联动试车合格证

工程交工资料编制指南交工技术文件编制指南随着科学技术的迅速发展，相关部门对交工技术文件的监督、监检及归档要求越来越严格，对交工技术文件的规范化也必将越来越详尽。

本指南旨在把看似繁杂的工程资料问题梳理成有机的条文，根据相关的国家法律、法规以及与工程建设有关的标准与规范，主要从建设工程资料包括哪些内容，如何收集这些资料，工程资料积累过程中应注意哪些问题，应填写哪些表格，如何填写这些表格(包括：根据什么填写这些表格；填表的流程是什么；填表的要求是什么)，表格还需要哪些附件，填写表格注意事项，如何立卷、归档等多个方面阐述如何进行交工技术文件的编制。

在参考本指南时，各工程项目部必须严格执行集团公司施工（生产）技术管理标准《工程交工技术文件管理规定》（Q/GDHJ.104.06）进行工程交工技术文件的编制。

各职能部门、各级技术负责人和施工班组在交工技术文件编制方面还应执行质量体系文件中Q/GDHJ.101.05，Q/GDHJ.102.05，Q/GDHJ.104.04，Q/GDHJ.104.09，Q/GDHJ.104.11的有关规定。

鉴于集团公司的特种设备安装资质的最高级别是压力管道安装（GC1级），为此，本指南的具体说明多以压力管道安装工程为主、并以《石油化工工程建设交工技术文件规定》SH3503-2001中的表格填写为例。

1建设工程交工技术文件表格填写锅炉、压力容器、压力管道等特种设备安装工程的交工技术文件应按建设单位所在地锅炉压力容器和特种设备安全监察机构认可的表格格式和内容填写。

1.1一般内容1.1.1综合及通用部分的交工技术文件：一般应包括的内容有：1.1.1.1封面：工程交工技术文件卷、册首页。

“工程名称”应按施工合同中的“工程名称”填写；“单元名称”按具体工程的生产工艺系统划分的工段名称填写。

“工程类别”系指专业工程类别，即建筑工程、设备安装工程、管道安装工程、电气安装工程、仪表安装工程。

“施工单位”栏项目经理由工程项目经理（项目负责人）签署，“审核人”由工程项目有工程师职称以上的技术总负责人或分公司主任工程师签署，未配备主任工程师的分公司，应由集团公司工管部相应主管审核后签署。

工业安装工程交工资料目录（通用部分）
工业安装工程交工资料目录（安装专业）
分项工程质量检验评定表
分部工程质量评定表
单体无负荷试车合格证书
无负荷联动试车合格证书
负荷试车合格证书
工业设备安装工程移交清单
工程竣工报验单
注：本表由承包单位填报，建设单位、承包单位、监理单位各存一份
工业安装单位工程保证资料核查表
工业安装单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
工业安装单位工程观感质量评定表
工业安装单位工程质量综合评定表
遗留问题明细表
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化工装臵的联动试车1.联动试车的目的和主要内容联动试车是新建化工装臵由单机试运（有的以机械竣工）到化工投料期间的一个试运阶段，它始于试车准备工作合格，终于具备了化工投料试车条件，其内容包括了在现场投料试车所做的全部准备工作。

其目的是全面检查装臵的机器设备、管道、阀门、自控仪表、联锁和供电等公用工程配套的性能与质量，全面检查施工安装是否符合设计与标准规范及达到化工投料的要求，进行生产操作人员的实战演练。

因此，有序地完成联动试车各项规定内容是防止化工投料时出现阻滞和事故以致造成重大经济损失的重要保证。

联动试车的内容随化工装臵的工艺过程不同而不同，其试车工作一般包括：系统的气密，干燥，臵换和三剂充填（化学药品、催化剂、干燥剂等）、耐火衬里烘烤、烘炉、惰性气体臵换、仪表系统调试、以假物料（通常是空气和水、油等）进行单机或大型机组系统试运及系统水试运、油联运及实物或代用物料进行的“逆式开车”等。

