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外贸企业竞争力考核标准外贸企业竞争力是指企业在国际贸易市场中相对于其他企业所具备的优势。
针对外贸企业的竞争力，各国相关机构和行业协会制定了一系列的考核标准，以评估和提升企业的竞争力水平。
本文将介绍一些常见的外贸企业竞争力考核标准，以及企业如何应对这些标准进行有效提升。
一、市场综合竞争力市场综合竞争力是企业在各个市场环节中的综合实力和竞争水平。
常见的市场综合竞争力考核标准包括市场份额、品牌影响力、产品质量和售后服务等。
企业可以通过提高产品和服务质量，加强品牌建设，积极参与市场竞争，来取得更高的市场综合竞争力。
二、产品质量标准外贸企业所生产和销售的产品质量是评估其竞争力的重要因素之一。
产品质量标准主要涉及产品的性能、可靠性、安全性等方面。
企业应建立健全的质量管理体系，加强产品质量监管，确保产品符合国际标准要求，并及时处理客户投诉和产品质量问题。
三、价格竞争力标准价格竞争力是企业在市场中以具有竞争力的价格销售产品的能力。
价格竞争力标准包括产品价格的合理性、市场定价能力等。
企业可以通过降低成本、提高生产效率、优化供应链管理等方式来提升价格竞争力，并与客户建立长期合作关系。
四、创新能力标准创新能力是企业在市场竞争中的核心竞争力之一。
创新能力标准涉及企业的研发投入、创新管理、技术创新等方面。
企业应加大研发力度，积极开展技术合作与创新，提高产品技术含量和附加值，以不断创新的产品满足市场需求。
五、国际营销能力标准国际营销能力标准是评估企业在国际市场开拓和拓展能力的指标。
重要考核内容包括市场开拓能力、渠道拓展能力、跨文化交流能力等。
企业应积极开展市场调研，了解国际市场需求，制定合适的市场营销策略，并加强与国内外合作伙伴的合作与交流。
六、供应链管理能力标准供应链管理能力是企业能够高效运作整个供应链的能力，包括供应商选择与管理、库存控制、物流配送等方面。
优秀的供应链管理能力可以提高企业的供应能力和客户满意度，降低成本，提高效率。
外贸竞争战略中的核心竞争力研究随着中国市场的不断发展，越来越多的企业选择了外贸出口。
对于企业而言，外贸竞争战略的制定是至关重要的，在这个竞争激烈的市场中，企业需要寻找到自身的核心竞争力，才能在竞争中脱颖而出。
一、什么是核心竞争力在外贸竞争战略中，核心竞争力是指企业在行业中独具特色的特点或优势，具有一定的稳定性，且难以被竞争对手所模仿或超越。
核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的基础。
二、外贸竞争中的核心竞争力在外贸竞争中，核心竞争力需要从多个方面来考虑，包括产品、品牌、供应链、渠道、服务等，其中产品作为外贸竞争的基础，扮演着决定性的角色。
1. 产品品质外贸产品的品质在外贸竞争中至关重要，优秀的产品品质能够让企业获得良好的口碑和声誉，从而吸引更多的客户。
品质也是建立起优质品牌的基石。
2. 产品创新随着市场的不断变化，产品创新愈发重要。
在外贸竞争中，研发出新颖、实用的产品可以帮助企业吸引更多的客户，提升企业的竞争力。
3. 产品设计在外贸竞争中，好的产品设计可以提升产品的美观度和实用性，让产品更符合市场需求，并能够满足不同的用户需求。
4. 供应链管理外贸的复杂性决定了企业需要良好的供应链管理。
优秀的供应链管理可以保证企业在生产、采购、物流等方面掌握更多的优势，从而提升企业的竞争力。
5. 渠道扩张渠道是企业与客户之间最重要的桥梁，众所周知，拓展市场和增加销售渠道可以为企业带来更多的商业机会。
合作伙伴的建立和资源整合是重要的途径。
三、外贸竞争战略外贸竞争战略的制定需要参照企业自身的情况。
在制定战略时，除了需要寻找核心竞争力外，还需要考虑企业定位、市场选定、渠道选择、价格政策、促销策略等方面。
以下是外贸竞争战略中的几种典型的竞争模式。
