集体企业改制实施方案

企业改制实施方案集体企业改制流程一、背景介绍企业改制是指对企业的组织结构、产权关系、经营模式等方面进行重新调整和优化的过程。

随着市场环境的变化和公司发展需求的变化，企业改制已成为大多数企业向前发展的必经之路。

本文将针对集体企业改制的流程和实施方案进行详细介绍。

1.决策阶段2.规划阶段3.人力资源准备阶段4.资产评估阶段5.股权安排阶段6.组织重构阶段7.绩效管理阶段8.市场推广阶段9.实施反馈阶段三、改制实施方案1.决策阶段1.1确定企业改制的目标和范围，明确改制的动力和目的；1.2成立改制领导小组，明确小组成员的职责和工作任务。

2.规划阶段2.1进行SWOT分析，明确企业改制的优势和劣势，机遇和挑战；2.2制定企业改制的整体规划，包括改制的时间节点、目标分解、财务预算等。

3.人力资源准备阶段3.1评估现有人力资源的能力和适应能力，确定是否需要裁员或培训；3.2进行人才需求分析，明确改制后的组织结构和职位设置。

4.资产评估阶段4.1对企业现有资产进行评估，包括固定资产、无形资产等，确保资产估值准确；4.2对资产进行分类和归集，为股权安排提供参考依据。

5.股权安排阶段5.1根据资产评估结果和决策层的意见，制定股权分配方案；5.2进行股权转让和股权变更手续，确保股权安排的合法性和合规性。

6.组织重构阶段6.1根据新的组织结构和职位设置，进行人员调配和职责划分；6.2建立新的管理制度和流程，确保组织重构的顺利进行。

7.绩效管理阶段7.1设立新的绩效考核制度，明确绩效指标和评价标准；7.2进行绩效评估和调整，确保改制后的绩效管理有效执行。

8.市场推广阶段8.1制定市场推广策略和计划，包括品牌推广、宣传活动等；8.2执行市场推广计划，提升企业形象和知名度。

9.实施反馈阶段9.1进行改制后的效果评估，了解改制过程中存在的问题和改进空间；9.2进行改制结束后的总结和归档，为进一步的发展提供经验和借鉴。

四、总结。

集体企业改制方案第1篇集体企业改制方案一、引言根据国家有关法律法规和政策，为推动集体企业改革，优化资源配置，提高企业效益，实现可持续发展，制定本改制方案。

二、改制目标1. 完善企业法人治理结构，建立健全现代企业制度。

2. 调整企业产权结构，实现投资主体多元化。

3. 提高企业核心竞争力，促进企业持续发展。

4. 保障职工合法权益，维护企业和社会稳定。

三、改制原则1. 公开、公平、公正。

2. 依法合规，确保国有资产保值增值。

3. 充分调动各方面积极性，实现共赢。

4. 确保企业正常生产经营，维护职工合法权益。

四、改制内容1. 股权结构改革（1）引入战略投资者，实现投资主体多元化。

（2）职工持股，激发职工积极性和创造力。

（3）优化股权结构，提高企业决策效率。

2. 公司治理结构改革（1）设立董事会、监事会和高级管理层，形成权责明确、相互制衡的治理结构。

（2）建立科学、高效的决策机制和监督机制。

（3）完善内部管理制度，提高企业运营效率。

3. 人力资源改革（1）建立市场化选人用人机制，实现人员能上能下、能进能出。

（2）完善薪酬激励机制，激发员工潜能。

（3）加强员工培训和职业发展，提高员工综合素质。

4. 业务结构调整（1）优化产业结构，发展具有竞争优势的业务板块。

（2）拓展新市场，提高市场份额。

（3）强化技术创新，提升产品和服务质量。

五、改制步骤1. 开展调查研究，制定改制方案。

2. 报请上级主管部门审批，取得政策支持。

3. 开展清产核资，明确资产和债务状况。

4. 制定股权结构改革方案，报请有关部门审批。

5. 开展职工持股计划，签订股权协议。

6. 完成公司治理结构改革，办理工商变更登记。

7. 推进人力资源改革和业务结构调整。

8. 总结改制经验，持续优化企业运营。

六、保障措施1. 加强组织领导，成立改制工作领导小组，统筹推进改制工作。

2. 做好政策宣传和解释工作，维护职工合法权益。

3. 加强与政府、金融机构等外部单位的沟通协调，争取政策支持。

集体企业改制方案集体企业改制方案一、背景简介随着社会经济的发展，我国集体企业的改制已成为一项经济转型的必然趋势。

