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2016年年度培训计划汇总表

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2016-年度培训计划表

2016-年度培训计划表
A.ISO9000宣贯动员、相关ISO基础知识、质量方针、目标培训.
B。 ISO9001：2000作业指导文件培训.
√
全体
员工
√
3
ISO9000知识、审核知识及审核技巧培训。
√
全体中层以上
管理
人员
√
4
AES998产品基本知识、基本设备实际操纵、
工人识图，工艺流程，图纸学习
√
全体中层以上
管理
人员
√
编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：
√
全体
新Байду номын сангаас工
√
新员工入厂1个月内,其他所有员工3月份
6
检验基础知识、质量检验标准及相关统计技术应用。
√
全体
质检员
√
7
电子标示的使用管理培训
√
行政部
资料员
√
7
企业管理基础知识。
全体中层以上
管理
人员
√
8
A.特殊工序、关键工序人员培训。
B。驾驶员、计量检验员、电工、数控工等。
全体
特殊工作人员
√
A类人员在入1个月内
B类人员经认可后持证上岗
9
采购物资技术要求、采购基础知识
全体
采购员
√
编制/日期: 审核/日期： 批准/日期:
2016年度培训计划表
序号
培训内容
培训
类别
人
次
培训
对象
计划时间
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
内
外
1
2
3
4
5
6
7
8

培训计划2016

培训计划2016

公司服务理念、企业文化
第一季度医疗器械从业人员教材及职业道德培训 全体员工
《医疗器械监督管理条例》的学习 医疗器械知识培训
第二季度
质量部 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工
医疗器械的重点和难点问题 消防安全知识培训 《医疗器械注册管理办法》培训
第三季度 《医疗器械包装标示管理办法》培训 全体员工
销售服务技巧培训 《医疗器械标准管理办法》的学习全体员工Biblioteka 质量部闭卷考试 闭卷考试 无
第四季度《医疗器械经营许可证管理办法》培训 全体员工
公司会议室 十一月上旬 公司会议室 十二月中旬
团队意识培训
全体员工
2016年培训计划表
日期 培训内容 培训对象 全体员工 主讲人 培训地点 培训具体安排 公司会议室 公司会议室 公司会议室 公司会议室 公司会议室 公司会议室 公司会议室 公司会议室 公司会议室 公司会议室 一月下旬 二月中旬 三月上旬 四月中旬 五月下旬 六月中旬 七月上旬 八月下旬 九月上旬 十月中旬 培训形式 集中授课 集中授课 光盘讲座 光盘讲座 集中授课 授课与现场指导 光盘讲座 光盘讲座 集中授课 授课与现场指导 光盘讲座 集中授课 考核形式 提 无 闭卷考试 闭卷考试 无 闭卷考试 闭卷考试 闭卷考试 提 问 问

2016年全年培训计划

2016年全年培训计划

11月 2016年11月7日 2016年11月7日 12月 2016年12月19日
联系人：罗富荣13350077211(办028-84760556) 培训中心办公室： 028-87329353，18981929353
罗 芬13982122583，刘长城13982099284，吴志刚18981992316
四川师范大学工学院（四川煤矿安全技术培训中心）2016年安全生产培训计划表
煤矿安全管理 煤矿主要负责 煤矿主要负责人 人员、五科五 人安全培训初 安全培训复训班 队安全培训初 月份 训班 (培训3天/期) 训班 (培训12天/期) 报到时间 (培训12天/期) 报到时间 报到时间
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 2016年9月2日 2016年9月2日 2016年10月24日 2016年9月2日 2016年9月2日 2016年10月24日 2016年10月12日 2016年11月7日 2016年11月7日 2016年12月19日 2016年12月7日 2016年12月7日 2016年10月12日 2016年11月21日 2016年5月9日 2016年3月7日 2016年3月7日 2016年4月18日 2016年5月9日 2016年6月13日 2016年6月27日 2016年6月27日 2016年5月9日 2016年3月7日 2016年3月7日 2016年4月18日 2016年5月9日 2016年6月13日 2016年6月27日 2016年6月27日 2016年8月30日 2016年8月30日 2016年6月1日 2016年6月1日 2016年6月30日 2016年6月30日 2016年4月6日 2016年4月6日 2016年4月23日 2016年1月4日 2016年1月4日 2016年1月4日

