设备部2015年激励方案

设备维修人员考核激励方案一、背景介绍设备维修人员是企业中至关重要的一环，他们负责设备的安装、维护和修理，直接关系到企业的正常运转。

为了激励设备维修人员提高工作效率和技术水平，我们制定了一套考核激励方案，旨在激发他们的工作热情和积极性，提升团队整体维修能力。

二、考核指标1. 完成任务数量：设备维修人员每月完成的任务数量是考核的重要指标之一。

根据任务的难易程度和工作量，设定合理的任务指标，鼓励维修人员积极主动、高效完成任务。

2. 任务质量：除了完成任务的数量，任务质量同样重要。

设备维修人员需要确保维修质量，减少维修后再次出现故障的概率。

可以通过维修后的设备运行情况、客户满意度等指标来评估任务质量。

3. 技术水平：设备维修人员的技术水平直接影响到维修效率和质量。

可以通过参加培训课程、取得相关证书、分享经验等方式来提升技术水平。

定期组织技术考试或技能竞赛，鼓励维修人员不断学习和提升自己的技术能力。

4. 团队合作：设备维修往往需要多人合作完成，团队合作能力对于提高维修效率和解决复杂故障至关重要。

可以通过团队合作案例、团队合作能力的考核等方式来评估团队合作能力。

三、激励措施1. 绩效奖金：根据设备维修人员的任务完成情况、任务质量和技术水平等指标，设立绩效奖金制度。

绩效奖金的金额和发放周期根据绩效表现进行调整，激励维修人员在工作中取得优异的成绩。

2. 荣誉称号：设立荣誉称号，如“优秀维修员”、“技术能手”等，表彰在任务完成数量、质量和技术能力等方面表现突出的维修人员。

这不仅是对维修人员的肯定和鼓励，也能激发其他人员的学习和竞争意识。

3. 培训机会：提供丰富多样的培训机会，包括技术培训、管理培训等。

设备维修人员可以根据自身需求和兴趣选择参加相应的培训课程，提升自己的综合素质和能力。

4. 职业发展：建立良好的职业发展通道，设立晋升机制。

通过晋升和职务调整，激励维修人员不断提升自己的技术和管理能力，实现个人职业发展的目标。

一、方案背景为了进一步激发公司员工的市场拓展潜力，提升公司在设备行业的市场占有率，特制定本设备全员营销激励方案。

通过激励措施，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，实现公司业务快速发展。

二、方案目的1. 提高员工市场拓展能力，增强团队整体竞争力；2. 拓展公司设备产品市场份额，提升品牌知名度；3. 促进公司业务持续、稳定、快速发展。

三、方案适用范围1. 公司全体员工；2. 各部门、子公司及分支机构员工。

四、激励措施1. 设备销售奖励（1）对成功销售设备的员工，按销售金额的一定比例给予奖励。

（2）奖励比例：销售金额在10万元（含）以下的，奖励比例为2%；10万元以上（含）30万元以下的，奖励比例为3%；30万元以上（含）50万元以下的，奖励比例为4%；50万元以上（含）的，奖励比例为5%。

2. 新客户开发奖励（1）成功开发新客户的员工，给予一次性奖励。

（2）奖励标准：首次购买设备的客户，奖励金额为销售金额的1%；连续三个月及以上未在我司购买设备的客户，经过重新开发后购买设备的，奖励金额为销售金额的0.5%。

3. 优秀团队奖励（1）对在设备销售中表现突出的团队，给予团队奖励。

（2）奖励标准：根据团队销售业绩、客户满意度、市场拓展能力等方面进行综合评估，评选出优秀团队，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

4. 优秀个人奖励（1）对在设备销售中表现突出的个人，给予个人奖励。

（2）奖励标准：根据个人销售业绩、客户满意度、市场拓展能力等方面进行综合评估，评选出优秀个人，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

五、实施与监督1. 本方案由公司人力资源部负责组织实施；2. 各部门、子公司及分支机构应积极宣传、落实本方案，确保激励措施有效执行；3. 公司将对激励措施的执行情况进行监督，对违规行为进行严肃处理。

