2016年年度培训计划汇总表

日常的进、销、存 以及盘点的管理
库存周转提升，呆 滞降低
生产计划监控（计 划达成率）
降低库存、仓储面 积占用、资金积压
提升安全意识，保 障安全生产
提升安全管理理念 和技能，推动安全
工作顺利开展
后勤服务满意度提 升，降低投诉率
后勤服务满意度提 升，降低投诉率
沟通服务100，提 升部门协作满意度
工作达成率98%， 服务满意度99%
公司财务流程学习
财务知识
学习财务流程和操作规范
税收介绍； 财务应付账款流程介绍
采购全员
4
1.5 201606
财务部
课堂讲 授
12
采购部
专业水平提升 行业特性熟悉；异常提前预警
采购作业
物料按需进料，保障生产 计划有效执行
采购作业介绍
采购全员 4
2 201607
课堂讲 授
13
采购部
专业水平提升
专业技能提升
1.系统操作流程； 2.作业注意事项。
加强基层主管对员工的教
管理素质
基层主管管理能力强 化提升培训（一）
导与辅导能力，全面提升 基层员工品质、安全、改 善、责任意识与素质，增
强公司的核心能力与优 势，为客户更好地创造利
1.工作教导与日常指导 2.工作改善与问题解决 3.工作关系与人际沟通 4.工作安全与健康防护
熟悉及掌握SMT外观检验标 1.PCBA相关名词解释
准，为SMT来料检验和生产过 2.基础电子元器件认识 程的作业以及产品质量保证 3.PCBA外观检验要求
全员
40
提供指导
4.PCBA外观检验标准
1.ESD基础知识
强化员工标准化作业意识
2.ESD静电防护介绍 3.静电防护常见方法
全员
40
4.静电防护作业要求
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
部门 SMT部 SMT部 SMT部 SMT部 SMT部 SMT部 SMT部 财务部 采购部 采购部
年度专案、工作重 为达成目标，部门尚需加强之
点及目标
知识/技能/态度/行为特质
关键岗位技能提升
关键岗位应知应会
提升机器稼动率，降 低产线异常，确保品
质稳定
品质直通率控制在 98%以上，全年无重
行政服务工作。 4其他。
强化全员服务意识，健全完善 服务标准并确保服务人员掌握 服务标准作业，提升服务质量
固定资产管理培训
熟悉行政事务各项业务， 提升服务意识与工作品 质，提升员工满意度
1.固定资产管的管理制度； 2.相关流程的操作方法等。
1.沟通的作用与意义；
人人成为沟通高手，更好 2.沟通的途径与作用；
2016年年度培训计划汇总表
部门 供应链管理
部 供应链管理
部 供应链管理
部 供应链管理
部 供应链管理
部 供应链管理
部 行政管理部
行政管理部
行政管理部
行政管理部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
年度专案、工作重 点及目标
日常的进、销、存 以及盘点的管理
日常的进、销、存 以及盘点的管理
软件开发人员 5
发周期
解决问题的能力 3.android体系架构-3
提升研发专业开发 能力，缩短产品研
成品入库管理规定 产品仓储管理流程
库存物资盘点制度
提升仓管员本职工作 提升仓管员本职工作 提升仓管员本职工作 提升仓管员本职工作
1.收料事项 2.入库事项 3.交接事项 1.入库交接 2.发货流程 1.物料定点定位 2.超期物料管控 1.盘点物料分类 2.盘点工作要求 3.盘点物料合格率
采购全员
5
1.5 201610
、高能力、高绩效的管理 7.问题分析与解决(8D)
队伍；
提升项目开发进 度,注重开发成本
和开发质量
具有全面的项目管理概念,和 团队合作意识,提升项目管理 方式方法.加强项目开发进度, 开发成本,和开发质量的管控.
