供应商供方履约评价表(参考模板)

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供应商供方履约评价表(参考模板)

供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价总表分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。

履约情况评价表

履约情况评价表
部门：XXX
合同名称
合同编号
供应商名称
合同金额
商品名称
监控设备
考核评价指标
得分
产品供应情况
1
产品按时到货（到货及时率）安装调试等情况（15分）
2
产品的型号、规格、数量与合同约定的一致性情况（15分）
产品品质情况
1
产品功能与合同约定的一致性情况（15分）
2
产品性能与合同约定的一致性情况（15分）
售后服务情况
1
售后服务响应或人员到位的及时性服务组织管理和沟通协调情况（10分）
2
售后服务人员水平和态度情况（10分）
3
故障排除的质量和效率情况（10分）
4
服务承诺履行情况（如培训、巡检、备品备意见建议
填表单位经办人（签名）：填表单位负责人（签名）：
联系电话：日期年月日

履约评价表模板

履约评价表模板表格采购单位名称：采购项目名称：中标供应商名称：中标金额：项目编号：合同履约时间：供应商联系人：总体评价：评价内容：组织管理：优□ 良□ 中□ 差□ 极差□具体情况说明：管理安全：优□ 良□ 中□ 差□ 极差□具体情况说明：分项评价：运营管理：优□ 良□ 中□ 差□ 极差□具体情况说明：收运处理服务：优□ 良□ 中□ 差□ 极差□具体情况说明：质量公众监督：优□ 良□ 中□ 差□ 极差□具体情况说明：供应商单位签名。

日期：供应商单位盖章：采购单位签名。

日期：采购单位盖章：履约情况评价表（服务类）采购单位名称：采购项目名称：中标供应商名称：中标金额：项目编号：合同履约时间：供应商联系人：总体评价：组织管理：优良中差极差具体情况说明：管理安全：优良中差极差具体情况说明：运营管理：优良中差极差具体情况说明：收运处理服务：优良中差极差具体情况说明：质量公众监督：优良中差极差具体情况说明：供应商单位签名。

日期：供应商单位盖章：采购单位签名。

日期：采购单位盖章：客户满意度评价表采购单位名称：采购项目名称：合同履约时间：服务单位名称：采购单位对本项目服务质量主要评价项目内容：人员管理组织管理站点管理安全管理垃圾收运方面垃圾处理方面运营服务人员工作方面环境卫生方面综合评价评价内容：采购单位联系人：采购单位（盖章）：评价日期：整个项目的服务质量评价表格。

供应商履约评价表①(参考类)

后勤部环卫类供应商综合评价评分表
项目类别评估序号类别 1 2 供应商后勤部得分企业资质等级、企业技术实力企业组织架构、服务体系 2 2 一级以上物业或保洁管理等级证书组织架构健全、服务体系完善2分，反之0分企业规模大小须满足现场需要，现场管理人员须具备物业管理证资质，专业能力、过往业绩，须满足项目需要。项目团队成员设置合理、能满足项目各阶段需要、各活动执行管理需要、服务进度需要。合格则为3分，否则如因资金紧张或甲方延迟付款原因导致延期履约、履约不完全或中断履约的，得0分，未出现前述情况得1-2分信誉好，无不良记录6分；偶有不良记录，依据数量及程度给予1-5不等分数对于方案执行中的具体内容和保洁标准履约承诺明晰，且对未履约处理措施予以明确；并对执行中出现的突发状况处理办法予以明确。执行到位，服务意识强则为15分，其他情况酌情遇到临时性工作反应快捷、服务质量高8-10分；不能快速反应，效果一般 5-7.9分；反应不及时0分月度评估一次不合格扣3分，以此类推使用部门1或关联部门1 得分备注（说明）
评价项目
评价内容
分值
评分标准
3
履约能力（15 企业规模、项目人员数量等分）
3
4 常规评估项目
企业财务状况不良记录（不含严重不良记录）
2
财务评估
5
6
6
过程服务意识、配合等服务意识（25 分）临时工作的配合服务
15
7
10
8 履约结果（50 分）
履约质量评估
35
第 1 页，共 3 页
估项目
财务部经理：
纪检人员：
第 3 页，共 3 页
一
最终得分（权重：主责部门打分*70%+使用部门打分*30%+财务部打分*100%）评估人员签字源自13否决类评估项目

供应商履约评估表(工程货物类)

