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财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。
绩效考核合同模板一、甲方，（公司全称）。
地址，（公司地址）。
法定代表人，（法定代表人姓名）。
电话，（联系电话）。
传真，（传真号码）。
乙方，（员工姓名）。
身份证号，（身份证号码）。
联系地址，（联系地址）。
联系电话，（联系电话）。
鉴于甲方为了提高公司整体绩效，优化管理机制，完善考核制度，特聘请乙方担任（职位名称），现双方经友好协商，就乙方的工作绩效进行考核，达成如下协议：一、工作目标。
甲方与乙方约定，乙方的工作目标为（具体工作目标），并按照（具体工作目标）完成工作。
二、工作内容。
乙方的工作内容包括但不限于（具体工作内容），并需按照公司的相关规定和要求完成工作。
三、工作时间。
乙方的工作时间为每周工作（具体工作时间），并需要根据公司的安排和需要进行加班或调整工作时间。
四、工作报酬。
乙方的工作报酬为（具体工资待遇），并按照公司的薪酬制度进行发放。
五、绩效考核标准。
1. 工作态度，乙方需维护公司形象，服从公司管理，积极主动完成工作任务，遵守公司规章制度，不得有违法违纪行为。
2. 工作质量，乙方需按照公司的工作要求和标准完成工作，保证工作质量和效率。
3. 工作成果，乙方需按时完成工作目标，达成工作成果，并对工作成果负责。
4. 团队合作，乙方需与同事和其他部门进行有效沟通、协作，共同完成工作任务。
六、绩效考核方法。
1. 绩效考核周期为（具体考核周期），每个考核周期结束后，甲方将对乙方的工作绩效进行评定。
2. 绩效考核方式为（具体考核方式），包括但不限于个人考核、部门考核、客户满意度调查等。
3. 绩效考核结果将作为乙方的工作评定依据，影响乙方的晋升、加薪、奖惩等。
七、奖惩措施。
1. 绩效考核结果优秀者，将给予相应奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
2. 绩效考核结果不达标者，将给予相应处罚，包括但不限于降职、减薪、辞退等。
八、保密条款。
乙方在任职期间及离职后需对公司的商业秘密和机密信息进行保密，不得泄露给外部人员，否则将承担相应法律责任。
出纳绩效合同模板甲方（公司名称）：__________乙方（个人名称）：__________为明确双方权利和义务，保障双方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲、乙双方签订本合同。
特订立如下：一、工作内容和职责：1. 乙方作为甲方公司的出纳，主要负责公司日常的财务结算、资金管理、票据报销等工作。
2. 乙方需要负责公司的现金、银行账户管理，及时审核核实各种收支款项，确保公司资金流转的准确性和及时性。
3. 乙方需要按照公司的财务制度和相关规定，认真记录各项财务账目，定期报送财务报表。
4. 乙方需要保管好公司的资金和重要财务文件，确保公司资金安全。
5. 乙方需要与公司其他部门和外部单位进行有效沟通和协调，解决财务相关问题。
二、绩效考核指标：1. 准确性：乙方负责的财务工作需要做到准确无误，确保财务数据的真实性和完整性。
2. 完成量：乙方需要按时保财务账目录入和报表生成，确保财务工作的及时性。
3. 合规性：乙方需要严格遵守公司的财务制度和相关法律法规，不得违规操作，确保公司财务安全。
4. 沟通能力：乙方需要与公司其他部门和外部单位保持有效的沟通，解决财务问题，推动工作进展。
5. 团队合作：乙方需要与公司其他部门密切配合，共同完成公司的财务目标。
三、绩效考核周期和方式：1. 乙方的绩效将按照自然月进行考核，每月底进行绩效评定。
2. 绩效评定主要根据工作内容和职责、绩效考核指标以及公司情况进行综合评定。
3. 绩效评定结果将由公司人力资源部门汇总，并向乙方进行通报。
四、奖惩机制：1. 优秀绩效奖励：如果乙方在绩效考核中表现优秀，公司将给予适当的绩效奖励。
2. 绩效差评：如果乙方在绩效考核中表现不佳，公司将给予相应的绩效警告，并进行调整。
3. 合同终止：如果乙方多次绩效不达标，公司有权解除合同。