1. 差异化竞争差异化竞争是企业认为自己在某一方面具备出色优势，跟众多竞争者形成鲜明对比，吸引更多的客户，形成优势。
这种竞争模式需要企业不断地创新和改进，注重品牌建设、产品形象、服务质量等方面。
出口贸易竞争力评估研究出口贸易是国家经济发展的重要组成部分，也是国家贸易的重要支撑。
在经济全球化的趋势下，出口贸易的竞争力评估显得十分重要。
本文将探讨如何对出口贸易的竞争力进行评估。
一、竞争力理论概述竞争力理论提出了企业运作的若干要素，其中包含了企业发展策略要素、产品和服务质量要素、市场开发要素、分销渠道要素等。
在出口贸易方面，竞争力概念更引申为企业获取市场份额和提高自身效率，包括了国内企业与国际企业的竞争。
在这种市场机制下，企业需要以自身的产品、技术、管理等优势去打破国际壁垒，赢得市场份额。
二、出口贸易竞争力评估指标1.国际市场份额国际市场份额是衡量企业在国际市场上的地位的重要指标。
国际市场份额被定义为一个国家或公司在国际市场上的销售额占该商品全球销售额的百分比。
2.贸易流动指数贸易流动指数是指一个国家在世界贸易中的地位。
贸易流动指数越大，该国在国际贸易中的地位越高。
贸易流动指数依赖于几个因素，如商品价格、声誉、质量等。
3.国内生产总值和出口总额之比本指标反映一个国家出口业对其国家经济的贡献。
如果该比例越高，这就意味着一个国家会注重其出口业。
该指标也能够反映国家的国内市场需求。
4.技术含量或科技进步技术含量是指如果一个公司成功地制造出最新的产品或提供最新的服务所需的技术水平高低。
技术含量高的企业更有竞争力，因为技术含量高的产品比技术含量低的产品更加具有吸引力和即时性。
三、竞争力评估方法1.权重指数法权重指数法是一种将多个指标组合成总体得分的方法。
该方法的基本想法是为每个指标分配一个权重，然后使用权重和分数计算一个企业或国家的综合得分。
2.基于回归与因子分析的方法回归和因子分析是一些经济学家使用的工具，可用于评估竞争力。
通常，这些方法可以进行数据分析和易于理解的数据预测，这有助于评估一个企业或国家的经济趋势。
3.基于生命周期阶段的方法生命周期阶段法是另一种评估出口贸易竞争力的方法。
该方法结合了制造商的不同生命周期阶段，并评估每个阶段的优势和劣势。
中国外贸竞争优势的分析与评价随着全球经济的不断发展，中国作为世界上最大的出口国之一，在国际贸易中扮演着重要的角色。
中国外贸在国际竞争中拥有一定的优势，其优势主要体现在以下几个方面。
一、低成本优势中国外贸企业具备较低的劳动力成本、土地成本、原材料成本等成本优势，使中国产品的价格在国际市场具有一定的竞争力。
中国还拥有完善的物流体系和相对廉价的能源等优势，为企业提供了更低的生产成本。
然而，随着国内经济的发展，中国的人均工资以及各种成本不断上涨，劳动力成本逐渐增加，同时国外的新兴市场如越南、印度等开始崛起，对中国的低成本优势构成了一定的挑战。
二、规模优势中国在外贸领域具有较大的规模优势，其出口商品种类和数量较多，能够满足不同国家、不同地区的需求。
此外，中国制造业的供应链系统比较完整，可以为海外客户提供一站式的服务，这也是中国外贸企业在全球范围内取得巨大成功的关键之一。
但是，随着国际市场竞争的加剧，各国企业也在不断扩大规模，中国的规模优势逐渐弱化。
三、贸易政策优势中国的政府为了促进出口贸易，实施了一系列的贸易政策，如退税政策、互惠贸易政策等，这些政策为中国外贸企业提供了良好的营商环境和资金支持。
此外，在国际贸易谈判中，中国积极参与并推进自由贸易的发展，其拥有的规模和地位也使得中国在国际贸易中具有话语权。
然而，随着全球主义逐步转向保护主义，各国贸易政策增多，中国的贸易政策优势可能会受到影响。
四、相对稳定和高效的政治环境相对于一些国家的政治动荡和不稳定环境，中国的政治和社会环境相对稳定，这为外商在中国的投资和商业活动提供了一个相对良好的环境。
同时，中国政府提供的高效的政策执行和监管，也对于外商在中国的商业活动提供了一定的保障。
然而，政治环境并非是一个静态的因素，不同的政治意识形态和领导人的更替都可能会对外商的商业活动产生不利影响。
