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大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨如何建设一个幸福企业。
幸福企业，不仅仅是员工幸福感的提升，更是企业核心价值观的体现，是企业持续发展的基石。
在这里，我想就幸福企业建设谈谈几点看法。
首先，我们要树立正确的价值观。
幸福企业建设，必须以社会主义核心价值观为指导，以“富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正、法治；爱国、敬业、诚信、友善”为基本准则。
我们要把社会主义核心价值观融入到企业管理的方方面面，让每一位员工都能感受到企业的温暖和社会的责任。
其次，关注员工成长。
幸福企业建设的关键在于激发员工的潜能，让员工在企业中实现自我价值。
我们要为员工提供良好的工作环境、合理的薪酬待遇、完善的培训体系，让员工在岗位上不断成长，实现职业发展。
同时，我们要注重员工的心理健康，关注员工的生活，让员工感受到企业的关爱。
第三，构建和谐的企业文化。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力的源泉。
我们要弘扬企业精神，倡导团结协作、诚实守信、创新进取的企业文化，让每一位员工都成为企业文化的传播者和践行者。
通过丰富多彩的企业文化活动，增强员工的归属感和自豪感。
第四，强化企业社会责任。
幸福企业建设不仅要关注企业自身的发展，还要承担社会责任。
我们要积极参与社会公益事业，关注环境保护，关爱弱势群体，以实际行动回馈社会，树立良好的企业形象。
第五，加强企业内部管理。
企业内部管理是幸福企业建设的基础。
我们要建立健全各项规章制度，提高管理效率，优化工作流程，减少不必要的开支，让企业资源得到合理配置。
同时，我们要加强企业内部沟通，营造开放、包容、公平、公正的工作氛围。
最后，我们要加强企业领导力建设。
领导力是企业发展的关键因素。
我们要培养一支具有战略眼光、创新精神和团队协作能力的高素质领导团队，为企业发展提供坚强保障。
总之，幸福企业建设是一项系统工程，需要我们共同努力。
让我们携手共进，以高度的责任感和使命感，为打造一个充满活力、和谐发展的幸福企业而努力奋斗！谢谢大家！。
幸福企业实施方案一、引言随着社会的快速发展和企业管理理念的更新，员工幸福感已成为企业发展的重要驱动力。
为了提升员工的职场幸福感，增强企业的凝聚力和竞争力，我们制定了以下幸福企业实施方案。
二、指导思想与目标1.指导思想：坚持以员工为中心，注重员工的全面发展，构建和谐、积极向上的企业文化。
2.主要目标：提高员工幸福感，增强员工归属感，促进员工与企业共同成长，实现企业与员工的双赢。
三、重点任务与措施1.建立幸福文化：通过宣传、教育等方式，引导员工树立正确的幸福观，营造积极向上的工作氛围。
2.优化福利待遇：完善薪酬福利体系，提高员工收入水平，关注员工生活需求，为员工创造更好的生活条件。
3.加强培训与发展：提供多样化的培训和发展机会，帮助员工提升技能，实现职业成长。
4.丰富员工活动：组织各类员工活动，增进员工间的交流与沟通，增强团队凝聚力。
5.关注员工心理健康：建立心理健康辅导机制，帮助员工缓解工作压力，提高心理健康水平。
四、保障措施1.组织领导：成立幸福企业建设领导小组，负责方案的制定、实施与监督。
2.政策支持：制定相关政策，为幸福企业建设提供制度保障。
3.资金投入：设立专项资金，用于幸福企业建设的各项活动。
4.宣传推广：通过内部宣传、外部媒体等多种渠道，宣传推广幸福企业建设的成果与经验。
五、实施步骤与时间安排1.启动阶段：制定实施方案，明确各项任务与措施，召开动员大会。