六、方案期限本方案自发布之日起实施，具体期限根据公司业务发展情况调整。

七、其他1. 本方案的解释权归公司所有；2. 本方案未尽事宜，由公司另行通知。

抛砖引玉，共同切磋。

设备考核奖励办法---草案纵观世界，成大功者，没有罚出来的，无不是大大的奖励出来的。

重赏之下必有勇夫。

现代经济学表明，越是不一般的奖励，就越是有不一般的杰出成果。

一、科室或诊疗组或项目组（略：科室，下同）使用现有设备开展新项目奖励。

年净收入小于等于5万元，奖励科室相应10%；净收入大于5万元，小于等于10万元，奖励科室相应20%；净收入大于10万元，奖励科室相应30%。

二、科室或诊疗组或项目组（略：科室，下同）使用现有设备进行技术更新或创新，在医疗质量安全和年度收入不下降前提下，节约有关资金。

节约资金小于等于5万元，奖励科室相应10%；净收入大于5万元，小于等于10万元，奖励科室相应20%；净收入大于10万元，奖励科室相应30%。

三、科室或诊疗组或项目组（略：科室，下同）引进新技术、项目奖励。

年净收入小于等于5万元，奖励科室相应10%；净收入大于5万元，小于等于10万元，奖励科室相应20%；净收入大于10万元，奖励科室相应30%。

四、科室或诊疗组或项目组（略：科室，下同）的净收入同比（同一设备、同一技术或项目）增收奖励。

年增收小于等于5万元，奖励科室相应5%；增收大于5万元，小于等于10万元，奖励科室相应10%；增收大于10万元，奖励科室相应15%。

五、设备维修奖励。

每年按每笔设备维修节约资金，计提10%-30%奖励给科室，再由科室按分配比例奖励相关人员。

六、耗材采购节约奖励。

每年按耗材同比节约资金，计提10%-30%奖励给科室，再由科室按分配比例奖励相关人员。

七、设备优秀管理奖。

年终对精心保养设备、及时发现设备故障隐患、及时排除设备故障、发挥设备效能的操作人员和维修人员进行奖励和表彰。

八、科室或诊疗组或项目组（略：科室，下同）的负责人在奖金的分配上有自主权，负责人分得的奖金不低于总数的30%。

九、每年元月10日前各单元可以向医院指定的有关部门进行申报，待医院审核、批准、公示（如需）后，发放相应的奖金。

设备管理制度奖励条款第一条：为了加强对设备管理的监督和激励，制定设备管理制度奖励条款。

第二条：凡是在设备管理上取得优异成绩的员工，都将获得一定的奖励，以鼓励员工积极主动参与设备管理。

第三条：设备管理的优异成绩包括但不限于以下几个方面：设备维护保养工作得到有效开展；设备使用人员对设备的正确使用和保管；设备运行数据的有效记录和分析；设备使用效率的提升等。

第四条：对于设备管理中表现突出的员工，公司将给予以下奖励：一次性奖金、荣誉证书、在公司内部获得表彰等，并可根据实际情况适当增加奖励力度。

第五条：设备管理奖励由设备管理部门负责进行评选，评选标准公平合理，并且具有一定的权威性。

评选流程由设备管理部门制定，并由公司领导审核、批准。

第六条：设备管理奖励将在每年的年终进行评选、公示、发放。

对于获得奖励的员工，公司将会在会议上进行表彰，并为其颁发奖金和证书。

第七条：对于设备管理工作中出现的问题和隐患，如果员工能够及时上报、并提出改进建议，公司也将给予相应奖励。

鼓励员工发现和解决问题，从而提高设备管理工作的水平。

第八条：设备管理奖励标准将根据企业实际情况进行调整。

提高奖励力度或者增加奖励项目，以激励员工在设备管理工作中取得更好的成绩。

第九条：设备管理奖励制度的实施将由公司领导一并负责监督，并进行定期的评估和反馈。

以保证奖励制度的有效执行和公平性。

第十条：对于因设备管理违规、失职、渎职等行为的员工，公司将按照公司相关管理制度进行严肃处理，取消其设备管理奖励资格。

综上所述，设备管理制度奖励条款的制定对于提高设备管理工作的效率和质量有着重要的意义。

公司将一如既往地致力于加强设备管理工作并激励员工积极参与，从而确保设备管理工作的顺利进行和企业运营的高效发展。

一、方案背景随着我国经济社会的快速发展，各行各业对产品质量和安全性的要求越来越高。

检测设备作为保障产品质量和安全的重要工具，市场需求持续增长。

为了激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，特制定本销售激励方案。

二、激励目标1. 提高销售团队整体业绩，扩大市场份额；2. 增强销售团队的凝聚力，提升团队战斗力；3. 提高客户满意度，树立公司品牌形象。

三、激励措施1. 销售业绩奖励（1）按季度设置销售目标，完成目标后，给予销售团队一定比例的业绩奖励；（2）超额完成目标，按超额比例给予额外奖励；（3）设置销售冠军奖，对季度销售额最高的销售人员进行表彰和奖励。

2. 销售提成奖励（1）根据销售业绩，设置不同档次的销售提成比例，销售提成与销售额挂钩；（2）鼓励团队合作，对团队整体业绩进行奖励，团队成员按贡献度分配提成。

3. 市场拓展奖励（1）对成功拓展新客户的销售人员，给予一定的市场拓展奖励；（2）对成功引入新项目的销售人员，给予额外的项目奖金。

4. 客户满意度奖励（1）设立客户满意度调查，对客户满意度高的销售人员，给予奖励；（2）设立客户推荐奖励，鼓励客户为公司推荐新客户。

5. 人才培养奖励（1）对销售团队中的优秀人才，给予晋升、培训等机会；（2）对参与公司内部培训并取得优异成绩的销售人员，给予奖励。

四、激励方案实施与监督1. 成立销售激励方案实施小组，负责方案的具体实施和监督；2. 定期对销售团队进行业绩评估，确保激励方案的公平、公正；3. 对激励方案的实施情况进行跟踪，对存在的问题及时进行调整。

