国际人力资源管理

国际人力资源管理定义引言人力资源管理是现代企业中至关重要的一个部门，其主要任务是为企业提供合适的人才，以实现组织的整体发展目标。

在全球化的背景下，国际人力资源管理的定义和范围也逐渐扩大。

本文将对国际人力资源管理进行详细解析，帮助读者更好地理解其含义和重要性。

什么是国际人力资源管理？国际人力资源管理是指在跨国企业和国际化组织中进行的人力资源管理活动。

与传统的人力资源管理相比，国际人力资源管理面临更加复杂和全球化的挑战。

它强调了跨国人力资源策略的制定和执行，以及跨文化沟通和合作的重要性。

国际人力资源管理的重要性1.招聘和选拔全球人才：国际人力资源管理需要面对不同国家和文化背景的人才，掌握有效的招聘和选拔方法非常重要。

它需要了解不同国家的法规和市场状况，并能够通过多种渠道吸引和筛选合适的全球人才来满足组织的需求。

2.发展和管理跨文化团队：在国际化组织中，跨文化团队的管理变得尤为重要。

国际人力资源管理需要建立有效的沟通渠道和合作机制，促进团队成员之间的相互理解和合作。

同时，它还需要处理来自不同文化背景的员工之间的冲突和差异。

3.管理跨国劳动力成本：在国际化的背景下，劳动力成本可能会因国家的不同而有所差异。

国际人力资源管理需要制定并执行能够平衡跨国劳动力成本的策略，以确保企业在全球范围内的竞争力。

4.遵守国际劳工法规：不同国家有不同的劳工法规，跨国企业需要遵守所在国家和经营国家的劳工法规。

国际人力资源管理需要了解和适应不同国家的法规要求，并确保企业在全球范围内的合法性和合规性。

5.多元化和包容性的组织文化：在面对不同国家和文化的员工时，国际人力资源管理需要推动多元化和包容性的组织文化。

它需要建立一个平等和公平的工作环境，促进员工的多样性和包容性。

结论在全球化的背景下，国际人力资源管理已经成为跨国企业和国际化组织中不可或缺的一部分。

它强调了招聘全球人才、发展跨文化团队、管理跨国劳动力成本、遵守国际劳工法规以及推动多元化和包容性的组织文化等方面的重要性。

国际人力资源管理国际人力资源管理是指企业在国际化经营过程中对人力资源进行的管理活动。

随着全球化的不断深入，越来越多的企业开始面临跨国业务拓展的挑战，这就需要进行国际人力资源管理。

国际人力资源管理与传统的人力资源管理相比，有着更加复杂和多样化的因素需要考虑。

一、国际人力资源管理的特点1. 跨文化因素：国际人力资源管理涉及到不同国家、不同文化背景下员工的管理，需要考虑员工之间的文化差异对员工行为、沟通和冲突处理等方面的影响。

2. 法律法规的复杂性：不同国家有着各自不同的劳动法规和法律制度，国际企业需要在遵守当地法律的前提下进行人力资源管理，这就对企业的法律意识和合规能力提出了更高要求。

3. 语言沟通的困难：在进行国际业务活动时，语言沟通可能成为一个障碍，企业需要寻找合适的解决方案来保证员工之间和企业与当地员工之间的有效沟通。

4. 管理层面的挑战：国际人力资源管理需要管理者具备更高的跨文化管理能力和协调能力，确保实现企业整体目标的同时兼顾不同国家员工的需求。

二、国际人力资源管理的重要性1. 促进企业国际化：国际人力资源管理可以帮助企业更好地适应不同国家市场的需求，推动企业在全球范围内的发展和扩张。

2. 提高员工绩效：通过国际人力资源管理，企业可以为员工提供更广阔的发展空间和更优越的福利待遇，激励员工的积极性和创造性。

3. 降低企业风险：规范的国际人力资源管理可以帮助企业降低跨国业务运营过程中出现的法律风险和人力资源管理风险，保障企业的可持续发展。

4. 增强企业竞争力：拥有高效的国际人力资源管理体系，可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提升企业的品牌形象和市场竞争力。