综上所述，中国外贸在国际竞争中拥有一定的优势，而这些优势可能会随着时代的变化而存在转变。
外贸出口企业市场竞争分析在全球化的背景下，外贸出口企业面临了激烈的市场竞争。
本文将从市场环境、产品竞争力、渠道拓展、品牌建设等方面，对外贸出口企业的市场竞争进行分析，并提出相应的应对策略。
一、市场环境外贸出口企业的市场竞争首先受到市场环境的影响。
随着全球化的深入发展，市场环境变得日益复杂多元化。
外贸出口企业需要关注目标市场的政治、经济、文化等方面的变化，及时调整市场策略。
同时，全球市场也存在着贸易壁垒、关税障碍等问题，企业应积极应对，提高自身的市场适应能力。
二、产品竞争力产品是外贸出口企业最重要的竞争力之一。
企业应不断关注市场需求变化，不断加强技术创新，提升产品质量和性能。
同时，开展差异化竞争也是提高产品竞争力的重要手段。
通过独特设计、个性化定制等方式，让产品脱颖而出，满足不同客户的需求。
三、渠道拓展渠道是外贸出口企业进入市场的重要途径。
企业应综合考虑直销、代理、电子商务等不同渠道，根据市场特点选择合适的渠道方式。
与此同时，建立稳定的销售渠道合作伙伴关系也非常重要。
合作伙伴的力量可以为企业带来更广泛的市场覆盖和更客观的市场反馈。
四、品牌建设品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力。
外贸出口企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
通过投入一定的资源，加强品牌形象塑造，打造具有竞争力和影响力的品牌。
同时，企业还应重视维护品牌形象，提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象。
五、成本控制成本控制是外贸出口企业提高市场竞争力的重要手段之一。
企业应加强成本管理，在原材料采购、生产流程、物流运输等方面寻求降低成本的机会。
通过提高生产效率、优化供应链等方式，降低产品成本，提高利润率。
六、差异化服务外贸出口企业在市场竞争中需要通过提供差异化服务来脱颖而出。
企业应根据客户需求，提供个性化的产品定制服务，提供及时有效的售后服务等。
通过提供优质的服务体验，提升客户满意度和忠诚度，增强竞争优势。
七、市场细分市场细分是外贸出口企业在市场竞争中取得成功的重要策略之一。
试论外贸竞争力评价指标体系引言外贸竞争力评价指标体系是帮助企业评估其在国际市场上的竞争能力的重要工具。
随着全球化的进程不断加速，外贸竞争力评价指标体系也不断发展和完善。
在这篇文档中，我们将探讨外贸竞争力评价指标体系的重要性，并介绍一些常用的指标以及如何使用这些指标来评估外贸竞争力。
外贸竞争力评价指标体系的重要性外贸竞争力评价指标体系对于企业来说具有重要意义。
首先，通过评估指标体系，企业可以了解自己在国际市场上的竞争优势和劣势。
这样的评估可以帮助企业制定更有针对性的战略，从而优化其在国际市场上的表现。
其次，指标体系可以帮助企业比较自己与其他竞争对手的竞争力。
通过了解竞争对手的实力，企业可以更好地应对市场竞争，提高自身的竞争能力。
最后，指标体系还可以帮助企业了解国际市场的趋势和变化，从而更好地适应市场环境。
常用的外贸竞争力评价指标以下是一些常用的外贸竞争力评价指标：1.出口规模：企业的出口规模是评估其在国际市场上的竞争力的重要指标。
较大的出口规模通常意味着企业在国际市场上具有更强的竞争力。
2.出口增长率：出口增长率是衡量企业在国际市场上持续增长的指标。
高增长率意味着企业在国际市场上具有较强的竞争力。
3.市场份额：市场份额是企业在某个特定市场上所占的比例。
较高的市场份额意味着企业在该市场上具有较强的竞争力。
4.产品质量：产品质量是企业在国际市场上获得竞争优势的重要因素。
优质的产品可以提高企业的竞争力。
5.价格竞争力：价格竞争力是企业在国际市场上以较低价格提供产品或服务的能力。
