“热炉法则”的安全启示

热炉法那么读后感600字
翻开这本书，它虽然没有文学巨著那么动人精彩，但它以简洁的文字，让我明白了许多前所未有的道理，这就是《人生哲理》，它以许许多多的小启迪这我
其中，我最喜欢一那么小故事，那便是《热炉法那么》。

文章主要讲的是有个国王的到了一个宝炉，决定将它作为国宝，并放在王国的中心，供所有人景仰。

但路人总是喜欢用手去随手触摸国宝，这样一来，它就失去了权威。

国王大怒，这时，有一个丞相出了一个绝妙的主意，就是将宝炉烧热，这样，就不会再有人随意去触摸了。

即使一年之后不烤热，也不会有人会侵犯宝炉了。

这一那么小故事让我明白了每个企业都应该制定自己的规章，使每个人都能自觉的遵守，不会去触犯，才能成为一个真正的集体，俗话说的好：没有规矩不成方圆。

生活中，在我们身边也有许多遵守规章制度的地方。

就拿最小的说，平常过马路时，都会看见红绿灯，因为有了它们的控制，汽车族们才会每天平安的的一一穿行，减少了交通事故。

假设没有了指挥灯，马路上便会乱成一团，刹车声连续不断，车祸更是不停的发生，将弄的一发不可收拾，当然，一些没有公共道德的人，会闯红灯，违反了交通制度，迎接他们的便是一张罚单。

还有，在校园里的时候，每个班级里的老师都会安排好一切：值日生，纪律员。

只有让班干部做好自己的职务，把班级管理的井井有条。

才能为我们创造更好的学习环境，不受干扰。

社会只有合理的法那么和安排，才能够不断的进步，开展速度才会更快的提高。

热炉效应简介英文名称：Effect of heat furnace热炉法则每个企业都有规章制度，企业中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。

“热炉”炉形象地阐述了惩处原则：一、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则（提前）。

企业领导要经常对下属进行规章制度教育，以警告。

二、每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤——一致性原则。

说和做是一致的，说到就会做到。

也就是说，只要触犯规章制度，就一定会受到惩处。

三、当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。

惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以更达到及时改正错误行为的目的。

四、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。

不论是企业领导还是下属，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩处。

在企业规章制度面前人人平等。

原理热炉规则能指导管理者有效地训导员工，这是因触摸热炉与实行训导之间有许多相似之处而得名（当然，这里所说的“热炉”是能烫伤手的）。

二者相似之处在于：首先，当你触摸热炉时，你得到即时的反应。

你在瞬间感受到灼痛，使大脑毫无疑问地在原因与结果之间形成联系。

其次，你得到了充分的警告，使你知道一旦接触热炉会发生什么问题。

第三，其结果具有一致性。

每一次接触热炉，都会得到同样的结果—你被烫伤。

最后，其结果不针对某个具体人。

无论你是谁，只要接触热炉，都会被烫伤。

显而易见，从热炉效应带来的启示，我们可以提炼出训导下属的四个核心原则。

尽可能迅速反应如果违规与训导之间的时间间隔延长，则会减弱训导活动的效果。

在过失之后越迅速地进行训导，下属越容易将训导与自己的错误联系在一起，而不是将训导与你—训导的实施者联系在一起。

因此，一旦发现违规，应尽可能迅速地开展训导工作。

主管如果不及时训导，下属错误的事将会接二连三地出现。

此外，你也等于告诉其他的人，不管工作成绩或做事态度如何，你都不会在乎。

当然，因为你都不在乎，你的手下也会跟着不在乎，其结果是一错再错，受到损失的仍然是这个组织。

热炉法则热炉法则法律面前，人人平等。

说得是在生活中要遵纪守法，无论是谁，如果有违法乱纪的，必将受到惩罚，人人都一样，“王子犯法与庶民同罪”说得就是这个道理。

对于我们铁路职工那就是规章制度面前人人平等。

每个单位都有自己的规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。

热炉法则形象地阐述了“犯规”的惩处原则：（1）火炉通红，不用手去摸也知道炉子是会灼伤人的——警告性原则规章制度具有严厉的警告性。

我们对新入段的职工，都要进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。

我们每日的班前讲话也规定了必须要提醒大家遵章守纪。

（2）每当你碰到热炉，肯定会被灼伤——必然性原则通红的火炉就放在那，你不去碰，就相安无事，你如果非要去摸，就肯定会受伤。

只要触犯了规章制度，就一定会受到惩处，我们通常所说处理事故四不放过原则之一：事故责任者没有受到处理不放过。

（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则这个与第二条不同之处在于它的即时性。

惩罚必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为，警诫其它人的目的。

（4）不管谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则无论是谁，只要违反规章制度，就必定会受到惩罚。

