劳动力、机械设备及材料投入计划机械设备投入关键设备选择施工塔吊(1)选择原则1)根据各阶段施工总平面合理布置便于材料吊装，尽量减少地上部分材料水平倒运。
2)塔吊配备数量及布置应尽量覆盖裙楼区域，尽量避免吊装盲区。
3)塔吊布置位置尽量减少对施工的影响。
4)塔吊起吊性能及配备数量能满足材料吊运的需要。
5)塔吊吊运能力满足本工程专业分包需求。
6)塔吊总体费用相对节省。
7)塔吊选型为市面上主流品种,零配件及售后服务网络能完全覆盖工程所在地。
8) 与公司有良好合作关系,塔吊安全及劳动力投入有保障,要选择重合同守信用单位。
(2)塔吊选择本工程选择13台QTZ40A塔吊，吊运范围覆盖施工场地。
采取挖孔桩+混凝土复合承台基础，塔吊基础灌注桩及基础混凝土施工时掺入早强剂，在垫层施工前塔吊安装完毕。
施工电梯本工程二次结构开始后，故考虑选择12台SCD200人货两用电梯。
混凝土输送设备的选型(1)混凝土输送泵机械施工时各采用SY5392THB型42米臂长的汽车泵浇筑。
主要安装专业施工机械设备配备计划表主要安装专业施工机械设备配备计划表机械及设备管理编制主要机械及设备需用计划组织进场：1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。
2)根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
3)在进场前，我单位将按机械设备管理制度的规定，配齐精干的保养、保修人员。
并为保养准备必需的油材料和配件。
对塔吊、混凝土输送泵等主要机械再次进行全面检查，自检后提请专职检验人员复验，并在保修任务单上签证。
以保证施工机械的完好性，保障施工需要。
加强机械设备的维修及保养：1)本工程施工所要求的机械设备均能满足连续作业的要求，特别是地下室结构施工阶段，所有机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。
2)在现场设机修车间，机修人员均经培训持证上岗，具有丰富的维修经验，同时备用少量备用设备，所有机械均进行三级保养。
如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，则直接进行更换，确保工程顺利进行。
3)为保证施工机械更好的服务施工生产，大型施工机械无故障运行，我司拟制定《机械管理工作标准及机械管理设备管理制度》。
以此来规范各操作人员的职责、机械设备的使用和管理、垂直运输设备安装修理的质保、机械设备保养管理、机械设备维修管理等。
采用环保措施组织施工：1)施工中为做到施工不扰民，我司将选择性能优越、噪音小、废气排放量小的机械设备进驻工地施工，保证文明施工不挠民。
2)本工程施工中最大的噪音将是电锯的噪音，施工中将尽量调整作息来消除对居民的影响，同时我们将通过增加设备、优化方案、加快进度等措施来最大程度地较少噪音污染。
劳动力投入计划劳动力的选择(1)施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有大型机场航站楼工程施工经验的劳务工人。
本工程规模大，工期紧，尤其是单层施工面积大，为此，劳动力一次性投入量将相当大，劳动力投入将相对集中。
(2)本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、焊工等。
这些人员均属于自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。
第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、防水工等。
以施工过类似工程的劳务队伍为主组成。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的各劳务队伍，进场人员须具备相当资质。
通过计算，本工程土建工程施工高峰期在 2017年 12月下间后，投入劳动力达到 700 人。
劳动力需求计算劳动力=计划完成工作量/计划工作时间/劳动力日工作量经验值。
根据施工经验，木工支模取 8～12 平方米/人/天；钢筋工绑扎钢筋取～人/天；混凝土工浇筑混凝土取值原则为每台混凝土输送泵配备约 15 人，混凝土输送泵的取值根据各区段混凝土浇筑量和建筑面积共同确定。
实际施工中劳动力取值要考虑季节、气候、施工工序搭接、材料周转等及其他不可预见性因素的影响。
根据施工总体部署，结构施工阶段地下室拟安排 2个土建劳务作业队进行施工，地上结构每个单体各安排 1 个土建劳务作业队进行施工。
每个队伍负责两栋塔楼及邻近区域的结构施工。
机电安装、精装饰等专业队伍分别组织队伍进行流水施工。
劳动力保障措施(1)劳动力数量和质量的保障1)充分利用我司的劳务资源，从整个单位内部进行招标，优选三家成建制有丰富住宅施工经验的劳务公司。
保证劳动力数量满足现场施工需求。
2)对已经进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。
通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。
(2)特殊情况劳动力的保障1)春节期间劳动力保障措施一方面，我司将投入适量资金来大幅度提高节假日施工人员的薪酬，同时配合精神激励和文化生活氛围；使工人安心、舒心的投入劳动生产中；另一方面，提前备好所有节日期间的材料，配件等物品储备，做好周密安排与筹备，避免出现劳动力停工待料现象的发生。