2.实施阶段：按照方案要求，逐步推进各项任务与措施的实施。
3.评估阶段：定期对幸福企业建设成果进行评估，及时调整优化方案。
4.总结阶段：对幸福企业建设进行总结，提炼经验教训，为今后的工作提供参考。
六、总结与展望本实施方案旨在提升员工的职场幸福感，增强企业的凝聚力和竞争力。
我们将以员工为中心，不断优化方案，为员工创造更加幸福的工作环境。
同时，我们也期待员工能够珍惜企业提供的平台与机会，为企业的发展贡献自己的力量。
七、附件1.幸福企业文化建设规划2.员工培训与发展计划3.员工活动组织与实施方案4.心理健康辅导机制与流程。
幸福企业项目实施方案
幸福企业是每个企业都希望达到的目标。
一个幸福的企业意味着员
工快乐、工作效率高、团队合作良好，最终带来更好的业绩和利润。
因此，幸福企业项目实施方案成为了许多企业关注的焦点。
首先，幸福企业项目实施方案需要从领导层开始。
领导者的态度和
行为对于员工的幸福感有着至关重要的影响。
因此，领导者需要树
立榜样，注重员工的情感需求，关注员工的工作和生活平衡，为员
工营造一个积极向上的工作环境。
其次，幸福企业项目实施方案需要关注员工的个人成长和发展。
企
业可以通过提供培训计划、职业规划和个人成长空间来激励员工，
让他们感到自己的工作是有意义的，同时也能够获得成长和提升。
另外，幸福企业项目实施方案还需要重视员工的福利和关怀。
企业
可以通过提供灵活的工作时间、健康保险、员工活动等方式来关心
员工的生活需求，让员工感到被关爱和尊重。
最后，幸福企业项目实施方案需要建立良好的沟通机制和团队合作
氛围。
企业可以通过定期的员工反馈会议、团队建设活动等方式来
促进员工之间的沟通和合作，让员工感到自己是团队的一份子，有
着共同的目标和使命。
总之，幸福企业项目实施方案是一个涉及多方面的工程，需要企业领导者和管理者的共同努力。
只有让员工感到幸福和满足，企业才能够获得更好的业绩和发展。
希望每个企业都能够重视幸福企业项目实施方案，让员工在工作中感到快乐和满足。
幸福企业创建工作情况介绍范文幸福企业是一家以员工福利为核心理念的企业，致力于为员工创造幸福的工作环境和发展机会。
下面将从企业文化、员工福利、培训发展和工作环境等方面介绍幸福企业的创建工作情况。
一、企业文化幸福企业秉承以人为本的价值观，倡导平等、和谐、互助的工作氛围。
企业鼓励员工积极参与决策和管理，注重员工的工作满意度和生活质量。
通过定期组织丰富多彩的庆祝活动、团队建设和员工互动，营造了积极向上、团结友好的企业文化氛围。
二、员工福利幸福企业注重员工的身心健康和生活质量，为员工提供全面的福利保障。
企业为员工提供有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金和年度奖励等。
此外，公司还为员工购买了全面的社会保险和商业保险，为员工提供了安全和稳定的保障。
三、培训发展幸福企业注重员工的职业发展和能力提升。
公司定期组织内外部培训课程，为员工提供各种学习机会和职业发展规划。
此外，公司还鼓励员工参加行业内的培训和学术交流活动，提升员工的专业知识和技能水平。
四、工作环境幸福企业致力于为员工提供舒适、安全、健康的工作环境。
公司建立了完善的办公设施和员工福利设施，包括宽敞明亮的办公区域、舒适的休息室、健身房等。
此外，公司还注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和远程办公的机会，让员工能够更好地兼顾工作和个人生活。
五、成果与影响幸福企业创建以来取得了显著的成果和积极的影响。
通过提供良好的工作环境和福利待遇，公司吸引了一大批优秀的人才加入，提升了员工的工作积极性和创造力。
同时，员工的幸福感和满意度也得到了显著提升，员工流失率明显降低。
