无锡市市管道路养护管理考核办法

公路养护管理考核奖励细则一、考核内容1.维护保养工作：包括路面平整度、路面标线、路面排水等方面的维护保养工作。

2.设备管理与维修：包括设备的日常管理、维修保养情况等。

3.交通安全工作：包括路面交通标志的完善性、警示标牌的有效性等。

4.应急处理能力：包括突发事件的应急处理、紧急抢修等。

5.绿化维护工作：包括路段绿化的保养、病虫害防治等。

6.管养人员素质：包括工作态度、服务意识、技能水平等。

二、考核方法1.定期考核：每半年进行一次考核，由相关部门组织考核人员对养护管理情况进行巡查。

2.不定期考核：定期考核之外，还可以不定期进行抽查考核，以确保考核的客观性和全面性。

三、考核奖励1.考核优秀奖：根据考核结果，对考核成绩在前列的养护班组、养护工区进行表彰，发放考核优秀奖金，并在养护管理网站或公告栏公布。

2.个人突出贡献奖：对在养护工作中表现出色、取得突出成绩的个人给予个人突出贡献奖，同时给予一定的奖金和荣誉证书。

3.团队协作奖：对在养护工作中表现出色、团队协作能力突出的班组或工作小组给予团队协作奖，发放一定的奖金和荣誉证书。

4.优秀技能奖：对技术特长、业务能力较强的养护工作人员进行表彰，发放一定的奖金和技能类奖杯等。

5.突发事件处理奖：对在突发事件处理中处置及时、恢复快速的养护工作人员给予一定的奖金和荣誉证书。

6.养护工作创新奖：对在养护工作中提出创新方案，推动工作发展的人员给予一定的奖金和创新奖杯等。

四、奖励发放1.奖金发放：对获奖人员，将奖金直接发放到个人工资或工资卡上，并在相关工资单或银行流水上进行注明。

2.荣誉证书：对获奖人员颁发荣誉证书，作为个人职业生涯的荣誉记录，并在相关场合进行展示。

3.奖杯或奖牌：对获奖人员颁发奖杯或奖牌，并在相关场合进行展示，以鼓励养护工作人员的积极性。

奖励资金主要来自于公路管理相关部门的维养资金，根据考核奖励细则中规定的奖励标准和人数确定奖励资金的数量。

六、奖励公示和监督奖励公示和监督由公路管理部门负责，将奖励情况定期公示，接受各方监督和评议，并及时处理相关意见和建议。

公路养护绩效考核办法一、考核目的和重点公路养护绩效考核旨在衡量公路养护工作的质量和效益，并为公路养护工作提供指导和改进方向。

考核的重点主要包括：路面质量维护、设备设施管理、养护经费使用情况、工作安全保障等方面。

二、考核内容和指标1. 路面质量维护：考核路面平整度、侧坡稳定性、标线清晰度等。

平整度按照国家标准进行测量，达到标准规定的等级为达标，未达到的为不达标。

侧坡稳定性按照各个地区的地质情况进行评估，评估结果为稳定的为达标，不稳定的为不达标。

标线清晰度以视觉评估为主，评估结果为清晰的为达标，模糊的为不达标。

2. 设备设施管理：考核养护单位对养护设备设施的管理情况，包括设备清洁度、检修维护情况、设备使用效率等。

设备清洁度评估结果为整洁的为达标，脏乱的为不达标。

检修维护情况主要评估设备的维护保养是否及时，评估结果为按时维护的为达标，延误维护的为不达标。

设备使用效率主要评估设备的利用率和使用效果，评估结果为高效利用的为达标，低效利用的为不达标。

