财务部绩效合同

财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。

绩效考核合同模板一、甲方，（公司全称）。

地址，（公司地址）。

法定代表人，（法定代表人姓名）。

电话，（联系电话）。

传真，（传真号码）。

乙方，（员工姓名）。

身份证号，（身份证号码）。

联系地址，（联系地址）。

联系电话，（联系电话）。

鉴于甲方为了提高公司整体绩效，优化管理机制，完善考核制度，特聘请乙方担任（职位名称），现双方经友好协商，就乙方的工作绩效进行考核，达成如下协议：一、工作目标。

甲方与乙方约定，乙方的工作目标为（具体工作目标），并按照（具体工作目标）完成工作。

二、工作内容。

乙方的工作内容包括但不限于（具体工作内容），并需按照公司的相关规定和要求完成工作。

三、工作时间。

乙方的工作时间为每周工作（具体工作时间），并需要根据公司的安排和需要进行加班或调整工作时间。

四、工作报酬。

乙方的工作报酬为（具体工资待遇），并按照公司的薪酬制度进行发放。

五、绩效考核标准。

1. 工作态度，乙方需维护公司形象，服从公司管理，积极主动完成工作任务，遵守公司规章制度，不得有违法违纪行为。

2. 工作质量，乙方需按照公司的工作要求和标准完成工作，保证工作质量和效率。

3. 工作成果，乙方需按时完成工作目标，达成工作成果，并对工作成果负责。

4. 团队合作，乙方需与同事和其他部门进行有效沟通、协作，共同完成工作任务。

六、绩效考核方法。

1. 绩效考核周期为（具体考核周期），每个考核周期结束后，甲方将对乙方的工作绩效进行评定。

2. 绩效考核方式为（具体考核方式），包括但不限于个人考核、部门考核、客户满意度调查等。

3. 绩效考核结果将作为乙方的工作评定依据，影响乙方的晋升、加薪、奖惩等。

七、奖惩措施。

1. 绩效考核结果优秀者，将给予相应奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。

2. 绩效考核结果不达标者，将给予相应处罚，包括但不限于降职、减薪、辞退等。

八、保密条款。

乙方在任职期间及离职后需对公司的商业秘密和机密信息进行保密，不得泄露给外部人员，否则将承担相应法律责任。

出纳绩效合同模板甲方（公司名称）：__________乙方（个人名称）：__________为明确双方权利和义务，保障双方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲、乙双方签订本合同。

