精益实施的四个步骤

灵宝市干线公路养护精细化管理实施方案（试行）公路养护精细化管理，也叫做公路养护精益化管理。

“精”体现在养护质量上，涵盖所有的养护工作和作业项目，追求尽善尽美、精益求精。

“益”体现在养护效益和养护成本上，强调要获得收益。

公路养护精细化管理本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程，要求建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。

为了顺应公路养护体制改革的管理，全面提高我市干线公路养护管理水平，养护质量和投资效益，完成上级下达的各项目标任务，促进公路养护业的全面、协调、可持续发展，倡导“以人为本，以车为本，创建和谐平安交通”和“科学养护、全面养护、预防养护、精品养护、习惯养护”的养护工作理念，贯彻落实省公路局倡导的“责、严、查、实、细、精”的六字工作方针，构筑“畅、洁、绿、美、安”的公路交通新环境。

结合我局养护公司对所辖136.953公里的路况调查及标段划分情况，依据部颁《公路养护质量检查评定标准》、《公路养护技术规范》、《全国干线公路养护与管理评分标准》、《河南省干线公路小修保养工作检查考核办法》、《河南省干线公路养护目标考核管理办法》、《河南省干线公路养护工作巡查制度》、《灵宝市公路养护管理制度》等规定，特制订《灵宝市干线公路养护精细化管理实施方案》。

第一章灵宝市干线公路养护基本状况及思路第一条基本状况。

灵宝市公路管理局养护公司现设12个养护道班、一个机械化大道班和S 2502个群养点，拥有养护职工90人，管养总里程211.668公里，其中G310线76.715公里，G209线46.132公里，高速公路连接线14.146公里，S250线74.715公里。

第二条基本思路。

认真执行省厅的养护管理机制改革政策，不断探索新形势下的养护生产及养护模式，构建模拟养护市场，分路段精细养护，量化病害，细化措施，降低成本，提高效率，达到路面整洁、横坡适度、行车舒适，路肩整洁、边坡稳定、排水畅通；构造物、桥涵维护完好；沿线设施完善；绿化协调美观，实施GBM工程及文明样板路，不断提高养护质量。

企业精细化管理⽅案（精选7篇）企业精细化管理⽅案（精选7篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，我们需要事先制定⽅案，⽅案⼀般包括指导思想、主要⽬标、⼯作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项⽬。

怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的企业精细化管理⽅案（精选7篇），欢迎阅读与收藏。

企业精细化管理⽅案1 为响应集团公司号召，全⾯推⾏精细化管理，提升⼯程质量和管理⽔平，根据我公司⼯作流程，特制定本实施⽅案。

⼀、指导思想 以20XX年“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿⼯程管理和整个公司运营中，从项⽬内外招投标、⼯程质量、材料控制、⼯程施⼯、现场管理、验收结算等⽅⾯⼊⼿，深⼊实施精细化管理，建⽴科学、严谨、⾼效的⼯程管理运⾏流程。

⼆、重点⼯作措施 （⼀）内部管理⽅⾯ 1、精细化管理是⼀种新的管理模式，会增加员⼯的⼯作量，所以会有抵触情绪，所以要加强宣传教育和培训，充分利⽤会议、宣传栏等⽅式进⾏有效的宣传教育，让员⼯认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员⼯⼯作积极性，进⼀步提⾼⼯作效率； 2、根据公司⽬前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的⼯作流程，责权利明确、到位，细化分解每⼀个⽬标、任务、计划、指令，使之落实到⼈； 3、与员⼯签订⽬标责任书，并⽉⽉考核，做到事事有⼈管，⼈⼈都管事，事事有标准，事事有考核； 4、每两个⽉组织设计师到材料市场或经典装修现场进⾏参观，让设计师能够紧跟流⾏趋势，有效提⾼设计师设计⽔平，使设计作品保持先进性； （⼆）⼯程前期内部成本控制 1、对于投标⼯程，⾸先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和⼯程委员会集体会审，将成本控制落实到每⼀种材料和⼯种，切实提⾼⼯程中标率； 2、对于内部分包⼯程招标，要确保每项分包⼯程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由⼯程委员会主持并进⾏评标，确定最终中标者； 3、对于⼤宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由⼯程委员会主持并进⾏评标，确定最终中标者。

