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中小民营企业员工激励问题及解决方案我国中小民营企业核心员工激励机制探讨[摘要]目前，我国中小型民营企业解决了国内大部分的就业问题，是我国经济发展的重要推动力量，对于我国社会进步产生了重要影响。
企业的发展离不开核心员工对企业价值的创造，为了保证企业的不断发展与创新，必须重视构建有效的针对核心员工发展激励机制，以提高他们的工作积极性，从而提高企业的竞争力。
核心员工的工作能力、工作情绪与工作态度是影响企业发展的重要因素，因此企业核心员工的激励机制必须做到公平公正诚信，真正体现激励机制的价值。
目前。
我国中小民营企业核心员工激励机制仍存在许多不足。
下面将对此进行分析。
[关键词]中小企业核心员工激励机制1中小民营企业核心员工激励机制的不足目前我国中小企业能够解决___%以上的社会就业需求，创造了大量的物质财富与生产技术。
中小企业的发展关系到整个国民经济的发展，还直接与社会和谐、国家发展等重大问题具有紧密的联系。
为了能够不断的让中小企业处于富有生机的状态，激发员工的内在潜力，企业需要重视员工的生理与心理需求，不断地完善企业管理制度，构建有利于员工发展的工作环境，做好核心员工的激励工作，来促进员工与企业主达成信任关系。
但是目前我国国内中小民营企业核心员工的激励机制存在以下不足，具体如下：1.1激励形式目前企业激励员工的主要形式有工资，奖金，年薪或者管理者持股等，这些都属于物质激励，而在精神激励方面并没有采取很好的措施。
核心员工在平时一般很少能够休假或者探亲的机会。
在日复一日的工作过程中，企业也很少给员工提供一些硬件条件，让他们能够在工作之余做一些文娱活动，舒缓工作压力，提升生活质量。
另外在劳资关系方面，由于企业雇主与员工之间只是纯粹的雇佣关系，员工从属于老板。
在家族企业中。
企业主对于员工具有较重的排外心理，这些都会让核心员工很难获得信任感和归属感。
1.2激励方式。
目前企业的激励方式主要分为短期激励和中长期激励。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策国有上市公司员工股权激励是一种广泛应用的激励模式，通过向员工提供股权激励，可以增加员工对企业的归属感和忠诚度，激励员工积极工作，推动企业发展。
国有上市公司员工股权激励也存在不少问题，如股权激励的设计和实施不够科学、股权激励使得公司治理不完善等。
本文将从这些问题所产生的原因入手，探讨对这些问题的解决方案。
1.股权激励设计不够科学国有上市公司员工股权激励的设计不够科学是一个普遍存在的问题。
在股权激励的设计上，往往存在激励目标不明确、激励对象选择不合理、激励方式过于简单等问题。
这些问题导致股权激励的效果难以达到预期，无法达到激励员工的目的。
3.股权激励影响公司治理由于股权激励的存在，国有上市公司的股权结构发生了一定的变化，这对公司的治理产生了一定的影响。
在股权激励的过程中，很容易出现盲目跟风、层层抬高股价等情况，这些行为会对公司的长期发展产生负面影响。
二、国有上市公司员工股权激励存在的原因1.缺乏科学的管理理念国有上市公司在进行员工股权激励时，往往缺乏科学的管理理念，导致激励设计不够科学、实施不够完善等问题。
只有建立科学的管理理念，才能有效解决这些问题。
2.股权激励政策不够明晰国有上市公司制定员工股权激励政策时，往往政策不够明晰，导致实施中出现问题。
建立清晰明确的股权激励政策，是解决问题的关键。
3.缺乏有效的监督机制国有上市公司在进行员工股权激励时，缺乏有效的监督机制，导致股权激励带来的问题无法及时发现和解决。
建立有效的监督机制是解决问题的关键。
