浅谈调动员工积极性的方法与途径7.doc

浅谈员工积极性的调动任德慧摘　要:随着知识经济时代的到来,人力资源己取代物质资源成为现代企业的战略性资源。

如何通过调动员工的积极性来建立企业的竞争优势,是现代企业的重大课题。

作为现代管理者,一定要处理好与下级的关系,对待下属要宽严有度,督促下属发挥最佳潜能,出色地完成各项任务。

关键词:员工;企业;积极性中图分类号:F123.16　文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)9-242-01作　者:中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司运销处;内蒙古,鄂尔多斯,017209一、积极性概述工作的积极性是多种不同因素结合后的产物,这些因素,各自有着不同的重要度,综合考虑这些因素的结果才是其工作的动因。

所谓员工的积极性,就是通过企业的管理活动,员工在主观上具备愿意最大限度地为企业的生存与发展主动地发挥自身的作用的动机。

二、调动员工积极性的措施(一)营造一个公平、协调、可信赖的工作氛围是充分调动员工积极性的基础。

在一个单位或一个团体里,领导者一定要把握好一个公平,公正的原则,给员工以公平的关怀和爱护。

(二)调动员工积极性要从了解人的需求着手。

调动员工积极性离不开激励这个重要手段,要运用好这个调动积极性的手段,就一定要了解人所普遍共有的需求。

美国著名的心理学家和行为科学家马斯洛提出,在千差万别的人类需要的表现形态中,存在着某些共同的需要,而且这些共同的需要按一定的规律呈层次状态分布。

(三)让每一位员工都感受到“我”很重要。

每个人都想得到别人的尊重,这是人的本能,都想做事,想做成事。

往往好的管理者会抓住人的自我实现需求,让每位员工自我感受很重要的同时为企业发挥最大潜能。

在运作时要注意以下几个问题: 11尽量做到人尽其才。

21善待每一位员工。

31用欣赏的眼光来看部属的优点。

41与性格各异的下属和平相处。

51积极化解与下属的矛盾。

(四)让员工发挥最大的潜能。

首先,尽量满足员工的心理需求。

员工们究尽需要什么,以及怎样去满足他们的需要归纳为以下几个方面:①加强交流。

《浅谈积极性的调动》以人为本，每个人都是独一无二的，因而要讲积极性的调动离不开对人的认识，合理地使用人才是现代管理的关键，无用之人是放错岗位的人才。

管理者要有识才之慧眼，知人善任，选贤举能；量才为用，人尽其能；人员的配置上，管理者要考虑到职工知识、才能、性质之长短，人员组合要做到优势互补，气质、性格上要考虑到互补与相容，最大限度提高群体绩效；考虑共同之处和个性差异，加以利用，才能更好的调动积极性。

有效的激励机制是企业文化建设的基础，其对积极性的调动的作用不容忽视。

用目标和条件去激发职工的工作积极性管理心理学的实践表明，需要产生动机，动机激发行为，积极性作为一种亢奋状态的心理现象，属于动机的范畴。

从这个意义上理解，积极性是劳动者在社会主义条件下升华了的崇高的劳动动机，是劳动者在意识到个人利益与社会利益的内在联系和当家做主的主人翁意识觉醒的情况下，在本职工作中表现出的主动、热情和乐此不疲的工作状态，带有鲜明的感情色彩。

人们的行为都是为了达到一定的目标。

当人们有意识地把自己的行为与目标不断地对照，知道自己前进的速度和不断缩小达到目标的距离时，他们的行动积极性才会高涨和持续。

由于个人的需要，价值观、能力以及外部客观条件的差异，同一个工作目标在不同的个体身上所起的激励作用往往不同。

要使目标具有吸引力，就必须使目标和组织成员的需要相联系。

这就需要管理者经常分析组织成员的“需要”，使之制定的工作目标不仅能对大多数组织成员具有吸引力，而且要使这个目标具有把职工的潜在能力转化为现实能力的功能。

所以目标确定的正确性是调动群众积极性的重要动力，管理者应把确定科学、可行的奋斗目标作为激发职工工作热情、促进职工积极进取为之奋斗的重要方法。

管理过程注意满足职工的基本需要，满足职工需要时要考虑到不同类职工需要之差异，还要考虑到职工需要的个别差异，奖励时要注意奖励对象需要之特点，奖励内容要与其需要相一致。

对于职工的合理需要加以满足，对于受条件限制而一时无法满足的，要加以解释，并创造条件，满足职工之需要。

浅谈调动企业员工工作积极性的措施摘要：企业的经济发展是构建稳定和谐社会的基础保障，是推动国民经济增长的主要核心力量，企业可持续性发展的关键因素在于企业员工的专业能力和职业素养，企业的人力资源管理部门或相关部门管理者要做好对员工的监管工作，以有效的管理方式来充分调动企业员工工作的积极性和主动性，使企业员工全心投入到工作当中，提高企业员工之间的凝聚力，实现企业经济效益增收最大化，本文将对调动企业员工工作积极性的措施提出几点意见。

