分公司总经理关键绩效指标

分公司总经理岗位职责分公司总经理是公司在地区分公司的最高负责人，负责管理和领导分公司的日常运营工作。

具体职责包括：1. 制定并执行公司分公司的战略计划和业务发展计划，确保分公司的整体目标和业绩达到预期。

2. 组织和领导分公司的团队，包括招聘、培训、激励和管理员工，确保团队的凝聚力和执行力。

3. 负责分公司的预算和财务管理工作，包括制定预算、监控费用和收入，并确保预算和目标的达成。

4. 管理分公司的销售和市场营销工作，制定销售策略和营销计划，推动产品销售，开发和维护客户关系。

5. 监督分公司的运营活动，包括供应链管理、生产和物流，确保生产和交付的效率和质量。

6. 负责与分公司所在地政府和各相关部门的沟通和合作，处理政府相关事务，保护公司利益。

7. 管理分公司的风险和危机，制定和执行风险管理和应急预案，确保分公司的安全和稳定运营。

8. 监测和分析市场动态和竞争对手的情况，提供市场情报和建议，为公司决策提供参考。

9. 建立并维护与公司总部和其他分公司的沟通和合作关系，确保公司整体运营的协调和一致性。

10. 代表公司参加行业会议和活动，扩大公司在当地市场的知名度和影响力。

以上是分公司总经理的一般职责，具体职责可能会根据公司的规模和业务特点有所调整。

分公司总经理岗位职责（2）分公司总经理是负责管理和领导分公司的高级管理人员。

他们担任下属分公司的最高领导者，负责制定和执行公司的战略计划，以确保实现业务目标和利润增长。

分公司总经理的职责包括但不限于以下几方面：1. 制定分公司的发展战略和长期规划，以支持总公司的战略目标，并确保分公司的业务与总公司协调一致。

2. 负责分公司的日常运营管理，包括人力资源、财务管理、采购、市场营销和供应链等，以确保分公司的高效运作。

3. 管理和指导下属部门的工作，确保部门目标的实现，并提供必要的资源支持和培训。

4. 建立和维护有效的沟通渠道，与上级部门、同级部门以及其他分公司保持良好的合作关系，促进信息流动和资源共享。

关键绩效指标（KPI）是什么？关键绩效指标考核的概念和理论：企业关键绩效指标(KPI)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

KPI的理论基础是二八原理，是由意大利经济学家帕累托提出的一个经济学原理，即一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。

二八原理为绩效考核指明了方向，即考核工作的主要精力要放在关键的结果和关键的过程上。

于是，所谓的绩效考核，一定放在关键绩效指标上，考核工作一定要围绕关键绩效指标展开。

关键绩效指标考核的流程：建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。

首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。

然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。

接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。

然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。

这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。

这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。

指标体系确立之后，还需要设定评价标准。

一般来说，指标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。

公司及分公司绩效考核方案全套-公司职能部门负责人绩效考核一、考评人及权重1.考评人：董事长、总经理，分管副总2.权重：董事长、总经理共占50%,分管副总占50%二、考评内容1.工作目标责任书中的重点任务考核和关键指标考核2.综合评价（包括上级评价、分公司评价、职能部门互评）三、考评周期及时间节点1.考核周期为季度、年度2.时间节点2.1季度考核：次季度首月8日前完成2.2年度考核：次年度1月中旬前完成四、考评方式1,分管领导对职能部门负责人工作目标、综合素质等进行综合考评。

2,分公司负责人对职能部门负责人进行综合评价；职能部门负责人间进行综合互评。

3.公司董事长、总经理参考分管领导、分公司负责人、其他职能部门负责人的考评结果进行综合考评并排序。

五、考评流程1.公司职能部门负责人撰写书面述职报告（根据签订的责任书客观务实地评价量化目标完成情况、履行岗位职责情况和个人学习品行等综合情况，并指出存在的不足以及下一步的打算等），报分管领导进行考评。

2.人力资源部制作《评价表》交分公司负责人评价；制作《互评表》交职能部门负责人互评，考评完成后，报人力资源部汇总。

3.分管领导制作《综合考评表》，根据《评价表》《互评表》打分，打分完成后，附职能部门负责人述职报告一起反馈人力资源部汇总。

4.人力资源部制作《综合考评排序表》（附职能部门负责人述职报告）分别报董事长、总经理考评排序。

4.1综合考评排序表内容含：分管领导、分公司负责人、职能部门负责人考评结果体现,董事长、总经理以此依据进行综合排序。

4.2根据《综合考评排序表》和述职报告等资料，每个考评人（总经理、董事长）对所属被考评人强制排序，确定优、良、一般三个层次，优占总人数25%、良占50%、一般占25%。

