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“五个发力”推进幸福企业建设作者：暂无来源：《现代企业文化》 2019年第5期文/王德志进入新时代以来，幸福企业建设成了越来越多企业实现高质量发展的战略选择。
如何系统思考、深度策划、有效推进幸福企业建设，笔者认为至少需要在五个方面发力——理解要义、设定目标、规划进程、开展行动、保障措施。
理解要义幸福是奋斗出来的。
幸福是一种内在感受，在生命中不可或缺，一个人拥有的幸福指数越高，所表现出的满足感、创造力、能动性就越强。
幸福源于奋斗，源于创造，源于自我价值与意义的实现与彰显。
离开努力，离开奋斗，离开生命本有的创造力，幸福不过是空中楼阁，镜花水月，可能会产生短暂的获得感，却永远无法弥补没有实质内容的空虚感与失落感。
幸福企业是建设出来的。
建设幸福企业就是通过引导树立正确的幸福观，让“幸福是奋斗出来的”这一理念根植于心并深入践行，形成企业与员工“共建共享”的良性互动。
“共建”是“共享”的前提，“共享”是“共建”的目的。
“共建”在于企业搭台、员工唱戏，没有好的舞台，就无法为员工提供创造价值的平台。
没有奋斗的员工，再好的平台也会长出荒草。
员工与企业鱼水相依，唇齿共存，幸福是一体目标，奋斗是共同方向。
“共享”在于企业发展成果要同向、同步地惠及员工，让员工得以体面劳动、舒心工作、享有尊严、幸福生活、全面发展，进而激发员工的奋斗精神和创造能力，创造更好的工作业绩、更大的经济和社会价值，让企业因为员工的奋斗实现欣欣向荣、蒸蒸日上、不断焕发生机的良好局面。
设定目标让心态阳光起来。
积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮、初一十五不一样。
让心态阳光起来就是要点亮员工的心灯，调整员工的心态，培育员工积极、宽容、感恩、乐观和自信的心智模式。
让文化践行起来。
就是要将以“幸福是奋斗出来的”为核心理念的幸福企业建设文化内化于心、外化于行、固化于制。
通过幸福企业建设为员工创造快乐、为客户创造价值、为伙伴创造利益、为社会创造福祉、为企业创造品牌。
48| 可持续发展经济导刊 2021.10可持续商业实践 | SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES天九共享：以共同富裕引领幸福企业创建之路｜本刊记者 王秋蓉 ｜天九共享集团正是在“幸福企业”的理念和“共同富裕”的企业文化的引领之下，天九共享构建了一个独特的企业与员工、企业与企业、企业与社会的多层次共同富裕体系，用踏实的行动和创新的智慧探索以创建幸福企业助力共同富裕的实践路径。
TOJOY LEADS THE WAY OF CREATING HAPPY ENTERPRISES WITH COMMON PROSPERITY一家民营企业面对时代变化和商业困境，是如何实现转型升级的？一家立志要做幸福企业的企业，是如何实现价值追求的？一家以大共享商业模式实现共同富裕的企业，能否找到实践路径？作为一家将共同富裕纳入企业核心价值观的企业，天九共享集团致力于以“大共享”推进共同富裕，追求更多人的幸福，实现更多人的富裕。
天九共享集团（简称天九共享）成立于1991年，通过开创性地践行大共享模式，实现了从3000元到300亿的高速稳定发展，帮助优质创新企业成长，促进传统企业转型升级，取得了良好成效。
目前，其服务网络遍布全球40多个国家和地区，线上线下高速链接300多家创新企业和150多万企业家用户。
2021年9月，天九共享迎来了30岁生日，用努力和实力为中国和世界贡献了一个生动鲜明的因共享而共赢、因共赢而幸福的可持续发展样本。
站在30年的新起点，被誉为当代儒商的天九共享集团董事局主席卢俊卿发表题为《三十而立，未来可期》的总结报告时表示：“经营天九共享30年，深感企业就像斜坡上的一个圆球，不进则退，如今，天九共享终于爬完了坡，进入到持续高速发展的新时代。