较低的价格通常可以吸引更多的客户，提高企业的市场份额。
6.创新能力：创新能力是企业在国际市场上获取竞争优势的重要因素。
企业通过不断创新来推出新产品或改进现有产品，从而提高自身的竞争力。
如何使用外贸竞争力评价指标体系要有效地使用外贸竞争力评价指标体系，企业需要以下步骤：1.确定评估目标：企业需要明确其在国际市场上的评估目标。
这可以包括增加出口规模、提高市场份额、改善产品质量等等。
国际贸易竞争力的评估分析第一章：引言随着全球化的发展及全球贸易的不断增长，国际贸易竞争愈加激烈。
对于一个国家或地区而言，提高其国际贸易竞争力是非常重要的。
对于一个企业来说，国际贸易竞争力的提高也是必不可少的。
因此，准确地评估和分析国际贸易竞争力至关重要。
第二章：国际贸易竞争力相关概念国际贸易竞争力指的是一个国家（或地区）在国际贸易中对于同类产品其他国家提供的竞争能力。
另外，国际贸易竞争力也包括了国家之间贸易的规模、贸易定价等方面的指标与评估。
第三章：国际贸易竞争力评估的指标在国际贸易竞争力的评估上，我们需要考虑多个指标。
常用评估指标如下：1. 出口额与占国家 GDP 的比重出口额与占国家 GDP 的比重，能够反映出一个国家对外地区的贸易竞争力。
其公式如下：出口额与占国家 GDP 的比重 = 出口额 ÷ GDP2. 出口品种的多样性出口品种的多样性，能够反映出一个国家的出口是否具有多元化。
如果一国出口的产品品种繁多，就能够减少经济发展的风险，未来发展空间更高。
3. 贸易逆差贸易逆差指的是对于同等的价值的进出口之间的差额。
其公式如下：贸易逆差 = 进口 - 出口4. 国际收支平衡国际收支平衡指的是国家国际贸易进出口的收支平衡情况。
这是一个国家的经济稳定性的重要指标。
5. 出口增长率出口增长率可以反映出一个国家出口的增长趋势。
而出口增长趋势的下降往往意味着一个国家正在失去其国际市场竞争力。
第四章：如何提高国际贸易竞争力要提高国际贸易竞争力，需要从多个方面进行考虑。
以下是一些常见因素：1. 出口商品的质量出口的商品质量是必不可少的。
确保产品的质量优异可以让产品在国际贸易市场上更有竞争力，增加销售额。
2. 降低成本降低成本能够提高产品的竞争力，从而更好地进入国际市场。
3. 发掘新市场发掘新的市场意味着一个国家可以扩大其出口市场，增加出口额。
4. 提高国际竞争能力实力提高国际竞争力实力是整个过程中的核心。
外贸竞争力评价指标体系研究摘要：外贸竞争力是一个国家或地区在国际贸易中获得优势的能力。
本文通过对外贸竞争力评价指标体系的研究，目的是为了提高我国在国际贸易中的竞争力。
在分析当前国际贸易形势的基础上，从生产成本、产品质量、市场开发、贸易政策和服务质量等方面建立了评价指标体系。
实证研究表明，这一指标体系在评价我国外贸竞争力方面具有较好的可行性。
关键词：外贸竞争力；评价指标体系；国际贸易；竞争优势一、引言二、国际贸易形势分析在进行外贸竞争力评价指标体系的研究之前，首先需要对当前国际贸易形势进行分析。
通过对国际贸易形势的分析，我们可以更好地了解国际贸易的发展趋势，为建立评价指标体系提供依据。
三、评价指标体系的构建基于对国际贸易形势的分析，我们可以从不同的角度来评价国家的外贸竞争力。
在本研究中，我们主要从以下几个方面构建了评价指标体系。
1.生产成本：生产成本是影响一个国家外贸竞争力的重要因素之一、生产成本包括劳动力成本、原材料成本、能源成本等。
较低的生产成本可以使企业降低产品价格，提高市场竞争力。
2.产品质量：产品质量是判断一个国家竞争力的关键因素之一、高质量的产品可以提高一个国家的信誉度和竞争力。
同时，具有独特特点的产品也能给国家带来竞争优势。
3.市场开发：市场开发是外贸竞争力的重要方面。
通过开拓新的市场，企业可以扩大销售规模，提高盈利能力。
因此，一个国家要具有较强的市场开发能力，才能在国际贸易中取得竞争优势。
4.贸易政策：贸易政策对外贸竞争力具有重要影响。
一国的贸易政策包括关税政策、贸易壁垒政策和贸易促进政策等。