1.建立科学的管理理念国有上市公司应建立科学的管理理念，合理制定员工股权激励政策，提高员工的参与度和认同感。
2.建立明晰的股权激励政策国有上市公司应建立明晰的股权激励政策，确保政策的合理性和可行性，提升员工的积极性和创造性。
4.推动公司治理的规范化国有上市公司应推动公司治理的规范化，建立良好的内部监管机制，加强对股权激励的监管和管理，确保公司的长期发展。
民营股份公司股权激励方案随着我国市场经济的发展，民营企业日益兴起，为了留住优秀人才，提高企业管理效率和经济效益，不少民营股份公司开始采用股权激励方案。
股权激励是指企业通过向员工发放股票或期权等股权形式的激励工具，使得员工与企业产生利益共享，从而达到激励、留住和吸引人才的目的。
下面，我们以某民营股份公司为例，探究其股权激励方案。
一、背景该企业成立于2000年，是一家从事互联网+服务、大数据应用和互联网金融领域的企业，上市之后，股东结构发生变化，一部分股权被散户持有。
由于该公司需要进行新一轮的业务拓展，稳固立足行业地位，吸引、留住并激励优秀人才，因此决定采用股权激励方案。
二、目标本股权激励方案的目标是：1.提高员工的归属感和忠诚度，使员工更好地为公司服务，并推动公司稳健发展；2.通过股权激励，吸引更多高素质人才加入公司，形成人才红利；3.提高股东价值，引导员工成为公司战略的执行者。
三、实施1.激励对象范围和比例激励对象为本公司的管理层和核心员工，激励时间为5年。
其中，管理层激励比例为总股本的2%，核心员工激励比例为总股本的1%。
2.发行股票与股票限制首次发行激励股票以发行日的股票市场价格为基准，按照上述比例向激励对象分配。
公司在发放激励股票后，需要制定股份限制措施，保证员工股票持有期不少于3年。
限制期间，在不影响公司关键业务和运转的前提下，激励对象可以随时出售激励股票，但不能向第三方处置。
3.激励计划与权益回报员工持有的激励股票需等待特定的锁定期后才可上市流通，获得的权益回报为股息、红利，并就持有的股份享有召唤或转让的选项。
联系期间，本公司将景酬员工定期指导，提高其对公司业务的了解和投入感。
四、效果该民营股份公司采用股权激励方案，其效果如下：1.激励员工的积极性，提高员工工作的主动性和努力程度；2.吸引、留住和激励人才的效果显著，促进企业稳健发展；3.股东价值得到提升，提高公司市值，增加股东投资回报；4.推动公司战略和目标持续实现和发展。
关于民营企业员工持股若干问题的研究【摘要】员工持股是一种将公司股权激励员工的制度安排，对于提高企业绩效和激励员工具有重要作用。
本文从员工持股的定义和形式、员工持股对企业绩效的影响、员工持股的实施方式、员工持股的风险与挑战以及员工持股在中国民营企业的应用等方面进行研究分析。
研究发现，员工持股可以有效激励员工增强企业核心竞争力，提高企业绩效；但同时也存在风险和挑战，需要合理的实施方式和监管措施。
未来应继续深入研究员工持股在提高企业绩效中的作用，并提出更多建议和展望。
这些研究对于促进民营企业的发展和提高员工工作积极性具有重要意义。
【关键词】员工持股、民营企业、企业绩效、实施方式、风险、挑战、中国、应用、作用、建议、展望、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景在中国，随着民营经济的不断发展壮大，越来越多的民营企业开始尝试员工持股计划，探索适合自身发展的员工持股模式。
深入研究员工持股在中国民营企业的实际应用情况和效果，对于促进企业可持续发展和提高绩效具有重要意义。
1.2 研究意义员工持股能够提高员工的积极性和责任感，促进员工与企业利益的一致性。
通过员工持股，员工成为企业的股东，与企业利益息息相关，从而更加努力地为企业发展做出贡献。