集体企业改制能够改善企业的经济效益和生产力水平，提高企业的核心竞争力，为企业带来更大的发展机遇。

因此，本文将针对某集体企业，提出一份改制方案，以期在改制过程中获取最大的经济效益。

二、企业现状分析1.企业概况该企业为本地区知名的集体经济组织，成立于20世纪70年代，主要从事农业生产和销售业务。

近年来，随着国家农业产量增加，农业品种由传统农作物向高效果农业种类转型，使得该企业的业务逐渐萎缩，经济效益逐渐下滑。

同时，管理水平较低，人员流动率高，企业整体规模也较小，不利于业务发展。

2.经营状况该企业经营不稳定，2018年财年经营收入仅完成当年预期的60%，净利润亏损达到30%。

由于农业产业正处于转型时期，且市场竞争日益激烈，企业原有业务难以适应市场变化，导致产品质量、生产效率低下，企业成本过高。

同时，由于企业单位人均效益过低，导致员工流动率较高，企业整体管理水平有待提高。

3.发展前景随着中国农村经济的发展，未来农业业务前景将极为广阔，但受到市场需求的制约，传统农业已无法满足市场需求，企业必须转型升级，提高生产效益和经济效益。

三、改制方案1.企业制度改革集体企业改制的第一步是企业制度改革。

通过制度改革，整合管理资源，提升制度优势，充分调动内部潜力，实现企业资源优化、管理能力提升、互利共赢。

2.经营模式转型企业经营模式的转型是实现集体企业改制的关键一环。

改变传统农业生产模式，不再依赖单一的传统农作物生产，转向更具市场前景的果蔬、肉禽等养殖、种植业务。

同时，通过科技手段，提高生产效率，减少生产成本，加强市场营销，提升企业竞争力。

3.改善管理服务在改善企业经营状况的同时，需要通过完善内部管理机制，建立完善的管理体系，为企业提供更好的管理服务。

同时，加强员工培训和管理，提高员工绩效和职业素质，建立良好的企业文化和体系，促进企业稳定发展。

集体企业改制实施方案一、背景和目的集体企业是指由农民自愿组成的经济组织，集体所有制企业多数以农产品深加工、农业产业化经营为主。

为了顺应市场经济发展的要求，推进农村经济的转型升级，促进农民增收，需要对集体企业进行改制。

本文档旨在制定一套集体企业改制的实施方案，以确保改制工作的顺利进行。

二、改制目标1.加快农村集体经济发展，推动农民增收。

2.打破传统经营体制，吸引社会资本和技术进入农村经济。

3.优化农村经济结构，提高农产品附加值。

三、改制原则1.自愿原则：改制必须依法依规，确保农民自愿参与，并保护农民的合法权益。

2.红利分享原则：改制后的利润应当合理分配给参与改制的农民。

3.公平竞争原则：改制后的企业应当面向市场，参与公平竞争。

4.政策扶持原则：政府应提供相关政策支持和扶持，帮助集体企业实施改制。

四、改制步骤1. 需求调研和立项•完成对集体企业的需求调研，明确改制的具体目标和方向。

•组织集体企业成员进行座谈，听取意见，并进行改制立项。

2. 法律咨询和准备工作•聘请专业律师事务所进行法律咨询，确保改制方案符合相关法律法规。

•确定改制的具体形式，如股份制改制、合作制改制等。

•开展改制准备工作，如整理企业资产状况、制定股权结构等。

3. 资产评估和清产核资•委托专业机构对集体企业的资产进行评估，并做好资产清产核资工作。

•根据资产评估结果，确定改制后的股份比例或合作股份。

4. 股权确权和交割•对集体企业的法人股份进行确权，确保股权的合法性和有效性。

•按照股权比例，进行股权交割和过户手续。

5. 资金筹措和投资管理•确定改制后的资金需求，并制定资金筹措计划。

•寻找投资者和合作伙伴，引入社会资本，提高资金实力。

•设立专门的资金管理机构，进行资金投资和管理。

6. 农民培训和转岗安置•组织农民进行相关职业培训，提高其就业创业能力。

•在改制过程中，适时安排农民转岗就业，确保其生计稳定。

7. 完善治理机制和规章制度•设立董事会、监事会和经营管理层，建立健全的企业治理机制。

2024年电力公司集体企业改革改制方案范本【____年电力公司集体企业改革改制方案】一、背景分析随着经济的不断发展和社会的进步，电力行业的竞争日益激烈，传统的电力公司集体企业面临着许多挑战。

