第七讲 生产作业管理

生产作业计划与控制管理引言在制造业中，生产作业计划与控制管理是非常重要的环节。

它涉及到生产能力的优化利用，确保生产过程的高效运作，并且能够及时响应市场需求。

本文将详细介绍生产作业计划与控制管理的概念、目标以及实施方法。

1. 生产作业计划管理1.1 概念生产作业计划管理是指根据市场需求和生产能力，合理安排生产作业的时间、资源和人力等方面的工作。

1.2 目标生产作业计划管理的目标是优化生产资源的利用，提高生产效率，确保按时交付产品，满足客户需求。

1.3 实施方法•分析市场需求：通过市场调研和销售预测，了解市场需求的变化趋势和规模，为生产作业计划提供参考。

•确定生产能力：评估企业的生产能力，包括设备、人力和原材料等方面的能力，为生产作业计划提供依据。

•制定生产作业计划：根据市场需求和生产能力，合理安排生产作业的时间、资源和人力等方面的工作。

生产作业计划要考虑到产品的优先级、批量生产、生产周期等因素，并与相关部门协调沟通。

•跟踪和监控生产进度：对生产作业计划进行实施过程中，及时跟踪和监控生产进度，发现问题并及时解决。

2. 生产作业控制管理2.1 概念生产作业控制管理是指在生产过程中对各项活动进行监控和控制的管理工作。

2.2 目标生产作业控制管理的目标是确保生产过程的顺利进行，提高产品质量，降低生产成本，并满足交货日期。

2.3 实施方法•设定生产作业标准：制定生产作业的工艺标准、质量标准和安全标准，明确要求和规范，为控制生产过程提供依据。

•制定生产作业流程：根据生产作业标准，制定生产作业的流程和步骤，明确各项工序和岗位的职责和要求。

•监控生产过程：通过生产作业控制系统，对生产过程进行监控，收集生产数据并进行分析，发现问题并及时采取措施进行修正。

•实施质量控制：通过建立质量控制体系，对生产过程中的各个环节进行检测和监控，确保产品符合质量标准。

•追踪物资流动：对原材料的进货、加工以及半成品和成品的库存和出货等流动进行追踪和控制，确保物资供应的及时性和准确性。

生产作业管理培训内容一、引言生产作业管理是企业生产过程中的核心环节，直接关系到企业的生产效率和产品质量。

为了提高生产作业管理的水平，公司决定进行一次培训，本文将介绍该培训的内容和目标。

二、培训目标1. 了解生产作业管理的基本概念和重要性；2. 掌握生产作业管理的基本方法和工具；3. 提高生产作业管理的效率和质量；4. 培养员工的团队合作意识和问题解决能力。

三、培训内容1. 生产作业管理概述1.1 什么是生产作业管理1.2 生产作业管理的重要性和作用1.3 生产作业管理与其他管理领域的关系2. 生产作业管理流程2.1 生产计划制定2.2 生产资源调配2.3 生产进度控制2.4 生产问题处理2.5 生产数据分析与改进3. 生产作业管理方法和工具3.1 作业流程图3.2 作业标准化3.3 作业分析与改进3.4 生产调度方法3.5 生产问题解决方法4. 团队合作与沟通4.1 团队协作的重要性4.2 团队沟通与决策4.3 团队建设与激励5. 实践案例分析5.1 生产作业管理成功案例分享5.2 生产作业管理失败案例分析5.3 学员实践案例分享与讨论四、培训方式1. 理论讲解：通过讲解生产作业管理的基本概念、方法和工具，使学员了解并掌握相关知识。