精细化管理合理化建议精细化的管理模式,从行业内部的具体情况出发,提出新型管理模式。

精细化管理合理化建议怎么写呢?下面是小编整理的精细化管理合理化建议资料，欢迎阅读。

篇1：精细化管理合理化建议xx-xX年XX月XX日，7323厂召开了签订2015年经营责任书暨精益生产、精细化管理和合理化建议活动动员大会，公司中层以上领导干部、班组长及部分机关工作人员参加了会议。

总经理秋兴利做了动员报告，党委书记余彬做了重要讲话，刘存忠副总经理宣读了精益生产、精细化管理和合理化建议活动工作方案。

副总经理朱宏文主持会议。

这标志着7323厂精益生产、精细化管理和合理化建议活动正式启动。

会上，秋兴利总经理代表公司与各生产单位、职能部门签订了2XXX年经营责任书。

对公司目前的经营现状、内外部形势进行了分析，对全年经营指标的分解、重点工作的落实等做了进一步解释说明。

他强调，各项经营指标的分解都坚持实事求是，科学、公正、公开，有效激励和自我加压的原则，在实地调察、科学论证、协商自愿的基础上与各单位签订经营责任书，以确保各项经营指标真正落到实处。

同时就如何完成好各项重点工作，他提出四点要求：一是要强化执行力，确保全年目标圆满完成。

要抓好贯彻落实，创造性地开展工作，落实责任要靠制度做保证，公司要成立制度建设领导小组，修订、完善各项管理制度，以制度提高执行力;二是要强化责任意识，树立知难而进的奋斗意识，要正视矛盾和存在的问题，想办法解决，一抓到底;三是要外抓市场，内强管理，实现市场与管理的同步提升;四是要开展创先争优活动，抓好廉政建设，要围绕“五年三跨越”目标做好各项庆祝活动，精心设计活动载体，丰富活动内容，创新活动方式。

加强执政能力、反腐倡廉的教育，要求领导干部管好自己、家属和子女，自觉接受监督。

在动员报告中，秋总就开展精益生产、精细化管理和合理化建议活动提出三点意见。

一是站在集团公司的角度对开展活动的必然性、重要意义进行了讲解，这是企业发展到一定阶段的必然要求，是提高企业核心竞争力的基本要求，一定要有一种紧迫感，从全员参与、学习精益理念，全员培训三方面做起;二是从全员、全过程入手，从原材料采购、产品出厂到售后服务每一个环节都要搞精益生产、精细化管理;三是做好现场5S清理整顿工作，这是提升企业形象的重要内容，组织机构已健全，一定要明确责任主体，严格考核。

1142017.10观察思考 VIEWPOINT改革开放以来，我国的经济得到了迅速发展，企业的生产管理形成了一定的模式，积累了较多的经验，在多年的实践经验以及理论学习的支持下，我国的企业生产管理水平在逐步发展和进步，此时精益化管理的方式在企业中得到了相应的应用，对其进行的理论研究也不断地丰富和发展。

精益管理是现代化企业的一种组织管理方式，可以帮助企业高效地对企业的资源进行分配应用，从而获得最大效益化。

但是，精益管理的方式在实践过程中需要注意多个要点，在实施过程中有针对性地进行应用，塑造企业精益管理的文化，实现精益管理的目标。

企业实施精益管理的意义精益管理是西方发达国家在多年实践经验和调研基础上总结出的管理方式，这是一种管理理念，对企业的运行进行着指导。

精益管理不是一种一成不变的管理方式，而是一种全新的企业管理模式，可以帮助企业进行科学、规范化的管理，从而为企业的运行创造最大化的经济效益。

精益管理的核心是通过精细化的管理，不断地解决企业发展中的问题，从而能够通过控制企业的生产成本获得最大的产出和收入，从而提高企业自身的竞争力，不断地促进企业的发展。