考评完成交人力资源部汇总。

5.人力资源部汇总（总经理、董事长）考评时，按优95分、良85分、一般75分计算得分，乘上考评人的权重，与分管领导考评分数乘上权重后的得分相加，汇总得分。

总经理的绩效考核方案【优秀6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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分公司总经理经理绩效评价量表(使用版)背景在企业管理中，对于分公司总经理的绩效评价是至关重要的环节，它不仅能够反映出分公司经营状况的好坏，也直接影响着员工的激励和管理者的职业发展。

为了更科学、客观地评价分公司总经理的工作表现，制定一套全面而系统的绩效评价量表是必要的。

目的本绩效评价量表的目的在于帮助管理者更好地了解分公司总经理的工作表现，评估其绩效水平，及时发现问题并提出改进建议，促进分公司的持续发展。

评价维度1.战略规划能力：包括对市场趋势的预测、战略目标的设定和实施。

2.团队建设能力：包括团队的搭建、培养和激励。

3.资源配置能力：包括资金、人员、物资等资源的合理利用和管理。

4.绩效达成能力：包括完成公司制定的绩效目标和任务。

5.风险控制能力：包括对业务风险的识别、评估和应对措施。

6.客户关系管理能力：包括客户需求分析、沟通和维护。

7.自我提升能力：包括学习能力、创新能力和自我反思能力等方面。

8.领导力：包括领导风格、决策能力和执行力。

评价指标战略规划能力•项目立项能力：是否能够准确评估项目的风险和潜在回报，提出可行的项目计划。

•市场分析能力：是否能够及时了解市场动态，把握市场机会。

•战略制定能力：是否能够制定明确的战略目标和计划，指导企业发展方向。

团队建设能力•团队组建能力：是否能够合理配置团队资源，招募和留住优秀员工。

•团队激励能力：是否能够激励团队成员积极工作，达成共同目标。

•团队协作能力：是否能够促进团队内外的信息流通和工作协作。

资源配置能力•财务管理能力：是否能够合理管理公司财务资源，控制成本，提高效益。

•人力资源管理能力：是否能够合理配置员工，培养潜力员工，提高团队整体素质。

•物资管理能力：是否能够合理管理公司物资资源，保障日常生产经营。

(未完，共240字)。

五矿二十三冶建设集团职能人员岗位绩效考核管理规定1.总则1.1.目的为加强对集团公司及子分公司职能部门岗位人员绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范岗位绩效考核流程，引导各级员工积极采取正确的工作行为，促进集团公司及各子分公司目标的实现，制定本规定。

1.2.适用范围本规定适用于以下岗位人员的绩效考核过程：1.2.1.集团公司中层管理人员及其比照管理人员。

中层管理人员是指集团公司职能部门负责人及子分公司正职单位班子成员、副职单位班子成员正职；比照中层管理人员管理的人员是指职能部门总经理（部长、主任）助理及子分公司正职单位总经理助理，子分公司副职单位的班子成员副职。

1.2.2.子分公司职能部门正副职。

1.2.3.集团公司及子分公司职能部门初级岗位人员。

1.3.考核周期1.3.1.集团公司中层管理人员及其比照管理人员、子分公司职能部门正副职实行年度综合评价，每年1月30日前完成上年度考核评价。

1.3.2.两级公司职能部门初级岗位人员实行季度及年度考核，其中季度考核一年开展四次，考核时间是每年4、7、10及次年1月的上半月，遇节假日顺延，年度考核为在其季度考核分数加权平均的基础上进行综合评定。

2.组织与职责集团公司及子分公司职能部门岗位绩效考核组织机构包括集团公司及子分公司党委扩大会、绩效考核领导小组、人力资源部及相关部门，各机构在考核工作中的职责分工如下：2.1.集团公司党委扩大会2.1.1.负责审议集团公司职能部门岗位人员绩效考核方案。

2.1.2.负责集团公司中层管理人员及其比照管理人员、职能部门初级岗位人员绩效考核过程中重大问题的协调和重大申诉的处理。

2.2.子分公司党委扩大会2.2.1.负责审议子分公司职能部门岗位绩效考核实施方案。

2.2.2.负责子分公司职能部门岗位绩效考核过程中重大问题的协调和重大申诉的处理。

2.3.集团公司绩效考核领导小组由集团公司党委书记任主任，分管领导任副主任。

2.3.1承担集团公司中层管理人员及其比照管理人员、职能部门初级岗位人员绩效考核的领导工作，对绩效考核工作进行指导、监督和组织实施。