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辽宁省高等教育自学考试公司管理专业(本科段)毕业设计(论文)设计题目: 麦当劳公司员工激励研究摘要员工激励是一个古老的话题，也是现代企业管理热点的话题，薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一，是员工为企业所追求的个人目标和工作动机产生的源泉。
企业要具有竞争力方法很简单，就是要释放员工的活力，智慧与创造精神。
成功不仅依赖于优秀的员工，更重要的是要有成熟而行之有效的员工激励，在深入了解员工需求的基础上，制定恰当的激励策略，激励每一位员工去实现企业的既定目标与竞争机制相互配而实行的合理的业绩考核和薪酬奖励制度，对于企业来说也是一件非常重要的事情，它涉及到员工的切身利益，影响面广。
任何一家成功的企业，都会对员工进行有效的激励，并且激励的方式一定不会是单一的，当然，麦当劳公司也不会例外，她在激励员工方面采取了多种激励方式，例如：物质激励、精神激励、竞争激励、工作激励、目标激励等等。
并且每种激励方式都有它独特的激励点，有效的作用于员工的身上。
另外，根据麦当劳公司的概况、企业文化以及企业的发展现状来看，又给了我们一些成功的员工激励的经验。
我们可以从中体验到对员工实施目标激励的效果、学会了用欣赏的角度去赞扬员工、为员工营造良好的办公环境同样也可以激励员工、以及要给予满足他们的奖励等等，这些因素共同作用，来起到一个最佳的激励效果麦当劳公司的成功经验，又给我们带来了诸多有益的启示。
所有有效的激励方式一定要选择符合员工最迫切的需要并对其感兴趣、评价高；为激励员工所设置的目标必须是大多数员工经过努力能实现的，这些启示都对我们有很深远的影响，使我们受益匪浅。
关键词；员工激励、目标、薪酬奖励AbstractStaff motivation is an old topic, also is the modern enterprise management hot topic, compensation of human resources management as the focus of strategic incentive mechanism for enterprise employees, is the pursuit of personal goals and work motivation comes from. The enterprise is to be competitive method is very simple, is to release the vitality of the staff, the spirit of wisdom and creation. Success is not only dependent on the excellent staff, is more important to have a mature and effective staff incentive, in-depth understanding of the needs of employees on the basis of, make appropriate incentive strategy, encourage every employee to achieve business objectives and the mechanism of competition with each other and the implementation of the reasonable performance appraisal and salary reward system, to the enterprise is a very important thing, it relates to the vital interests of the employees, affecting a wide range.Any one of the successful enterprises will be on the staff effective incentives, and motivating way is not single, of course, McDonald's is no exception, she on staff motivation has taken many kinds of incentive methods, for example: the material incentive, spirit incentive, encourage competition, work incentives, goal incentive and so on. And each kind of incentive means which are unique to the incentive, and effective role in employee.In addition, according to a McDonald's company