2. 实践演练：通过小组讨论、角色扮演等方式，让学员在模拟场景中实践生产作业管理的方法和技巧。

3. 案例分析：通过分析实际案例，让学员了解成功和失败的生产作业管理经验，以及如何解决实际问题。

4. 现场参观：组织学员参观优秀的生产作业管理企业，亲身感受先进的生产作业管理实践。

五、培训效果评估1. 学员满意度调查：通过问卷调查收集学员对培训内容和方式的评价。

2. 培训成果考核：通过学员的实际表现和案例分析，评估学员是否掌握了生产作业管理的方法和技巧。

3. 培训后续跟踪：定期对学员进行跟踪调研，了解培训效果的持续性和实际应用情况。

六、总结通过本次生产作业管理培训，学员将能够全面了解生产作业管理的概念、方法和工具，提高生产作业管理的效率和质量，培养团队合作意识和问题解决能力。

生产作业行为的安全管理制度
包括以下几个方面：
1. 安全生产责任制度：明确生产作业行为的安全责任人和具体职责，确保相关责任人能够履行其安全生产职责。

2. 安全操作规程：制定具体的操作规程，包括操作流程、使用设备和工具的方法、个人防护措施等，确保操作人员按规程操作，降低操作风险。

3. 安全培训教育：通过定期的安全培训和教育，提高员工对安全生产的意识和认识，提供相关安全知识和技能，让员工具备安全操作的能力。

4. 安全设施标识：在生产现场设置明显的安全警示标志和指示标识，提醒操作人员注意安全事项，减少事故的发生。

5. 安全监督检查：建立定期的安全巡查和检查制度，对生产现场进行监督和检查，及时发现和纠正存在的安全隐患，确保生产现场的安全。

6. 安全事故处理程序：制定安全事故处理程序，包括事故报告、应急处置、事故调查和责任追究等，确保安全事故得到及时处理和防止类似事故再次发生。

7. 安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩机制，通过提供奖励或处罚的方式，激励员工积极参与安全管理，减少安全风险。

