考核什么——考核的内容和标准
- 格式:ppt
- 大小:143.00 KB
- 文档页数:18
附件2:羽毛球考核内容及评分标准(一)身体素质考核1.四角位置移动(20分)考生站位于单打场地的正中位置(O点)。
听到指令后从(O点)移到(A点),(A点)返回(O点);从(O点)移到(B点),(B点)返回(O点);从(O点)移到(C点),(C点)返回(O点);从(O点)移到(D点),(D点)返回(O点)。
重复二次,记时计算成绩。
(见图一)(二)基本技术考核项目:1.正手击直线高远球(20分)动作要求:受试者持球拍站在球场后场,距离端线2.5米区域内。
将教练或队员发出的高远球分别用正手上手高远球技术和侧身头顶击高球技术将球击出。
球必须垂直下落到发球区的双打后发球线到端线之间的区域内,每人击打球10次。
2.正手发高远球(20分)动作要求:受试者从单打场地的左和右发球区内分别发出高远球。
发出的球应以较高的弧线飞行,垂直下落到斜对角发球区的双打后发球线到端线之间的区域内。
左右各发5个球。
(见评分标准)(三)实战比赛:40分1.办法:考生进行单打实战比赛,原则上打一局(11分制)。
比赛对手由考评老师指派,(或考生抽签确定)裁判由考评员担任。
2.要求:考生必须认真比赛,发挥技、战术水平,服从裁判的判决,争取优异成绩。
3.评分标准:优:31-40攻守技术全面,判断能力强,技、战术意识强,运用合理。
良:21-30攻守技术比较全面,判断能力强,技、战术意识较强,运用较强。
—1—中:11-20攻守技术不全面,判断能力一般,技、战术意识、运用一般。
差:0-10攻守技术差,判断能力差,技、战术意识、运用差。
(四)评分标准:—2—。
考核内容与标准
一、考核内容分为德、能、勤、绩四个方面。
考核等次分为优、良、合格、不合格。
考核的标准:
1、坚持党的基本路线,政治上与党中央保持一致;
2、符合报考资格条件,无回避情况;
3、无违法、违纪问题。
4、在思想政治表现、道德品质、组织纪律性、工作态度、工作效率、工作成绩、受表章奖励等方面表现较好,具有一定的组织管理能力、调查研究能力、文字综合能力。
二、经考核,有下列情形之一的,取消录用资格。
1、参加与“四项基本原则”相对的组织或活动,存在严重问题;
2、对国家的法律、法令有抵触行为者;
3、因政治、经济和其他问题正在接受审查尚未结论或有结论但不适宜政府工作部门工作及受处分未终止者;
4、受到劳动教养或行政开除处分者;
5、违反纪,泄露党和国家机密者;
6、有严重失职和不道德行为者;
7、思想作风不正,因拨弄是非、制造矛盾、破坏团结造成不良影响者;
8、违反计划生育政策者;
9、不符合报考资格条件或不符合避规定者;10、因其他问题不宜进入公务员队伍中者。
附件1:考核工作相关内容及具体要求一、考核内容(一)领导班子年度考核对领导班子一年来的运行状况和开展工作的情况进行全面考核,包括:政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等四个方面。
具体内容是:政治素质:主要看理想信念、理论素养、政治纪律、思想觉悟。
经营业绩:主要看发展思路、经营绩效、改革创新、内部管理、党群思想政治工作、文化建设和人才队伍建设。
团结协作:主要看整体功能、组织原则、交流沟通。
作风形象:主要看激情进取、务实诚信、以人为本、廉洁自律。
(二)领导人员年度考核对领导人员一年来的素质、能力和业绩的情况进行全面考核,全面考核领导人员素质,能力,业绩的情况。
具体内容是:素质:主要看政治素质、职业素养和廉洁从业。
能力:主要看决策能力、执行能力和创新能力。
业绩:主要看班子业绩和个人贡献。
任职未满三个月的副职领导人员只提交述职报告,不参加领导干部大会的现场述职。
(三)选人用人工作情况检查领导班子按照正确的选人用人原则和标准任用中层领导人员的情况,建立健全并贯彻执行选人用人制度的情况,职工群众对本单位选人用人工作和选拔任用的中层领导人员的评价、看法和建议,以及结合本单位实际深入整治用人上不正之风的情况。
(四)推荐l970年以后出生的所属单位主要领导及l980年以后出生副职领导后备坚持注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的导向,重点发现一批善于领导科学发展、德才兼备、实绩突出,年富力强、群众公认和有发展潜力的1970年以后出生的,目前在公司领导岗位工作的优秀干部。
主要领导后备按行政领导后备和党群领导后备推荐,每类正职领导后备人选推荐各不超过2人;1980年以后出生的,目前在中层副职以上岗位工作的优秀干部,副职领导后备按技术管理、经营管理、财务、党群等四类培养方向推荐,每类正职领导后备人选推荐各不超过2人。
(五)安全生产年度考核(见《安全生产责任书》)(六)党风廉政年度考核(见《党风廉政建设责任书》和《干部岗位任职期间党风廉政建设责任书》)二、考核的计分说明领导班子及领导人员考核分数计算方式为:领导班子考核分数=经营业绩考核得分x 80%+民主评议得分×20%领导人员考核分数=经营业绩考核得分x 80%+民主评议得分×20%“经营业绩考核得分”根据总部经营计划部评定的经营业绩考核确定;“民主评议得分”为干部大会时,干部职工的民主测评结果转换为分数加权统计;领导人员“经营业绩考核得分”直接采用经营业绩考核得分。