这就是公平性原则。

在工作中，规章制度就是法律，对职工到干部都一样，都是一视同仁的，如有越雷池一步者，无论是姓“工”还是姓“干”都会受到惩罚。

南风法则南风法则法国作家拉封丹写过一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。

北风首先来一个寒风凛冽冰冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的，南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利，这就是著名的“南风法则”。

“南风”法则的意义就是用真诚温暖职工。

有时候“温暖”的作用比“严厉”更有效。

更能处理好问题，更快达到目的。

在班组日常管理中，我们不能一味实施严厉地考核，什么事都和考核挂钩，嘴上动辄考核谁谁谁，那样，时间长了只会将他们推向对立面，起到适得其反地作用，愈“考核”就愈“堕落”的情况极易发生。

“热炉”规则
屋子中间生着炙热旺盛的火炉，围坐的人们如果只顾烤火而不小心翼翼，就
很有可能手脚触碰并被烫伤。

[启示]
（1）炉子火红，一般情况下每个人不用手摸也都知道是热烫的――警告原则。

每个企业都有相应的“天条”，领导者要经常通过各种方式警告或劝诫属下遵守公司的章程与规范，不要去轻易触犯“天条”，以维护公司的严格律治与权威。

（2）只要碰到炉子，灼痛就马上发生――即时原则。

任何惩处必须在个人错误行为发生后对其立即执行，绝不能拖泥带水、贻误时间，以便达到及时纠正警醒的目的，将企业中的人为失误减至最少状态。

（4）不管谁碰到炉子，肯定会被烫伤――公平原则。

公司的制度适用每一个人，即使管理层也不例外。

不管是谁，违背了规章制度，都一定要受到惩处。

领导者要以身作则，作出表率，才能最大限度信服于员工。

只有营造人人平等公平至上的氛围，才能形成由上至下凝聚一心的无敌战斗力。

面试必背法则、效应、定律『一阶·必背』热炉”法则（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的；（2）每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤；（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤；（4）不管是谁碰到热炉，都会被灼伤。

谈谈你对“热炉”法则的理解和运用？参考答案：“热炉”法则的寓意是每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处,“热炉”法则形象地阐述了惩处原则。

“热炉”法则在实际生活中的运用：第一，热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的―――警告性原则。

领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处；第二，每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤。

也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处；第三，当你碰到热炉时，立即就被灼伤―――即时性原则。

惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的；第四，不管是谁碰到热炉，都会被灼伤―――公平性原则。

“刺猬”法则“刺猬”法则可以用这样一个有趣的现象来形象地说明：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。

可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。

于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。

几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖又不致于被扎。

谈谈你对“刺猬”法则的理解和运用？参考答案：“刺猬”法则的寓意就是人际交往中的“心理距离效应”。

“刺猬”法则在实际生活中的运用：领导者要搞好工作，应该与下属保持心理距离，可以避免下属之间的嫉妒和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。

事实上，雾里看花，水中望月，往往给人“距离美”的感觉。

一个原本很受下属敬佩的领导者，后来由于与下属“亲密无间”，他的缺点便显露无遗，结果不知不觉地使下属改变原有的看法，甚至变得令下属失望和讨厌；同志间交往，要保持一定的距离，要注意保护自己的隐私。

热炉效应
“热炉效应”（hot stove rule）是指热炉法则
组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚。