”大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也。
自天九共享成立以来，始终秉持“为企业赋能、让伙伴幸福”的企业使命，深度践行“幸福企业”和“大共享”理念，让全球企业家共享“蚂蚁变大象”的价值。
开展幸福企业创建活动为员工办实事的指导意见各单位：为深进一步拓展、巩固和深化创建和谐企业成果，建设员工快乐工作和满意度、幸福感逐步提升的幸福企业，推动公司有质量、有效益、可持续发展，经公司党委研究决定，在全公司范围内开展幸福企业创建活动。
一、工作原则创建幸福企业是新形势下的民心工程，核心是要坚持以人为本，让广大职工能够在岗位上快乐工作，在生活中受人尊敬，实现精神层面的人文关怀。
（一）传播幸福企业理念。
传播幸福理念的过程，既是提高员工“幸福指数”的过程，也是推进和谐企业建设的过程，重点是培育“简单和谐的人际关系，忠诚感恩的为人准则，竞争进取的人生态度，齐心协力的团队精神”。
要采取多种形式，充分利用网络、报纸、微信公众号等媒体，积极传播、形成合力、营造氛围，广泛传播建设幸福企业的理念，在员工与企业、企业和社会之间形成良好共鸣，从而进一步增强广大职工的“自豪感、认同感、责任感、成就感、价值感、保障感、归属感、荣誉感”，激发职工劳动热情和创造活力，使广大职工爱岗敬业，充分发挥聪明才智，提高企业劳动生产率和经济效益，推动企业科学发展，为更好履行经济责任、政治责任、社会责任提供坚强的保障。
（二）强化幸福感受挖掘。
要准确把握创建幸福企业的时代精神和实践成果，从企业的发展成就、经济效益、职工收入、科技创新、安全保障、民主权利、社会信誉、发展前景、文化活动、队伍稳定、工作环境等方面，从企业和职工两个角度深入挖掘点点滴滴的幸福感受。
用这些微小的、确定的、幸福的实例，形成聚合力量，增强广大干部职工在**“工作有幸、发展有期、贡献有位”的幸福感受，形成一种和谐融洽、平等分享、沟通无限的工作氛围，构建一个更加充满生机和活力的和谐企业。
（三）搭建幸福沟通平台。
注重幸福企业建设与各项制度建设相结合，在制度层面进一步畅通相互沟通的渠道，要让广大干部职工了解公司重组以来的发展成就，也不回避未来发展面临的挑战。
坚持开展交心谈心活动，使交心谈心活动在基层单位普遍开展，实现员工与企业、与家庭有效沟通。
提升员工幸福感创建和谐企业随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提升,特别是党的十六届三中全会明确提出“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展,促进经济社会与人的全面发展”科学发展观，幸福理论越来越受到社会的高度关注。
企业作为广西最大的企业，以“ 做优做强钢铁主业，拓宽搞活非钢产业，建立现代企业制度，不断提高职工生活水平”四项重点工作为主线，在做大做强企业的过程中，加强企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力激发员工奋发进取，顽强拼搏的精神，不断增强员工的幸福感,创建和谐的企业,推动企业健康和谐发展。
一、充分认识提高员工幸福感的重要意义幸福即生活、境遇愉快美满。
而幸福感是人们对自己现实生存状态的一种正面或非常满意的主观感受,它主要由三种感觉构成，即生活和事业的满足感、心态和情绪的愉悦感和人际与社会的和谐感。
笔者认为，幸福感就是员工对企业的责任感，就是员工与企业共同发展的满足感，就是员工与员工之间、员工与企业之间和睦相处的和谐感.提高员工“幸福感”对确保企业的和谐发展和提升员工队伍的整体素质具有十分重要的意义。
（一）提高员工幸福感是引导员工“快乐工作、幸福生活”的重要渠道。
幸福感是相对的，不是绝对的。
不同的人,不同的年龄，不同的时间场合，不同的工作生活经历，大家所感受的幸福都是不同的。
因此，要通过综合调研,搜集掌握第一手资料，真正了解员工在公司内、外的幸福程度，发现和消除降低幸福感的原因，积极引导大家热爱企业、热爱生活、关爱家人、奉献社会，从而在更高的层次上、境界上获得幸福。