为了适应市场的需求，提高企业的竞争力和效益，____年电力公司集体企业决定进行改革改制。

本方案旨在为电力公司集体企业提出一套具体可行的改革改制方案，以指导企业的实施工作。

二、改革目标1. 提高企业的市场竞争力：通过改革改制，提升企业的服务质量和效率，增强企业在市场中的竞争力。

2. 优化企业的产业结构：通过引入新技术、新模式和新业务，优化企业的产业结构，实现业务的多元化发展。

3. 提升企业的管理水平：改革企业管理体制，完善内部流程和机制，提高企业的管理水平和效能。

4. 提高企业的盈利能力：通过改革改制，提高企业的盈利能力，增加公司的收入来源。

5. 加强员工的综合素质：通过培训和激励机制，加强员工的专业技能和团队合作能力，提高员工的综合素质。

三、改革改制措施1. 优化产业结构（1）通过引进先进的发电技术和设备，提高发电效率，降低成本，提升电力公司的竞争力。

（2）拓展新能源业务，加大对风电、太阳能等绿色能源的投资和开发，实现绿色发展。

（3）推进电力公司与其他行业的融合，发展新型业务，如智能电网、电力设备制造等。

2. 改革企业管理体制（1）建立科学、高效的管理体制，明确各级管理职责和权限，提高决策效率和执行力。

（2）完善内部流程和机制，优化业务流程，提高效率，减少资源浪费。

（3）推行绩效考核制度，通过绩效评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

3. 加强市场竞争力（1）扩大市场份额，提高企业的知名度和影响力，增强客户的忠诚度。

（2）加强与客户和合作伙伴的合作，提供优质的服务和解决方案，满足客户的需求。

（3）加强品牌建设，提升企业形象和声誉，在市场中树立良好的品牌形象。

4. 提升员工素质（1）加强员工培训，提升员工的专业技能和业务水平，增强员工的综合素质。

集体企业改制方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在厚厚的方案纸上。

我拿起笔，开始梳理这十年的经验和思考，试图用最自然的语言，将这个集体企业改制方案娓娓道来。

一、项目背景这个集体企业成立于上世纪80年代，历史悠久，底蕴深厚。

然而，随着市场经济的发展，企业逐渐暴露出一些问题：管理僵化、效率低下、竞争力弱。

为了企业的长远发展，改制成了必然的选择。

二、改制目标1.完善企业治理结构，建立现代企业制度。

2.提高企业效率，增强市场竞争力。

3.保障员工权益，确保企业稳定过渡。

三、改制方案1.管理层调整对企业管理层进行大刀阔斧的调整。

引入职业经理人，优化管理团队，提高管理效率。

同时，建立完善的绩效考核机制，激发管理层的工作积极性。

2.股权改革将集体企业的股权进行改革，引入社会资本。

一方面，可以为企业带来资金支持，另一方面，可以引入外部监督，提高企业的透明度。

具体操作如下：（1）对企业资产进行评估，确定股权价值。

（2）制定股权分配方案，保障员工利益。

（3）公开招募投资者，引入社会资本。

3.业务整合根据市场需求，对企业业务进行整合。

关停亏损业务，加大对优势业务的投入，提高企业盈利能力。

同时，积极拓展新业务，为企业发展注入新活力。

4.人力资源改革建立以人为本的人力资源管理体系，提高员工素质和待遇。

具体措施如下：（1）完善招聘制度，选拔优秀人才。

（2）建立培训体系，提升员工技能。

（3）优化薪酬福利制度，激发员工积极性。

5.企业文化建设四、实施步骤1.成立改制领导小组，全面负责改制工作。

2.制定详细的改制方案，明确各阶段任务。

3.加强沟通协调，确保改制工作顺利进行。

4.对改制过程进行监督，确保合规性。

五、风险防控1.制定风险防控措施，确保改制过程平稳进行。

2.对可能出现的风险进行预警，及时调整方案。