履约6
沟通协调
与施工单位的沟通协调
10％
□
_
□
_
与政府部门的沟通协调
与本公司的沟通协调
指标权重总计
100％
总分
说明：
1.
1.1.
1.2.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
供应商履约评估表(工程货物类)——□材料供应□设备供应
阶段
号
指标类别
指标项目
指标
权重
部门权重
总权重
20％
20％
40％
20％
100％
设计
成本
工程
客服
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目管理人员的素质和能力
10％
□
□
□
_
内部管理制度的健全性
履约2
进度管理
提供样板、二次设计的及时性源自20％□_□
_
供货进度问题及纠偏措施
阶段性供货进度情况
履约3
质量管理
提供样板、二次设计质量符合度
30％
□
_
□
□
产品外观、规格、型号等符合合同要求，到场检验的合格率
入住前后因产品质量问题引致的故障、维修情况
履约4
成本管理
到货报量和货款支付申报
20％
_
□
_
_
变更签证的申报
履约5
技术服务
图纸审查能力
10％
□
_
□
□
专业技术培训
技术优化建议
入住后的配套服务和技术支持

供应商履约评价表(设计)

权重及标
准
标准
求；基本掌握国家和地方规范并不违反；含量指标数据大于合同
约定值，但小于责任成
本控制考核指标；
因供方原因发生的无效
成本与公司无效成本均
值基本相等、无客户投
诉但涉及重大整改。
C≥23
在双方约定的日期（包括约定调整的日期）后，延迟三天完成
C≥16
对甲方的合理意见的反应：经反复协调和说明后，按要求和计划配合执行；
工程
设计方履约评价表一览表（技术部填写）
评价方面及内容
权重
设计质量 35
设计管理评价
设计进度 25
对甲方合理修改建议的配合度
20
设计配合 20
对成果非常满意；灵活掌握国家和地方规范并能满足我方设计要求；没有因供方原因发生无效成本及客户投诉；
A≥32
能在双方约定的日期（包括约定调整的日期）内提前完成
D＜13
得分
得分
得分
得分
打分
情况说明（本次出于什么考虑给出该分数，下次可参考本次说明打分以及
备忘）
编制：
审核：Leabharlann A≥23对甲方合理意见的反应迅速，配合积极，能按计划配合执行，且能提出优化意见；
A≥18
定期参加现场例会，帮助我方及时发现问题并予以主动协调解决；所有强制和建议配合节点的人次数及工作成果都满足约定的要求；积极主动配合我方相关招投标和二次设计工作。
A≥18
成果满足合同要求；掌握国家和地方规范并不违反；因供方原因发生的无效成本小于公司无效成本、无客户投诉不涉及重大整改。
C≥13

6、供应商履约评价表

2、另得分6分以下为不合格、6分-7.5分为合格、7.6-8.5为优秀、8.6以上为战略。
3、此考评体系为合作单位评价体系，战投单位同样适用，对于战投8.6分以上持续合作，7.6-8.5，冻结一次投标机会。6-7.5分冻结两次投标机会（并降级别），6分以下进入休眠期。汇总综合得分由工程建设管理本部汇总后反馈各部门，再支付。
1、施工周期为半年的作季度评价，次月出结果；对于施工周期为半年以上的，半年一次，每年6月、12月启动，并于7月、次年1月出结果，评价工作一个月完成，另外根据分部分项工程，在付工程款时评价最为有效。(目前仅针对需结算类业务单位进行后评估，本评估将在后续实施中不断进行优化)
产品线符合程度
运营本部
10
进度
项目
40%
预算部
10
投标及合同履行情况评估
工程部
20
质量、进度评估
同时需考虑总包分包及分包间互评、后续施工评价等
项目总经理
10
合同履行情况评估
物业
15%
物业公司
15
从业主视角及后期维修及维护评估
说明：合作单位评估方案分专业分包、设计、图审及监理类、材料类。目前产品线较单一，并未分产品等级。这个阶段是做“减法”的过程。
供应商履约评估表
单位名称
评估工程名称
××××××××××××××工程合同
评估层级
评估权重
评估部门
分值
评分
评分说明
评估内容
是否继续合作
集团
45%
工程建设管理本部(成本)
10
投标程序、签证情况、履约情况评估
工程建设管理本部(工程)
15
质量、进度评估
同时需考虑总包分包及分包间互评、后续施工评价等

