(人力资源套表)企业新员工培训计划表汇总
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全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训:介绍公司文化、价值观、制度、规章制度,并完成相关文件签署2. 产品知识培训:介绍公司产品知识,特点,功能和使用方法3. 个人发展规划培训:帮助员工明确个人职业发展目标,制定职业规划,并提供相关规划模板4. 团队协作培训:分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训:健康饮食和生活方式的指导,提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训:沟通技巧培训,解决矛盾和冲突2. 管理技能培训:经理和主管培训,项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训:市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训:各个岗位技能培训,提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训:减压和心理咨询培训,心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训:售后服务和客户管理培训2. 团建活动:公司定期组织团队建设活动,提高团队合作意识3. 工作好习惯培训:讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训:公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训:激发员工创新意识,培养创新能力4月份1. 品牌形象培训:对外形象宣传培训,公司品牌形象维护2. 沟通技能培训:演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲:公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训:展开相关岗位的业务知识培训,提高员工业务水平5. 团队合作培训:提高团队间的协作效率,团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训:了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训:安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训:提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训:公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训:帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训:公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训:提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训:提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训:了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动:组织公司团队建设活动,加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训:制定营销策略及方法2. 员工激励培训:激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训:人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训:提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训:了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训:企业文化介绍及传承2. 客户体验培训:提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训:中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训:学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训:加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训:生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训:加强团队间的协作效率,提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训:绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训:高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动:加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训:领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训:员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训:提高员工沟通技巧,解决问题和处理冲突4. 产品知识培训:新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训:提高团队协作的效率,加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训:公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训:业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训:加强团队协作与执行力4. 