简述有效授权的要求

2022年4月管理学原理试卷与答案全国2022年4月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

自考赢家1.“1+1>2”体现了系统特性中的（B）1-19A.目的性B.整体性C.开放性D.交换性2.被后人尊称为“管理过程理论之父”的是（A）2-40A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.梅奥3.通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，抽象出管理的一般性的结论或原理的是哪一个学派的观点？（B）2-50A.社会合作学派B.经验或案例学派C.决策学派D.权变学派4.在决策或处理问题时，组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是（C）5-117A.使命B.战略C.政策D.程序5.随着企业实力的增强，某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域，这种做法属于（D）5-120A.集中多元化B.横向多元化C.同心多元化D.混合多元化6.对于企业而言，政治环境、人口增长等环境因素是（A）6-125A.不可控的B.部分可控的C.可控的D.部分不可控的8.下列表述错误的是（C）7-153A.组织工作是动态的B.组织工作是一个过程C.组织工作是在封闭状态下进行的D.组织工作必须要有明确目标9.一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。

同理，组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用？（B）7-151A.组织目标B.组织结构C.组织环境D.组织文化10.在职位设计中，企业为增强员工对工作的自主性与责任心，在纵向上充实其工作内容，将部分管理权限下放给下级人员，这是（C）8-163A.职位扩大化B.职务提升C.职位丰富化D.职务培训11.某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。

历年《管理学原理》⾃考真题和答案全国2009年7⽉⾼等教育⾃学考试⼀、单项选择题(本⼤题共20⼩题，每⼩题1分，共20分)1.在管理学的发展史上，对于管理中⼈性问题的关注开始于（）A.霍桑实验B.泰勒的科学管理C.韦伯的⾏政组织理论D.斯⾦纳的强化理论2.组织所提供的产品或服务的购买者是（）A.供应商B.顾客C.竞争者D.经销商3.下列因素中，不属于．．．企业外部环境因素的是（）A.⼈⼝B.营销组合C.⼈均国民收⼊D.产业政策4.⼀家公司在2007年年初的⼯作会议上提出，⼒争在本年度实现利润2亿元。

如果从计划⼯作的表现形式看，此计划是（）A.战略B.宗旨C.使命D.⽬标5.某电脑⽣产⼚商针对⼥性顾客开发了⼀款⾊彩鲜艳、体积⼩的笔记本电脑。

这种战略在理论上被称为（）A.差别化战略B.市场细分战略C.市场渗透战略D.集中化战略6.企业以过去的统计资料为基础推算未来市场需求，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知的⼯作是（）A.计划B.策划C.预算D.预测7.有家⼯⼚最近进⾏车间布局的重新规划，根据⼯艺流程和现有⼚房的条件共有10种⽅案可供选择，⼚长办公会上提出要选择⼀种最经济的⽅案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于（）A.⾮肯定型决策 B.肯定型决策C.风险型决策D.纯计划问题，与决策⽆关8.⽯墨与钻⽯都是由碳原⼦构成的，但两者的性质有天壤之别。

同样地，组织中分⼯协作体系的构建不同，其效率也不同，这种作⽤效果可以⽤下列哪个选项解释?（）A.组织战略B.组织结构C.组织变⾰D.组织⽂化9.某贸易进出⼝公司设有：市场开发部、⼈⼒资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（）A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.⽣产⼯艺划分部门10.以下⼏种做法中，哪⼀种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?（）A.采取了多种有利于提⾼员⼯个⼈能⼒的做法B.努⼒使上层领导集中精⼒于⾼层管理C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理⼈员做出D.采取积极措施减轻上级领导的⼯作负担11.对企业来说，组织变⾰是（）A.应该避免的B.可以避免的C.⽆法避免的D.引起混乱的根源12.从组织外部招聘管理⼈员可以带来“外来优势”是指被聘⼲部（）A.没有历史包袱B.能为组织带来新的观念C.可以迅速开展⼯作D.具有⼴告效应13.采⽤职务轮换法培训管理⼈员的好处不包括．．．下列哪⼀项?（）A.使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的⼈员，建⽴起良好的⼈际关系B.了解企业管理及运⾏的全貌和各部门在整体中的作⽤和彼此的相互关系C.培养出管理⼈员的协作精神和全局观念D.有助于较深⼊地了解有关学科的基本理论及其发展状况14.布莱克和莫顿提出的“管理⽅格论”是建⽴在领导⽅式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（）A.对个⼈的关⼼程度，对组织的关⼼程度B.对经济效益的关⼼程度，对社会效益的关⼼程度C.对⼈的关⼼程度，对物的关⼼程度D.对⽣产的关⼼程度，对⼈的关⼼程度15.直接管理所在过程或部门的⽇常运作的员⼯群体属于（）A.过程改进团队B.⼯作团队C.⾃我管理团队D.虚拟团队16.当团队由关注个⼈问题转变为关注现实与团队挑战，个⼈已经融合到团队中时，这意味着团队的发展进⼊（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执⾏阶段17.信息沟通是—过程，沟通过程取得成效的三个关键环节是（）A.编码、译码、反馈B.沟通主体、编码、译码C.编码、译码、沟通渠道D.沟通主体、沟通渠道、接收者18.某企业规定，员⼯上班迟到⼀次，扣发当⽉50％的奖⾦，⾃此规定出台之后，员⼯迟到现象基本消除，这属于哪⼀种强化⽅式?（）A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.忽视19.某商场经理为了提⾼商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售⼈员进⾏销售指导，这是⼀种（）A.现场控制B.成果控制C.事后控制D.前馈控制20.近年来企业界⾮常流⾏的⼀种绩效考评和综合控制⽅法是（）A.平衡计分卡B.损益控制法C.投资报酬率控制法D.盈亏平衡法⼆、多项选择题(本⼤题共5⼩题，每⼩题2分，共10分)21.管理的⼆重性是指（）A.科学性B.艺术性C.⾃然属性D.社会属性E.实践性22.依据环境的复杂程度和变化程度，可以将组织环境划分为（）A.复杂动态环境B.简单稳定环境C.简单动态环境D.复杂稳定环境E.绝对动态环境23.组织的下层主管⼈员所做出的决策倾向于（）A.经验决策B.战略决策C.战术决策D.肯定型决策E.程序化决策24.下列权⼒中体现领导个⼈权⼒的是（）A.法定权⼒B.赏罚权⼒C.专家权⼒D.榜样权⼒E.职位权⼒25.客户关系管理系统（CRM）⾯向消费市场，⽀持与消费者的（）A.协同设计B.协同销售C.协同市场D.协同供应E.协同服务三、名词解释题(本⼤题共5⼩题，每⼩题3分，共15分)26.“第⼀流的⼯⼈”27.集中化战略28.职位丰富化29.⼯作团队30.直接控制原理四、简答题（本⼤题共4⼩题,每⼩题5分，共20分）31.简述霍桑试验的结论。

