刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧124页
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刘一秒——领袖演说智慧第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班(一)演说智慧1.第一智慧就是要先学会听;2.你被什么打动,你就活在什么层面;3.一致性产生影响力。
(二)说话到底是为了什么?1.听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
2.讲话的目的就是让人采取行动。
3.空白是获得的最高境界之一。
4.只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。
5.一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
6.当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
7.说话根本上有三种形态:1)说服型2)告知型3)娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
(三)21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
(四)说服铁三角:气质,逻辑,激情。
1.气质(坚定的信念,明确的价值观,全局的思想)坚定的信念:你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如:马云说了什么说服孙正义?a)全世界投资人有的是,马云只有一个。
b)我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。
c)把核心说完就闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。
高手过招,点到为止。
再如:章子怡说了什么打动李安,人生开始飞翔?——我会用整个生命对这个角色负责。
李安对章子怡说了什么?a)只跟第一流导演合作。
b)只演电影。
c)在大陆只接受中央台采访。
周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚?a)我有钱就跟你合作。
b)跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一起。
c)我爱你就是要跟你一起实现……什么叫信念?信念:就是确定的感觉。
如:唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和预见。
如:比尔•盖茨预见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一:如何描述自己产业有信念的模式1)说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。
第一目的是:让听众加强对自己产业的信念。
听完你的演讲,让他觉得自己对自己产业的信念还不够,或者让听众明白了,我的信念是对的。
领袖演说智慧笔记:一,要想学会说先学会听讲话的目的:一讲就对别人有帮助,让人产生行动。
你听懂什么你就是什么水平你被什么打动你就是什么高度你能吸收使用多少就是什么境界(格局)老板的境界:在混乱中进行思索二,说话到底是为什么?1为了说完吗?2为了说对吗?3为了说全吗?4为了说出色吗?5为了幽默吗?目的:说有用,开口就用。
三,说话三种形式或目的。
1.告之性演说2.娱乐性演说3.说服性演说说服铁三角:气质逻辑激情气质:坚定的信念(确定的感觉)三种表现:信念,价值观,全局思想例:马云说了什么?-----气质1:信念投资公司有的是,全世界马云只有一个。
(然后闭嘴,一团体说完观点,忙着修饰,代表有心虑)这个事业是我的命,我会用后半生完成它老板与员工的差别:确定的感觉,与坚定的信念----气质2:明确的价值系统听众来就是需要你指路,给他理清思路。
凡是喜欢激励的人才是“心灵空虚”的人。
我要的是什么?答:帮助万物取得答案。
例:a;努力一定可以成功b;努力不一定会成功哪句话有道理不是要害,你怎么认为对你有用是全部意义。
说话本身就是一件事情,(抓住核心关键)。
字非字,而在你如何诠注吃饭吃道找营养,说话怎么不找有营养的呢?有价值的?高手一定是理性与感性相结合说话,切入核心本身就是智慧。
谁站在历史的转折点上,谁就是英雄。
模式,如何描述产业信念的核心智慧???1让听众(其它老板)听完之后去自己产业的信念或者吸引别人跟你走。
2必须讲你做这件事情结果(名,(利润,成长),假如没结果就描述。
刘一秒<<领袖演说智慧>>2013,10,06上午9:30分一、你被什么打动,就代表你在什么高度。
二、我这样讲也会打动别人或也会让别人烦。