3.加强法律顾问团队，确保改制合规性。

4.建立应急机制，应对突发事件。

这个集体企业改制方案，旨在为企业注入新的活力，实现可持续发展。

2024年电力公司集体企业改革改制方案____年电力公司集体企业改革改制方案一、前言电力行业是国民经济的重要基础产业，对经济社会的发展具有重要战略意义。

近年来，我国电力行业取得了长足的发展，但也面临着一系列问题和挑战。

为了推动电力行业的持续健康发展，提高企业的市场竞争力，我们决定对电力公司进行集体企业改革改制。

二、改革目标本次改革的目标是建立具有国际竞争力的现代电力公司，实现供电安全、高效和可持续发展。

具体目标如下：1. 提升企业治理能力，建立现代企业制度，提高决策效率和运营效率。

2. 加强市场竞争力，促进资源优化配置，降低供电成本。

3. 推动能源转型，加快清洁能源的开发和利用。

4. 建立健全的企业文化，提高员工的归属感和创造力。

三、改革方案为实现上述目标，我们制定了以下改革方案：1. 公司制改制将电力公司由集体所有制改制为股份制公司，引入战略投资者，提高企业的市场竞争力和盈利能力。

改制过程中，要确保员工的合法权益得到保障。

2. 股权划分将电力公司的股权进行划分，其中一部分股权由国家持有，以保障国家能源安全和战略利益；另一部分股权由员工持有，激励员工积极参与企业发展。

3. 优化组织架构重新规划电力公司的组织架构，优化职能部门设置和层级关系，提高决策效率。

同时，建立健全的内部控制机制，确保企业运营符合法规和规范要求。

4. 强化市场监管加强对电力市场的监管力度，建立公平竞争的市场环境。

加强对垄断行为的打击，促进市场资源的有效配置和合理价格的形成。

5. 推动能源转型加大对清洁能源的投资力度，推广可再生能源和绿色能源的开发和利用。

减少对传统能源的依赖，提高能源利用效率，实现可持续发展。

6. 加强企业文化建设重视企业文化的建设，在员工中培养积极向上、团结协作的企业文化。

加强员工培训和激励机制，提高员工的职业素养和责任意识。

7. 加强信息化建设借助信息化技术，提升企业的管理水平和运营效率。

加强对大数据的应用和分析，为决策提供科学依据。

电力公司集体企业改革改制方案参考方案：一、背景和目的随着我国经济的快速发展和电力行业的进一步开放，电力公司集体企业改革改制成为必然趋势。

在这个背景下，电力公司集体企业改革改制方案旨在推动电力行业的市场化、专业化和国际化发展，提高企业效益，增强企业在全球竞争中的竞争力。

二、改革改制方案的原则1.市场化原则：推动电力行业的市场化发展，实行市场竞争机制，充分发挥市场配置资源的决定性作用。

2.规范化原则：建立规范的电力公司集体企业改制体制，明确各方的权责义务，防止权力滥用和利益输送。

3.可持续发展原则：在改革改制过程中，注重可持续发展的理念，保护环境、节约资源，推动绿色能源的发展和利用。

4.多元发展原则：推动电力行业多元化经营，鼓励企业拓展新的业务领域，开拓国内外市场，提高企业的盈利能力和竞争力。

三、改革改制的具体措施1. 机构改革：将电力公司集体企业改组为国有独资公司，优化公司组织结构，建立科学合理的管理体制。

设立董事会、监事会和经营管理层，实行分工负责制，明确各自的职责和权力范围。

2. 股权分置改革：电力公司集体企业的股权分置改革，引入社会资本，实现国有资本与社会资本的合作与共赢，提高企业的投资回报率和经济效益。

3. 产权制度改革：建立健全的产权制度，明确电力公司集体企业的产权归属和权益，保护投资者的合法权益，为企业的可持续发展提供良好的产权保障。

4. 市场化运作：推动电力行业的市场化运作，建立电力市场和竞争机制。

加大市场监管力度，防止垄断行为和不正当竞争，营造公平公正的市场环境。

5. 人才培养和引进：加强人才培养和引进工作，提高企业的人才素质和竞争力。