2016年度安全教育培训计划表

2016年度安全教育培训计划表
理论
加强员工的安全操作
全体员工
安全员
4月
各岗位安全知识教育
会议、宣传
使各பைடு நூலகம்位人员熟悉其岗位知识
各岗位操作人员
安全员
5月
公司管理人员安全教育
会议
加强管理人员安全意识、加强带头模范作用
公司管理人员
安全员
6、7月
消防安全知识培训教育、夏季安
全知识教育
讲座、宣传等
使员工了解防火的重要性和如何救火等常识
预防中暑和触电事故
全体员工
安全员
8月
典型事故和应急救援案例分析
宣传
加强员工安全意识和处理紧急情况的能力
全体员工
安全员
9月
安全生产规章制度和劳动纪律
理论
确保安全生产
全体员工
安全员
10月
特种作业人员安全教育
上课
加强特种作业人员的安全技能素质
特种设备作业人员
安全员
11月
劳保用品使用安全教育
宣传、现场指导
劳保用品的作用和如何穿戴劳保用品
车间员工
安全员
12月
检维修培训
会议
加强检维修人员安全意识
检维修人员
安全员
全过程
二级安全教育
理论
加强新员工的安全素质
新进员工
安全员等
外来参观、学习人员培训
理论
增强外来人员安全素质、以及安全意识
外来人员
安全员、保安
复工、转岗、四新教育
理论
加强复工、转冈、四新人员安全意识
复工、转岗、四新
安全员
12月月底
对2016年度安全培训活动总结、制定下一年安全培训计划

年度培训计划表总表大全

年度培训计划表总表大全

2016年度培训计划汇总一览表
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2016年度培训计划汇总一览表
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2016年度培训计划汇总一览表
2016年度培训计划汇总一览表
备注: 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训；
2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。

2016年度培训计划表(TS16949)

2016年度培训计划表(TS16949)

新产品设计/制造说明 新产品 技术/质管/现场 2小时 /工艺 工程/工艺新增或变更 管理 说明 新设备操作原理 设备操作/维修 及操作方法 新设备 待定 人员 新设备保养/维护知识 质量体系相关知识 TS16949体系审核员 培训 TS16949汽车业质量体 系技术规范 TS16949汽车供应链质 量体系导入基本认识 综合类 生产安全教育 消防安全培训 消防及逃生演练 企业相关法律基础知识 数据分析和统计技术 特种 培训 电工/焊工/叉车操作 车间/仓库所有 员工 所有员工 2小时 相关人员 待定
福建亚南电机有限公司
2016年度培训总计划
培训 类别 课程名称
公司介绍/企业文化 公司产品基本知识 公司人事规章制度 培训专员 薪酬与绩效体系 新员工 岗前 公司行政管理制度 安全三级教育 行为规范、职业礼仪 员工岗前技能 部门制度和流程/岗位 职责 角色转换 人资总监 职业生涯规划 柴油机基础知识 发电机基础知识 新进应 届生 技术经理 机组基础知识 新能源产品基础知识 工艺纪律 环境与职业健康体系 基础知识 ISO9000质量管理体系 基础知识 工艺经理 应届生或往届生 3天 内训
市场 营销
互联网 + 相关知识
机组产品行业动态及发 展趋势 销售/研发人员 新能源产品行业动态及 发展趋势 各类机型亮点 康明斯发动机新知识 全体营销人员 机组技术人员
技术 研发
电气控制/自动化 新知识 产品新标准 （国际/国家） 供应商选择评估与管理 如何降低采购成本及供 应商谈判技巧 学习先进企业仓库管理 与物料配送 仓库目视化管理 订单交期控制方法
外训或 外训老师 看视频 外训 报告 资格 证书
人数凑齐时，集中 培训
培训 类别
企业 观摩