如:第一个发言人问完好,第二个发言人还接着问好,就是没把听众当回事,同时直接分裂台上集体发言人。
再如:上台夸张的介绍。
三、立刻觉醒:是什么阻碍了我不够富有,健康,快乐?-----我这张嘴!因为没有系统练习如何说话。
==>>发挥本事的本事离不开这张嘴!回头看说话是为了什么?1,是为了说完吗?2,是为了说对吗?3,是为了说精彩吗?4,是为了展示自我吗?5,是为了让听众跟你走还是让听众去他想去的地方?==>>你发言就是释放什么,然后听众接受了什么,-----让听众采取行动!演说就两个问题:1,我如何释放。
2,听众如何吸收。
释放金字塔:见地气质激情逻辑吸收金字塔:记忆环境心理方式进入释放金字塔:第一塔:见地(修正行愿)----意思就是独到的见解,反过来讲独到就是倒独,倾倒自己独有的。
包含三个命脉:1,是继往开来的也就是把听众带到新的时代如:全员生发(企业要学会一套能生出模式的模式)2,是进入当下的如:老板进入精神世界必须讲当下听众潜在渴望但无法说清楚的。
如:<宗教智慧>说讲的"魂"。
当下法才是你有用的法3,是你体验到的。
如:健康之境界在于祥和,法门在于开心(心开)你所说的见地必须是你感同深受的。
如体验:站的时候前脚掌着地,后脚跟微离,这样就不累。
你所表达的不是你体验到的,你就没有底气,没有力量!总结:一开口先问自己:我所说的话只有我能说吗?听众现在渴望能进入未来吗?第二塔:气质气质就是你在演说上综合的、先天后天的所有本事的集中体现。
你有气质就是真,没有气质就是假。
气质一:坚定的信念也就是你对你的发言有信念吗?坚定吗?信念----一种确定的的感觉(使用定义)(服务----意思就是发自内心)象确定我的性别那样确定我的发言。
如:你发言是让听众采取行动如:经营人就是增加动力化解阻力***最高统帅就是比信念!气质二:明确的(价值)观念你的发言必须给听众一个明确的指令。
刘一秒领袖演说智慧笔记我一直对提升自己的演说能力特别感兴趣,所以当我接触到刘一秒领袖演说智慧的时候,就像发现了宝藏一样。
这可不是在吹牛,是真真切切的感受。
有一次,我和朋友小王聊天。
小王说他特别害怕在公众面前说话,一说话就紧张得不行,声音都打颤。
我就跟他讲起刘一秒领袖演说智慧里提到的一些观点。
我说:“你知道吗?演说就像一场冒险旅程,你要是把台下的观众当成等着挑你刺儿的敌人,那你肯定完蛋。
就好比你要过一条河,你觉得河里都是鳄鱼,你还敢下水吗?”小王听了直点头。
我接着说:“刘一秒就强调啊,要把观众当成是跟你一起探索知识宝藏的伙伴。
你看那些伟大的领袖,他们演讲的时候,那眼神里就透着一种真诚,就像在和大家说,‘咱们一起朝着美好的方向前进啊。
’”在刘一秒的智慧里,我还学到了很多关于内容构建的诀窍。
就像是盖房子,你不能随便乱搭砖头。
演说内容要有一个清晰的框架。
我记得我参加一个小的演讲比赛的时候,一开始我毫无头绪,就像没头的苍蝇一样乱撞。
这时候我就想起刘一秒说的话,要从听众的需求出发。
我就开始琢磨,我的听众是谁?他们想听什么?就像厨师做菜得知道食客的口味一样。
我把我的演讲内容重新整理,从大家关心的问题入手,再慢慢地引出我的观点。
嘿,这效果就不一样了,就像给一辆破车换了个新发动机,跑起来又快又稳。
还有啊,演说中的情绪传递也超级重要。
我有个同事小李,平时说话就像个机器人一样,干巴巴的。
我就和他分享刘一秒的观点,我说:“你看那些有感染力的演讲者,他们的声音就像音乐一样有高低起伏。
高兴的时候就像欢快的鸟鸣,激动的时候就像汹涌的海浪。
你要是一直平铺直叙,谁愿意听啊?你这就好比是给人家端了一碗没放盐的菜,能有味道吗?”小李听了我的话,开始试着调整自己说话的方式。
再说说肢体语言吧。
这就像是演说中的魔法棒。
我在学习过程中,观察那些优秀的演说者。
他们的手势、站姿,就像是无声的语言在诉说着什么。
我有次参加一个商务洽谈会,有个人上去演讲,他站得笔直,双手自然下垂,偶尔做出一些恰到好处的手势。
刘一秒领导智慧讲座笔记(2010-12-15 03:51:46)标签:杂谈081025 领导智慧讲座主讲人:刘一秒一、问题:发现问题难,还是解决问题难?二、小老板经营事,大老板经营人盖茨发现独特的人,再组合在一起三、经营企业是少犯错,还是发挥优势?例如:赌10次输9次与只赢一次(但是赢得很大)学习有两种方式:内向外和外向内;发现核心点,知道学什么如,父母不成功还让孩子听他的话成就事业要经营人的精神世界,经营人两部分:物质世界和精神世界(宗教)机制懂得机制就是成熟,有智慧的人。
例如:经营家庭:必须有主次,买东西谁做决定(谁用谁决定)孩子教育:读书——工作——普通人浙江老板5岁儿子,父亲40元给买得玩具,50元卖掉不敢、不愿、做不了的事才有价值。
经营企业就是经营资本和资讯。
a)资讯:如两军打仗,三更劫营,还在呼呼大睡,必败无疑;苏宁降价,黄光裕第一时间就知道;b)资本:人 / 财、物 / 时间机制的重要:a)中国30年的辉煌是机制变了;b)秦国为什么强大?耕战——为自己而战c)英国为什么成为日不落帝国——专利保护1、分配机制:你能让多少人操心,你的事业就能做多大,有本事用众人智慧必成大业;跟人有关,人就会操心A、薪酬体系的核心:最低与最高相差10倍,公司发展速度取决于前几名员工收入、成长速度;中大奖理论,让一部分人先富起来。