3. 养护经费使用情况：考核养护单位对养护经费的使用情况，包括资金的使用是否合理、经济效益如何等。

资金使用是否合理评估结果为合理的为达标，不合理的为不达标。

经济效益主要评估养护单位使用经费后所取得的效果，评估结果为经济效益良好的为达标，效益不佳的为不达标。

4. 工作安全保障：考核养护单位对工作安全的保障情况，包括人员安全培训、工作场所的安全设施等。

人员安全培训评估结果为培训到位的为达标，培训不到位的为不达标。

工作场所的安全设施评估结果为齐全的为达标，不齐全的为不达标。

三、考核方法和流程1. 考核方法：采取定量和定性相结合的方式进行考核。

定量考核主要采用测量、评分等方法，定性考核主要采用视觉评估、文档审查等方法。

2. 考核流程：首先确定考核指标和权重，然后开展考核工作。

考核人员根据实地考察、测量和文档审查等方式，对养护单位进行评估，并给出评估结果。

最后，对评估结果进行总结和分析，提出改进措施和建议。

养护管理考核制度一、制度背景随着社会的发展，道路养护管理工作的重要性日益引起重视。

为了进一步提高道路养护管理水平，保障道路的安全畅通，建立一套完善的养护管理考核制度是至关重要的。

二、制定目的1.明确养护管理工作的目标和要求，确保养护质量和效果；2.规范养护管理工作的标准和流程，确保工作的顺利进行；3.激励和奖励优秀养护管理人员，提高其工作积极性和责任心；4.完善养护管理工作的监督机制，防止不规范和不合理的行为发生。

三、制度内容1. 考核指标体系（1）养护工作完成情况：包括养护任务完成率、养护质量等指标；（2）故障处理情况：包括故障处理速度、处理效果等指标；（3）安全管理情况：包括安全事故发生情况、安全设施管理等指标；（4）经济效益：包括预算执行情况、成本控制情况等指标。

2. 考核方式和周期考核方式采用定期考核和临时考核相结合的方式，定期考核一般为年度考核，临时考核根据需要进行。

考核周期根据实际情况进行制定。

3. 考核标准和评分办法（1）考核标准：根据上述考核指标体系，制定相应的考核标准，明确各项指标的要求和评分标准；（2）评分办法：根据实际情况，确定各项指标的权重，对各项指标进行评分，并按照一定的比例计算出最终的综合得分。

4. 考核结果和奖惩办法（1）考核结果：根据综合得分确定考核结果，将优秀、良好、合格、不合格等等级进行评定；（2）奖惩办法：对于优秀和良好等级的养护管理人员，给予奖励和激励措施；对于不合格等级的养护管理人员，进行相应的处罚和纠正措施。

5. 考核监督机制设立养护管理考核监督小组，由相关部门的人员组成，负责对养护管理考核工作进行监督和检查，确保养护管理考核工作的公正、公平和规范进行。

四、考核实施步骤1. 制定考核计划：根据实际情况和制度要求，制定年度考核计划，并确定考核指标和考核标准。

2. 考核准备工作：准备考核所需的材料和数据，对考核人员进行培训和指导，确保考核工作的顺利进行。

3. 实施考核评估：按照考核计划进行考核评估工作，记录评估结果。

公路养护绩效考核办法公路养护绩效考核办法一、考核目标：公路养护绩效考核旨在评估公路养护单位的绩效表现，促进公路养护工作的规范化和优质化发展，提升公路交通运输的安全和便捷性。

