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综合管廊建设情况汇报近年来，我国综合管廊建设取得了长足的进步，成为城市基础设施建设的重要组成部分。
本文将对综合管廊建设情况进行汇报，以期能够全面了解目前的建设情况并为未来的发展提供参考。
首先，就综合管廊的建设规模而言，目前我国各地的综合管廊建设规模不断扩大，涉及城市地下管线的整体规划和建设。
不仅在一线城市，二线城市和新兴城市也纷纷启动了综合管廊的建设工作，形成了全国范围的建设热潮。
这些综合管廊项目涵盖了给水管网、排水管网、燃气管网、电力管网等多个领域，为城市基础设施的整体提升起到了积极的推动作用。
其次，综合管廊建设的技术水平不断提升。
随着科技的发展和工程技术的进步，综合管廊建设在设计、施工、运维等方面都取得了显著的进步。
在设计方面，采用了先进的信息化技术，实现了管线的智能化管理和监控；在施工方面，引进了先进的施工设备和工艺，提高了工程的施工效率和质量；在运维方面，建立了健全的维护管理体系，确保了管廊设施的安全稳定运行。
这些技术的应用不仅提高了综合管廊的建设质量，也为城市基础设施的可持续发展奠定了坚实的基础。
再者，综合管廊建设的成效逐渐显现。
通过综合管廊的建设，城市地下管线得到了有效整合和优化，避免了传统地下管线建设中频繁开挖的问题，减少了对城市地面的破坏，提高了城市基础设施的整体效能。
同时，综合管廊的建设也为城市的地下空间利用提供了新的可能，为城市未来的可持续发展创造了更多的空间和条件。
最后，综合管廊建设面临的挑战也不容忽视。
在建设过程中，仍然存在着一些问题和难点，如跨部门协调不畅、资金投入不足、技术标准不统一等。
这些问题需要各方共同努力，加强协作，共同推动综合管廊建设向着更加科学、规范、高效的方向发展。
综合管廊建设是城市基础设施建设的重要一环，对于城市的未来发展具有重要意义。
我们将继续关注综合管廊建设的最新动态，为城市基础设施建设贡献自己的力量。
希望通过我们的共同努力，综合管廊建设能够取得更加显著的成就，为城市的可持续发展贡献更多的力量。
第1篇一、项目概述本项目为某地区城市主干道路廊道工程，全长2.8公里，东起西湖三路南段交叉口，西至岳宜高速宜都出口互通。
道路设计时速60公里/小时，双向六车道，涉及道路、涵洞、给排水、绿化、桥梁、交安及沿线设施等工程。
项目由中国一冶承建，于2022年3月正式开工，2023年11月全线贯通。
二、施工过程及亮点1. 磷石膏改良垫层施工针对当地磷化工企业产生的3600吨磷石膏废料，项目团队经过技术攻关，将磷石膏进行粉磨处理、CaO陈化处理，调制出改良版磷石膏，用于项目首段500米垫层的摊铺。
此举既解决了磷石膏废料问题，又提高了垫层的性能。
2. 生态环保施工项目施工过程中，严格控制噪音、扬尘及泥浆处理，实现了路景融合共生。
采用全封闭、降噪、除尘等措施，避免了传统汽车运输方式造成的道路破坏和环境污染。
3. 智慧化建造项目推广应用了四新技术，如智慧化建造、绿色技术创新等，实现资源节约型、环境友好型工程。
通过智能监控平台，实时掌握施工进度和质量，提高了施工效率。
4. 绿色公路建设项目致力于探索绿色低碳施工建造、绿色低碳技术创新，推动绿色低碳理念与现代工程管理融合发展。
现场实行绿色施工，噪音控制、扬尘及泥浆处理、水土保持等要求高，充分体现了绿色环保理念。
三、施工过程中存在的问题及改进措施1. 施工进度滞后在施工过程中，由于部分材料供应不及时、天气等原因，导致施工进度滞后。
针对这一问题，项目部加强协调，优化施工方案，确保工程按期完成。
2. 质量控制难度大廊道工程涉及多个专业，质量控制难度较大。
为解决这一问题，项目部加强质量监控，严格执行质量标准，确保工程质量。