B、家族:很多人都是干活的时候把家人当家人,分钱的时候不当家人;胸怀——拿出钱和荣誉分享,监督产生对抗(老板的走狗又来了)2、决策机制:状态决定结果思考是一个问答的过程(这是使用定义)机制是核心,制度是外围(打破条条框框,信手拈来)问错问题能否得到正确答案?如:我是否和这个人合作?(错误的)我还有没有其他人合作?(如是否离婚,你有选择吗?)我做什么事有价值?——着眼是提升自己其实就一个问题:我要得到什么结果?“夫妻”就是“互相欺负”,和别人发火就出问题了。
A、倒行逆施——让员工列个人收入目标,推出总目标人的差距是头脑,肚子吃大了,脑袋小了2000万/100人=20万,完成16万,员工完成任务还是提高收入?天机不可泄露,先说了就不行。
演说智慧(课堂笔记)日1——312月月三亚 2010年130、一、演说智慧,第一智慧就是要先学会听你被什么打动,你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么?是为了说精彩吗?是为了说全吗?是为了讲完吗?)是为了讲幽默吗?(幽默是润滑剂,是自然生起的。
是为了证明自己吗?↓听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
讲话的目的就是让人采取行动。
空白是获得最高境界之一。
只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。
一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
说话根本上有三种形态:第一:说服型第二:告知型第三:娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
21说服铁三角:、气质1、逻辑2、激情3.气质激情逻辑第一:气质(坚定的信念、明确的价值观,全局的思想)坚定的信念全局的思想明确的观念一:坚定的信念:你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如:马云说了什么说服孙正义?、全世界投资人有的是,马云只有一个。
1、我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。
2把核心说完闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。
高手过招,点到为止。
再如:章子怡说了什么打动李安,人生开始飞翔?——我会用整个生命对这个角色负责。
李安对章子怡说了什么?、只跟第一流导演合作。
1、只演电影。
2、在大陆只接受中央台采访。
3.周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚?、我有钱就跟你合作。
1、跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一起。
2。
、我爱你就是要跟你一起实现。
3。
什么叫信念?信念:就是确定的感觉。
如:唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和照见。
如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一:如何描述自己产业有信念的模式、说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。
第十三届《领袖演说智慧》一、演说智慧,第一智慧就是要先学会听你被什么打动,你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么?是为了说精彩吗?是为了说全吗?是为了讲完吗?是为了讲幽默吗?(幽默是润滑剂,是自然生起的。
)是为了证明自己吗?听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
讲话的目的就是让人采取行动。
空白是获得最高境界之一。
只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。
一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
说话根本上有三种形态:第一:说服型第二:告知型第三:娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
说服铁三角:1、气质2、逻辑3、激情气质逻辑激情第一:气质(坚定的信念、明确的价值观,全局的思想)坚定的信念明确的观念全局的思想一:坚定的信念:你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如:马云说了什么说服正义?1、全世界投资人有的是,马云只有一个。