关键词：企业员工；工作积极性前言：企业员工是企业长期稳定发展的重要影响因素之一，企业的经济效益情况完全取决于员工的工作效率和质量，而员工的工作现状又取决于工作能力和工作态度，所以，要解决好企业经济发展的问题就需要重点加强对员工的监督和管理工作，以有效的管理手段来提升企业员工的能力素质和工作素养，要让员工有一个明确工作意识和良好的思想态度，要提高员工的自信心，及时满足员工的实际需求，确保员工不会因为各种因素而影响了自己的情绪，从而影响了工作效果。

1调动员工积极性的意义1.1提高企业核心竞争实力在现代化企业竞争市场当中，人才是企业实力竞争的制胜法宝，是企业生产的核心要素之一，但是在这种竞争环境日趋激烈的背景下，企业人才的流动性非常大，一些企业会流失更多的综合性高素质人才，所以，企业需要在管理机制上做出调整和改进，以满足于员工的实际需求为原则来调动员工工作的积极性，让员工有一个良好的归属感，更要让员工有一个理想的奋斗目标和方向，坚定企业文化信念，以企业员工的凝聚力来提高企业核心竞争实力。

1.2改变传统的管理模式在传统的人力资源管理工作模式中，企业所制定的各项规章制度都较为严格，以强化管理企业员工为目的使员工在一些行为规范上受到了极大的限制，员工的日常工作表现情况大多数都是为了工作而工作，或者是以被动的方式去开展一系列的工作任务，员工在工作意识和思想上产生了抵触的心理状态，所以，企业可通过改变这种传统的管理模式来打破一些条例制度上的限制问题，在不影响工作效果的前提下要让员工工作自由和发展自由，促使员工进步与成长。

如何激发员工工作的积极性员工是企业前进的发动机，如果这台发动机马力十足，企业就会迅速的发展，反之企业就会停滞不前。

很多企业都通过薪酬制度和管理制度来提高员工对待工作的积极性，其实我们从人性的角度来激发员工的积极性。

1.让员工了解工作的意义相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。

实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还是扩展人脉的一种手段。

因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。

2.培养员工对工作的兴趣员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。

要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。

企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。

所以，让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。

3.为员工提供发展的机会员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。

首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。

其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。

4.打造良性的竞争环境莎士比亚曾说过，庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾。

舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。

对企业来说，要想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。

5.用荣誉激发员工的热情企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作，但在现代社会，集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的：个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分，集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿，因此，要想让员工拥有集体荣誉感，企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。

浅谈如何调动企业员工的积极性
本文旨在探究如何增强企业员工的积极性。

调动员工积极性有助于提高企业的整体效率，改善员工的工作乐趣，维护公司的利益，是非常重要的事情。

首先，企业需要给予员工更多的认可，并注重他们的投入。

企业可以定期举行表彰活动来表彰有突出贡献的员工，使他们感到被尊重和赏识，从而激发他们更积极地参与工作。

其次，企业应该给予员工更多的空间，允许他们发挥主观能动性。

企业可以提供一定的环境，让员工通过自我发现和探索来发展自己的才能，激发他们的积极性，并促进企业的成长。

此外，企业也应该注重建立员工之间的团队合作，增强他们彼此之间的沟通与交流，使员工之间更加紧密的联系，让每一个人都有机会集体思考，共同解决企业发展中遇到的困难，从而激发他们积极参与工作。

最后，企业应该提供多样化的福利待遇，以及优厚的工作环境，比如定期的假期，多健康的活动，共享的餐厅或健身中心等，增加员工的满意度，让他们在积极参与工作的同时享受工作的乐趣，从而提高他们的积极性。

综上所述，调动企业员工的积极性要从注重认可、给予员工自主发展空间、团队合作以及提供多样化的福利待遇等方面入手，这样才能让企业员工能够更加积极参与工作，共同推动企业发展。

浅谈工会组织如何调动员工的积极性、主动性和创造性作者：吴军来源：《山东青年》2017年第06期摘要：本文从分析员工积极性、主动性、创造性发挥的现状及发挥不够的原因出发，阐述了能够调动起员工积极性、主动性、创造性所必备的条件，继而从加强政治思想工作、加强经济责任制、推动企业民主管理等三个方面探讨调动员工的积极性、主动性、创造性的方法和途径，如何促进企业的健康持续全面发展。

关键词：工会组织；调动员工；积极性马克思主义的历史唯物主义观点认为：社会的主体是人民群众，任何社会活动都是人们进行的活动，离开了人以及人们的积极性、主动性、创造性，不可能实现什么社会活动的目标。

一个企业运转顺利与否，很大程度上取决于企业的员工积极性、主动性、创造性是否充分发挥出来，员工对企业的民主管理和参与意识是否强烈。

因此，在企业运行的进程中，要切实加强企业民主管理，维护员工民主权益，保障员工主人翁地位，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，企业才能向前迈进，运转自如。

