执行力提升培训课件

沟通协作
良好的沟通协作能够减 少信息传递障碍，提高 团队成员之间的协同作
战能力。
培训和能力提升
持续的培训和能力提升 能够增强团队成员的专 业技能和综合素质，提
高执行力。
激励机制
合理的激励机制能够激 发团队成员的积极性和 创造力，促进执行力的
提升。
02
高效团队的特征
明确的目标
总结词
目标清晰、可量化、具有挑战性
01
02
03
04
目标不明确
确保每个任务都有明确的截止 日期和预期结果，避免含糊不
清。
沟通不畅
建立有效的沟通渠道，确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
资源不足
评估团队资源，确保有足够的 资源支持任务的完成。
激励不足
建立激励机制，激发团队成员 的工作积极性和创造力。
制定针对性的改进措施
明确目标与分工
建立有效的沟通机制
定期召开会议
定期组织团队会议，让成员分享 工作进展、遇到的问题和需要的
支持。
保持信息透明
确保团队内部信息传递及时、准确， 使每个成员都能了解团队的整体状 况。
鼓励开放交流
鼓励团队成员提出意见和建议，创 造一个开放、包容的沟通氛围。
强化团队成员的培训与提升
提供专业培训
根据团队需求，提供针对 性的专业培训课程，提升 团队成员的专业技能。
案例三：腾讯的团队执行力
总结词
腾讯的团队执行力体现在其强大的产品研发能力和市 场营销能力上，通过不断创新和优化产品体验，实现 了用户粘性和市场份额的持续增长。
详细描述
腾讯作为一家全球领先的互联网综合服务提供商，注重 产品研发和用户体验。公司的团队执行力体现在能够快 速响应市场需求，不断迭代和优化产品功能和用户体验 。同时，腾讯的市场营销能力也非常强大，能够通过各 种渠道和手段将产品推向更广泛的目标用户群体。腾讯 的团队执行力还体现在其开放和包容的企业文化上，鼓 励员工积极创新、勇于尝试，不断推动公司的业务发展 和创新。

高效沟通与协作
总结词
建立良好的沟通机制，提高团队协作能 力，是提升后备干部执行力的必要条件。
VS
详细描述
在沟通方面，要确保信息传递的准确性和 及时性，避免出现信息不对称和延误。同 时，要注重倾听和表达，尊重他人的意见 和建议，以建立良好的工作关系。在团队 协作方面，要明确团队成员的角色和职责， 建立有效的合作机制，鼓励团队成员发挥 各自的优势，共同完成任务。
后备干部执行力培训 课件
目录
• 培训背景与目标 • 后备干部执行力的重要性 • 后备干部执行力提升方法 • 后备干部执行力案例分析 • 培训效果评估与反馈 • 总结与展望
01
培训背景与目标
CHAPTER
培训背景
当前后备干部队伍中存在执行力不足的问题，影响了组织整体的工作效率和业绩。
随着市场竞争日益激烈，对后备干部的执行力要求也越来越高，需要加强培训以提 升其执行能力。
持续学习与创新
总结词
详细描述
优化流程与规范
总结词
详细描述
04
后备干部执行力案例分 析
CHAPTER
成功案例分享
案例一 案例二
失败案例反思
案例一
案例二
某政府部门在后备干部执行力培训中， 未能针对干部队伍的实际情况进行培 训设计，导致培训内容与实际工作需 求脱节，浪费了培训资源。
05
培训效果评估与反馈
02
后备干部执行力的重要 性
CHAPTER
个人发展角度
01
02
提升个人能力
增强自信心
03 促进职业发展
企业发展角度
提升团队效率
增强企业核心竞争力
具备执行力的后备干部能够更好地带 领团队，提高整体工作效率和执行力。

面对困难和挑战时， 能够迅速调整策略， 积极应对。
执行力对个人和团队的影响
提高个人工作效率，提升职业竞争力。
对个人和团队的成长和发展具有至关 重要的影响。
促进团队目标的实现，增强团队凝聚 力。
04
如何增强责任心
树立正确的价值观和职业道德
总结词
树立正确的价值观和职业道德是 增强责任心的基石，能够让个人 明确自己的职责和使命，从而更 好地履行自己的责任。
感悟2
总结通过增强责任心、提升执行力所取得的 成果和收获，以及对未来的展望和计划。
07
总结与展望
总结主题内容
责任心的重要性
执行力的定义与意义
阐述了责任心在个人和团队中的关键作用 ，如何通过增强责任心提高工作效率和执 行力。
解释了执行力的概念，强调了提升执行力 对于达成目标、提高工作质量的重要性。
详细描述
保持学习的态度和习惯，不断学习新知识、新技能和新经验，提高自己的专业素 养和工作能力，以更好地履行自己的职责和使命。
05
如何提升执行力
制定明确的目标和计划
总结词
明确的目标和计划是提升执行力的基 础，有助于员工更好地理解和完成工 作任务。
详细描述
在制定目标和计划时，要确保具体、 可衡量、可达成、相关和时限明确， 这样有助于员工明确工作方向，提高 工作效率。
分享个人或团队在实践中如何增强责任心、 提升执行力的经验和教训，包括具体的做法、 遇到的问题及解决方法。
另一个实践经验分享，可以涉及不同的场景 或情况，强调责任心和执行力在应对挑战和 抓住机遇中的关键作用。
个人感悟与收获
感悟1
分享个人对责任心和执行力的理解与认识， 如何将这些理念融入日常生活和工作中，以 及对自己产生的积极影响。