这些都为公司的持续发展和稳定经营奠定了坚实的基础。
总结起来，幸福企业创建工作取得了显著的成果。
通过营造良好的企业文化、提供全面的员工福利、注重培训发展和打造舒适的工作环境，幸福企业为员工创造了幸福的工作氛围和发展机会，提升了员工的工作满意度和生活质量。
幸福企业的成功经验也给其他企业提供了借鉴和启示，推动了员工福利和工作环境的改善。
幸福企业6个标准21世纪，尤其从2010年、2011年之后，很多关于幸福的话题被不断地讨论。
越来越多的国家不只是把GDP当成唯一的衡量指标，也开始重视国民的快乐指数。
法国总统萨科齐曾公开表示，快乐指数是法国是否进步的指标。
幸福经济的时代显然已经来临了。
在这个大环境之下，企业应该做什么?幸福是怎样定义的?我们提出了幸福企业6个标准。
幸福企业6个标准:第一个标准叫做以人为本的企业文化。
以人为本我们以前也常常提起，但真正落实到幸福企业有四个关键词：一是受到尊重;二是被信任;三是被授权;四是被关怀。
做到这四个关键词，会让员工的幸福指数上升。
幸福企业6个标准:第二个标准叫做开放、高效的组织沟通。
我过去曾帮一些公司做离职面谈，很多员工离职的原因，并非不喜欢本职工作，而是因为讨厌领导，原因是领导跟他之间没有沟通可言。
到底什么样的组织沟通对于员工的工作满意度和职场幸福感有帮助?有几个重要的因素：其一是组织沟通文化是否非常公开。
另外一个是高效沟通，即信息顺畅，信息可以在组织里头不断地流。
幸福企业6个标准:第三个标准是公平而且具激励性的管理体系。
这其中有两个关键因素，一个是公平，另一个是程序正义，公司设立合理的绩效考核制度，这一点对于员工幸福感的提升效果，甚至超过公平。
以上三项非常重要。
根据过去的实务经验跟研究调查结果显示，这三项算是幸福企业的保健因子，做不到员工肯定不幸福，但是你做到了是不是就幸福呢?那倒未必，还要看接下来三项标准。
幸福企业6个标准:第四个标准是要强调促进工作和生活的平衡。
如今的职场中，我们常在谈论员工的情绪生产力，其中重要的一个方面就是工作生活平衡。
如果一个公司里非常强调工作和生活都平衡，也关注员工是不是平衡的，就会比较容易有幸福感。
幸福企业6个标准:第五个标准非常有意思，叫做高情商的人力资本。
如果一个企业里头的人力资本，也就是所谓的人才，各个都是高情商的，会产生一种职场幸福能力。
这样的员工很容易因为彼此人格特质互动，创造一个更高幸福氛围的企业。
幸福企业创建规划方案1. 引言幸福企业是指以员工为核心、注重员工福祉和幸福感的企业。
在当今竞争激烈的商业世界中，建立一个幸福的企业有助于吸引和留住优秀的人才，提高员工工作满意度以及企业绩效。
本文将提供一份幸福企业创建规划方案，帮助企业实现高度幸福感和持续发展。
2. 目标与愿景幸福企业创建规划的首要目标是提高员工的幸福感和工作满意度。
通过提供良好的工作环境、强调员工发展以及建立积极的企业文化，企业可以帮助员工实现个人和职业目标，从而实现持续发展。
此外，创造一个有社会责任感的企业环境也是幸福企业的愿景之一。
3. 创建幸福企业的方法为了实现幸福企业的愿景，以下是一些可以采取的方法：3.1 提供良好的工作环境•创建一个开放的办公空间，促进员工交流和合作。
•提供舒适的工作设施，包括符合人体工学的办公家具、健康的工作环境等。
•提供适当的工作时间安排和弹性工作制度，提高员工的工作与生活平衡。
3.2 强调员工发展•实施员工培训计划，帮助员工提升技能，并为其提供晋升机会。
•提供持续学习和职业发展的机会，包括内部培训、外部培训、导师计划等。
•建立正向激励机制，包括薪酬激励、福利待遇和员工奖励。
3.3 建立积极的企业文化•倡导公平、平等和尊重的企业文化，提倡团队合作和分享。
•创建一个开放和透明的沟通环境，鼓励员工表达意见和建议。
•实行有效的决策制度，让员工参与决策过程。