技术知识培训:提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动:组织公司团队建设活动,增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望:对全年培训内容进行总结,制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲:薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训:安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训:养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动:年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表,为了提高员工整体素质和工作效率,公司将不断更新培训计划,并结合员工的需求进行课程调整和优化,以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。
人力资源部门年度培训计划表
1. 培训目标:提升员工专业能力
计划时间:1月-2月
培训内容:新员工入职培训、技能提升培训、岗位素质培训
2. 培训目标:团队协作能力提升
计划时间:3月-4月
培训内容:团队建设培训、沟通协调培训、冲突解决培训
3. 培训目标:领导力培养
计划时间:5月-6月
培训内容:领导力提升培训、团队激励培训、决策能力培训
4. 培训目标:员工健康管理
计划时间:7月-8月
培训内容:员工心理健康培训、健康生活方式培训、职业病预防培训
5. 培训目标:创新能力培养
计划时间:9月-10月
培训内容:创新思维培训、问题解决能力培训、学习型组织建设培训
6. 培训目标:职业规划和发展
计划时间:11月-12月
培训内容:职业规划指导培训、职业生涯规划培训、职业发展通道培训。
新员工培训计划表新员工培训计划表一、培训目的企业招聘新员工的目的是为了为企业注入新的活力和力量,提高企业的运营效率和竞争力。
因此,为了使新员工更快地适应企业的文化和工作方式,更好地投入到工作中去,公司需要制定一套全面、系统的培训计划。
二、培训内容1. 公司介绍在新员工加入公司之前,必须先对公司进行介绍,包括公司的历史、规模、业务范围、组织结构、管理体系等方面。
通过对公司的介绍,新员工可以更好地了解公司的文化和使命,进而更好地为企业发展贡献自己的力量。
2. 行业知识为了更好地适应公司的业务,新员工需要学习与公司业务相关的知识和行业背景。
培训内容包括行业概况、市场分析、竞争对手情况等方面。
通过学习行业知识,新员工可以更好地了解公司所面临的机遇和挑战,更好地把握企业的发展趋势。
3. 企业文化企业文化是企业发展过程中不可或缺的一部分,对于一名新员工来说,了解和融入企业文化是十分重要的。
培训内容包括企业愿景、价值观、行为准则等方面。
通过学习企业文化,新员工可以更好地了解公司的核心价值和行为标准,更好地与企业文化融为一体。
4. 工作流程新员工需要了解公司内部的工作流程和规范,包括各个部门的职责、工作流程和工作标准等方面。
通过学习工作流程,新员工可以更好地了解企业组织结构和工作流程,更好地融入公司的工作环境。
5. 创新思维企业要与时俱进,不断创新才能立于不败之地。
因此,培训中需要加强对新员工创新思维的培养,包括思维方式、创新方法和技能等方面。
通过培养创新思维,新员工可以更好地适应公司发展的需要,为企业的发展提供源源不断的动力。
6. 社交礼仪在企业中,社交礼仪是非常重要的一部分。
因此,新员工需要接受相关的礼仪培训,包括日常礼仪、商务礼仪、社交礼仪等方面。
通过社交礼仪的培训,新员工可以更好地融入公司文化,更好地与同事、客户、合作伙伴建立联系。
三、培训方式为了更好地提高新员工的培训效果,公司可以采用多种培训方式,包括课堂培训、实践操作、模拟演练、个性化辅导等方面。
员工培训计划表综合部培训时间:2022年5月1日-5月30日培训目的:提高员工工作能力,增强团队凝聚力,提升综合部整体运营水平。
培训内容:1. 岗位技能培训- 综合部各岗位的基本职能和工作流程- 使用办公软件和工具的操作技能- 部门间协作和沟通技巧2. 专业知识培训- 了解企业文化和价值观- 学习企业的发展战略和规划- 熟悉行业知识和市场动态3. 团队协作培训- 开展团队建设活动- 提升团队合作意识和执行力- 培养团队领导能力和危机处理能力4. 沟通技巧培训- 提高沟通技巧和表达能力- 学习处理各类人际关系的方法- 加强团队内外沟通和协调能力培训安排:1. 第一周:岗位技能培训- 综合部各岗位工作职能介绍- 工作流程和操作规范培训- 办公软件和工具的使用技能培训2. 第二周:专业知识培训- 企业文化和价值观培训- 企业发展战略和规划介绍- 行业知识和市场动态研究3. 第三周:团队协作培训- 团队建设活动- 团队合作意识和执行力提升- 团队领导能力和危机处理能力培养4. 第四周:沟通技巧培训- 沟通技巧和表达能力提升- 处理人际关系的方法培训- 团队内外沟通和协调能力加强培训方法:1. 理论学习- 使用课堂教学、讲座等方式,进行专业知识和技能的传授和培训。
2. 观摩学习- 安排员工参观其他企业或实地考察行业前沿企业,学习其先进的管理技术和经验。
3. 实操训练- 安排员工参与实际项目操作,进行岗位技能的实际应用和培训。
4. 案例分析- 运用实际案例进行分析和讨论,引导员工在解决实际问题时运用所学知识和技能。
培训考核:1. 学习成绩- 组织考核考试,考核员工对培训内容的掌握程度和理解能力。
2. 项目实操- 对员工参与的实际项目进行评估,考核其在实际操作中的表现和能力。
3. 专业能力- 通过观察和交流,评估员工的专业能力和工作表现。
培训评估:1. 培训效果- 通过员工的参与度、学习成绩和实际表现来评估培训的效果和成果。
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
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2009年度公司员工培训计划汇总一览表