五、保密条款：1. 乙方需对公司的财务数据和资料严格保密，不得泄露给任何第三方。
2. 乙方需保护公司的商业机密和财务隐私，维护公司的合法权益。
财务部业绩合同模板本合同由以下双方于（日期）签署：甲方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）电话：（联系电话）传真：（传真号码）乙方：（财务部门负责人姓名）地址：（财务部门地址）联系电话：（联系电话）鉴于甲方为一家（公司类型）公司，为了更好地管理和控制财务部门的运营，现特向负责该部门的乙方签署本合同，以规范财务部门的工作目标及业绩评估。
第一条财务部门的职责1.1 财务部门的职责包括但不限于公司的财务管理、资产管理、成本控制、税务管理以及全面制定和执行与财务有关的政策和规定。
1.2 财务部门要确保公司的财务工作合乎相关法律法规，保证公司的财务目标达成。
1.3 财务部门要与其他部门密切合作，确保公司各项财务指标的实现。
第二条财务部门的工作目标2.1 乙方在签署本合同后，应当立即起草并提交财务部工作计划，具体列明下一年度的工作目标、计划和重点。
2.2 财务部工作目标应当包括但不限于公司的财务指标、成本控制、财务风险预警等方面。
2.3 财务部门的工作目标应当与公司整体战略目标相一致，我们的目标是推动公司的增长和发展。
第三条业绩考核3.1 甲方将根据财务部门的工作目标，设定相应的绩效指标，对乙方进行业绩考核。
3.2 业绩考核仅基于财务部门在合同期间内的工作表现以及实际的财务数据和指标。
3.3 乙方在合同期间内的任何违反公司规章制度或者损害公司利益的行为，将影响其绩效考核结果。
第四条合同期限4.1 本合同自签署之日起生效，有效期为（年限），届满时自动终止。
4.2 在合同期满前，任何一方希望终止合同，必须提前（天数）书面通知对方。
第五条保密条款5.1 双方在履行本合同过程中涉及的商业秘密、财务数据等信息，应当予以保密，未经对方书面同意不得泄露给任何第三方。
第六条违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，应当承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
6.2 在合同期限内，甲方可以根据乙方的工作表现对合同进行调整或者终止。
绩效合同模板怎么写甲方：（委托方全称），注册地址（营业执照所示），法定代表人：（法人代表姓名）乙方：（受托方全称），注册地址（营业执照所示），法定代表人：（法人代表姓名）鉴于甲方需要委托乙方进行具体工作，并按照一定的绩效标准来评定乙方的工作业绩，甲乙双方经协商一致，达成以下绩效合同：一、绩效目标1.1 乙方在本次合作中的绩效目标为：（具体描述绩效目标）1.2 绩效指标设定及计算方法：（具体描述绩效指标及计算方法）二、工作内容2.1 乙方应根据绩效目标制定具体的工作计划，并按照计划执行工作任务；2.2 乙方应按照甲方的要求，提交工作进度报告及完成情况报告。
三、绩效考核3.1 绩效考核周期：本次绩效合同的考核周期为（具体考核周期），考核周期结束后，甲方应对乙方的绩效进行评定；3.2 绩效评定标准：甲方将根据绩效目标设定的指标，以及工作完成情况、工作质量等因素对乙方的绩效进行评定；3.3 绩效评定结果：根据评定结果，甲方将给予乙方奖励或惩罚。
四、奖惩机制4.1 对于乙方在本次合作中表现优秀的，甲方将给予相应的奖励，具体奖励包括（奖励方式及金额）；4.2 对于乙方在本次合作中表现不佳的，甲方将给予相应的惩罚，具体惩罚包括（惩罚方式及金额）。
五、合同变更5.1 若双方在合作过程中发现工作目标有实质性的变化，可以协商对合同进行修改；5.2 绩效目标及奖惩机制的变更，需经双方协商一致后签订补充协议。
六、合同终止6.1 若乙方未能按照绩效目标完成工作任务，经多次提醒无效后，甲方有权终止本合同；6.2 若双方协商一致，可以提前终止本合同，需提前（具体时间）提出书面通知。
七、其他条款7.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决；7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：。
