集体企业改制方案范文(通用5篇)
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集体企业改制方案集体企业改制方案一、背景简介随着社会经济的发展,我国集体企业的改制已成为一项经济转型的必然趋势。
集体企业改制能够改善企业的经济效益和生产力水平,提高企业的核心竞争力,为企业带来更大的发展机遇。
因此,本文将针对某集体企业,提出一份改制方案,以期在改制过程中获取最大的经济效益。
二、企业现状分析1.企业概况该企业为本地区知名的集体经济组织,成立于20世纪70年代,主要从事农业生产和销售业务。
近年来,随着国家农业产量增加,农业品种由传统农作物向高效果农业种类转型,使得该企业的业务逐渐萎缩,经济效益逐渐下滑。
同时,管理水平较低,人员流动率高,企业整体规模也较小,不利于业务发展。
2.经营状况该企业经营不稳定,2018年财年经营收入仅完成当年预期的60%,净利润亏损达到30%。
由于农业产业正处于转型时期,且市场竞争日益激烈,企业原有业务难以适应市场变化,导致产品质量、生产效率低下,企业成本过高。
同时,由于企业单位人均效益过低,导致员工流动率较高,企业整体管理水平有待提高。
3.发展前景随着中国农村经济的发展,未来农业业务前景将极为广阔,但受到市场需求的制约,传统农业已无法满足市场需求,企业必须转型升级,提高生产效益和经济效益。
三、改制方案1.企业制度改革集体企业改制的第一步是企业制度改革。
通过制度改革,整合管理资源,提升制度优势,充分调动内部潜力,实现企业资源优化、管理能力提升、互利共赢。
2.经营模式转型企业经营模式的转型是实现集体企业改制的关键一环。
改变传统农业生产模式,不再依赖单一的传统农作物生产,转向更具市场前景的果蔬、肉禽等养殖、种植业务。
同时,通过科技手段,提高生产效率,减少生产成本,加强市场营销,提升企业竞争力。
3.改善管理服务在改善企业经营状况的同时,需要通过完善内部管理机制,建立完善的管理体系,为企业提供更好的管理服务。
同时,加强员工培训和管理,提高员工绩效和职业素质,建立良好的企业文化和体系,促进企业稳定发展。
集体企业改制实施方案一、背景和目的集体企业是指由农民自愿组成的经济组织,集体所有制企业多数以农产品深加工、农业产业化经营为主。
为了顺应市场经济发展的要求,推进农村经济的转型升级,促进农民增收,需要对集体企业进行改制。
本文档旨在制定一套集体企业改制的实施方案,以确保改制工作的顺利进行。
二、改制目标1.加快农村集体经济发展,推动农民增收。
2.打破传统经营体制,吸引社会资本和技术进入农村经济。
3.优化农村经济结构,提高农产品附加值。
三、改制原则1.自愿原则:改制必须依法依规,确保农民自愿参与,并保护农民的合法权益。
2.红利分享原则:改制后的利润应当合理分配给参与改制的农民。
3.公平竞争原则:改制后的企业应当面向市场,参与公平竞争。
4.政策扶持原则:政府应提供相关政策支持和扶持,帮助集体企业实施改制。
四、改制步骤1. 需求调研和立项•完成对集体企业的需求调研,明确改制的具体目标和方向。
•组织集体企业成员进行座谈,听取意见,并进行改制立项。
2. 法律咨询和准备工作•聘请专业律师事务所进行法律咨询,确保改制方案符合相关法律法规。
•确定改制的具体形式,如股份制改制、合作制改制等。
•开展改制准备工作,如整理企业资产状况、制定股权结构等。
3. 资产评估和清产核资•委托专业机构对集体企业的资产进行评估,并做好资产清产核资工作。
•根据资产评估结果,确定改制后的股份比例或合作股份。
4. 股权确权和交割•对集体企业的法人股份进行确权,确保股权的合法性和有效性。
•按照股权比例,进行股权交割和过户手续。
5. 资金筹措和投资管理•确定改制后的资金需求,并制定资金筹措计划。
•寻找投资者和合作伙伴,引入社会资本,提高资金实力。
•设立专门的资金管理机构,进行资金投资和管理。
6. 农民培训和转岗安置•组织农民进行相关职业培训,提高其就业创业能力。
•在改制过程中,适时安排农民转岗就业,确保其生计稳定。
7. 完善治理机制和规章制度•设立董事会、监事会和经营管理层,建立健全的企业治理机制。
2024年电力公司集体企业改革改制方案范本【____年电力公司集体企业改革改制方案】一、背景分析随着经济的不断发展和社会的进步,电力行业的竞争日益激烈,传统的电力公司集体企业面临着许多挑战。
为了适应市场的需求,提高企业的竞争力和效益,____年电力公司集体企业决定进行改革改制。
本方案旨在为电力公司集体企业提出一套具体可行的改革改制方案,以指导企业的实施工作。
二、改革目标1. 提高企业的市场竞争力:通过改革改制,提升企业的服务质量和效率,增强企业在市场中的竞争力。
2. 优化企业的产业结构:通过引入新技术、新模式和新业务,优化企业的产业结构,实现业务的多元化发展。
3. 提升企业的管理水平:改革企业管理体制,完善内部流程和机制,提高企业的管理水平和效能。
4. 提高企业的盈利能力:通过改革改制,提高企业的盈利能力,增加公司的收入来源。
5. 加强员工的综合素质:通过培训和激励机制,加强员工的专业技能和团队合作能力,提高员工的综合素质。
三、改革改制措施1. 优化产业结构(1)通过引进先进的发电技术和设备,提高发电效率,降低成本,提升电力公司的竞争力。
(2)拓展新能源业务,加大对风电、太阳能等绿色能源的投资和开发,实现绿色发展。
(3)推进电力公司与其他行业的融合,发展新型业务,如智能电网、电力设备制造等。
2. 改革企业管理体制(1)建立科学、高效的管理体制,明确各级管理职责和权限,提高决策效率和执行力。
(2)完善内部流程和机制,优化业务流程,提高效率,减少资源浪费。
(3)推行绩效考核制度,通过绩效评价和激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