3. 施工安全风险高廊道工程施工过程中，存在较高的安全风险。
针对这一问题，项目部加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
四、总结本项目在施工过程中，充分发挥了技术创新、绿色环保、智慧化建造等优势，圆满完成了各项施工任务。
在今后的工作中，我们将继续总结经验，不断提高施工水平，为我国廊道工程建设贡献力量。
管廊工程情况汇报
尊敬的领导：
根据工程进展情况，现对管廊工程进行情况汇报如下：
一、工程概况。
本次管廊工程位于城市中心，总长约2公里，主要负责城市地下管线的敷设和维护。
工程涉及到排水管、电力线、通讯线等多个管线的铺设，对于城市基础设施的完善具有重要意义。
二、工程进展。
截至目前，管廊工程已经完成了40%的施工任务。
其中，排水管线的敷设已经完成了80%，电力线和通讯线的敷设也已经完成了60%。
在施工过程中，我们严格按照相关规范和标准进行操作，确保了工程质量和安全。
三、存在问题。
在工程实施过程中，我们也遇到了一些困难和问题。
首先，由于城市道路交通繁忙，施工进度受到了一定影响。
其次，部分地段地质情况复杂，需要加强对地下管线的勘察和处理。
最后，施工中遇到了一些设备故障，影响了工程的正常进行。
针对这些问题，我们已经制定了相应的解决方案，并正在积极采取措施加以解决。
四、下一步工作。
接下来，我们将继续加强施工组织和管理，确保工程按时按质完成。
同时，我们还将加强与相关部门的沟通和协调，解决施工中遇到的各种问题。
我们将继续严格遵守相关规范和标准，确保工程质量和安全。
五、总结。
管廊工程是一项重要的城市基础设施工程，对于城市的发展具有重要意义。
在未来的工作中，我们将继续努力，全力以赴，确保工程的顺利进行，为城市的发展贡献自己的力量。
以上就是本次管廊工程情况的汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。
感谢领导对工程的关心和支持！
此致。
敬礼。
综合管廊基建工作总结
近年来，我国综合管廊基建工作取得了长足的进步和发展。
这一重要领域的发
展不仅为城市的基础设施建设提供了坚实的支撑，也为城市的可持续发展和改善居民生活质量做出了积极的贡献。
在此，我们对综合管廊基建工作进行总结，以期更好地推动这一领域的发展。
首先，综合管廊基建工作在城市基础设施建设中发挥了重要作用。
通过综合管
廊的建设，城市地下管线得到了合理规划和布局，有效解决了传统地下管线交叉布设、维护困难等问题，提高了城市基础设施的整体运行效率和可靠性。
同时，综合管廊的建设也为城市交通、供水、供电等基础设施的建设提供了更好的空间和条件，为城市的可持续发展奠定了坚实的基础。
其次，综合管廊基建工作在改善居民生活质量方面发挥了重要作用。
通过综合
管廊的建设，城市地下空间得到了更好的利用，不仅有效解决了地下空间资源的浪费和滥用问题，也为城市的公共设施建设提供了更多的发展空间，如地下商业街、地下停车场等，为居民提供了更加便利和舒适的生活环境。
此外，综合管廊基建工作也为城市的环境保护和生态建设做出了积极贡献。
通
过综合管廊的建设，城市地下管线得到了更好的保护和管理，有效减少了管线泄漏、爆炸等安全隐患，也为城市的环境保护和生态建设提供了更好的保障。
总的来说，综合管廊基建工作在城市基础设施建设、居民生活质量改善、环境
保护和生态建设等方面发挥了重要作用，为城市的可持续发展和改善居民生活质量做出了积极贡献。
我们相信，在各级政府和社会各界的共同努力下，综合管廊基建工作将迎来更加美好的未来。
地下综合管廊运行情况汇报
尊敬的领导：
根据对地下综合管廊运行情况的全面调查和分析，现将汇报如下：
一、总体运行情况。
