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浅谈加强企业文化建设应做到五个坚持口陈少华企业的发展动力和凝聚力缘于优秀的企业文化．优秀的企业文化必将对企业职工和企业经营产生巨大的推动作用。
国内外优秀企业发展的成功实践表明．企业文化建设是企业管理创新的必由之路．也是完善和建立现代企业制度的重要途径。
一、要坚持创新精神创新是一个民族进步的灵魂．是一个国家兴旺发达的不竭动力。
民族的创新精神和创新能力的高低已经成为国家竞争能力的关键所在。
企业文化建设同样如此。
要以创新的精神来建设企业文化．要在把握企业发展大趋势的前提下．对企业的价值观、经营理念、经营模式、思维方式和精神风貌进行全新的设计和创新．在保持自身企业文化优秀传统的基础上．迸一步学习吸收优秀企业富有创意和想象力的优点，形成富有创新精神的企业文化。
二、要坚持建设学习型企业要加强对企业文化知识的学习培训．完成企业观念文化的构建，在制度行为文化建设上着力进行创新，在物质形态文化建设上着力打造品牌，大力推行企业子文化建设．营造浓厚的企业文化建设氛围，引导职工向工作岗位、工作效率、工作质量、安全生产、精细管理、节能降耗要效益。
把握好企业文化建设各个方面的内在联系．统筹兼顾．协调发展。
处理好企业文化建设与生产经营、企业管理、恩想政治工作、精神文明建设的关系。
企业文化建设过程中统一性与多样性、继承和创新的关系。
因此．文化技术素质是职工队伍的基础素质．也是影响产品竞争力进而影响企业生存和发展的根本因素。
抓好培训、学习等继续教育．提高职工科学文化素质。
是实现企业战略性可持续发展的必然要求．也是企业文化建设的一项基础性工作。
在政策上．对培训、学习中的出类拔萃者和能够学以致用的职工给予倾斜．进而鼓励激发职工学知识、钻技术的积极性、主动性。
为企业发展创造深厚的人才基础。
同时，要注重教育引导职工建立开放性的创新思维。
另一方面要重视对职工进行企业价值观、道德观和行为规则的教育．进行工作作风和工作态度的教育。
三、要坚持与时俱进要统一职工思想，加强组织领导。
│特别报道│创新企业文化建设是个系统工程。
企业文化建设要促进企业创新发展，要融入技术创新、管理创新和制度创新，建立有利于创新驱动的体制机制，给创新人才创造脱颖而出、施展才华的空间，健全资本、知识、技术、管理等由要素市场决定的报酬机制。
要把企业的文化创新贯彻到企业生产经营管理的各个环节，做到坚守诚信底线、坚持质量标准、坚持品牌战略、坚持生态文明、坚持安全生产，积极履行社会责任，以品质、诚信、责任赢得顾客，赢得市场，从而赢得未来。
坚持以人为本构建和谐的劳动关系，关键是要坚持以人为本，把解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题，作为构建和谐劳动关系的根本出发点和落脚点。
企业文化建设中，要突出人本理念，要坚持教育人、引导人、鼓舞人，要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。
要切实尊重员工的人格和劳动，充分考虑其切身利益，满足其正当合理的需要；要关注员工的健康安全，加强教育培训和引导，为员工创造安全、健康的劳动条件和工作环境；要加大对员工的人文关怀，及时掌握员工思想动态，有针对性地做好思想引导和心理疏导工作；要重视员工素质的提升和全面发展，为员工提供各种学习机会、发展舞台和升职空间，拓展员工的职业生涯。
坚持增强企业凝聚力企业劳动关系和谐的重要体现之一，就是企业凝聚力的增强。
在企业文化建设中，要通过构建广大员工共同认同、遵循的价值观，使企业和员工成为制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，形成休戚与共、相互包容的命运共同体。
企业要牢固树立劳动关系和谐、员工企业共赢的思想，切实关心员工、爱护员工，为员工成长着想，不断拉近企业与员工的距离，通过企业的发展来满足员工的需求。
要利用形式多样的企业文化载体，营造和谐氛围和人文环境，让员工感受到企业大家庭的关怀和温暖，提高员工的幸福感和自豪感。