合理的贸易政策可以保护国内产业并提高出口竞争力。
5.服务质量：对外贸易而言，服务质量同样重要。
良好的服务质量可以提高客户满意度，增强企业的竞争力。
同时，专业的出口服务也能为企业提供更好的贸易支持。
四、实证研究通过建立评价指标体系，我们可以对一个国家的外贸竞争力进行全面的评价。
本实证研究选取我国为例，通过收集相关数据并计算指标得分，对我国的外贸竞争力进行评估。
中国加入世贸组织后, 正面临着经济、政策环境和创新观念全球化。
外贸中小企业在地方上的垄断经营优势已基本丧失, 新的竞争优势尚未形成；国有企业组织形式和业务操作流程已基本失去应有作用, 新的竞争方式尚未突破；传统的管理办法已处于尴尬的局面, 新的管理办法尚未完善。
面对新形势, 外贸中小企业如何提高国际竞争力已成为一个非常突出的问题。
一、灵活运用内外优势，整合社会资源，是外贸中小企业的首要核心竞争力1 、寻找外贸发展战略的结合点做到内外结合。
外贸企业对国内和国际的情况都比较了解, 应该在国内外设立办事处, 建立合作伙伴关系, 开拓国际市场。
对企业的经营项目进行改造和拓展, 除了外贸进出口业务还要创造条件把企业办成进出口商品的周转、咨询和展示中心, 进行多种项目经营, 不但要进行资产经营, 还要进行资本经营, 甚至进行智力经营。
建立产品研究开发中心, 与内贸企业合作改造产品的样式, 增强科技含量以适应国际市场。
2 、努力提高外贸综合营销能力外贸企业的生存不在于外贸操作的熟练程度, 而在于外贸发展的水平高低。
实现营销分离。
大胆改造企业现有业务操作结构, 实行营销分离, 重点在外贸发展上动脑筋、下功夫。
实现连锁营销。
在上面提到布点的情况下, 进行营销的形象统一化、经营流水化、销售网络化、服务多元化。
实现品牌营销, 提升产品档次, 开好各个大店, 甚至可以直销经营。
网络营销, 与著名网站联手, 利用现代营销手段做文章。
3 、全面提高企业信息化管理信息的采集、传输、处理、运用要系统化。
信息的量化。
所谓量化, 就是确定管理内容的标准, 并变抽象为具体, 变定性为定量, 变模糊为数字的一种开放型、明白化的管理办法。
采集信息在传输前要进行量化, 为本企业人员所接受。
信息的简化。
企业经营过程中要及时根据信息的反馈情况进行简化、优化和合理化。
对企业不增值的部分要简化, 对有参考价值的信息要进一步优化, 对适合的信息要根据本企业的情况进一步合理化。
外贸企业核心竞争力简论丁敬雯(江苏省社会科学院南京210013)内容提要核心竞争力论已成为制定企业发展战略的重要理论和方法,但是对外贸企业是否需要和如何培植核心竞争力,理论界和企业界仍缺乏明确认识。
本文提出:拥有海内外营销网络以及不断开拓这一营销网络的能力,熟悉国际惯例、经营理念和规则、有较高的与国际的/接轨度0、拥有较好的商业信用度、品牌知名度和服务信誉度,是外贸企业的核心竞争力。
并对如何培植这一核心竞争力提出了建议。
关键词企业竞争核心竞争能力外贸企业自1990年C.K.普拉哈拉德和G.哈默尔最早提出核心能力概念、强调企业应借助核心竞争能力提高竞争位势以来,对核心竞争力的研究发展很快,核心竞争力论已成为制定企业发展战略的重要理论和方法(福斯、克劳森,1998)。
随着我国改革的不断深入和经济外向度的不断提高,外商投资企业数量迅速扩大以及越来越多的境内生产企业获得自营进出口权,国有外贸企业在进出口方面的垄断地位被打破,不少陷入步履维艰的窘境。
加入W TO后,外贸经营权又将由审批制变为登记制,国有外贸企业将面临更大的竞争压力。
要摆脱困境、寻求新发展,必须大力培植自己的核心竞争力。
但是,目前理论界和企业界对外贸企业是否具有核心竞争力以及这种核心竞争力的内容和特点是什么,远未形成共识。
因此很有必要加强对外贸企业核心竞争力问题的研究。
不能否认外贸企业的核心竞争力有学者认为,对外贸易以业务交往方式来划分,严格地说不是一个产业部门;外贸企业也不同于生产企业和一般贸易流通企业,经营主要是依靠政策和行政垄断赚取中间差价,因此无核心竞争力可言。