五、总结本销售激励方案旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更多价值。

希望全体销售人员共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

淡季定修考核激励办法一、目的为了确保淡季定修进度，提高定修质量，满足明年设备正常生产需求，降低各类消耗指标，特制定此考核激励办法。

二、适用范围适用于淡季定修期间安庆工厂酿造部、包装部、物流部、安环部污水处理站、制造部设备业务等参与淡季定修岗位员工。

三、组织架构1、成立公司级淡季定修领导工作小组：为确保2015年淡季设备定修工作的安全、有序、保质、按时完成，成立公司级淡季设备定修工作组。

全面负责公司淡季定修期间的安全、质量、管理等工作。

组长：刘辅弼副组长：应凯、程书生、张群。

成员：韩新建、徐更生、韩龙、叶利、黄春、王小田、朱会兵、李朝东、赵明。

2、公司级工作组下设检修工作组和安全工作组。

检修工作组成员：应凯、张群、徐更生、朱会兵、李朝东、胡哲军、谢时英、赵明、余夏夏。

检修工作组职责：负责淡季定修方案的制定；负责备品配件计划的制定；负责检修工作的进度安排；负责检修过程的现场检查，记录检查；负责检修质量的验收；负责检修后单机、整线的试车及验收评估。

安全工作组成员：韩新建、王小田、黄春、韩龙、叶利、吴栋才、吴衍正、汪晖、李爽。

安全工作组职责；负责淡季定修安全方案的审定，安全防护单的审批；负责检修前的安全培训；负责检修过程中安全防护设施的检查；负责检修后安全工作的评定；负责的定修工作的安全检查、评估。

3、各部门成立淡季检修工作小组。

部门经理任组长，负责部门计划检修的全面工作（含安全管理）；设备主管任副组长，负责设备计划检修工作、问题整改与落实，备品备件的申报、领料，外协维修协调、质量反馈，计划检修质量的检查，检修记录检查、录入电脑。

各部门分工段成立若干检修小组，指定负责人。

四、检查考核与激励办法1、各部门组长和副组长负责检修进度和人员组织安排，对检修现场、安全管理和检修质量负责，检修记录要真实、及时、规范，并录入电脑存档。

2、检修工作组每天上午和下午派专人检查各部门定修人员到岗情况；检查检修现场零部件摆放是否规范，现场卫生是否符合要求；了解备件质量及供应情况，协调外协加工等问题（10-12月考核）。

设备部奖励条例
为保障设备的安全运行，提高设备运行的稳定性，全面提升技术管理水平和工作效率、工作质量有效地界定，规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与主动性，强化纪律意识，依据公司的有关规定，制定本制度。

1.及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生有贡献者奖励5-10分
2.提出合理化建议被采纳，对改进经营管理，提高经济效益成绩显著者。

奖励10分
3.忠于职守，在工作中以公司利益为重严格按公司规章制度行事，忍辱负重，精神和
物质上受到伤害或损坏者；奖励10分
4.节约费用开支成绩显著者奖励4分
5.努力钻研专业技术，工作质量高，服务态度好，对提高服务中心或本部门的工作效
率有突出贡献者。

奖励4分
6.严于律己，宽以待人，受到本部门员工一致好评者。

奖励4分
7.外围表扬或上级嘉奖奖励10分
8.能够积极参与并出色完成临时追加任务；奖励10分
9.有需要时，能积极主动帮助他人完成工作；奖励4分
10.高质量、高标准完成工作任务；奖励10分
注：每分5元，每月底集中发放。

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售设备成为企业获取利润的重要途径。

为了提高销售团队的积极性，激发销售人员的潜能，提升销售业绩，特制定本激励方案。

二、激励目标1. 提高销售团队的整体业绩，实现年度销售目标；2. 增强销售人员的市场竞争力，提升企业品牌形象；3. 培养销售团队的凝聚力和执行力，形成良好的团队氛围。

三、激励对象1. 公司全体销售设备人员；2. 销售部门的经理、主管及团队成员。

四、激励措施1. 业绩提成激励（1）根据销售业绩设定提成比例，业绩越高，提成比例越高；（2）设立月度、季度、年度销售冠军奖，对表现突出的销售人员给予额外奖励；（3）对达成年度销售目标的销售人员，给予年终奖，金额根据业绩占比进行分配。

2. 股权激励（1）对表现优秀的销售人员，根据其业绩和贡献，给予一定的股权激励；（2）设立股权激励计划，通过股权分配，让销售人员成为企业的一员，共享企业发展成果。

3. 培训与发展激励（1）定期组织销售培训，提升销售人员的产品知识、销售技巧和客户服务能力；（2）设立销售晋升通道，鼓励销售人员不断提升自己，实现职业发展；（3）对晋升成功的销售人员，给予一定的奖励和荣誉。

4. 团队建设激励（1）定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）设立团队奖，对团队合作优秀的团队给予奖励；（3）鼓励团队成员相互学习、相互支持，共同进步。

5. 员工关怀激励（1）关注员工身心健康，定期组织体检、举办员工活动；（2）为员工提供良好的工作环境，确保工作舒适度；（3）关心员工生活，提供必要的帮助和关怀。

五、激励方案实施1. 制定详细的激励方案实施细则，明确各项激励措施的具体操作流程；2. 定期对销售业绩进行考核，确保激励措施的有效实施；3. 加强与销售团队的沟通，了解员工需求和意见，及时调整激励方案；4. 建立激励机制监督机制，确保激励方案的公平、公正、公开。