3. 加强市场竞争力(1)扩大市场份额,提高企业的知名度和影响力,增强客户的忠诚度。
(2)加强与客户和合作伙伴的合作,提供优质的服务和解决方案,满足客户的需求。
(3)加强品牌建设,提升企业形象和声誉,在市场中树立良好的品牌形象。
4. 提升员工素质(1)加强员工培训,提升员工的专业技能和业务水平,增强员工的综合素质。
集体企业改制方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在厚厚的方案纸上。
我拿起笔,开始梳理这十年的经验和思考,试图用最自然的语言,将这个集体企业改制方案娓娓道来。
一、项目背景这个集体企业成立于上世纪80年代,历史悠久,底蕴深厚。
然而,随着市场经济的发展,企业逐渐暴露出一些问题:管理僵化、效率低下、竞争力弱。
为了企业的长远发展,改制成了必然的选择。
二、改制目标1.完善企业治理结构,建立现代企业制度。
2.提高企业效率,增强市场竞争力。
3.保障员工权益,确保企业稳定过渡。
三、改制方案1.管理层调整对企业管理层进行大刀阔斧的调整。
引入职业经理人,优化管理团队,提高管理效率。
同时,建立完善的绩效考核机制,激发管理层的工作积极性。
2.股权改革将集体企业的股权进行改革,引入社会资本。
一方面,可以为企业带来资金支持,另一方面,可以引入外部监督,提高企业的透明度。
具体操作如下:(1)对企业资产进行评估,确定股权价值。
(2)制定股权分配方案,保障员工利益。
(3)公开招募投资者,引入社会资本。
3.业务整合根据市场需求,对企业业务进行整合。
关停亏损业务,加大对优势业务的投入,提高企业盈利能力。
同时,积极拓展新业务,为企业发展注入新活力。
4.人力资源改革建立以人为本的人力资源管理体系,提高员工素质和待遇。
具体措施如下:(1)完善招聘制度,选拔优秀人才。
(2)建立培训体系,提升员工技能。
(3)优化薪酬福利制度,激发员工积极性。
5.企业文化建设四、实施步骤1.成立改制领导小组,全面负责改制工作。
2.制定详细的改制方案,明确各阶段任务。
3.加强沟通协调,确保改制工作顺利进行。
4.对改制过程进行监督,确保合规性。
五、风险防控1.制定风险防控措施,确保改制过程平稳进行。
2.对可能出现的风险进行预警,及时调整方案。
3.加强法律顾问团队,确保改制合规性。
4.建立应急机制,应对突发事件。
这个集体企业改制方案,旨在为企业注入新的活力,实现可持续发展。
集体企业改制实施方案一、前言随着市场经济的不断发展,集体企业改制成为推动企业发展的重要途径之一。
本文将就集体企业改制实施方案进行详细探讨,并提出相应的改革建议,以期能为相关企业的发展提供可行性参考。
二、背景分析集体企业改制是指将集体资产进行私有化、股份制改革或者其他形式的改革,通过引入市场机制和优化资源配置,提升企业的竞争力和经营效益。
改制的目的在于推动企业转型升级,实现经济效益和社会效益的双赢。
三、改制目标1. 提升企业治理结构:建立现代企业制度,完善公司治理结构,强化内部监督机制,提高企业经营决策的科学性和有效性。
2. 拓宽融资渠道:通过改制,扩大企业的融资渠道,吸引更多的资本进入企业,提高企业发展的资金实力。
3. 激发员工积极性:改制后,引入员工持股机制,激发员工的积极性和创造力,增强企业的凝聚力和竞争力。
4. 优化资源配置:通过改制,实现企业资源的优化配置,提高资源利用效率,增强企业的核心竞争力。
四、改制方案1. 股份制改革:将集体企业改制为股份有限公司,分配股权给集体经济组织和员工,引入市场机制,提高企业的运作效率和竞争力。
2. 引入战略投资者:在改制过程中,引入优秀的战略投资者,增加企业的技术、管理和资金等方面的优势,推动企业更好地发展。
3. 完善内部治理机制:建立健全的内部治理机制,设立董事会、监事会等组织机构,完善权力平衡机制,提高企业决策的科学性和专业性。
4. 引进市场导向机制:改制后,建立市场导向的薪酬体系,激励员工为企业的发展贡献更大力量,增加企业绩效和竞争力。
五、改革建议1. 加强政府引导和政策扶持,为集体企业改制提供政策支持和经济奖励,鼓励企业积极主动进行改革。
2. 健全相关法律法规,为集体企业改制提供法律保障和指导,确保改制过程的合法、公平和顺利进行。
3. 注重人才引进和培养,提高企业的管理和技术水平,增强企业的核心竞争力。
4. 完善金融体系和信用体系,提供良好的融资环境,为集体企业改制提供充足的资金支持。
集体企业改制方案
以下是一个可能的集体企业改制方案:
1. 股份制改制:将集体企业改制为股份制企业,每个农民按照其在企业中的贡献程度分配相应的股份。
企业制定股权激励政策,鼓励员工积极参与企业经营,提高企业的生产效率和盈利能力。
2. 引进社会资本:引进社会资本,其中包括私人投资和政府支持。
通过资本的引入,集体企业可以获得更多的投资和资源,以支持其发展计划,创造更多的就业机会和实现更高的经济增长。
3. 企业上市:企业进行股份制改制后,可以实现上市,通过股票交易市场融资,并不断提升企业经营管理水平,提高企业市场竞争力和盈利能力。
4. 企业联合重组:通过与其他企业联合重组,将资源整合起来,提高行业竞争力,提升企业市场占有率和盈利能力。
5. 企业多元发展:除了传统的农业生产,企业可以开展农村新业态等多元业务,满足当地居民需求,提高企业的盈利能力和社会效益。
2023年电力公司集体企业改革改制方案范文一、背景介绍随着中国经济的快速发展,电力行业作为国民经济的重要支撑产业,发挥着关键的作用。
然而,在现阶段,电力公司集体企业存在着组织不够灵活、决策效率不高、资源配置不合理等问题,制约了电力行业的健康发展。
为了加强电力行业的竞争力,提高企业的综合效益,推动电力行业的改革创新,制定一套行之有效的改革改制方案势在必行。
二、目标与原则1. 目标:通过改革改制,深化电力公司集体企业的改革,实现企业持续健康发展,提高经营效益和服务水平,为经济发展提供可靠的电力保障。