考核内容和考核标准的区别考核内容和考核标准是组织在人力资源管理环节中对员工工作绩效进行评估和激励的重要工具。
虽然两者有一定的相似性,但在实际应用中有着一定的区别。
考核内容是指在考核过程中需要被评估的具体工作要素和细节。
它反映了组织对员工所期望达到的工作表现和结果。
一般来说,考核内容包括以下几个方面:1. 目标:即员工在一段时间内需要完成的具体任务和工作目标。
通过对目标的设定,可以引导员工在工作中有所侧重,同时也为员工提供了清晰的参照标准。
2. 质量:反映了员工在完成工作任务过程中的准确性、专业性和效果。
质量要求高低直接关系到员工工作表现的优劣,例如工作报告是否清晰准确、产品是否符合质量标准等。
3. 创新与改进:强调员工在工作过程中的创新意识和能力,包括提出优化方案、解决问题、提高工作效率等。
4. 团队合作:鼓励员工积极参与团队合作,共同完成团队任务。
团队协作能力对于组织的成功非常重要,因此对员工的团队合作能力也需要进行评估。
而考核标准是对员工工作绩效进行评价的依据和参照标准,是指用于评估和衡量员工工作绩效的标准和指标。
考核标准可以包括以下几个方面:1. 定量指标:采用一些具体的指标进行评估,例如销售额、工作效率、客户满意度等。
通过比较员工的实际工作表现与设定的指标,可以得出一个相对客观的评价结果。
2. 定性指标:除了定量指标外,还可以使用定性指标对员工的工作绩效进行评估。
例如,对员工的创新能力、团队合作能力和领导力进行评价。
3. 标准化评价:将评价结果与一定的标准进行对比,以确定员工表现的好坏。
这可以通过设定绩效级别、构建评价指标等方式来实现。
需要注意的是,考核内容是考核标准的基础,两者相互影响。
具体来说,考核标准应该能够全面而准确地反映考核内容,同时也需要根据具体的工作要求和组织的发展目标进行调整和优化,以确保评估的公正性和准确性。
总而言之,考核内容和考核标准都是人力资源管理中对员工工作绩效进行评估的重要工具,但两者在侧重点和应用层面上有着一定的区别。
附件1:各类人员各等次考核内容和基本标准一、考核内容考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作绩效。
德,主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现;能,主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况;勤,主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况;绩,主要考核履行岗位职责情况,完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平,所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度;廉,主要考核廉洁从业方面的表现。
二、各等次的基本标准1.确定为优秀等次须具备下列条件:(1)遵纪守法,思想政治素质高,自觉贯彻落实科学发展观,具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德;(2)履行岗位职责能力强,与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高,积极参加业务培训;(3)公益服务意识和工作责任心强,勤奋敬业,有改革创新意识;(4)全面履行岗位职责,高质量地完成工作任务,业绩显著或作出突出贡献,服务对象满意度高;(5)在廉洁从业方面具有模范作用。
2.确定为合格等次须具备下列条件:(1)遵纪守法,思想政治素质较高,贯彻落实科学发展观,具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德;(2)履行岗位职责能力较强,与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平较高,按时参加业务培训;(3)公益服务意识和工作责任心较强,工作比较认真负责;(4)能够履行岗位职责,较好地完成工作任务,富有成效,服务对象满意度较高;(5)廉洁从业。
3.工作人员具有下列情形之一的,应当确定为基本合格等次:(1)思想政治素质一般,或者在职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德方面存在明显不足;(2)履行岗位职责能力较弱,与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平较低;(3)公益服务意识和工作责任心一般,工作纪律较差,或者工作态度、工作作风方面存在明显不足;(4)基本能够履行岗位职责,但完成的工作数量不足,质量和效率不高,或者在工作中有较大失误,或者服务对象满意度低;(5)能基本做到廉洁从业,但某些方面存在不足。