profiles, corporate culture and enterprise development present situation, and gives us some successful staff motivation experience. From which we can experience to staff to implement target incentive effect, learned to appreciate the perspective to praise employees, for staff to create agood office environment also can motivate employees, as well as to meet their reward and so on, all these factors work together, to play one of the best incentive effectMcDonald's successful experience, but also bring us many beneficial enlightenment. All effective incentive mode to must choose to accord with the staff's most urgent needs and interest, high; for motivating employees by setting the goal must be to the majority of employees through the efforts to achieve, the enlightenment to us has very far-reaching influence, we benefit from the.Key words；staff motivation, goal, salary reward目录摘要 (I)Abstract ............................................................................................... I I 第一章引言 (1)1.1问题的提出 (1)1.2研究思路及方法 (1)第二章激励相关理论概述 (3)2.1激励的概念 (3)2.2激励的作用 (3)2.3激励理论 (4)2.3.1马斯洛的需求层次理论 (4)2.3.2赫茨伯格的双因素理论 (5)2.4激励的方式 (6)第三章麦当劳公司简介 (9)3.1麦当劳公司概况 (9)3.2麦当劳公司企业文化 (10)3.3麦当劳公司在中国的发展现状 (11)第四章麦当劳公司员工激励的成功经验 (12)4.1麦当劳公司认为目标是对员工最大的激励 (12)4.2麦当劳通过物质与精神相结合的奖励来调动积极性 (13)4.2.1积分奖励 (13)4.2.2最佳员工评选 (13)4.3麦当劳通过营造良好的办公环境来激发工作热情 (14)4.4麦当劳公司利用树立竞争的方式来激励员工工作积极性 (14)第五章麦当劳公司员工激励的有益经验 (15)5.1企业必须建立明确的目标体系 (15)5.2企业应该采取物质与精神相结合的激励策略 (15)5.3企业激励体系应该能够为员工提供很好的职业成长性.. 165.4企业激励策略的实施应该是因人而异 (16)第六章结束语 (17)参考文献 (19)致谢 (20)第一章引言1.1问题的提出当前，在我国许多企业中，合理的薪酬能够提供一种保障，这就好比农民有一块好土地，在风调雨顺时可以保证他年年都有好收成，企业不仅用企业留人，用感情留人，更要用酬金留人，福利留人。
企业员工激励的调查报告引言激励是管理人员在组织内部为员工提供积极动力和激励的过程，它是保持员工工作积极性和提高工作效率的重要手段。
本文将通过一项关于企业员工激励的调查报告，探讨员工激励对企业绩效和员工满意度的影响。
调查目的1. 了解企业员工对现行激励制度的看法和满意程度。
2. 探究不同激励方式对员工工作表现的影响。
3. 分析员工激励与企业绩效的相关性。
调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，共发放问卷300份，回收有效问卷260份。
问卷包括了员工基本信息、对现行激励制度的评价以及员工对不同激励方式的反馈等内容。
调查结果1. 员工对现行激励制度的评价调查结果显示，有52%的员工对现行激励制度表示满意，认为制度公正且能够激励他们更好地工作。
但也有27%的员工对现行制度持中立态度，认为制度一般，对他们的工作动力影响有限。
另外，还有21%的员工对现行制度表示不满意，认为制度不公正，没有有效地激励他们的工作。
2. 不同激励方式的影响根据员工的反馈，我们将不同的激励方式分为经济激励和非经济激励两类进行分析。
2.1 经济激励经济激励包括薪资、奖金和福利等方面的激励措施。
调查结果显示，超过70%的员工认为薪资是最重要的经济激励手段，其次是奖金和福利。
员工普遍认为薪资水平直接影响了他们的工作积极性和工作动力。