建立健全的人才激励和评价制度，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供有力的人力资源支持。

6. 国际合作与交流：加强国际合作与交流，拓展国际市场，参与全球电力行业的竞争和合作。

与其他国家的电力公司进行业务合作和技术交流，提高企业的技术水平和创新能力。

集体企业改制实施方案一、前言为了适应市场经济发展的需要，城乡集体企业改制是一个重要的发展方向。

对于集体企业来说，改制不仅可以增加企业的竞争力，还可以提升企业的管理水平和盈利能力。

而管理者需要根据实际情况制定出合理的改制方案。

本文阐述了集体企业改制实施的方案。

二、改制的意义随着市场经济的发展，集体企业经营的环境发生了巨大变化，这些变化对集体企业的现状起到了深刻的影响。

一方面，随着市场竞争的加剧，集体企业的生存空间越来越小；另一方面，集体企业的经营管理水平、资金储备、技术水平等方面存在较大瓶颈。

在这种背景下，集体企业改制成为了提高企业竞争力的重要途径。

改制可以帮助企业进行优化，提高管理水平、盈利能力、资金储备等方面，从而更好地适应市场经济的发展。

可否成功实施集体企业改制关键在于制定以中长期目标为导向的可行方案。

三、改制实施方案1. 深度了解集体企业的现状和问题在制定改制方案前，我们首先需要对集体企业的现状和问题进行充分的了解。

这样有利于更好地把握实际情况，为改制实施提供更加鲜明的目标和方向。

2. 设定改制的目标和方向根据对集体企业的分析，我们可以制定出改制的目标和方向。

改制的目标分为短期目标和长期目标。

短期目标主要是针对企业在改制前出现的问题进行解决，包括提升企业的市场竞争力、降低采购成本、改善资金使用和管理等方面；长期目标主要是提升企业的经营管理水平、实现资本扩张、进一步提升企业的生产效率和盈利能力。

3. 选择、组建和改革企业的内部体系改制前需要进行企业内部体系的规划和改革工作。

包括管理组织体系、企业文化体系、岗位分类体系、职业道德规范体系等方面的改革和完善。

4. 按照法律、政策规定，创新制定并完善企业制度和规章制度改制时需要根据法律、政策规定，制定出符合国家法规和实际情况的企业制度和规章制度。

制度的完善有利于企业的正常运营和依法合规。

比如，需要按照国家的相关规范和标准，制定企业的财务制度、人事制度、职工福利制度等等。

中央企业集体企业改制方案
中央企业集体企业改制方案可能因具体企业情况而异，以下是一般情况下的改制方案概述：
1. 确定改制目标：明确改制的目的，如提高企业竞争力、优化资源配置、引入市场化机制等。

2. 尽职调查：对企业的财务、法律、人力资源等方面进行全面调查，了解企业现状和存在的问题。

3. 制定改制方案：根据调查结果，制定具体的改制方案，包括企业组织架构调整、人员安置、资产处置、股权设置等。

4. 职工安置：制定合理的职工安置方案，保障职工的合法权益。

5. 资产评估与处置：对企业资产进行评估，并根据评估结果进行合理处置。

6. 股权设置与融资：设计合理的股权结构，引入战略
投资者或进行融资。

7. 建立现代企业制度：按照市场化要求，建立健全企业治理结构、内部管理制度等。

8. 审批与实施：将改制方案报相关部门审批，获批后组织实施。

9. 监督与评估：对改制过程进行监督，对改制效果进行评估。

需要注意的是，以上内容仅为一般性的指导，具体的中央企业集体企业改制方案需要根据企业的具体情况进行个性化设计和调整。

在制定改制方案时，建议寻求专业咨询机构或律师的帮助，以确保方案的合法性、可行性和有效性。

集体企业改制方案范文(通用篇)集体企业改制方案范文一、改制目的和背景近年来，我国集体企业改制进程逐步推进，以适应市场经济的发展需要，促进企业健康发展和提高集体经济效益。

