部门绩效合同(财务部)

2、规定时间为每季度首月15日之前，延迟5天以上此项考核不计分
%
季度
越大越好
企管部提供
部门持续改善管理（通用）
相关方顾客诉怨次数
1、指本部门人员工作不认真细致或不配合造成差错影响其他部门工作，导致其他部门进行投诉或抱怨的次数
2、相关部门投诉或抱怨以书面的工作联络单为准
次数
季度
越小越好
财务部提供
部门责任过失成本流失金额
部门提供数据，财务总监审核
财务费用率
1、财务费用率＝考核期内实际发生的财务费用/考核期内发生销售额×100%
2、财务费用率以部门提交的财务报表为准
%
年度
越小越好
部门提供数据，财务总监审核
降低成本费用支出
期间费用进度目标控制率
1、期间费用进度目标控制率＝考核期内累计实际期间费用额/年度计划期间费用目标×100%
2、期间费用指管理费用、销售费用、财务费用，部门在每季度首月20日之前上报数据
3、08年期间费用年度预算总额为1977万元
%
季度/年度
越小越好
部门提供数据，财务总监审核
应收帐款周转目标达成率
1、应收账款周转目标达成率＝应收账款实际周转天数/应收账款计划周转天数×100%
2、08年应收账款计划周转天数为最多不超过36天
员工考核合格率＝参加考试的部门合格员工人数/参加考试部门员工总数
2、含有考试环节的培训项目，包括公司组织的培训和部门内部组织的培训
%
季度/年度
越大越好
行政人事部提供
财务专项培训实施达成率
1、财务专项培训实施达成率＝实际及时完成的财务专项培训数量/计划开展的财务专项培训数量×100%
2、财务专项培训内容包括各项财务知识培训、制度流程培训、案例分析讨论等

财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。

•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。

•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。

•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。

•准确及时提供各种财务管理报表。

•为公司内外客户提供优质服务。

、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。

•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。

•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。

•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。

四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作•六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标•管理组主管•资金小组组长•银行会计•出纳（费用报销）•核算小组组长（榨油、油脂、饲料）•销售核算会计•成本核算会计•材料会计•营业厅主管•票务会计•结算员•内审小组组长•考评会计•内审会计管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量序号 考核指标 权重% 数据提供指标说明资金及往来账项管理25部门经理 日常检查记录固定资产及在建工程管理 10部门经理 日常检查记录会计核算质量及税务管理 20控制部门经理 日常检查记录内部管理及制度建设15部门经理 日常检查记录费用控制及量化分析质量20部门经理 费用控制率5S 管理 10部门经理根据公司5S 检查记录•费用控制及量化分析的质量 •税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本 •负责公司财产保险与索赔 •负责本部门员工考评。

合同绩效工资模板
甲方：（公司名称）
乙方：（员工姓名）
鉴于甲方需要员工在公司内承担一定职责和任务，为了激励员工的工作积极性和提高员工
的工作效率，甲乙双方经友好协商，达成如下合同绩效工资协议：
一、合同双方约定，在员工工作期间内，员工将按照合同约定的工作内容和责任，执行公
司安排的工作任务，并尽职尽职完成工作。

二、甲方将根据员工的工作表现和绩效情况，支付相应的绩效工资。

三、绩效工资的支付标准为：员工基本工资为固定的月薪，绩效工资由员工的工作表现和
绩效决定。

四、员工的具体绩效工资由以下几个方面来评定：
1. 出勤情况：员工按时上班、无迟到早退情况
2. 工作态度：员工工作认真负责、积极主动
3. 工作质量：员工完成工作任务质量高，无错误和瑕疵
4. 工作效率：员工工作效率高，能够有效利用时间完成工作任务
5. 团队合作：员工良好的团队协作能力，积极参与团队合作
五、绩效工资的发放方式为：员工按月薪基础获得绩效工资，绩效工资将于当月工资发放
前统一支付给员工。

六、员工应在每月底前将个人绩效报告上交给甲方人力资源部门，甲方将在对员工绩效进
行评定后确定绩效工资。

七、如果员工在工作期间出现不符合公司规定的行为或制度，甲方有权利通过降低员工绩
效工资的方式进行处罚。

八、双方签订本绩效工资协议即为双方同意并遵守以上规定，如有违反，需承担相应责任。

甲方（公司）：签字（盖章）：
日期：
乙方（员工）：签字：
日期：
以上为甲乙双方就绩效工资的约定和规定，经双方认真阅读确认同意后签字生效。

希望双方遵守合同约定，共同努力，共同发展。

财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—4项考核占总考核分数的30%六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