2. 原则:(1)市场导向原则:以市场需求为导向,注重企业的经济效益和社会效益的统一。
(2)法治原则:依法进行改革改制,确保改革的合法、合规性。
(3)科学决策原则:采用科学的决策方法,提高决策的科学性和准确性。
(4)综合平衡原则:综合考虑各方利益,注重各方面的平衡和稳定性。
(5)可行性原则:改革改制方案必须具备实施的可行性,注重可操作性和可持续性。
三、改革改制内容1. 分拆划转国有资产:(1)将电力公司集体企业的核心业务和资产划归为国有资产,依法进行产权的确认和归属变更。
(2)通过竞争性招标等方式,选取符合条件的企业或投资机构参与国有资产的划转。
2. 企业改制:(1)组建电力公司集团:将划转后的国有资产组建为一家电力公司集团,以提高归属一致性和资源整合效益。
(2)优化组织结构:通过深化内部改革,建立适应企业发展需要的组织架构,实现企业内部管理的合理性和高效性。
(3)引进战略投资者:通过引入优秀的战略投资者,提高企业的管理水平和技术实力,增强企业的市场竞争力。
(4)改善薪酬制度:建立适合企业发展需要的薪酬制度,激励员工的积极性和创造性,吸引和留住优秀人才。
3. 财务改革:(1)建立健全的财务制度和审计制度,确保财务信息的真实准确性和透明度。
(2)加强财务管理和风险控制,做好财务预测和预警工作,提高企业的经营稳定性和抗风险能力。
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集体企业改制实施方案(共7篇)第1篇:国有集体企业改制实施方案国有集体企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府《关于加快推进全市国有企业改制的决定》,进一步加快全县企业改制步伐,使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行,全面完成改制任务,特制订如下实施方案。
一、指导思想以党的十七大精神为指导,牢固树立科学发展观,坚持以产权制度改革为核心,以“国退民进”为改革方向,采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式,加快国有资本退出,增加企业活力,促进全县经济持续快速健康发展。
二、目标任务到2021年11月底,全部完成全县企业改制工作。
三、基本原则1、坚持统一领导,整体推进的原则。
全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行,整体推进。
2、坚持产权主体多元化的原则。
坚持推进产权主体多元化,将改制与企业的产权结构、组织结构、人员结构调整相结合,与企业资产重组相结合,淘汰劣势企业,做强优势企业,促进企业的发展。
3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。
企业改制要做到公开、公平、公正,要严格按照程序规范操作,切实做到企业生产秩序稳定,职工合法权益不受侵害,国有资产不流失。
4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。
把改革的力度,发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合,和谐推进改制。
四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有集体企业。
五、改制形式:坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针,改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式,淘汰劣势企业,壮大优势企业。
六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段(2021年3月1日至2021年4月25日)搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动,各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识,统一思想,增强推进企业改制的责任感和紧迫感;组织有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全组织机构;各企业主管部门制定改制规划,对所属企业进行分类排队,做出改制详细安排布署,明确完成时间、任务和要求。
集体企业改制方案范文一、背景分析随着经济发展和改革开放的深入进行,集体企业面临着许多问题和困难。
这些问题包括组织结构僵化、决策效率低下、经营不规范等。
为了实现集体经济的转型升级,推动集体企业的改革发展,我们制定了以下的集体企业改制方案。
二、改制目标1. 提高决策效率:通过改制,建立起科学、高效的决策机制,减少决策过程中的耗时和浪费,提高集体企业的灵活性和竞争力。
2. 优化组织结构:重新调整企业内部的组织结构,减少层级,简化流程,提高工作效率,推动企业向扁平化管理发展。
3. 强化内外部沟通:建立健全内外部沟通机制,增加员工与管理层之间的信息传递和交流渠道,提高企业的协同作战能力。
4. 规范经营行为:完善企业的内部管理制度,加强企业的法律意识和合规意识,防范经营风险,增强企业的可持续发展能力。
三、改制方案1. 企业治理结构调整(1)建立董事会:由集体企业的股东选举产生,负责决策企业的重大事项,监督企业的经营管理,保护股东的利益。
(2)设立监事会:由企业内部及外部人士组成,独立于董事会,负责监督企业的财务状况,审计企业的经营活动,保护利益相关方的权益。
(3)成立经营层:由企业的高级管理人员组成,负责企业的具体经营管理工作,执行董事会的决策,实现企业的战略目标。
2. 资产结构优化(1)对企业资产进行勘查和评估,清理出未使用和闲置的资产,减少企业的固定资产负担,提高资产利用效率。