我们不能赞同这种看法。
外贸企业不仅具有核心竞争力,而且应当大力培植核心竞争力,这是国有外贸企业走出困境、实现新发展的根本出路。
计划经济体制下的我国外贸行业,带有浓重的传统体制色彩和特有的划分标准。
但经过20年的体制转轨,多数外贸公司通过改制已具备企业的基本特征,成为通过市场竞争实现增值和发展的经济实体。
外贸市场竞争力评估研究随着全球化的加速，外贸市场的竞争愈发激烈，如何衡量一个企业或国家的外贸市场竞争力成为了一个非常重要的课题。
本文将从市场规模、市场份额、市场增长率、市场集中度和国际化程度等方面，系统探讨外贸市场竞争力评估的方法和应用。
一、市场规模市场规模是指某一特定市场的总销售额或交易额。
在一个较大的市场里，企业有较多的机会来推销他们的产品或服务，这将提高一个国家或企业的竞争力。
市场规模通常通过国家经济总量来衡量。
国民生产总值（GDP）、人均收入、消费支出以及其他经济指标可以判断一个国家的市场规模。
当然，市场规模还可以根据特定的行业来考虑，例如汽车以及电子设备等高级科技行业。
二、市场份额市场份额是指一个企业在特定市场销售额占比。
市场份额通常用百分比表示，计算公式是：企业销售额／市场总销售额。
市场份额可以为企业提供了解竞争对手和品牌表现的方法，这是企业制定战略的重要依据。
企业在市场份额方面表现优秀，通常意味着企业产品的质量及服务等方面取得更好的口碑。
三、市场增长率市场增长率是指特定市场产品或服务销售额的年度增长率。
市场增长率在评估市场竞争力时非常重要，尤其在新兴市场，市场增长率通常很高。
企业或国家可以通过市场增长率来衡量市场对企业未来发展的潜力。
为了计算市场增长率，需要用到市场容量概念。
市场容量是指一个市场可以消化或承接的最大数量的产品或服务。
增长率可以通过实际销售额除以市场容量得出，增长率高则代表市场空间在扩大，同时也意味着市场竞争愈发激烈。
四、市场集中度市场集中度是指市场中市场份额最大的几家企业的占比。
市场集中度通常以百分比表示，越高代表市场越集中。
当市场集中度较高时，企业竞争更加激烈，通常只有几家企业能够掌握市场话语权，从而掌握市场主导权。
通常情况下，市场集中度高与行业利益密切相关。
比如，在钢铁或者电力等自然垄断性行业，通常只有少数几家大型企业能够掌握市场主导权。
五、国际化程度针对全球化的背景，国际化程度已经成为评估外贸市场竞争力的重要指标。
浅谈外贸企业核心竞争力问题摘要：改革开放以来，我国对外贸易得到了快速发展。
进出口贸易额成倍增长，外贸企业队伍不断扩大。
在我国加入WTO和外贸经营权放开后，近年来又成长起来一批外贸企业，正在成为我国外贸事业发展的生力军。
那么，如何使这些企业在国际市场竞争中成长壮大，着力培育外贸企业的核心竞争力，已成为一个事关外贸事业发展全局的战略问题。
关键词：外贸企业、核心竞争力一、我国外贸概况企业核心竞争力是指企业独有的，能为企业带来消费剩余的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
它可以更详细表述为：企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的，蕴涵于企业质中的，企业独有的，能为企业带来价值性的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间在竞争环境中能取得主动的核心能力。
企业还有一般的竞争力，如组织能力、产品能力、营销能力、研发能力等，这些只是企业某一方面的能力，在某一方面起关键作用。
企业的一般竞争力一旦上升为核心竞争力，就会对所有竞争力起着统领的作用，支撑着企业的发展。
（一）核心竞争力的特征1、价值性。
核心竞争力有助于企业实现顾客所看重的核心价值，如：能显著地降低成本、提高服务效率、提高产品质量、增加顾客的效用等，从而为企业创造长期性的竞争主动权，给企业带来竞争优势。
2、独特性。