地下综合管廊是城市基础设施的重要组成部分，对于城市的交通、供水、供电、供气等方面起着至关重要的作用。
目前，我市地下综合管廊的总体运行情况良好，各项功能正常运转，未发生重大故障和事故，保障了城市基础设施的正常运行。
二、运行管理情况。
针对地下综合管廊的运行管理，我们加强了巡检和维护工作，确保管廊设施的
安全稳定运行。
同时，加强了对管廊设备的监控和保养，及时发现和解决潜在问题，保障了管廊设施的长期稳定运行。
三、安全生产情况。
在安全生产方面，我们加强了对地下综合管廊的安全管理，建立了完善的安全
管理制度，加强了安全培训和应急预案演练，提高了应急处置能力，确保了地下综合管廊的安全生产。
四、环境保护情况。
针对地下综合管廊对周边环境的影响，我们加强了环境保护工作，采取了有效
的措施减少了地下综合管廊对周边环境的影响，保障了周边环境的安全和稳定。
五、未来发展规划。
在未来，我们将继续加强对地下综合管廊的运行管理和安全生产工作，不断完
善管廊设施，提高设施的运行效率和安全性，为城市的可持续发展做出更大贡献。
经过以上汇报，相信您对我市地下综合管廊的运行情况有了更清晰的了解，我们将继续努力，确保地下综合管廊的安全稳定运行，为城市的发展贡献力量。
谢谢！。
管道工程总结汇报管道工程总结汇报（1000字）尊敬的领导、各位评审专家：大家好！我是XX公司的管道工程项目经理，今天我非常荣幸能够向各位领导和评审专家们汇报我们公司最近完成的一项管道工程项目。
该项目是我公司与某工业企业合作的重要合同，总工程量达到了XX公里，投资额高达XX万元。
在项目的实施过程中，我们严格遵循计划，克服了各种困难和挑战，圆满完成了项目的建设任务。
下面，我将从项目背景、任务完成情况、遇到的问题及解决办法、收获与参考经验等方面向大家做一次全面的总结和汇报。
首先，我将从项目背景开始介绍。
该项目位于某市的一个工业开发区，是该区域内的一家工业企业的生产线升级改造项目。
由于该企业的扩大生产规模和设备更新，原有的管道系统已经不能满足生产需求。
为了确保该企业的生产正常运行，我们公司承接了该项目的设计、施工和验收任务，并投入大量人力物力于项目的建设中。
在项目实施过程中，我们严格按照设计方案和施工计划进行施工，完成了主体工程的建设。
我们的施工团队积极协调各方面资源，认真组织人员，确保了施工进度的推进。
在施工过程中，我们遇到了一些困难和挑战，比如土壤条件复杂、地下管线错综复杂、无法获得大面积施工空间等。
面对这些困难，我们采取了切实有效的解决办法，比如调整施工方法，利用现代化施工设备，加大人员培训力度等。
通过我们的努力和探索，这些问题都得到了圆满解决。
项目的最终验收结果表明，我们的施工质量达到了设计要求，各项技术指标均符合国家标准和相关规范。
同时，我们还根据客户的需求提供了满意的服务，深获赞誉。
项目的顺利完成，得益于我们公司的团队协作精神、专业技术和项目管理经验。
通过该项目，我们积累了丰富的经验和技术实力，进一步提升了我们公司在管道工程领域的竞争力。
在项目的实施过程中，我们体会到了许多东西，也遇到了很多问题，并通过解决这些问题取得了一些经验和教训。
首先，我们深切认识到在工程建设中，设计和施工的协调非常重要。
地下综合管廊运行情况汇报近年来，我市地下综合管廊建设取得了长足的进步，为城市基础设施建设和运行管理提供了重要支撑。
作为地下综合管廊的管理者和运营者，我们一直致力于确保管廊的安全运行和有效管理。
现就地下综合管廊运行情况进行汇报如下：一、管廊建设情况。
截至目前，我市地下综合管廊建设已覆盖市区主要道路和重要区域，总长度达到XX公里。
管廊内部设施齐全，包括供水管网、排水管网、电力通信管线等，为城市各项基础设施提供了良好的支持。
二、管廊运行管理。
为了保障管廊的安全运行，我们建立了完善的管廊运行管理制度，包括定期巡视检查、设备维护保养、安全隐患排查整改等工作。