公司财务部门绩效考核方案范本第一条范围___本制度为___纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

___本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法：4.___所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在___月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间：4.___月度考核：次月___日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.___年度考核：所有在职员工应于每年___月___日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于___月___日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

4.5.考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

出纳绩效合同模板甲方（用人单位）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲方需要乙方担任出纳岗位，乙方愿意接受甲方的聘用，双方本着平等自愿、协商一致的原则，就乙方的绩效考核达成如下协议：一、岗位职责1. 负责公司日常现金、银行存款的收付、保管工作。

2. 负责编制现金日记账、银行存款日记账，确保账目清晰、准确。

3. 负责审核原始凭证，确保收支合法合规。

4. 负责定期与银行对账，及时处理未达账项。

5. 负责保管好公司的财务印章、空白支票等重要物品。

6. 完成上级领导交办的其他财务相关工作。

二、绩效考核指标1. 账目准确性：确保所有账目无差错，误差率低于0.5%。

2. 工作效率：按时完成日常收支工作，无延误。

3. 合规性：严格遵守财务制度，无违规操作。

4. 沟通协调：与银行、同事等保持良好的沟通，确保工作顺利进行。

5. 工作态度：认真负责，积极主动，具有团队合作精神。

三、绩效考核方法1. 月度考核：每月对乙方的工作进行考核，根据考核指标打分。

2. 季度考核：每季度综合月度考核结果，进行季度绩效评估。

3. 年度考核：根据季度考核结果，进行年度绩效总评。

四、绩效奖励与处罚1. 奖励：对于绩效考核结果优秀的员工，甲方将给予奖金、晋升机会等奖励。

2. 处罚：对于绩效考核结果不佳的员工，甲方有权根据情况给予警告、降薪、解除合同等处罚。

五、合同期限本合同自签订之日起生效，有效期为一年，期满双方可协商续签。

六、其他条款1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

2. 双方对本合同内容有异议时，应通过友好协商解决。

3. 本合同未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

甲方代表（签字）：_________________ 日期：____年____月____日乙方（签字）：_________________ 日期：____年____月____日（本模板仅供参考，具体条款需根据实际情况调整。