员工在充分体验职业幸福感后，就会产生一种对企业的认同感，并感觉工作是一种快乐,把工作当成一种责任，从而带着愉快的心情，积极投入到日常工作中.（二)提高员工幸福感对提高企业整体素质，增强公司凝聚力具有重要的现实意义。
员工是企业发展的主体，由于个体的经济条件、地位、背景的差异，人与人之间不可避免地会发生一些矛盾和冲突。
公司和谐企业创建工作方案关于公司和谐企业创建工作方案一、背景随着社会的发展，人们生活、工作环境和条件得到显著提高，人们的物质生活水平和精神需求均有了新的提高。
在这样一个背景下，为构建和谐社会，就必须以和谐企业为基础。
和谐企业不仅是企业社会责任的具体实践，也是企业可持续发展的重要保障之一。
二、目的根据国家相关政策、法律法规以及企业需要，着眼于促进“和谐企业”建设，以提高员工的归属感、幸福感和价值感，进一步树立企业及其员工在社会上的良好形象，提高企业经济效益。
三、主要内容（一）企业文化建设1.搭建和谐企业文化的桥梁。
促进企业的和谐建设，应先明确和把握企业的文化，以及构建企业内和谐文化的框架。
2.建立有效的企业文化宣传机制。
企业应通过内部宣传、员工培训、工作流程中途安排课程等多种途径，营造和传扬企业的和谐理念。
（二）员工管理1.完善企业人事管理制度。
要建立健全完善的人事管理机制，对员工的人事管理、工资福利、服务保障等进行打造，推进员工幸福感的提升。
2.提供优质公平的工作环境。
为了不断提升员工的幸福感和对公司的认同感，企业应该建设公平公正、环境安全的优质工作环境。
（三）企业社会责任1.服务社会：企业应发挥自身专业优势，为社会提供服务和解决方案。
2.关注社会，服务社会：企业应积极关注国家、地区、社区、公共事业等诸多方面，为社会、为民生贡献力量。
3.践行企业公民责任：企业要以员工为基础，通过公益、环保、扶贫等多种形式，践行企业公民责任，为社会创造更多的价值，为改善社会做出贡献。
四、实现步骤1.制订和谐企业创建工作方案。
企业应根据自己的实际情况，结合相关要求，制订切实可行的和谐企业创建工作方案。
2.明确目标任务，划分责任。
要明确实现目标的任务和责任，明确每个领导所需要承担的责任，避免责任漠视。
3.落实具体的实施方案。
要明确执行的具体实施方案，落实绩效管理评估机制，及时调整和优化管理方案。
4.加强宣传教育。
要加强对和谐企业的意义、价值、内涵的宣传教育，提升员工的和谐意识，形成清晰鲜明的和谐企业形象。
幸福企业创建工作情况介绍范文幸福企业是一家以员工福利为核心理念的企业，致力于为员工创造幸福的工作环境和发展机会。
下面将从企业文化、员工福利、培训发展和工作环境等方面介绍幸福企业的创建工作情况。
一、企业文化幸福企业秉承以人为本的价值观，倡导平等、和谐、互助的工作氛围。
企业鼓励员工积极参与决策和管理，注重员工的工作满意度和生活质量。
通过定期组织丰富多彩的庆祝活动、团队建设和员工互动，营造了积极向上、团结友好的企业文化氛围。
二、员工福利幸福企业注重员工的身心健康和生活质量，为员工提供全面的福利保障。
企业为员工提供有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金和年度奖励等。
此外，公司还为员工购买了全面的社会保险和商业保险，为员工提供了安全和稳定的保障。
三、培训发展幸福企业注重员工的职业发展和能力提升。
公司定期组织内外部培训课程，为员工提供各种学习机会和职业发展规划。
此外，公司还鼓励员工参加行业内的培训和学术交流活动，提升员工的专业知识和技能水平。
四、工作环境幸福企业致力于为员工提供舒适、安全、健康的工作环境。
公司建立了完善的办公设施和员工福利设施，包括宽敞明亮的办公区域、舒适的休息室、健身房等。
此外，公司还注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和远程办公的机会，让员工能够更好地兼顾工作和个人生活。
五、成果与影响幸福企业创建以来取得了显著的成果和积极的影响。