企业核心竞争力独一无二，为企业所特自拥有。
它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，孕育于企业文化，深深融合于企业质之中，为该企业员工所共同拥有，因此，核心竞争力难以被其他企业所模仿和替代。
3、延展性。
企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新领域延伸，企业并且能够从核心竞争力衍生出一系列新产品核心服务，以满足顾客的需求。
核心竞争力的延展性还表现在这种能力可以渗透到企业的方方面面，足以维系整个企业的运行发展。
（二）正在加速恢复的外贸进出口2010上半年，中国外贸恢复性增长态势继续巩固，走出了一条“低水准、高增长”的上扬曲线：１月份进出口初步恢复到２００８年同期水平；2010年２月份至2010年６月份，进出口单月增幅分别达到４５．２％、４２．８％、３９．４％、４８．４％、３９．２％。
外贸企业核心竞争力的评价方法
在国际贸易的竞争中，外贸企业的核心竞争力是决定其生存和发展的关键因素。
然而，外贸企业的核心竞争力是一个抽象而又复杂的概念，如何对其进行评价和分析，成为了企业管理者及学者研究的重要议题。
本文将从市场营销、财务管理、人力资源管理等角度，介绍外贸企业核心竞争力的评价方法，希望对读者有所启发。
一、市场营销
市场营销是外贸企业核心竞争力的重要组成部分。
一家企业能否在市场上长期立足，取决于其市场营销能力。
在评估外贸企业的市场营销能力时，可从以下几个方面入手：
1. 品牌价值
在国际市场上，品牌是企业竞争的基础，也是核心竞争力的体现之一。
对于外贸企业而言，品牌价值是一项重要的资产，直接关系到企业的信誉和形象。
可以通过市场调查和评估，对企业的品牌价值进行量化评估，了解其在消费者心目中的地位，从而为企业的品牌发展提供参考依据。
2. 产品质量
纵观国际市场，质量是一个很受重视的因素。
外贸企业在产品设计、生产、销售等环节都需要关注产品的质量，以确保满足客户要求和市场需求。
可以通过ISO质量管理认证等标准化评估方法，对企业的产品质量进行综合评估和认证。
3. 营销渠道
外贸企业在国际市场上的营销渠道非常重要。
通过市场研究和比较，对企业的营销渠道进行评估，了解企业目前的渠道状况和优劣势，从而有针对性地优化渠道布局和管理，在市场中提高企业的市场占有率。
二、财务管理
财务管理是企业运营的重要组成部分，也是外贸企业核心竞争力的组成部分之一。
财务管理的评估方法主要有以下两个方面：
1. 财务报表
财务报表是企业财务管理的重要手段，是评估企业财务状况和运作效率的主要依据。
可以通过企业所属行业、企业规模、企业经营年限等因素进行横向和纵向的财务报表分析，对企业的财务状况进行评估，了解企业的资产负债状况、财务收益和投资风险等方面的细节。
2. 资本的运用效率
企业运营所需要的资本来自多方面，如股东投资、贷款、自有资金等。
评估企业资本的运用效率是一个很有价值的评估方法。
可以通过企业的资本结构、资本利润率、资本周转率等因素对企业的资本运用效率进行评估，了解企业的盈利能力和资本结构是否合理。
三、人力资源管理
外贸企业的人力资源管理是企业发展不可或缺的一个因素。
在评价外贸企业的人力资源管理时，主要从以下两个方面考虑：
1. 内部管理制度
外贸企业的内部管理制度是企业竞争力的关键所在。
可以通过对企业的内部管理制度进行评估和研究，了解企业内部管理的流程、制度和业务流程，从而优化企业的管理模式，提高企业的效率和效益。
2. 人才能力
外贸企业的人才能力直接关系到企业的发展和运作。
可以通过对企业的人力资源规划、人才培养和人才激励等方面进行评估，了解企业的人才团队组成、素质和能力等细节，从而实现企业的长期发展目标。
总之，外贸企业核心竞争力的评价方法不是简单的加起来，而是综合考虑了企业的各方面因素，进行分析和综合评估。
只有通
过充分的分析和评估，才能更好地挖掘企业的潜力，在市场上立于不败之地。
