（十）.分类的原则 1).管理要学会安一定特征将管理对象分类，用
相同的方法处理同类的问题，减少重复工作，保 持一致性。
2).每处理一个新问题，都要将其分类，制定规 范﹑处理办法和程序；逐渐就可实现标准化。这 也是保证公正﹑公平的有效方法。
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（十一）.目标的原则
1).每一种管理活动都应有目标；都应围绕目标 设定可实现的管理方法（又叫目标路径）。
（七）.适度的原则
在管理过程中看问题﹑处理问题一定要 把握“度”，否则就会“欲速不达”。
比如：人员的考核；奖励标准；分配等。
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（八）.简化的原则
1).在做正确是的前提下，组织机构﹑工作程序﹑ 工作方法和工作关系越简单越好。
2).管理者对下，尽量做到：复杂的问题简单化； 简单的问题规范化；规范的问题程序化；程序的 问题高效化。
面质量管理为基础;成本控制为目标的管理。 2).现代管理是以“资源整合论”为手段
的管理。 （四）.目的:
1).要不断满足急剧变化的各类环境。 2).要不断促进企业的可持续发展。
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3).管理的目的
管理
就是营造不断提升的闭环
目标
过程
结果
提升
管理的原则
（一）.责﹑权﹑利统一的原则. 1).列宁:管理工作的基本原则是一定的人对 所管的工作完全负责.
如：企业的福利政策；员工的职业生涯设 计；合理的评价体系和分配制度；有效的 管理制度；管理者对下属的关心和信任程 度；以及组织的团队建设等。
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（六）.差别的原则
1).在管理过程中应对不同的管理对象区 别对待，体现差别，才能产生动力。
2).平均主义就会导致企业动力不足，有 差别才有动力﹑才有发展。