3.4 关注员工的福祉•提供健康和心理健康支持计划，如医疗保险、健身俱乐部会员等。
•提供员工福利，包括弹性工作制度、年假、带薪休假等。
•举办团队建设活动和庆祝活动，提高员工的归属感和团队凝聚力。
4. 实施步骤4.1 确定幸福企业创建的目标和愿景在开始实施幸福企业创建计划之前，企业需要明确目标和愿景，以指导实施过程。
4.2 评估当前状况和需求对企业进行全面的评估，了解员工的满意度、工作环境、福利待遇等方面的情况，以识别改进的领域和优化的机会。
4.3 制定创建计划根据评估结果，制定一份详细的创建计划，包括具体的目标、策略和实施步骤。
幸福企业创建活动实施方案一、活动目的幸福企业创建活动的目的在于营造积极向上、和谐友好的企业文化氛围，提升员工的工作满意度和幸福感，增强企业凝聚力和竞争力。
通过一系列的活动，让员工感受到企业的关怀和温暖，促进员工之间的交流和沟通，增进团队合作精神，共同创造更美好的工作环境和发展前景。
二、活动内容1. 主题活动以“幸福企业，共创未来”为主题，开展一系列的主题活动，如员工亲子趣味运动会、员工才艺展示、员工创意作品展示等，营造轻松愉快的氛围，让员工感受到企业的关怀和温暖。
2. 心理关怀组织心理关怀讲座或心理健康工作坊，帮助员工排解工作和生活中的压力，提高心理调适能力，增强员工的幸福感和工作满意度。
3. 团队建设开展团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作挑战赛等，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力和战斗力。
4. 文化交流举办文化交流活动，如员工文艺晚会、企业文化节等，展现企业文化魅力，丰富员工的精神生活，增强员工的归属感和认同感。
5. 健康管理开展健康管理活动，如健康讲座、健康体检等，关注员工的身心健康，提升员工的生活质量和幸福感。
三、活动实施1. 制定活动计划根据活动内容和时间节点，制定详细的活动计划，包括活动主题、时间安排、活动地点、参与人员等，确保活动顺利进行。
2. 组织筹备工作成立活动筹备小组，明确各项工作任务分工，包括场地布置、物资采购、活动宣传等，做好活动前期准备工作。
3. 宣传推广通过企业内部通讯、企业微信公众号等渠道，广泛宣传活动内容和意义，激发员工的参与热情，营造良好的活动氛围。
4. 活动执行严格按照活动计划进行活动执行，做好现场指导和协调工作，确保活动顺利进行，营造欢乐祥和的氛围。
5. 活动总结活动结束后，及时总结活动效果和问题，为今后的活动提供经验借鉴，不断完善幸福企业创建活动，持续提升员工的幸福感和工作满意度。
四、活动评估对活动效果进行评估，包括员工参与度、活动满意度、员工幸福感提升情况等，及时调整和改进活动方案，确保活动的持续有效性。
创建幸福企业总体方案幸福企业总体方案一、目标和理念1.1 目标创建幸福企业，为员工提供良好的工作环境和发展机会，提升员工幸福感和工作满意度，从而提高企业绩效和竞争力。
1.2 理念以人为本，关注员工的身心健康，鼓励员工自我发展，提供良好的福利待遇和工作环境，营造积极向上的企业文化。
二、关注员工身心健康2.1 健康促进计划为员工提供定期体检，开展健康知识讲座和运动活动，提供健身设施和健康餐饮，鼓励员工养成良好的生活习惯。
2.2 心理健康支持设立心理咨询室，开展心理健康工作坊，为员工提供心理咨询服务，增强员工心理健康能力和应对能力。
三、提供发展机会3.1 培训与发展计划制定培训与发展计划，为员工提供各类培训课程和学习机会，鼓励员工不断学习和提升专业能力。
3.2 晋升和职业规划建立公平的晋升制度，为员工提供职业规划和发展机会，激励员工主动进取，实现个人价值和企业共同发展。