三、国际人力资源管理的挑战1. 文化差异冲突：员工来自不同文化背景，可能存在沟通障碍和理念差异，企业需要通过文化培训和团队建设来解决这些问题。

2. 异地管理困难：跨国管理会面临时差、地域差异等问题，需要管理者具备更强的沟通和组织协调能力。

3. 法律法规不确定性：不同国家的法律法规常常变化，企业需要持续跟进和调整管理策略，以确保合规运营。

国际人力资源管理随着全球化的进程不断加快，企业面临着越来越多的国际化挑战。

在这个背景下，国际人力资源管理变得至关重要。

本文将探讨国际人力资源管理的概念、挑战和最佳实践，并提供一些有效的策略和方法来应对这些挑战。

一、国际人力资源管理的概念国际人力资源管理是指企业在跨国经营过程中，针对不同国家和地区的员工管理和运营的一种综合性管理活动。

它涉及到员工招聘、培训、绩效管理、跨文化沟通等方面的工作。

与传统的人力资源管理相比，国际人力资源管理需要更加关注不同国家和地区的文化差异、法律法规、语言障碍等因素。

二、国际人力资源管理的挑战1. 跨国法律法规的复杂性：不同国家和地区的法律法规各异，了解和遵守这些法律法规对于企业来说是一项艰巨的任务。

2. 跨文化沟通的困难：跨国企业中存在多元化的文化背景，面临着语言、价值观和社会习惯等方面的沟通障碍。

3. 跨地域员工管理的复杂性：全球化企业需要管理不同地域的员工，面临时区差异、团队合作等管理挑战。

4. 跨国员工培训的独特性：对于国际人力资源管理来说，员工培训需要解决跨文化、跨地域的特殊问题，包括语言培训、国际化教育等方面的挑战。

5. 国际化招聘的竞争性：全球范围内寻找合适的人才是一项具有挑战性的任务，企业需要面对竞争激烈的招聘环境。

三、国际人力资源管理的最佳实践1. 跨国知识共享：跨国企业应该通过建立知识共享平台、定期组织员工培训等方式，促进不同地区之间的知识和经验交流。

2. 跨文化领导力发展：培养具有跨文化领导能力的管理人员，能够更好地应对不同文化背景下的管理挑战。

3. 有效的跨国沟通机制：建立良好的跨国沟通渠道，使用多种语言工具和技术，消除语言和文化障碍。

4. 人才发展与留住：为跨国企业的员工提供国际化的培训和发展机会，激励他们充分发挥才华，同时探索留住和激励人才的有效方法。

5. 灵活的国际人力资源策略：根据不同国家和地区的特点，制定灵活的人力资源管理策略，更好地适应当地的法律法规和文化习惯。

国内人力资源管理和国际人力资源管理之间的差异国内人力资源管理和国际人力资源管理之间的差异主要体现在以下几个方面：
1.文化差异：不同的文化背景会对员工的需求、期望和行为产生影响。

国际人力资源管理需要更多地考虑到文化的差异，以便制定适合不同国家、地区和文化背景的管理策略。

2.法律法规：不同的国家和地区有不同的法律法规，这也影响到人力资源管理。

国际人力资源管理需要考虑到各个国家和地区的相关法律法规，确保公司的管理和人力资源活动符合当地法律法规的要求。

3.语言和沟通：在国际人力资源管理中，语言和沟通是一项非常重要的考虑因素。

由于不同国家和地区的语言和文化背景不同，国际人力资源管理需要考虑到语言和沟通的影响，为员工提供适当的培训和翻译服务，以促进有效的员工沟通和团队合作。

4.人才培养和管理：国际人力资源管理需要更加注重员工的跨文化培训和发展，以便让员工适应不同的文化背景和工作环境。

此外，国际人力资源管理需要考虑到跨国员工的招聘、选拔、培养和发展等方面的管理工作，确保有能力和经验的员工能够得到发掘和培养。

国际人力资源管理概述一、引言在当今全球化的背景下，国际人力资源管理成为各企业重要的战略发展方向。

随着国际经济的快速发展，企业在全球市场上的竞争愈加激烈，国际人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。