2、我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。
把核心说完闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。
高手过招,点到为止。
再如:章子怡说了什么打动安,人生开始飞翔?——我会用整个生命对这个角色负责。
安对章子怡说了什么?1、只跟第一流导演合作。
2、只演电影。
3、在大陆只接受中央台采访。
周凯旋说了什么俘虏了嘉诚?1、我有钱就跟你合作。
2、跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一起。
3、我爱你就是要跟你一起实现。
什么叫信念?信念:就是确定的感觉。
如:唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和照见。
如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一:如何描述自己产业有信念的模式1、说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。
人生事业十大问题及机遇裂变落实到最根本原动力(内核点)权威:自我权威充不充分所发布工作方案有没有实施?进入权威权威就是在别人面前支起时空,然后让这个人存在运行。
如:太阳太阳系存在为例。
说明:A,我的权威就是能够对他造成时空弯曲,改变他的运行轨迹。
B,我的权威就是能够持续在不但弯曲中,给他有新的时空C,我的权威内核就在我的质量。
如你所说的话是事实,不是事实重新再来至此瞬间觉醒,我的核心问题在权威,权威核心问题在我的质量不够。
领袖权威内核的质量三个要素:1,高密度如;思维密度如:高巍讲课思维密度够不够,讲话密度再如:决策密度2,高速度如;下棋你一分钟运转7步,对方一分钟运转5步再如决策密度只要平时高密度关键时刻才能高速度决策。
再如成长速度流通钱转的速度断掉快乐,痛苦的速度3.支撑度如:原子核存在,必须有两个相互支撑共振运行如;合伙人领导团队形成反撑力再如,夫妻之间是增加质量和速度的问题根据三度合力就知道你能在别人面前支起多大的时空就能实现多大弯曲。
如图无数方向水平面我的权威支撑起我的不规则,瞬间变化的世界读书从头读到尾,管理企业正好相反。
你规划了未来,然后集中一切力量去实现他必须把健康提到第一位权威就是在他面前支起时空我在别人面前支起一个时空空间太窄,就是权威不够。
质量生成:1,高密度2高速度,3支撑度只有经过深层次经历体验具体示范权威支起时空如,一,电影阿凡达阿凡达在无数点上弯曲我们的运行轨迹,使我们不自觉向其运行。
再如,三弦集团两个战略核心,A践行国家战略B实现三循环(资源,资本,资金)终极:全新生活方式的服务者再如,成立,新中国在人们面前支起了新生活,新世界再如改革开放支起了民营企业家的新时空新世界中国梦用支起更广阔的时空,我们会变得更加光彩现场我们感知十八局三中全会将会给我们支起广泛,长久明亮的时空。
再如幸福的爱情婚姻(伟大)核心密码就是;支起新的时空如,体验享受全新产品再如给员工支起一个新时空。
《领袖演讲智慧》笔记说话的目的——是让对方采取行动!(学者是将一句话变成十句话,老板是将十句话变为一句话)1、讲话不是讲得精彩2、讲话不是讲完美3、讲话不是讲全4、讲话不是讲得很有深度5、讲话不是讲的很有文采6、讲话……听众就关心你讲的对他有帮助有效果提示:对听众有帮助的话你就不紧张了会听难还是会讲难——会听难(不会听就不会讲)(企业家不看人的人品——目中无人——才能有成就)小个体户学显学(别人都知道的)大企业家学隐学(大家还未知)男人找错伴侣——三代完蛋,女人找错伴侣——一代完蛋要学好演讲要从闭嘴开始说话就像双刃剑,杀不了别人就自杀(因为暴露了自己)成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错,一旦犯错就是大错只要对别人没有帮助就闭嘴说出去的话就是你的主人,咽下去的话是你的奴隶!三思而后言,高手是欲言而止(闷死的发大财)章子怡说了哪三句话最终打动了李安,成就了自己?我将用整个生命对这个角色负责!——坚定李安说1、不接受中国电视台(包括中央电视台)采访2、不拍电视剧3、不与二流导演合作说服铁三角气质逻辑激情一、气质1、坚定的信念能打动别人,就是在此观点上你比别人坚定,老板能影响员工,就是老板对此产业坚定,毫不怀疑。
例如马云曰:只要企业存在,就会上下联系合作,就需要简单、方便、安全。
什么叫信念?是一种确定的感觉(使用定义)再例如:格兰仕A、全世界是做羽绒服难还是微波炉难?B、全世界未来需要羽绒服多还是微波炉多?C、把全世界最先进的三条生产线放入咱们厂房(公司)领袖就是说话后让别人兴奋、行动!另一种领袖就是说话后自己兴奋,别人没有行动,没有兴奋。
公司核心战备永远不能与员工商量,只商量执行的责任。
2、明确的价值观(观念)老板必须给团队明确指令例如:是长久做品牌还是短期获利,是经营人还是经营事。
(大老板经营人,小老板经营事)。
最会经营人的是宗教。