(2)对企业的优势资产进行整合和挖掘,促进资源优化配置,实现资源的高效利用,推动企业的转型升级。
3. 内部流程优化(1)建立健全流程管理制度,明确工作流程和责任分工,减少重复劳动,提高工作效率。
(2)加强信息化建设,推动信息技术与企业管理相结合,实现信息共享和协同办公。
(3)加强培训和人力资源管理,提高员工的综合素质和工作能力,培养企业的核心竞争力。
4. 创新机制建设(1)建立激励机制,加强对员工的激励和评价,提高员工的积极性和创造性。
集体所有制企业改制方案范文引言:随着我国经济体制改革的不断深入,集体所有制企业改革已经成为当务之急。
长期以来,集体所有制企业面临着产权不明确、激励机制缺失、经营管理滞后等诸多困境,严重制约了企业的发展壮大。
为了充分发挥集体所有制经济的活力,我们迫切需要对集体企业进行深层次的改革,理顺产权关系,健全治理结构,优化经营机制,从而让集体资产保值增值,推动企业做大做强。
一、改制目标本次集体企业改制的总体目标是:明晰产权、完善治理、规范经营、提高效益。
具体而言:1.产权方面:将原有的集体资产进行清晰界定,赋予产权主体明确的所有权和经营权。
2.治理方面:建立现代企业制度,健全法人治理结构,完善决策执行监督机制。
3.经营方面:引入市场化的经营理念和管理模式,增强企业的竞争力和抗风险能力。
4.效益方面:充分发挥企业家精神和员工积极性,实现资产保值增值,提高企业经营绩效。
二、改制路径集体企业改制是一个复杂的系统工程,需要有序分步推进。
我们拟定如下路径:1.前期准备阶段(1)成立改制领导小组,统筹规划改制工作;(2)组建中介机构,对企业资产进行审计评估;(3)广泛宣传发动,为改制营造良好氛围。
2.方案制定阶段(1)根据企业实际情况,确定改制方式(股份制、有限责任制等);(2)制定资产重组和股权设置等具体方案;(3)修订公司章程,明确股东权利义务。
3.实施推进阶段(4)办理工商注册等相关手续,完成法人资格变更;(5)选聘董事会成员,建立现代企业治理架构;(6)引入专业经理人,完善经营管理制度。
4.后续完善阶段(7)加强企业文化建设,增强员工认同感;(8)持续推进管理创新,不断提升企业绩效;(9)接受社会监督,实现阳光运营。
三、风险防范改制工作存在一定风险,需要提前采取对策。
主要风险及应对措施:1.利益分配风险:坚持公平公正公开原则,建立利益协调机制。
2.债权债务风险:清晰界定债权债务关系,妥善处理历史遗留问题。
3.人员分流风险:实施员工持股或分红等政策,稳定骨干力量。
供电公司集体企业改革改制实施方案为贯彻落实《国家电网公司关于开展集体企业改革改制工作的指导意见》(国家电网体改〔2015〕100号),根据《国家电网公司关于印发集体企业改革改制重点工作安排的通知》(国家电网体改〔2015〕101号)和国网四川省电力公司工作要求,结合公司实际,制定本方案。
一、现状(一)户数情况我单位主办集体企业共3户,其中:集体企业资产平台公司1户,集体全资公司1户,集体控股公司1户。
主营业务分别是:1、集体企业资产平台公司——都江堰市嘉盛服务公司,主营业务是后勤物业管理;集体全资公司——四川嘉盛电力建设有限责任公司,主营业务是电力施工安装;2、集体控股公司——四川嘉盛金扬电力设备有限公司,主营业务是电工电气设备制造。
(二)资产情况截止2014年12月31日,我单位集体企业汇总口径资产总额18645.24万元,权益总额3154.15万元,营业收入30376.06万元,净利润2418.24万元。
— 1 —其中:四川嘉盛金扬电力设备有限公司,截止2014年底资产总额3672.75万元,权益总额622.69万元,营业收入4633.82万元,净利润516.94万元。
(三)人员情况截止2014年12月31日,集体企业全口径各类用工人数122人,其中全民支援集体职工67人(主业支援都江堰市嘉盛服务公司13人,支援四川嘉盛电力建设有限责任公司54人),聘用职工38人(都江堰市嘉盛服务公司32人,四川嘉盛电力建设有限责任公司6人),劳务派遣用工17人,非全日制用工0人,无集体职工、农电用工、非全日期制用工及退休集体职工。
(四)职工参加社会保险情况截止2014年12月31日,集体企业社会保险应保人数122人,实保人数122人,企业应保未保金额0元,企业应缴未缴金额0元,职工个人应缴未缴金额0元。
二、工作思路和基本原则(一)工作思路1、提高思想认识,加强组织领导;2、严格依法合规,坚持公开透明;3、坚持以人为本,妥善化解矛盾;4、强化风险防控,确保安全稳定;5、加强党建工作和团青工作;6、加强作风建设,强化纪律约束。
集体企业改制方案一、企业概况沙溪公社建筑工程队,1963年7月成立,属集体所有制性质,主管单位:沙溪公社,经营范围:土、木建筑,固定资产3.3042万元,流动资金1.5万元,净资产3.2468万元。
1984年12月14日,申请企业名称登记变更为上饶县沙溪镇建筑公司,企业法定代表人为余宏录,公司注册资金30.2万元,其中固定资金19.6万元,流动资金10.3万元;公司主营建筑工程、水电安装,兼营土、石方及桥梁工程。
1991年企业申请变更,企业名称变更为上饶县沙溪建筑工程公司,注册资金60.6万元。
1993年因县改市企业申请变更,企业名称变更为上饶市沙溪建筑工程公司,注册资金变更至160万,固定资金80万,流动资金80万,出资率100%。
1994年上饶市沙溪建筑工程公司申请办理法定代表人变更,变更为余宏强,注册资金160万元。
1996年10月沙溪建筑工程公司因原法定代表人余宏强同志调离,故需将原法定代表人余宏强更换为郑发琴;公司注册资金增加变更为517万元,并增加一个分支机构。
2001年,上饶市沙溪建筑工程公司换发企业法人营业执照,法人代表为李景河,公司注册资本由517万元增加到618万元,出资比例100%。