二、国际人力资源管理的定义国际人力资源管理是指跨越国界、跨越文化和语言障碍，有效地管理企业全球范围内的人力资源。

它涉及到招聘、选择、培训、激励、福利等各个方面，旨在确保企业在全球市场上的竞争力和可持续发展。

三、国际人力资源管理的特点1.跨文化管理：跨国企业的员工来自不同的国家和文化背景，需要有效地处理文化差异，促进员工之间的沟通与合作。

2.法律法规：不同国家有不同的劳动法规和政策，国际人力资源管理需要遵守当地法律，确保企业的合规运营。

3.人才选拔：国际人才的选拔和培养是国际人力资源管理的核心内容，需要根据不同国家的市场需求和文化背景，量身定制人才发展计划。

4.全球薪酬与福利：国际人力资源管理需要考虑全球员工的薪酬和福利待遇，平衡全球员工的利益和企业的经济效益。

四、国际人力资源管理的重要性1.提升企业竞争力：国际人力资源管理能够有效地吸引和留住优秀的全球人才，提升企业在全球市场的竞争力。

2.促进员工发展：国际人力资源管理提供了更广阔的发展平台和机会，促进员工的职业发展和个人成长。

3.促进文化交流：跨文化的团队合作能够促进不同国家和地区之间的文化交流和融合，推动全球化进程。

五、国际人力资源管理的挑战1.文化差异：不同国家的文化差异可能导致沟通障碍和冲突，需要有效地处理和协调。

2.法律法规：不同国家的法律法规不同，国际人力资源管理需要遵守当地法律法规，确保合规经营。

3.人才竞争：全球范围内的人才竞争激烈，如何吸引和留住优秀人才是国际人力资源管理的重要挑战。

六、国际人力资源管理的发展趋势1.数字化转型：国际人力资源管理正在逐步实现数字化转型，通过人力资源信息系统、大数据分析等技术手段提升管理效率和精准度。

2.人工智能：人工智能技术的应用将进一步推动国际人力资源管理的发展，提高人力资源管理的智能化水平。

跨国公司的国际人力资源管理随着全球化的进程，越来越多的企业开始涉足跨国经营。

在这个背景下，国际人力资源管理成为了跨国公司不可或缺的一个重要环节。

本文将探讨跨国公司的国际人力资源管理，并就其挑战与策略加以剖析。

一、跨国公司的国际人力资源管理概述1.1 理解国际人力资源管理国际人力资源管理是指跨国公司在全球范围内管理和协调其人力资源的活动。

由于跨国公司在不同国家拥有子公司或分支机构，涉及到跨文化沟通、劳动法律法规、薪酬福利等差异，因此，国际人力资源管理需要综合考虑不同国家的政策和文化背景。

1.2 国际人力资源管理的重要性国际人力资源管理对于跨国公司的成功至关重要。

它不仅关系到公司在全球范围内的人力资源战略和人才梯队建设，还直接影响到公司的竞争力和可持续发展。

二、跨国公司的国际人力资源管理的挑战2.1 跨文化沟通与管理在不同国家开展业务，语言、价值观、行为习惯等方面的差异将成为跨国公司国际人力资源管理的主要挑战。

如何有效地进行跨文化沟通，加强员工之间的理解和信任，是跨国公司需要重视的问题。

2.2 不同国家的劳动法律法规差异每个国家的劳动法律法规都有所不同，对于薪酬福利、劳动合同、雇佣关系等方面存在着差异。

跨国公司需要充分了解并遵守各国的劳动法律法规，确保员工的权益得到保障，并且避免出现法律风险。

2.3 多样化的人才管理在跨国公司的全球业务中，面对不同国家的员工，公司需要制定灵活多样的人才管理策略。

培养和发展全球化的人才梯队，挖掘并发挥员工的潜力，是跨国公司国际人力资源管理的另一个重要挑战。

三、跨国公司的国际人力资源管理的策略3.1 跨文化培训与交流跨国公司应该为员工提供跨文化培训和交流机会，帮助他们了解不同国家的文化背景和管理方式，增强跨文化沟通能力，并减少文化冲突所带来的问题。

3.2 全球标准与本地适应结合跨国公司可以制定全球标准的人力资源政策和流程，并根据各个国家的具体情况进行本地化的适应。

通过平衡全球标准与本地特色，实现全球资源的统一管理和本地需求的灵活满足。

国际人力资源管理国际人力资源管理简介国际人力资源管理（International Human Resource Management，IHRM）是一种管理实践，旨在把全球性的商业力量和人力资源统一整合起来，以创造一个可以实现企业和个人目标的普遍的价值基础。