员工持股也有助于减少员工流失，提高员工的忠诚度和稳定性。
员工持股能够带来股权激励，让员工分享企业成长的果实，从而留住优秀员工，稳定人才队伍。
员工持股还可以提高企业的创新能力和竞争力。
员工持股可以促使员工更加关注企业未来发展，提出更多创新性的建议和意见，推动企业不断创新。
员工持股也可以加强员工参与企业决策的意愿和能力，提高企业的反应速度和灵活性，增强企业在市场竞争中的优势。
研究员工持股的问题对于深化对民营企业的理解，提高企业绩效具有重要意义。
通过对员工持股的定义、形式、影响、实施方式、风险与挑战以及在中国民营企业中的应用等方面进行研究，可以为民营企业提供更全面的管理建议和决策支持，推动企业持续健康发展。
民营企业人力资源管理中激励机制的探析在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性愈发凸显。
对于民营企业而言，激励机制的建立和运用显得尤为重要。
本文将探析民营企业人力资源管理中激励机制的特点、重要性以及实施策略，以期为相关企业提供借鉴和思考。
一、激励机制的特点民营企业在人力资源管理中激励机制的特点主要表现在以下几个方面：1. 多样化：民营企业激励机制相对于传统企业更加多样化，可以根据企业的发展阶段、员工的个人特点和职业需求等因素来选择合适的激励方式。
2. 聚焦绩效：民营企业更加注重以绩效为导向的激励，通过量化指标和考核体系来评估员工的工作表现，并将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作动力与积极性。
3. 灵活性：由于民营企业的灵活性较高，可以迅速调整激励机制以适应环境的变化和企业的发展需求。
二、激励机制在民营企业的重要性激励机制在民营企业中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高工作动力：通过激励机制，民营企业可以激发员工的工作动力，使其投入更多的精力和时间来完成工作任务，从而提高工作效率和业绩。
2. 增强员工忠诚度：民营企业通常面临着激烈的竞争，员工流动性较高。
建立合理的激励机制可以增强员工对企业的忠诚度，减少员工的离职率，提高员工的留任率。
3. 吸引和留住优秀人才：在竞争激烈的市场环境中，优秀的人才是企业成功的关键。
通过激励机制，民营企业可以吸引和留住优秀的人才，为企业的长期发展提供良好的人才储备。
三、激励机制的实施策略在实施激励机制时，民营企业可以根据自身的情况采取不同的策略，以下是一些常见的实施策略：1. 绩效奖励制度：建立科学的绩效评估体系，将员工的绩效与薪酬直接挂钩，通过奖金、提成等形式进行奖励，激发员工的工作动力。
2. 职业发展机会：为员工提供良好的职业发展机会，例如培训、晋升等，让员工感受到自身发展的潜力和机会，从而增强其对企业的忠诚度。
3. 股权激励：通过股权激励的方式，让员工成为企业的股东，与企业共同分享发展成果，激发员工的归属感和责任感。
2024年浅谈我国企业激励机制管理论文随着经济的快速发展和全球化的不断深入，企业面临着前所未有的竞争压力。
为了保持竞争优势并推动企业的持续发展，激励机制管理在企业中的地位愈发重要。
激励机制作为激发员工积极性、创造性和提高工作效率的重要手段，已成为企业人力资源管理的核心内容。
本文将从激励机制的概念、作用、当前我国企业激励机制存在的问题以及优化策略等方面进行探讨。
一、激励机制的概念与作用激励机制是指企业为了达到特定的目标，通过一系列的制度设计和管理手段，激发员工的工作动机，促使其主动、积极地投入到工作中，从而提高企业的整体绩效。
激励机制的作用主要体现在以下几个方面：激发员工潜能：合理的激励机制能够激发员工的内在潜能，使员工在工作中发挥出更大的价值。