7."将组织的输入变为输出的转化过程"指的是( ) A.组织规模 B.组织战略C.技术 D.组织的生命周期8."管理者有效地监督、管理其直接下属的人数"指的是( ) A.管理能力 B.管理宽度C.管理形式 D.管理要求9."某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力"称为( ) A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.职能——参谋职权10."六西格玛"管理活动体现的思想是( ) A.质量振兴 B.同竞争者抗衡C.只有能够衡量,才可以实施改进 D.事后管理23.影响管理宽度的因素有( ) A.管理者与其下属双方的能力 B.面对问题的种类C.授权D.计划E.组织沟通的类型及方法28.职权分裂简述高耸型组织结构存在的主要问题.8.汽车、家电的生产所采用的生产技术形式是（）A.单件或小批量生产技术 B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.非连续流程性生产技术9.被称为"斯隆模型"的组织结构是（）A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵结构10.下列不属于分权制组织特点的是（）A.中下层有较多的决策权限 B.上级的控制较多C.在统一规划下可独立经营D.实行独立核算,有一定的财务支配权11.管理者所能进行的组织变革领域是（）A.结构B.结构、技术C.结构、技术、人员D.结构、技术、人员、环境23.下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有（）A.高耸式组织结构的管理宽度窄,管理层次多B.高耸式组织结构的管理宽度窄,管理层次少C.扁平式组织结构的管理宽度宽,管理层次少D.扁平式组织结构的管理宽度窄,管理层次少E.管理宽度与管理层次无关24.集权程度高的特征包括（）A.基层决策数目很少B.低一级的管理层次做出决策时不需请示C.下级做出的决策无关紧要D.决策前,必须请示上级E.决策后,必须呈报上级领导作出审批33.简述管理工作中应如何适当地限制职能职权.7.采用防守型战略的企业组织结构表现为()A.职权比较分散,管理宽度比较窄B.职权比较集中,管理宽度比较窄C.职权比较集中,管理宽度比较宽D.职权比较分散,管理宽度比较宽8.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的()A.统一指挥原则B.权责一致原则C.跳板原则D.分工原则9.以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?()A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法 B.努力使上级领导集中精力于高层管理C.更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担23.个人管理的优点包括()A.责任明确B.行动迅速C.集思广益D.效率较高E.职责分离24.管理者所能变革的领域有()A.环境B.结构C.技术D.经济政策E.人员27.委员会管理28.职位权力32.简述直线参谋型组织结构的特点.8.石墨与钻石都是由碳原子构成的,但两者的性质有天壤之别.同样地,组织中分工协作体系的构建不同,其效率也不同,这种作用效果可以用下列哪个选项解释?（）A.组织战略B.组织结构C.组织变革D.组织文化9.某贸易进出口公司设有:市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等,该公司部门设置的依据是（）A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门10.以下几种做法中,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?（）A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上层领导集中精力于高层管理C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担11.对企业来说,组织变革是（）A.应该避免的B.可以避免的C.无法避免的D.引起混乱的根源28.职位丰富化 29.工作团队33.简述有效授权的要求有哪些？论述35.举例说明外部环境的哪些变化促使了组织变革.35.试举例分析技术因素对组织结构的影响.35.试述组织工作的主要内容,并结合实际针对其中一项工作内容进行论述.。

管理学简答题标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]1、简述决策的基本过程（6分）2、什么是战略性的计划其主要内容有哪些（6分）3、简述内部提升的优缺点（6分）4、什么是领导权力其来源有哪些（6分）1、答： 1）诊断问题（识别机会）2）明确目标；3）拟定方案；4）筛选方案；5）执行方案；6）评估效果。

（6分，每个要点1分）2、答： 1）战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时间设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。

（2分）战略计划的内容包括：1)远景和使命陈述；2）战略环境分析，（即分析外部环境和内部条件）；3）战略选择，选择企业合适的发展途径；4）通过制定一系列战术性计划将战略计划付诸实施。

（4分，每个要点1分）3、答：优点：1）有利于调动员工的工作积极性；2）有利于吸引外部人才；3）有利于保证选聘工作的正确性；4）有利于被聘者迅速展开工作。

（2分，每个要点1分）缺点：1）可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；2）可能会引起同事之间的矛盾。