IHRM将人力资源管理的概念推广到全球范围，涉及跨文化、跨国界、跨组织等复杂性的管理问题，强调了企业人力资源管理需遵循“全球一体化，本土化管理”的思路，改善和促进旗下所有国籍员工的产出能力，为公司提供持续的发展动力。

IHRM的目标是实现全球范围内的一体化管理，使其适应企业在多元化的文化环境中的业务需求。

因此，在IHRM中，企业须首先建立自己的全球化人才管理战略，以人力资源为重点，通过不同的策略、措施和技术，为企业灵活地管理全球人才资源，以增强企业的国际竞争力。

IHRM的困境尽管IHRM可以为企业的全球化发展带来各种好处，但在实践中，也存在许多的困难和挑战。

跨文化管理：IHRM跨越企业间的文化差异，面对各种语言、宗教、价值观和法律地位上的差异。

如何在跨越国境和文化的情况下管理员工，使他们适应企业文化，同时又不削弱任何人的尊严和自尊心，是IHRM的挑战之一。

全球化战略难以坚持：IHRM需要企业针对性地开发和实施全球化人才管理战略，以支持企业全球化的业务发展。

此时，IHRM对企业的全球化战略执行能力产生了挑战，因为它需要企业在国际范围内建立一个强大而自我调节的人才管理平台。

全球性、多样化员工：在全球经济不断发展的背景下，企业的员工有着不同的教育背景、文化认知和社会背景。

为了建立大规模的人才管理系统，IHRM必须充分考虑这些因素。

IHRM的策略IHRM的策略目标是最大化企业的员工产出能力，同时满足员工在个人和职业方面的需求和期望。

人力资源策略：IHRM需要企业制定利于发展和激励员工的策略、政策和流程，以提高员工参与、单核和主动性。

同时，它应对员工的同样的高期望做出反应，鼓励员工参与有利于个人和组织发展的活动。

人力资源管理国际人力资源管理概述人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指企业或组织通过制定和实施一系列政策、程序和实践，以满足员工的需求和实现组织目标的一种管理活动。

随着全球化的发展，人力资源管理也逐渐从国内发展为国际人力资源管理。

国际人力资源管理（International Human Resource Management，简称IHRM）是指跨国企业为了适应全球化的趋势，有效管理跨国经营的员工和组织文化的一种管理活动。

本文将对国际人力资源管理的概述进行详细介绍。

首先，国际人力资源管理的特点在于跨国性。

跨国企业的经营涉及多个国家和地区，公司需要根据不同国家的法律、文化和习俗等因素进行人力资源管理。

因此，国际人力资源管理需要考虑跨国的法律法规、劳动力市场和劳动力成本等因素，以进行合规的雇佣和培训。

此外，由于不同国家的文化背景不同，国际人力资源管理还需要关注员工的文化差异，以促进员工之间的协作和沟通。

其次，国际人力资源管理的目标是实现全球一体化的人力资源策略。

在跨国企业中，公司需要统一员工的工资制度、绩效评估和晋升等制度，以提高员工的工作动力和士气。

为了实现这一目标，国际人力资源管理需要将不同国家和地区的员工纳入统一的管理体系，协调和整合各地的人力资源管理政策和实践。

第三，国际人力资源管理需要处理不同国家和地区的雇佣关系。

不同国家的劳动法规和劳动力市场条件存在差异，因此在进行员工雇佣和解雇时，国际人力资源管理需要遵守各国的相关法规，以避免法律风险和劳动纠纷。

此外，国际人力资源管理还需要处理不同国家和地区的福利制度和劳动合同等问题，以保障员工的权益和福利。

最后，国际人力资源管理需要关注员工的跨文化培训和发展。

由于不同国家和地区存在文化差异，员工在跨国企业工作时可能会面临文化冲击和适应困难。

因此，国际人力资源管理需要为员工提供跨文化培训和发展机会，以提高员工的文化适应能力和全球敏感度，促进员工个人的成长和发展。

国际人力资源管理概述国际人力资源管理是面向全球性的管理理念，主要是围绕招聘、培训、福利、绩效管理、多元文化等人力资源管理方向进行研究和实践。

随着全球化的发展，国际人力资源管理在企业管理中的重要性越来越突出。

下面本文将从国际人力资源管理的定义、管理策略、管理方法、管理挑战等几个方面深入分析。

一、国际人力资源管理的定义国际人力资源管理简称IHRM，指的是跨国公司对其全球员工的管理和开发策略，以确保员工能够充分发挥其才能和技能，并实现国际化和全球化发展目标，同时还要满足各国不同的文化和规范。

