各县区重点工作目标及考核评价标准

县考核工作实施方案一、背景与意义。

县考核工作是推动县域经济社会发展的重要手段，也是检验政府工作实效的重要途径。

加强县考核工作，对于促进各项工作的落实和推进具有重要意义。

因此，制定县考核工作实施方案，对于提高县域治理水平，推动经济社会发展具有重要意义。

二、总体目标。

本次县考核工作的总体目标是，通过科学、公正、严格的考核，全面评价各项工作的完成情况，为进一步推动县域经济社会发展提供有力保障。

三、具体举措。

1. 完善考核指标体系。

根据县域经济社会发展的实际情况，结合国家和省级考核指标，制定符合本县实际的考核指标体系，确保考核指标科学合理、全面客观。

2. 加强考核程序管理。

建立健全县考核工作的程序管理机制，明确各部门的职责和工作流程，确保考核工作的公正、公开、透明。

3. 强化考核结果运用。

充分运用考核结果，及时总结经验，发挥考核成果在激励和约束方面的作用，推动各项工作的落实和改进。

4. 加强考核宣传工作。

通过多种渠道，加强对县考核工作的宣传，营造良好的舆论氛围，提高各部门和广大干部群众的参与度和积极性。

四、保障措施。

1. 加强组织领导。

县委、县政府要高度重视县考核工作，加强组织领导，确保考核工作顺利进行。

2. 完善工作机制。

建立健全县考核工作的工作机制，明确工作流程，确保各项工作的有序开展。

3. 加强人员培训。

加强对县考核工作相关人员的培训，提高工作人员的专业素养和工作能力，确保考核工作的高效进行。

4. 加强监督检查。

建立健全考核工作的监督检查机制，加强对考核工作的监督，确保考核工作的公正、公开、透明。

五、预期效果。

通过本次县考核工作实施方案的落实，预期达到以下效果：1. 促进各项工作的深入开展，推动县域经济社会发展取得实质性进展。

2. 提高县域治理水平，增强政府工作的实效性和透明度。

3. 营造良好的工作氛围，激发广大干部群众的工作热情和创造力。

4. 增强人民群众对政府工作的满意度和信任度，营造和谐稳定的社会环境。

2023年县直单位考评方案及细则____年县直单位考评方案及细则一、考评目标1.提高县直单位绩效2.优化县直单位运行机制3.加强干部队伍建设4.提升县级行政管理水平5.改进县级服务能力二、考评指标体系1.绩效考核指标（1）经济发展：包括年度GDP增长率、财政收入增长率、固定资产投资增长率等（2）社会事业：包括教育、卫生、文化和体育、社会保障等指标（3）环境保护：包括环保投入、环境污染防治等指标（4）公共安全：包括治安、消防、交通等指标（5）基础设施建设：包括道路、桥梁、水利设施等指标（6）农村发展：包括农业产量、农民收入、农村基础设施建设等指标（7）政务服务：包括办事效率、政府网站服务等指标2.绩效考核权重（1）经济发展：25%（2）社会事业：20%（3）环境保护：10%（4）公共安全：10%（5）基础设施建设：10%（6）农村发展：10%（7）政务服务：15%三、考核程序1.年度工作计划和目标制定：县直单位按照上级要求，制定年度工作计划和目标，明确责任分工和任务指标。