通过科学合理的管理措施，有效提升了管廊的运行效率和安全性。
三、管廊环境监测。
我们对管廊内部环境进行了持续监测，包括空气质量、温度湿度、气体浓度等指标。
通过监测数据的分析，及时发现并处理管廊内部环境异常情况，保障了管廊内部环境的良好状态。
四、应急预案和演练。
针对管廊可能出现的各类突发事件，我们制定了详细的应急预案，并定期组织演练。
通过演练，提高了运营人员的应急处置能力，确保了在突发情况下的迅速响应和有效处理。
五、管廊运行数据统计。
我们对管廊的运行数据进行了精细统计和分析，包括供排水量、电力消耗、通信数据传输量等指标。
通过数据分析，为管廊的运行管理提供了科学依据，优化了管廊的运行效率。
六、未来工作展望。
未来，我们将继续加强管廊的运行管理和维护工作，不断提升管廊的运行效率和安全性。
同时，我们还将积极推进智能化管廊建设，引入先进技术手段，提高管廊的信息化水平和智能化管理能力。
综上所述，我市地下综合管廊的运行情况总体良好，但我们也清醒地意识到，管廊运行管理工作还存在一些不足之处，需要进一步加强和改进。
我们将一如既往地努力，确保地下综合管廊的安全运行，为城市基础设施建设和城市管理提供更好的支持。
管廊工程年终总结尊敬的领导：经过一年的努力，我们成功完成了本年度的管廊工程任务。
在这一年中，我们遇到了各种困难和挑战，但通过全体员工的共同努力，我们克服了困难，取得了丰硕的成果。
在此，我对过去一年的工作进行总结如下：一、项目管理方面：在项目管理方面，我们加强了对每个阶段和环节的把控，严格按照项目计划进行实施，确保了工期的顺利推进。
我们建立了有效的沟通机制，加强与相关部门和供应商的协调配合，有效地解决了工期延误等问题。
二、质量管理方面：我们高度重视质量管理，严格按照相关标准和要求进行操作，加强了施工现场的监督和检验，确保了工程质量的合格。
我们还加强了对施工人员的培训和考核，提高了施工人员的技术水平和工作质量，有效降低了质量事故的发生率。
三、安全管理方面：安全管理是我们工作的重中之重。
我们始终坚持“安全第一”的原则，加强了对施工现场的安全监管，制定了严格的安全操作规范，加强了施工人员的安全培训，有效降低了事故风险，确保了施工过程的安全。
四、经济效益方面：在控制成本的同时，我们努力提高工程的经济效益。
我们与相关供应商进行了深入合作，优化了材料和设备的采购方案，降低了成本。
我们还加强了对工程的预算和费用控制，合理分配资源，提高了项目的效益。
五、团队建设方面：我们注重团队协作，加强了内部沟通和协调。
我们定期举行工作会议，分析和解决工作中的问题，提出改进措施。
我们还加强了员工的培训和技能提升，提高了团队整体素质和工作效率。
综上所述，我们在本年度的管廊工程中取得了丰硕的成果，得到了领导的肯定和业主的好评。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身素质和工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！此致敬礼！。
管廊汇报材料
一、项目概述
管廊项目是为了满足城市基础设施的需求，提高城市运行效率，保障城市安全的重要设施。
本项目旨在建设一个现代化的管廊系统，将各类管线集中整合在一个封闭的空间内，实现统一规划、统一建设、统一管理。
二、工程进度
目前，管廊项目已经完成了前期准备工作，包括土地征收、规划设计、资金筹措等。
工程已进入施工阶段，各项建设工作正在有序推进。
我们严格按照工程计划，确保项目按期完成。
三、技术方案
在技术方案方面，我们采用了国内外先进的管廊设计理念和施工技术。
管廊的结构设计充分考虑了地质条件、荷载要求等因素，确保了管廊的安全性和稳定性。