国际人力资源管理涉及到相关的管理活动，如招聘、培训、绩效管理、薪酬、福利、背景调查、国际劳动法等方面的管理，这些管理活动是在考虑了全球文化和法律上的差异后制定的。

二、国际人力资源管理的管理策略针对不同国家和地区的文化和法律要求，国际人力资源管理需要针对不同的国情和文化差异制定不同的管理策略。

具体而言，国际人力资源管理主要有以下策略：1. 根据公司的业务发展战略，设置不同的管理目标和指标，例如员工招聘的国际化，员工培训的多元化等。

2. 设定全球标准的职业发展计划和人力资源策略，针对不同国家和地区的人员需求，制定相应的管理策略和方法。

3. 确定公司文化和全球团队意识，为开展国际业务提供有力的支撑，减少文化冲突。

4. 了解各国的文化、法律和国情，为员工提供相应的福利政策，确保员工的生活和工作都得到保障。

5. 提供全球性的行政支持，提高工作效率和生产效益，加强公司的竞争力。

三、国际人力资源管理的管理方法国际人力资源管理的方法主要参照全球公司的成功实践。

这些做法在国际人力资源管理方面已经得到了验证。

具体方式如下：1．合理开展跨文化培训。

为了确保员工具备跨文化沟通所需的知识和技能，国际公司必须密切跟进员工的培训帮助和文化交流。

2．建立全球人力资源寻找和建设网络。

跨国公司需要建立人才库，并建立全球网络，以便在各地方寻找最优秀的人才，从而提高员工的招聘质量和多元化。

国际人力资源管理人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是一个关于组织内的人力资源活动的学科。