六、预期效果通过本激励方案的实施，预计将取得以下效果：1. 提高销售团队的整体业绩，实现年度销售目标；2. 增强销售人员的市场竞争力，提升企业品牌形象；3. 培养销售团队的凝聚力和执行力，形成良好的团队氛围；4. 提高员工满意度，降低员工流失率；5. 促进企业持续健康发展。

一、方案背景随着市场竞争的加剧，设备销售成为企业发展的关键环节。

为了激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，特制定本设备销售激励机制方案。

二、方案目的1. 提高销售人员的工作积极性，增强团队凝聚力；2. 激发销售人员拓展新客户、提升客户满意度的积极性；3. 提高设备销售业绩，实现企业销售目标；4. 培养销售人员对公司的忠诚度，为公司人才梯队建设奠定基础。

三、方案内容1. 奖金制度（1）基本工资：根据公司薪酬体系，给予销售人员一定比例的基本工资。

（2）销售提成：根据销售业绩，给予销售人员一定的销售提成。

提成比例根据设备类型、销售难度等因素进行划分，具体如下：A. 设备类型：普通设备、高端设备B. 销售难度：一般难度、较高难度（3）超额奖金：在完成销售目标的基础上，对超额部分给予额外奖金。

2. 培训与晋升（1）公司定期组织销售人员参加各类培训，提高其业务能力和综合素质。

（2）设立晋升机制，优秀销售人员可通过选拔晋升为销售经理、区域经理等职位。

3. 工作环境与福利（1）为销售人员提供良好的工作环境，包括办公设备、交通工具等。

（2）根据公司实际情况，给予销售人员节日福利、生日礼物等。

4. 绩效考核（1）制定科学合理的绩效考核标准，包括销售业绩、客户满意度、团队合作等方面。

（2）定期对销售人员进行绩效考核，对表现优秀的销售人员给予奖励，对表现不佳的进行整改。

四、方案实施1. 制定详细实施计划，明确各部门职责，确保方案顺利实施。

2. 人力资源部负责制定具体实施措施，并监督执行。

3. 销售部负责组织销售人员学习方案内容，确保销售人员了解并执行方案。

4. 财务部负责按照方案要求，及时核算奖金和福利。

五、方案调整1. 根据市场变化和企业发展需要，适时调整方案内容。

2. 人力资源部根据销售部门意见和企业经营目标调整需要提报修改方案，经企业总经理核准后，方可修订。

六、总结本设备销售激励机制方案旨在激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，实现企业销售目标。

一、方案背景为提高公司设备销售业绩，激发销售团队积极性，增强市场竞争力，特制定本激励方案。

本方案旨在通过设定合理的激励机制，激励销售团队达成销售目标，实现公司业绩的持续增长。

二、激励对象本激励方案适用于公司全体销售团队及销售人员。

三、激励目标1. 提高销售业绩，实现年度销售目标；2. 提升客户满意度，增加客户忠诚度；3. 优化销售渠道，拓展市场份额；4. 提高团队凝聚力，打造高效销售团队。

四、激励措施1. 销售目标奖励（1）根据年度销售目标，设定阶梯式销售奖励，实现业绩越高，奖励越丰厚。

（2）设立季度销售目标，对达成季度销售目标的销售人员给予额外奖励。

2. 个人业绩奖励（1）设立个人业绩排名，对排名前10%的销售人员给予现金奖励。

（2）设立月度销售冠军，对月度销售冠军给予现金奖励及荣誉证书。

3. 团队业绩奖励（1）设立团队销售目标，对达成团队销售目标的团队给予团队奖金。

（2）设立团队销售冠军，对团队销售冠军给予额外奖金及荣誉证书。

4. 培训与发展（1）为销售人员提供专业培训，提高销售技能和综合素质。

（2）选拔优秀销售人员参加公司举办的各类竞赛，提升个人及团队荣誉。

5. 优秀员工评选（1）设立优秀员工评选机制，对表现突出的销售人员给予表彰和奖励。

（2）优秀员工评选结果将作为晋升、调薪的重要依据。

五、激励实施1. 激励方案由公司人力资源部负责制定和实施。

2. 销售人员需在规定时间内完成业绩报告，提交至人力资源部。

3. 人力资源部对销售人员业绩进行审核，确认奖励资格。

4. 奖励发放时间：每月底或每季度底。

六、激励效果评估1. 定期对激励方案的实施效果进行评估，包括销售业绩、客户满意度、团队凝聚力等方面。

2. 根据评估结果，对激励方案进行调整和完善。

七、附则1. 本激励方案自发布之日起执行，解释权归公司所有。

2. 本激励方案如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

3. 本激励方案如有修改，需经公司管理层批准后发布。

第一章总则第一条为提高工厂设备部员工的工作积极性和工作效率，激发员工的工作潜能，促进设备部的持续发展，特制定本奖励管理制度。

第二条本制度适用于工厂设备部全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工努力工作，提高设备部整体管理水平。