只有这样，作为一个企业，员工的积极性、主动性、创造性得到充分发挥，各项工作才能顺利进行，达到预期的要求和目的，企业才能健康全面发展。

一、员工积极性、主动性、创造性发挥的现状及发挥不够的原因分析（一）现状：据2016年知乎初步统计在企业中员工积极性得到充分发挥的占25%；发挥一般的占50%；发挥不够或压抑的占25%。

由此可见，企业中员工积极性、主动性、创造性发挥还有巨大潜力可挖。

这个问题也成为当前企业中十分突出急待解决的当务之急。

（二）因素分析：影响积极性、主动性、创造性得到充分发挥的主要因素有以下几点：一是收入是否合理。

金钱虽然不是人们追求的唯一目标，但金钱可以满足个人的许多需求。

所以，薪资与奖金分配的同工同酬、公平合理，能提高员工工作的精神和士气；不合理的薪资与奖金分配制度，或二次分配不合理，职务（岗位）工资悬殊太大，会引起不满，降低士气，影响积极性、主动性、创造性发挥。

浅谈如何调动教职工的积极性教职工是学校教育工作的重要组成部分，他们对于学校的发展和教育质量有着至关重要的影响。

调动教职工的积极性，提高其工作热情和创造力，对于提升教育教学水平、激发学生的学习兴趣和潜力至关重要。

下面，我将从多个方面来浅谈如何调动教职工的积极性。

首先，提高教职工的待遇和福利。

合理的待遇和福利是调动教职工积极性的基础保障。

学校应该重视教职工的工资待遇和职业发展，确保其收入水平和职业前途的可持续发展。

同时，学校还应该为教职工提供良好的办公环境和工作条件，为其工作提供必要的支持和资源。

只有教职工感受到学校对他们的关心和重视，才能更好地投入到工作中去。

其次，提供专业的培训和发展机会。

教育事业发展迅速，教学方法和教育理念也在不断更新和变革。

为了使教职工跟上时代的步伐，学校应该提供专业的培训和发展机会。

通过参加培训班、学术研讨会等方式，教职工可以增强自己的专业素养，提升自己的教学能力和教育水平。

此外，学校还可以鼓励教职工参与教育研究和教学，为他们提供独立开展教育研究的机会和平台，激发他们的创新思维和实践能力。

再次，建立良好的工作氛围和沟通机制。

良好的工作氛围是调动教职工积极性的关键。

学校应该倡导互助合作、团队精神和积极向上的工作态度，营造和谐、融洽的工作环境。

此外，学校还应该建立起畅通的沟通机制，充分听取教职工的意见和建议，解决他们在工作中遇到的问题和困难，促使他们在工作中感受到自身的价值和成就。

最后，给予教职工适当的自主权和决策权。

教职工是教育教学工作的主体，他们对于学校的管理和决策有着丰富的经验和专业知识。

学校应该充分尊重和信任教职工，赋予他们适当的自主权和决策权，让他们能够自主地制定教学方案、开展教育活动，激发他们的创造力和工作热情。

同时，学校还应该建立起科学的评估和考核机制，对教职工的工作成果给予公正的评价和肯定，激励他们更好地发挥自己的职业能力。

总之，要调动教职工的积极性，学校需要从多个方面入手，提高教职工的待遇和福利，提供专业的培训和发展机会，建立良好的工作氛围和沟通机制，给予教职工适当的自主权和决策权。

我认为员工缺乏积极性、主动性和创造性大致有一下原因 :
一、领导对员工的重视程度不够，在管理中未能充分体现出员工管理效果，因此职工的主人翁意识比较淡漠，缺乏工作积极性。

有事可征集员工的意见和建议，确保员工都能够发表自己的看法，营造全员参与的工作氛围。

通过员工的全员参与还能达到集思广益的效果，这种民主的管理方式能更好的调动职工的工作热情。

二、由于受到平均主义影响，例如存在分配不公等现象，因此阻碍了员工的工作积极性和主动性。

我感觉可进行物质激励，比如说有一定的奖励和惩罚等。

三、员工缺乏良好的自我发展空间，员工的激励机制不是很完善，同时未能形成员工的成长培育规划，因此员工的发展缺乏良好的环境，在一定程度上阻碍员工的工作积极性、主动性和创造性。

可以鼓励员工在个人或者集体的方面研究之类的学习等，加强员工的积极性。

四、员工的后顾之忧主要源自于家庭，若职工家庭负担较重，则会影响职工在工作中的效果，不能全身心投入到工作当中。

因此应该注重员工的家庭层面，要及时掌握员工家庭情况，例如孩子的入托问题、父母的健康状况等，针对特困职工，除了应该进行精神上的抚慰之外，还应该实施一定的经济帮助，帮助职工共渡难关，这样才能通过解决员工
的后顾之忧，而更好的调动职工的积极性、主动性和创造性。

五、领导干部必须充分发挥自身的优势带头作用，为员工树立良好的模范带头榜样，在工作中认真学习、认真执行相关管理制度，以自己的实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的领导形象，这样才能具有强大的感召力与威信，才能在员工中间树立榜样，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性。

六、应该实施激励机制，奖励员工的创新、创造发明之类的，不断提升企业员工的积极性、主动性和创造性。