2016年年度培训计划汇总表


全体仓库人员 全体仓库人员 全体仓库人员 全体仓库人员
10 10 10 10
1.5 1.5 2 2
201602 201604 201605 201608
2016年年度培训计划汇总表
序号
20 21
年度专案、工作重 为达成目标，部门尚需加强之 点及目标 知识/技能/态度/行为特质 供应链管理 日常的进、销、存 物料出库管理 部 以及盘点的管理 供应链管理 日常的进、销、存 仓库领料管理 部 以及盘点的管理 部门 供应链管理 日常的进、销、存 部 以及盘点的管理 供应链管理 部 供应链管理 部 供应链管理 部 行政管理部 库存周转提升，呆 滞降低 生产计划监控（计 划达成率） 降低库存、仓储面 积占用、资金积压 提升安全意识，保 障安全生产
人力资 课堂讲授 源部 人力资 课堂讲授 源部 课堂讲授
6
SMT部
现场管理能力
执行力
基层骨干
5
2
7
SMT部
生产工艺设计的原理及认知
生产工艺流程
基层骨干
5
1
8
财务部
提高工作效率
减少每个工作岗位耽搁的时间
财务工作流程细则
提高工作效率
工作流程细则
财务部及各部 门窗口 采购全员
10
2
201608
讲授+研 讨 课堂讲 授 研发部 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授
供应商 现场讲授
3
SMT部
现场品质控制能力
外观检验标准
全员
40
2
201601 201602
品质部 课堂讲授
4

年度培训计划汇总表

年度培训计划汇总表为了提高员工的专业能力和素质，公司年度培训计划包括岗位培训、技能培训、管理培训和素质培训四大类。

通过这些培训，帮助员工不断提升自身的综合素质和专业技能，提高工作效率和质量，促进公司的良性发展。

以下是具体的年度培训计划汇总表：一、岗位培训1.销售岗位培训时间：2月份内容：销售技巧、沟通技巧、客户服务技巧、市场分析、销售流程等目标：提高销售人员的专业素质和销售技能，提升销售业绩2.客服岗位培训时间：4月份内容：客户沟通技巧、问题处理能力、客户服务态度、产品知识等目标：提高客服人员的沟通能力和服务意识，增强客户满意度3.生产岗位培训时间：6月份内容：生产操作规范、安全生产知识、质量管理流程、设备维护技能等目标：提高生产线员工的操作熟练度和质量控制能力，减少生产事故和缺陷二、技能培训1.电脑操作培训时间：3月份内容：办公软件使用、网络技术知识、数据处理技能等目标：提高员工的电脑操作技能，提升工作效率2.新技术应用培训时间：5月份内容：新技术应用原理、操作方法、应用场景等目标：提高员工对新技术的理解和应用能力，促进科技创新3.外语培训时间：9月份内容：英语、日语、法语等外语培训目标：提高员工的外语水平，提升国际化交流能力三、管理培训1.团队管理培训时间：7月份内容：团队建设、团队合作、团队激励等管理知识目标：提高管理人员的团队管理能力，提升团队凝聚力和执行力2.领导力培训时间：10月份内容：领导力激发、决策能力、沟通技巧、目标管理等目标：培养未来领导者，提高领导团队的管理水平和领导能力四、素质培训1.职业素养培训时间：8月份内容：职业道德、职业礼仪、职业规划等目标：提高员工的职业素养和道德修养，树立正确的职业观念2.心理健康培训时间：11月份内容：心理压力管理、情绪调节、心理健康知识等目标：提高员工的心理健康水平，增强工作幸福感和抗压能力3.安全健康培训时间：12月份内容：安全生产知识、健康保健知识、职业病预防等目标：提高员工的安全意识和健康保健意识，减少工伤和职业病发生率以上就是我公司年度培训计划的汇总表，通过不同类型的培训，帮助员工提高自身的综合素质和专业技能，提升工作效率和质量，为公司的发展注入新动力。

2016年培训计划表(超好用精简高效版)