通过提供良好的工作环境和福利待遇，公司吸引了一大批优秀的人才加入，提升了员工的工作积极性和创造力。
同时，员工的幸福感和满意度也得到了显著提升，员工流失率明显降低。
这些都为公司的持续发展和稳定经营奠定了坚实的基础。
总结起来，幸福企业创建工作取得了显著的成果。
通过营造良好的企业文化、提供全面的员工福利、注重培训发展和打造舒适的工作环境，幸福企业为员工创造了幸福的工作氛围和发展机会，提升了员工的工作满意度和生活质量。
幸福企业的成功经验也给其他企业提供了借鉴和启示，推动了员工福利和工作环境的改善。
建立健全平等协商机制-构建和谐幸福企业--吐鲁番(1)建立健全平等协商机制构建和谐幸福企业实现员工轻松愉快工作促吐鲁番地区经济信息转型发展--- 中国电信吐鲁番分公司全国行业协商集体先进材料吐鲁番地区辖区南北宽约240公里，东西长约300公里，总面积约7万平方公里，辖吐鲁番市、鄯善县、托克逊县，共有33个乡（镇、街道、场），总人口62.5万人，其中以维吾尔族为主的少数民族人口占78.3％，汉族占21.7%；农业人口44.5万人，非农业人口18万人。
在自治区党委、人民政府的正确领导下，吐鲁番地委、行署认真贯彻落实中央、自治区党委的各项决策部署，坚定“只有努力才能改变，只要努力就能改变”的信念，坚持走资源开发可持续、生态环境可持续的道路，以改善民生为重点，注重提高经济增长质量和效益，加快推进新型工业化、农业现代化、新型城镇化进程，吐鲁番地区经济社会呈现快速健康的发展势头。
全地区实现生产总值（GDP）243.9亿元，同比增长9.95%，其中：地方属生产总值171.6亿元，同比增长13.5%。
公共财政预算收入25.3亿元，同比增长24.4%。
城镇居民人均可支配收入17587元，同比增长14.6%，扣除价格因素，实际增长9.8%。
农牧民人均纯收入7236元，增加1080元，增长17.5%。
吐鲁番电信分公司目前网络和服务体系覆盖吐鲁番地区100%的城市、乡镇和农村。
2008年10月正式承接CDMA 无线网络经营，基站数目前已达300多个，两县一市及全区所有旅游景区3G业务已全面覆盖。
有线网络已实现村村通电话，乡乡能上网的能力。
公司业务产品服务种类有翼校通、翼机通、旺铺助手、天翼对讲、数字城乡、外勤助手、手机看店综合办公等政企业务和“我的e家”、“商务领航”、号码百事通、来显、彩铃、手机报、3G无线上网、农家乐、短信全能搜等数百项新业务，各类信息化应用已渗透到各个行业系统、政府、企事业单位。
目前，吐鲁番地区电信分公司现有员工总数338人。
创建幸福企业总体方案幸福企业总体方案一、目标和理念1.1 目标创建幸福企业，为员工提供良好的工作环境和发展机会，提升员工幸福感和工作满意度，从而提高企业绩效和竞争力。
1.2 理念以人为本，关注员工的身心健康，鼓励员工自我发展，提供良好的福利待遇和工作环境，营造积极向上的企业文化。
二、关注员工身心健康2.1 健康促进计划为员工提供定期体检，开展健康知识讲座和运动活动，提供健身设施和健康餐饮，鼓励员工养成良好的生活习惯。
2.2 心理健康支持设立心理咨询室，开展心理健康工作坊，为员工提供心理咨询服务，增强员工心理健康能力和应对能力。
三、提供发展机会3.1 培训与发展计划制定培训与发展计划，为员工提供各类培训课程和学习机会，鼓励员工不断学习和提升专业能力。
3.2 晋升和职业规划建立公平的晋升制度，为员工提供职业规划和发展机会，激励员工主动进取，实现个人价值和企业共同发展。
四、提供良好的福利待遇4.1 薪酬福利制定合理的薪酬体系，为员工提供竞争力的薪资待遇，增加员工收入和福利待遇，提高员工工作积极性和满意度。
4.2 假期福利提供带薪年假和特殊假期，加强员工休息和放松，平衡工作和生活。
五、营造积极向上的企业文化5.1 员工参与决策建立员工参与决策的机制，听取员工的声音和建议，增强员工的归属感和参与感。
5.2 团队合作与交流开展团队建设活动，促进员工之间的合作和交流，加强团队凝聚力和协同效能。
5.3 奖励与表彰制度建立奖励与表彰制度，及时认可员工的优秀表现，激励员工充分发挥个人潜力，为企业创造更大价值。