第二章奖励种类及条件第四条奖励种类分为：1. 表彰奖励：对在设备维护、保养、改造等方面表现突出的个人或集体给予表彰。

2. 优秀员工奖：对在设备部工作期间，表现优异、成绩突出的员工给予奖励。

3. 先进工作者奖：对在设备部工作期间，为设备部发展做出重大贡献的个人或集体给予奖励。

4. 创新成果奖：对在设备维护、改造、创新等方面取得显著成果的个人或集体给予奖励。

第五条奖励条件：1. 表彰奖励：（1）设备维护保养工作认真负责，确保设备安全稳定运行；（2）积极参与设备改造项目，提出合理化建议并被采纳；（3）在设备事故处理中表现突出，有效降低事故损失；（4）主动学习，不断提高自身业务水平，为设备部发展贡献力量。

2. 优秀员工奖：（1）年度绩效考核成绩优秀；（2）在设备部工作期间，表现突出，具有良好的团队合作精神；（3）积极参与设备部各项活动，为设备部营造良好的工作氛围。

3. 先进工作者奖：（1）为设备部发展做出重大贡献，如成功解决重大设备故障、提出创新性设备改造方案等；（2）在设备部工作期间，表现突出，具有较高的业务水平和管理能力；（3）在设备部内部或外部活动中，为设备部树立良好形象。

4. 创新成果奖：（1）在设备维护、改造、创新等方面取得显著成果，对设备部发展产生积极影响；（2）创新成果具有较高的实用价值，能够有效提高设备部工作效率和设备运行稳定性；（3）创新成果得到设备部领导和同事的认可。