(完整版)公司财务部绩效考核公司财务部绩效考核
背景
公司财务部是公司核心部门之一，负责监管和管理公司的财务活动。
为了确保财务部的工作能够高效地执行并达到预期目标，制定一套全面的绩效考核体系是必要的。
目标
本绩效考核旨在评估财务部员工的表现，并提供改进和奖励机制，以激励员工不断增强工作能力和业绩。
考核内容
1. 财务报表准确性：评估员工编制和审查财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理：评估员工对公司预算的制定、执行和监控能力。
3. 成本控制：评估员工对成本控制策略的执行和效果。
4. 风险管理：评估员工对财务风险的识别、评估和应对能力。
5. 财务分析：评估员工对公司财务数据的分析和决策能力。
6. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力。
7. 个人发展：评估员工对自身能力的提升和研究能力的应用。
考核指标和权重
每个考核内容都有相应的指标和权重，以确保考核结果的客观性和公正性。
考核周期和评定方法
考核周期为每年一次，评定周期为一个月。
评定方法将采用综合评分法，根据每个员工在各项指标上的表现进行打分，并计算各项指标权重的加权平均分。
奖惩机制
根据绩效考核结果，制定奖励和惩罚机制，以激励优秀员工并促进绩效提升。
奖励包括薪资调整、晋升机会和其他激励措施；惩罚包括薪资冻结、降职甚至解雇。
绩效考核改进
公司将定期审查和改进绩效考核体系，以适应公司发展和员工需求的变化。
以上为公司财务部绩效考核的完整版文档。
公司财务部门绩效考核方案范本第一条范围___本制度为___纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
___本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法：4.___所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在___月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间：4.___月度考核：次月___日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.___年度考核：所有在职员工应于每年___月___日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于___月___日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
计划财务部任务绩效指标范本财务部是一个企业中非常重要的部门，负责公司的财务管理和决策。
为了确保财务部的工作高效、有成效，制定和执行合适的任务绩效指标是至关重要的。
下面是一个财务部任务绩效指标范本，供参考。
1.财务报表准确度和及时性-定期编制和提交财务报表，确保报表的准确性和完整性。
-提前预测财务报表编制的时间，并按时完成，确保报表的及时性。
-审查财务报表，识别和纠正错误，确保报表的准确度。
2.成本控制-分析和监控公司的各项成本，并制定合适的成本控制措施。
-定期进行成本预测和实际成本对比，评估和分析成本控制效果。
-提出合理的控制成本的建议和改进措施。
3.资金管理-积极管理公司的现金流，确保公司运营资金的稳定和充足。
-监督并优化公司的资金流动，降低资金占用成本。
-定期进行资金预测和实际资金对比，评估和改进资金管理的效果。
4.预算管理-参与制定公司年度预算，并监督预算的执行。
-定期与各部门进行预算跟踪和分析，及时调整预算和提出合理的建议。
-分析预算执行的差异，并提出合理的解释和改进措施。
5.税务遵从-确保财务操作和报表遵守当地税法和会计准则。
-及时申报并缴纳各项税费，并确保税务申报的准确性。
-定期跟踪和分析税务政策的变化，并及时了解和适应新的税务法规。
6.风险管理-识别和评估公司的财务风险，并制定相应的风险管理策略。
-监督和管理公司的风险管理计划，并及时做出调整和改进。
-参与公司的内部控制建设，确保公司的财务风险得到有效控制。