（2分，每个要点1分）4、答：领导权力通常就是影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务达到目标的能力。

（1分）其来源于：1）法定性权力；2）奖赏性权力；3）惩罚性权力；4）感召性权力；5）专长性权力。

（5分，每个要点1分）1、简述管理者道德行为的影响因素。

（5分）2、霍夫斯泰德（Hofstete）通过对哪个跨国公司工作人员的问卷调查，提出了反映各国文化环境的哪几个指标（5分）3、简述在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有哪些。

（5分）4、领导的核心在权力，根据法兰西（John French）和雷温（Bertram Raven）等人的研究，领导权力有五种来源。

请简述之。

（5分）1、答： 1）道德发展阶段；2）个人特征；3）结构变量；4）组织文化；5）问题强度。

（5分，每个要点1分）2、答： 1）IBM；2）权力距离；3）不确定性的避免；4）个人主义或集体主义；5）男性化或女性化。

全国自考（管理学原理）模拟试卷26(总分：70.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：15，分数：30.00)1.生产线工段长应具备的最主要的技能是( )（分数：2.00）A.技术技能√B.核算技能C.识记技能D.决策技能解析：解析：本题主要考查的知识点是管理者的技能。

技术技能是指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。

本题中涉及的情况是生产线上的工段长，应该具备的最重要的能力是技术技能。

2.“理想的行政组织体系”理论的提出者是( )（分数：2.00）A.韦伯√B.科特勒C.戴明D.泰勒解析：解析：本题主要考查的知识点是理想的行政组织体系理论的提出者。

韦伯在管理思想上的最大贡献是提出了理想的行政组织体系理论。

3.科学管理理论的创立者是( )（分数：2.00）A.泰勒√B.法约尔C.韦伯D.孔茨解析：4.研发团队中的项目负责人属于( )（分数：2.00）A.基层管理者√B.中层管理者C.高层管理者D.组织投资者解析：解析：本题主要考查的知识点是管理者的分类：基层管理者又称一线管理者，是管理作业人员的管理者。

他们的主要职责是传达上级指示和计划，给下属作业人员分派具体的工作任务，指导和协调下属的活动，控制工作进度。

基层管理者工作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。

基层管理者所关心的主要是具体的战术性工作。

5.直线职权、职能职权与参谋职权在管理工作中都属于( )（分数：2.00）A.职权√B.协作C.联合D.合作解析：解析：本题主要考查的知识点是职权的分类。

本题主要考查的知识点是授权。

授权是一个过程；授权并不意味着授责，授权只是把一部分权力分散给下属，而不是把与“权”同时存在的“责”分散下去；授权不同于分权，授权主要是指权力的授予和责任的建立，它仅指上下级之间短期的权责授予关系，分权则是授权的延伸，是在组织中有系统地、较固定地授权，这种权力根据组织的规定可以较长时期地留在中、下级主管人员手中。

专升本（管理学）模拟试卷12(总分118,考试时间90分钟)1. 单项选择题1. 沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( )A. 轮式和圆周式B. 圆周式和链式C. 链式和全通道式D. 轮式和链式2. 菲德勒剥离出的影响领导形态有效性的环境因素中不含( )A. 职位权力B. 任务结构C. 上下级关系D. 领导者性格3. 一般环境又被称为( )A. 微观环境B. 具体环境C. 宏观环境D. 社会环境4. 容易造成领导和下属的对立情绪，满意度低，缺勤率高且人员流动大的领导风格可能是( )A. 低结构低关怀型B. 高结构低关怀型C. 低结构高关系型D. 高结构高关怀型5. 保健因素会消除不满，激励因素会产生满意，以下哪一项不是保健因素( )A. 某工程师刻苦钻研技术获得了大奖B. 公司分给一位新近毕业的MBA学生一套100平方米的住房C. 某公司效益好，年末员工均拿奖金10000元D. 某公司为了网络人才，答应将在异地的“电脑大王”小李及妻子调到北京6. 以下西方激励理论中的哪些理论不属于内容型激励理论( )A. 需求层次理论B. 期望理论C. 双因素理论D. 成就需要理论7. 对于“明星”型的经营单位，较其他经营单位，企业需要投入的资金( )A. 较少B. 较多C. 与其他经营单位没有区别D. 不进行投资8. 领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作，这属于( )A. 集权型领导B. 放任型领导C. 民主型领导D. 成就导向型领导9. 当一个企业仅拥有所有权优势时，其国际化经营的主要方式是( )A. 出口B. 非股权安排C. 直接投资D. 进口10. 老李原为公司的总工程师，曾参与过公司许多新产品的研发工作，现已退休；现公司研发部王经理在许多产品研发中仍然经常向老李请教，老李的这种权利属于( )A. 法定性权力B. 惩罚性权力C. 奖赏性权力D. 专长性权力11. 某公司人力资源部门为自己创立了一个规矩：每当一个员工离开公司时，人力资源部经理主动与离职员工交谈。

食品安全授权管理制度模板一、目的为确保食品安全，提高食品安全管理水平，明确食品安全责任，根据《中华人民共和国食品安全法》等相关法律法规，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司下属各餐饮单位、食品生产加工企业、食品销售企业等涉及食品生产、加工、销售全过程的食品安全授权管理。