第三章奖励标准及程序第六条奖励标准：1. 表彰奖励：根据实际情况，给予一定的物质奖励和荣誉证书。

2. 优秀员工奖：根据年度绩效考核结果，给予一定的物质奖励和荣誉证书。

3. 先进工作者奖：根据实际情况，给予一定的物质奖励和荣誉证书。

装备部奖罚制度有哪些装备部作为公司内部负责设备管理和维护的部门，其奖罚制度应当围绕设备管理、维护效率、安全操作等方面制定。

以下是一些建议的奖罚制度内容：1. 设备维护与保养奖励：- 对于定期进行设备维护和保养，确保设备运行效率和寿命的员工，给予一定的奖励。

- 对于提出有效设备改进方案，经实施后显著提升设备性能的员工，给予特别奖励。

2. 安全生产奖励：- 对于严格遵守安全生产规程，避免安全事故发生的班组或个人，给予奖励。

- 对于发现并及时上报潜在安全隐患，防止事故发生的员工，给予表彰和奖励。

3. 效率提升奖励：- 对于通过技术革新或流程优化，显著提高生产效率的团队或个人，给予奖励。

- 对于在紧急情况下迅速响应，有效缩短设备故障时间，减少生产损失的员工，给予奖励。

4. 节能减排奖励：- 对于在节能减排方面做出突出贡献，如降低能耗、减少废物排放的团队或个人，给予奖励。

5. 技能提升奖励：- 鼓励员工参与技能培训和认证，对于取得相关资格证书的员工，给予奖励。

6. 违规操作惩罚：- 对于违反操作规程，造成设备损坏或影响生产的员工，根据情节轻重，给予相应的惩罚。

7. 安全事故惩罚：- 对于因个人疏忽或违规操作导致安全事故的员工，根据事故严重程度，给予相应的处罚。

8. 设备管理不善惩罚：- 对于因管理不善导致设备故障频发或提前报废的管理人员，给予警告或经济处罚。

9. 环境保护惩罚：- 对于违反环境保护规定，造成环境污染的个人或团队，根据情节给予处罚。

10. 激励与惩罚的透明化：- 确保奖罚制度的公正性、透明性，所有奖罚决定都应有明确的标准和依据。

奖罚制度的制定应结合公司实际情况和文化，确保既能激励员工的积极性，又能对不良行为进行有效约束。

同时，奖罚制度应定期评估和调整，以适应公司发展和市场变化的需要。

设备专员激励方案背景和目标设备专员是公司的关键角色，他们的职责是保持设备的正常运转和维修。

因此，设备专员的生产力和绩效对公司的成功至关重要。

为了确保设备专员充满激情和干劲，我们需要一个合理的激励方案来提高他们的工作积极性和生产力。

该方案的目标是激励设备专员，以提高他们的生产力，降低设备维修成本，并提高客户满意度。

通过激励设备专员，我们希望能够留住他们，并确保他们的工作始终遵循公司的价值观和目标。

关键要素设备专员激励方案的关键要素包括以下几个方面：工资水平首先，设备专员的工资水平应该合理，并且与市场水平相当，以确保他们能够维持基本生活成本。

此外，在评估和调整工资时，公司应该考虑设备专员的绩效、表现和其他因素，以确保他们得到公平的回报。

激励计划其次，公司可以考虑为设备专员制定激励计划。

这种激励计划可以包括定期的表扬和奖励，例如奖金或员工福利。

此外，公司可以鼓励设备专员参加培训课程，以提高他们的技能和知识，并增加他们的价值，从而得到更高的回报。

绩效评估对于设备专员，绩效评估非常重要。

公司应该定期评估设备专员的工作表现，并提供反馈和指导。

此外，如果设备专员表现优秀，公司应该给予适当的激励。

晋升机会晋升机会是一个很好的激励因素。

公司应该为设备专员提供晋升机会，并帮助他们实现自己的职业目标。

通过提供职业道路和培训，公司可以激励设备专员，并提高他们的生产力和绩效。

实施步骤为了实施设备专员激励方案，公司需要采取以下步骤：1.建立激励计划，包括奖励和表扬机制，以鼓励设备专员的积极性和生产力。

2.确立绩效评估机制，以激励设备专员为公司的成功做出贡献。

3.确定晋升机会，以激励设备专员发挥自己的潜力和实现自己的职业目标。

4.持续跟进和改善方案，以确保其实现预期目标。

结论设备专员激励方案是一个重要的战略举措，可以帮助公司提高生产力和绩效。

通过建立激励计划、评估绩效和提供晋升机会，公司可以鼓励设备专员为公司的成功做出更大的贡献，并使其始终保持活力和动力。

2015年设备部激励方案为了充分调动员工积极性，提升员工工作状态，设备部将在2015年出台系列激励方案，具体激励方案包括：一、带薪休假政策：1、所有长白班维修人员每月享受带薪休假一天，运转班每三周享受带薪休假一天（运转班倒到白班）。

2、检修期间所有人员不能享受带薪休假。

长白班维修人员顺延，倒班人员不再享受政策。

3、长白班人员休假不能在周六和周日进行。

4、印染厂安排的放假不在带薪休假范畴。

相关人员可顺延执行。

5、此政策在非技改期间执行。

技改开始后，此政策自动终止。

6、自身承包设备在休假时检修的，不执行休假，可与相关维修工互换串休。

7、个人原因请假的，不能按带薪政策执行。

同时带薪休假政策每月必须执行，不能集中执行或调整到下月执行。

8、具体安排如下：1)运转班人员休假必须倒白班执行，根据生产情况、维修情况以及设备运行状态，可执行互换串休。

具体安排如下：2)锅炉运转班人员轮休视生产情况由锅炉主任按要求执行。

3)标准厂房维修人员：正常情况下，锅炉工每月第一、三两周周日的下午休息，上午正常上班确保劳务人员的洗浴等需求。

电气中班每月第一周周日休息。

电气白班每月第二、四两周周日下午休息。

节假日串休等不执行，在串休期间执行。

4)机修人员以及各车间长白班维修和电气人员，由车间主任视生产实际情况安排执行。

二、设备主任季度评比奖励方案每季度百分制考核评比一次，考评分数在90分奖励500元。

参评人员：前后处理、印花设备主任、锅炉主任、电气主任。

具体考评办法如下：三、重大质量、安全事故预防方案：2015年2月—2016年1月，设备动力无重大消防和安全事故，无设备导致的质量事故（包括轧车、轧光辊等导致的划痕、破洞等连续300米以上恶性疵点），奖励各车间设备主任1000元。

四、安全奖励政策：1、根据公司规定，对出现事故的单位和部门，按事故级别考核如下：2、公司设立安全奖惩办法，对安全评比前两名的给予奖励。

具体奖励如下：设备部获得综合评比第一名，奖金分配如下：说明：班长评比为运转班班长和机修班长共6人。

一、方案背景随着我国经济的快速发展，大型设备市场需求日益增长。

为了提高公司市场竞争力，激发销售团队的工作积极性，特制定本激励方案，旨在激励销售团队达成销售目标，提升公司市场占有率。

二、激励目标1. 提高销售业绩，实现公司年度销售目标；2. 提升客户满意度，增强客户忠诚度；3. 培养和储备优秀销售人才，为公司可持续发展提供人才保障。

三、激励对象1. 公司全体销售团队；2. 销售团队经理及主管；3. 对销售业绩有突出贡献的个人。

四、激励措施1. 销售业绩激励（1）设立季度销售目标，根据目标完成情况，给予相应的奖金。

（2）设立年度销售目标，完成年度目标的销售人员，将获得年终奖。

（3）设立团队销售目标，对达成团队目标的团队给予团队奖金。

2. 销售提成激励（1）根据销售业绩，设立阶梯式提成比例，业绩越高，提成比例越高。

（2）对于新产品、新市场的开拓，给予额外提成奖励。

3. 荣誉激励（1）设立销售明星、销售能手等荣誉称号，对表现突出的销售人员给予表彰。

（2）定期举办销售大会，对优秀销售人员给予表彰和奖励。

4. 培训与发展激励（1）为销售人员提供专业培训，提升其业务能力和综合素质。

（2）为优秀销售人员提供晋升机会，鼓励其在公司内部发展。

5. 团队建设激励（1）定期组织团队活动，增强团队凝聚力。

（2）设立团队建设基金，用于团队建设活动。

五、激励实施1. 制定详细的激励计划，明确激励措施和奖励标准。

2. 定期对销售业绩进行评估，确保激励措施的有效性。

3. 建立完善的激励考核机制，确保激励措施公平、公正、公开。

4. 加强激励宣传，提高员工对激励方案的认知度和参与度。

六、预期效果通过本激励方案的实施，预计将取得以下效果：1. 提高销售团队的工作积极性和销售业绩；2. 提升客户满意度，增强客户忠诚度；3. 培养和储备优秀销售人才，为公司可持续发展提供人才保障。