根据相关调查部门数据显示，我国企业亏损与倒闭的原因是经营管理不善的企业数量达到总体的８５％，其它政策性等原因则占据１５％，这充分表明，企业的精益管理与企业的生存与发展息息相关，企业需要加强自身的管理，通过精益管理的方式来保证企业健康稳定的发展。

首先，企业实施精益管理的方式能够满足企业顾客的需求。

当前，我国的经济市场竞争非常激烈，企业在经营管理的过程中必须了解顾客的需求，了解目标消费者的需求，从而能够根据当前市场的变化情况以及顾客的实际需求来制定企业的发展目标，从而能够创造出一定的生产价值。

企业在实施精益管理方式的过程中可以通过对当前市场、目标消费者的情况进行准确的分析，从而将企业的产品设计、生产、销售和服务等进行仔细分析，制定出合理的执行方案，从而能够生产出驱动消费的价值。

选煤厂精细化实施方案(总30页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--五矿选煤厂精细化管理实施方案选煤厂上半年以精细化管理为引领，狠抓了现场质量标准化推进工作，以树标杆、立模板打造了部分亮点岗位，精细化管理工作从宏观上有了新的提升。

下半年我们将重点从“安全质标精益化、洗选加工精准化、煤炭销售精确化、成本管理精细化”四方面管理工作入手，真正将精细化工作微观融入到日常安全生产当中，展现“保安全、降成本、增效益”的目标性原则，构建标准规范化、运行程序化、市场导向化、提效节能化的新格局。

现就深入推进精细化管理制定以下实施方案：一、指导思想以“保安全、降成本、增效益”为原则，以精确定位、合理分工、细化责任、量化考核为手段，采用精细化的管理模式，细化管理标准、强化监督考核，促进我厂各项工作全面发展。

二、工作目标按照整体规划、分段实施、持续改进的实施步骤，全面实现安全质标本质安全型、煤炭生产稳定高效型、煤炭销售质量从优型、成本管控先进合理型的主体目标。

三、实施方案（一）安全质标精益化牢固树立“安全第一、预防为主”理念，建立以“预防”为主的安全责任机制，以“四巡查”、“六督导”为手段，以素质提升是基础、质标建设是保障、现场监督是载体、过程控制是关键作为推进流程，加大安全责任与考核挂钩的力度，全面提升安全质量标准化建设水平，实现安全标准规范化。

（二）洗选加工精准化按照“工序管理、以上保下；过程管控、以精保细；质量理念、以质求存；绩效评价、责任量化的生产组织原则，通过量化系统责任、强化技术检查、精准统筹协调、确保产品适销、严格责任追溯五项推进体系，实现生产运行程序化。

（三）煤炭销售精确化树立“质量就是效益”的经营理念，动态掌握商品煤质数量指标，严格把控产品合格率和稳定率，通过技术检查、产品售后、责任考核三项严密的跟踪体系，完善煤质事故的补救措施，以优质的产品占领市场，靠优质的服务赢得用户，实现销售市场导向化。