20
人力 内训 一次 全系 外训 /年 统 项目 笔试 实操评 分
优秀员工 生产系统 技术骨干
30
人力 内训 6个 生产 外训 月 营销
●按照《技术骨干培养计划》分阶段定向培 养技术骨干。 ●结合现有骨干晋升体系，规范完善并强化 晋升任用与晋升薪酬对接。 ●按照《上校园孵育计划》分阶段定向培养 管理培训生。 ●建立校企合作机制，批量定向供给人才。
21
关联及跨部门 宣导培训
全系统
全员
全系 1次 1-2 内训 笔试 统 /3月 小时
针对管理人员提升职业 经理人必备的管理基础 通用管理知识技能 知识技能：目标管理、 13 时间管理、项目管理、 强化提升班 团队建设、非人管理、 公共类 非财管理、领导力等。 培训项 开展商务礼仪、职场心 目 理辅导、职业生涯辅导 22 职业素养类 、公文写作等相关职业 素养课程。提升全员职
●与政府、培训机构及行业协会合作，降低 内训成本，提高培训企业宣传效果。
26
图书阅览室及部门 月刊订阅活动
总部及办 事处
全员
500
结合市县级工会帮扶政策、开办公司图书阅 读后感 览室、组织各部门订立月刊、组织各类读书 文摘 分享活动学习转化知识
●拓宽公司全员学习渠
企业文化 道，引导学习重点方向 知识竞赛/辩论赛 。
28
学习园地
总部
全员
人力 板报 1次 文宣 宣传 /1月 生产 栏
29
员工成 长发展
职业培训及 鉴定项目
●针对性提升重点岗位 员工职业技能。 ●运用公司平台为员工 提供学习成长机会和资 格证书。
全员
报名人员
人力
总计：
直接成本 讲师/ 学习 费 内训 师补 助 行政 费 差旅 住宿 费

2016年度培训计划表

2016年度培训计划表1月份培训计划：- 日期：1月10日- 内容：团队沟通技巧- 目标：提高团队成员的沟通效果和协作能力2月份培训计划：- 日期：2月15日- 内容：市场营销策略- 目标：培养市场营销人员的策略制定能力3月份培训计划：- 日期：3月20日- 内容：领导力培训- 目标：提升管理人员的领导能力和团队管理技巧4月份培训计划：- 日期：4月25日- 内容：团队协作培训- 目标：加强团队合作意识和团队目标的达成能力5月份培训计划：- 日期：5月15日- 内容：创新思维训练- 目标：激发员工的创新潜能和解决问题的能力6月份培训计划：- 日期：6月20日- 内容：销售技巧培训- 目标：提高销售人员的谈判技巧和客户关系管理能力7月份培训计划：- 日期：7月10日- 内容：团队建设活动- 目标：增进团队成员之间的合作和信任关系8月份培训计划：- 日期：8月25日- 内容：职业规划及自我提升- 目标：帮助员工规划职业发展路线和提升自我能力9月份培训计划：- 日期：9月15日- 内容：沟通技巧培训- 目标：提高员工的沟通效果和解决问题的能力10月份培训计划：- 日期：10月20日- 内容：团队合作培训- 目标：加强团队成员之间的合作意识和团队目标的达成能力11月份培训计划：- 日期：11月10日- 内容：危机管理培训- 目标：培养员工在紧急情况下的处理能力和应对危机的实战技能12月份培训计划：- 日期：12月15日- 内容：年终总结及展望- 目标：对全年培训成果进行总结，展望新一年的培训重点。