特订立如下：一、工作内容和职责：1. 乙方作为甲方公司的出纳，主要负责公司日常的财务结算、资金管理、票据报销等工作。

2. 乙方需要负责公司的现金、银行账户管理，及时审核核实各种收支款项，确保公司资金流转的准确性和及时性。

3. 乙方需要按照公司的财务制度和相关规定，认真记录各项财务账目，定期报送财务报表。

4. 乙方需要保管好公司的资金和重要财务文件，确保公司资金安全。

5. 乙方需要与公司其他部门和外部单位进行有效沟通和协调，解决财务相关问题。

二、绩效考核指标：1. 准确性：乙方负责的财务工作需要做到准确无误，确保财务数据的真实性和完整性。

2. 完成量：乙方需要按时保财务账目录入和报表生成，确保财务工作的及时性。

3. 合规性：乙方需要严格遵守公司的财务制度和相关法律法规，不得违规操作，确保公司财务安全。

4. 沟通能力：乙方需要与公司其他部门和外部单位保持有效的沟通，解决财务问题，推动工作进展。

5. 团队合作：乙方需要与公司其他部门密切配合，共同完成公司的财务目标。

三、绩效考核周期和方式：1. 乙方的绩效将按照自然月进行考核，每月底进行绩效评定。

2. 绩效评定主要根据工作内容和职责、绩效考核指标以及公司情况进行综合评定。

3. 绩效评定结果将由公司人力资源部门汇总，并向乙方进行通报。

四、奖惩机制：1. 优秀绩效奖励：如果乙方在绩效考核中表现优秀，公司将给予适当的绩效奖励。

2. 绩效差评：如果乙方在绩效考核中表现不佳，公司将给予相应的绩效警告，并进行调整。

3. 合同终止：如果乙方多次绩效不达标，公司有权解除合同。

五、保密条款：1. 乙方需对公司的财务数据和资料严格保密，不得泄露给任何第三方。

2. 乙方需保护公司的商业机密和财务隐私，维护公司的合法权益。

财务部业绩合同模板本合同由以下双方于（日期）签署：甲方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）电话：（联系电话）传真：（传真号码）乙方：（财务部门负责人姓名）地址：（财务部门地址）联系电话：（联系电话）鉴于甲方为一家（公司类型）公司，为了更好地管理和控制财务部门的运营，现特向负责该部门的乙方签署本合同，以规范财务部门的工作目标及业绩评估。

第一条财务部门的职责1.1 财务部门的职责包括但不限于公司的财务管理、资产管理、成本控制、税务管理以及全面制定和执行与财务有关的政策和规定。

1.2 财务部门要确保公司的财务工作合乎相关法律法规，保证公司的财务目标达成。

1.3 财务部门要与其他部门密切合作，确保公司各项财务指标的实现。

第二条财务部门的工作目标2.1 乙方在签署本合同后，应当立即起草并提交财务部工作计划，具体列明下一年度的工作目标、计划和重点。

2.2 财务部工作目标应当包括但不限于公司的财务指标、成本控制、财务风险预警等方面。

2.3 财务部门的工作目标应当与公司整体战略目标相一致，我们的目标是推动公司的增长和发展。

第三条业绩考核3.1 甲方将根据财务部门的工作目标，设定相应的绩效指标，对乙方进行业绩考核。

3.2 业绩考核仅基于财务部门在合同期间内的工作表现以及实际的财务数据和指标。

3.3 乙方在合同期间内的任何违反公司规章制度或者损害公司利益的行为，将影响其绩效考核结果。

第四条合同期限4.1 本合同自签署之日起生效，有效期为（年限），届满时自动终止。

4.2 在合同期满前，任何一方希望终止合同，必须提前（天数）书面通知对方。

第五条保密条款5.1 双方在履行本合同过程中涉及的商业秘密、财务数据等信息，应当予以保密，未经对方书面同意不得泄露给任何第三方。

第六条违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，应当承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。

6.2 在合同期限内，甲方可以根据乙方的工作表现对合同进行调整或者终止。

绩效合同模板怎么写甲方：（委托方全称），注册地址（营业执照所示），法定代表人：（法人代表姓名）乙方：（受托方全称），注册地址（营业执照所示），法定代表人：（法人代表姓名）鉴于甲方需要委托乙方进行具体工作，并按照一定的绩效标准来评定乙方的工作业绩，甲乙双方经协商一致，达成以下绩效合同：一、绩效目标1.1 乙方在本次合作中的绩效目标为：（具体描述绩效目标）1.2 绩效指标设定及计算方法：（具体描述绩效指标及计算方法）二、工作内容2.1 乙方应根据绩效目标制定具体的工作计划，并按照计划执行工作任务；2.2 乙方应按照甲方的要求，提交工作进度报告及完成情况报告。

三、绩效考核3.1 绩效考核周期：本次绩效合同的考核周期为（具体考核周期），考核周期结束后，甲方应对乙方的绩效进行评定；3.2 绩效评定标准：甲方将根据绩效目标设定的指标，以及工作完成情况、工作质量等因素对乙方的绩效进行评定；3.3 绩效评定结果：根据评定结果，甲方将给予乙方奖励或惩罚。

四、奖惩机制4.1 对于乙方在本次合作中表现优秀的，甲方将给予相应的奖励，具体奖励包括（奖励方式及金额）；4.2 对于乙方在本次合作中表现不佳的，甲方将给予相应的惩罚，具体惩罚包括（惩罚方式及金额）。

五、合同变更5.1 若双方在合作过程中发现工作目标有实质性的变化，可以协商对合同进行修改；5.2 绩效目标及奖惩机制的变更，需经双方协商一致后签订补充协议。

六、合同终止6.1 若乙方未能按照绩效目标完成工作任务，经多次提醒无效后，甲方有权终止本合同；6.2 若双方协商一致，可以提前终止本合同，需提前（具体时间）提出书面通知。