何战略举措，都可以转化为实际行动。 ➢ 第二，是一个开放的制度化平台，针对业务实施情况，对
比差距，交流和分享成功的经验和举措。
15
管理系统为什么能创造优异业绩
如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所 有业务流程用1-12月时间来编排，每个月应该 做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得 多少成绩，这就是业务管理系统。
烫得都一样。 制度必须与时俱进。
24
做到精细管理
建立高效的关键业务流程 强调管理的数量化、精确化 强调流程的不断完善 数字化（改变靠拍脑袋的习
惯） 突出精细管理
25
管理者执行中的重要职责 ──在职辅导
上级定期绩效跟踪（阶段目标）； 定期绩效反馈→确定员工是否达标； 诊断问题→确定解决方法； 上级提供必要的支持与资源； 员工职业生涯规划指导 。
4
主管执行的12种行为倾向
1. 主次颠倒执行
7. 替部属执行
2. 救火式执行
8. 缺乏主观能动性执行
3. 目标不清楚执行 9. 不能追求卓越执行
4. 无计划执行
10. 不能创新执行
5. 虎头蛇尾执行 6. 依赖上级执行
11. 信息不畅、数据不明 执行
12. 推卸责任执行
5
二、执行与执行力
执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的 行动过程。这一过程包括：企业组织、运行流程、 团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行 为与人际关系等。
高执行力目标管理的特征
1）战略目标明确推行目标责任书。 2）运用考核权重调整将公司战略与员工目标
紧密结合在一起。 3）步调一致、达成共识。 4）计划滚动能与市场保持零距离。 5）团队协作。 6）迅速解决问题。 7）奖励高绩效、高潜力员工。

《执行力》ppt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。

3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会

[5] 缺乏监督和考核
美国IBM有一位总裁他讲了两句 话，第一句说员工不会做你希望他做 的，只会做你检查的。第二句说如果 你强调什么就会去检查什么，你不检 查就等于不重视。
2.1
组织执行力的缺失原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力 优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工 没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？
赢在执行力
主讲人：dodo
时间：XX年XX月
LOGO
目录
第一章
执行力知 识概述
第二章
执行力缺失的 原因
第三章 怎样提升执行力
第四章
执行力理念和 原则
一、执行力知识概述
1.执行力的研究背景 2.如何理解执行力 3.执行力为什么重要
1.1
执行力的研究背景
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人 做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
这是因为人员优势的特性 是少有的，且是独特的，竞争 对手往往难以仿效，也无从取 代，是一种非常强大的竞争优 势。可以说，优秀的执行人员 就是完成任务的一把“万能钥 匙”。
2.1
组织执行力的缺失原因
一个成功的企业，离不开科学的预测、 正确的决策、严格的管理和有效的监督。制 度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监 督。大家都上过学，学校老师布置的作业如 果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
“执行力应该成为一家公司的战 略和目标的重要组成部分，它是目 标和结果之间‘缺失的一环’”。
1.2
如何去理解执行力
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理 解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的 长期战略一步步落到实处的能力。

执行力在不同领域的应用实
04
践
政府机关执行力提升举措
制定科学合理的政策和规划
01
确保政策具有可操作性，明确目标、任务和时间表，减少执行
过程中的模糊性和不确定性。
加强组织协调和沟通
02
建立有效的协调机制，促进不同部门之间的合作，确保政策得
以顺利执行。
强化监督和考核机制
03
设立独立的监督机构，对政策执行情况进行定期评估和考核，
03 增强信任度
执行力强的企业或个人能够赢得更多的信任和支 持，有利于建立良好的合作关系和口碑。
执行力与领导力的关系
01
领导力是执行力的基础
领导力包括决策能力、沟通能力、协调能力等，是提升执行力的关键因
素。一个具有领导力的领导者能够带领团队明确目标、制定计划并付诸
实践。
02
执行力是领导力的体现
领导力不仅仅停留在决策和指挥层面，更需要通过执行力将决策转化为
教育领域执行力培养途径
1 2
培养学生的目标和计划能力
引导学生学会制定学习计划和目标，并培养其坚 持执行计划和实现目标的能力。
锻炼学生的团队协作和沟通能力
通过团队项目、社会实践等活动，培养学生的团 队协作精神和沟通能力。
3
培养学生的自我管理和反思能力
教育学生学会自我管理，合理安排时间，同时培 养其反思能力，不断总结经验教训，提升自我。
跨部门协作强化执行力
未来企业将更加注重跨部门之间的协作与沟通，打破部门壁垒，形成高效的团队协作， 从而提高整体执行力。
灵活适应变化的能力成为核心竞争力
未来市场变化将更加快速和复杂，企业的执行力将更加注重灵活适应变化的能力，这将 成为企业的核心竞争力。