通过企业文化建设，要形成员工与企业相互理解支持的环境，激励员工为企业发展拼搏奋斗。
坚持推进制度建设制度建设是企业文化落地的重要措施。
如何使企业文化落地人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的发展趋势，如何使企业文化落地，看看下面吧！如何使企业文化落地一、坚持把企业文化理念以管理制度和机制方式体现，多元满足基层和员工需求，调动基层与员工参与的积极性软的管理，口号和理念，要真正落实下去，发挥作用。
就必须落地生根。
文化的“落地”，就是要将文化转化为日常管理标准和员工的工作行为。
也就是融入到岗位职责标准、管理考核方式、绩效激励机制、团队内部关系、岗位工作流程、员工培训体系、生产生活条件这些管理的各个环节中，形成全体员工统一遵守并遵照执行和渴望去贯彻的准则。
这就需要把企业文化的理念以制度和机制的方来体现，从而满足员工各方面的需求和兴趣，调动员工参与的积极性。
首先要满足员工精神需求。
我们坚持开展的“每周班子重点学、每月机关专题学、每季干部集中辅导学”的“三学”制度，开展的“固本强基聚内力，增产降本上台阶”等主题宣讲活动，及“珍惜人生路、远离涉油犯罪”法制教育，就是从精神层面去满足员工需要，从而打造出一支政治素质高，工作作风硬的员工队伍。
其次要满足员工事业需求。
我们确定的岗位员工“精一岗、通两岗、学多岗”的素质提升计划和大学毕业生“一年打底子、两年压担子、三年出果子”的成才目标，在班站开展“个人天地”活动和学习型班组“五项练兵”，就是在为员工成长成才搭建多元舞台，成为员工展示自我，提升自我的有效途径。
第三要满足员工情感需求。
我们坚持的“四个必到”，“五个必谈”，暑期“送清凉”，家庭“送温暖”，节日“送真情”，“全家福”、“生日餐”等活动，体现了“家”的温馨，激发了员工集体大家庭的归属感。
第四要满足员工成长需求，我们坚持实行班站员工打分考评机制、班站长竞聘上岗机制、科技干部公开招聘机制、两级班子绩效考核机制、典型选树三项评优等机制，就是为广大员工创造出了机会均等、公平竞争的成才环境，同时也调动起他们投身工作，立足岗位成才的积极性。
价值观--守正创新团结奋斗组织层面1坚持合法经营、诚信经营，守住底线2、坚持效益优先，实现销售最大化，费用最小化3、坚持以临床价值为导向，持续提供满足临床需求的产品和服务4、坚持以客户为中心，为客户价值，追求长期主义，实现多方共赢5、坚持全员参与经营，确定全员目标，激发组织活力6、坚持以奋斗者为本，以结果为导向，以结果定价值7、坚持靠前指挥，赋能一线，让听得见炮声的人做决策8、坚持团结奋斗，胜则举杯相庆，败则拼死相救9、坚持持续精进，事事抓落实，事事做改善个人层面10、坚持对工作充满热情和动力，不牢骚、不抱怨、不放弃11、坚持付出不亚于任何人的努力，不断挑战高目标12、坚持每天进步百分之一，不断从事创造性工作ppt是读书分享，当下热点书籍，职场，家庭，育儿都可以，主要是要把企业文化融入进去以下是一个简要的PPT大纲，将企业文化价值观融入到读书分享中。
您可以根据需要在每个部分中添加更多细节和内容。
Slide 1: 标题页1.标题: "融合企业文化的读书分享"2.副标题: "守正创新团结奋斗"Slide 2: 企业文化介绍3.标题: "企业文化概述"4.介绍企业文化的核心价值观：守正、创新、团结、奋斗。
5.列举企业文化的关键原则（1至9）并简要解释每个原则。
Slide 3: 企业文化在职场应用6.标题: "应用企业文化于职场"7.探讨如何将企业文化原则应用到职场中。
8.引用相关书籍或案例，说明如何实现守正、创新、团结和奋斗。
Slide 4: 企业文化在家庭生活中的应用9.标题: "家庭与企业文化"10.强调企业文化如何在家庭生活中有所体现。
11.提供有关在家庭中守正、创新、团结和奋斗的实际建议。
Slide 5: 企业文化对个人成长的影响13.解释企业文化如何对个人成长和职业发展产生积极影响。
14.引用相关自助成长书籍，强调每天进步百分之一的理念。