四、提供良好的福利待遇4.1 薪酬福利制定合理的薪酬体系，为员工提供竞争力的薪资待遇，增加员工收入和福利待遇，提高员工工作积极性和满意度。
4.2 假期福利提供带薪年假和特殊假期，加强员工休息和放松，平衡工作和生活。
五、营造积极向上的企业文化5.1 员工参与决策建立员工参与决策的机制，听取员工的声音和建议，增强员工的归属感和参与感。
5.2 团队合作与交流开展团队建设活动，促进员工之间的合作和交流，加强团队凝聚力和协同效能。
5.3 奖励与表彰制度建立奖励与表彰制度，及时认可员工的优秀表现，激励员工充分发挥个人潜力，为企业创造更大价值。
六、评估和改进建立定期的员工满意度调查，广泛收集员工意见和建议，分析问题和改进方案，不断完善幸福企业总体方案的实施效果。
以上是创建幸福企业的总体方案，通过关注员工的身心健康、提供发展机会、提供良好的福利待遇和营造积极向上的企业文化，可以提升员工的幸福感和工作满意度，从而推动企业的发展和竞争力的提升。
开展创建幸福企业实施方案首先，幸福企业实施方案需要从领导层做起。
领导者要有良好的情绪管理能力，以身作则，营造积极向上的工作氛围。
他们需要注重员工的情感需求，关心员工的生活和工作，及时给予肯定和鼓励，建立良好的沟通渠道，让员工感受到被尊重和重视。
其次，幸福企业实施方案需要重视员工的个人成长。
企业可以通过提供培训机会、职业规划指导等方式，帮助员工提升自身能力，实现自我价值。
同时，企业也应该关注员工的工作生活平衡，制定合理的工作时间和休假政策，让员工能够在工作与生活之间取得平衡，减少工作压力，提高幸福感。
此外，幸福企业实施方案还需要重视员工的福利待遇。
企业可以通过提高薪酬水平、优化福利政策、建立健全的员工关怀体系等方式，满足员工的物质需求，增强员工的归属感和忠诚度。
另外，企业还可以通过建立健康的企业文化来提升员工的幸福感。
健康的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强团队凝聚力，提高工作效率。
企业可以通过组织丰富多彩的团建活动、举办员工生日会、设立员工关怀基金等方式，营造和谐温馨的工作氛围，增进员工之间的情感交流，提升员工的幸福感。
最后，幸福企业实施方案还需要重视员工的参与感。
企业可以通过建立员工参与决策的机制，倾听员工的意见和建议，让员工参与到企业发展的过程中来，增强员工的归属感和责任感，激发员工的工作热情和创造力。
综上所述，开展创建幸福企业实施方案是企业持续发展的关键。
通过重视领导层的情绪管理能力、员工的个人成长、福利待遇、企业文化和员工的参与感，可以有效提升员工的幸福感，激发员工的工作热情，推动企业持续发展。
希望各位领导者能够重视幸福企业建设，为企业发展注入新的动力。
幸福企业实施方案范文幸福企业实施方案范文。
一、背景分析。
随着社会的不断发展，人们对于企业的要求也在不断提高。
传统的以利润为中心的企业管理模式已经不能满足现代员工对于工作环境和企业文化的需求。
因此，建立幸福企业已经成为了现代企业发展的趋势。
二、幸福企业的定义。
幸福企业是指在实现企业经济效益的同时，注重员工的幸福感和工作满意度，营造积极向上的企业文化，提高员工的工作积极性和创造力，从而实现企业和员工的双赢局面。
三、幸福企业实施方案。
1. 制定幸福企业文化。
企业应该树立以人为本的理念，建立积极向上的企业文化，让员工感受到企业的温暖和关爱。
可以通过举办员工生日会、员工家属活动、团建活动等方式来增进员工之间的情感交流，提高员工的归属感和幸福感。
2. 提供良好的工作环境。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作满意度。
企业可以通过改善办公设施、增加员工福利、提供职业发展机会等方式来营造良好的工作环境，让员工能够在舒适的环境中工作，提高工作质量和工作积极性。