产品研发的项目管理
增强项目管理概念和团队 合作意识,提升项目管理 方式方法.加强项目开发 进度,开发成本,和开发质
沟通的方法、技巧
有效沟通技巧 的促进工作目标的认可与 3.如何有效沟通；
达成
4.沟通中应注意的问题；
5.沟通实例探讨。
1.工作内容；
提升团队综合能力，专业、统 一、标准化作业
员工关系作业管理
提高工作质量，提升服务 品质
2.劳动纠纷处理； 3.员工申诉处理； 4.企业文化建设
5.员工满意度调查
1.劳动法；
大客诉
品质直通率控制在 99%以上，全年无重
大客诉
机器调试技能 现场品质控制能力
ESD静电防护
提升现场管理人员管 理技能
现场管理能力
提升现场管理人员管 理技能
优化产品生产工艺， 提升产线效率
现场管理能力 生产工艺设计的原理及认知
提高工作效率 减少每个工作岗位耽搁的时间
提升工作效率
系统、工具使用
课程名称 关键岗位技能培训 GXH-1S机器调试
全体仓库人员 10 1.5 201602
全体仓库人员 10 全体仓库人员 10
1.5 201604 2 201605
全体仓库人员 10
2 201608
课堂讲 授
课堂讲 授
课堂讲 授
课堂讲 授
课堂讲 授
序号 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31
32 33 34 35
36
全员
5
4 201602
课堂讲 授+实操
全员
5
2 201603
课堂讲 授
全员
5
3
201605 201611
全员
5
4
201605 201608
MES维护人员 20
各部门系统操 作人员
20
4 201604 201610
1 每月一次
讲授+研 讨
课堂讲 授+实操
课堂讲 授+实操
岗位操 作
基层组长 30
18
201607 201608
定制物料成本分析
增加采购成本分析、议价 塑胶、五金模具成本分析；
能力的提升
结构件成本分析
采购全员
5
1.5 201608
课堂讲 授
14
采购部
提升工作效率
操作流程标准化
采购流程培训
采购业务操作流程标准 化，提升效率
采购流程介绍
采购全员
5
1.5 201609
课堂讲 授
15
采购部
专业水平提升
16
供应链管理 日常的进、销、存
合法合规，避免用 工风险
提升工作效率与作 业品质
MES系统支持服务 用户满意度控制在 90%以上，全年无
重大用户投诉 提高业务操作熟练 度，减少系统操作
错误发生
基层主管管理能力 提升
为达成目标，部门尚需加强之 知识/技能/态度/行为特质
课程名称
培训目的
课程大纲
物料出库管理
物料出库管理制度
提升仓管员本职工作
2 201608
讲授+研 讨
操作熟练、功能优化、系 统自动报表输出，提高工 系统界面，实务作业
作效率
采购全员
4
1.5 201604
课堂讲 授
提升工作效率
公司未来产品发展动态
公司产品介绍
熟悉公司各类产品，了解 产品相关信息
公司产品介绍
采购全员
4
1.5 201605
研发部
课堂讲 授
备注
11
采购部
提升工作效率
1.GXH程序编程 2.GXH调机及机型转线 3.GXH日常保养
参训对象 全员
参训 人数
预估学 培训时间 内聘讲 外聘讲 时（H） （月份） 师姓名 师单位
训练方 式
需求部 门主管
培训负 责人
费用预估
20
2
201602 201603
课堂讲授
工程所有人员 5
4
201605 201610
供应商 现场讲授
生产
3.火灾发生的原因
4.逃生自救常识
对各类安全常识进行培训，提 升安全管理技能
安全管理培训
提升安全意识，保障安全 1.安全管理意识导入；
生产
2.企业安全文化建设
强化全员服务意识，健全完善 服务标准并确保服务人员掌握 服务标准作业，提升服务质量
行政实务培训
强化本部人员的服务意 1.行政人员的角色认知； 识，树立正确的服务观 2行政人员办公室事务； 念，以高度的责任心做好 3行政人员的职业形象；
外观检验标准 ESD电子静电防护 管理者角色认知
执行力 生产工艺流程 财务工作流程细则 ERP系统操作
2016年年度培训计划汇总表
培训目的
课程大纲
强化新老员工的标准作业规 范意识，确保员工严格按照
标准作业
1.关键岗位的重要性 2.关键岗位的实质性的操作 3.注意事项 4.常见异常的处理
提升机器稼动率，降低产线 异常，确保品质稳定
16
生产管制部全 体
16
1.5 201605 2 201605
1.5 201606
课堂讲 授
课堂讲 授
课堂讲 授
组长、主管 30
2 201605
课堂讲 授
安全管理人员 /安全专员
15
8 201610
课堂讲 授
行政全员/文 秘
10
2 201603
课堂讲 授
行政全员/文 秘
10
2 201609
课堂讲 授
部
以及盘点的管理
17
供应链管理 日常的进、销、存
部
以及盘点的管理
18
供应链管理 日常的进、销、存
部
以及盘点的管理
19
供应链管理 日常的进、销、存
部
以及盘点的管理
专业技能提升
物料收、入库管理 成品入库管理 产品仓储管理 库存物资盘点
商务谈判
提高采购商务谈判技巧
商务谈判分析； 如何进行商务谈判
物料收、入库管理规 定
认清管理角色,领悟“管理” 内涵,提升管理者自我管理的
意识与效能
1.基层管理者角色认知 2.基层管理者五大管理功能 3.基层管理者应具备的基本能力
基层骨干
5
2
201601 201602
1
201602 201603
2
201603 201604
品质部 课堂讲授
工程科 课堂讲授
人力资 源部
课堂讲授
有效提高团队的执行力度， 锻造高效的执行团队。
量的管控.