此外，还有部分员工表示，绩效奖金和额外福利的激励对他们的工作表现有积极影响。
2.2 非经济激励非经济激励包括培训发展、晋升机会和工作环境等方面的激励措施。
调查结果显示，超过80%的员工认为培训发展和晋升机会是他们工作积极性的重要来源。
他们普遍认为，有机会参与培训和晋升，能够提升自身能力和职业发展空间。
此外，员工也对工作环境给予了关注，认为良好的工作环境能够激发他们的工作热情和创造力。
3. 员工激励与企业绩效的相关性通过对调查结果的分析，我们发现员工对现行激励制度的满意度与企业绩效存有一定的相关性。
那些对现行制度满意的员工往往表现出更高的工作积极性和工作效率，他们更愿意为企业付出更多的努力。
企业员工激励机制的调查报告一、引言近年来，企业更加注重员工的激励，因为员工的积极性和创造力对企业的发展至关重要。
本次调查旨在了解企业员工激励机制的现状和效果，为企业提供改进和优化激励机制的建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷，回收率为90%。
问卷内容包括员工激励的方式、员工对激励机制的满意度以及员工的绩效表现等。
三、调查结果分析1.员工激励方式：调查结果显示，企业员工激励方式多样化，包括薪资激励、晋升机会、培训发展、福利待遇和认可奖励等。
其中，薪资激励是最常见的一种方式，占据了47%的比例；晋升机会和培训发展分别占据了16%和14%的比例；福利待遇和认可奖励则分别占据了11%和12%的比例。
对于薪资激励和晋升机会，员工的满意度相对较高，但对于培训发展、福利待遇和认可奖励等方面的激励，员工普遍感到有待提高。
2.员工对激励机制的满意度：调查结果显示，大约有60%的员工对现有的激励机制表示满意，其中35%的员工对激励机制非常满意。
然而，也有约20%的员工对激励机制不满意，其中10%的员工对激励机制非常不满意。
进一步分析发现，薪资激励和晋升机会是员工最为满意的方面，而培训发展和福利待遇则是员工最为不满意的方面。
3.员工的绩效表现：调查结果显示，大约有40%的员工表示激励机制对他们的绩效表现产生了积极影响，其中10%的员工表示激励机制对他们的绩效表现影响非常大。
然而，也有大约20%的员工表示激励机制对他们的绩效表现没有积极影响，甚至有10%的员工表示激励机制对他们的绩效表现产生了负面影响。
这一结果进一步说明了员工对于培训发展和福利待遇等方面激励的不满意程度。
四、结论与建议1.加强培训发展：调查结果显示，在培训发展方面的激励机制存在较大的改进空间。
企业应积极提供员工培训和发展的机会，帮助员工提升技能和能力，进一步激发员工的积极性和创造力。
2.完善福利待遇：调查结果显示，在福利待遇方面的激励机制也需要改进。
肯德基与麦当劳经营中的员工激励文化分析写在前面：以前和一个社团去参观过麦肯德基和麦当劳，了解过他们的生产流程和经营管理模式，突然想到原来个中还是有很多企业文化值得我们去分析学习的。
上了一学期的管理心理学，就分析一下这里面以人为本的激励文化吧。
一个成功的企业，它必然会将“以人为本”和“人高于一切”的价值观作为其企业文化的核心。
这种价值观认为员工是公司最为重要的资产，他们值得信赖，应当受到尊重，会因为受到鼓励而不断成长，以及希望实现他们自己的最大潜力。
从人性的“X”理论和“Y”理论，以及“经济人”，“社会人”，“自我实现人”和“复杂人”这些理论可以看出，经济学家与管理学家们也都意识到人本文化是一个企业发展最重要的方面，而激励是人本文化的核心。
下面重点从肯德基与麦当劳对员工的激励应用来对激励文化做些分析。
一．目标是最大的激励人们生活和工作的一个重要动力就是为了实现一定的目标而奋斗。
任何一个人都有自己所期望的目标，如何运用这种目标动力去激发员工的积极性，是一种管理艺术。
正如联想基团董事会主席柳传志所说的：“目标是最大的激励，给员工一个值得为之努力的宏伟目标，比任何物质激励都要来得实在，也比任何精神激励都来得坚挺。
”1.什么是目标激励目标激励可以包括成就激励，自我实现激励，或者前景激励。
目标是一种刺激，合适的目标能诱发人的动机，进而促使达成目标。
对于一个企业来说可以尽量让员工的目标与企业的效益目标一致，最好的莫过于利用长期潜在收益激励员工。
其实目标激励的本质就是自我实现激励，成就激励。
而从心理学角度来看，年轻人富于朝气并喜欢新鲜的事物，年轻的员工当然也是，他们喜欢面对挑战，希望自己的工作充满乐趣并富于变化，不愿意整天工作在单调乏味的环境中，他们希望自己的成就感与好奇心能够在工作中得到不断的满足，并渴望获得及时且明确的肯定和承认。
就像我们学生在平时的学习中也希望自己能不断实现自己的目标，这样才会不断的有动力继续新的学习。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策一、问题分析企业员工激励管理机制是企业人力资源管理的重要组成部分，是激励员工创造性工作表现、提高绩效的重要手段。
在实际操作中，企业员工激励管理机制存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 激励方式单一：很多企业在激励员工时，采取的方式比较单一，只注重物质奖励，忽视了非物质激励的作用，缺乏多样化的激励方式。