同时，我们还采用了智能化的监控系统，对管廊的运行情况进行实时监测，及时发现并处理问题。
四、质量保障
质量是项目的生命线，我们始终把质量放在首位。
在施工过程中，我们严格执行质量管理体系，确保每一道工序都符合规范要求。
同时，我们还加强了对施工人员的培训和教育，提高他们的技能水平和质量意识。
五、环境保护
在施工过程中，我们高度重视环境保护工作。
采取了一系列措施，减少施工对环境的影响。
例如，合理安排施工时间，减少噪音扰民；控制施工材料的使用，减少资源浪费；加强施工现场的清洁工作，保持环境整洁等。
总的来说，管廊项目是城市基础设施的重要组成部分，对于提高城市运行效率、保障城市安全具有重要意义。
我们将继续努力，确保项目顺利完成，为城市的可持续发展贡献力量。
武汉光谷中心城综合管廊工程PPP项目工作汇报材料（内部资料）汇报人：***二〇一八年十月十三日一、项目进展情况（一）工程实体进展及投资完成情况综合管廊目前实际已完成实体形象进度：神墩五路主体结构完成785m（全长1280m）；托月路主体结构完成620m（全长730m）；清湾路主体结构完成565m；光谷六路北主体结构完成620m（全长1780m）；高新大道主体结构100m（全长3290m），合计完成主体结构。
监控中心主体结构及回填完成。
目前主要工作面：高新大道、光谷六路北、高科园路北、神墩三路的主体结构施工，虎山东街正在进行基坑开挖，约100米基坑成型。
原计划按照2018年3月底完成管线迁改，5月底完成所有施工图设计的前置条件，制定了2018年的年度投资计划，完成投资额亿元（管委会内控计划亿元），完成管廊主体（管委会内控计划）。
截止目前，2018年实际完成投资额约亿元，形成管廊主体。
累计完成投资约亿元。
根据管委会的统一部署调度，目前于2018年9月21日至2018年12月31日开展“军运会保障暨‘大干一百天’”为主题的劳动竞赛活动，通过调整施工作业面，定下了在2018年底完成5亿元施工产值目标，高新大道综合管廊主体结构工程和光谷六路综合管廊全部主体结构工程，神墩一路、神墩五路、虎山东街，同时完成部分神墩三路及高科园路主体结构，结合已完结构的设备安装工程，确保2018年年度产值的实现。
二、各项工作管控情况（一）投资控制情况要有效地控制好工程投资，就必须在工程投资决策、设计和实施三个阶段进行全面控制。
目前因决策阶段可研已完成，鉴于部分设计尚未完成或完善，投资控制的重点集中在设计和实施阶段，需多方案比较和选择，经过充分的技术论证和经济评价后，最终确定设计方案，否则就会造成投资失控和浪费。
1、设计阶段工程投资的控制。
目前局部路段图纸未下发（光谷五路南，光谷六路南），及监控中心弱电、各路段过路排管未深化，预算尚未形成。
2015年度安装公司技术质量推进会及QC发布会汇报材料
中建七局安装工程有限公司
郑州经济技术开发区综合管廊工程项目部
二〇一五年十一月二十五日
一、工程概况：郑州经济技术开发区综合管廊项目自2013年8月18日正式开工至今，前后陆续开工了10个单位工程，包含7条道路、一条管廊、一座桥梁和一座景观湖改造治理，总合同额8.5亿元，实际造价6.9亿（因管廊最初按暂估10公里签订合同）。
主要工程量如下：综合管廊总长5.56km；7条道路总长14.6公里，包括路基路面工程及附属、给排水工程、照明工程、通信和电力工程、交通工程等；滨河路跨潮河桥主体工程107米及亮化；蝶湖生态提升改造工程57万平方湖底防渗及景观岛屿。
由于单项工程多，劳务分包队伍和专业分包队伍较多，前后共签订分包合同30余份，施工队伍多，鱼目混杂，给施工技术和质量管理造成很大的麻烦。
二、技术管理
1、坚持图纸会审