在改制过程中，需制定科学合理的改制方案，确保集体企业改制顺利进行，最大程度地保护集体企业的利益，实现改制与发展的有机结合。

本方案旨在规范和指导集体企业改制工作，保障合理规划和有效推进改制过程，为改制期间可能出现的问题提供解决方案，确保改制后集体企业能够更好地适应市场经济环境，实现可持续发展。

二、改制原则和基本思路1.改制原则（1）坚持以科学发展观为指导，注重保护农民集体经济利益，尊重农民意愿，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，建立健全适应市场经济要求的现代企业制度。

（2）坚持“保持稳定、有序推进”的原则，尽量避免对现有企业生产经营秩序的干扰和冗长的改制过程。

2.改制基本思路（1）在集体企业改制中，公有制经济将成为主流，但要充分尊重农民集体经济的法人地位，保护其合法权益，注重公有制、集体产权和农民经济互动的有机结合。

（2）改制要分阶段进行，对集体企业进行分类，根据不同的企业类型和情况制定相应的改制方案。

（3）改制要注重制度建设，吸收国内外先进的现代企业管理理论和方法，不断完善企业治理结构，提高企业内部管理水平。

三、改制程序和内容1.改制程序（1）改制准备期：组织调查研究，制定改制方案。

（2）改制方案审批：报请相关行政主管部门审批。

（3）改制实施：依据改制方案进行实施，包括改组、注资、改变企业形式和产权清册等。

（4）改制验收：经有关部门查验和验收。

2.改制内容（1）改组：根据企业的实际情况，裁撤、组建新的管理层，并进行内部人事调整和业务重组。

（2）注资：引进符合企业发展需要的内外资，注入现代企业经营理念和资本运作方式。

（3）改变企业形式：根据需要，将集体企业改制为有限责任公司、股份制企业等新型企业形式，完善企业治理结构。

（4）产权清册：明确集体经济组织、农民股东和其他股东的产权比例和权益，建立健全权益保护机制，保障各方合法权益。

集体企业改制方案范文(通用7篇)【篇1】集体企业改制方案为进一步深化交通系统企业体制改革，全面推进国有交通运输企业市场化、集约化经营，尽快建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，按照有关企业改制文件精神，结合我县交通运输系统国有企业实际，特制定本实施方案。

一、指导思想重要思想为指导，以产权制度改革为中心，采取多种改制形式，促使交通运输企业真正走向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的经济实体参与市场竞争。

二、基本原则按照完善试点、分类指导、稳步推进的方针，以明晰产权制度为核心，以产权和职工身份＂双置换＂为目标。

坚持改制与结构调整相结合，盘活存量资产与防止国有资产流失相结合，改制与建立现代企业制度相结合，解决国有交通运输企业的历史遗留问题与妥善安置职工相结合。

改制采取先易后难，条件成熟一家完成一家，积极稳妥地推进国有交通运输企业的改制工作。

三、改制范围交通系统国有企业，即xx县长途汽车运输公司、xx县运输公司、xx县汽车轮渡公司三家企业。

四、改制形式根据交通运输系统的企业实际，通过召开座谈会，征求企业干部、职工意见，原则上将现有的国有资产从国有企业中逐步退出，实行产权和职工身份＂双置换＂，不再保留国有企业职工身份。

五、资产评估1、资产清查。

改制企业应组织有关人员对本企业的所有资产进行彻底的盘点和核对，填写《资产清查明细表》和《财产损失核销申报表》，经主管局审核后，报县财政局会核。

2、资产评估。

按县政府统一确定的资产评估基准日，由县财政局指定县资产评估中介机构，会同国土资源、房管等有关部门对三家企业的全部资产进行评估确认，评估小组在资产（含土地使用权）评估时，应考虑按固定资产的现行可变现市价标准进行操作。