7.团队协作和领导-建立和维护一个高效的财务团队，培养和激励团队成员的个人和职业发展。
-给予团队成员明确的工作目标和责任，并及时提供必要的指导和支持。
-具备良好的沟通能力和协作技巧，能够与其他部门合作解决财务问题。
以上是一个财务部任务绩效指标范本，这些指标将有助于确保财务部门的工作高效、有成效。
当然，具体的绩效指标还需要根据企业的实际情况进行调整和细化。
绩效考核合同合同范本。
合同编号，【编号】。
甲方，【公司/个人名称】。
地址，【地址】。
联系方式，【联系方式】。
乙方，【公司/个人名称】。
地址，【地址】。
联系方式，【联系方式】。
鉴于甲方拟对乙方进行绩效考核，双方经友好协商，达成如下协议：第一条绩效考核内容。
1.1 甲方将对乙方的工作绩效进行全面评估，包括但不限于工作业绩、工作态度、责任心、团队合作能力等方面。
1.2 乙方应配合甲方对其工作绩效的考核，提供相关工作成果和资料。
第二条考核标准。
2.1 甲方将根据公司制定的绩效考核标准对乙方的工作进行评定，并给予相应的评价和奖惩。
2.2 乙方有权了解甲方对其绩效考核的标准和流程，并有权提出异议和申诉。
第三条考核结果。
3.1 经过绩效考核，甲方将根据乙方的工作表现给予相应的奖励或处罚，具体奖惩措施由甲方自行决定。
3.2 乙方对甲方对其绩效考核结果有异议的，可以向甲方提出书面申诉，甲方将进行重新评估。
第四条保密条款。
4.1 甲乙双方应对在绩效考核过程中获取的对方信息和资料保密，不得向第三方透露。
4.2 绩效考核结果属于公司内部信息，不得对外公开或泄露。
第五条其他约定。
5.1 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，自双方签字盖章之日起生效。
5.2 本合同如有任何争议，甲乙双方应友好协商解决；协商不成的，提交有管辖权的人民法院诉讼解决。
甲方（盖章），______________ 乙方（盖章），______________。
签署日期，年月日。
以上所述为绩效考核合同范本，如有需要，可根据实际情况进行相应的修改和补充。
绩效考核合同本绩效考核合同（以下简称“本合同”）由以下双方签订，并于签署日期生效：雇主，（公司名称）。
地址：联系人：电话：电子邮箱：员工，（员工姓名）。
地址：联系方式：身份证号码：一、目的。
本合同旨在规定雇主与员工之间关于绩效考核的具体安排和要求，以确保雇主能够客观、公正地评估员工的工作表现，并为员工提供相应的奖励或惩罚。
二、绩效考核标准。
1. 雇主将根据员工的岗位职责和工作目标，制定相应的绩效考核标准，并在员工入职时进行明确说明。
2. 绩效考核标准将包括但不限于工作质量、工作效率、工作态度、团队合作能力等方面的评估内容。
三、绩效考核周期。
1. 绩效考核将以年度为周期进行，具体考核周期为每年的（具体时间）至（具体时间）。
2. 在每个考核周期结束后，雇主将对员工的绩效进行评定，并与员工进行绩效面谈。
四、绩效考核结果。
1. 根据绩效考核结果，雇主将对员工的工作表现进行评定，并给予相应的奖励或惩罚。
2. 员工对绩效考核结果有异议的，可以向雇主提出申诉，并提供相应的证据和材料。
五、保密条款。
员工在履行本合同期间，应当保守雇主的商业秘密和机密信息，不得擅自泄露给第三方。
六、其他条款。
1. 本合同一经签署即生效，自（具体日期）起至（具体日期）止。
2. 本合同如需修改或解除，须经双方协商一致，并签署书面文件。
本合同一式两份，雇主和员工各持一份，具有同等法律效力。
雇主（盖章），员工签名，_____________________。
日期，日期，_______________________。
绩效合同模板甲方：（公司/个人名称）地址：（公司/个人地址）联系人：（联系人姓名）联系方式：（联系方式）乙方：（公司/个人名称）地址：（公司/个人地址）联系人：（联系人姓名）联系方式：（联系方式）鉴于甲方与乙方为了共同发展，特订立本合同，约定双方在业务合作中的绩效标准及奖惩措施，以确保双方达成预期目标。
第一条合作内容1.1 甲方授权乙方根据相关委托协议，负责执行某项业务或项目，并按照本合同的约定完成相应的任务。
1.2 乙方应按照甲方规定的绩效标准和要求，全力配合完成工作，确保项目按时、优质地完成。