二、考核内容：1.施工质量：评估养护单位在公路维修、改建和新增养护工程中的施工质量，包括工程质量合格率、施工工艺合理性、材料使用符合标准等指标。

2.施工进度：评估养护单位在规定时间内完成养护项目的进度情况，包括是否按时开工、按期完工、工程进展情况等指标。

3.安全生产：评估养护单位在工程施工过程中的安全生产管理情况，包括事故发生率、安全设施配备情况、操作规范等指标。

4. 资金绩效：评估养护单位在资金利用方面的绩效，包括项目资金使用效率、成本控制和项目财务决算情况等指标。

5. 服务态度：评估养护单位在与公路用户和相关部门沟通互动中的服务态度及效果，包括投诉处理满意率、用户评价等指标。

三、考核方法：1. 考核指标权重分配：根据考核内容的重要性，给予不同指标相应的权重，以反映其在绩效考核中的重要程度。

2. 考核指标评分体系：为每个考核指标制定明确的评分体系，包括评分标准和具体评分细则。

3. 考核数据采集和整理：养护单位需按照规定的时间节点，准确提供相关数据和资料，由绩效考核部门进行统计和整理。

4. 考核结果评定和发布：根据考核指标权重和各项指标的得分情况，进行绩效得分计算和排名，最后向养护单位和相关部门公布考核结果。

四、考核措施：1. 绩效奖惩制度：对绩效考核中表现优秀的养护单位给予奖励，包括资金奖励、荣誉称号等；对表现差的养护单位采取警告、扣减奖金或合同终止等惩罚措施。

2. 绩效改进措施：根据考核结果，针对养护单位的不足之处制定改进措施，并督促其实施，并定期进行跟踪和评估。

3. 绩效信息公开：将绩效考核结果及绩效改进措施公示于养护单位内部和相关部门，提高考核的透明度和公正性。

五、考核周期：公路养护绩效考核周期为一年，按照年度计划进行考核工作的组织和实施。

无锡市市政和园林局2017年三季度城市道路养护管理考核情况通报【法规类别】城市规划与开发建设【发文字号】锡政园政[2017]30号【发布部门】无锡市市政和园林局【发布日期】2017.10.23【实施日期】2017.10.23【时效性】现行有效【效力级别】XP10无锡市市政和园林局2017年三季度城市道路养护管理考核情况通报（锡政园政〔2017〕30号）市政设施管理处、梁溪区综合行政执法局、滨湖区城管局：根据《无锡市城市道路管理条例》规定，我局组织相关专业技术人员和委托的独立第三方对市级城市道路管理部门及各区城市道路行政管理部门的养护管理工作情况进行考核，现将第三季度考核通报如下：一、考核依据、内容、方式考核依据：《城市道路养护管理检查考核实施意见》（试行）（锡政公政[2008]15号）、《城镇道路养护技术规范》（CJJ36-2006）、《城市桥梁养护技术规范》（CJJ99-2003）、《江苏省优质养护片考评细则》。

考核内容：一是基础台帐统计资料情况。

二是本季度外业考核结合文明城市创建指数测评方法对各区道路抽检打分。

三是路政管理执行情况。

四是社会服务承诺情况。

考核方式：考核采用重点检查与抽样检查相结合的方法。

市政园林局相关专业技术人员检查内业资料，独立第三方检查养护作业质量情况。

二、考核情况无锡市政设施管理处、梁溪区、滨湖区行政管理部门对各道路养护单位三季度月度考核道路共175条次，桥梁随路考核。

市政园林局对养护管理部门（单位）三季度共抽检道路20条次。

依据《城市道路养护管理检查考核实施意见》规定，季考综合分低于85分，给予通报批评，年度考核综合分在95分以上为城市道路养护管理优胜单位，95分～85分为城市道路养护管理达标单位，综合分85分以下为城市道路养护管理不达标单位。