三、授权原则1. 食品安全授权应当遵循合法、合规、明确、公开、公正的原则。

2. 食品安全授权应当根据食品安全风险程度、业务特点和管理需要，合理划分食品安全职责和权限。

3. 食品安全授权应当注重实效，确保授权人员具备相应的专业能力和责任心。

四、授权主体与授权对象1. 授权主体：公司董事长或总经理。

2. 授权对象：公司食品安全管理部门、食品安全管理人员、食品安全责任人等。

五、授权内容1. 食品安全管理部门的设立与职责：授权食品安全管理部门负责公司食品安全管理工作，制定食品安全管理制度，组织食品安全培训，监督食品安全实施等。

2. 食品安全管理人员的职责：授权食品安全管理人员负责食品安全日常管理，对食品安全工作进行检查、监督和指导，处理食品安全事故等。

3. 食品安全责任人的职责：授权食品安全责任人负责所辖区域或部门的食品安全工作，落实食品安全管理制度，确保食品安全措施的实施。

六、授权程序1. 食品安全授权应当通过书面形式进行，明确授权内容、权限范围、授权期限等。

2. 食品安全授权应当向社会公开，接受监督。

3. 食品安全授权应当定期评估，根据实际情况调整授权内容。

七、授权监督与考核1. 公司应当建立健全食品安全授权监督机制，对授权主体、授权对象履行食品安全职责情况进行监督。

2. 公司应当定期对食品安全管理人员进行考核，评估其食品安全管理能力，对考核不合格者予以调整。

3. 公司应当对食品安全责任人进行年度考核，对其食品安全工作绩效进行评价，对考核优秀者给予奖励。

八、授权撤销与恢复1. 食品安全管理人员、食品安全责任人未按照授权要求履行职责的，公司有权撤销其授权。

全国2009年7月高等教育自学考试管理学原理试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1.在管理学的发展史上，对于管理中人性问题的关注开始于（）A.霍桑实验B.泰勒的科学管理C.韦伯的行政组织理论D.斯金纳的强化理论2.组织所提供的产品或服务的购买者是（）A.供应商B.顾客C.竞争者D.经销商3.下列因素中，不属于．．．企业外部环境因素的是（）A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.产业政策4.一家公司在2007年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。

如果从计划工作的表现形式看，此计划是（）A.战略B.宗旨C.使命D.目标5.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。

这种战略在理论上被称为（）A.差别化战略B.市场细分战略C.市场渗透战略D.集中化战略6.企业以过去的统计资料为基础推算未来市场需求，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知的工作是（）A.计划B.策划C.预算D.预测7.有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和现有厂房的条件共有10种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于（）A.非肯定型决策B.肯定型决策C.风险型决策D.纯计划问题，与决策无关8.石墨与钻石都是由碳原子构成的，但两者的性质有天壤之别。

同样地，组织中分工协作体系的构建不同，其效率也不同，这种作用效果可以用下列哪个选项解释?（）A.组织战略B.组织结构C.组织变革D.组织文化9.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（）A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门10.以下几种做法中，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?（）A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上层领导集中精力于高层管理C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担11.对企业来说，组织变革是（）A.应该避免的B.可以避免的C.无法避免的D.引起混乱的根源12.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）A.没有历史包袱B.能为组织带来新的观念C.可以迅速开展工作D.具有广告效应13.采用职务轮换法培训管理人员的好处不包括．．．下列哪一项?（）A.使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系B.了解企业管理及运行的全貌和各部门在整体中的作用和彼此的相互关系C.培养出管理人员的协作精神和全局观念D.有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况14.布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（）A.对个人的关心程度，对组织的关心程度B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度C.对人的关心程度，对物的关心程度D.对生产的关心程度，对人的关心程度15.直接管理所在过程或部门的日常运作的员工群体属于（）A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.虚拟团队16.当团队由关注个人问题转变为关注现实与团队挑战，个人已经融合到团队中时，这意味着团队的发展进入（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段17.信息沟通是—过程，沟通过程取得成效的三个关键环节是（）A.编码、译码、反馈B.沟通主体、编码、译码C.编码、译码、沟通渠道D.沟通主体、沟通渠道、接收者18.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式?（）A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.忽视19.某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种（）A.现场控制B.成果控制C.事后控制D.前馈控制20.近年来企业界非常流行的一种绩效考评和综合控制方法是（）A.平衡计分卡B.损益控制法C.投资报酬率控制法D.盈亏平衡法二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21.管理的二重性是指（）A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性22.依据环境的复杂程度和变化程度，可以将组织环境划分为（）A.复杂动态环境B.简单稳定环境C.简单动态环境D.复杂稳定环境E.绝对动态环境23.组织的下层主管人员所做出的决策倾向于（）A.经验决策B.战略决策C.战术决策D.肯定型决策E.程序化决策24.下列权力中体现领导个人权力的是（）A.法定权力B.赏罚权力C.专家权力D.榜样权力E.职位权力25.客户关系管理系统（CRM）面向消费市场，支持与消费者的（）A.协同设计B.协同销售C.协同市场D.协同供应E.协同服务三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26.“第一流的工人”27.集中化战略28.职位丰富化29.工作团队30.直接控制原理四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31.简述霍桑试验的结论。

普通高等学校招生考试考前冲刺模拟试卷(专科起点升本科)管理学(四)一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。

不选、错选或多选者，该题无分。

1.管理既是一门科学，又是一门艺术。

这里的艺术是强调管理的（）A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2.行为科学理论认为，人是（）A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人3.社会技术系统学派认为管理人员的主要任务之一就是协调社会合作系统与（）A.信息系统B.管理系统C.技术系统D.组织系统4.在管理活动中居于主导地位的是（）A.计划B.组织C.领导D.控制5.战略性计划一般由（）负责制定。