六、评估和改进建立定期的员工满意度调查，广泛收集员工意见和建议，分析问题和改进方案，不断完善幸福企业总体方案的实施效果。
以上是创建幸福企业的总体方案，通过关注员工的身心健康、提供发展机会、提供良好的福利待遇和营造积极向上的企业文化，可以提升员工的幸福感和工作满意度，从而推动企业的发展和竞争力的提升。
在今年5月份，美国苹果公司的市值达到2214亿美元，成为全球科技公司中市值最大的企业。
最近几年，苹果俨然成为全球消费电子产业的风向标，一个时尚领导者。
今年8月2日，中国吉利汽车以18亿美元收购了瑞典沃尔沃汽车公司，而且是100%控股，这个事件震动了全球的汽车产业界。
我相信，这个事件一定会对中国汽车产业的发展进程形成历史性的推动。
今年上半年全国人民还在关心一家著名企业发生的十几名员工的跳楼事件，这个事件引发了很多企业家、企业人，包括社会各界对企业价值创造的思考：一家高效率的企业是不是就是幸福的企业？一家成功的企业是不是就是一家幸福的企业？这个话题已经不光是企业界在关心，社会各界都在关心。
企业作为商业组织，历史已经有千年，现代公司制度也有300多年的发展历程。
几百年来，企业家一直在不断改进企业组织的经营和管理，来为社会创造服务和产品，带来福祉。
在企业不断发展的同时，企业家也在不断地思考着一些更深层的问题——基本的价值观。
那么，什么样的企业是幸福企业？我认为有三个方面是构成幸福企业的关键要素：高效、创新、绿色。
高效是每一家企业最基本的标准。
在高效的基础上，企业发展的另一个重要进程就是创新，包括产品技术的创新、商业模式的创新、管理的创新。
第三个标准是绿色，这里讲的绿色是广泛意义上的绿色概念，包括了企业对环境的保护，低碳经济。
绿色的第二层含义是和谐企业，企业内部员工、企业和所有的企业利益相关者，包括企业和外界和谐的关系。
和谐企业是绿色的核心追求。
第三层含义是其他的社会责任。
我认为，一家高效、创新、绿色的企业，才可能成为幸福的企业。
幸福企业作为一个愿景、一个发展的目标，要实现起来是有难度的，我们要实现幸福企业，需要多个方面的鼓励，需要多个层次的推进。
在当今信息社会，我们创建幸福企业的一个重要的途径之一就是信息化。
那么，信息化怎样来帮助企业构建幸福企业？主要是通过三个方面，也是围绕幸福企业的三个重要的因素来实现。
精心整理“幸福企业”12法则尽管幸福的企业都有相似之处，但它们的确各有特色。
12注入“快乐因子”幸福的外在表现在于快乐，一个快乐的团队是有战斗力的团队。
浙江迪安诊断技术有限公司提出“做快乐的事，快乐地做事，做一家快乐的公司”的理念。
迪安致力于把“市场做大，公司做小”，企业大了，利润有了，就更有能力为员工创造家的温暖的条件。
3“让工作成为一种享受”多年前，圣奥集团提出“无德、无苦、无累，怎做圣奥人?不和、不富、不乐，45奖励，远比对员工的批评更能激发工作热忱。
在步森，设立了各种名目繁多的奖励项目，年奖金突破百万元，奖品分别为宝马轿车、境外时尚之旅、国内着名景区时尚之旅加苹果手机等，年获奖多达百余人次。
6薪酬上升的快感对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工最重要的评判标准。
近年来，巨石集团每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工资涨幅远远超过CPI。
7内部竞争的刺激89升幸福感，还可以让员工决定未来的理财自主权。
这一机制，让海星轮船8年间的工资增长幅度平均达到了27.4％以上。
10给员工最需要的浙江绍兴的力博集团，在公司三次搬迁发展过程中，每次都想方设法集资建设职工住房，已先后集资建造职工住房289套，还修建职工宿舍楼、大学生公寓楼、夫妻房等设施。
除了分房，力博集团还会给企业的技术骨干们分配3万元到100万元份额不等的干股，让员工真正感受到自己是企业的主人翁。
远东集团多年来持续推进“远东公寓楼”建设，努力改善广大员工的住宿条件。
103栋50811动仲裁案件。