同时向社会公告考核情况，接受社会监督。

表1、2017年3季度城市道路养护管理考核表。

公路养护绩效考核办法公路养护是保障道路安全畅通的重要工作，对于绩效考核办法的制定和实施，能够有效激励养护人员提升工作质量，提高道路维护水平。

下面将详细阐述公路养护绩效考核办法。

一、考核指标的确定公路养护的质量和效益是考核的核心内容。

考核指标应能全面反映养护工作的真实情况，包括质量指标、服务指标和安全指标等。

1.质量指标：体现养护工作的维修质量和保养效果，如道路平整度、路面状况、桥梁、隧道、涵洞等设施的安全状况。

2.服务指标：衡量养护单位的工作效率和服务意识，如维修时限，施工队伍的到位率，服务态度的满意度等。

3.安全指标：评估养护单位的安全管理水平，如施工现场安全措施的执行情况，施工人员的安全意识等。

二、权重的确定不同指标的重要程度各异，需要给予不同的权重。

权重的确定应根据养护工作的实际需求和考核的重点来确定。

1.质量指标：将道路平整度、路面状况等主要质量指标设定为重点指标，按重点指标的权重确定其他质量指标的权重。

2.服务指标：维修时限、服务态度等体现工作效率和服务意识的指标设定较高的权重。

3.安全指标：以安全为前提，严把施工安全关。

将安全指标的权重设定为较高风险事件衡量养护单位的安全管理水平。

三、考核方法的确定根据考核指标的特点和重要程度，可以采用多种考核方法。

1.定性考核：对于某些难以量化的指标，可以通过定性考核的方式进行评价。

如对服务态度进行调查问卷，对施工现场的安全状况进行现场检查等。

2.定量考核：对于可量化的指标，可以通过数据分析和统计的方法进行定量考核。

如使用测量仪器对道路平整度进行检测，使用统计数据对维修时限进行分析等。

3.业绩考核：将考核指标与养护单位的实际业绩相结合，综合评价单位的整体表现。

如综合考虑道路质量、服务满意度、安全事故率等指标，最终给予单位相应的绩效考核评级。

四、考核结果的应用考核结果应及时公示，并与相关奖惩制度相结合。

对于考核结果优秀的养护单位，可以给予相应的奖励和表彰；对于考核结果不达标的单位，应采取相应措施予以警示和整改，并留下相应记录。

养护管理考核制度
是指对养护管理工作进行评估和评定的一套规范和程序。

该制度的目的是为了提高养护管理工作的质量和效率，确保道路等基础设施的正常运行和安全性。

养护管理考核制度应包括以下内容：
1. 考核指标：明确养护管理工作的目标和要求，包括设施完好率、道路安全性、维修响应时间等方面的指标。

2. 考核标准：制定具体的评分标准，明确每个指标的权重和得分标准，以便进行综合评定。

3. 考核周期：确定考核的时间和频率，一般可以根据年度或季度制定考核计划。

4. 考核方式：可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，包括现场检查、问卷调查、评分评议等方法。

5. 考核对象：明确被考核的单位和个人，例如养护单位、养护人员等。

6. 考核结果：进行综合评定后，给出相应的评估结果和奖惩措施，并向相关单位和个人反馈。

7. 监督与改进：建立监督机制，对考核制度的执行情况进行监督，并及时进行改进和完善。

养护管理考核制度的实施可以帮助提高养护管理工作的质量和效率，激励养护单位和人员积极工作，同时也能为相关单位和个人提供一个公平、公正、透明的评价标准。

第 1 页共 1 页。

公路日常养护检查考核办法模版公路日常养护检查考核办法一、背景为了保障公路安全通畅，确保公路的正常运营，维护公路的投资价值，实现公路质量的持续提升，对公路日常养护工作进行检查考核，提高养护人员工作的责任感和使命感，建立良好的考核机制是必要的。

二、目的本考核办法的目的在于建立公路日常养护工作的考核机制，对养护人员的工作质量进行有效监督，提高养护人员工作的效率和质量，保障公路的安全通畅。

三、考核内容1. 养护保洁（1）路面清洁：检查路面垃圾清扫情况、路面清洗情况以及路面上的墙体广告清理情况等。

（2）草坪管理：检查草坪修剪情况、病虫害防治情况、肥料施用情况以及草坪枯黄情况等。

2. 绿化养护（1）树木养护：检查路旁树木的绿化状况、养护情况和修剪情况等。

（2）花坛管理：检查花坛的布置情况、花卉养护情况、杂草清理等。

3. 桥梁养护（1）桥体维护：检查桥梁结构的安全情况、桥梁表面的养护情况以及桥梁的排水状况等。

（2）桥面修整：检查桥面的坑洞、裂缝等损坏情况以及相关修补工程的养护情况等。

4. 设施养护（1）围墙养护：检查护墙、防撞柱的养护状况，包括破裂、倾斜、锈蚀、变形等情况。

（2）标志养护：检查公路标志牌悬挂问题、标识内容清晰度等情况。

5. 其他养护工作根据实际情况，确定其他养护工作的考核内容。

四、考核方式1. 定期考核：每个月对各项工作进行考核，按照考核结果进行奖惩，对考核结果优秀的员工给予表扬和奖金，对考核结果不理想的员工进一步加强管理和指导，力求提高工作效率和工作质量。

2. 不定期考核：对工作质量不稳定或者投诉反应强烈的员工进行专项考核，旨在发现问题和解决问题，如果发现重大问题可以追究相关责任人的责任。

五、考核标准考核标准根据不同工作设置相应的指标，要求员工在不同工作中达到考核指标，如果达不到考核标准则需要进行学习培训和指导。

六、考核结果根据考核结果，对养护人员进行奖惩，表现优秀的员工进行表扬和奖励，表现不尽如人意的员工对其进行批评和教育，有助于员工自省和提高，提升养护人员工作效率和工作质量。