2.联动试车方案的编制联动试车方案是指导联动试车的纲领性文件，它有生产单位编制并组织实施、施工和设计等有关单位参加，它通常有下列几个方面组成。

（1）试车的目的和编制依据。

（2）试车的组织指挥系统。

（3）试车应具备的条件。

（4）试车内容、程序、进度网络图。

（5）主要工艺指标、分析控制指标、仪表联锁值、报警值等。

（6）开停车与正常操作控制方法、事故的处理措施。

（7）试车用物料（包括公用工程部分）的数量与质量的要求。

（8）试车期间的保运体系。

3.联动试车前必须具备的条件（1）工程中间交接完毕。

（2）所需公用工程已能平衡供应。

（3）设备位号、道介质名称及流向标志完毕。

（4）机电仪修和分析化验等以投入使用，通讯和调度联系畅通。

（5）消防和气体防护器材、可燃气体报警系统、放射性物质防护设施已经按照设计要求施工完毕，处于完好状态。

（6）岗位尘毒、噪声检测点已确定。

（7）装臵技术员、操作班长、岗位操作人员已经确定。

（8）岗位责任制已制定完善。

试运行验收证书尊敬的贵公司：根据我方与贵公司签订的供货合同，经过了试运行验收的阶段，现正式颁发试运行验收证书，以确认贵公司所提供的产品的性能和质量已达到合同要求，同时证明双方已经完成了试运行测试。

一、试运行情况1. 【产品名称】试运行时间：自【日期】至【日期】，共【天数】天。

2. 在试运行期间，我们对产品的【主要性能指标/功能特点/使用效果】进行了全面评估和测试。

3. 经过试运行阶段的测试，产品在质量、性能、可靠性等方面均达到了合同规定的要求。

4. 在试运行期间，我们未发现任何影响产品正常运行的问题，产品运行稳定可靠。

二、试运行验收结果凭借试运行期间的全面测试和评估，我方得出以下试运行验收结果：1. 贵公司所提供的产品全部通过了试运行测试，证明产品符合合同约定的技术规范和质量标准。

2. 试运行期间，产品达到了合同规定的【主要性能指标/使用效果/质量要求】，没有出现任何质量问题或缺陷。

三、其他事项1. 验收证书有效期为【日期】至【日期】，在此期间，我方将对贵公司所提供的产品质量和性能进行监测和管理。

2. 若在试运行期间发现产品存在质量问题或需进行维修保养的情况，贵公司应在有效期内进行及时处理，并提供相关技术支持和服务。

3. 双方应遵循合同的约定，保障产品的稳定运行，并在合同期限履行相关义务。

4. 如有需要，我方将随时提供最新的技术要求和规范，以确保产品的性能和质量满足合同要求。

以上是试运行验收证书的全部内容，希望它能够充分证明贵公司所提供的产品已经通过了试运行测试，并且符合合同约定的技术规范和质量标准。

我们对贵公司在试运行期间的服务和支持表示感谢，并期待与贵公司在未来的合作中取得更多的成果。

敬祝商祺！此致，【我方公司名称】。

系统整体联动试车计划措施1.分部分项工程及系统整体联动试车计划1.1单位、分部、分项工程的划分根据《建筑安装工程质量检测评定标准》和《工业设备安装工程质量检测评定统一标准》的规定，确定如下单位、分部、分项工程的划分。

单位工程：建筑安装工程，包含建筑工程和建筑设备安装工程工业安装工程，包含设备安装、工艺管道安装、电气安装、仪表安装等。

分部工程：每个建筑安装工程包含以下分部工程：地基与基础工程、主体结构，装修，屋面工程、给排水、电气安装工程工业安装工程包括如下分部工程：工业设备安装工程、工业管道工程、电气装置安装工程、自动化仪表安装工程、工业设备及管道防腐蚀工程。