8. 安全改进建议机制：鼓励员工提出安全管理改进建议，促进安全管理的不断完善和提高。

以上是生产作业行为的安全管理制度的一些主要内容，可以根据具体情况进行细化和完善。

生产作业管理制度第一章总则第一条目的。

为了使生产作业现场及进度得到严格管理和有效控制，实现均衡生产，从而实现生产计划目标，提高企业的经济效益，特制定本制度。

第二条生产作业是生产企业各项工作的中心，生产管理是生产企业管理的重要组成部分。

做好生产管理，要合理地组织生产过程中的劳动力、劳动工具和劳动对象。

第二章生产计划管理第三条生产部应根据企业生产能力及生产指标，合理计划、安排全年生产任务。

逐月编制生产计划，督促检查计划执行情况，加强调度，确保各项计划的完成。

第四条生产部每月25～30日向各车间下达下月的生产计划。

第五条分为日、周、月检查生产计划的实施情况，不断地平衡生产进度，以保持计划的严肃性和可执行性。

第六条如发现一些品种的生产进度不合理，要及时调整生产计划，保证各品种按时完成。

第七条经常同并行部门互通情报，共同努力，互相协作，保证年、季、月生产任务的按时完成。

第八条经常向有关领导汇报生产进度和生产中存在的问题，使问题能够得到及时解决。

生产中抓好薄弱环节，排除不利因素，保证生产任务的完成。

第三章生产现场管理第九条生产部负责定期分配安排次日起一周内的生产进度表。

生产进度表的制订要依据月生产计划、制造变更、实际的生产进度以及现有人力、设备资料。

第十条在生产工作开始前，各生产单位相关负责人组织班前会，统计出勤，将生产作业具体落实到相关生产人员，结合生产现场实际情况安排当日生产任务。

第十一条各生产单位相关负责人要做好“三汇报”。

1．开工后汇报，主要汇报生产现场基本情况、生产条件、出勤人数等等。

2．生产中汇报，主要汇报生产过程的组织情况，生产进度及安全状况。

3．生产后汇报，主要汇报生产完成情况，生产产品质量情况等等。

第十二条现场各生产车间如无法按照进度如期完成，应尽快将原因通知生产部，生产部予以调整。

第十三条每批产品（订单）完工后，将有关资料汇总，将所有资料建档备查，以利作业的进行。

第十四条生产部要经常与销售部、仓储、质量、技术部、装备部及现场各生产车间保持密切的联系，确实了解实际情况。

生产与作业管理专案管理1. 简介生产与作业管理是指通过合理安排和优化企业的生产过程和作业流程，以提高生产效率、降低成本、最大限度地满足客户需求的管理活动。

而生产与作业管理专案管理则是指在生产与作业管理的基础上，采用项目管理的理念和方法，规划、组织、实施和控制生产与作业管理项目的全过程。

生产与作业管理专案管理旨在通过项目化的方式，实现生产与作业管理的目标，包括优化生产流程、提高产品质量、降低生产成本，并最终提升企业竞争力和盈利能力。

本文档将介绍生产与作业管理专案管理的流程、方法和关键要素，以帮助组织和个人理解和应用生产与作业管理专案管理。

2. 生产与作业管理专案管理流程生产与作业管理专案管理可以分为以下流程：2.1 初始阶段在这个阶段，项目经理需要和项目相关方进行沟通，明确项目目标、范围和可行性。

在这个阶段的主要任务包括：•确定项目目标和范围：对生产与作业管理项目进行界定，明确项目需要达到的目标和所涵盖的范围。

•进行可行性分析：评估项目实施的可行性，包括资源、技术和市场等方面的可行性。

•确定项目相关方：识别项目的相关方，并进行沟通和协商，以获取必要的支持和资源。

2.2 规划阶段在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，并确定项目所需的资源和人力。

在这个阶段的主要任务包括：•制定项目计划：确定项目的时间进度、资源需求和风险管理等计划。

•确定项目团队：确定项目所需的人员和资源，建立项目团队，并分配相应的任务和职责。

•进行风险评估：评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

2.3 实施阶段在这个阶段，项目团队开始按照项目计划进行实施，并监督和管理项目的进展。

在这个阶段的主要任务包括：•执行项目计划：按照项目计划进行工作，包括生产流程优化、作业流程改进等。

•监督项目进展：监督项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目能够按时完成。

•管理项目风险：持续对项目的风险进行监测和评估，并采取相应的措施进行风险管理和控制。

企业生产作业管理制度第一章总则第一条制度目的本制度的目的是为了规范企业生产作业管理，确保生产作业的安全、高效和质量，提高企业生产效益。

第二条适用范围本制度适用于企业所有生产作业部门和岗位，包括但不限于生产车间、装配线、检验站点等，并适用于所有生产作业人员。

第二章生产作业管理标准第三条生产作业规划与组织1.生产作业计划应根据企业产品需求、生产能力和市场需求进行合理安排。

2.对于每一个生产作业工序，应制定作业指导书，明确操作步骤、注意事项和设备使用规范。

3.生产作业人员应按照作业指导书进行操作，不得擅自改变操作方法或顺序。

第四条生产作业场所管理1.生产作业场所应保持整洁、安全，建立并执行5S管理规范。

2.在生产作业场所内，应明确设立安全警示标识和应急通道，并保持畅通有效。

3.应对生产作业使用的设备、工具和原材料进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全可靠。

第五条生产作业操作管理1.生产作业人员应穿戴符合安全性要求的劳动保护用品，并正确使用。

2.生产作业人员应根据生产计划和作业指导书按时进行作业，不得拖延或擅自停止。

3.执行严格的质量要求，确保生产作业过程中的产品质量达到标准要求。

4.对于生产过程中发现的产品不合格情况，应立即停工并及时向上级汇报。

第六条生产作业安全管理1.生产作业人员应严格遵守安全操作规程，遵循有关安全操作规范。

2.凡属高风险操作，应配备专业技术人员进行指导和监督。

3.定期开展安全培训和演练，提高生产作业人员的安全意识和应急处理能力。

4.发生生产安全事故时，应立即启动应急预案，进行事故调查、处理和责任追究。

第七条生产作业绩效管理1.生产作业绩效评估应依据既定的关键绩效指标，包括但不限于生产进度、质量达标率和工时效率等。

2.生产作业绩效考核应公平、公正，采用多方面和多维度的评价方法。

3.应定期对生产作业绩效进行评估和分析，总结经验教训并制定持续改进措施。

第三章生产作业管理考核标准第八条生产作业规划与组织考核1.考核指标包括生产作业计划与实际执行情况的一致性、计划达成率和计划变更合理性等。