➢ 非营利组织的保健机制：包括物质条件、 工资、福利等。
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➢ 6、员工职业计划与发展
➢ 包括个人对自己进行的职业生涯规划， 也包括组织对员工进行的职业规划管理 体系。
➢ 非营利组织对员工进行的职业规划管理 体系主要包括三个维度： ➢ 横向维度，即工作轮换 ➢ 纵向维度，即获得职务的晋升 ➢ 核心度方向，能够接近组织决策的核 心从而增大影响力
➢ 所谓人力资源，指的是能够推动国民经 济和社会发展的、具有智力和体力劳动 能力的人的总和，包括数量和质量两个 方面。
➢ 非营利组织的人力资源管理：非营利组织 为实现组织使命和公益目标，对组织 内 所有人力资源进行获取、发展、激励、维 持和研究的过程和活动。 13
➢ 2、非营利组织人力资源管理的特点 ➢ 非营利组织人力资源管理与企业比较，更
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了让志愿者及民众俱乐部职员适应不同环境 的需要更好地掌握服务技能, 从而提高民众 俱乐部等基层组织的绩效。
第二、激励与考核机制。新加坡政府每 天在国庆日, 根据志愿者服务时间、绩效的 不同, 授予其不同等级的勋章。最高级别的 可得到由总统亲自颁发的公共服务勋章和公 共服务星条勋章。新加坡公民十分珍视这种 荣誉, 它成为志愿者社会地位的象征和个人 价值通过对社会的贡献得到社会承认和尊重 的重要标志。
第六章 非营利组织管理——人员
学习要点：
➢非营利组织的领导者 ➢非营利组织的人力资源管理 ➢非营利组织的志愿者管理
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➢ 一、非营利组织的领导者
➢ 领导及领导者 ➢ 非营利组织领导者的特性与能力 ➢ 非营利组织领导者的方式与风格 ➢ 非营利组织领导者行为的调适
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（一）领导及领导者
➢ 1、领导与领导者的含义
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案例讨论题