公路养护考核细则公路养护是指对公路进行日常维修保养，以确保公路平稳、安全通行。

为了规范和提高公路养护工作的效率和质量，需要制定一套科学合理的公路养护考核细则。

一、考核目标和原则公路养护考核的目标是确保公路养护工作的规范、高效和质量达到一定标准。

考核原则应当包括公平、公正、公开、透明的原则，充分考虑各方利益，综合评估养护单位的整体绩效，并以考核结果为基础，对养护单位进行奖惩或改进措施。

二、考核内容和权重1.保洁管理（权重10%）考核养护单位对公路道路的清扫、拾掇、排污等保洁工作的效果。

包括道路表面、路肩、路缘石以及排水系统的保洁情况。

2.路面维修（权重40%）考核养护单位对路面病害的及时维修和处理情况，包括路面平整度、坑洞修复、裂缝封填等。

同时要考核养护单位对路面交通标线的维护和更新情况。

3.排水系统（权重20%）考核养护单位对公路排水系统的维护情况，包括排水沟、雨水口、潜水排水管等的疏通和清理情况，以及雨季时的应急抢险措施。

4.绿化环境（权重10%）考核养护单位对公路两侧绿化带的维护和管理情况，包括绿化植被的种植和养护、绿化带的保洁和清理等。

5.应急施工（权重10%）考核养护单位在突发情况下的应急施工反应能力和效果，包括临时修复工作的快速响应和维护效果。

6.安全管理（权重10%）考核养护单位对工程施工安全、交通安全和人员安全的管理情况，包括安全设施的设置和维护、工作人员的安全教育和培训等。

三、考核标准和评价方式1.保洁管理评价方法：采用物理清扫和视觉检查相结合的方式，对道路保洁情况进行评价，评定分数。

2.路面维修评价方法：采用目视观察和路面检测设备相结合的方式，对路面病害的维修情况进行评价，评定分数。

3.排水系统评价方法：采用实地检查和排水测试方法相结合的方式，对排水系统的维护情况进行评价，评定分数。

4.绿化环境评价方法：采用实地考察和环境质量评估相结合的方式，对绿化环境的维护情况进行评价，评定分数。

养护管理考核制度范文养护管理是保障公路运输安全和提高公路综合服务质量的重要手段之一。

为了加强对养护管理工作的考核，提高养护管理人员的工作积极性和责任心，制定并实施考核制度是必不可少的。

下面将对养护管理考核制度进行详细的描述和阐述。

一、考核目的和原则养护管理考核的目的是为了评估养护管理人员的工作表现和绩效，以便确定是否达到预定的目标，同时为改进管理提供依据和参考。

考核的原则是公正、公平、公开，为实现考核结果的客观公正提供保证。

二、考核内容和方式1. 考核内容（1）日常工作任务完成情况：按照养护管理工作规定和流程，对养护工作进行全面评估。

（2）事故处理和应急反应能力：对突发事件的处理能力和应急反应能力进行评估。

（3）维修养护质量和效果：对道路维修养护的质量和效果进行评估，包括养护施工质量和施工后道路使用效果。

（4）资源利用和节约意识：对资源利用情况和节约意识进行评估，包括材料、设备等使用情况和浪费控制情况。

2. 考核方式（1）定期考核：每年对养护管理人员进行一次定期考核，评估其工作表现和绩效。

（2）不定期考核：针对重大事件和突发情况，不定期对养护管理人员进行考核，评估其处理能力和应急反应能力。

三、考核标准和权重分配1. 考核标准（1）任务完成情况：按照规定的要求和时间节点，对任务的完成情况进行评估，评分分为优秀、良好、一般和不合格。

（2）事故处理和应急反应能力：对养护管理人员在突发事件中的处理能力和应急反应能力进行评估，评分分为优秀、良好、一般和不合格。

（3）维修养护质量和效果：对道路维修养护的质量和效果进行评估，评分分为优秀、良好、一般和不合格。

（4）资源利用和节约意识：对养护管理人员的资源利用情况和节约意识进行评估，评分分为优秀、良好、一般和不合格。

2. 权重分配（1）任务完成情况：权重占比40%（2）事故处理和应急反应能力：权重占比30%（3）维修养护质量和效果：权重占比20%（4）资源利用和节约意识：权重占比10%四、考核结果处理和奖惩机制1. 考核结果处理（1）优秀：奖励表彰，并记录在个人档案中，作为晋升和晋级的重要参考依据。