提高工作效率：通过激励机制，企业可以引导员工主动承担工作职责，提高工作效率，从而实现企业的目标。
增强企业凝聚力：激励机制有助于营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力。
二、当前我国企业激励机制存在的问题虽然激励机制在我国企业中得到了广泛应用，但仍存在一些问题，影响了其作用的发挥。
主要问题包括：激励手段单一：许多企业过分依赖物质激励，忽视了精神激励的重要性，导致激励效果不佳。
激励缺乏针对性：企业在制定激励政策时，往往缺乏对员工需求的深入了解，使得激励措施与员工需求不匹配。
激励缺乏公平性：在一些企业中，激励政策的执行存在不公平现象，影响了员工的积极性和工作动力。
激励制度不完善：部分企业的激励制度缺乏系统性和长期性，难以持续发挥激励作用。
三、优化我国企业激励机制的策略针对上述问题，本文提出以下优化我国企业激励机制的策略：多元化激励手段：企业应根据员工的不同需求，综合运用物质激励、精神激励等多种手段，提高激励效果。
例如，除了提供具有竞争力的薪资和福利，还可以通过表彰、晋升、培训等方式，满足员工的精神需求。
个性化激励政策：企业应深入了解员工的个人需求和发展目标，制定个性化的激励政策。
民营企业员工激励机制分析摘要在市场经济繁荣发展的今天，随着企业中人才竞争的压力增大，如何吸引和留住优秀人才，怎样使企业内的优秀员工的综合素质得到进一步发展成为了我国许多民营企业探讨的热门话题。
在这样的背景下，员工激励机制的实行和发展刻不容缓。
针对这样的现状，本课题首先分析了员工激励的内容与作用，以及激励机制对我国民营企业发展的意义，得出在我国民营企业中，建立完善的员工激励机制是必要且可行的这一结论。
然后进行进一步的探讨研究，发现了当下我国员工激励机制存在的问题，最后针对这些问题进行深入分析，提出了一些有针对性的对策，以达到帮助企业的持续健康发展的目的。
关键词：民营企业；员工激励机制；人力资源管理引言当今社会，随着经济的繁荣和人们观念的转化，我国的企业竞争，尤其是民营企业的竞争不再仅是产品品质和售前售后服务的竞争，作为企业资源中的重要组成部分，核心人才越来越关系到企业的可持续发展[1]。
在这样的大背景下，我国民营企业需要充分重视员工激励的作用，合理运用各种激励的措施，留住优秀员工，提升组织内员工的综合素质，促进共同发展，实现企业的效用最大化。
这就要求我国民营企业必须了解员工激励的内涵和意义，理解它的必要和重要性，逐渐建立并完善员工激励机制，并在这一过程中发现和解决问题，促进企业和企业员工素质的综合发展。
一、员工激励的概念与原则员工激励是指通过各种有效的手段，如设计外部奖酬机制和创造良好的工作环境，或是一定的行为规范和惩罚措施，来满足或限制员工在物质和精神方面的各种需求[2]，从而促使员工产生欲望和动机，使员工在工作中形成目标并为了实现目标保持持续高昂的精神状态，充分挖掘员工的潜力，激发员工的工作积极性的过程。
实施员工激励需要遵守以下原则：1.目标结合原则在员工激励机制中，设置目标作为后续工作的基础和关键，既要满足企业长远发展的需要，也要满足员工自身利益和自我实现需要的需求。
2.物质和精神激励相结合的原则在实施员工激励的过程中，最直接和直观的方式是物质激励，物质激励是激励机制的基础。
我国民营企业股权激励制度浅析
作者：骆海燕
来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第07期
摘要：企业实施股权激励能够使员工从根本上获得对企业的归属感，与企业成为利益共同体，进而对企业绩效的提升产生很好的促进作用。