企业地址:上饶市信州区沙溪镇解放路42号,经营方式:承揽,经营范围主营:房屋建筑(三级)、水电安装,兼营:土石方工程、桥梁建筑等。
二、基本情况沙溪公社建筑工程队至1963年7月成立以来,至1980年上半年都在持续盈利,经营状况良好,固定资产3.3042万元,流动资金1.5万元,净资产3.2468万元,职工队伍人数为810人。
1984年11月9日,上饶县沙溪建筑公司的工人情况是固定工人506人,平均年龄35岁,平均等级是 3.5级,固定资产中原值239,480万元,净值223,001万元,房屋建筑净值37,056.18万元,713平方米,施工机械设备净值15,3000万元,15000马力,流动资金42万元,效益良好。
集体企业改制方案范文及改建为有限公司可行性研究方案按照党的十六届三中全会精神,为深化以明晰产权为重点集体企业改革建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度,二、企业改制的必要性近年来,由于集体企业产权单一,责权不明,资金短缺等问题,影响了职工积极性的发挥,束缚了企业的发展,使企业市场开发不利,发展速度缓慢,经济效益不明显。
通过市场实践和学习,职工认识到虽然企业经过发展逐步建立了一套内部管理机制,但由于体制没有根本转变,企业的进一步发展受到制约。
要解决企业当前的产权不清,责权不明,相对效益低下的局面,实现企业快速发展的目标,对原有企业进行公司制度改建势在必行。
三、企业改制的原则1、坚持按照“三个代表”和科学发展观的要求,充分国家、企业和职工个人的根本利益,通过改制使职工受益,使企业快速发展。
2、正确处理改革、发展、稳定的关系,充分考虑职工的承受能力,整体规划,分步实施,确保稳定。
3、坚持“公开、公正、公平”的原则,防止集体资产流失和逃避银行债务。
5、坚持“产权多元化、股权集中化、要素股份化”的原则,建立符合市场经济的产权制度,股权结构既要有利于企业的决策、经营和发展,也要切实保护中小股东和职工利益。
四、具体改制方案1、资产量化2、新公司组建方案①改建后的公司名称为:毕节市农资及烟花爆竹经营有限公司(尚未核准)。
②公司住所:毕节市中华南路51号。
③注册资本300万元,股东出资情况如下:股东明细表股东名称出资额比例出资形式%货币及实物%货币某某某%货币及实物某某%货币及实物某某%货币及实物某某%货币及实物某某%货币及实物合计100%货币及实物④按《公司法》建立公司法人治理机构。
⑴由股东组成的股东会为公司最高权力机构,各股东按股权行使表决权;⑵公司董事会设董事3名,由股东会选举产生、设董事长1名,为公司的法定代表人,由董事会选举产生;⑶公司监事会设监事1名,由股东会选举产生;⑷公司设经理1名,由董事会聘任。
电力公司集体企业改革改制方案范文如下:一、背景分析本公司成立于2000年,是一家集发电、输电、配电于一体的大型综合能源企业。
随着我国电力市场改革的深入推进,传统的集体企业模式已经不能适应市场需求,必须进行改革改制,以适应市场竞争的压力,提高企业的竞争力。
二、改制原因和目标1. 改制原因:(1)市场竞争激烈,传统企业模式难以适应市场需求;(2)管理体制滞后,企业效率低下;(3)发展需要更多的市场化机制和激励措施。
2. 改制目标:(1)提高企业的市场竞争力;(2)优化企业管理体制,提高效率;(3)实现员工激励,激发创新活力。
三、改制方案1. 资产重组:根据市场需求和企业发展情况,对企业资产进行优化配置和整合,实现资源的最大化利用和价值提升。
2. 管理体制调整:建立符合现代企业管理要求的组织架构和管理制度,明确岗位职责和权责关系,提高管理效率和决策效果。
3. 激励机制设计:制定激励机制,建立与员工绩效挂钩的薪酬体系和晋升机制,激发员工的工作积极性和创新活力。
4. 市场开拓:加大对外合作和市场开拓力度,拓展新的业务领域和市场空间,提高企业盈利能力和市场占有率。
5. 创新发展:鼓励员工开展技术创新和管理创新,建立创新激励机制,推动企业向高端技术和高附加值领域迈进。
四、实施步骤1. 制定改制计划:明确改制的目标、范围、投入等关键要素,制定详细的改制计划和时间表。
2. 落实改制方案:按照制定的改制方案,逐步推进改制工作,确保各项改制措施的有效实施。
3. 监督评估:设立监督评估机制,定期对改制工作进行评估和监督,及时发现和解决问题。
4. 完善改制效果:根据改制效果和市场反馈情况,及时完善改制方案,不断提高企业的竞争力和盈利能力。
五、总结展望通过本次改制,公司将进一步提升企业的市场竞争力和盈利能力,实现企业的可持续发展。
展望未来,公司将继续秉承“开拓创新,追求卓越”的企业精神,不断推进改革,实现更加辉煌的发展。
集体企业改制方案范文(通用篇)集体企业改制方案范文一、改制目的和背景近年来,我国集体企业改制进程逐步推进,以适应市场经济的发展需要,促进企业健康发展和提高集体经济效益。
在改制过程中,需制定科学合理的改制方案,确保集体企业改制顺利进行,最大程度地保护集体企业的利益,实现改制与发展的有机结合。
本方案旨在规范和指导集体企业改制工作,保障合理规划和有效推进改制过程,为改制期间可能出现的问题提供解决方案,确保改制后集体企业能够更好地适应市场经济环境,实现可持续发展。
二、改制原则和基本思路1.改制原则(1)坚持以科学发展观为指导,注重保护农民集体经济利益,尊重农民意愿,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,建立健全适应市场经济要求的现代企业制度。
(2)坚持“保持稳定、有序推进”的原则,尽量避免对现有企业生产经营秩序的干扰和冗长的改制过程。
2.改制基本思路(1)在集体企业改制中,公有制经济将成为主流,但要充分尊重农民集体经济的法人地位,保护其合法权益,注重公有制、集体产权和农民经济互动的有机结合。
(2)改制要分阶段进行,对集体企业进行分类,根据不同的企业类型和情况制定相应的改制方案。