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
理部牵头
联系化工
厂,派全
体检验员
到QC各岗
位实习。
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
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2009年度公司员工培训计划汇总一览表
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
问辅导费
用中
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
备注: 1.●表示公司内部培训,■表示部门内训,★表示外部培训;
2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估,实际实施以《培训实施计划表》为准,将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。
2024入职新员工培训计划模板一、新员工培训目的二、新员工培训内容1.新员工上岗前准备工作(部门经理负责)让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训(部门经理负责)到人力资源部报到,参加新员工岗前培训(人力资源部负责)到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间。
部门经理与新员工面谈,讨论试用期的表现,填写评价表人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表公司整体培训当场评估表公司整体培训考核表新员工试用期内表现评估表新员工试用期绩效考核表四、新员工培训教材各部门培训教材、新员工培训须知、公司整体培训教材首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师。
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训,给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格。
根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。
六、新员工岗前培训方案2024入职新员工培训计划模板(二)一、培训目的1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境二、培训程序1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。
2024年新人培训计划表一、培训目标1. 帮助新员工尽快融入公司文化,了解公司价值观和发展方向。
2. 提升新员工的专业知识和技能,帮助他们快速适应工作岗位。
3. 培养新员工的团队合作意识和沟通能力,促进团队协作和效率。
二、培训内容和安排1. 入职前培训时间:入职前1周内容:公司文化介绍、价值观培训、岗位职责和工作流程介绍。
目的:帮助新员工了解公司背景和要求,为他们融入公司做好准备。
2. 基础知识培训时间:入职后第1个月内容:行业知识、产品知识、专业技能培训。
目的:帮助新员工快速掌握工作所需的基础知识和技能。
3. 职业素养培训时间:入职后第2个月内容:沟通技巧、团队合作、领导力培训。
目的:培养新员工的职业素养,提升其沟通能力和团队协作意识。
4. 实操培训时间:入职后第3个月内容:实际操作、项目实战、案例分析。
目的:让新员工通过实际操作和项目实战,提升工作能力和解决问题的能力。
5. 阶段性考核与反馈时间:培训结束后一个月内容:针对培训内容进行考核和评估,给予反馈和指导。
目的:检验培训效果,帮助新员工找到自身的不足和改进方向。
三、培训方式1. 线下培训通过公司内部导师或专业培训机构进行面对面的培训。
2. 在线培训利用数字化学习平台,进行在线直播或录播培训。
包括视频课程、在线测试和讨论。
3. 实操培训安排新员工参与实际项目,让其在实操中学习和提升能力。
四、培训方法1. 培训讲座邀请公司高管和专业人士进行讲座,向新员工传授相关知识和经验。
2. 角色扮演通过模拟情境,让新员工在实际情况中练习应对技巧和解决问题。
3. 小组讨论利用小组讨论,让新员工在交流和思考中学习和成长。
4. 案例分析结合实际案例,引导新员工分析问题和解决方案。
五、培训评估1. 考核方式采用定期测评和考核的方式,评估新员工的学习和工作情况。
2. 培训反馈每次培训结束后,收集新员工的培训反馈意见,不断改进和优化培训方案。
3. 绩效评估将培训成果纳入绩效考核体系,对新员工的表现进行评估和激励。
新员工入职培训计划表培训管理部2011年11月目录一、新员工培训目的二、新员工培训流程三、新员工培训计划四、新员工培训课程表五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的为了加强公司管理,提高员工的个人综合素质和自我约束能力,增强员工干工作的积极性,从而达到提升员工工作效率和公司整体形象的目的,现对员工进行为期10天的新员工入职培训。
在这期间,我们将从最基础的军姿训练开始,一步一步提升员工的自我养成意识,规范一日工作秩序、工作流程,将部门工作手册上的操作流程,进行实际的工作演练,将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。
在训练中,我们要重点训练员工的团队意识,提高员工的集体荣誉感,通过类似培训,我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变,同时也会为我们公司全面实现规范化管理搭好一个平1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司;2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气;3、为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升,快速适应岗位的需要;4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;5、让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感;6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训流程培训基地作息时间表入职通用培训共分为7天,培训课程及事项安排如下:1.培训期间按照军事化管理模式,在培训基地门口由安全员轮流进行执勤工作,2.培训期间无特殊情况按照《培训基地作息表》执行作息时间。