3. 建立有效的激励机制。
激励机制是提高员工工作积极性和创造力的重要手段。
企业可以通过设立员工奖励制度、提供晋升机会、提供培训机会等方式来激励员工，让员工感受到自己的价值和成就，从而提高工作积极性和创造力。
4. 建立沟通机制。
良好的沟通机制可以增进员工之间的沟通和交流，促进团队的凝聚力和协作能力。
企业可以通过定期举行员工大会、建立员工建议箱、开设员工交流平台等方式来建立良好的沟通机制，让员工能够畅所欲言，提出建设性意见，增进员工和企业之间的互信和合作。
四、实施效果评估。
实施幸福企业方案后，企业应该对实施效果进行评估。
可以通过员工满意度调查、员工离职率、企业绩效等指标来评估实施效果，及时发现问题并进行调整和改进，确保幸福企业方案的有效实施。
五、结语。
建立幸福企业是企业发展的必然选择，只有关注员工的幸福感和工作满意度，才能够实现企业和员工的双赢局面。
希望企业能够通过实施幸福企业方案，营造积极向上的企业文化，提高员工的工作积极性和创造力，实现企业的可持续发展。
创建幸福企业——用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京创建幸福企业，当我们今年年初提出这个话题的时候，确实引发了很多政府领导和企业家朋友对这个话题的关心。
一些碰到我的朋友和领导都问我，什么是幸福企业，为什么要创建幸福企业？这确实是一个很有意思的话题，因为这是一个大家都在实践的话题。
新时代商业价值观让我们先看看四个故事。
第一个故事，今年5月，苹果公司的市值达到2214亿美元，超过了所有其他科技类公司的市值，成为全球科技公司市值最大的企业。
苹果最近几年成为全球的科技产品的风向标，一个时尚领导者，我相信很多在座的嘉宾可能也都在用苹果公司的产品。
他们的产品给消费者带来了幸福。
第二个故事，今年8月2日，中国的吉利汽车以18亿美元收购了沃尔沃汽车公司，而且是100%控股，这个事件震动了全球的汽车产业界，我相信一定会对中国汽车产业的发展进程形成历史的推动。
第三个故事，今年4月20日，在几千里之外的墨西哥湾，英国石油公司发生漏油事件，导致11位工人死亡，490万吨的原油流进墨西哥湾。
到现在，墨西哥湾仍然是一个污染严重的地区，没有得到很好的清除。
这个事件使得人们对全球环境再一次高度关注。
第四个故事，今年上半年，全国人民都关心的一家著名企业发生了十几名员工跳楼的事件，这个事件引发了很多企业家、企业人，包括社会各界对企业价值创造的思考，一个高效率的企业是不是就是幸福的企业，一个成功的企业是不是就是一个幸福的企业？企业为什么？这个话题今天已经不光是企业界，也是社会各界都在关注的话题。
企业作为商业组织已经有千年的历史，以现代公司制位机制的现代企业也有300多年的历程。
在企业的最早阶段，企业是高效率的盈利组织。
在一些特定的历史时期，企业也成为政府特定目标的一个载体、一个工具。
在很多国家，企业已经成为员工的主体。
在最近，企业也成为全球创新的主体和先锋，全球有超过70%的产品和技术创新，是源自企业而不是其他的机构。
改革开放30年，我们经历了快速的发展，成长的历史，中国企业和世界其他企业一样经历了全球金融危机的洗礼，经历这次金融危机后，很多企业都在思考未来企业发展新的战略，比如说越来越多的企业将更加注重自主创新和自有品牌的竖立；越来越多的企业在加大加快全球化发展的步伐；越来越多的企业在推进全产业链整合，还有越来越多的企业收购兼并的力度在不断加大。
几百年来，企业家企业人在不断地改进企业这个组织的经营和管理，来为社会创造服务和产品，带来福祉，创造社会巨大财富的同时，企业家企业人在不断地思考、实现企业核心价值观的问题。
我们也关注到越来越多的企业家或企业人也在思考和实践新的商业价值观，新的商业理念。