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生产
3.火灾发生的原因
4.逃生自救常识
对各类安全常识进行培训，提 升安全管理技能
安全管理培训
提升安全意识，保障安全 1.安全管理意识导入；
生产
2.企业安全文化建设
强化全员服务意识，健全完善 服务标准并确保服务人员掌握 服务标准作业，提升服务质量
行政实务培训
强化本部人员的服务意 1.行政人员的角色认知； 识，树立正确的服务观 2行政人员办公室事务； 念，以高度的责任心做好 3行政人员的职业形象；
行政服务工作。 4其他。
强化全员服务意识，健全完善 服务标准并确保服务人员掌握 服务标准作业，提升服务质量
固定资产管理培训
熟悉行政事务各项业务， 提升服务意识与工作品 质，提升员工满意度
1.固定资产管的管理制度； 2.相关流程的操作方法等。
1.沟通的作用与意义；
人人成为沟通高手，更好 2.沟通的途径与作用；
沟通的方法、技巧
有效沟通技巧 的促进工作目标的认可与 3.如何有效沟通；
达成
4.沟通中应注意的问题；
5.沟通实例探讨。
1.工作内容；
提升团队综合能力，专业、统 一、标准化作业
员工关系作业管理
提高工作质量，提升服务 品质
2.劳动纠纷处理； 3.员工申诉处理； 4.企业文化建设
5.员工满意度调查
1.劳动法；
全体仓库人员 10 1.5 201602
全体仓库人员 10 全体仓库人员 10
1.5 201604 2 201605
全体仓库人员 10
2 201608
课堂讲 授
课堂讲 授
课堂讲 授
课堂讲 授
课堂讲 授
序号 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31
32 33 34 35
36
2 201608
讲授+研 讨
操作熟练、功能优化、系 统自动报表输出，提高工 系统界面，实务作业
作效率
采购全员
4
1.5 201604
课堂讲 授
提升工作效率
公司未来产品发展动态
公司产品介绍
熟悉公司各类产品，了解 产品相关信息
公司产品介绍
采购全员
4
1.5 201605
研发部
课堂讲 授
备注
11
采购部
提升工作效率
1.GXH程序编程 2.GXH调机及机型转线 3.GXH日常保养
参训对象 全员
参训 人数
预估学 培训时间 内聘讲 外聘讲 时（H） （月份） 师姓名 师单位
训练方 式
需求部 门主管
培训负 责人
费用预估
20
2
201602 201603
课堂讲授
工程所有人员 5
4
201605 201610
供应商 现场讲授
掌握劳动法律法规相关知识
劳动法规学习
掌握劳动法规条例，避免 在工作中违法作业
2.劳动合同法； 3.企业工会法； 4.企业劳资风险分析与预
防；
日常工作中涉及到的基本文. 图.稿编制与处理
Office办公软件使用
1.图片.视频剪辑与编制； 掌握图文稿编制与处理 2.报表制作与函数使用；
3.海报制作.
强化MES系统维护人员的服务 意识，健全MES服务管理体 系，提升服务的响应速度
熟悉及掌握SMT外观检验标 1.PCBA相关名词解释
准，为SMT来料检验和生产过 2.基础电子元器件认识 程的作业以及产品质量保证 3.PCBA外观检验要求
全员
40
提供指导
4.PCBA外观检验标准
1.ESD基础知识
强化员工标准化作业意识
2.ESD静电防护介绍 3.静电防护常见方法
全员
40
4.静电防护作业要求
1.执行力的认知 2.高效执行力 3.执行力就是主管的行为
提升管理层对产品工艺之了 解，优化生产工艺，提升产
线效率
1.SMT生产工艺 2.生产工艺流程
基层骨干
5
基层骨干
5
2
201604 201605
1
201605 201606
人力资 源部
课堂讲授
课堂讲授
提高工作效率
工作流程细则
财务部及各部 门窗口
10
日常的进、销、存 以及盘点的管理
库存周转提升，呆 滞降低
生产计划监控（计 划达成率）
降低库存、仓储面 积占用、资金积压
提升安全意识，保 障安全生产
提升安全管理理念 和技能，推动安全
工作顺利开展
后勤服务满意度提 升，降低投诉率
后勤服务满意度提 升，降低投诉率
沟通服务100，提 升部门协作满意度
工作达成率98%， 服务满意度99%