项目部在收到施工图设计文件后，由项目总工组织项目部工程技术人员对图纸进行全面细致的熟悉，同时组织测量队进行现场勘察和原地面复测，审查出施工图中存在的问题及不合理情况，以及地面变化情况，形成纪要，并及时向业主方申请召开图纸会审会议，在会上提交设计院进行处理。
通过图纸会审可以使各部门人员领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。
存在的问题：1、三通一平工作业主方工作力度不够，现场大部分工作由项目部来完成，现场测量、勘察任务重，编制报告、方案工作量大。
2、建综合管廊项目是边拆边建边开发的项目，村民均未迁出，村民对施工干扰大，乱倒垃圾和废弃土方，工程开工前，原地面地形和地貌有很大变化，给
项目技术管理增添大量的工作（测量、上报、设计变更、几方会签等、如果增加费用超出控制价，计量更麻烦）；
2 施组和方案编制与审批：
根据局《项目管理核心流程汇编》的相关要求，项目总工及时组织项目相关部门编制综合管廊和道路工程的施工组织设计、项目策划书、实施计划书和质量策划书44部（如果算上投标施组的编制到80部），各分部分项C 类施工方案110篇；已经编制完成危险性较大的A类专项施工方案4篇并经过专家论证和修改完善后实施（包括综合管廊深基坑开挖支护方案、顶管施工方案和现浇箱梁满堂支架方案），桥梁预应力张拉B类方案1份。
问题：方案编制时往往有违反图纸和规范的情况出现：比如地下管网管沟槽放坡开挖的坡比，图纸注明坡比不小于1:1.25，但业主方要求监理工程师，审核不能超过1:1，除非现场有特殊情况，这是违反图纸和规范的，没问题便罢，有问题就说不清。
3、术交底制度
项目部严格执行三级技术交底制度指导施工，要求技术交底内容编制具有针对性和完整性并严格履行签字手续；成立了由项目总工为主导，质检工程师为骨干，各责任工程师参与的技术质量监督领导小组，督促落实各级技术交的有效实施，特别是第三级技术交底的落实情况。
截止目前，综合管廊项目共签发各项技术交底229余份。
第三级交底的编制必须由现场责任工程师完成，这不是划分责任的问题，这样做的目的是逼着他们看方案和图纸，做到心中有数，而不是做一个现场传达员、旁站员和监督员。
出现的问题：还有个别现场责任工程师责任心不强，把三级技术交底拿去让工人签字，但不进行集中讲解和宣贯，起不到交底的作用。
4、设计优化，方案优化和变更
上面已经说了，综合管廊项目单位工程多，已签订合同12项，开工建设10个，截止目前，由设计优化、方案优化造成的变更95项，每一项优化都是经过反复的沟通，报告和方案的反复修改，最终确定的，工作量很大，因为设计到增加造价，难度可想而知说以变更占用我很大的精力和时间。
难点：由于图纸设计上的错误或遗漏、或明显不合理，和业主或设计院沟通出技术核定单或变更还可以，如果因为现场情况的变化无法施工或者按正常设计图纸施工保证报了质量，而有我施工方提出变更，业主和设计单位非常抵触，要么审批困难，要么让你先干，干罢相互推诿，不出变更单，记不了量，到现在为止，项目部还有三项变更单（一项是设计院让做的试验段，一项是业主方安排的工作），到现在因为设计院不出变更单而无法计量。
5、召开每日和每周生产及技术质量例会
在每晚的例会上，对当天施工过程中出现的技术难题进行解答，同时对今后几天要开展的施工项目可能涉及的技术问题，对现场责任工程进行询问、提醒和指导，防止有遗忘或不懂装懂现象。
二、质量管理
1进行质量职责划分并制定质量管理奖罚制度
建立了质量保证体系：①项目经理是施工生产的第一责任人，对整个项目部施工质量负责；②成立了以书记为督导的质量安全检查小组，每周进行一次例行质量安全检查。
③项目总工负责处理整个项目施工生产中的质量问题，协助项目书记组织每周的质量安全检查，指导质量部编制下发质量通知单，并组织复查验收。
④质量职责划分：按照管生产必管质量的原则，每个施工区的责任工程师就是该施工区的直接质量责任人，对本管区的施工质量