A.基层管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.政府6.越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于（）A.战略的、程序化的、肯定的决策B.战术的、非程序化的、风险的决策C.战略的、非程序化的、风险的决策D战略的、非程序化的、肯定的决策7.在管理中，决策是（）A.高层和中层管理人员所承担的任务B.高层主管和参谋人员所承担的任务C.高层管理人员所承担的任务D.每一个管理人员都可能要从事的活动8.采用“集中政策，分权经营”的组织结构是（）A.多维立体结构B.矩阵型C.职能型D.事业部制9.若较低一级管理层次做出决策的数目越多，决策越重要，影响面越大，那么这样的组织（）A.集权程度高B.分权程度高C.授权越明确D.授权越具有弹性10.在某小企业一次中高层管理人员会议上发生了如下争执：“听着，如果我们不进行生产，什么也不会发生。

”，生产经理反驳。

“你错了！”，研究开发部门的经理打断说：“如果我们不进行设计，什么事情也不会发生！”。

“你们都说些什么呀？”，营销经理反问道：“如果不是我们把产品卖出去，那才是什么事情都不会发生呢！”。

最后，一位会计师气愤地说：“你们生产、设计或推销什么都无关紧要，如果不是我们对结果作了记录，谁会知道发生了什么！”这段对话最可能在何种组织中出现（）A.职能结构B.简单结构C.事业部结构D.矩阵结构11.管理学中的人员配备是（）的配备。

1.简述领导的属性及其关系领导活动是人类社会普遍存在的现象，领导的属性主要包括自然属性与社会属性两个方面。

（1）领导的自然属性产品于社会整体活动的自然需要，是由人们社会集体实践活动中的客观规律所决定的。

其一般标志，就是统一的意志和一定的权力，即任何社会与时代的领导都必须具有的共同的标志。

（2）领导不仅具有自然属性，更具有社会属性。

人们之间的政治关系与经济关系渗透于领导活动的全部过程之中，并规定着它们的社会性质，即领导的社会属性。

（3）在领导的双重属性中，社会属性占据着主导地位，决定甚至改变自然属性，使其发生某种形式上的变化。

2.按照领导的历史发展进程，领导可以划分为哪几种类型？（1）自然式领导（2）专制式领导（3）民主式领导（4）专家式领导也称专家辅佐式领导（5）专家集团式领导3.简述中国古代领导思想的主要流派及其基本观点。

（1）儒家。

儒家反对一味以刑杀治国，主张以“德治”和“仁政”维护政治统治。

（2）道家。

道家的政治思想是无为而治，主张“齐物论”和“道法自然”认为“道”的观点来看，万物一体，无是无非。

（3）法家。

法家主张“法治”、刑治、霸道。

其核心是依靠严刑峻法以力服人。

（4）兵家。

兵家以谋略著称。

4.简述中国共产党在领导思想与领导实践方面的主要贡献。

（1）决策与执行分工的领导观念（2）群众路线的领导方法（3）注重领导作风与素质的领导思想5.简述西方领导理论发展的一条基本线索、两个研究方向。

（1）一条基本线索：即由价值中立理论向非价值中立理论发展。

（2）两个研究方向：一是从研究者入手来研究领导理论，二是从研究领导活动入手来研究领导理论。

6.简述西方领导理论主要涉及的三个研究领域。

（1）政治与行政领导领域。

这主要体现为对政府首脑或领袖素质于行为的研究。

（2）企业领导领域。

西方一些经济管理学家普遍认为领导是管理的一部分，他们的领导学著作也往往冠以管理学的专业用语。

（3）军事领导领域。

这主要体现在对战争中的领导艺术的研究。

第1章管理学概述一、选择题1．对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为。

A.管理 B.组织 C.战略计划 D.激励2．管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是。

A.组织B.控制C.领导D.经营3．明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入。

A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.管理角色4．管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行。

A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层第一线管理人员D.以上均是5．管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的。

A.信息情报方面B.决策方面C.人际关系方面D.业务经营方面6．对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于。

A.技术技能B.财务技能C.谈判技能D.营销技能7．某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是。

A.工长B.总经理C.领班D.车间主任8．管理的二重性是指。

A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性9．中层管理人员的主要工作是。

A.战略管理B.现场管理C.组织协调D.开拓创新10．在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为。

A.人际关系技能B.技术技能C.形成概念的技能D.上述均不是二、判断题1．管理人员有必要使自己成为某领域的技术专家，这样才能与组织成员进行有效的沟通，并实施有效的管理。

（）2．仅靠书本就可以掌握管理学。

（）3．管理学既具有科学性又具有艺术性。

（）4．管理学被称为软科学是因为它不像技术那样对生产有用。

（）5．概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。

（）三、简答题1．简述各种管理职能的表现形式及相互关系是什么？2．管理者扮演的角色有哪些？必须具备哪些技能？3．怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义？4．请从管理组织层和管理专业领域两方面给管理人员分类。

5．简述管理学的研究对象和研究方法。

一、单选题1、管理的核心是（）。

A.信息管理B.以人为本C.财务管理D.生产管理2、下列哪一项活动不属于预先控制?（）。

A．市场调查 B．现金预算 C．产品质量检测 D．安全教育3、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。

但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。

从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。

A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能4、对于以自我实现需要占据主导地位的员工来说，最有效的激励措施是( )。