华为技术有限公司（以下简称华为）是全世界唯一一家完全由员工持股的民营企业，其薪酬和人力资源方面的创新是吸引众多优秀人才进入华为的重要原因，其中股权激励扮演者重要的角色。
本文以华为公司，为例，对我国民营企业的股权激励制度的历程及现状进行分析，进而总结出华为公司在股权激励方面成功的一些经验，以供能我国其他民营企业借鉴。
关键词：民营企业股权激励华为
企业实施股权激励制度不仅有利于约束企业经营者的短期化行为，而且能使员工同企业结成利益共同体，起到激励和约束相关人员的作用，稳定企业的员工队伍，从而有利于企业的长远发展。
一、华为公司股权激励制度发展历程
华为公司成立于1987年，自创办至今华为公司经历了一系列的窘境与困难，现如今已经发展成为我国民营企业当之无愧的楷模。
其中股权激励扮演者重要的角色。
经过二十多年的成长与壮大，华为公司由稚嫩到成熟再到现在的世界五百强，华为公司今天所取得的成功觉得同他良好的股权激励制度分不开，具体的将华为公司的发展历程可以划分为以下几个阶段：
1.起步阶段。
1987年华为公司成立，在创立初期公司的规模很小，注册资本也仅有2万元，这与当时同样从事通信业务的中兴公司形成了鲜明的对比。
中兴是我创立最早的一批通信类公司之一，规模也比较宏大。
若要与中兴这样的大企业竞争，华为显然胜算很小，所以只能通过融资、搞科研来夺取市场上的一席之地。
因此，自1990年起，华为公司全面实施股权激励计划（即员工持股计划），最初实施这一计划的原因主要是为解决公司面临的融资难的问题，股权激励机制实施后员工的积极性得到极大的提升，回流的现象也时有发生，资金状况也得到了极大地改善。
2.改革完善阶段。
2001年华为对公司股权结构进行进一步的完善，将最初实行的并不成熟的内部股权转化成更趋规范化的虚拟股票期权。
2003年，为应对当时发生的行业危机，化解并缩小公司面临的风险，在员工提出自愿降薪的申请后，华为公司扩大持股范围，并将行权期限设定为三年，这一改革使得华为公司实现了销售业绩和净利润的突飞猛涨。
2008 年全球金融危机爆发，全球经济状况不佳，许多企业面临裁员的状况，华为公司的员工甚至一度对所持的额公司股份有所怀疑，因而当时出现了股份回赎的现象。
为应对这次危机冲击，华为公司推出按照员工岗位级别设定持股上限进行饱和配股，目的是为了稳定员工队伍。
实践证明，此次
股权激励改革不仅极大地提升了现有员工热情，同时也对同行业中的高新技术人才带来了巨大的吸引力，这为华为金融危机后的复苏与繁荣起到了有力的支撑作用。
3.成熟阶段。
2013 年，国内的通信市场需求基本饱和。
当时盛极一时的诺基亚、摩托罗拉等全球性的通信公司没能在这场没有硝烟的业务战中变革成功，如今已经逐渐的淡出了人们的实现。
面对如此严峻的形式，华为公司只有通过寻求新的增长点，将眼光放至全球。
因此，开始进行大规模的海外扩张，试图将华为打造成一个全球知名品牌。
如今，华为已经成功晋升世界500强之列，所生产的4G设备远销被全球140多个国家。
在消费者业务领域，以中高端产品、海外高端市场为主导，华为实现了年均销售收入涨幅70%的良好成绩，市场份额稳居全球TOP3阵营。
二、华为公司实施股权激励的评价
较其他的企业相比，华为公司的股权结构是独一无二的，即百分之百由员工控股的公司。
在其发展过程中，华为并非同其他企业一样注重的利润与销售增长的公司，而是一个真正注重科研创新的企业。
在当前工业4.0时代，华为公司认为科研主要靠的不是创新，而在于不断积累。
华为公司的营业收入由2011年187.96亿元增至2015年的457.86亿元，净利润从2011年的116.55亿元增长值2015年的369.1亿元。