这个新的商业价值观和新的商业理念有一个共性的追求，就是大家都在追求一个更理想的愿景，更美好的目标——幸福企业。
幸福企业成为了当今中国企业越来越多的新时代的商业价值观，一个新时代的追求。
信息化创建幸福企业大家都问，什么是幸福企业的标准？什么样的企业才是幸福企业？我们经过研究认为：幸福企业应该有三个方面的基本的标准：第一是传统的高效标准，即高效率、高效益；第二个是创新，包括管理创新、商业模式创新、产品和技术的创新；第三是绿色，即企业的可持续发展，包括了环保、低碳，也包括企业的社会责任。
“幸福企业”的“高效”、“创新”、“绿色”形容了“一个企业的愿望与现实之间的高度匹配”。
同时，要创建“幸福企业”就需要科学的方式和长期的坚持，而信息化是众多决定因素中最不可忽视的动力。
信息化能帮助企业提升管理，提高效率，业务创新，使智慧在企业内部得到更大范围的共享。
在创建幸福企业的过程中，信息技术正在成为一种力量，而不仅仅是工具，推动着商业和社会的进步，并改变着我们工作和生活的方式。
案例一：提高企业效率邢钢是一家生产销售精品钢的钢铁制造企业，邢钢的规模不像宝钢、鞍钢那么大，但是它在同等规模的企业里面，经营效益是最高的，而且持续多年保持效益最高。
邢钢之所以能保持一个高经营效率，有两个因素，一个是它在产品创新上花了很大的力气，特别是技术进步，第二个就是抓信息化。
自2003年开始，邢钢全面推进信息系统的应用。
今天，邢钢可以通过信息系统全面实现它的生产制造和销售完全一体化的运行：邢钢有一个可以实现按能力的排查系统，所以它现在的交付周期缩短了7天。
邢钢有一个电子商务系统，通过条码系统的应用，使得产品适时的库存量由原来的80%提高到了现在的99.9%，客户等待提货的时间也缩短了6%，同时为客户节约了大量运输的成本。
钢铁企业本是一个设备投资很大的企业，邢钢通过信息系统的建立和使用，使得现在主体设备的作业率比原来提高了2.18%，这样每个月可以增加产量4000万吨。
上面是一个信息系统帮助企业提高效率的例子，这样的例子还有很多。
而我们已经越来越多地用信息系统来提升企业的效率和效益。
比如我们看到，在企业应用里的重要应用，像我们的ERP系统，SCM供应链管理系统，它可以帮助企业实现精细管理来降低成本提高效率；像我们的EC电子商务，CRM客户关系管理系统，可以帮助企业改进服务质量，来提高客户的满意度；像我们的PLM全生命周期管理软件，能够帮助企业缩短产品上市的周期；像我们的OA 协同办公软件，可以增强企业员工的能力，提高企业的绩效；还有BI软件，可以帮助领导及时决策，所以信息系统可以对的效率和效益的提升发挥最直接的作用。
案例二：促进企业持续创新美心集团是一个以门业为主的企业，是门类企业里面的龙头老大。
美心集团几乎没有相同型号的产品，即便是同一批订单，它的产品必须完全按照客户的要求去生产。
这就产生一个矛盾：规模化的生产和个性化的要求形成了矛盾。
美心怎么解决这个矛盾呢？首先建一个销售管理系统，通过这个销售系统，销售部门接到任何一个客户的个性化订单，只要录入订单，所有的配料与生产全部一条线；另外建一个经销商门户系统，实现和经销商的远程直销，任何一个经销商的任务可以通过这个系统，传达到美心集团的系统。
再建一个协同的生产系统，方便地实现了它的同一个产品的有效协同制造，这些在原来的手工时代是很难做到的。
所以说，是信息系统的建立和运营帮助美心集团解决了这个矛盾。
再看一个企业产品创新的例子。
上海机床厂是一个很有历史的机械制造企业。
主要生产机床里面的磨床。
在前些年，这种标准化的磨床产品，还有比较好的销路，因为它的品质很好。
但是随着现在标准化的模型产品在国内竞争的企业越来越多，它已经变成了红海市场，竞争力受到了极大的挑战。
所以上海机床厂实施了一个策略，调整产品结构，向高端化、向客户定制化方向发展。