(3)改制要注重制度建设,吸收国内外先进的现代企业管理理论和方法,不断完善企业治理结构,提高企业内部管理水平。
三、改制程序和内容1.改制程序(1)改制准备期:组织调查研究,制定改制方案。
(2)改制方案审批:报请相关行政主管部门审批。
(3)改制实施:依据改制方案进行实施,包括改组、注资、改变企业形式和产权清册等。
(4)改制验收:经有关部门查验和验收。
2.改制内容(1)改组:根据企业的实际情况,裁撤、组建新的管理层,并进行内部人事调整和业务重组。
(2)注资:引进符合企业发展需要的内外资,注入现代企业经营理念和资本运作方式。
(3)改变企业形式:根据需要,将集体企业改制为有限责任公司、股份制企业等新型企业形式,完善企业治理结构。
(4)产权清册:明确集体经济组织、农民股东和其他股东的产权比例和权益,建立健全权益保护机制,保障各方合法权益。
企业改制实施方案()第一篇:企业改制实施方案()企业改制实施方案(范文)篇一:关于集体企业改制的实施步骤关于集体企业改制的实施步骤一、准备阶段企业充分进行改制宣传,使企业全体职工对改制达成共识,初步完成改制方案,到工商部门对改制企业名称进行预先核准。
二、进行产权界定到区经委企业科办理产权界定手续(已做产权界定的不用重新界定)。
三、进行资产评估到具有评估资格的会计师事务所进行资产评估四、制定详细的企业改业等制实施方案内容包括:1.企业的基本情况2.企业经济性质的变化情况3.资产评估结果4.企业在职职工的安置情况5.离退休等人员费用预留的情况6.企业净资产处置方案和出资人的出资情况(包括企注册资金的变动情况)五、召开职工代表大会,形成大会决议内容包括:1.是否同意企业经济性质变化2.对产权界定结果及资产评估结果的确认3.对改制后企业的注册资本及注册资本的组成情况进行确认4.对企业净资产量化方案和职工货币出资的意见5.对企业在职职工安置的意见6.对离退休等人员费用预留的意见7.职工代表亲笔签名六、制定改制后新企业的企业章程建议参照工商局海淀分局要求七、向上级主管单位提出改制的书面申请并取得批复批复内容(参照职工代表大会决议内容)八、区经济体制改革办公室进行审批审批时企业需提交以下材料:1.企业主管上级提出的改制申请2.上级主管单位的批复3.产权界定申报表4.资产评估报告书5.企业的改制方案6.职工代表大会的决议7.改制后新企业的企业章程8.企业营业执照复印件九、到工商局进行企业改制登记篇二:xx有限公司改制工作方案xx有限公司改制工作方案xx有限公司成立于xx年,前身为xx厂下属企业,xx年实施xx生产线技改时,搬迁至工业园区,企业转变为股份制企业,企业注册资本xx万元,股东为xx家,xx出资xx万元(占1 / 8 股份的64.21%),xx公司设备评估作价出资xx万元(占股份的10.79%),xx有限公司出资xx万元(占股份的25%),国有股份占75%。
集体企业改制⽅案范本怎么写集体企业是属于集体所有的企业,⽽集体企业由于制度的原因,造成企业的效率是⽐较低的,造成集体企业出现亏损的情况⾮常多,⽽改制是激活集体企业活⼒的⽅式,那么集体企业改制⽅案范本是怎样的?下⾯由店铺⼩编为读者进⾏相关知识的解答。
集体企业改制⽅案范本怎么写集体企业改制⽅案根据市委、市政府关于深化国有企业改⾰的相关⽂件精神,结合本企业实际,制定改制⽅案如下。
⼀、企业基本情况XXX企业成⽴于X年X⽉,现位于长春市XX区XX路(街)X号,⾪属XX资产经营公司(或集团、区、委、办、局),企业性质为国有独资(国有控股)1、资产、负债:以X年X⽉X⽇为基准⽇,经资产评估备案(核准)后,企业资产总额为XX万元,负债总额为XX万元,剔除划拨⼟地价值量和⾮经营性资产后,企业净资产为XX万元。
2、⼈员情况:截⽌X年XX⽉XX⽇,企业在职职⼯XX⼈,其中:全民固定⼯XX⼈,合同⼯XX⼈(含混岗集体⼯),距法定退休年龄不⾜5年⼈员XX⼈。
离休⼈员XX⼈,退休⼈员XX⼈。
3、⼟地房屋状况:企业现有划拨⼟地⾯积XX平⽅⽶,⼟地级别为X级XX⽤地,经具有A级⼟地评估资质的XX事务所评估,按X年使⽤权评估,价值量为XX万元。
现有公企房XX平⽅⽶,产权单位为XX公司(集团),现使⽤⽤途(⼯业或商业)⽤房。
⾃有房产XX平⽅⽶,为(⼯业或商业)⽤房。
产权关系是否清楚,有⽆抵押或担保(如有抵押或担保请注明抵押或担保⾯积和⾦额)。
⼆、企业改制的基本思路1、改制必要性;2、改制⼯作思路。
三、企业改制⽅式1、采取的基本⽅式:“双退”或“单退”。
2、职⼯理顺劳动关系的政策依据。
3、资产处置⽅法:包括对国有独资企业采取出售产权或引资参股、职⼯集体购买、⽤补偿费置换成个⼈股权等办法;对⾮上市国有控股公司,采取出售股权、放弃控股地位或相对控股、⽤减持国有股权收益和适当让渡国有股分红权等⽅式理顺职⼯劳动关系;对暂不具备产权制度改⾰条件的国有独资企业,采取将企业资产向社会法⼈、社会⾃然⼈、本企业经营者或职⼯集体实⾏出售式租赁等等。
集体企业改制方案第1篇集体企业改制方案一、引言根据国家有关法律法规和政策,为推动集体企业改革,优化资源配置,提高企业效益,实现可持续发展,制定本改制方案。
二、改制目标1. 完善企业法人治理结构,建立健全现代企业制度。
2. 调整企业产权结构,实现投资主体多元化。
3. 提高企业核心竞争力,促进企业持续发展。
4. 保障职工合法权益,维护企业和社会稳定。
三、改制原则1. 公开、公平、公正。
2. 依法合规,确保国有资产保值增值。
3. 充分调动各方面积极性,实现共赢。
4. 确保企业正常生产经营,维护职工合法权益。
四、改制内容1. 股权结构改革(1)引入战略投资者,实现投资主体多元化。
(2)职工持股,激发职工积极性和创造力。
(3)优化股权结构,提高企业决策效率。
2. 公司治理结构改革(1)设立董事会、监事会和高级管理层,形成权责明确、相互制衡的治理结构。
(2)建立科学、高效的决策机制和监督机制。
(3)完善内部管理制度,提高企业运营效率。