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
部门 SMT部 SMT部 SMT部 SMT部 SMT部 SMT部 SMT部 财务部 采购部 采购部
年度专案、工作重 为达成目标，部门尚需加强之
点及目标
知识/技能/态度/行为特质
关键岗位技能提升
关键岗位应知应会
提升机器稼动率，降 低产线异常，确保品
质稳定
品质直通率控制在 98%以上，全年无重
生产计划实际产出控制
生产计划与控制
生产按计划产出，保障出 货需求
生产计划与控制
JIT管控交货
库存管理
降低库存、仓储面积占用 1.JIT；2.VMI；3.不良品处
、资金积压
理；4.报废流程
1.消防安全的重要性
对各类安全常识进行培训，提 升安全管理技能
消防安全知识
提升安全意识，保障安全 2.事故案例分享
成品入库管理规定 产品仓储管理流程
库存物资盘点制度
提升仓管员本职工作 提升仓管员本职工作 提升仓管员本职工作 提升仓管员本职工作
1.收料事项 2.入库事项 3.交接事项 1.入库交接 2.发货流程 1.物料定点定位 2.超期物料管控 1.盘点物料分类 2.盘点工作要求 3.盘点物料合格率
采购全员
5
1.5 201610
部
以及盘点的管理
17
供应链管理 日常的进、销、存
部
以及盘点的管理
18
供应链管理 日常的进、销、存
部
以及盘点的管理
19
供应链管理 日常的进、销、存
部
以及盘点的管理
专业技能提升
物料收、入库管理 成品入库管理 产品仓储管理 库存物资盘点
商务谈判
提高采购商务谈判技巧
商务谈判分析； 如何进行商务谈判
物料收、入库管理规 定
外训
课堂讲 授
备注
序号
37
38 39 40 41 42 43
2016年年度培训计划汇总表
部门
人力资源部
研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部
年度专案、工作重 为达成目标，部门尚需加强之
点及目标
知识/技能/态度/行为特质
课程名称
培训目的
课程大纲
参训对象
参训 人数
建立基层主管晋升、淘汰
考核机制，优化基层主管 1.现场管理
外观检验标准 ESD电子静电防护 管理者角色认知
执行力 生产工艺流程 财务工作流程细则 ERP系统操作
2016年年度培训计划汇总表
培训目的
课程大纲
强化新老员工的标准作业规 范意识，确保员工严格按照
标准作业
1.关键岗位的重要性 2.关键岗位的实质性的操作 3.注意事项 4.常见异常的处理
提升机器稼动率，降低产线 异常，确保品质稳定
润价值；
参训对象 全体仓库人员 全体仓库人员
参训 人数 10
10
预估学 培训时间 内聘讲 外聘讲 时（H） （月份） 师姓名 师单位
2 201609
1.5 201610
训练方 式
课堂讲 授
课堂讲 授
需求部 门主管
培训负 责人
费用预估
全体仓库人员 10
2 201611
课堂讲 授
全员
20
生产管制部全 体
公司财务流程学习
财务知识
学习财务流程和操作规范
税收介绍； 财务应付账款流程介绍
采购全员
4
1.5 201606
财务部
课堂讲 授
12
采购部
专业水平提升 行业特性熟悉；异常提前预警
采购作业
物料按需进料，保障生产 计划有效执行
采购作业介绍
采购全员 4
2 201607
课堂讲 授
13
采购部
专业水平提升
专业技能提升
、高能力、高绩效的管理 7.问题分析与解决(8D)
队伍；
提升项目开发进 度,注重开发成本
和开发质量
具有全面的项目管理概念,和 团队合作意识,提升项目管理 方式方法.加强项目开发进度, 开发成本,和开发质量的管控.
产品研发的项目管理
增强项目管理概念和团队 合作意识,提升项目管理 方式方法.加强项目开发 进度,开发成本,和开发质
量的管控.
1.项目和项目管理； 2.项目管理九大知识领域； 3.项目管理五大过程； 4.项目管理成功的关键
项目管理/研 发部人员
15
提升研发专业开发
提高研发人员android系 1.android体系架构-1
能力，缩短产品研 android系统认知与运用
android体系架构 统开发方面的动手能力和 2.android体系架构-2
1.储存搬运 2.先进先出
仓库领料管理
仓库领料管理规定
提升仓管员本职工作
1.按单发料 2.交接事项
1.不良品仓库存处理
仓库不良退料管理