分项工程：建筑安装工程分项工程的划分，《建筑安装工程质量检验评定标准》已明确。

工业安装工程分项工程的划分，明确如下要求：1、工业设备安装分部工程中分项工程的划分：每台（套）设备为1个分项工程。

2、工业管道分部工程中分项工程的划分：按工作介质结合管道位置。

3、电气装置安装分部工程中分项工程的划分：按独立的电气设备、组合电气装置及其相互间的电气线路进行划分。

4、自动化仪表安装分部工程中分项工程的划分：按仪表的类别、连接管路（线路）所形成的独立系统进行划分。

5、工业设备及管道防腐蚀分部工程中分项工程的划分：按防腐蚀材料结合设备台（套）或管道位置、大小进行划分。

6、工业设备及管道绝热分部工程中分项工程进行划分：设备以相同工作介质按台（套）进行划分；管道按相同的工作介质进行划分。

1.2单体试车、分系统试车及系统整体联动试车计划。

试车试验开始前至少21天提交试车试验计划及过程说明，设备、装置系统方面的功能及性能试验的有关资料要在开始前至少14天提交。

我单位在中标后20天内根据业主提供的施工图纸及其已招标工程进度情况等提交初步进度计划的同时提交试车计划。

3.应急措施及其维修方案：根据招标文件及我方类似工程的施工经验，在此简要地考虑该方案。

在试车试验前至少21天提交试车试验计划的同时提交详细的应急措施及其维修方案，交工时并入《操作及维护手册》中。

单机试车检查、联动试车确认表___（扶风）水泥有限公司的5000t/d水泥生产线系统单机试车检查及联动试车、带料运行确认表于2008年9月24日制表。

以下是胶带输送机和循环风机的检查内容：胶带输送机在试车前，需要进行人工巡回检查，确保输送系统没有异物。

以下是具体的检查项目：1.异物检查：检查输送系统是否有异物。

2.皮带机各部位滚筒轴承润润滑脂应填充轴承座的1/2-3/4左右；拆开滚筒轴承座端板检查：检查滚筒轴承座的润滑脂是否清洁，油位是否在油标刻度范围内。

3.液力游应充满整个容积的40-80%逆止器座的1/2腔体。

4.减速机（电动滚筒）油位通过油标检查。

5.液偶油位。

6.检查逆止器是否加油，方向是否正确。

7.手动盘车检查减速机。

8.检查电机方向。

9.检查联轴器联接。

10.检查皮带机配重。

11.检查清扫器。

12.检查各部位连接螺栓。

13.检查基础。

14.通过注油塞检查，拆开端盖板检查。

15.检查标示或盘转减速机逆止器方向应与标示方向一致。

16.在电机与减速机脱离的情况下点动电机，目测观察配重运行轨道。

17.检查所有部件是否正确联接，能自由上下，无卡滞，刮片间隙均匀，各刮片与胶带贴合良好。

18.紧固所有螺栓，并检查养护记录。

19.检查地脚螺栓是否已经紧固，二次灌浆层是否达到养护要求。

20.检查保护装置的速度、跑偏、拉绳等是否安装完善，拉绳松紧适当，信号准确。

21.人工目测，中控打点，将传至中控，检查、紧固所有接线端子已经紧固。

22.检查电气接线端子。

23.检查MCC控制模盒。

24.检查现场及中控控制。

25.检查巡检通道是否畅通。

26.进行试验位测试。

27.进行模拟测试程序运行。

28.目测控制正常、指示正确、热保护定值设定合理。

29.检查按纽盒接线正常，程序运行正常、与其他设备连锁正常。

30.确认单机试车是否正常，是否具备联动试车，是否可带料运行。

循环风机在试车前，需要进行人工检查清理，观察油标或打开检查润滑脂，并单独试机。

开车控制程序l 目的确保项目开车全过程得到有效控制。

2 范围本程序适用于总承包工程项目开车全过程的控制。

3 职责分配3.1 开车经理a)在项目经理领导下，负责开车的策划、组织和管理，对开车的质量、进度和费用负责；b) 负责组织对开车分包方的招评标工作，并对开车分包方进行控制；c) 负责开车过程中与顾客、开车分包方等的协调；d) 需要时负责组织对顾客的培训。

3.2 项目经理a) 负责审批《开车实施计划》；b) 负责督促、检查、指导开车工作。

3.3 设计经理a) 负责组织处理开车过程中与设计有关的事项；b) 需要时负责协助开车经理对顾客的培训；c) 参与组织编制相关的专业技术文件；d) 负责组织设计人员参加无负荷试车、负荷试车及考核验收有关工作。

3.4 采购经理负责处理开车过程中与采购有关的事项。

3.5 施工经理负责组织处理开车过程中与施工有关的事项。

3.6 采购与施工管理部a) 负责为项目开车经理提供必要的技术支持；b) 督促、检查开车工作，指导开车经理处理开车过程中有关事项。

3.7 各专业室/事业部负责派出设计人员参加开车工作，并为现场提供技术支持。

4 过程及其控制措施4.1 项目开车基本过程包括：a) 开车准备；b) 无负荷试车；c) 负荷试车；d) 考核验收。

4.2 开车准备4.2.1 开车策划开车经理根据项目合同、《项目实施计划》编制《开车实施计划》，经项目经理审批后，发送至有关部门和人员。

《开车实施计划》一般应包括下列内容：a) 开车组织机构及人员分工；b) 开车进度计划；c) 必要时，提出开车资源需求。

在开车过程中，开车经理可根据项目实施的具体情况，以备忘录的形式对《开车实施计划》进行修订和补充，经项目经理审批后实施。

4.2.2人员培训必要时，负责对顾客生产人员到同类生产厂进行培训，开车经理负责组织与培训实施单位进行培训委托合同洽谈，并组织培训工作。

在开车前，开车经理组织对顾客生产人员的现场培训。