它是由于触摸热炉与实行惩罚之间有许多相似之处而得名。

“热炉”形象地阐述了惩处原则：一、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。

企业领导要经常对下属进行规章制度教育，以警告。

二、每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤——一致性原则。

说和做是一致的，说到就会做到。

也就是说，只要触犯规章制度，就一定会受到惩处。

三、当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。

惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以更达到及时改正错误行为的目的。

四、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。

不论是企业领导还是下属，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩处。

在企业规章制度面前人人平等。

[1]。

安全管理中的热炉定律—安全大家谈管理定律方面有个著名的热炉定律（hot stove rule）: 当人要用手去碰烧热的火炉时,就会受到“烫”的惩罚。

热炉定律形象地阐述了以下惩处原则:A.警告原则: 热炉火红, 不用手去摸也知道炉子是热的, 是会烫伤人的；B.确定性原则: 每当你碰到热炉,肯定会被烫伤；C.即时性原则: 当你碰到热炉时,立即就会被烫伤；D.公平性原则: 不管谁碰到热炉,都会被烫伤。

热炉定律能指导管理者有效地贯彻制度，这是因触摸热炉与安全制度执行之间有许多相似之处。

首先，当你触摸热炉时，你得到即时的反应。

你在瞬间感受到灼痛，使大脑毫无疑问地在原因与结果之间形成联系。

其次，你得到了充分的警告，使你知道一旦接触热炉会发生什么问题。

第三，其结果具有一致性。

每一次接触热炉，都会得到同样的结果——你被烫伤。

最后，其结果不针对某个具体人。

无论你是谁，只要接触热炉，都会被烫伤。

从以上对热炉定律的理解来看，我们在贯彻安全制度执行方面，需要让员工懂得安全制度的不可侵犯，以及犯错的负作用，需要遵从以下程序：1尽可能迅速反应。

如果违规与对违规的矫正之间的时间间隔延长，则会减弱训导活动的效果。

在过失之后越迅速地进行训导，下属越容易将训导与自己的错误联系在一起，因此，一旦发现违规，应尽可能迅速地开展训导工作。

2事先警告。

作为管理者，在进行正式的教导之前有义务事先给予警告。

也就是说，必须首先让下属了解到组织的规章制度并接受组织的行为准则。

3行使权利的一致性。

公平地对待下属。

如果你以不一致的方式处理违规，则会丧失规章制度的效力，降低下属的工作士气，下属对你的工作能力也会发生怀疑。

烫火炉是不讲情面的，谁碰它，就烫谁，一视同仁，对谁都一样，和谁都没有私交，对谁都不讲私人感情，所以它能真正做到对事不对人。

4对事不对人。

热炉规则的最后一项是不针对个人。

处罚应该与特定的过错相联系，而不应与违犯者的人格特征联系在一起。

也就是说，应该指向下属所做的行为而不是下属自身。

学校管理中的“热炉”法则常言道：“没有规矩就不成方圆。

”每所学校都会根据自己的实际情况制定规章制度。

这既是对学校师生员工行为的规范与约束，也是为了保障教育教学工作的正常进行。

学校中任何人触犯了“规章制度”，都要受到相应的处罚。

“热炉”法则就形象地说明了违规后的惩处原则。

一是警告性原则。

热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的。

学校领导要经常对教职员工（特别是对学生）进行规章制度教育，以警告或劝诫他们不要触犯规章制度，否则会受到惩处。

二是必然性原则。

当你碰到热炉，肯定会被灼伤。

也就是说，不论谁，只要触犯了规章制度，就一定会受到惩处，不存在任何侥幸。

三是即时性原则。

当你碰到热炉时，立即就会被灼伤。

惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。

四是公平性原则。

不管谁碰到热炉，都会被灼伤。

也就是说“法律面前人人平等”，包括校长在内，谁也不能脱离“规章制度”，或凌驾于“规章制度”之上搞特殊化。

总之，“热炉”法则体现了学校管理的制度化、规范化。

车站小学 XX 年4月常言道：“没有规矩就不成方圆。

”每所学校都会根据自己的实际情况制定规章制度。

这既是对学校师生员工行为的规范与约束，也是为了保障教育教学工作的正常进行。

学校中任何人触犯了“规章制度”，都要受到相应的处罚。

“热炉”法则就形象地说明了违规后的惩处原则。

一是警告性原则。

热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的。

学校领导要经常对教职员工（特别是对学生）进行规章制度教育，以警告或劝诫他们不要触犯规章制度，否则会受到惩处。

二是必然性原则。

当你碰到热炉，肯定会被灼伤。

也就是说，不论谁，只要触犯了规章制度，就一定会受到惩处，不存在任何侥幸。

三是即时性原则。

当你碰到热炉时，立即就会被灼伤。

惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。

四是公平性原则。

热炉法则----不痛不痒的纪律，只会让制度死去柯达全球副总裁叶莺曾打过一个很形象的比喻，她说你要到一个日本人的家里去的话，就非得脱鞋不可，不管你脚下的鞋有多贵，多新，即使连地都没沾，都还是要脱，这是一个入乡随俗的规矩。