绩效考核合同合同范本。

合同编号，【编号】。

甲方，【公司/个人名称】。

地址，【地址】。

联系方式，【联系方式】。

乙方，【公司/个人名称】。

地址，【地址】。

联系方式，【联系方式】。

鉴于甲方拟对乙方进行绩效考核，双方经友好协商，达成如下协议：第一条绩效考核内容。

1.1 甲方将对乙方的工作绩效进行全面评估，包括但不限于工作业绩、工作态度、责任心、团队合作能力等方面。

1.2 乙方应配合甲方对其工作绩效的考核，提供相关工作成果和资料。

第二条考核标准。

2.1 甲方将根据公司制定的绩效考核标准对乙方的工作进行评定，并给予相应的评价和奖惩。

2.2 乙方有权了解甲方对其绩效考核的标准和流程，并有权提出异议和申诉。

第三条考核结果。

3.1 经过绩效考核，甲方将根据乙方的工作表现给予相应的奖励或处罚，具体奖惩措施由甲方自行决定。

3.2 乙方对甲方对其绩效考核结果有异议的，可以向甲方提出书面申诉，甲方将进行重新评估。

第四条保密条款。

4.1 甲乙双方应对在绩效考核过程中获取的对方信息和资料保密，不得向第三方透露。

4.2 绩效考核结果属于公司内部信息，不得对外公开或泄露。

第五条其他约定。

5.1 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，自双方签字盖章之日起生效。

5.2 本合同如有任何争议，甲乙双方应友好协商解决；协商不成的，提交有管辖权的人民法院诉讼解决。

甲方（盖章），______________ 乙方（盖章），______________。

签署日期，年月日。

以上所述为绩效考核合同范本，如有需要，可根据实际情况进行相应的修改和补充。

绩效考核合同本绩效考核合同（以下简称“本合同”）由以下双方签订，并于签署日期生效：雇主，（公司名称）。

地址：联系人：电话：电子邮箱：员工，（员工姓名）。

地址：联系方式：身份证号码：一、目的。

本合同旨在规定雇主与员工之间关于绩效考核的具体安排和要求，以确保雇主能够客观、公正地评估员工的工作表现，并为员工提供相应的奖励或惩罚。

二、绩效考核标准。

1. 雇主将根据员工的岗位职责和工作目标，制定相应的绩效考核标准，并在员工入职时进行明确说明。

2. 绩效考核标准将包括但不限于工作质量、工作效率、工作态度、团队合作能力等方面的评估内容。

三、绩效考核周期。

1. 绩效考核将以年度为周期进行，具体考核周期为每年的（具体时间）至（具体时间）。

2. 在每个考核周期结束后，雇主将对员工的绩效进行评定，并与员工进行绩效面谈。

四、绩效考核结果。

1. 根据绩效考核结果，雇主将对员工的工作表现进行评定，并给予相应的奖励或惩罚。

2. 员工对绩效考核结果有异议的，可以向雇主提出申诉，并提供相应的证据和材料。

五、保密条款。

员工在履行本合同期间，应当保守雇主的商业秘密和机密信息，不得擅自泄露给第三方。

六、其他条款。

1. 本合同一经签署即生效，自（具体日期）起至（具体日期）止。

2. 本合同如需修改或解除，须经双方协商一致，并签署书面文件。

本合同一式两份，雇主和员工各持一份，具有同等法律效力。

雇主（盖章），员工签名，_____________________。

日期，日期，_______________________。

绩效评价合同模板甲方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：乙方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：鉴于甲方为一家具有较强实力和良好信誉度的公司，乙方为一家专业从事绩效评价服务的公司，双方本着互利共赢的原则，达成以下绩效评价合同：一、服务内容1.1 乙方接受甲方委托，对甲方进行绩效评价，评估甲方在一定时期内的工作完成情况、目标实现情况等，以达到对绩效进行定量和定性评价的目的。