2.季度工作报告和考核：每个季度，县直单位需向上级提交工作报告，上级根据报告内容和工作成效进行评估和考核。

3.年度综合考核和评估：根据各季度的工作报告和考核结果，上级进行年度综合考核和评估，制定年度绩效评定表。

4.绩效评定和奖惩：根据年度绩效评定表，对县直单位进行绩效评定和奖惩。

绩效评定结果将直接影响单位领导和干部的考核和选拔。

四、考核方法1.指标量化评分：根据各指标的表现，制定相应的评分细则，将指标转化为具体的分数。

2.对比分析评价：将县直单位的绩效指标与同级别单位进行对比分析，评价其相对优劣。

3.综合评议：根据县直单位的工作成效、干部队伍建设和服务水平，启动综合评议，形成意见评价报告。

4.外部评估：委托第三方机构进行县直单位的绩效评估，提供客观的评价结果。

五、绩效改进措施1.强化绩效管理：设立专门的绩效考评办公室，负责绩效考核指标的制定、数据的收集和分析，推动绩效评估结果的应用。

重点生态功能区县域生态环境质量考核工作实施方案一、背景和目标随着工业化和城市化的加快发展，环境污染问题日益突出，生态环境质量受到了严重破坏。

为了推动县域生态环境质量的改善，保护生态环境，提高人民群众的生活质量，制定并实施重点生态功能区县域生态环境质量考核工作实施方案。

二、考核指标和方法1.考核指标（1）空气质量指标：主要考核有害气体排放量、颗粒物浓度等指标，以保证空气质量符合国家标准。

（2）水质指标：主要考核水体的化学需氧量、总氮、总磷等污染物的浓度，以维护水质达到国家标准。

（3）土壤质量指标：主要考核土壤污染物的浓度，以确保土壤质量达到国家标准。

（4）生态功能指标：主要考核生态保护区的面积和植被覆盖率，以保护生物多样性和生态系统的健康。

2.考核方法（1）定期监测：各县需定期监测空气质量、水质和土壤质量等指标，并将监测数据上报至地方环境保护部门。

（2）随机检查：地方环境保护部门将不定期进行随机抽查，对各县监测数据进行核实，以确保数据真实可靠。

（3）专家评估：每年组织专家对各县的生态功能区进行评估，评估结果将作为考核的重要依据。

三、考核流程1.制定考核计划：地方环境保护部门根据上年度考核结果和各县的实际情况，制定新的考核计划，明确考核指标和时间节点。

2.数据监测和上报：各县按照考核计划进行数据监测，并及时上报监测结果至地方环境保护部门。

3.随机检查：地方环境保护部门根据考核计划，随机抽查一部分县的数据，并与县级环保部门进行核实。

4.专家评估：每年组织专家对各县的生态功能区进行评估，评估结果将成为重要依据。

5.绩效考核和奖惩措施：根据监测数据、随机检查和专家评估结果，对各县进行绩效考核，并根据考核结果给予相应的奖惩措施，以激励各县加大生态环境保护工作的力度。

6.结果公示和整改：将考核结果及时公示，并对不达标的县进行整改指导，确保下一次考核能够达到标准。

四、保障措施1.资金支持：地方政府将增加对生态环境保护工作的财政投入，用于监测设备的购置、技术培训和生态环境治理等。

县直单位考评方案及细则一、考评目的1.客观评价县直单位工作人员的工作表现，激发工作积极性。

2.提高工作效率，提升单位整体工作水平。

3.优化人力资源配置，为优秀人才提供发展空间。

二、考评对象1.县直单位全体在编在职工作人员。

2.特殊岗位人员根据实际情况进行单独考评。

三、考评内容1.工作业绩：占总分的40%。

主要包括完成任务的数量、质量、效率等方面。

2.工作态度：占总分的30%。

主要包括敬业精神、团队协作、责任心等方面。

3.业务能力：占总分的20%。

主要包括专业知识、技能水平、创新能力等方面。

4.综合素质：占总分的10%。

主要包括道德品质、沟通能力、组织协调能力等方面。

四、考评方法1.定性评价：由单位领导、同事和相关部门进行评价，占总分的60%。

2.定量评价：根据工作业绩、业务能力等方面的具体指标进行评价，占总分的40%。

五、考评流程2.部门评价：各部门负责人根据工作人员的实际表现，进行评价。

3.单位评价：单位领导根据各部门评价和个人自评，对工作人员进行综合评价。

4.结果公示：将考评结果进行公示，接受全体工作人员监督。

六、奖惩措施1.奖励：对考评结果优秀的工作人员，给予表彰和奖励，包括物质奖励和职务晋升。

2.惩罚：对考评结果不合格的工作人员，进行诫勉谈话，情节严重者给予降级、降职等处分。

七、考评细则1.工作业绩（1）完成任务的数量：以完成任务的百分比计算，完成100%为满分，未完成则相应扣分。

（2）完成任务的质量：以完成任务的质量指标进行评价，达到标准为满分，未达到则相应扣分。

（3）工作效率：以完成任务的时间指标进行评价，提前完成加分，延后完成扣分。

2.工作态度（1）敬业精神：以工作态度、责任心等方面进行评价，表现优秀者加分，表现较差者扣分。

（2）团队协作：以在团队中的协作表现进行评价，积极协作者加分，消极对待者扣分。

3.业务能力（1）专业知识：以对专业知识的掌握程度进行评价，掌握程度高者加分，掌握程度低者扣分。

部门工作总结及计划评分标准一、评分目的为了客观、公正、准确地评估各部门的工作成果和计划安排，促进部门工作的持续改进和提升，特制定本评分标准。