针对新员工必须遵守的行为规范问题，这位世界500强中首位华人副总裁观点鲜明：“你要进入我柯达，你必须要听我柯达的声音，这是绝对的”；还有一句，“你要玩我的游戏，当然要跟着我的游戏规则。

”欧派集体姚良松董事长也如是说…点评：“热炉法则”的主要意思是，当你去碰触烧热的火炉时，将会受到“烫”的处罚，这种处罚有四个显著特点：（1）示警性，烧热的火炉就摆在大家的面前，每一个人都能清楚地看到，并能感受到火炉的热度。

热炉明白地告诉人们，不要乱碰，否则必定被烫；（2）即刻性，众所周知热炉要烫人，如果有人不相信，硬要试一试，只要一碰到热炉，马上就会被烫，下不为例；（3）等同性，热炉烫人不认人，不分贵贱亲疏，无论你是领导干部，还是平民百姓，敢于摸炉者，一定照烫不误；（4）彻底性，热炉烫人决不虚张声势，吓唬吓唬人而已，谁要是胆敢抱着热炉不松手，就会被烫个皮焦肉烂，直到离开热炉，被烫才会停止。

虽然企业的制度越来越多，越来越完善，然而企业的实际管理水平真的提高了吗？事实并非如此。

我们需要的是一项核心制度，一项具有最大威慑力的制度，那就是铁的纪律，这是一切制度的灵魂，是执行力的生命。

没有铁的纪律，再完善的制度也只是摆设。

“热炉法则”给我们描述了一种理想状态，若制度的效用真能如此，管理者就可高枕无忧了。

实际上，在一个缺乏执行氛围的团队，管理者很大一部分经历将会耗费在推动制度的执行上，但个人的力量，代替不了铁的纪律。

我们不缺乏制度，我们缺乏的是铁的纪律，不痛不痒的纪律，只会让制度死去。

真正的热炉是有完善的制度和铁的纪律共同组成的一个维持秩序的屏障。

201802安全从严管理要有“热炉效应”安全从严管理要有“热炉效应”易成云安全管理制度如同一个“热炉子”，不在于数量多少，而在于底线是否明确，是否真的能“烫到人”。

“热炉效应”告诉我们，管理制度要体现警告性原则——放在那里的炉子是热的，会灼伤人；惩戒性原则——只要碰到炉子，就会被灼伤；及时性原则——惩处违反制度行为要立即实施；公平性原则——不管谁碰到炉子，肯定会被烫伤，绝不例外。

安全管理制度就是“热炉”，不在于数量多少，而在于底线是否明确，是否真的能“烫到人”。

我们常说，不是没有好的制度，关键是有没有人去执行制度。

企业出台各项安全管理制度是为了规范职工的行为，达到有序运作、绝对安全的目的。

而要实现这一目的，最重要的是让各项制度真正严起来、落下去。

在执行中最大的问题是“严不起来”，因为“严不起来”，导致了“落不下去”，进而导致了“安全制度不到位、重点卡控不到位、隐患消灭不到位”。

“严不起来，落不下去”的关键则在管理者，有的管理者“不愿严”，没有严格执行各种规章制度的意识。

有的管理者“不敢严”，怕得罪人、怕丢选票。

有的管理者“不会严”，对业务不熟悉、不精通，发现不了问题。

以上种种影响了制度的执行力。

因此，考察一个单位安全工作成绩的好坏，不能单看是否建立了相关安全管理规章制度，而要重在检查制度是否得到不折不扣落实，是否形成从严有效管理模式。

要强化制度的执行力，建立和完善教育、制度、监督“三位一体”的管理机制，严格推行目标管理负责制，每一件工作责任到人，重在解决责任不明确、落实不到位、考核不严格、不敢抓落实的问题，使“扎扎实实地落实”、“不折不扣地执行”成为自觉行动和行为准则。

如此才能使安全管理制度有效发挥它的“热炉效应”，更好地用制度守护和保障好安全。