再例如:健康重要还是事业重要对老板来说事业是第一位若咱们员工大部分在乎家庭,企业无法发展。
刘一秒+领导智慧笔记领导智慧笔记一、选人智慧所体现的选人的标准:1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德,而忽视了他(她)对本公司及老板的认可,这是传统选人的误区。
企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌,而不是只一味看重应聘人员的个人能力。
选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。
因为只有前者才会把全身心都放在公司,并且真正地对工作全力以赴。
他的这个观点,正应了“世上无难事,只怕有心人”这句名言。
对一个公司而言,“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人,放在产品上、老板上!你有本事让多少人操心,你的企业就会变多大!你有本事让多少人操心,你的事业就会变多大!企业最大的创新是机制的创新,不是产品本身。
什么叫团队:有默契就叫团队,没默契就叫团伙,默契来源于认可度。
领导者就是经营认可力、认同力。
2、拥有强烈企图心的人。
一个人如果没有强烈的企图心,没有远大的人生目标,绝对称不上人才。
传统选人总是排斥“有野心”的人,认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击,不利于营造平静和谐的团队气氛。
而刘一秒先生认为,这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新,是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。
有企图心就有尊严,没有企图心就没有尊严。
破万卷书,不如行万里路。
行万里路,不如阅人无数。
阅人无数,不如名师指路。
名师指路,不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。
一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。
我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世,看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。
但刘一秒先生认为,真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之,而是靠自身的人格魅力天然吸引。
所谓“花香自引蝶飞来”。
对领导人来说:他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。
能吸引人的就是人才,吸引不了人的,他就不是人(才)。
有人味就能成就事业,没人味就成不了事业。
影响智慧笔记
1.领导是一种技能,用来影响别人,让他们全心投入,为达到共同目标而征战不懈。
2.领导力有多高事业就能做多大。
领导力的核心就是影响力。
影响力的核心就是自发自愿。
3.老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想。
4.你要对员工的成长负责,看员工跟你三年能混到什么程度。
5.解决问题就是承担责任。
没有人通过讲道理能解决问题,要用行动。
6.上级要为下属的成长争取、创造机会,要呵护其梦想,不可挫败、打击。
7.能掌控自己就能掌控一切,否则你会被一切所掌握,从某点而言,甚至消失。
8.凡是孩子想法都正常,你与孩子想法冲突,你得改。
9.抱怨员工没思想,因为你录取时就没录取有思想的,或者你把有思想的压抑的没思想了,因为你怕有人挑战你。
10.迟到三次开除,这是人话吗?只要员工和公司一条心,犯再多错误也不能开除。
不和公司一条心,小错也不能包容。
11.即使再普通的人也有纤细的心思,没有人有权利肆意摧残。
老板应对员工多些关注和表扬。
养花都知道几天浇水,养人却不知道她需要什么。
―――你不用心,他不动心。
刘一秒演说智慧(内部学员笔记)1、到底说话的核心目的是什么?是为了说精彩吗?---精彩就是误导是为了讲全吗?是讲对吗?是讲到对方完全认同吗?—你讲三句话,孩子一句完全认同,一句半信半疑,一句完全不认同是为了让听众认可崇拜吗?———讲话的核心在于让听众产生行动,对他有所帮助。
只有对别人没有帮助立刻闭嘴!你只要一讲故事就停止讲对别人有帮助就会引爆,把自己内在引爆,要想学会说话就必须先学会听。
你被什么打动就代表你活在什么层面。
2、为什么你们会紧张?紧张是什么意思?——紧张的意思就是不适应如何化解?1、你之所以紧张是因为你上场只在乎自己,--上台要想对听众有帮助。