它涉及到员工招聘、培训、薪酬、绩效评估等方面的管理。

而国际人力资源管理则强调了跨国企业在全球范围内进行人力资源管理的特点和挑战。

本文将探讨国际人力资源管理的重要性、挑战以及最佳实践。

一、国际人力资源管理的重要性国际人力资源管理对于跨国企业而言至关重要。

首先，国际人力资源管理可以为企业提供全球化的人才储备。

跨国企业需要在全球范围内招募和培养具备跨文化背景和跨国经验的员工，以适应不同国家和地区的市场需求。

其次，国际人力资源管理可以促进知识和技能的转移。

在不同国家开展业务的企业可以通过员工的流动和知识共享，将一个国家或地区的最佳实践引入到其他国家或地区，从而提高整个组织的绩效。

最后，国际人力资源管理还可以帮助企业管理多样性和跨文化交流。

随着企业的国际化进程，员工和管理层之间的跨文化交流变得更加重要。

国际人力资源管理可以为员工提供培训和支持，帮助他们更好地适应不同文化背景下的工作环境，提高组织的文化多样性。

二、国际人力资源管理的挑战然而，在进行国际人力资源管理时，企业也面临着许多挑战。

首先，语言和文化差异是最显而易见的挑战之一。

不同国家和地区的员工可能使用不同的语言，拥有不同的价值观和行为习惯。

企业需要妥善处理这些差异，以确保有效的沟通和良好的跨文化合作。

其次，法律和法规的差异也是一个重要的挑战。

每个国家都有不同的劳动法和人力资源法规，企业需要了解并遵守这些法规，以确保在国际经营过程中不违反当地法律。

此外，跨国企业还需要解决跨国人力资源管理的问题。

例如，如何实现统一的员工招聘和薪酬标准，如何管理跨国团队的协作等等。

这些问题需要企业制定相应的政策和流程，并与各地的员工和管理层进行有效的沟通。

三、国际人力资源管理的最佳实践在面对这些挑战时，跨国企业可以采取一些最佳实践来优化国际人力资源管理。

国际人力资源管理概述国际人力资源管理是指一个机构或组织在全球范围内开展人力资源管理的各种活动。

随着全球化的进程加速，越来越多的企业和组织开始在国际市场上拓展业务，这就要求他们对人力资源管理进行国际视角的规划和实践。

在全球化的大背景下，企业需要制定适应性更强、更能适应不同文化与法律环境的人力资源管理策略。

国际人力资源管理的目的是为了满足企业在全球运营中的各种需求，包括招聘、培训、薪酬管理、福利和社会保障等。

与传统的国内人力资源管理相比，国际人力资源管理不仅要考虑公司本身的需求，还需考虑更广泛的社会和文化背景和政治生态。

因此，全球人力资源管理需要更高的策略素养和更强的跨文化能力。

企业在制定国际人力资源管理策略时需考虑以下要素：1.文化差异：企业在不同地区、甚至在同一地区的不同国家和地区拓展业务，要考虑到不同国家和地区的文化因素。

企业要制定符合当地文化的管理策略，避免出现文化冲突和误解，营造一个良好的公司文化氛围。

2.语言和沟通：企业在全球范围内运营，要解决语言和沟通问题。

企业需要建立一个统一的、支持多语言沟通的人力资源系统，用不同的语言进行培训和沟通。

企业还应该维护一个、用不同语言书写的人力资源文档库。

3.法律和法规：企业的国际人力资源管理策略要遵循当地的法律法规。

企业需要雇佣当地员工，制定符合当地法规的薪酬标准和福利制度，遵守当地的税收政策等。

4.管理平台：企业需要建立一个统一的、可靠的、与当地相关法规相符合的管理平台，用来管理所有国际人力资本，包括薪酬信息、员工数据和各类培训及开发等。

管理平台不仅要保护个人信息的安全和保密，还要满足不同国家和地区的税法和法规的要求。

5.招聘与培训：企业的招聘与培训计划应针对个别国家和地区的现实情况进行计划，考虑当地文化与语言，制定符合当地市场的薪酬计划，确保工资和福利待遇与当地相当。

6.员工关系：企业要运作一个能够活跃员工关系的机制，为满足其员工在职业生涯中的想法和发展需求提供相应的支持。

第一章国际人力资源管理概论1、管理：管理者对组织资源进行计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的活动过程。

（主体、客体、职能、载体和目的）2、人力资源：指一个国家或地区具有劳动能力的人的总和。

提出：最早由彼得?德鲁克在《管理实践》（1954）中提出，他在探讨“管理的任务”时提出来的。

管理的任务：（1）取得经济效果。

（2）使工作具有生产性，并使员工有成就。

企业资源有三类：资本、人力和时间，但真正的资源只有一项：人。

（3）承担社会责任。

3、人力资源是一个组织生存和发展的第一资源和战略性资源。

它同时具备4个特征：具有价值、独特、不可模仿和不可替代（Wernerfelt,1984）。

它是知识经济时代最主要的生产要素（土地－资本－知识和信息）。

4、人力资源管理：管理者对组织中的人力资源进行计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的活动过程。

5、国际人力资源管理：跨国企业中的管理者对其人力资源进行计划、组织、领导和控制，以实现其战略目标的活动过程。

6、国际人力资源管理的主要内容：（1）具有代表性的国家或地区的人力资源管理模式（美国、日本、欧洲、中国等）（2）跨国公司人力资源管理的各项活动或职能（工作分析和设计、人力资源规划、招聘、甄选和录用、培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理等）7、学习国际人力资源管理的意义：（1）更好地进行跨国经营，服务于“走出去”战略。

（2）有利于更好地理解跨国公司的做法，并在跨国公司中更顺利地工作。

（3）对于本国企业的人力资源管理也具有指导作用。

8、国际人力资源管理兴起的背景：因全球化而导致的跨国公司的产生（1）全球化：主要指经济全球化，其实质是生产要素在全球范围内的自由流动和优化配置，其载体是跨国公司。

（2）跨国公司：常见的英文翻译为：Transnational Corporation International Corporation Multinational CorporationGlobal Corporation9、跨国公司：指由两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。