3、改制企业的资产在城市规划红线内的，允许其剥离出来，剥离部分实行租赁使用，并按优惠政策收-取资产占用费。

六、资产处置1、改制企业在资产评估确认的基础上，经核销剥离，扣除抵扣因素后，优先由企业内部职工出资购买。

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集体所有制企业改制方案范文引言:随着我国经济体制改革的不断深入,集体所有制企业改革已经成为当务之急。

长期以来,集体所有制企业面临着产权不明确、激励机制缺失、经营管理滞后等诸多困境,严重制约了企业的发展壮大。

为了充分发挥集体所有制经济的活力,我们迫切需要对集体企业进行深层次的改革,理顺产权关系,健全治理结构,优化经营机制,从而让集体资产保值增值,推动企业做大做强。

一、改制目标本次集体企业改制的总体目标是:明晰产权、完善治理、规范经营、提高效益。

具体而言:1.产权方面:将原有的集体资产进行清晰界定,赋予产权主体明确的所有权和经营权。

2.治理方面:建立现代企业制度,健全法人治理结构,完善决策执行监督机制。

3.经营方面:引入市场化的经营理念和管理模式,增强企业的竞争力和抗风险能力。

4.效益方面:充分发挥企业家精神和员工积极性,实现资产保值增值,提高企业经营绩效。

二、改制路径集体企业改制是一个复杂的系统工程,需要有序分步推进。

我们拟定如下路径:1.前期准备阶段(1)成立改制领导小组,统筹规划改制工作;(2)组建中介机构,对企业资产进行审计评估;(3)广泛宣传发动,为改制营造良好氛围。

2.方案制定阶段(1)根据企业实际情况,确定改制方式(股份制、有限责任制等);(2)制定资产重组和股权设置等具体方案;(3)修订公司章程,明确股东权利义务。

3.实施推进阶段(4)办理工商注册等相关手续,完成法人资格变更;(5)选聘董事会成员,建立现代企业治理架构;(6)引入专业经理人,完善经营管理制度。

4.后续完善阶段(7)加强企业文化建设,增强员工认同感;(8)持续推进管理创新,不断提升企业绩效;(9)接受社会监督,实现阳光运营。

三、风险防范改制工作存在一定风险,需要提前采取对策。

主要风险及应对措施:1.利益分配风险:坚持公平公正公开原则,建立利益协调机制。

2.债权债务风险:清晰界定债权债务关系,妥善处理历史遗留问题。

3.人员分流风险:实施员工持股或分红等政策,稳定骨干力量。

供电公司集体企业改革改制实施方案为贯彻落实《国家电网公司关于开展集体企业改革改制工作的指导意见》（国家电网体改〔2015〕100号），根据《国家电网公司关于印发集体企业改革改制重点工作安排的通知》（国家电网体改〔2015〕101号）和国网四川省电力公司工作要求，结合公司实际，制定本方案。

一、现状（一）户数情况我单位主办集体企业共3户，其中：集体企业资产平台公司1户，集体全资公司1户，集体控股公司1户。

主营业务分别是：1、集体企业资产平台公司——都江堰市嘉盛服务公司，主营业务是后勤物业管理；集体全资公司——四川嘉盛电力建设有限责任公司，主营业务是电力施工安装；2、集体控股公司——四川嘉盛金扬电力设备有限公司，主营业务是电工电气设备制造。

（二）资产情况截止2014年12月31日，我单位集体企业汇总口径资产总额18645.24万元，权益总额3154.15万元，营业收入30376.06万元，净利润2418.24万元。

— 1 —其中：四川嘉盛金扬电力设备有限公司，截止2014年底资产总额3672.75万元，权益总额622.69万元，营业收入4633.82万元，净利润516.94万元。

（三）人员情况截止2014年12月31日，集体企业全口径各类用工人数122人，其中全民支援集体职工67人（主业支援都江堰市嘉盛服务公司13人，支援四川嘉盛电力建设有限责任公司54人），聘用职工38人（都江堰市嘉盛服务公司32人，四川嘉盛电力建设有限责任公司6人），劳务派遣用工17人，非全日制用工0人，无集体职工、农电用工、非全日期制用工及退休集体职工。