而高端的磨床原来只有一些国外的厂商能做到，但是经过几年的努力上海机床厂已经可以在高端的磨床上拥有和国际厂商同样的竞争力。
在金融危机的时候，原来的这种标准机床定单大幅下降，上海机床公司在国内市场仍旧实现了很好的业绩。
信息化技术的运用在其中起了非常重要的作用。
信息化对于幸福企业构建的第二个方面的作用，就是可以促进这个企业的持续创新。
信息系统怎么帮助企业创新？企业的创新是全方位的，包括产品技术和商业模式创新，管理体系的创新。
今天，产品技术的创新越来越离不开信息系统。
比如说应用广泛的PLM软件，CAD软件，这些就能够对我们的创新工作有效管理，缩短产品和市场的差距，快速占领市场。
另外，我们的ERP系统也好，供SCM应链管理系统也好，包括EC电子商务系统，实际上在提高效率的同时，也帮助企业实现商业模式的创新。
案例三：推进企业绿色增长最近这几年，中粮集团把绿色增长作为了企业一个重要的发展战略：中粮集团要求所有的企业，必须按月来填报节能减排统计月报表，以加强过程的监控。
比如对于制定地产项目，是统计每建筑平米的能耗；对于生产项目，是统计有机废水排放，统计钠氨的排放等。
通过这样的措施，实现对节能减排过程的监控，而不只是监控一个结果。
2009年和2005年对比，万元增值的综合能耗下降了51%，万元产值的能耗下降了41%，这是一个很显著的效果。
此外，在促进员工素质上，重点完善了领导力模型，还有积分卡等指标的下达与监控，以及包括择业的审计来提高整个员工队伍的绩效。
不仅促进了内部员工的成长，而且为集团的发展建立了培养大量优秀经理人的机制，这也是绿色增长、内部和谐的重要方面。
我们可以看到，信息系统在帮助企业构建绿色增长上发挥了重要的作用。
信息化可以推动企业的绿色增长。
企业在应用ERP系统，供应链管理系统，MES系统，电子商务系统，可以实现物料销售，减少物流，减少大量的能耗。
它虽不像一个污染处理设备那么直接，但更大程度上减少了碳的排放，减少了对环境的污染，因为我们的物流减少了，物料消耗减少了。
还有像PLM系统，CAD系统，它可以做节能环保产品的设计，我们可以减少大量样品制作的浪费。
还有协同办公系统，知识办公系统，可以很方便地帮助企业建立一种很好的内部沟通的机制，信息化为建立一个更加和谐的企业是能够发挥重要作用的。
中国的企业经过30年高速的成长和发展，已经进入到全新的发展时期，我们需要更新的商业理念，也需要新的增长方式。
我们要在原来提高效率和效益的基础上，更加注重创新，我们要在发展的过程中，更加注重环境的保护，绿色的成长，企业的和谐。
所以我们需要去构建一个更加理想的企业，更加幸福的企业。
（本文根据王文京先生在“用友2010’经营与管理创新年度峰会”上的演讲整理而成）链接：微薄现场互动手机用户1160277074：没有站在鲜花团簇的讲台后宣讲，而是走在PPT大屏幕前游说，今天的王文京更像是个踌躇满志的销售，向全场3000多位来宾，自信地推销一种叫幸福企业的愿景。
手机用户1817881337：幸福企业就是：企业运营按规划推进，平稳、有序、可控；老板睡得踏实，最好有一套业务全面监控的信息系统准确、及时、全面!手机用户1817946887：规范、高效、科学、快乐，一直是我在管理工作中不断追求的，相信在用友公司同仁的合作帮助下，这些目标定能实现，我们一起走向幸福！手机用户1012383940：王文京的演讲让我们这些CIO对企业信息化建设有新的认识，高效创新绿色，创建幸福企业成为我们的新目标。
手机用户1817941911：幸福企业需要管理创新，王文京这一洞察应该基于他对当代商业环境的高度不确定性，客户需求的个性化以及信息化经营条件而提出的。
以和谐生产方式为基础的量子化管理理论则认为，把企业组织能力进行能力单元化改造，用应网络关系计划进行重组，则可以让企业适应环境变化不断重组自己的能力。