建 设 与 领 导
提升工作执行力
1.结果为王
■到位原则 ■亮出结果 ■降低成本 ■不满现状 ■能力说话 ■做领头羊 ■团队合作 ■永葆激情 ■自觉行动 ■说到做到 ■忠心至上 ■注重细节 ■求实创新
2.策略制胜
3.战斗有力
4.激情主动
5.挑战自我
绩效管理 赢在执行
执行力一：结果为王
■到位原则 ■亮出结果 ■降低成本
依目标检验 成功与否
什么样的成功才会长久
长期目标 中期目标
短期 目标
社会目标 组织目标
个人 目标
歙县-银行行长东 窗事发陷囹圄(视频）.flv
请看两段视频： 歙县-银行行长东窗事发陷囹圄 企鹅偷石子筑巢的故事
企鹅偷石子筑巢 的故事（视频）.flv
社会主义核心价值观
国家层面
富强 民主 文明
和谐
更好地代表 自己和自己 团队的利益， 更从容地面 对组织的挑 战
确认组织的 目标和现状， 可以更好地 发挥自己的 实力
你需要从宏 观上把握组 织战略并进 行逐步的协 调及有效执 行
可以了解哪 些方面可改 变，哪些不 可以。更好 地对自己的 未来作出明 智选择
对组织做贡献的方式：专家型贡献＆过程职能
随组织同步走向卓越
正式的官僚支持体系通常是低效和笨 重的，团队能为个体提供适当的支持
14
团队生命的三个联锁需要
任务
团队
个体
约翰· 阿代尔的联锁圆环
团队领导认知理论
方面
任务—— 做工作 团队—— 建立起 团队
素质
主动性
功能价值
①发起或开始行动的才能；使团队前进的能力 ②坚韧、持久的能力；在团队倾向于放弃或深受 坚定不移 挫折的很多情况下发挥作用 完整性 ①综合能力；把部分连接成一个有效的整体；为 团队创造信任氛围的品质 ②对减轻团队或个人的压力来说，弥足珍贵。与 平衡感密切相关，是一切涉及到人的活动的一项 非常有用的“资源” ①用行动来展示对敏感性的“什么是合适的？” 这种问题的理解，或和其他人相处时要考虑周到 ②个人无论在家庭还是工作中，都会碰到私人问 题，领导应该对这种苦恼表示同情，并表示出愿 意帮助减轻这些苦恼的愿望

我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等 于结果，态度不等于结果。
案例2：俄罗斯人种树的故事
他高兴，因为他做了他认为对的事情：
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
结论二：职责不等于结果
职责是对工作范围和边界的抽象概括。
没有结果意识，职责就是一纸空文。
飞机票的故事
小 王
小张
老板会重用
买车票是“任务”
到队的成功
• 事前参与者：办法总比问题多！ • 事中执行人：抓落实，看结果，做改进！
• 事后责任人：有问题，我来承担！
• 制度与执行
制度的威力：
是什么在管理我们的交通？
交通警察？
红绿灯？
34
打造制度执行力
• 红绿灯系统 – 制度管理 – 把遵守交通规则变成司机的职业习惯 • 执行系统 –打造制度执行力 –把执行变成企业员工的职业习惯
• 责任与执行
• 我们不能够改变环境,我们能够改变自己 • 我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境! • 别人不执行不是你不执行的理由！ • 不要用别人的错来证明自己的对！
• 失败者：用别人的错误来证明自己的对！
• 事前评论家：你这方案，够呛！ • 事中旁观者：看看你能做成什么样！ • 事后诸葛亮：我早说过，这么做一定不对！
35
责任稀释定律:
• 重要事情=大家做 • 大家做=人人做
• 大家做=别人做 • 别人做=我不做
领导 逻辑
员工 逻辑
• 习惯与执行
正确的习惯是不断的成长所养成的
无论你是狮子还是羚羊，都必须 奔跑！ 无论你是总裁还是员工，都必须 学习！
改变是很痛苦， 但是不改变就会死亡！
谢谢聆听！
对上级没有价值的结果， 无论你多么辛苦， 你的辛苦都一文不值！！！