二、评分原则1、客观性原则评分应基于事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

2、全面性原则对部门工作总结和计划的评估应涵盖工作内容、工作方法、工作成果、团队协作、问题解决等多个方面，确保评分的全面性。

3、准确性原则评分标准应明确、具体，能够准确反映部门工作的实际情况和水平。

4、公正性原则评分过程应公开透明，对所有部门一视同仁，确保评分结果的公正性。

5、激励性原则评分结果应能够激励部门积极进取，不断提高工作质量和效率。

三、评分内容（一）工作总结部分1、工作完成情况（40 分）（1）是否按时、按质、按量完成各项工作任务，未完成的任务是否有合理的解释和后续计划（15 分）。

（2）重点工作任务的完成效果是否达到预期目标，是否对公司的整体发展产生了积极影响（15 分）。

（3）对工作任务的完成情况是否进行了详细、准确的记录和总结（10 分）。

2、工作成果与贡献（30 分）（1）是否在工作中取得了显著的成果，如提高了工作效率、降低了成本、增加了收入等（15 分）。

（2）是否为公司的发展提出了有价值的建议和方案，并得到了采纳和实施（10 分）。

（3）工作成果是否得到了上级领导和同事的认可和好评（5 分）。

3、问题分析与解决（20 分）（1）是否对工作中出现的问题进行了深入的分析，找出了问题的根源（10 分）。

（2）针对问题是否制定了切实可行的解决方案，并有效地解决了问题（10 分）。

4、经验教训与反思（10 分）（1）是否对工作中的成功经验和失败教训进行了总结和反思，为今后的工作提供了参考和借鉴（5 分）。

（2）是否能够从工作中不断学习和成长，提升自身的能力和素质（5 分）。

（二）工作计划部分1、目标设定（30 分）（1）工作计划的目标是否明确、具体、可衡量，与公司的战略目标和部门职责相符合（15 分）。

重点工作绩效考核管理评分标准1. 引言本文档旨在制定一个评分标准，用于对员工在重点工作上的绩效进行考核和管理。

通过明确的评分标准，可以更好地衡量员工的工作表现并提供有针对性的反馈，帮助员工改进工作质量和效率，提高整体绩效。

2. 考核指标在制定考核评分标准前，需要确定一些关键的考核指标，用于评估员工在重点工作上的表现。

以下是一些建议的考核指标，具体可以根据不同岗位和工作内容进行调整。

2.1 完成目标•优秀（5分）：超额完成目标指标，达到或超过既定的工作量或质量要求。

•良好（4分）：按时完成目标指标，达到既定的工作量或质量要求。

•合格（3分）：基本按时完成目标指标，达到大部分的工作量或质量要求。

•需要改进（2分）：未能按时完成目标指标，未能达到工作量或质量要求的一部分。

•不合格（1分）：未能完成目标指标，未能达到工作量或质量要求。

2.2 解决问题能力•优秀（5分）：能够独立分析和解决复杂的问题，并提出创新性的解决方案，对组织产生积极的影响。

•良好（4分）：能够独立分析和解决常见的问题，并提出有效的解决方案，对组织产生积极的影响。

•合格（3分）：能够协助他人解决问题，并提供合理的解决方案，对组织产生一定的影响。

•需要改进（2分）：需要他人协助才能解决问题，并提供部分合理的解决方案，对组织产生一定的影响。

•不合格（1分）：无法有效解决问题，对组织没有积极的影响。

2.3 团队合作能力•优秀（5分）：积极主动参与团队活动，能够有效地和团队成员合作，并为团队目标做出重要贡献。

•良好（4分）：积极参与团队活动，能够与团队成员合作，并为团队目标做出贡献。

•合格（3分）：一般参与团队活动，能够与团队成员合作，但对团队目标的贡献较小。

•需要改进（2分）：对团队活动缺乏积极性，对团队成员合作不够配合，对团队目标的贡献较小。

•不合格（1分）：缺乏团队合作意识，对团队活动和团队目标没有贡献。

3. 评分标准根据上述考核指标，我们可以制定以下评分标准。

部门工作总结及计划评分标准一、评分目的为了对各部门的工作表现进行客观、公正、准确的评价，促进部门工作的持续改进和提升，特制定本评分标准。

二、评分原则1、客观性：评分依据应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

2、公正性：对所有部门采用统一的评分标准和方法，确保公平对待。

3、全面性：综合考虑部门工作的各个方面，包括工作成果、工作过程、团队协作等。

4、可操作性：评分标准应明确、具体，具有可操作性，便于评分人员进行评估。

三、工作总结评分标准1、工作成果（40 分）任务完成情况（20 分）：是否按时、按质量要求完成各项工作任务。

根据任务的重要性和难度进行评估，完全完成得 15 20 分，基本完成得 10 14 分，部分完成得 5 9 分，未完成得 0 4 分。

工作质量（10 分）：工作成果的准确性、完整性、规范性。

工作质量高，无明显错误和缺陷得 8 10 分；工作质量较好，有少量错误和缺陷得 5 7 分；工作质量一般，存在较多错误和缺陷得 2 4 分；工作质量差得 0 1 分。