2. 激励标准不公平：部分企业在设置激励标准时存在不公平现象，有的员工对同样的工作付出了同样的努力，但获得的激励却有较大的差异，导致员工的积极性受到影响。
3. 激励措施不及时：有些企业在员工激励上比较 passiveness 缓慢，等到员工取得了突出的业绩后，才在主管的压力下进行奖励，此种情况下，员工的激情和动力会因此而减少。
4. 激励目标不明确：一些企业在激励员工时，目标不够明确，导致员工对激励制度产生怀疑和不信任感，不愿意投入更多的精力和时间。
5. 激励方式局限：部分企业只局限于财务激励和物质奖励，忽视了其他形式的激励，例如岗位晋升、学习机会、个人成长等，使得员工在事业发展其他方面得不到提升。
二、对策建议针对企业员工激励管理机制存在的问题，可以提出以下对策：1. 多元化激励方式：鼓励企业采取多种激励方式，例如奖金、晋升机会、员工关怀等，多元化的激励方式可以更好地满足员工的多样化需求，增强员工的工作满意度和忠诚度。
2. 公平激励标准：建立公平的激励标准，要求评定机构和领导要客观公正地对员工的工作绩效进行评估，对应的激励也应该公平合理，让员工感受到公平对待。
3. 及时有效的激励措施：及时地对员工的表现进行激励，让员工感到企业对他们的关注和重视，可以增强员工对企业的认同感和忠诚度。
4. 明确激励目标：明确员工激励的目标，让员工清楚地了解通过什么样的方式和途径可以得到激励，确保激励目标的透明和可实现性。
5. 完善非物质激励体系：建立健全的非物质激励体系，例如提供培训机会、职业发展指导、员工感恩日等，让员工感受到企业对其个人成长的关注和支持。
公司员工激励的调查报告
背景信息
随着市场竞争的激烈和人才流动的增加，公司对员工激励的重要性日益凸显。
为了了解现状并提出改进建议，我们进行了一项关于公司员工激励的调查。
调查方法
我们采用了问卷调查的方式，共向公司所有员工发放了问卷。
问卷涵盖了员工对公司激励政策的认知程度、激励方式的满意度以及对激励改进的建议。
调查结果
认知程度
大部分员工（80%）表示对公司的激励政策有一定的了解，但仍有部分员工（20%）对公司的激励政策不清楚。
满意度
根据调查结果，员工对公司的激励方式整体表示满意。
其中，
薪资福利（60%）和晋升机会（30%）是员工最看重的方面。
然而，仍有一部分员工（10%）对公司的激励方式不满意。
建议改进
根据员工的反馈，我们收集到了以下改进建议：
1. 提高薪资福利待遇，以更好地吸引和留住优秀人才。
2. 加强员工晋升机会的公平性，确保员工能够根据能力和贡献
获得合理的晋升机会。
3. 提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升自身能力和技能。
4. 建立员工奖励制度，激励员工积极表现和突出贡献。
结论
公司员工激励是提高员工积极性和业绩的重要手段。
基于调查结果，我们建议公司加强薪资福利和晋升机会的管理，提供更多的培训和发展机会，同时建立员工奖励制度，以提升员工满意度和工作动力。
感谢各位参与调查的员工，您的反馈对我们的分析和建议至关重要。
谢谢！。
浅谈企业员工激励中存在的问题与对策企业员工激励是管理者在企业管理中经常面临的一个重要问题。
激励是激励员工积极参与工作，提高工作绩效的一种手段。
但是在实际操作中，激励员工存在着很多问题，例如激励缺乏创新性、不公平、激励方式单一等。
本文将从这几个方面对企业员工激励存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、激励缺乏创新性随着社会的不断发展，员工的需求也在不断变化。
传统的激励方式已经不能完全满足员工的需求。
激励缺乏创新性是企业员工管理中的一个普遍问题。
传统的激励方式大多是以金钱为主，而忽视了员工的物质需求以外的精神需求。
一些员工可能更需要的是认可和尊重，而不是简单的加薪。
解决这个问题的对策是，管理者需要更多的了解员工的需求，根据员工的特点设计更加符合员工需求的激励方式。
可以通过组织员工需求调研，制定个性化的激励方案，满足员工不同的需求。
还需要通过培训和教育来提高员工的职业技能和工作能力，提供更多的成长机会，激励员工取得更好的工作业绩。
二、不公平的激励在企业员工激励中，不公平是一个普遍存在的问题。
在实际操作中，可能存在着不同的员工因为业绩不同而获得不同的激励，这容易导致一些员工感到不公平，影响员工的工作积极性。
要解决这个问题，企业需要建立公平的激励机制。
要建立公平的绩效评价体系，根据员工的绩效来确定激励的幅度和形式，避免因为主管的偏向而导致不公平。
建立公开透明的激励制度，让员工更清楚地了解激励的标准和规则，确保所有员工都有机会获得公平的激励。
还可以通过建立团队激励机制，鼓励员工之间的合作和协作，共同完成团队目标，实现共享激励，避免因为个人业绩而引发的不公平现象。
三、激励方式单一目前很多企业的激励方式过于单一，主要以金钱激励为主，而忽视了其他激励方式的作用。
金钱虽然是一种重要的激励方式，但是它并不是唯一的激励手段。
忽视其他激励方式会导致员工的积极性和创造性下降。
解决这个问题的对策是，企业需要多元化的激励方式。