2)雨天、台风等情况劳动力保障措施遇到雨天、台风等情况，为不影响施工进度，重点施工楼层内的砌筑、装饰、机电安装等施工，确保劳动力能够有效利用。
3)农忙、节假日劳动力保障措施在农忙、节假日前半个月，根据施工进度计划安排，与劳务分包做好沟通协调，确保劳动力不缺失，保证现场施工能够持续进行。
农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位工人适当给予经济补偿。
(3)资金保障在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时支付，解决其后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪(4)思想保障项目部成立“民工维权管理小组”，建设民工活动室，随时掌握民工的思想动态、工资发放及生活情况，协助解决民工春节期间的回乡和返程订票，充分调动民工节假日加班的积极性。
(5)劳动力缺失时应急保障措施1)充分发挥我司优势，做好充足的场外劳动力储备，一旦现有劳动力出现短缺的情况，项目及时与场外储备的劳动力签定劳动合同，使其能按期进场。
2)劳动力进场后，为加强对劳动力的管理，项目管理人员实行两班倒工作制。
劳动力管理小组利用中午午休和晚上时间对对新进场劳动力进行安全教育和岗前培训，让新进劳动力尽快进入到正常的工作状态。
3)为调动新进场劳动力的积极性，我司将月进度与工程款的发放直接挂钩。
并加大奖励力度，对于连续一周完成进度任务的劳务队伍将采取一定的奖励措施，连续四周完成进度任务的劳务队伍采取重奖措施。
(6)分包单位劳动力的管理分包单位必须向总包提供详细的劳动力计划，并根据施工进度的实际情况及时更新。
若分包现场施工的劳动力无法满足现场的需要、无法满足分包周 (月)进度计划要求或影响到其他分包单位的施工和工序衔接等，总包可以向业主和该分包单位发正式函件，要求分包单位在规定时间内增加多少劳动力，否则将对该分包进行严厉处罚并保留工期等索赔权利。
劳动力计划表说明：(1)非混凝土浇筑期间，混凝土工、普工、瓦工结构可作为木工、钢筋工、机架工、辅助工种使用。
(2)本表包括各专业在内的估计的劳动力计划。
(3)详见技术标书。
主要材料配备及计划主要周转材料选用梁、板模板：采用木模板，地下室满配使用；地上结构满配三层梁板模板；墙、柱模板：满配使用。
满堂架：地下室满堂架采用扣件式脚手架，满配进行使用；在地下室结构达到强度后，地下室相关规格钢管在满足地上部分使用后集中清理退场。
脚手架：地下室施工阶段外排架采用落地式钢管脚手架，地下室结构施工完成后拆除；地上四层楼面以下采用落地双排脚手架，四层楼面以上采用型钢外挑架。
木枋：木枋采用 45×95 规格，根据模板面积确定。
主要周转材料进场计划表主要周转材料进场计划表主要材料选用原材料的质量至关重要，直接关系到工程质量的好坏，因此在采购前先需进行考察，选择长期与我司合作的、信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向建筑师、监理单位报审，经建筑师、监理单位确认，使用前须经建筑师、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料质量保证书，然后在现场进行见证取样进行试验，试验合格后才能用于工程施工，严禁不合格产品进场。
材料采购及施工管理策划材料物资管理编制总体物资需要计划，年度物资需要计划，季、月、旬及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划，分类、从，由项目材料员现场检验，搬运、储存、保管，为了保证材料质量合格，我司将采取如下措施：为了保证用于工程材料满足规定要求，所有进场材料进场都必须经证明质量合格后方可使用。
物资进场由材料员和试验员负责，并且在监理旁站下进行，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。
当材料质量不符合规定时，材料员当场退货并及时通知采购员。
并根据程序文件，严格管理，及时进货，以保证该工程高效、优质、高速、安全竣工。
进场物资的检验和试验进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。
项目经理部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。
若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行处理。
验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单上签收。
现场物资搬运储存、保管本工程所需要的大宗材料和其他零星材料堆场和仓库布置按各阶段规划平面布置图进行设置。
所有材料、半成品和成品均执行单位相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。
项目材料部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。
项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。
现场保管和方法应遵守施工组织设计和单位相关文件要求。