采购供应商合同履约评价表

其他情况
10
未全面履行合同的其他情况酌情扣分
合计
1ห้องสมุดไป่ตู้0
注：本评价表由采购人评价填制，与政府采购验收单一并送公共资源交易管理办备案。“售后服务”栏在年终评价填制后送公共资源交易管理办备案。
评价人员（签名）：采购人（盖章）：
单位负责人（签名）：年月日
评价内容分值扣分标准扣分原因评价得分合同签订10未按规定及时与采购人签订合同的扣5分签订的合同与采购结果有实质性差异的扣5分合同履约30根据履约时配合情况履约进度履约质量等酌情扣分履约验收25履约质量一般的扣510分
采购供应商合同履约评价表
项目名称：采购编号：
供应商名称：
评价内容
分值
扣分标准
扣分原因
评价得分
合同签订
10
未按规定及时与采购人签订合同的扣5分，签订的合同与采购结果有实质性差异的扣5分
合同履约
30
根据履约时配合情况、履约进度、履约质量等酌情扣分
履约验收
25
履约质量一般的扣5—10分；履约质量不理想、未能通过验收的扣10—20分；不及时整改或整改后仍未通过验收的扣25分
售后服务
25
未能按约定的服务响应时间、服务内容等各种服务承诺开展售后服务、标的物使用情况不佳的酌情扣分

供应商履约评估表

合同名称供应商名称项目公司工程技术部评估内容：产品质量、安装质量、交货是否及时、订单变更接受、验收配合、服务态度等。

1,产品质量：口5 04 口3 02 口12,安装质量：05 04 03 02 013,是否按合同要求及时供货：05 014.是否一次通过监理、政府部门的验收：0501015,供货配合、服务水准：05 04 03 026.是否发生过投诉：05 017,订单变更接受程度（如有则填写）：05 0403 02 018.供应商项目负责人是否与公司主动沟通：05019.对监理、业主质量改进要求的响应程度：0504 03 02 0110.供应产品的包装、防护情况：05 04 0302 0111,设计选型配合、图纸深化能力：05 04 03 02 0112.付款、结算的配合：05 04 03 02 0113、设备、材料相关资料提供情况：05 04 03 02 01其他需改进建议内容及说明（本页不够请另附页）：开发建设事业部工程技术部评估内容：产品质量、安装质量、交货是否及时、订单变更接受、验收配合、服务态度等。

1.产品质量：口5 □ 4 □ 3 □2□12,安装质量：口5 □ 4 □ 3 □2□ 1 3.是否按合同要求及时供货： □5 □ 14.是否一次通过监理、政府部门的验收：口5 5,供货配合、服务水准：口5 口4 口3 口2 6.是否发生过投诉：口5 口112.付款、结算的配合：口5 口4 口3 口2 □I13、设备、材料相关资料提供情况：口5 口4 口3 口2 口1其他需改进建议内容及说明（本页不够请另附页）：开发建设事业部工程技术部经办人（签字）：开发建设事业部工程技术部负责人（签字）:日期: 7,订单变更接受程度（如有则填写）：口5 8,供应商项目负责人是否与公司主动沟通: 9.对监理、业主质量改进要求的响应程度: 10,供应产品的包装、防护情况：口5 口4 11.设计选型配合、图纸深化能力：口5 口4 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 □5 □1□5 □ 4 □ 3 □ 2 口1□ 3 □ 2 □ 1□ 3 □ 2 □ 1日期:同。

供应商考察及履约评估

企业名称：企业地址(据我司距离)：优佳制作(供同行交流，批评、指正)注册资金：经营业务范围：企业性质：近 3 年相关项目合同总额(有多位业主 3 次及以上使用该单位，总分加 10 分)：营业执照及其年审情况：专业资质/产品认证或者检测：企业资信证书：承包范围(界限)：供货安装周期：款项支付方式：市场价格水平：评分标准A 相关领域的国际知名企业B 相关领域的国际知名企业在中国的合资企业C 相关领域的国内知名企业D 以上都不是A 最近办公地点距离我司 50 公里以内B 最近办公地点距离我司 100 公里以内C 最近办公地点距离我司 100 公里以外 A 相关产品向国内外知名企业供货 B 相关产品没有向国内外知名企业供货A 是(提供有效证书)B 否 A 是(提供有效证书)B 否A 是(提供有效证书)B 否A 由国家级单位颁发产品/项目类奖项B 由省市级单位颁发产品/项目类奖项C 由市级以下单位颁发产品/项目类奖项D 没有获得任何奖项A 环境干净整洁卫生，细节处理到位B 环境大体整洁C 环境脏乱A 工作井然有序，职责明确，配合良好主要指标企业知名度(5)地理位置(5)市场的接受程度(5)环境管理 ISO 140000 认证(5)职业健康GB/T28001-2022 认证(5) 质量体系 ISO9000 系列认证(5)公司荣誉奖项(5)工作环境(5)办公秩序(5)分数评分5 4 3 0 5 3 0 5 0 5 0 5 0 5 0 5 3 1 0 5 3 0 5企业基本情况企业管理因素情况企业人员情况产品/ 项目使用反馈公司管理制度(5)管理层的稳定性(5)员工稳定性(5)员工的素质(5)随机抽取样品/考察项目 (15)使用方质量反馈(10)使用方售后反馈 (10)B 人员之间需时常沟通协调，工作才得以往后推进C 沟通协调需要以层级压制，工作才干顺利进行A 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度合理，能激发员工工作热情 B 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度基本合理，存在不完善的地方。