七、其他条款7.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决；7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：。

(完整版)公司财务部绩效考核公司财务部绩效考核
背景
公司财务部是公司核心部门之一，负责监管和管理公司的财务活动。

为了确保财务部的工作能够高效地执行并达到预期目标，制定一套全面的绩效考核体系是必要的。

目标
本绩效考核旨在评估财务部员工的表现，并提供改进和奖励机制，以激励员工不断增强工作能力和业绩。

考核内容
1. 财务报表准确性：评估员工编制和审查财务报表的准确性和完整性。

2. 预算管理：评估员工对公司预算的制定、执行和监控能力。

3. 成本控制：评估员工对成本控制策略的执行和效果。

4. 风险管理：评估员工对财务风险的识别、评估和应对能力。

5. 财务分析：评估员工对公司财务数据的分析和决策能力。

6. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力。

7. 个人发展：评估员工对自身能力的提升和研究能力的应用。

考核指标和权重
每个考核内容都有相应的指标和权重，以确保考核结果的客观性和公正性。

考核周期和评定方法
考核周期为每年一次，评定周期为一个月。

评定方法将采用综合评分法，根据每个员工在各项指标上的表现进行打分，并计算各项指标权重的加权平均分。

奖惩机制
根据绩效考核结果，制定奖励和惩罚机制，以激励优秀员工并促进绩效提升。

奖励包括薪资调整、晋升机会和其他激励措施；惩罚包括薪资冻结、降职甚至解雇。

绩效考核改进
公司将定期审查和改进绩效考核体系，以适应公司发展和员工需求的变化。

以上为公司财务部绩效考核的完整版文档。

公司财务部门绩效考核方案范本第一条范围___本制度为___纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

___本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法：4.___所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在___月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间：4.___月度考核：次月___日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.___年度考核：所有在职员工应于每年___月___日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于___月___日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

4.5.考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

计划财务部任务绩效指标范本财务部是一个企业中非常重要的部门，负责公司的财务管理和决策。

为了确保财务部的工作高效、有成效，制定和执行合适的任务绩效指标是至关重要的。

下面是一个财务部任务绩效指标范本，供参考。

1.财务报表准确度和及时性-定期编制和提交财务报表，确保报表的准确性和完整性。

-提前预测财务报表编制的时间，并按时完成，确保报表的及时性。

-审查财务报表，识别和纠正错误，确保报表的准确度。

2.成本控制-分析和监控公司的各项成本，并制定合适的成本控制措施。

-定期进行成本预测和实际成本对比，评估和分析成本控制效果。

-提出合理的控制成本的建议和改进措施。

3.资金管理-积极管理公司的现金流，确保公司运营资金的稳定和充足。

-监督并优化公司的资金流动，降低资金占用成本。

-定期进行资金预测和实际资金对比，评估和改进资金管理的效果。

4.预算管理-参与制定公司年度预算，并监督预算的执行。

-定期与各部门进行预算跟踪和分析，及时调整预算和提出合理的建议。

-分析预算执行的差异，并提出合理的解释和改进措施。

5.税务遵从-确保财务操作和报表遵守当地税法和会计准则。

-及时申报并缴纳各项税费，并确保税务申报的准确性。

-定期跟踪和分析税务政策的变化，并及时了解和适应新的税务法规。

6.风险管理-识别和评估公司的财务风险，并制定相应的风险管理策略。

-监督和管理公司的风险管理计划，并及时做出调整和改进。

-参与公司的内部控制建设，确保公司的财务风险得到有效控制。

7.团队协作和领导-建立和维护一个高效的财务团队，培养和激励团队成员的个人和职业发展。

-给予团队成员明确的工作目标和责任，并及时提供必要的指导和支持。

-具备良好的沟通能力和协作技巧，能够与其他部门合作解决财务问题。

以上是一个财务部任务绩效指标范本，这些指标将有助于确保财务部门的工作高效、有成效。

当然，具体的绩效指标还需要根据企业的实际情况进行调整和细化。