3. 人力资源改革(1)建立市场化选人用人机制,实现人员能上能下、能进能出。
(2)完善薪酬激励机制,激发员工潜能。
(3)加强员工培训和职业发展,提高员工综合素质。
4. 业务结构调整(1)优化产业结构,发展具有竞争优势的业务板块。
(2)拓展新市场,提高市场份额。
(3)强化技术创新,提升产品和服务质量。
五、改制步骤1. 开展调查研究,制定改制方案。
2. 报请上级主管部门审批,取得政策支持。
3. 开展清产核资,明确资产和债务状况。
4. 制定股权结构改革方案,报请有关部门审批。
5. 开展职工持股计划,签订股权协议。
6. 完成公司治理结构改革,办理工商变更登记。
7. 推进人力资源改革和业务结构调整。
8. 总结改制经验,持续优化企业运营。
六、保障措施1. 加强组织领导,成立改制工作领导小组,统筹推进改制工作。
2. 做好政策宣传和解释工作,维护职工合法权益。
3. 加强与政府、金融机构等外部单位的沟通协调,争取政策支持。
集体企业改制方案范文(通用5篇)国有企业改制涉及财政、税务、劳动保障、国土资源及政府社会公共管理等相关审批事项的,应先报经市有关部门审核,批准后报市深化办协调审批。
以下是作者整理的集体企业改制方案内容(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
【篇1】集体企业改制方案为进一步深化交通系统企业体制改革,全面推进国有交通运输企业市场化、集约化经营,尽快建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,按照有关企业改制文件精神,结合我县交通运输系统国有企业实际,特制定本实施方案。
一、指导思想重要思想为指导,以产权制度改革为中心,采取多种改制形式,促使交通运输企业真正走向市场,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的经济实体参与市场竞争。
二、基本原则按照完善试点、分类指导、稳步推进的方针,以明晰产权制度为核心,以产权和职工身份"双置换"为目标。
坚持改制与结构调整相结合,盘活存量资产与防止国有资产流失相结合,改制与建立现代企业制度相结合,解决国有交通运输企业的历史遗留问题与妥善安置职工相结合。
改制采取先易后难,条件成熟一家完成一家,积极稳妥地推进国有交通运输企业的改制工作。
三、改制范围交通系统国有企业,即xx县长途汽车12汽车轮渡公司三家企业。
四、改制形式根据交通运输系统的企业实际,通过召开座谈会,征求企业干部、职工意见,原则上将现有的国有资产从国有企业中逐步退出,实行产权和职工身份"双置换",不再保留国有企业职工身份。
五、资产评估1、资产清查。
改制企业应组织有关人员对本企业的所有资产进行彻底的盘点和核对,填写《资产清查明细表》和《财产损失核销申报表》,经主管局审核后,报县财政局会核。
2、资产评估。
按县政府统一确定的资产评估基准日,由县财政局指定县资产评估中介机构,会同国土资源、房管等有关部门对三家企业的全部资产进行评估确认,评估小组在资产(含土地使用权)评估时,应考虑按固定资产的现行可变现市价标准进行操作。
3、改制企业的资产在城市规划红线内的,允许其剥离出来,剥离部分实行租赁使用,并按优惠政策收-取资产占用费。
六、资产处置1、改制企业在资产评估确认的基础上,经核销剥离,扣除抵扣因素后,优先由企业内部职工出资购买。
内部职工不愿出资购买的,可向社会公开出售、拍卖。
2、职工购买国有资产以参股的方式入股的,对未一次性付清部分,要与国资部门办理质押手续,按银行一年期存款利息支付资金占用费。
3、企业资产整体难以出售和拍卖的,可分块进行,未变卖的资产可作租赁处理,由县财政局委托企业主管部门代管。
4、对改制企业的债务债权财务状况,应进行审计。
企业转制中清理出来的各种不良资产,包括未弥补亏损、盘亏、报废、坏帐、住房周转金和应付福利费、应摊未摊及应提未提费用等,在改制时一次性处理。
5、各项财产损失由资产评估机构根据资产评估的具体标准、条件、要求,逐项审核。
列为待处理损失的,经确认和批准后,在企业净资产中扣除。
七、股权设置1、改制企业产权买断后,若组建有限责任公司,其股东可以将安置费置换固定资产作为入股股金,股东置换资产股原则上不得抽走,可在内部转让,在改制企业中享有所有权,置换股股息可计入企业成本。
2、参股人员不愿出资配额的作自谋职业处理。
3、企业改制后,由改制企业统一向股东发放股权证,股权证分置换资产股和现金股两种,股东以股权证作为分红的依据。
4、改制后的有限责任公司股权的设置和管理,须经股东大会通过,在企业章程中予以明确,企业按《公司法》及企业章程的规定予以实施管理。
八、职工安置1、根据交通系统企业的实际,职工的安置按照"一企一策,先易后难"的原则进行。
改制企业通过盘活资产,并以资产变现的资金作为职工的一次性安置费用。
个别企业安置确有困难的,由主管部门给予统筹考虑解决。
2、在职职工安置费根据各个企业的实际情况,按照洞委发〔xx〕xx号文件规定的标准以内一次性计发。
3、离退休职工的医疗补助费按年人均xx元计提至xx周岁(不足x年按x 年计提);养老保险费按年人均xx元追缴五年;抚恤丧葬费人均按xx元计提,并一次性上缴县人事劳动社保部门。
4、离休干部特需经费等专项经费按温委办发〔xx〕x号文件规定,每人计提xx元,并缴交给接收离休干部的管理服务单位。
5、享受荣誉津贴人员的荣誉补助费根据洞劳人薪〔19xx〕xx号文件规定,省级劳模按年人均xx元,省级先进工作者按年人均xx元计提至xx周岁(不足x年的按x年计算)一次性计发。
6、因工伤残职工一次性医疗补助费按洞委发〔xx〕xx号文件规定执行,即因工伤致残等级在12并一次性发给(已享受县人事劳动社保部门工伤医疗补助的不再计发)。
7、职工遗属生活困难补助费,已列入社会统筹的,继续由县人事劳动社保部门按原渠道发放。