第二条绩效目标2.1 双方约定的绩效目标是：（具体描述绩效目标，包括但不限于完成时间、质量要求、成本控制等）。
2.2 乙方应按照绩效目标制定具体的工作计划和绩效评估标准，确保达成预期目标。
第三条绩效奖惩3.1 如果乙方完成并超越约定的绩效目标，甲方将按照约定的奖励机制给予奖励。
3.2 如果乙方未能达成或未能完全达成约定的绩效目标，甲方有权对乙方做出相应的处罚措施，包括但不限于调整合作方式、终止合作等。
第四条绩效考核4.1 绩效考核是确保双方达成共同目标的重要工具，双方应按照约定的考核标准和考核周期，对工作完成情况进行评估。
4.2 考核结果将作为前述绩效奖惩措施的依据，双方应积极配合、诚实合作，确保考核结果的客观、公正性。
第五条其他约定5.1 本合同自双方签字生效，并维持至绩效目标完成及结算。
5.2 本合同未尽事宜，双方可协商解决；协商不能解决的，可向有关部门投诉或其它法律途径处理。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：以上为绩效合同范本，双方如需具体协商合同条款，请根据实际情况进行调整和完善。
祝双方合作愉快，共同创造辉煌！。
财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。
一、考核的范围和对象：财务部全体员工二、职责2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理；2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2.3、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行；2.4、离职员工离职当月不予考核。
2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。
三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准：部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。
其中：员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。
员工年度绩效由员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。
１根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位《月度绩效合约》（详见附表1），报经总经理（常务副总）批准后执行。
四、月度绩效考核管理（一）月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。
由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：（1）财务总监：重点工作占70%权重，事务性工作占15%权重,创新性工作15%；（2）财务经理（主管）：重点工作占50%权重，事务性工作占45%权重, 创新性工作5%；（3）会计：重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重, 创新性工作5%；（4）出纳：重点工作占5%权重，事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。
2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。
绩效评价合同模板甲方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：乙方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：鉴于甲方为一家具有较强实力和良好信誉度的公司，乙方为一家专业从事绩效评价服务的公司，双方本着互利共赢的原则，达成以下绩效评价合同：一、服务内容1.1 乙方接受甲方委托，对甲方进行绩效评价，评估甲方在一定时期内的工作完成情况、目标实现情况等，以达到对绩效进行定量和定性评价的目的。