工作效益（10 分）：工作成果对部门和公司带来的实际效益，如成本节约、收入增加、效率提升等。

效益显著得 8 10 分；效益较好得5 7 分；效益一般得 2 4 分；无明显效益得 0 1 分。

2、工作过程（30 分）工作计划制定（10 分）：是否制定了详细、合理的工作计划，工作计划的明确性、可行性和完整性。

计划完善得 8 10 分；计划较完善得 5 7 分；计划一般得 2 4 分；无计划得 0 1 分。

工作执行情况（10 分）：是否按照工作计划有序推进工作，工作执行的力度和效率。

执行良好得 8 10 分；执行较好得 5 7 分；执行一般得 2 4 分；执行不力得 0 1 分。

问题解决能力（10 分）：在工作过程中遇到问题时，能否及时发现并采取有效的解决措施。

问题解决能力强得 8 10 分；能力较强得 5 7 分；能力一般得 2 4 分；能力差得 0 1 分。

目标任务与考核标准目标任务是指个人或组织设定的具体、可度量、可实现、有时限的工作或任务，通常用于衡量达成特定目标所需的行动和努力。

而考核标准则是指用于评估目标任务完成情况的一系列标准或指标，通常包括质量、数量、时间、成本等方面的要求。

在制定目标任务与考核标准时，需要充分考虑以下几点：1. 明确性：目标任务应具体、明确，能够清楚地表述出要完成的工作或任务是什么，避免产生歧义或误解。

考核标准也应清晰明确，能够客观地评估目标任务的完成情况。

2. 可衡量性：目标任务和考核标准都应该是可衡量的，能够用量化的方式评估完成情况。

这样可以保证评估的公正性和准确性。

3. 可实现性：目标任务应该具有可行性，考虑到资源和能力的限制，避免设定过于高不可攀的任务。

考核标准也应符合实际情况，既不过于宽松也不过于严格。

4. 相关性：目标任务和考核标准应与组织的战略目标和价值观相一致，确保工作方向正确，有利于推动组织的发展。

5. 时限性：目标任务通常需要设定完成时间，保证工作按计划进行。

考核标准也可以设定时间要求，以确保在规定的时间内完成任务。

在制定考核标准时，还需要注意以下几点：1. 权重分配：根据目标任务的重要程度和优先级，合理分配权重，以突出重点，确保工作重心得到有效评估。

2. 明确评估方式：确定考核标准的评估方式，包括自我评估、上级评估、同事评估等，以保证评估的公正性和客观性。

3. 及时调整：考核标准不是一成不变的，应根据实际情况及时进行调整和完善，以适应组织发展的需要。

总之，目标任务与考核标准的制定是组织管理中的重要环节，有助于推动组织的战略落地和员工的个人发展。

通过合理的目标任务与考核标准的制定和实施，可以激发员工的积极性和创造力，提高组织的整体绩效和竞争力。

考核工作计划目标完成情况的评估标准1. 考核目标的具体描述考核工作计划目标的具体描述对于评估标准的制定至关重要。

在制定评估标准之前，需要明确各项目标的具体内容以及可量化的指标，以便后续的评估工作能够有针对性地进行。

2. 目标的重要性和优先级对于考核目标的评估标准制定，需要根据目标本身的重要性和优先级来确定相应的评估标准。

对于重要性较高的目标，可以设定更严格的评估标准，以确保其完成情况符合预期。

3. 目标的可行性和可衡量性考核目标的评估标准要考虑其可行性和可衡量性。

评估标准应该能够反映出目标的实际情况，并且能够以具体的数据进行量化。

这样可以确保评估结果的客观性和准确性。