2、永远不要期待对每个人都有帮助,或者一样的帮助3、站稳4、眼睛不要和任何人接触5、转移注意力,用人或道具6、先适应7、必须先从心里流淌8、形象、着装必须让自己心里舒服9、忘词了,你就问别人10、当不知道如何帮助别人时,就讲当下的心境3、演说的三种境界1、说服型:老板说话是说服型2、告知型3、娱乐型说服演说两大板块:说服铁三角接受铁三角一、说服铁三角:气质逻辑激情1、气质<一>坚定的信念(凡是有坚定的信念才会有气质)老板和员工最根本的差别是老板比员工百分之百相信。
老板经营人就是把他的信念复制给更多人。
最高统帅就比坚决在演说上境界就是看谁对他的观点信念坚定。
例如:马云说了什么?——投资公司有的是,马云只有一个。
我会用后半生来实现这个事业这就是我的使命。
——章子怡说了什么?——我会用生命来对这个角色负责。
李安说了什么?——只能跟一流导演合作。
——不拍电视剧,只拍电影。
——不接受除中央台以外的其他采访。
赵本山说了什么打动了张艺谋?——不用谈钱,给我一个机会就不错了。
信念的意义——一种确定的感觉老板对行业的信念就是对行业的确定,也就是在演说上你对你讲的话确定。
演说说服别人就是改变他的信念,老板改变员工就是改变员工的信念。
信念是一种确定的感觉,就像一个桌子的桌面需要腿来支撑。
一、状态决定结果l 你是喜欢活人还是死人?l 很多企业是经理在办公室睡觉,职工在外面树下乘凉。
l 很多人都是30岁就死了,只等到80岁埋。
二、学习有用的还是学习有道理的?a、努力一定会成功b、努力不一定会成功第2句有道理但没用我们学习就是要学有用的那个即要信仰有用的三、成长就会出丑出丑就会成长〔一〕人生就是在一个地方丢脸,在另一个地方有脸。
成功之前叫皮,成功之后叫脸。
〔二〕成大业者都是目中无人,从不按德性来分辨人。
忠诚只和能力有关,即借钱还与不还与能力〔本领〕有关,他未挣到钱怎么还钱?能成功的职工自己心中就没把自己当人(职工)——而是把自己当做老板。
今天是先做事后做人的时代,职工的人品通过事品来展现——事办得到底如何?一个人的高度怎么样?就看他的事做得如何?不要和人打交道而是要和事打交道〔三〕人与人的差异只有2件事:动力阻力动力:食〔衣食住行〕阻力:恐惧性〔性能生命力状态〕惰性〔意志力用意志来化解〕爱〔人事物〕选人——要有一颗不安份的企图心所有男人的不幸,男人所有的不幸根源在于:不勇敢〔悟性不够〕放不下的东西太多无法不顾一切四、用潜能的力量激发动力〔一〕运用爱因斯坦定律E=mc2 能量=质量*光速21. 物质:自身以能量的形式存在。
例如:吸铁石、芯片、人、钱〔QQ864672078空间有黄金,到QQ空间领取大多数销售大师不透露的秘密〕2. 物质之间存在的方式是相互吸引人与钱是相互吸引的3. 能量大的吸引能量小的吸引钱而非赚钱吸引人而非管理人经营自己吸引他人:你围着事转别人就围着你转你围着别人转自我就消失了吃饱是愚蠢的表现普通人一生都在消化——饱了呆〔二〕增加能量的方法a、增加质量〔团队〕有自我但看不到自我就叫团队b、增加速度〔行动力〕所有有结果的人都是行动力强绽放:大胆的跳,让看的人难受去吧;说了不做是骗人,不做不说是死人。
一个政党、宗教、老板都应学会经营人的精神世界——“让人相信”“信任”五、开发潜能的模式〔以实现收入1万元为例〕不断地确认即变为现实人会不会拼命努力做他不相信的事?当然不会,要让人行动就必须让其先相信人世间最难的事就是“让人相信”第三早中晚各读〔听〕目标十次教化是持续的教化输入的结果既是“文化”事实是重复的结果l 持续担忧的结果一定会发生l 一点点重复确认的事最终变成现实l 改变人就需要不断确实认第四持续不断在头脑中思考想象你的目标人类创造一切都是想出来的——梦想所有成功者无一例外地爱做梦,让我们多点梦想,先进入状态再进入肢体,犹如练瑜伽一般,你终会成为你持续不断重复思考的结果。
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧124页刘一秒3.紧张就要提早习惯。
(感受紧张的氛围)4.永远不要期待让现场所有人都振撼(任何领袖,总统,支持率也只是35%)5.上场不要看听众眼睛6带着道具上场(书)7务必要明确你要讲的核心点是什么?8务必穿自己最舒适的衣服专题互动系统1、说话就象双刃剑,杀不了对方就会自杀。
2、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。
假如你说的话对别人没有帮助,那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。
7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋,别人气愤。
8、人为什么普通?由于身边太多普通人爱你;同意普通人爱是一种摧残,同意有智慧人爱是一种升华。
9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。
10、没有不好的人,只有不好的经历;没有不好的经历,只有不好的状态;没有不好的状态,只有不好的能量;没有不好的能量,只有不好的引导。
11、人合不如志合,志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。
12、打造团队就是培养、引爆性灵。