12鼓励员工提建议早在2001年月星集团就开始推行合理化建议活动，企业把该活动又称为“金点子”工程，通过几年来的不断探索和完善，现在公司已经建立起了一套有效合理化建议管理机制，并出台了详细的合理化建议管理办法，规定了合理化建议的提交程序、评定办法及激励措施，每季度组织一次合理化建议成果发布会。
该公司坚持每月开展一次建议活动，并进行“提案之星”评选，让员工共同参与企业管理。
创建幸福企业
--13传播班袁梦澜当代的幸福似乎永远供不应求，人们东奔西走的寻找幸福的下落，能找到的却都是少数。
如果说个人的幸福是着眼于当下，用一颗心去感受世界的美好，那么如何去构建一个幸福的集合，去创造一个幸福的企业呢？
企业是为人类幸福而存在的。
企业存在的意义有两个：一是为社会创造幸福，二是为员工创造幸福。
一个幸福的企业可以给员工带来幸福的感觉，幸福感便会辐射更大的生活范围，让更多的人感受到幸福，快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬，健康长寿是幸福企业的五大标准。
要创建幸福企业，我认为要做到以下几点。
首先，要改变企业的价值理念。
在《幸福中国人》一书中提到，真正的成功企业不仅体现在物质资产上，也体现在人的指标上，实现员工的愉悦和满足。
重视员工的满意度的企业在完全得发挥员工的个人才能，实现个人和且也价值的最大化。
胖东来在河南十分有名，原因无他，因为他秉持的幸福企业的原则极大地带动了当地的幸福指数。
从经营数据来看：早在2008年，中国零售业的一份数据显示，胖东来的人均销售额、人均利润、坪效等关键核心指标就在中国民营商业企业排名第一；在包括沃尔玛、家乐福、易初莲花等国际巨头在内的全国所有商业企业中，胖东来也在前十名之列。
2011年，胖东来市区几家店的零售额占到整个许昌市零售总额的1/3，“如果算上在整个许昌地区的销售额，胖东来占全市零售总额的比重超过了6成。
”诚然，这已经算得上很好的企业成绩了，然而，胖东来却从不曾出现店大欺客的现象，相反，胖东来的员工反而更加热情周到，让更多人宁愿跑更远的路也要到胖东来感受顾客至上的服务。
“胖东来改变了我以前从不逛街的习惯。
现在经常逛，但基本上就是胖东来。
胖东来吸引我的原因就是服务，体会到了优质的服务，免费的各项服务，以及售后的换退货服务。
这些服务实实在在、真真切切！让我体会到了“上帝”的感觉。
而其他商场都是停留在口号上！所以，很多时候一样的价格肯定去胖东来，甚至稍贵一些还是胖东来，冲着就是舒心的服务，心甘情愿多消费。
我想多数去胖东来消费的人和我是一样的想法”。
不难看出，胖东来的成绩与员工的服务态度是直接挂钩的，而正
是因为胖东来注重员工的满意度，拥有超前的企业价值观念，员工的积极性就可以极大得被提高，服务态度自然会随之上升，通过对员工关爱、让员工快乐，来改变员工的习惯与行为，传递到顾客时便转化为高质量的服务。
久而久之，胖东来的口碑和影响力都在不断地扩散。
拥有这样的企业价值观念，不仅在企业成绩上做出了一番事业，也满足了员工的满意度和幸福感，为企业增加了知名度和美誉度，是个典型的幸福企业。
其次，在企业管理中，要实行合理的报酬外，实行公平的考核，对员工情感的关怀。
在胖东来，对员工的关怀已经发挥得淋漓尽致了，胖东来引入了情感关怀的理念，创造情感关怀的氛围，建立情感关怀的制度，既提升了企业的价值观念，从利益型向价值驱动型转变，又提升员工的价值理念，培育员工的敬业精神。
基于让员工幸福起来的企业价值理念，企业必须同时展开一系列的措施，按照胖东来企业大致可以分为四点。
第一点，为员工进行职业规划，帮助员工进行生活规划。
在中国企业里，能认真为员工做职业发展规划的很少。
而胖东来不仅为员工做详细的职业发展规划，同时还为员工做生活规划，细致到了各阶段应当住什么样的房子。
“不仅教员工如何工作，还教他如何享受生活。
”于东来如是说。
为员工进行职业规划，能让员工更好地看到未来的蓝图，感受到企业对自己价值的肯定，以及对自己的关怀和贴心的照顾。
让员工企业文化和企业环境产生归属感。