精益方法工具中的四大原则
精益方法工具中的四大原则如下：
原则一：将正在改进的任务看作一个流程。

无论进行的是什么任务，需要确定所要做的就是把某物从一种形式转变为另一种形式。

原则二：消除不增值的因素。

在观察流程时，要知道任何不能使输入更接近所需输出的东西，都不能为流程增加价值。

原则三：坚持不懈地严格执行，并做到自律。

需要以身作则，并亲自确保每个人都在做其本职的事情，始终跟进团队的改善情况，让行为方面的变化成为日常的习惯。

原则四：在实施方案内，全员参与。

全员参与不仅可以得到更多的关注，还能更有效地宣传“改善”这个词，让更多的人员参与进来。

这些原则是精益方法的核心，有助于提高流程效率和产品质量。

总结完善优化提升在当今竞争激烈的商业环境下，企业要想在市场中立足并取得成功，必须不断地进行总结、完善、优化和提升。

这四个步骤构成了一个持续改进的循环，是企业发展的关键所在。

本文将从不同的角度探讨这四个步骤的重要性和实施方法。

总结是一个不可或缺的步骤。

通过总结过去的经验和教训，企业可以更好地了解自己的优势和劣势，找到问题的根源，并制定对策。

总结的过程中，企业可以通过回顾过去的决策和行动，分析背后的原因，从而获得宝贵的经验教训。

总结还可以帮助企业发现潜在的机会和威胁，为未来的发展做好准备。

完善是一个持续不断的过程。

在总结的基础上，企业需要找出问题的解决方案，并进行改进。

完善可以包括产品、服务、流程、管理等方面的改进。

例如，企业可以通过改进产品设计和功能来提高产品的竞争力；通过改进服务流程和提升服务质量来提升客户满意度；通过改进管理体系和提升员工素质来提高组织的效率和效益。

优化是一个不断提升的过程。

优化的目标是通过精益求精，进一步提高企业的竞争力和效益。

优化可以包括技术创新、流程再造、资源配置等方面的提升。

例如，企业可以通过引入新的技术和设备，提高生产效率和产品质量；通过优化流程，减少浪费和成本，提高效率和效益；通过优化资源配置，提高资源利用率和经济效益。

提升是一个持续改进的过程。

提升的目标是不断超越自我，实现更高的目标和更大的成就。

提升可以包括创新、学习、发展等方面的进步。

例如，企业可以通过创新产品和服务，开拓新的市场和客户群体；通过学习和培训，提升员工的能力和素质；通过发展新的业务领域和扩大规模，实现企业的持续发展和壮大。

总结、完善、优化和提升是一个相互关联、相互促进的过程。

总结为完善提供了基础和动力，完善为优化提供了前提和条件，优化为提升提供了支持和保障。

只有通过不断地进行总结、完善、优化和提升，企业才能不断地提高自身的竞争力和适应能力，保持持续的创新和发展。

在实施总结、完善、优化和提升的过程中，企业需要注意以下几点。

精益求精高效学习的四大原则在当今信息爆炸的时代，学习变得更加重要和复杂。

为了在各个领域取得成功，我们需要运用高效的学习方法来提高自己的学习效果。

本文将介绍精益求精高效学习的四大原则，帮助读者在学习中取得更好的成果。

一、集中注意力学习的第一个原则是集中注意力。

在进行学习时，我们要尽量避免分散注意力，专注于学习的内容。

首先，我们需要为学习创造一个专注的环境。

关闭手机、电视和其他可能干扰注意力的事物，找一个安静舒适的地方开始学习。

其次，我们可以采用番茄钟法来帮助集中注意力。

将学习时间划分为25分钟的番茄时间块，每个时间块结束后休息5分钟，可以有效地提高注意力的集中程度。

最后，重复学习同一内容也是提高注意力的有效方法。

通过反复练习、复习，可以加深对知识的理解和记忆，从而提高学习效果。

二、制定明确的学习目标学习的第二个原则是制定明确的学习目标。

在学习之前，我们需要明确自己的学习目标，即想要达到什么样的学习成果。

明确学习目标有助于我们更好地组织学习内容，提高学习的针对性。

例如，如果我们想学好一门外语，我们可以明确学习目标为掌握基本词汇、语法和日常用语。

在明确学习目标之后，我们可以制定相应的学习计划，将学习内容划分为小块，逐步实现目标。

同时，及时检查和评估学习进展，调整学习计划和方法，确保达到学习目标。

三、掌握有效的学习方法学习的第三个原则是掌握有效的学习方法。

选择适合自己的学习方法可以提高学习效率和效果。

不同的学科和领域可能需要不同的学习方法，我们需要根据实际情况进行选择。

例如，对于语言学习，可以通过大量听、说、读、写的练习来提高语言水平；对于数学学习，可以通过理解概念、解题技巧和实践来提高数学能力。

此外，我们还可以运用学习工具和技术来辅助学习，例如使用学习导图、创意思维导图、在线学习平台等。

不断尝试和探索适合自己的学习方法，并灵活运用，可以提高学习效果。

四、培养良好的学习习惯学习的第四个原则是培养良好的学习习惯。