1.2 评价内容包括但不限于：公司整体绩效、各部门绩效、员工绩效等方面的评估。

1.3 乙方将根据评价结果，提出具体建议和改进建议，帮助甲方进一步提高绩效水平。

二、服务流程2.1 甲方和乙方将共同确定评价范围、指标和时间安排，并签署本合同。

2.2 乙方将参观甲方单位，进行实地考察和数据收集。

2.3 乙方将根据收集到的数据，进行分析和评估，形成绩效评价报告。

2.4 乙方将向甲方提交绩效评价报告，并就评价结果进行解读和讨论。

2.5 甲方将按照评价报告提出的建议，进行改进和调整。

2.6 乙方将进行跟踪评价，帮助甲方实现绩效目标。

三、服务报酬3.1 甲方应根据本合同约定支付乙方服务费用，具体金额为（具体数字）。

3.2 服务费用支付方式为：（支付方式）。

3.3 如因不可抗力等原因导致评价无法完成，甲方应支付已经完成的评价部分的费用。

四、保密条款4.1 双方在合作过程中可能涉及公司机密信息，双方均应承担保密责任，未经另一方许可，不得泄露机密信息。

4.2 在合作结束后，双方应归还对方提供的机密信息，或者进行销毁处理。

五、违约责任5.1 任何一方未能按照合同规定履行义务，应承担相应的违约责任。

5.2 违约方应负担由此给对方造成的一切损失。

六、其他事项6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

6.2 本合同的补充和修改须经双方协商一致后书面确认，具有法律效力。

甲方：（盖章）日期：乙方：（盖章）日期：（备注：本合同模板仅供参考，具体内容可结合实际情况进行调整和修改）。

XXXXXX有限公司绩效合约
部门：XXX负责人：XXX合约约项目
绩效标准
权重
绩效评价细则
数据来源
实际完成情况
得分
初评
审核
公司绩效指标
公司产量达成率
产量31.5万双
20
评价方法： 达成率=实际完成产量/计划产量，计算方法：达成率x权重
行政人事部
部门绩效指标
关键性指标
财务核算准确率
准确率100%
20
评价方法：准确率=资产、成本、费用、负债、利润、所有者权益100％正确
计算方法：科目记错影响损益的每次扣2分，不影响损益的每次扣1分；按规范(公司管理制度)操作，每发现操作错误一次扣2分。
财务总监
财务监督执行
债权、债务、固定资产、货币资金账实相符，错误次数为0
20
经检查发现：1、债权、债务 、货币资金金额在1万元以下的错误扣1分/次，1万元以上10万元以下扣2分/次，10万元以上扣5分/次；2、固定资产的错误10万元以下扣1分/次，10万元以上扣2分/次。
20
被发现真正影响供给的次数，每影响一次扣2分；
不合规(公司管理制度)、不准确每次各扣2分；未按合同期付款被供应商投诉，每次扣2分。
财务总监、总经理、采购部
重点工作指标
报税
报税不及时或不合规事件发生为0；
税务危机事件为0
0
不及时、不合规一次扣5分，发生税务危机事件扣10分。
财务总监、总经理
库房盘点
每月抽盘一次(半年一次全盘并报损、溢)
财务总监、总经理
财务报告准确率
财务报告全面、准确、及时，披露规范，报送程序合规，每月15日前提交
10
评价方法：被发现不合规的次数

财务部员工薪酬与绩效考核管理制度财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为与绩效，以充分调动广大财务人员的积极性与制造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体财务人员。

第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条人员的薪酬由所在单位财务部门负责人根据人力资源部下达的有关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。

第四条人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。

第五条公司财务部门月度工资发放总额依下列公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额= (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资+ 加班工资)*该部门人数第六条在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。

第三章工作绩效考核第七条考核原则1、客观、公正。

2、突出工作实绩。

3、部门绩效与个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。

4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，其他业务部门的建议作为补充。

第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包含公司业绩、任务绩效、管理绩效与周边绩效4个部分；考核方法使用定量考核与定性考核相结合。

实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位分管财务的副总经理负责评分。

具体内容：比如详见下表1参考。

表1 财务部门绩效考核的内容与考评方法部门负责人考核的内容包含直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设与出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部使用定性考核。

实施考核时，第2项由所在单位分管财务的副总经理负责考核，其他各项由公司总经理负责考核。

全面内容见下表2。

第十条人员绩效考核的内容与方法人员绩效考核的内容包含直接上级满意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的协调与沟通与出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部使用定性考核。

绩效工资合同模板一、甲方（公司）：地址：法定代表人：联系电话：二、乙方（员工）：身份证号码：联系电话：根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方的工作绩效工资问题达成如下协议：一、绩效工资的确定。

1. 乙方的绩效工资由基本工资和绩效奖金两部分构成。

基本工资按照国家规定的最低工资标准确定，绩效奖金根据乙方的工作绩效情况确定。

2. 绩效奖金的确定标准为，乙方的工作绩效由公司进行定期考核评定，根据考核结果确定绩效奖金的发放标准。

3. 绩效奖金的发放时间为每月月底，发放标准由公司人力资源部门根据考核结果确定。

二、绩效工资的发放。

1. 绩效工资的发放时间为每月月底，公司将绩效工资发放至乙方指定的银行账户中。

2. 乙方需确保提供正确的银行账户信息，如因提供错误信息导致的资金损失由乙方承担。

三、绩效工资的调整。

1. 绩效工资的调整由公司根据乙方的工作绩效情况进行评定，具体调整幅度由公司人力资源部门根据实际情况确定。

2. 绩效工资的调整时间为每年年底，公司将根据乙方的工作表现进行评定并确定调整幅度。

四、其他约定。

1. 乙方在享受绩效工资的同时，需遵守公司的相关规定和制度，如违反规定导致的工资扣减由乙方承担。

2. 乙方在享受绩效工资的同时，需积极配合公司的工作安排，如因乙方原因导致工作绩效不佳，公司有权对绩效工资进行相应调整。

3. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至乙方离职或合同终止之日止。

甲方（盖章）：乙方（签字）：日期，日期，。

以上为绩效工资合同模板，甲乙双方应在签订合同前仔细阅读并确认各项条款内容，确保双方权益。

希望本合同能为甲乙双方的合作关系提供有效的保障。

财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。

•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。

•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。

•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。

•准确及时提供各种财务管理报表。

•为公司内外客户提供优质服务。

二、部门绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1公司总预算费用控制率10部门副职（公司实际发生费用总额÷公司预算费用总额）X 100%2单位筹资成本控制率25财务管理部单位筹资成本控制率=（实际单位筹资成本÷计划单位筹资成本）X 100%单位筹资成本=（实际发生筹资成本总额÷实际筹资总额）3资金风险控制15部门经理银行资金及应收款项的风险发生额4会计核算质量20职能部门职能部门检查结果5财务监督质量20总经理总经理对内部控制的评价6服务质量10客户反馈公司内外客户投诉次数及程度合计100三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。