4. 目标的时间要求和进度管理考核工作计划目标的评估标准还应该考虑到目标的时间要求和进度管理。

目标的完成情况应该与设定的时间节点相对应，并且需要进行进度的跟踪和管理。

评估标准可以包括对目标完成进度的具体要求和指标。

5. 目标的质量要求和绩效评估除了时间要求和进度管理外，考核工作计划目标的评估标准还应该包括对目标质量要求的考核和绩效评估。

可以通过与相关标准进行对比来评估目标的质量，并据此来制定相应的评估标准。

6. 目标的成本控制和经济效益评估考核目标在完成情况的评估标准中，还应该考虑到目标的成本控制和经济效益评估。

通过对目标完成所需的成本以及实际的经济效益进行评估，可以确定目标的经济效益和成本效益比，以判断其是否达到预期效果。

7. 目标的风险管理和安全控制在考核工作计划目标的评估标准中，应该对目标的风险管理和安全控制进行评估。

包括对潜在风险的预测和评估，以及对安全控制措施的检查和评估，从而确保目标完成的过程中风险可控且安全可靠。

8. 目标的团队合作和人员管理考核工作计划目标的评估标准还应该考虑到团队合作和人员管理方面的因素。

应该评估目标对团队协作的要求，以及团队成员在完成目标过程中的表现和贡献。

同时，也应该考虑到人员管理的相关要求和标准。

各部门工作目标与考核指标
各部门的工作目标和考核指标根据部门的特点和工作内容有所不同。

以下是一些常见部门的工作目标和考核指标的例子：
1.销售部门：
目标：提高销售额、增加客户数量、提高客户满意度。

2.生产部门：
目标：提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率。

考核指标：产品合格率、废品率、人均产量、设备利用率、生产计划
完成率等。

3.人力资源部门：
目标：招聘合适人才、培养和保留优秀员工、提高员工满意度。

考核指标：招聘效果、员工绩效评估结果、员工离职率、员工满意度
调查结果等。

4.财务部门：
目标：提高财务报表准确性、降低成本、提高利润率。

考核指标：财务报表准确性、每月财务报表完成时间、成本控制效果、利润率等。

5.技术部门：
目标：提高产品技术水平、研发新产品、解决技术问题。

考核指标：新产品推出数量、技术改进项目进展情况、问题解决效率、技术支持满意度等。

6.市场部门：
目标：开拓新市场、增加品牌知名度、提高市场份额。

考核指标：市场调研结果、新市场开发效果、品牌知名度调查结果、
市场份额等。

目标：提供优质的客户服务、解决客户问题、提高客户满意度。

考核指标：客户服务满意度调查结果、客户投诉率、客户问题解决率、客户满意度提升情况等。

以上仅仅是一些部门的例子，实际情况会根据不同行业、公司规模和
组织结构而有所不同。

在设定工作目标和考核指标时，需要根据具体情况，并且需要与各部门进行充分沟通和协商，确保目标具体、可衡量和可实施。

同时，也要注重给予员工适当的激励，以帮助他们实现工作目标。

运输公司“质量年”重点工作工作目标及考核标准为确保运输公司2011年生产、安全、经营、党建等各项工作顺利进行，为更好的提高工作质量，推动运输公司更好更快发展，根据中煤龙化（集团）公司关于开展“质量年”活动的部署和要求，结合我运输公司实际，确定以下几项重点工作：1、实现年度主要生产经营指标全年运煤计划完成总生产运输任务394万吨，一、二区、化工（运距6.35公里）。