在华为公司净利润持续攀升的同时，公司股东的所有者权益也在不断增加，2011年至2015年中华为公司股东的权益呈现两年增长态势，到2015年股东权益更是达到了1190.69亿元人民币。
放眼我国的众多科技公司，华为之所以成为当之无愧的龙头领导者，绝非侥幸和偶然。
2016年第一季度，华为超越苹果，出货量达到国际市场第一位。
在芬兰市场，华为生产的手机在今年第一季度的销量更是首度超过苹果。
2015年，根据世界知识产权组织（WIPO）公布的数据来看，华为公司在这一年提交的国际专利申请数量达到21.8万而居于榜首，力压排在第二第三的高通公司和中兴公司。
华为之所以取得今天的成就，同他实施股权激励制度同时又重视人才科研是分不开的。
华为公司的股权激励制度在华为成长的过程中起到了至关重要的作用，尤其是一些从事研发的核心员工。
三、华为公司股权激励制度成功的经验
1.重视人力资本价值，降低大股东比例。
股权激励并非万能，当激励不当、力度不到位时，股权激励带来的作用也是有限的。
华为公司起初实施的股权激励的本意是着重面向那些居于公司核心地位的中高层管理人员和技术人员，伴随着公司发展状况的日渐成熟，华为开始有意稀释、弱化大股东的股权，并逐步扩大员工所持股份范围和比例，以此来增强员工的归属感和责任心。
华为公司总裁任正非先生曾不止一次明确表态，盈利绝对不是华为的目的，他们更重视企业的科研创新。
2014年华为公司科研专家数量为700个，到2015年将增加至1500位，可见华为公司对于科研创新的重视程度。
2.股权激励制度与公司经济效益相结合。
公司的经济效益好，员工就会跟着收益，享受到更多的分红，据调查显示，华为公司员工收益的很大一部分都来自分红，很红收益远高于薪资收入。
有了这样的激励制度，显然员工同公司造成为名副其实的利益共同体，有了这种强烈的归属感和责任感，员工自然会更加努力的工作来提升公司的业绩，进而提升自身的收入。
现今分红带来的吸引力则远大于股票增值，因为股票本身充满着很大的不确定性，风险极高，就算股票增值也不能即刻获取收益，因此股票增值激励作用较小。
基于此，公司重点对员工关注的现金分红进行改革，大大提高了分红比重，而减少股票增值比例，这就使得员工的工作热情和积极性大大提高。
3.激励措施以员工为中心，且密切联系公司发展。
一个企业的发展过程并非是一帆风顺的，华为同样如此，在其发展壮大的过程中同样经历了无数次的困窘与磨难，才有今天的成就。
在面对各类危机时，正是因为在华为股权激励制度的作用下，大多数员工的利益与企业利益紧密的结合在一起，同其他企业相比，华为公司更易使全员上下、团结一致来应对危机、共同承担风险。
同时，股权激励制度的实施，也大大降低了那些掌握核心技术的员工跳槽的可能性。
因此，股权激励制度对华为公司稳定高精尖人才方面起到了不可磨灭的作用，这一点非常值得其他企业借鉴。
4.未来可观的前景。
在电讯、通信行业中华为公司领先的行业地位和稳定的销售收入，为股权激励制度的顺利实施提供了强有力的保障。
其产品远销全球120多个国家，为全球前50强中的36家运营商提供服务。
2008年金融危机中，大多数通讯业经营业绩大幅下跌，而华为公司业绩不降反增，同年合同销售额达到233亿美元，同比增长46%，其中仅有20%的份额来自国内市场。
近年来，随着华为的迅速扩张，公司内部股实现了连年大幅的升值。
直至06年每股净资产达到3.94元，2008年已经连续增至4.04元每股。
股价的上升促使员工收益也随之增加，这就是员工愿意购买华为股权的重要原因之一。
参考文献：
[1]王明姬，海骅.组织行为学[M].原子能出版社，2009.09.
[2]安海.华为公司股权激励制度研究[D].对外经济贸易大学，2014.
作者简介：骆海燕（1989—），女，甘肃武威人，现系西藏民族大学在读研究生，研究方向：中国少数民族经济。