1.2 评价内容包括但不限于：公司整体绩效、各部门绩效、员工绩效等方面的评估。
1.3 乙方将根据评价结果，提出具体建议和改进建议，帮助甲方进一步提高绩效水平。
二、服务流程2.1 甲方和乙方将共同确定评价范围、指标和时间安排，并签署本合同。
2.2 乙方将参观甲方单位，进行实地考察和数据收集。
2.3 乙方将根据收集到的数据，进行分析和评估，形成绩效评价报告。
2.4 乙方将向甲方提交绩效评价报告，并就评价结果进行解读和讨论。
2.5 甲方将按照评价报告提出的建议，进行改进和调整。
2.6 乙方将进行跟踪评价，帮助甲方实现绩效目标。
三、服务报酬3.1 甲方应根据本合同约定支付乙方服务费用，具体金额为（具体数字）。
3.2 服务费用支付方式为：（支付方式）。
3.3 如因不可抗力等原因导致评价无法完成，甲方应支付已经完成的评价部分的费用。
四、保密条款4.1 双方在合作过程中可能涉及公司机密信息，双方均应承担保密责任，未经另一方许可，不得泄露机密信息。
4.2 在合作结束后，双方应归还对方提供的机密信息，或者进行销毁处理。
五、违约责任5.1 任何一方未能按照合同规定履行义务，应承担相应的违约责任。
5.2 违约方应负担由此给对方造成的一切损失。
六、其他事项6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
6.2 本合同的补充和修改须经双方协商一致后书面确认，具有法律效力。
甲方：（盖章）日期：乙方：（盖章）日期：（备注：本合同模板仅供参考，具体内容可结合实际情况进行调整和修改）。
财务部各岗位绩效考核管理办法财务部各岗位绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范财务部各岗位绩效考核工作，提高员工工作质量和效率，推动财务工作的持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于财务部各岗位员工的绩效考核管理。
第三条绩效考核的目标是根据具体岗位的任务要求，评估员工在履行岗位职责和完成工作目标方面的表现和能力，为员工提供晋升、薪酬调整和奖惩决策提供参考依据。
第四条绩效考核的原则是公平、公正、客观、科学、及时。
第二章绩效考核内容第五条绩效考核的内容应包括以下方面：1. 工作态度和团队合作能力：评估员工对工作的积极性、责任心、团队合作意识等。
2. 业务知识和专业能力：评估员工对财务业务的掌握程度、专业知识的运用能力等。
3. 工作质量和效率：评估员工在工作中的准确性、严谨性、效率等。
4. 任务完成和目标达成：评估员工在完成工作任务和达成工作目标方面的表现。
第六条绩效考核的具体指标和权重应根据不同岗位的职责和要求进行具体制定，确保能够客观评估员工的绩效水平。
第三章绩效考核程序第七条绩效考核程序包括设定考核标准、制定考核计划、执行考核活动、评估绩效结果和反馈绩效结果等环节。
第八条财务部应根据不同岗位的职责和要求，制定相应的考核标准和指标，并向员工明确通知。
第九条财务部应每年制定考核计划，明确考核的时间安排和具体流程，并提前向员工作出通知。
第十条财务部负责执行考核活动，包括评估员工的工作情况、收集相关数据和材料等。
第十一条财务部应根据评估结果，对员工的绩效水平进行评估和排名，并及时向员工反馈绩效结果。
第四章绩效考核奖惩措施第十二条根据绩效考核结果，财务部可对优秀表现的员工给予奖励，包括但不限于晋升、薪酬调整、荣誉证书等。
第十三条对表现不佳的员工，财务部可采取相应的纪律处分和考核警示措施，包括但不限于警告、降级、减薪等。
第五章附则第十四条本办法的解释权归财务部所有。
第十五条本办法自发布之日起生效。
第五章绩效考核管理第十六条考核评分制度1. 财务部采用百分制的考核评分制度，总分为100分，根据员工的绩效表现给予相应的评分。
出纳年度绩效合同范本鉴于甲方愿意委托乙方担任出纳职位，为明确双方的权利义务，经甲乙双方友好协商，特订立本合同，以共同遵守。
一、合同期限1. 本合同自双方签字之日起生效，有效期为一年，自____年__月__日至____年__月__日止。
二、工作职责1. 乙方应严格按照国家法律法规、公司财务管理制度以及本合同的规定，认真履行出纳工作职责。