七、方案修订本激励方案自发布之日起实施，如遇市场环境、公司战略调整等因素变化，公司将适时修订本方案。

一、方案背景随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，设备管理作为企业生产运营的关键环节，其重要性不言而喻。

为激发员工对设备管理的积极性和创造性，提高设备运行效率和使用寿命，特制定本设备管理专项奖励方案。

二、奖励目的1. 激励员工积极参与设备管理，提高设备使用和维护水平。

2. 促进设备管理制度的完善和执行，降低设备故障率。

3. 提升企业整体设备管理水平，增强企业竞争力。

三、奖励范围1. 对所有参与设备管理的员工进行奖励。

2. 对在设备管理工作中表现突出的个人或团队给予额外奖励。

四、奖励条件1. 设备运行稳定，故障率低于行业平均水平。

2. 设备维护保养及时，设备完好率高于规定标准。

3. 设备管理创新，提出合理化建议并实施后取得显著成效。

4. 在设备管理工作中表现突出，对设备管理制度的执行有重要贡献。

五、奖励等级及标准1. 优秀个人奖- 奖励对象：在设备管理工作中表现突出的个人。

- 奖励标准：年度设备故障率低于行业平均水平20%以上，或提出并被采纳的合理化建议对设备管理有显著改善。

- 奖励形式：颁发荣誉证书及一定金额的奖金。

2. 团队协作奖- 奖励对象：在设备管理工作中协作默契、成效显著的团队。

- 奖励标准：年度设备故障率低于行业平均水平30%以上，或团队提出的合理化建议对设备管理有重大改善。

- 奖励形式：颁发荣誉证书及一定金额的奖金。

3. 创新贡献奖- 奖励对象：在设备管理工作中提出创新性建议并取得实际成效的个人或团队。

- 奖励标准：提出的创新性建议被采纳后，设备管理效果显著提升，对提高设备运行效率或降低成本有突出贡献。

- 奖励形式：颁发荣誉证书及一定金额的奖金。

六、奖励实施1. 奖励评选由设备管理部门负责，每季度或每年进行一次。

2. 奖励结果需经企业领导批准，并公示无异议后执行。

3. 奖励资金由企业专项经费中支出。

七、附则1. 本方案自发布之日起执行，解释权归企业所有。

2. 本方案可根据实际情况进行调整和完善。

设备激励制度【最新资料Word版可自由编辑！！】设备部激励制度1、目的为培养和调动设备部全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，建设适应设备部发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。

2、激励范围本制度适用于设备部全体员工。

3、激励管理程序3.1奖励原则3.1.1倡导新风尚:旨在通过精神激励,经济奖励,加强员工职业化行为的塑造,提高员工工作积极性与精神面貌。

3.1.2精神为主,经济为辅，即时发现,及时落实,并在每日班前列队会议会上通报表扬，奖励金额及时落实。

3.1.3 严格兑现:一旦作出奖励,必须执行。

3.2 激励对象3.2.1激励那些每天在设备部部发生的有利于提高工作效率和团队协作的小建议,小改革,小改进方案的提出者和高效执行者；3.2.2对于设备部或其他同事或部门的违规违纪行为进行了真实的举报者；3.2.3维护公司、车间利益,为公司、车间争得荣誉,防止事故发生或减少经济损失的有功者；3.2.4爱岗敬业,忠于职守,在车间生产中创造了感动事迹特殊贡献者；3.2.5各方面进步明显,月绩效突飞猛进成绩显著者；3.2.6培训、考核、比赛,成绩优秀获奖者；3.2.7对生产或管理制度提出改进建议,经采纳实施,卓有成效者；3.2.8发现职责内,职责外的故障或问题点,予以速报或妥善处理防止损害者；3.2.9增效减耗、降本节支，卓有成效者；3.2.10对在月绩效考核各项中连续两个月正面指标上升及负面指标下降的员工；3.2.11 6S管理及改进优秀的岗位、成绩显著的个人；3.2.12对有其它贡献,足为全车间表率者；3.2.13 带动本区域员工（绩效、纪律、工作积极性等）一起进步者；3.2.14 车间各项评比活动优胜个人。

3.3激励标准个人一次奖励现金在20-200元（个别比赛获奖、有特大贡献需要根据相关制度进行激励）。

4、激励管理流程4.1激励主要由车间负责人发现和执行,员工推荐、个人或岗位团体也可申报,但必须事实清楚成效明显并有相关证明人。

2015年生产效能激励方案为提高各车间生产积极性，共同应对各市场交货需求，确保按质保量完成各市场订单交货任务，特制定“保质量、促效能”激励方案，以激发各车间保证产品质量，提高生产效能，降低无效生产时间，优质高效完成各项生产任务。