培养性灵者必定成功;践踏性灵者必定失败。
13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。
老板之道在于提升自己境地,从而拉高员工境地。
14、驰骋商海风云,笑傲春秋人生;掌握演说智慧,胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情,有心情才能做情况。
16、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答8、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。
9、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛。
10、某一员工在某一时期背叛公司,确信有难言之隐。
11、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高。
12、员工做错了要承担责任,不是同意领导批判、指责、谩骂。
13、一个老板宁可错也不能丧失权威。
14、保护老板的权威是高层经理人的责任,贤人推举方为圣。
15、一种动物假如没有对手就会消亡,一个人假如没有对手就会变得慵懒,一事无成。
-----鲶鱼效应16、人有一个手表明白几点,有两个以上就不明白几点了,员工有一个观念明白怎么做事,有两个以上就不明白做什么情况了----手表定律17、领导抓好效率自然有效果。
18、常做紧急情况,紧急情况越来越多,最后忙到消失。
老板消失有两种:一种忙死,一种气死。
19、问题太多是由于高度不够,高度决定思路,思路决定程序,程序决定效率,效率决定效果。
20、低头向钱看,抬头向前看,只有向前看,才能向钱看。
21、事业成功的人在学校读书的时候虽少,但本身自强不息努力学习精神不减。
22、没有人缘就没有财源。
23、绝对不能改变那些改变不了的,务必改变那些能改变的24、中国的企业家太累,创业阶段白天当老板,晚上睡地板;站稳脚跟后一味沉醉在事业中,缺乏运动。
没有持续的爱好,没有家庭的幸福。
心灵孤独是他们最大的杀手25、只有傻瓜或者自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人,才会对教育置若罔闻。
26、什么叫不容易,把一项工作重复做千万次不出错,叫不容易。
生活中很多情况要立刻去做,落实到行动中才会有结果。
27、每个人,不管他从事的是什么行业,最终来说从事的都是销售———销售自己或者销售产品28、物有物性,人有人性,销售是人与人之间的沟通,交流的活动,人心的把握关于销售成败有着至关重要的作用。
29、管理的根本是给员工制造自由的氛围,从而让他们呈现出智慧。
30、有两种人永远无法超越别人,一种是只做别人交代的事,一种是做不好别人交代的事。
31、习惯去做失败者不做的事,这就是成功。
32、没有想象那么难,没有像想象那么可怕。
33、任何伟大的事在事前都有明确的目标。
34、只有学会应对不公平你才学会了生存。
35、自信是不断的拒绝,又不断坚持的反复的过程中建立起来的。
36、面对异议要用行动证明,要坦诚沟通,一味埋怨,躲避与冷战就是懦夫。
37、没有人比你更有资格来告诉你应该如何生活。
38、不管任何情况勇敢的尝试后才能获得成功。
39、满足于今天所做到的任何事,明天将是更美好的一天。
40、没有人会失败,只有人会放弃。
打电话时你的声音将包涵你的全部。
41、一个伟大的概念诞生之后,要马上付诸行动,否则恐惧会乘虚而入。
42、婚姻好比一个股份制公司。
夫妻的股份要不断有幸福的利润产生。
否则就会亏本,迟早要倒闭。
43、当你横加指责时,你的注意力集中在过去。
假如你承担了责任,你才会将眼光投向未来。
44、好习惯是开启成功的钥匙,坏习惯则是一扇向失败敞开的门45、激发员工意志力的7大问句(1)你多大年龄/学历?(2)5年后同学聚会你想怎么去?(3)有谁曾看不起你?(你喜欢过谁他却冷落你?)(4)每个月打算孝敬父母多少钱?(5)你打算什么时候买车?(6)你认为现在的工作状态能达到上述目标吗?(7)你打算什么时候开始行动?46、一个人想成功内心就要承载更多的不习惯、不习惯、不喜欢,目标高于一切。
47、你的未来取决于你现在做什么,现在投资你的脑袋比什么都重要。
48、不计划成功就等于失败。
49、一个人不能安排自己的时间就无法安排自己的人生与未来,团队也是如此。
50、老板创立公司是建立一个平台,帮助员工实现他的梦想,顺便实现他的梦想。
51、公司进展好坏取决于老板有本领让多少人发自内心操心。
52、学知识是学到有智慧。
很多人都在拼命学知识,最后丧失灵性。
53、未来培训一是提高老板智慧;二是植入适合企业情况的体系。
54、王者之道,教化万方;老板之道,教化员工。
55、公司要进展是在内部找到闪光点,而不是照搬、照抄其他模式。
56、讲话永远只锁定核心,目的是用言语智慧在现有条件下帮助别人达到目的。
57、我们永远是达到别人想要的结果,而不是达到我们想让他达到的结果。