第二点，胖东来企业实行了高酬勤制度。
高酬勤可以提高员工工作的积极性，在胖东来一个清洁工的工资都是同行业从业者工资的2-3倍，胖东来工资水平基本在当地同行业同等岗位的两倍以上，同样也高于省会城市郑州的同行业工资，且上至店长下至保洁员均是如此，工作满三年的普通员工还可以享受公司分红。
员工对薪酬满意度极高，对工作机会也倍加珍惜。
胖东来董事长目前将所有分红权都给与员工，自己每年只拿300多万工资。
胖东来为了大家能够共同享受企业带给员工的利润，将股份卖给了员工，实现共同致富的目标。
第三点，个人的追求和细致入微的员工福利。
胖东来企业虽然没有像Google提供游泳池、攀岩墙、按摩间、又遥控板的数字马桶，上班时可以穿睡衣，午休时可以打曲棍球，但是却也配备了一系列的设施。
胖东来还专门将位于核心商圈的商场腾出一整层，并耗资三千万打造成了一个配置有跑步机、KTV、台球室、图书阅览室、搏击台、瑜伽健身房、有氧单车室、全自动按摩室、乒乓球室、电玩室、电影厅
等设施的员工活动室，供员工放松娱乐。
除了一般公司常见福利项目外，胖东来还提供每月为女工发放一次女工卫生用品；员工生病可在公司职工诊所免费看病，药品只按成本价收费，员工家属享受同样待遇；员工在婚、产、丧期间，如需用车，公司免费提供车辆帮助等等独特体贴的福利待遇。
细致入微的照顾让员工感受到了安全感和认同感。
第四点，重视员工休息，拒绝加班。
2012 年春节，胖
东来所有门店闭店放假5 天，后又推出每周二闭店休假的制度。
打破了中国零售业“白天永不歇业”“节日即黄金时间”的规则。
为了提高员工的生活质量，让员工分享生命中更多的幸福和温暖，也为了让员工感受到企业的进步是让大家有更好的寄托，觉得企业是值得他们认可和热爱的企业，这样他们才会用更高的热情投入工作。
胖东来规定所有中高层干部，每周只许工作40小时，相当于每天工作8小时，商业企业最忙是晚上和周末，还有节假日，他偏偏反其道而行之。
他又规定，下班6点必须离开企业，谁要是出现，抓住一次罚款5000，在此期间必须关闭手机，接通一次，罚款200。
他还规定，每周必须跟父母吃一次饭，每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天，就连上下班出入都要求带好头盔带好安全带。
他的理念是杜绝一切加班，强调快乐人生，他认为只有享受到了人生的乐趣才能感受到工作的快乐，更加高效得为企业工作让企业的发展给员工带来归属感和安全感。
还有，胖东来在一方面建设关爱与快乐的文化同时，另一方面则狠抓制度管理。
通过细致的制度规范，严厉的处罚制度，来矫正员工的不正确行为，强化服务的质量。
严格的管理制度也是对企业幸福的保障，这也为胖东来实现最优质服务提供极大的支持。
再者，幸福也是可以创造的。
我曾经在意林中看到，一个一年来都亏空的公司，年终没有办法像往年一样给员工发同等额度的年终奖，那势必会让员工对公司产生不满，消极怠工。
总裁对他的助理说“小时候买糖，同样的重量，卖糖的人如果一开始抓了一大把，再一粒粒减少直到减轻到我要的重量，我会很不开心，然而，如果卖糖的人如果一开始只拿了一点，再一粒粒地添加，我会觉得自己买到了好多好多糖”。
随后，经济不景气，裁员的流言传遍了整个公司，人人自危，人心惶惶，害怕打包走人的是自己。
最后，高层公告，公司珍惜在座的每一位员工，势必不会裁员，但是出于资金考虑，今年的年终奖只能发往年的一半。
欢呼
的声音直冲在顶层的总裁办公室，员工全然忘记了自己只拿到一半年终奖，沉浸在保住工作的喜悦中，庆幸自己在这么人性化的公司。
这个故事告诉我，在不争的事实面前，在无法改变现状的情况下，只是拐个弯，就能创造出幸福，抵消掉烦躁不满的情绪，幸福的企业其实需要一双会带领大部队的手，绕过情绪的低谷，去创造幸福的感觉，尽最大的可能保证员工的心情，使得企业转危为安。
综上所述，创建一个幸福企业需要企业对员工的足够的重视和保障，让员工对企业文化产生认同感，对企业产生安全感和归属感实现个人价值的自我实现。
才能更好地为企业服务，实现幸福工作，传播幸福。