A.提高工资B.改善工作环境C.颁发奖状D.委以重任5、某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条例要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（）。

A. 习惯B. 安全C. 群体惯性D. 结构惯性6、企业管理人员的来源可以采用外部选聘和内部培养两种不同的做法，从对企业长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是（）。

A.会打击外部应聘人员的应聘积极性B.不利于企业骨干人员的稳定C.不利于对选聘对象的全面了解D.会引起同事不满并造成近亲繁殖7、随着计算机信息技术在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得（）。

A. 扁平B. 高耸C. 高度集权化D. 不能定论8、管理方格图中，（9，1）型对应的是（）领导方式。

A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.贫乏型9、“亡羊补牢，为时未晚”反映了哪一种控制类型的效果？（）。

A.同步控制B.预先控制C.反馈控制D.实时控制10、立达公司的销售部分为东北部、华北部、西北部等部门,这种部门划分的方法是（）。

A.按地区划分B.按产品划分C.按职能划分D.按顾客划分11、“人尽其才”体现了人员配备的（）。

A.因事择人原则B.责权对等原则C.因才适用原则D.动态平衡原则12、企业取消了对职工加班加点给予奖酬的规定,加班加点的职工逐渐减少。

第九章组织中的职权配置第一节职权划分识记：1.直线职权直线职权是某项职位或某部门所拥有的包括做出决策、发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权。

2.参谋职权参谋职权是某项职位或某部门所拥有的辅助性职权，包括提供咨询、建议等。

3.职能职权职能职权是某项职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的。

领会：1.直线职权与参谋职权的关系P189表9-12.为什么要适当限制职能职权职能职权的出现是为了有效地实施管理，但也带来了多头领导，所以有效地使用职能职权在于正确的权衡这种得与失。

第二节授权识记：1.授权授权是指上级委授给下属一定的权力，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权、行动权。

领会：1.授权的步骤（1）要将任务委派给接受授权的下属，并明确应当取得的成果；（2）将完成任务所必须的职权授予下属；（3）要使下属承担起对所接受的任务、要求和职权的义务。

2.组织中的职权分裂3.有效授权的要求（1）要有善于接受不同意见的态度；（2）要有放手的态度；（3）要允许别人犯错误；（4）要善于信任下级；（5）要善于适度控制。

第三节集权与分权识记：1.集权集集权意味着权力集中到较高的管理层次。

集权制指组织的管理权限较多的集中在组织的最高管理层。

2.分权分权表示职权分散到整个组织中。

就是把管理权限适当分散在组织的中下层。

领会：1.衡量集权与分权程度的标志（1）决策的数目。

基层决策数目越多，分权程度越高。

（2）决策的重要性及其影响面；（3）决策审批手续的简繁。

2.集权制组织的特点（1）经营决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限；（2）对下级的控制较多，例如下级的决策前后都要经上级的审核；（3）统一经营；（4）统一核算。

3.分权制组织的特点（1）中下层有较多的决策权限；（2）上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限；（3）在统一规则下可独立经营；（4）实行独立核算，有一定的财务支配权。

(1)环境。

管理活动是在一定的环境下进行的，可以分为普通环境和任务环境。

环境的复杂性影响组织部门和岗位设计，环境不确定性影响组织结构。

(2)战略。

美国企业史学家钱德勒指出，“结构服从战略”。

战略发展阶段和战略类型对于组织设计有重要影响。

(3)技术。

技术的变化不仅能够改变生产工艺和流程，而且会影响人与人之间的沟通与协作。

因此，组织设计必须考虑技术因素。

单件生产和连续生产企业采用有机式结构最为有效，大量生产企业适于采用机械式结构。

(4)规模。

普通来说，小规模的组织结构简单，组织层级少，集权化程度高，复杂性低, 协调比较容易，而大规模组织正好相反。

因此，规模因素是影响组织设计的一个重要变量。

(5)发展阶段。

组织存在生命周期，每一个发展阶段具有不同特征，同时面临着不同风险，需要调整战略以适应发展的需要，并适时调整组织结构。

普通来说，组织的发展会经历生成、成长、成熟、衰退和再生五个阶段，各阶段的特征如下：(1)生成阶段，也被称作创业阶段。

由于规模较小，组织往往釆用比较简单、机械的组织结构，权力集中在高层管理者手中。

组织成长的动力在于创始人或者团队的创造性，活动复杂性较低，对分权的需求、对管理规范性的要求也不高，但面临着领导力风险。

(2)成长阶段。

在这一阶段，组织发展速度较快，组织成长的关键在于决策的方向。

随着规模的迅速扩大，需要形成一种有机的组织结构，向中层、基层管理者授予更多决策权，组织的规范性提高。

与此同时，容易浮现沟通不畅、部门之间争权夺利的现象，组织面临各自为政风险，因此需要对组织结构进行必要调整。

(3)成熟阶段。

这一阶段，组织成长的动力在于授权(delegation), 组织结构呈现出规范化的特征：层级关系更加清晰；职能逐渐健全；内部沟通越来越正式化；规章制度更加完善。

此时，组织面临着控制风险。

(4)衰退阶段。

机构臃肿、人浮于事；沟通路径过长导致决策迟缓；过于强调程序和规范，形式主义蔓延；明知组织运行效率低，却无法推进改革。

10、影响力理论指出构成领导影响力的因素有品质、能力、知识、地位和权利等。

给予必要的组织管理，保证幼儿在安全范围内活动；
4）应向玩具生产商、销售商购买合格的产品，签订质量保证书和保修、维修合同；
5）告诫家长也应该重视孩子的安全教育，教育幼儿听从老师的指挥，经常提醒其遵守园内外的各项规定，注意自我保护，养成良好的行为规范。