（四）职工参加社会保险情况截止2014年12月31日，集体企业社会保险应保人数122人，实保人数122人，企业应保未保金额0元，企业应缴未缴金额0元，职工个人应缴未缴金额0元。

二、工作思路和基本原则（一）工作思路1、提高思想认识，加强组织领导；2、严格依法合规，坚持公开透明；3、坚持以人为本，妥善化解矛盾；4、强化风险防控，确保安全稳定；5、加强党建工作和团青工作；6、加强作风建设，强化纪律约束。

xx公司集体企业改革改制实施方案为贯彻落实《国家电网公司关于开展集体企业改革改制工作的指导意见》（国家电网体改〔2015〕100号），根据《国家电网公司关于印发集体企业改革改制重点工作安排的通知》（国家电网体改〔2015〕101号）要求，结合公司实际，制定本方案。

一、企业现状（2014年12月31日为基准日）（一）户数情况xx公司现有与主业无资本纽带关系的国有企业1户：xxX 开发总公司，下辖集体企业2户（不含xx阳光电力维修工程有限责任公司）。

（二）资产情况按汇总口径，集体企业（不含xx阳光电力维修工程有限责任公司）资产总额X万元、权益总额X万元、2014年营业收入X万元、实现利润总额X万元，净利润X万元。

（三）人员情况集体企业共有在职人员321人，其中，主业支援集体企业全民职工49人、集体身份职工5人、直签外聘人员267人。

（四）职工参加社会保险情况— 1—职工应参加社会保险321人，实参保321人。

二、工作思路和基本原则（一）工作思路根据《通知》要求，为提高劳动效率和企业效益，为集体企业提升管理、做实做优奠定坚实基础，从事电网辅助业务类集体企业中施工安装类企业县层面仅保留1家施工安装类企业的公司。

公司严格参照《通知》精神，结合本单位的实际情况，在充分考虑稳定的基础上，决定采取公司化改制方式，首先在省公司的指导下，将与主业无资本纽带关系的国有企业1户：xx 公司变更为集体企业，然后xx阳光电力安装工程有限责任公司、xx开发总公司被xxxx有限责任公司吸收合并，xxxx有限责任公司存续经营。

根据国网公司“改革改制、重组整合、强化管理、健康发展”的要求，通过公司化改制重组，深度整合同类业务企业，强化集团化、集约化、专业化管理，全面提高管理水平和效率效益，逐步发展为主营业务突出、治理结构规范、依法独立运作、具有较强市场竞争力的独立法人实体和市场主体。

（二）基本原则1.从公司实际出发，抓住政策机遇，着力解决当前主要矛盾和突出问题。

集体企业改制实施方案（共7篇）集体企业改制实施方案（共7篇）第1篇：国有集体企业改制实施方案国有集体企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府关于加快推进全市国有企业改制的决定，进一步加快全县企业改制步伐，使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行，全面完成改制任务，特制订如下实施方案。

一、指导思想以党的十七大精神为指导，牢固树立科学发展观，坚持以产权制度改革为核心，以"国退民进"为改革方向，采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式，加快国有资本退出，增加企业活力，促进全县经济持续快速健康发展。

二、目标任务到年11月底，全部完成全县企业改制工作。

三、基本原则1、坚持统一领导，整体推进的原则。

全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行，整体推进。

2、坚持产权主体多元化的原则。

坚持推进产权主体多元化，将改制与企业的产权结构、组织结构、人员结构调整相结合，与企业资产重组相结合，淘汰劣势企业，做强优势企业，促进企业的发展。

3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。

企业改制要做到公开、公平、公正，要严格按照程序规范操作，切实做到企业生产秩序稳定，职工合法权益不受侵害，国有资产不流失。

4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。

把改革的力度，发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合，和谐推进改制。

四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有集体企业。

五、改制形式：坚持"因企制宜、一企一策、分类推进"的指导方针，改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式，淘汰劣势企业，壮大优势企业。

六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段(年3月1日至年4月25日)搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动，各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识，统一思想，增强推进企业改制的责任感和紧迫感;组织有关人员学_、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全组织机构;各企业主管部门制定改制规划，对所属企业进行分类排队，做出改制详细安排布署，明确完成时间、任务和要求。