•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。

•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。

•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。

四、部门经理绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1部门综合指标40总经理2财务费用控制率20财务管理部财务费用控制率=(实际发生的财务费用/计划财务费用)*100%3财务制度建设及执行10部门经理制度和流程4部门费用控制率10财务管理部实际发生管理费用/计划管理费用*100%5财务监督质量10总经理总经理对内部控制的评价6下属员工管理成效10人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计100五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1财务监督质量25管理组及部门经理单据审核、会计科目运用。

财务绩效合同模板一、甲方，（委托方）。

地址：联系人：联系电话：乙方，（服务方）。

地址：联系人：联系电话：鉴于甲方委托乙方进行财务绩效管理服务，为明确双方权利和义务，经双方协商一致，特订立本合同。

二、服务内容。

1. 乙方接受委托，负责对甲方的财务绩效进行全面管理和分析，包括但不限于财务报表分析、成本控制、财务风险评估等方面的工作。

2. 乙方将根据甲方的实际情况，提出合理的财务绩效管理方案，并协助甲方实施，以提高财务绩效水平。

3. 乙方将定期向甲方提交财务绩效管理报告，对财务绩效进行评估和分析，并提出改进建议。

三、服务费用。

1. 甲方应按照双方约定的服务费用支付方式，按时足额支付服务费用。

2. 乙方提供的财务绩效管理服务费用为（具体金额），具体支付时间和方式双方另行协商确定。

四、保密条款。

1. 双方应对因履行本合同所获悉的对方的商业秘密和其他保密信息承担保密义务，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。

2. 本合同终止后，双方仍应继续履行保密义务，直至对方的保密信息不再构成商业秘密为止。

五、违约责任。

1. 若一方未按本合同约定履行义务，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。

2. 若因不可抗力因素导致一方无法履行本合同，应及时通知对方，并在合理范围内尽力减少损失。

六、争议解决。

本合同履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，应提交至有管辖权的人民法院解决。

七、其他事项。

1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为（具体日期）。

2. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

3. 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：签字，__________ 签字，__________。

日期，__________ 日期，__________。

本合同经双方签字盖章后生效，自甲方支付服务费用后开始履行。

合同有效期内，双方应按照约定履行各自义务，确保财务绩效管理服务的顺利进行。

财务部业绩合同模板本合同由以下双方于（日期）签署：甲方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）电话：（联系电话）传真：（传真号码）乙方：（财务部门负责人姓名）地址：（财务部门地址）联系电话：（联系电话）鉴于甲方为一家（公司类型）公司，为了更好地管理和控制财务部门的运营，现特向负责该部门的乙方签署本合同，以规范财务部门的工作目标及业绩评估。

第一条财务部门的职责1.1 财务部门的职责包括但不限于公司的财务管理、资产管理、成本控制、税务管理以及全面制定和执行与财务有关的政策和规定。

1.2 财务部门要确保公司的财务工作合乎相关法律法规，保证公司的财务目标达成。

1.3 财务部门要与其他部门密切合作，确保公司各项财务指标的实现。

第二条财务部门的工作目标2.1 乙方在签署本合同后，应当立即起草并提交财务部工作计划，具体列明下一年度的工作目标、计划和重点。

2.2 财务部工作目标应当包括但不限于公司的财务指标、成本控制、财务风险预警等方面。

2.3 财务部门的工作目标应当与公司整体战略目标相一致，我们的目标是推动公司的增长和发展。

第三条业绩考核3.1 甲方将根据财务部门的工作目标，设定相应的绩效指标，对乙方进行业绩考核。

3.2 业绩考核仅基于财务部门在合同期间内的工作表现以及实际的财务数据和指标。

3.3 乙方在合同期间内的任何违反公司规章制度或者损害公司利益的行为，将影响其绩效考核结果。

第四条合同期限4.1 本合同自签署之日起生效，有效期为（年限），届满时自动终止。

4.2 在合同期满前，任何一方希望终止合同，必须提前（天数）书面通知对方。

第五条保密条款5.1 双方在履行本合同过程中涉及的商业秘密、财务数据等信息，应当予以保密，未经对方书面同意不得泄露给任何第三方。

第六条违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，应当承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。