负责公司现金、银行存款、支票、汇票等资金的收付、保管和核算；负责与银行、金融机构的日常业务往来，确保资金安全；负责编制现金流量表、银行存款余额调节表等财务报表；负责公司财务印章、支票等重要物品的保管；负责及时、准确地向公司财务部门提供相关财务数据。
三、绩效目标确保公司资金安全，无重大失误或违规行为；确保财务报表的准确性，无重大差错；提高工作效率，减少财务成本；及时、准确地完成各项财务核算工作。
四、绩效考核1. 公司将对乙方的绩效进行定期考核，考核周期为每季度一次。
2. 考核内容主要包括：工作效率：包括工作完成时间、准确性、及时性等；财务报表：包括报表准确性、完整性、及时性等；资金管理：包括资金安全、违规行为等；团队协作：包括与财务部门、其他部门的协作情况。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
根据考核结果，公司将对乙方进行奖惩。
五、奖励与处罚1. 乙方达到或超出绩效目标，公司可视情况给予奖励。
2. 乙方未达到绩效目标，公司可视情况给予处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
六、保密条款1. 乙方应对在工作中获取的公司商业秘密、财务数据等保密信息予以保密，未经甲方同意，不得向第三方披露。
2. 保密期限自本合同生效之日起至合同终止或解除后五年。
七、合同解除与终止1. 在合同期限内，除非甲乙双方协商一致，否则任何一方不得单方面解除或终止本合同。
2. 如乙方违反本合同规定，公司有权单方面解除本合同。
八、争议解决1. 本合同在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决。
财务部绩效合同
松川企业管理人员绩效合同评估时段：xx年月日至xx年月日岗位：财务部部长被评人员：下级岗位：各科长上级岗位：总裁评估人员：横向协作关系：人事行政.信息技术.研发.资材
一. 岗位描述使命与职责：
1.构建集团内部各会计主体统一的财务管理体系，适应战略财务管理的需要。
2. 财务核算与业务运作紧密联系，同步更新，提供准确有效的信息。
3. 加强集团资金管理，做好预决算及财务控制工作，为公司的持续.快速.健康发展护航。
工作重点：
1.为使财务核算与业务运作一体化，根据05年工作规划明确会计主体，构建财务核算体系；
2. 为降低集团资金的使用成本，合理调拨集团内部资金，根据公司年度战略规划，成立集团财务结算中心，制订年度营运资金方案并组相关部门严格控制；
3. 为加快集团信息化建设，与公司IT部门通力合作，搭建集团财务信息平台；
4. 为提高集团运营水平，指导各会计主体，科学地进行财务分析，找出经营管理方面的薄弱环节，提出改进措施；
5. 为释放财务风险，根据公司战略规划，进行科学的税务筹划；
6. 为
降低投资成本，加强融资管理，周密策划各项投资款项的划出时段；7. 为了提高和拓展员工的素质和技能，使部门成为学习型的
组织，组织制定培训部门的培训计划，监督指导日常培训工作；8. 为了客观公正地评价员工和部门的绩效，促进员工成长和提高公
司运作效率,组织完善部门的绩效考核制度，统筹.推动.辅导.监
督各部门考核工作的执行；9. 为培培养.提高员工的工作能力与
管理水平，指导.督促.检查.评价下属员的工作；10. 为有效管理
本部门的日常工作，提高员工积极性，制定.监督本部门的日常管
理制度，指导监督员工的日常工作，管理员工绩效，组织实施对
本部门员的必要的培训。
岗位成功标志：
1.为公司决策层提供了有力的信息决策支持（财务报表及时性.准确性.财务分析的质量）；
2. 资金管理系统运作有序（资金
预警.资金链维护.应收账款的回收率.供应商信用融资利用效果.
银企关系融洽）；3. 平衡计分卡财务指标完成情况的及时反馈，
为绩效考核提供数据支持；4. 部门团队合作.工作氛围良好.员工
与企业同步成长；5. 正确处理了服务与监督的关系，部门之间的
协作力强。
技能与经验要求：
1.大学专科以上毕业，具备会计师以上专业技术任职资格；
2. 熟练掌握WORK.EXCEL和“用友”财务软件；具备丰富的财务管理
与较强财务监控能力；3.沟通协调与语言表达能力.组织能力.服务精神.诚实正直.主动性。