淮北市实验高级中学体育特长生各项考核内容及标准田径一、考核内容:(一)四项考试1、100米2、立定跳远3、后抛实心球(2kg)4、800米(二)专项考试1.跳高2.跳远3.三级跳远4.100米5.400米6.800米二、各项评分标准:详见附件1说明:1.四项和专项不得兼报,但四项考试中100米和800米达到专项评分标准者可按专项计分。
2.国家二级运动员及以上总分加6分。
篮球(男生)考核内容及标准一、考核内容1、往返运球上篮 (20分)(一) 测验方法:由球场右侧边线与中线交叉点持球开始,面向球篮以右手运球并上篮,听裁判员口令出发,计时开始;球中篮后,右手运至左侧边线与中线交叉点;然后折回换左手运球上篮;球中篮后,左手运球回到原起点;同样再重复一次(往返两次,共投中四个球),再返回到原起点时停表。
每名受测者有两次机会,记录成绩最好的一次。
以秒为单位记录测试成绩,精确到小数点后一位,小数点后二位非“0”时则进1。
(二)要求:连续运球,不得远推(运)球上篮(每次运球脚下跑动不得超过两步);球必须中篮后,才能继续进行测试,投不中继续投,直至投中;投篮的手(左手投或右手投)不受限制。
运球过程中如出现违例(带球走、运球翻腕、两次运球)现象每次扣5分。
(图一)2、一分钟投篮 (20分)(一)测验方法:以篮圈中心的垂直投影点为圆心,以该点(篮圈中心点的垂直投影点)到罚球线中点距离为半径划弧,弧线外为投篮区。
(开始时)考生在弧线外做持球准备动作,听口令开始投篮,裁判员计时开始;投篮后自己抢篮板球,再运球到弧线外再投,连续一分钟(投篮可定点,也可跳投)。
(图二)(二)要求:投篮时任何一只脚不得踩线,不得带球跑,违者投中无效。
3、助跑摸高 (20分)(一)测验方法:助跑单脚(或双脚)起跳摸高,记录触及的最高高度,每人试跳两次,取最佳成绩。
(二)要求:测试前受测者在单(双)手指上涂抹粉末,摸高时粉末触及的刻度线为摸高成绩。
工作内容及考核标准工作内容及考核标准一、工作内容工作内容是指在工作中需要完成的具体任务和职责,包括所需的技能和知识。
在工作中,员工需要根据岗位职责和工作要求,完成以下工作内容:1.日常工作任务:根据工作职责,完成日常的工作任务,包括但不限于文件处理、会议安排、电话接待、资料整理等。
2.业务办理:根据工作要求,办理相关的业务事项,包括但不限于合同签署、采购申请、发票报销等。
3.协调沟通:作为团队成员,需要与其他同事进行协调和沟通,确保工作的顺利进行。
4.问题解决:在工作中可能会遇到一些问题,需要能够及时解决,并向上级汇报情况。
二、考核标准考核标准是衡量员工工作表现的依据,它可以直接体现员工在工作中所展现的能力和表现。
以下是常见的考核标准:1.任务完成情况:评估员工在规定时间内完成任务的情况,包括任务是否按照要求完成、完成质量如何等。
2.工作效率:评估员工的工作效率,包括工作速度、完成任务的能力等。
3.沟通协调能力:评估员工与同事之间的协调和沟通能力,包括与同事的合作、沟通的顺畅程度等。
4.问题解决能力:评估员工解决问题的能力,有能力独立分析问题根源、提出解决方案。
5.团队合作能力:评估员工与团队成员之间的合作能力,包括个人在团队中的角色扮演、对团队目标的贡献等。
6.学习能力:评估员工的学习能力和适应能力,包括学习新知识和技能的速度、适应新工作环境的能力等。
7.责任心和敬业精神:评估员工对工作的认真程度和敬业精神,包括对工作负责的态度、积极主动的态度、工作态度等。
8.创新能力:评估员工在工作中的创新能力,包括能否提出新的解决方案、创造性地解决问题等。
在实际工作中,考核标准可以根据具体岗位的要求进行调整,以便更好地评估员工在工作中的表现。
同时,考核标准也可以定期进行评估和调整,以适应组织的发展需求。
三、考核标准的具体细则为了更加准确地评估员工的工作表现,可以制定一些具体的考核细则,以下是一些常见的考核细则:1.任务完成情况:a.按时完成任务:评估员工是否能够根据要求,在规定的时间内完成任务。
安全生产考核办法及标准
一、考核对象
各股、所、队。
二、考核内容和记分方法
1、分组织机构、基础工作、安全监管(包括事故处理)三部分进行考核,实行得分、扣分制,基础分100分,逐项扣分,扣完为止。
2、记分方法
(1)组织机构(10分)
安监机构健全(5分)、按规定配齐安全监管干部并做到专职专用(5分),未设立安监机构扣5分,安监人员不专职专用扣2分。
(2)基础工作(20分)
①安全生产工作有计划、有落实、半年有小结、年终有总结。
每月召开一次以上专题会研究安全生产(10分),每少1次扣1分,小结、总结少报1次扣1分。
②按时参加各种安全工作会议,及时传达和贯彻上级文件、会议精神得(5分),未传达贯彻扣1分。
③与企业签订安全责任状(5分),未签扣1分。
(3)安全监管及安全事故(70分),以年度考核分为准。
三、加分
被市、省、国家表彰(以文件和证书为依据)分别加3、5、10分,被区通报表扬及经验转发每次加1分。
四、否决事项
有下列情况之一,安全生产一票否决:
1、发生一次死1人以上(含1人)事故;
2、发生一次伤3人以上(含3人)事故;
3、发生事故未伤亡人员损失在10万以上;
五、考核奖励
考评从高分到低分评选出安全生产先进股、所、队1名,考评不合格全局通报批评。
考核由局安全生产办公室组织进行考核。