一、二区、风选、三角线（运距3.8公里）内燃车运量210万吨，燃气车运量90万吨，内燃车运量94万吨。

采区-化工内燃车6.50元/吨采区-风选内燃车5.07元/吨采区-化工燃气车4.97元/吨2、加强预算管理，成本控制1、柴油耗量运距6.35公里0.354千克/吨运距3.8公里0.320千克/吨。

2、天然气耗气量-0.6立方米/吨。

3、润滑油耗量-0.005千克/吨。

4、配件耗量内燃车运距6.35公里1.25元/吨内燃车运距3.8公里0.75元/吨燃气车0.41元/吨5、轮胎耗量内燃车0.43元/吨燃气车0.56元/吨。

严格按照年初制定的经济分析预算报告，把各项成本控制在年初的预算范围内。

3、深入开展创先争优活动和党管安全主题系列活动开展了党员登高活动，加大党管安全宣传教育活动，积极开展创先争优活动，建立“党员安全先锋岗”、“党员示范岗”、“党员先锋车”每名党员做到“五带头”，为运煤生产提供坚实的政治保证。

4、开展安全质量标准化工作保持安全质量标准化一级标准，考核标准按照安全质量标准化管理办法和细则执行。

同时，继续完善质量标准化管理办法，明确标准和考核细则，按照管理办法进行奖惩，不断提高安全质量标准化水平。

质量工作目标及计分办法质量工作目标及计分方法为贯彻实施《**市质量战略开展纲要〔2022-2022年〕》，根据《国务院办公厅关于印发质量工作考核方法的通知》〔国办发〔2022〕47号〕、《湖北省人民政府办公厅关于印发湖北省质量工作考核方法的通知》〔鄂政办发〔2022〕53号〕等规定，制定本方法。

一、考核对象考核对象为各县〔市、区〕人民政府。

二、考核内容主要考核各县〔市、区〕人民政府质量工作目标任务完成情况三、考核工程的界定考核主要从产品质量、工程质量、效劳质量等领域的质量平安和质量开展两个方面进行，包括质量目标完成情况和质量措施落实情况(具体考核要点见附件)。

四、考核方法考核评定采用评分法，总分值为100分。

考核结果分4个等级，分别为：A级〔90分及以上〕、B级〔80-89分〕、C级〔60-79分〕、D级〔59分及以下〕。

发生区域性、系统性质量平安事件的，考核结果一律为D级。

五、考核程序〔一〕目标提出、确定。

每年12月31日前，各县〔市、区〕人民政府提出下年度质量目标、措施，报市质量兴市领导小组办公室〔以下简称市质兴办〕、领导小组相关成员单位。

市质兴办汇总各地、各部门意见后，形成年度质量兴市行动方案、质量兴市考核目标和要点，根据市政府年度质量兴市考核目标和要点，制定具体考评方法，报请市政府、市考核办审定下发。

〔二〕自我评价。

各县〔市、区〕人民政府按照本方法，依据年度质量兴市考核要点及考评细那么，结合本地区质量工作的目标、任务和特点，于每年11月30日前将年度本地质量目标完成情况和质量措施落实情况形成自评报告报市质兴办。

〔三〕实地核查。

考核工作组通过现场核查和重点抽查等方式，对各县〔市、区〕人民政府质量目标完成情况和质量措施落实情况进行考核评价和监督核查。

〔四〕综合考核。

领导小组相关成员单位根据各县〔市、区〕自评情况、平时掌握情况对各县〔市、区〕人民政府质量工作进行全面考核、评分，相关评分经市质兴办汇总后，上报市考核办，结合实地核查情况形成综合考核评价报告。