58、智者无惑、勇者无畏、仁者无敌。
59、进展不好的企业是缺少内在动力,多的是方法模式。
60、假如你一直做你舒服与习惯的动作就意味着你今天的改变很少或者没有。
成功者就是做自己不习惯的情况与别人不愿意做的情况。
61、全世界进展好的企业人才是内部培养的。
62、老板学习是学很多丰富自己的系统,绝对不是套用一个系统。
63、人不是由于明白而改变,是由于触动而改变64、一个人要成功,要么组织一支团队,要么找那些在一起工作心态不累的.65、人不是由于明白而改变,是由于触动而改变.66、学习最好的模式是崇拜,认同.模仿.67、我们的生命,只有使用权没有拥有权.68、今天在这里出丑明天会在别的地方挣回来.69、我们的痛苦来自于我们想没有痛苦.70、我本有天眼,我瞎因有师.71、你需要别人怎么对待你,你就怎么对待别人.72、人最大的问题就是自我,不要给自己设定太多的条条框框,否则什么事也办不成.73、每当你埋怨的时候你就会立刻原地踏步,不可能进步.埋怨是不成熟的表现.74、想要影响别人,自己先要有结果.75、领导者的修为决定着他事业的大小.76、领先一步就是财富,领先一秒就是全部.77、行动是所有快乐的源泉,坚信自己具有完成任何情况的能力.78、据香港总商会调查,重视培训的公司获得高于其他公司百分之三十七,员工收入高于其他公司百分之五十七,公司市场价值高于账面价值百分之二十.79、领导者有本领让情况发生,管理者有本领把发生的情况处理好.80、如何选干部只有一个办法:只要他身边能够吸引很多人,那么他就是人;否则他也不是人.81、将复杂的问题简单化,抽象的理论具体化,宏观的经营哲学细节化,这关于当前任何企业与团队来说都是至关重要的.82、学会相信别人,由于相信别人就是给自己一个重生的机会.83、一家企业最大的成本就是没有通过系统培训的终端销售人员.84、以效果作为考评标准,领导者才有效率。
85、权力多一分,姿态要低一分。
86、真正的英雄不是没有卑下的情操,而是永远不被卑下的情操所征服。
87、普通人会找与自己合得来的人;用与自己有差异的人,进展的空间会更大。
88、成功者边干边完善,有什么条件用什么条件起步。
89、成功者就是燃烧自己,照亮别人,善待自己最好的方式就是把自己全部燃烧。
90、你的命运决定于你所经常接触的人。
91、成功只需要一次胜利,不需要每次都胜利。
92、习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。
93、你的工作能力加上你的工作态度,决定你的报酬与职务。
94、感恩是富裕的人生。
它是一种深刻的感受,能够增强个人的魅力。
开启力量之门,发掘出无穷的智能。
95、没有激情,没有动力就是很少人需要你。
核心是你要不要,而不是你能不能.96、伟大的人物源自伟大的思想(为了谁就活在谁的心中)97、疯子就是一直想做一样的情况,而得到了不一样的结果98、对人类奉献的最高境地,就是成为人类的精神领袖,也就是成为他人效仿的榜样。
99、阻碍成功的心境:恐惧、报复、妒忌、贪婪、愤怒、迷信。
100、突破心里恐惧的策略;公众演讲、走火、各类极限挑战101、今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。
102、影响力最终决定事业停留点。
103、每个人都是领导者,主动与被动差20倍!104、21世纪每个人必备的能力:领导力、销售能力、公众演说能力!105、领导是一种技能,用来影响别人,让他们全心投入,为达到共同目标争战不懈!106、企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度!107、一个人能走多远看他与谁同行,一个人能否成功,看他有谁指点,一个人有多优秀看他身边有什么样的朋友!108、企业想有持久的竞争力,唯一的办法就是比别人学的更快!109、企业之间的竞争本质上是学习速度的竞争!110、学适合当下的,有用的,听了立刻行动的,不记老师讲什么,悟自己感受到的,触动到的,心中长出的东西!方法论、技巧论是基本的,老师的思想论是让您成为知智者,成为贤者!111、成功的典范不在于你赢过多少人,而在于你影响过多少人!骄傲的意义,不在于你帮过多少人,而是有多少人将你放在心上!112、随便一个办法、随便一个决策都是冒险,无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。
113、能成事业的人,不是最有才华的人,而是能充分整合当下的人,人成功不是什么条件都具备才成功!114、领导力有多高事业就能做多大。
领导力的核心就是影响力。
影响力的核心就是自发自愿。
115、你对员工的成长负责,看员工跟你三年能混到什么程度。
116、解决问题就是承担责任。
没有人通过讲道理能解决问题,要用行动。
117、上级要为下属的成长争取、制造机会,要呵护其梦想,不可挫败、打击。
118、凡是孩子办法都正常,你与孩子办法冲突,你得改。
119、埋怨员工没思想,由于你录用时就没录用有思想的,或者者你把有思想的压抑的没思想了,由于你怕有人挑战你。