职工遗属生活困难补助费原由企业支付的,按照原发放标准,对不满xx周岁的供养对象,一次性发到xx周岁,对供养的其他直系亲属,属因工死亡的,一次性计发到xx周岁;xx周岁以上的每增加1岁,减少x年,xx 周岁以上的按x年计算。
属非因工死亡的,一次性计发x万元。
8、领取安置费的职工,必须与原企业解除劳动关系,并凭解除劳动合同证明书,到县人事劳动社保部门分别办理失业登记和养老保险关系的转移手续,原有的养老保险年限可连续计算。
职工解除劳动关系后,主管部门应将职工的个人档案移交到县就业管理机构,其养老保险费由个人自行缴纳。
9、离退休职工的养老保险金由县人事劳动社保部门在银行开设个人帐户发放,企业补差部分予以取消。
10、原提前离岗退养人员和下岗人员原则上不列入改制范围,其有关待遇按照县委、县政府的有关规定执行。
11、个别企业若改制条件尚未成熟,应将已变卖资产的资金缴存县财政专户,未变卖的房产租赁收入应存入银行作为职工缴纳各项社会保险的费用。
九、需解决的问题1、企业内部职工60%以上出资购买国有企业资产,并一次性付清价款的,给予价格逐级优惠。
购买资产xx万元以下的优惠50%,xx万元以上部分优惠10%。
2、企业改制在资产出售或转让时的土地出让金全额返还企业,资产评估、转让,变更等所涉及的税费参照国企改制有关文件规定的优惠政策执行。
要求将减免和退拨的资金用于职工的安置费用或偿还债务。
3、资产变卖转让的收入由财政局专户储存,主管部门应将资产变卖或转让的收入,在交通系统内部统筹使用。
优先用于改制企业职工的安置费用、补缴各项社会保险费和偿还债务,剩余部分作为扶持交通运输企业的发展资金。
十、其它1、交通运输系统的集体企业改制,可参照本实施方案执行,并将逐步过渡到行业管理,与交通局脱离隶属关系。
2、其他未尽事宜,按国家有关企业改革的文件规定执行。
【篇2】集体企业改制方案电气安装公司系供电局的全资下属单位,其资产、用工均与供电局存在着交叉、混合,与完全的企业市场化运作存在着许多不相适应的地方。
为加快企业经营机制转换,建立市场化竞争机制,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体,按照县政府和上级电力部门的要求,结合本企业实际,特制订改制方案如下。
一、企业基本情况电气安装公司成立于1991年7月29日,经营范围为送变电工程施工,电力设备、道路照明安装、维修;电力电器材料、建筑材料、劳保用品销售。
现有管理人员13名,全部由供电局委派,临时合同工9人。
截止#年6月底,资产总额万元,负债总额万元,净资产万元。
#年获得电力设施承装(修、试)肆级资质。
电气安装公司负责我县主要电力设施工程设计、安装施工任务、电气材料采购及销售等业务,承担着路灯照明维护、电力设施应急抢修等社会公共责任。
二、职工安置由供电局委派的13名管理人员,全部回局上班;9临时工按照在本企业工作每满1年发给1个月工资的标准予以安置,不足1年按1年计算。
三、资产处置XX会计师事务所以#年6月30日为评估基准日,对电气安装公司的资产和相关负债进行了评估。
评估结果:资产评估价值元,负债评估价值为元,净资产元。
(一)资产出让主体:XX县供电局(二)资产剥离1、运输设备:341290元。
2、长期投资:690816元。
3、原材料报废:元。
以上几项剥离的资产划转县供电局。
剥离后的净资产评估值为元。
(三)资产处置方式以公开拍卖的方式出让改制企业剥离后的净资产。
1、以剥离后的净资产为基础确定公开拍卖的底价为:625万元。
2、委托拍卖中介机构面向社会公开拍卖企业剥离后的净资产。
注册资本不低于1#万元、具备电力设施承装(修、试)肆级资质所需的专业技术人才(工程技术和经济技术人员30名,电力专业中级以上职称5人)并预缴保证金300万元的法人可参加竞拍。
四、新公司要求鉴于电气安装公司承担着全县路灯照明维护、电力设施应急抢修等社会公共责任,新公司应满足以下条件:1、必须无条件服从XX县抗洪抢险救灾等应急性电力设施抢修需要。
2、必须按时保质完成从供电局承接的工程设计、安装施工任务。
3、承接的地方电力配套工程按照XX县电力设施搬迁补偿标准结算工程款。
【篇3】集体企业改制方案一、准备阶段企业充分进行改制宣传,使企业全体职工对改制达成共识,初步完成改制方案,到工商部门对改制企业名称进行预先核准。
二、进行产权界定到区经委企业科办理产权界定手续(已做产权界定的不用重新界定)。
三、进行资产评估到具有评估资格的会计师事务所进行资产评估四、制定详细的企业改制实施方案内容包括:1.企业的基本情况2.企业经济性质的变化情况3.资产评估结果4.企业在职职工的安置情况5.离退休等人员费用预留的情况6.企业净资产处置方案和出资人的出资情况(包括企业注册资金的变动情况)五、召开职工代表大会,形成大会决议内容包括:1.是否同意企业经济性质变化2.对产权界定结果及资产评估结果的确认3.对改制后企业的注册资本及注册资本的组成情况进行确认4.对企业净资产量化方案和职工货币出资等的意见5.对企业在职职工安置的意见6.对离退休等人员费用预留的意见7.职工代表亲笔签名六、制定改制后新企业的企业章程建议参照工商局海淀分局要求七、向上级主管单位提出改制的书面申请并取得批复批复内容(参照职工代表大会决议内容)八、区经济体制改革办公室进行审批审批时企业需提交以下材料:1.企业主管上级提出的改制申请2.上级主管单位的批复3.产权界定申报表4.资产评估报告书5.企业的改制方案6.职工代表大会的决议7.改制后新企业的企业章程8.企业营业执照复印件九、到工商局进行企业改制登记。
【篇4】集体企业改制方案企业改制方案(又称为企业重组方案、企业改制重组方案)的制订和执行是整个公司改制、上市的重点,只有做好这一步,才能为申报材料,获得中国证监会的核准打下良好的基础。
从上市的角度来讲,企业改制便是股份制改组,其本质便是根据有关法律、行政法规的要求对被改组企业的生产力诸要素进行分拆、重新组合以及优化的过程。