考核重点任务指标考核要点及评价标准考核重点任务指标考核要点及评价标准：1. 目标完成情况1.1 任务目标是否明确和具体，能否达到预期结果1.2 完成进度是否按时，是否符合计划安排1.3 目标达成情况是否符合预期要求，是否具备可衡量性2. 质量要求2.1 任务执行过程中是否保证了工作质量，是否符合相关规范和要求2.2 任务成果是否准确、完整、可靠、有效2.3 任务执行过程中是否存在严重的错误和质量问题3. 团队合作3.1 团队成员是否积极合作，是否服从指挥，相互之间是否有良好的沟通和配合3.2 是否能够与其他团队协调工作，共同推进任务的完成3.3 是否与上级、同行进行有效的协商、沟通和合作4. 创新能力4.1 是否能够主动思考，寻求并提出创新的解决方案4.2 是否能够积极参与团队创新活动，推动团队创新能力的提升4.3 任务执行过程中是否能够发现问题并提出改进措施5. 组织管理5.1 是否能够按照任务要求进行有效的组织和安排5.2 是否能够合理分配团队资源，提高工作效率5.3 是否能够及时排除工作中的障碍和困扰，保障任务顺利进行评价标准：- 优秀：在所有考核要点中表现出色，任务目标顺利完成，质量达到预期结果，团队合作良好，能够主动提出创新方案，组织管理得当。

- 良好：在大部分考核要点中表现良好，任务目标基本完成，质量较高，团队合作较好，积极参与团队创新活动，组织管理较为有效。

- 合格：在部分考核要点中表现一般，任务目标完成较差，质量一般，团队合作存在问题，能够接受上级和同行的指导，组织管理基本合理。

- 不合格：在大部分或所有考核要点中表现不足，任务目标未能完成，质量差，团队合作较差，缺乏创新能力，组织管理不当。

考核指标评分标准月度考核标准分为基础工作和亮点突出工作一、基础工作占权重90%，满分为90分；二、亮点突出工作占权重10%，满分为10分。

（一）基础工作（满分90分）包括：1.按时完成计划内工作2.工作质量过关3.效率达标。

满分标准为：按时高效并且无误的完成计划内工作①若工作一直保持高水准，发现错误可以自己及时改正，视情况评判扣1-2分；②若工作大体满意失误不是很多，视情况评判扣分标准为1-5分；③若工作经常失误且各项工作不能及时完成，视情况评判扣分标准为5-10分；④若有重复性问题出现，视情况评判扣5-10分。

（二）亮点突出工作（满分10分）包括：1.提前完成计划内工作2.临时工作按计划按质量完成3.重复性问题能妥善解决4.个人素质和贡献力。

满分标准为：提前完成计划内及非计划内的相关工作，对于本职工作暴露的问题灵活解决出来，并且不断地提高个人素质及工作能力①计划内的工作出色完成包括但不限于业绩/本职工作超额/提前完成；②计划内有难度的工作未能完成，通过努力、不断地调整计划或者查阅相关材料，最终达成目标，对于达成目标的过程给予肯定；③非计划内的临时工作能够保质保量完成；④针对通过考核暴露的重复性问题积极寻找解决措施，并且能够做好改善的工作计划并按照计划执行，对于积极解决的过程给予肯定；⑤针对通过考核暴露的重复性问题，有计划，有执行，又能妥善解决；⑥通过学习和自身的素质的提升，学习本岗位相关知识，并且能获得资格证书获得证书亮点突出工作项视情况评判可灵活增加1-10分，亮点突出工作的加分需要结合实际工作情况，需要认真客观真实的填写，突出重点及成果，可作为年底评优的相关依据之一。

加分项：一、板块精进（一）各板块重复问题的改进措施1.针对遗留问题有改进措施，针对改进措施不断地优化提升2.彻底解决了板块遗留问题（二）工作超前完成1.提前完成计划内及非计划内的相关工作，计划内的工作能提前3-5天完成，不拖延，不怠工；2.超前完成计划内的工作并且有更多的时间解决疑难问题，计划内的工作能提前3-5天完成，并且能合理利用好时间来解决本岗位的疑难问题，解决的具体问题可作为加分项；二、重点工作进度（一）重点工作以会议纪要重点为依据，针对领导安排的重要工作，要明确工作的完成时间，汇报时间及汇报结果；（二）重点工作的汇报结果以最终工作落实为准，任何需要继续修改及调整的方案都不算完结；备注：减分项也划分为板块精进和重点工作进度，未达成加分的情况，会视情况进行扣分处理。