五、论述题：（25分）
1、请结合您所在幼儿园的实例，论述园所人力资源管理过程中员工培养方面存在的基本问题及其管理对策。

p24管理问题、管理策略
2、请论述例外管理和条例管理的关系；并结合你所在幼儿园的实例，运用例外管理和条例管理析幼儿园无序管理的症结所在以及相应的管理对策。

关系、无序管理的症结、管理策略
3、论述现今园所保育工作的管理误区及管理对策。

要点：重视力度小，使保教分家；保育管理的片面理解；保育员队伍不健全；保育管理的随意运作；保育管理的研究不力（经验主义）
对策：树立正确的保育观，全面落实各项保育工作任务；优化管理，建设稳定合理的保育员队伍；加强学习，提高保育工作质量；以现代保育意识创设保育环境；注重团队精神的打造（教师加保育员）；强化幼儿在保育管理中的主体地位
4、阐述园所组织文化构建的基本环节。

答：选择价值标准；强化员工认同；提升员工行为；及时归纳提炼；不断深化发展。

一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

）1.【】是一个组织立于不败之地的关键因素。

A.决策B.信息的有效传递C.协调成员关系D.理解群体目标2.有效的沟通能够影响和改变他人的【】A.观念B.言语C.看法D.行为3.水平沟通和斜向沟通可以统称为（）A.环向沟通B.横向沟通C.单向沟通D.纵向沟通4.有距离短、传递信息速度快等特点的沟通网络是（）A.环式沟通网络B.轮式沟通网络C.全通道式沟通网络D.链式沟通网络5.环式沟通网络是一个【】A.封闭式控制结构B.开放式沟通结构C.车轮状结构D.纵向沟通结构6.传播效应最高的非正式沟通形式是【】A.随机型B.饶舌型C.单串型D.集合型7.下列选项中，不属于口头沟通的是【】A.演讲B.讨论C.书信D.电话联系8.反馈应该【】A.普遍化B.具体化C.特殊化D.一般化9.互联网技术的迅速发展为【】打造了良好的技术平台。

A.环式沟通网络B.轮式沟通网络C.全通道式沟通网络D.链式沟通网络10.下列选项中，不属于社会规范的是【】A.风俗习惯B.宗教规范C.公司规范D.道德规范11.下列说法中有误的是【】A.基于跨文化沟通的角度，非言语沟通可以分为身体语、空间语、时间语等多种类型B.在不同的文化背景下，人们的身体语所表达的含义是相同的C.不同的文化背景决定了沟通双方对空间不同的要求D.发达国家的人比较重视时间12.团队工作的主旨是【】A.委托和授权B.命令和执行C.责任和行为D.任务和目标13.个体与个体，或个体与群体间相互依存、相互激励的社会心理现象是【】A.共生效应B.心理相容C.共同的信念D.情绪认同14.认为冲突都是消极的、有害的是【】A.传统观念B.人际关系观念C.相互作用观念D.以上说法均不正确15.双方都坚持自己的观点，并试图通过施加压力而迫使另一方放弃的冲突管理策略是【】A.竞争策略B.回避策略C.妥协策略D.迁就策略16.人们之间相互沟通思想、联络感情、传递知识和文化的社会组织是【】A.文化性组织B.经济性组织C.政治性组织D.社会性组织17.当采用组织的社会职能进行分类时，下列选项中属于政治性组织的是【】A.工商企业B.保险公司C.展览馆D.军队18.按照社会功能对组织进行分类时，法院属于【】A.政治性组织B.正式组织C.模型维持组织D.整合组织19.组织理论的发展阶段不包括【】A.古典组织理论B.古代组织理论C.近代组织理论D.现代组织理论20.组织结构设计的古典原则不包括【】A.分工原则B.统一指挥原则C.制约性原则D.部门化21.下列关于区域部门化缺点的描述中，错误的是【】A.公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费B.需要更多具有全面管理能力的人员C.难以维持集中的经济服务工作D.“天高皇帝远”，总部难以控制22.下列关于有机式结构的描述中，错误的是【】A.有机式结构的特点是复杂化及正式化程度低B.资讯网路除了向下外，还可向上或横向沟通C.不允许有较多员工参与决策D.管理工作将重点放在说服上，而不是强迫职工参与组织的职能工作23.下列选项中，不属于组织系统中技术因素的是【】A.组织成员技术文化素养B.新技术C.工作方法D.设备24.下列关于组织变革方式的描述中，错误的是【】A.组织变革方式可分为组织导向型变革、人员导向型变革、系统导向型变革B.按照变革的力量来源进行划分，组织变革方式分为主动思变式和被动应变式C.组织导向型变革以人为中心实施变革D.组织导向型变革首先进行群体行为改变25.下列选项中，不属于“风平浪静”观中关于组织变革步骤的是【】A.解冻B.变革C.复苏D.再冻结二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分。

管理学原理作业(2)选择题部分一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1.管理的核心是处理好A.人与物的关系B.财与物的关系C.物与物的关系D.人际关系解析:D2.人口密度、年龄结构属于下列哪种宏观环境因素?A.社会文化环境B.政治法律环境C.经济环境D.科技环境解析:A,基础识记3.一般而言,长期计划往往是A.战术性计划B.战略性计划C.年度计划D.作业计划解析:B,五年以上才是长期计划,B符合4.甲玩具公司通过市场调查和分析,发现某种儿童玩具具有广阔的发展前景,而公司又有能力研发和生产该产品,决定进军该市场。