3.培训期间人员不得随意外出,如有特殊情况须请假,并填写《请假单》三、新员工入职培训计划一、培训对象:公司所有项目管理处新进员工二、培训时间:新员工入职培训期一个月,包括七天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
培训管理部根据具体情况确定培训日期。
(注:物业公司各部门新员工集中脱岗培训七天,其中保洁员三天集中培训。
新员工培训计划表一、培训目标。
新员工培训的目标是帮助新员工快速适应公司文化、岗位要求,提升工作效率,增强团队合作意识,为公司发展打下良好的人才基础。
二、培训内容。
1. 公司概况介绍。
公司使命、愿景、价值观。
公司组织架构和部门职责。
公司产品和服务介绍。
2. 岗位职责和工作流程。
具体岗位职责和工作内容。
工作流程和操作规范。
岗位之间的协作和配合。
3. 专业知识和技能培训。
相关行业知识和发展趋势。
岗位所需的专业技能和工具使用。
案例分析和实操练习。
4. 团队合作和沟通技巧。
团队合作意识和沟通技巧。
团队协作的重要性和方法。
沟通技巧和解决问题的能力培养。
5. 公司文化和价值观培养。
公司文化内涵和核心价值观。
公司文化的传承和发展。
如何践行公司的文化和价值观。
三、培训方式。
1. 线上学习。
视频教学课程。
在线学习平台。
电子书籍和资料。
2. 线下实操。
岗位导师指导。
案例分析和讨论。
角色扮演和模拟演练。
3. 个性化指导。
一对一辅导。
能力评估和反馈。
个性化学习计划制定。
四、培训评估。
1. 培训前评估。
新员工的基础知识和技能评估。
新员工的学习需求和目标确定。
制定个性化的学习计划。
2. 培训中评估。
定期考核和测评。
学习情况跟踪和反馈。
针对问题及时调整培训方案。
3. 培训后评估。
培训效果评估。
新员工综合能力评估。
培训成果总结和反馈。
五、培训计划执行。
1. 制定详细的培训计划表。
2. 分阶段、分模块进行培训。
3. 定期跟踪和检查培训效果。
4. 及时调整培训方案,保证培训效果。
六、培训计划总结。
新员工培训计划的实施是公司人才培养和发展的重要环节,通过科学合理的培训计划,能够有效提升新员工的工作能力和综合素质,为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
希望新员工能够在培训中踏实学习,不断提升自我,为公司的发展贡献自己的力量。
•新员工培训计划表•新进员工职前培训表•新进职员教育研修日程表•内定新进职员的职前教育日程表•新进职员研修事项检查表•新进职员教育内容检查表•新进职员教育成果检测表•新进职员研修报告•新进职员培训成果检测表(一)•新进职员教育成果检测表(二)•新员工培训成绩评核表•员工培训计划表(一)•员工培训计划表(二)•员工培训记录表•员工培训报告书•在职训练学员意见调查表•团体训练申请表•在职训练费用申请表•在职训练测验成绩表•在职训练实施结果表•在职训练结训报表•研修报告•训练成效调查表•年度训练计划汇总表•从业人员在职训练资历表•个人外部训练申请表新员工培训计划表编号拟定日期经理审核拟定新进员工职前培训表姓名:部门:职位:到职日期:新进职员教育研修日程表○必须有全公司共通的表格与各单位的表格○亦可每人一张,自已记录内容内定新进职员的职前教育日程表新进职员教育内容检查表新进职员研修事项检查表注:感想可以看出对研修内容的理解程度或决心新进职员教育成果检测表○工作的流程第1次评价第2次评价新进职员研修报告新进职员培训成果检测表(一)○公司的经营理念第1次评价第2次评价新进职员教育成果检测表(二)○修饰外表的重点第1次评价第2次评价○以与新进职员年龄相近的前辈来指导,比较容易有好的结果新员工培训成绩评核表填表日期:年月日编号总经理经理评核者员工培训计划表(一)培训编号培训部门:批准审核拟订员工培训计划表(二)单位编号批准审核拟订员工培训记录表部门年度员工培训报告书年月日总经理经(副)理主办单位副总经理厂(副)长在职训练学员意见调查表训练课程名称:________________________________主办部门:___________________________________说明:1、本表请受训学员详实填写,并请于结训时交予主办部门2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评,这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
新员工培训计划表新员工培训计划表1一、目的:为使新进员工尽快适应公司发展环境,进入岗位角色,适应公司业务发展的需要;同时配合员工职业发展规划,为公司进一步储备核心人才,特制订新进员工培养计划。
二、培养对象:入职12个月及以下,符合公司发展方向,认同企业文化的新员工。
三、培养方式:1、职业引导人引领。
2、教育培训:由公司、其他部门(兄弟公司)组织的公共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。
3、有计划的、系统性考核。
4、规划员工职业发展计划。
四、具体培养实施㈠职业引导人制度 1、目的:⑴使新员工快速融入公司,了解组织环境,认同企业文化,尽快进入岗位角色。
⑵增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感,提高职业引导人组织管理能力,为培养公司管理干部队伍储备人才。
⑶增强员工之间的配合与协作精神,建立良好的合作氛围。
2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点,公司须为其合理安排职业引导人。
3、在1—3个月的试用期内,职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授。