特制订本方案以资奖励。

一、车间激励方案目标设定（机长级）产量单位：万车头说明：激励方案产量目标设定根据 年 月各车间机台单班最高产量进行设定 工序目标为本车间机台单班最高产量；若机长不固定，则以实际人员平均分配。

目标设定（主管级）各车间生产效率目标值：胶印车间：上限  下限 丝印车间：上限  下限 烫金车间：上限  下限 模切车间：上限  下限 奖励方式当月机台实际产量值达到该机台目标值的给予该机台班组人员每人 元奖励（注：要求该机台当月有效生产时间达到 天以上） 当月机台实际产量值达到本工序目标值的给予该机台班组人员每人 元奖励当月机台实际产量值既达到机台目标值且又突破工序目标值的，以最高奖励予以奖励及优秀员工奖状；当月车间机台实际总产量达到车间设定目标值的给予车间主管 元奖励相关细则机台考核范围，见上述目标设定机台，除有设定目标的机台考核外，其它机台不参与核算；各车间机台和工序目标设定由生产管理部根据各车间 年 月历史数据制定；数据统计口径：信息管理系统——劳资核算——车间机台日产量数据；生产管理部统计、分析生产车间产量数据，填写《生产效能申报表》 数据核实无误后递交品管部；品管部负责对机台当月品质情况进行审核，如出现质量事故，取消该机台班组、主管当月奖励生产管理部负责对当月机台班组返工情况进行记录，对出现品质问题导致返工补救的取消该机台班组、主管当月奖励；对各车间机台刷新当前产量目标记录的，次月产量目标以刷新后的实际产量值作为新产量目标；人力资源部需对《生产效能申报表》产量数据进行复核，奖励金额在当月的工资中发放人力资源部审核后由生产管理部及时完成《生产效能申报表》交生产副总审核及总经理审批的送签工作；二、生产效能奖励申报表（见附件）生产效能奖励申报表日期 年 月 日建设工程施工（水暖分项）劳务分包合同合同编号：签订时间：2014年月日签订地点：承包人：××× (以下称甲方)分包人：××× (以下称乙方)根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及甲方的有关规定，结合本工程的具体情况和特点，为明确甲乙双方在施工中的权利、责任和义务，经双方友好协商，达成如下协议：一、工程概况1.1.工程名称：1.2.工程地点:1.3.建筑面积:1.4.结构形式:1.5.合同工期：二、责任承包范围和承包方式2.责任承包范围：工程设计施工图范围内的所有水暖安装专业工程，具体工作内容包括但不限于以下几点：3.水暖安装工程：3.1按施工图、施工规范及技术交底要求施工；3.2按施工进度提供准确的材料计划；3.3工程所有的采暖、给、排水，管道、设备安装3.4钢管、铁件等材料进场后，先认真除锈、刷油、保洁，然后安装；3.5管道安装后，周边的预留孔洞封堵及堵漏（含煤气管道管）。

设备厂奖励方案为了促进设备厂的生产效率和产品品质，公司制定了一项设备厂奖励方案，旨在激励设备厂加强创新、精益求精，提高产品的生产质量和效率。

背景作为公司的核心产业线，设备厂业务一直是公司的发展重心。

为了提高设备厂的生产质量和效率，公司已经投入大量的人力资源和财力资源，不断完善设备厂的生产体系和管理流程。

然而，随着市场竞争越来越激烈，产品的质量和效率已经成为企业在市场上获得竞争优势的重要因素。

因此，公司决定制定设备厂奖励方案，以激励设备厂加强创新、提高生产效率和产品品质。

方案内容1.设备厂生产质量奖励公司将根据设备厂生产的产品质量，对设备厂进行奖励。

每月评估一次，评分标准由公司质检部门制定。

评分最高的设备厂将获得奖金和荣誉证书。

2.设备厂生产效率奖励公司将根据设备厂生产效率，对设备厂进行奖励。

每月评估一次，评分标准由公司生产部门制定，主要考察设备厂生产线的稼动率、生产节拍、设备故障率等因素。

评分最高的设备厂将获得奖金和荣誉证书。

3.设备厂创新驱动奖励为鼓励设备厂进行技术创新和产品创新，公司将根据设备厂的创新成果，对设备厂进行奖励。

每季度评估一次，评分标准由公司研发部门和市场部门制定，主要考察设备厂技术创新和产品创新的贡献。

评分最高的设备厂将获得奖金和荣誉证书。

奖励资金来源设备厂奖励资金来源主要包括以下三方面：1.公司利润分成公司将根据设备厂的业绩，拨出一部分利润作为设备厂奖励的资金来源。

2.设备厂业务增长若设备厂的业务增长达到一定比例，则公司将根据业务增长额度拨出一部分资金作为设备厂奖励的资金来源。

3.政府补助资金公司将积极申请政府的专项资金来支持设备厂的技术创新和产品创新。

申请到的补助资金将全部用于设备厂奖励。

结语设备厂奖励方案是公司激励设备厂提高生产效率和产品品质的一项重要举措。

公司将继续完善该奖励方案，为设备厂创造一个良好的奖励环境，推动设备厂不断提升生产效率和产品品质，为公司的可持续发展做出更大的贡献。