这体现了计划工作的哪一步?A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件解析:A,分析了儿童玩具等情况,属于计划工作的第一步,估量机会5.随着数码相机的广泛应用,某胶卷生产企业及时调整生产结构,压缩生产规模,逐渐从胶卷市场撤离。

该做法属于A.内部增长战略B.多元化战略C.收缩战略D.稳定战略解析:C6.对程序化决策描述正确的是A.重复出现的、例行性决策B.非重复性的、例外决策C.非重复性的、例行性决策D.重复出现的、例外决策解析:A,基础识别记忆7.通过对追加的支出与收入进行对比分析的决策方法是A.期望值法B.效用法C.概率法D.边际分析法解析:D,基础识记8.部门划分主要解决组织设计中的A.目标确立B.纵向设计C.横向设计D.层次划分解析:C,基础识记9.分权有助于A.提高下级的积极性B.提高上级命令的执行效率C.增加管理的层次D.加强领导的控制力解析:A,A符合10.以下不属于...人员配备原理的是A.责权利一致原理B.公开竞争原理C.用人之长原理D.因人设岗原理解析:D,ABC都是11.内部选聘的优点是A.给组织带来新的观念B.可激励组织成员的进取心C.有较广泛的选聘来源D.可避免组织成员间的不团结解析:B,ACD是外部选聘的优点。

管理学原理思考题答：（1）正确确定组织目标，并对实现目标的方案作出正确的决策；（2）正确地设计和维护组织；（3）科学的授权和实施有效地激励；（4）进行适当的控制。

第二章管理理论的形成与发展1. 管理实践、管理思想、管理理论三者之间是什么关系？答：(1)在管理实践中逐步产生管理思想。

(2)管理思想在发展中的归纳总结，形成了管理理论。

(3)管理理论作为具体的管理思想而去指导管理实践，同时，管理理论在实践中得到检验和修7. 简述梅奥在《工业文明中人的问题》中所阐述的几个主要观点。

（答案同9）9）第三章管理环境1.简述组织与外部环境的关系。

P602.简述驱动行业竞争的五种力量。

P644.按决策的重要性程度，决策可分为那几种？分别由哪个层级的管理者负责？P7711.试述在计算机已经普及的今天，为什么定性决策方法仍有用武之地？答：（1）人们面对信息不完全的决策问题时，比如面对新的环境里出现的新问题，难以使用对数据依赖程度很高的定量方法；（2）当决策问题与人们的主观意愿关系密切时，比如定量分析的目标函数如何确定，特别是当多个决策者意见有分歧时，需要采用定性方法或以定性为主的决策方法；（3）当决策问题十分复杂，现有的定量分析方法和计算机难以胜任时，人们也不得不进行粗略的估计和定性分析。

答：这种说法不对。

计划虽然难以预知变化，但在计划的制定过程中，通过对将来变化的预测和应对方案的制定，就能够在变化发生时及时采取措施，不至于无所适从，从而把未来的风险减少到最低限度；计划不是一成不变，它应该具有灵活性，可以通过弹性计划等方法使计划适应变化；制定计划不仅是为了应对变化，而且是为了保持整个组织的均衡发展，消除不必要的活动所带来的浪费，增强组织效应，提高组织效率和效益。

简述目标管理的程序（过程）有哪些？P10710.试合理评价目标管理（论述）。

P108-109答：（1）企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。

电脑授权管理制度第一章总则第一条为了规范和强化电脑授权管理工作，效ively prevent intrusions on unauthorized access to computer systems,保护信息系统及数据的安全,维护公司的信息安全，，强化信息系统的管理，减少因信息泄露所造成的损失，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有的计算机设备及其相关的网络设备，对于一切使用公司计算机的员工都必须严格遵守。

第三条电脑授权管理是指对公司的计算机设备进行授权访问的管理，包括对账号、密码、权限等进行规范管理。

第四条公司将严格对未经授权擅自使用公司计算机设备的行为进行处理，违规者将受到相应的纪律处分。

第二章电脑授权管理机制第五条公司将建立完善的电脑授权管理机制，分为授权申请、授权审批、授权监督等环节。

第六条员工需要使用公司计算机设备时，应当提出授权申请，明确使用目的、时间、权限等信息，并经过相关主管审批后方可获得授权。

第七条系统管理员应当严格按照授权申请的权限分配进行设置，不得擅自进行修改，确保员工所获得的权限符合实际需求。

第八条系统管理员应当对员工的授权权限进行定期检查，及时发现并处理异常情况，保障公司计算机设备的安全。

第九条员工需在授权期间进行合理使用，不得超越授权范围进行操作，否则将可能面临违规行为被监控、警告、处罚等后果。

第十条员工离职或调岗时，应当及时通知系统管理员，进行相应的权限撤销，确保信息安全。

第十一条公司将定期进行电脑授权管理制度的检查与评估，发现问题及时进行整改和优化，并不断完善制度。

第三章电脑授权管理职责第十二条公司各部门及员工应当共同维护电脑授权管理制度，确保其有效实施。

第十三条系统管理员是电脑授权管理的重要执行者，需要严格遵守制度，保障信息安全。

第十四条系统管理员应当定期对员工的权限进行审查，及时处理权限过大或无权限使用的情况。

第十五条公司领导应当对电脑授权管理制度进行监督，确保制度执行的有效性。