4、新员工入职时,应由该岗位所在部门负责人,根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人,报行政部。
5、行政部对入职引导人任职资格进行确认,由行政部人员对其进行培训,让其了解入入职引导人制度和工作方法。
㈡培训课程安排岗前培训应于员工入职后三天内进行。
岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。
五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务㈠主动完成的工作:1、入职第一周新员工需写一份周感想,不少于300字提交所属部门及行政部;2、入职满一个月,员工需填写《新员工首月跟进计划》,其中对公司的建议部份不得少于300字提交所属部门及行政部。
3、入职满2个月提前5天,新员工应写一份不少于500字的工作总结提交所属部门及行政部。
4、入职满3个月提前5天,新员工应写一份不少于800字的试用期工作总结及报告提交所属部门及行政部。
2023年公司新员工培训计划表背景与目的公司不断扩张,为了适应业务发展需求,2023年公司将增加新员工1000人。
为了使新员工能迅速适应公司文化、业务和流程,提高工作效率,公司制定了新员工培训计划。
本培训计划的目的是帮助新员工更好地融入公司,并且具备所在岗位所需的基本技能和知识,达到公司的工作要求。
培训内容1.公司概况–公司简介–公司文化–组织架构2.业务知识培训–业务流程–产品知识–客户服务–销售技巧3.岗位技能培训–基本职业技能–团队协作–人际沟通–项目管理–时间管理–绩效评估4.企业安全培训–信息安全–知识产权保护–食品安全–劳动安全5.个人素质提升培训–职业素养–自我认知–个人效能–沟通能力–人际关系–领导力6.实操培训–模拟营销–实际销售–手工制作–实操课程–情景模拟–客户反馈培训周期1.基础课程(1个月)–公司概况–业务知识培训–岗位技能培训2.企业安全课程(1周)3.个人素质提升课程(2周)4.实操培训(2周)培训方式1.线上课程–新员工培训平台–公司内部平台–对接知名在线教育机构2.线下实操–实际销售–模拟场景–公司实地考察–企业文化体验–公司主题活动培训效果测评1.完成对应课程的在线测试2.考试–针对基础课程进行考试–分别设置岗位技能测试–实操考察3.完成企业文化题库测试培训评估1.培训周期结束评估–学员反馈–培训成果评估–进修建议2.阶段性评估–学习任务完成情况评估–培训反馈–教师评估3.后续跟踪评估–定期跟踪–持续评估培训师资力量1.内部老师–具有多年的实战经验–专业、负责、敬业、友爱–唯独不断学习2.外部名师–远程教育–面授授课–基础知识应用配合实战结束语本培训计划的目的是提高新员工的综合素质,加强对公司文化、业务、流程、客户等的理解,进一步提高个人的职场素养与团队合作能力。
本着让学员收益最大化最校持久,本次培训将持续追赶评估和跟踪,通过考试,实操和企业文化测试,保障培训效果;聘请内部老师及外部名师,保障培训师资力量。
编号拟定日期
经理审核拟定
姓名:部门:
职位:到职日期:
新进职员教育研修日程表
○必须有全公司共通的表格与各单位的表格○亦可每人一张,自已记录内容
内定新进职员的职前教育日程表
新进职员研修事项检查表
新进职员教育内容检查表
注:感想可以看出对研修内容的理解程度或决心
新进职员教育成果检测表○工作的流程第1次评价第2次评价
新进职员研修报告
新进职员培训成果检测表(一)
○公司的经营理念第1次评价第2次评价
新进职员教育成果检测表(二)○修饰外表的重点第1次评价第2次评价
新员工培训成绩评核表填表日期:年月日编号
总经理经理评核者
培训编号培训部门:
批准审核拟订
单位编号
批准审核拟订
员工培训记录表部门年度
员工培训报告书
年月日
总经理经(副)理主办单位副总经理厂(副)长
在职训练学员意见调查表
训练课程名称:________________________________
主办部门:___________________________________
说明:
1、本表请受训学员详实填写,并请于结训时交予主办部门
2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评,这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
(1)课程内容如何?
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
(2)教学方法如何?
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
(3)讲习时间是否适当?
1、□太长
2、□适合
3、□不足
(4)参加此次讲习感到有哪些受益?
1、□获得适用的新知识。
2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3、□将帮助我改变我的工作态度。
4、□帮助我印证了某些观念。
5、□给我一个很好的机会,客观地观察我自己以及我的工作。
(5)训练设备安排感到如何?
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
1、□是
2、□否
3、□不确定
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(7)其他建议事项:
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团体训练申请表
在职训练费用申请表
在职训练测验成绩表
在职训练实施结果表
单位:教育训练部:会计部:
在职训练结训报表
经办:
研修报告
训练成效调查表一、本部已举办过如下在职训练:
二、请各单位主管就所属学员参加训练以后,已经注意到的有些什么改变,于调查表所示各项目之适当栏打“√”,并请于月日前交教育训练部。
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填表部门:
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填表人:
年度训练计划汇总表
从业人员在职训练资历表部门:代号:
个人外部训练申请表。