6.2 在合同期限内，甲方可以根据乙方的工作表现对合同进行调整或者终止。

出纳绩效合同模板甲方（公司名称）：__________乙方（个人名称）：__________为明确双方权利和义务，保障双方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲、乙双方签订本合同。

特订立如下：一、工作内容和职责：1. 乙方作为甲方公司的出纳，主要负责公司日常的财务结算、资金管理、票据报销等工作。

2. 乙方需要负责公司的现金、银行账户管理，及时审核核实各种收支款项，确保公司资金流转的准确性和及时性。

3. 乙方需要按照公司的财务制度和相关规定，认真记录各项财务账目，定期报送财务报表。

4. 乙方需要保管好公司的资金和重要财务文件，确保公司资金安全。

5. 乙方需要与公司其他部门和外部单位进行有效沟通和协调，解决财务相关问题。

二、绩效考核指标：1. 准确性：乙方负责的财务工作需要做到准确无误，确保财务数据的真实性和完整性。

2. 完成量：乙方需要按时保财务账目录入和报表生成，确保财务工作的及时性。

3. 合规性：乙方需要严格遵守公司的财务制度和相关法律法规，不得违规操作，确保公司财务安全。

4. 沟通能力：乙方需要与公司其他部门和外部单位保持有效的沟通，解决财务问题，推动工作进展。

5. 团队合作：乙方需要与公司其他部门密切配合，共同完成公司的财务目标。

三、绩效考核周期和方式：1. 乙方的绩效将按照自然月进行考核，每月底进行绩效评定。

2. 绩效评定主要根据工作内容和职责、绩效考核指标以及公司情况进行综合评定。

3. 绩效评定结果将由公司人力资源部门汇总，并向乙方进行通报。

四、奖惩机制：1. 优秀绩效奖励：如果乙方在绩效考核中表现优秀，公司将给予适当的绩效奖励。

2. 绩效差评：如果乙方在绩效考核中表现不佳，公司将给予相应的绩效警告，并进行调整。

3. 合同终止：如果乙方多次绩效不达标，公司有权解除合同。

五、保密条款：1. 乙方需对公司的财务数据和资料严格保密，不得泄露给任何第三方。

2. 乙方需保护公司的商业机密和财务隐私，维护公司的合法权益。

工程财务部绩效考核方案1. 背景工程财务部作为公司中非常重要的一个部门，负责着对公司工程项目的财务管理和预算控制。

为了更好地提高工程财务部门的绩效，特制定了以下的绩效考核方案。

2. 目的本方案的制定旨在通过对工程财务部门的表现进行考核，激励员工积极进取，提高工作效率，进而帮助公司实现更高水平的财务管理。

3. 绩效考核指标3.1 工程预算控制•完成工程预算编制：25分•预算执行控制：30分•项目财务结算：25分•供应商合同签订：10分•其他与预算控制相关的工作：10分3.2 工程资金管理•工程支付管理：25分•工程费用管理：20分•工程投资回收：30分•工程资金保障：20分•其他与工程资金管理相关的工作：5分3.3 工程利润管理•工程成本核算：20分•工程费用控制管理：25分•工程收益情况评估：35分•工程利润分析及提升：20分3.4 工程财务监督•监督工程款收付情况：30分•监督工程项目截至时点的财务状况：30分•对工程项目相关方的财务管理：25分•其他与工程财务监督相关的工作：15分4. 考核方式本方案采用定量考核方式进行评价，部门绩效总分为100分。

通过对员工绩效考核结果的综合评分，对于表现出色的员工，将根据其得分数值，规定相应的奖励和晋升提高待遇。

5. 员工评分标准员工表现得分将在每个指标的基础上逐一累加，即员工的得分总分可达到100分。

•90分以上：优秀•80分-90分：良好•70分-80分：一般•60分-70分：较差•60分以下：不达标6. 考核周期本方案实行年度周期考核，每年度内按照以上绩效考核指标进行评分，评定得分以12月底考核标准来确定。

7. 总结本文介绍了工程财务部门的绩效考核方案，通过对于工程财务部门的各项指标进行考核，提高员工的工作效率和积极性，为公司提高财务管理水平发挥了积极的作用。