负责。
质量部的质量工程师和质量员根据分区每天进行巡检，对施工质量进行监督和检查，除发现较严重的质量问题要及时制止，上报总工下发书面通知进行停工整顿外，一般性的质量隐患要交于现场责任工程师处理，同时要记好质量检查日志，这样避免质量管理上的责权模糊，管理扯皮现象。
⑤责任追究制度：对施工中出现的质量问题，进行质量分析和责任划分，从现场责任工程师到项目总工，包括生产经理，根据承担责任的大小进行处罚，最低罚款500元，最高清退。
出现的问题：1、有的生产管理者和现场责任工程师为了追求进度，完成项目经理制定的生产任务，忽视质量，对施工队违反规范和技术交底施工睁只眼闭只眼，甚至不管不问，造成质量隐患；2.有的施工队根子硬，不按图纸、规范和技术交底施工，也不把现场管理人员放在眼里，反应上去的问题得不到解决，时间长了就变得有恃无恐。
2、质量例会、质量策划和质量控制重点制定
刚才也说了，我们是生产、技术质量每天晚上都要开会，质量部在巡检中发现的质量问题当天晚上在会上要提出来，或者项目总工和生产经理要问，再次加以强调。
每周末进行总结，并对下周将要进行的质量控制重点进行策划，策划包括：下周质量控制重点内容、将要采取的方法和参加人员，使每个生产管理人员和施工队负责人和技术员心里清楚。
3、开展QC活动，进行质量通病防治和治理
项目部成立了以项目经理为组长的综合管廊项目QC领导小组，针对市政道路路面检查井沉井的质量通病，并根据我项目现场实际，2015年以“城市道路检查井质量通病防治措施”为主题开展活动。
经过重点治理，沥青路面检查井井周加固施工质量已有很大改观。
4、推行“细部做法标准化”作业
为贯彻落实工程局2015年推行的“细部做法标准化”作业，解决特殊部位以及特殊分部、分项工程施工不规范、标准不统一等问题，我们在进行综合管廊、桥梁施工时从钢筋加工安装、砼保护层控制、模板安装和砼浇筑以及穿墙管件预埋几方面加强管控，促使工程项目技术质量管理做到标准化和规范化。
5推行样板工程
根据公司要求，我项目部最先制定了综合管廊工程样板管理制度，并经项目经理审批实施。
经向业主申请同意，我们做了400米的综合管廊主体施工和内部安装样板段，除了迎接建设方组织的“综合管廊示范观摩会”和各地参观团几十次外，也为项目各参建施工队树立典范，要求道路工程各施工队均要建立样板工程。
随后的路面专业分包施工队在经开十二大街以及路基和给排水施工队在经开十九大街雨污水管沟施工建立样板工程。
6、科技成果完成情况
综合管廊项目承担着中建七局和安装公司2014-2016年重大科研项目“城市综合管廊快速建造技术研究”的现场课题实施任务。
总课题共分6个分课题项目，分别为：深基坑垂直开挖支护技术、移动支架台车模架技术、混凝土的门架式双层皮带输送机快速输送技术、综合管廊全断面顶推技术、综合管廊工厂化预制拼装技术和喷涂橡胶沥青防水技术。
目前已完成关键技术研究4项，申请国家级实用型专利4项，局级工法2项，发表科技论文4篇，研制开发新设备一项，正逐步开展应用性实施研究，并在综合管廊外墙防水方面推广应用新技术一项。
存在的问题：在项目层面开展科技研发，困难真的较大。
纯粹的闭门造
车搞些专利、工法、论文、方案等还好办，如果想打破现有的传统施工工艺搞些标新立异的东西很难：一是人力有限，项目上的人员都是一个萝卜一个坑，各管一摊子事，尤其像我们这种单位工程奇多的项目，项目总工更是事多，没有精力来组织搞科研；二是项目上不看好，施工队不支持，除非是工地上出现技术难题，现有的施工工艺无法解决，可能才会从上到下的支持你将你的科研研究进行实践。
三是问题，项目部一般没有资金业主也不会批复超计量之外的资金给你搞科研实验。
公司和局拨付的资金不够进行大型设备采购和大规模新技术应用的施工生产。