1.项目和项目管理； 2.项目管理九大知识领域； 3.项目管理五大过程； 4.项目管理成功的关键
项目管理/研 发部人员
15
提升研发专业开发
提高研发人员android系 1.android体系架构-1
能力，缩短产品研 android系统认知与运用
android体系架构 统开发方面的动手能力和 2.android体系架构-2
生产计划实际产出控制
生产计划与控制
生产按计划产出，保障出 货需求
生产计划与控制
JIT管控交货
库存管理
降低库存、仓储面积占用 1.JIT；2.VMI；3.不良品处
、资金积压
理；4.报废流程
1.消防安全的重要性
对各类安全常识进行培训，提 升安全管理技能
消防安全知识
提升安全意识，保障安全 2.事故案例分享
外训
课堂讲 授
备注
序号
37
38 39 40 41 42 43
2016年年度培训计划汇总表
部门
人力资源部
研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部
年度专案、工作重 为达成目标，部门尚需加强之
点及目标
知识/技能/态度/行பைடு நூலகம்特质
课程名称
培训目的
课程大纲
参训对象
参训 人数
建立基层主管晋升、淘汰
考核机制，优化基层主管 1.现场管理
1.执行力的认知 2.高效执行力 3.执行力就是主管的行为
提升管理层对产品工艺之了 解，优化生产工艺，提升产
线效率
1.SMT生产工艺 2.生产工艺流程
基层骨干
5
基层骨干
5
2
201604 201605
1
201605 201606
人力资 源部
课堂讲授
课堂讲授
提高工作效率
工作流程细则
财务部及各部 门窗口
10
1.储存搬运 2.先进先出
仓库领料管理
仓库领料管理规定
提升仓管员本职工作
1.按单发料 2.交接事项
1.不良品仓库存处理
仓库不良退料管理
仓库不良退料管理规 定
提升仓管员本职工作
2.进料不良品的处理 3.生产不良品退料作业
4.仓库超期产品的不良处理
物料管控
物料需求计划及物料 管理
库存周转提升，呆滞降低
1.物料需求计划 2.物料管理
掌握劳动法律法规相关知识
劳动法规学习
掌握劳动法规条例，避免 在工作中违法作业
2.劳动合同法； 3.企业工会法； 4.企业劳资风险分析与预
防；
日常工作中涉及到的基本文. 图.稿编制与处理
Office办公软件使用
1.图片.视频剪辑与编制； 掌握图文稿编制与处理 2.报表制作与函数使用；
3.海报制作.
强化MES系统维护人员的服务 意识，健全MES服务管理体 系，提升服务的响应速度
人员结构，充分发挥基层 2.现场异常控制之技巧
基层主管管理能力 提升
管理能力
基层主管管理能力强 化提升培训（二）
主管的聪明才干、经验智 3.现场降低成本的方法 慧、主观能动性，培养、 4.现场改善 引进优秀的管理人员，始 5.如何提高生产效率及良率
基层组长
30
终为公司建设一支高素质 6.生产计划与物料管控
润价值；
参训对象 全体仓库人员 全体仓库人员
参训 人数 10
10
预估学 培训时间 内聘讲 外聘讲 时（H） （月份） 师姓名 师单位
2 201609
1.5 201610
训练方 式
课堂讲 授
课堂讲 授
需求部 门主管
培训负 责人
费用预估
全体仓库人员 10
2 201611
课堂讲 授
全员
20
生产管制部全 体
MES维护手册
强化MES系统维护人员的 服务意识，规范服务流 程，提高服务服务响应速
度和异常解决能力
1.异常处理流程； 2.如何快速解决异常； 3.问题总结；
提高各部门系统操作人员系统 操作熟练程度，保障ERP系统
流程高效运作
ERP操作培训
提高各部门系统操作人员 系统操作熟练程度，保障
ERP系统流程高效运作