供应商履约情况评价表

评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
项目公司结论
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
总经理签名：日期：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
总经理签名：日期：
区域公司结论
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
项目管理部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差
3．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
4．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
供应商履约情况评价表
项目名称：填表日期：
合同名称：表格编号：
供应商名称
合同额（万元）
合同情况
简述
工程部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运
3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有
4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7．安装质量：□很好□较好□一般□较差
8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册

供应商供方履约评价表(参考材料模板)

供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价总表备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分～90分（含）；合格供方：分值60分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。

【固化】供方履约评价打分表(材料设备类)

6、是否发生过投诉
7、订单变更接受程度
8、主要负责人是否与工程部主动沟通
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度
10、供应产品的包装、防护情况
成本管理中心/成本部
评价(建议权重20%)
1.进度款报送数据是否准确
2.结算报送数据是否准确
3.结算资料是否完整
4.
工程采购管理中心/采购部
评价(建议权重20%)
3、工程采购管理中心/工程部、成本管理中心/成本部、工程部参与评价。
4、各部门评价权重可根据实际采购情况进行相应调整
1.产品质量
2.供货及时性
3.是否发生过投诉
4.
得分：（标准分100分）
评价结论：
对该供方综合评价为
□优秀□ 合格 □ 不合格
评价人（或部门）签字：年月日
备注：1、得分计算方式：各部门部评分=实际得分÷本部门满分×权重×100
总分=各部门部评分的综合
2、在81～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格（以标准分满分为例）；
供方履约评价打分表（材料设备类）
（标准分100分）
供方编号：
项目名称：
很好
10分
较好
7～9分
较差
4～6分
差
0～3分
评价说明
供方名称：
评定项
评定分值
工பைடு நூலகம்部
评价
(建议权重60%)
1、产品质量
2、安装质量、配合
——
——
3、是否按合同要求及时供货
——
——
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收
5、供货配合服务态度、水准

供方履约评价表

供方履约评价表（营销）
供方履约评价表（设计）
供方履约评价表（工程施工）
供应商履约评估表——造价咨询单位
填表说明：
1.各阶段是指供应商前期考察、过程评估、履约评估、后期评估四个阶段中的全部或若干个阶段；
2.打分说明：
2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。

2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；
2.3.选评组织机构（经济合同部或开发项目相关部门）用计算机信息系统统计分数：
2.4.指标得分=∑（部门评分x部门权重）/∑部门权重（参评部门）；
总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）。

供应商履约情况评价表

评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
项目公司结论
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
总经理签名：日期：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
总经理签名：日期：
区域公司结论
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
项目管理部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差
3．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
4．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7．安装质量：□很好□较好□一般□较差
8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册
供应商履约情况评价表
项目名称：填表日期：
合同名称：表格编号：
供应商名称
合同额（万元）
合同情况
简述
工程部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运
3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有
4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误

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供方履约评价表（工程施工类）
说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；
4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）
？
采购工程师：成本招采中心负责人：
供方履约评价表
:
（专业分包/基础设施/配套设施）
说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；
—
4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（监理）
说明：
1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至
其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
}
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；
4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（营销供方）
说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；
2、考核分值达到分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表(广告代理、发布类供方）
合作单位名称: 评价人：日期
说明：考核分值达到分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表（市调供方）
合作单位名称: 评价人：日期
说明：考核分值达到分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价总表
分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。

供应商供方履约评价表(参考模板)

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