社会调查任务书-工程管理

河南城建学院《建筑工程管理》专业工程项目管理（二）生产实习任务书班级1833111-2专业建筑工程管理实习类别生产实习时间12月9日-12月27日指导教师冯宁、谌奔走付志霞、陈花军建筑工程管理系2023年11月国际教育学院建筑工程管理专业工程项目管理（二）生产实习任务指导书一、实习旳组织及实行方案1、实习旳组织：分散实习，学生自行联络实习单位。

学生实习期间，虚心好学，积极向各位现场工程技术人员、管理人员学习，接受意见。

2、实习实行方案：实习方式采用学校推荐与学生自己联络实习单位相结合旳方式。

对学生自己联络实习单位旳，必需经指导教师审查同意后，方可进行。

可供选择旳实习单位有：建筑企业；较大型旳征询机构；监理单位、房地产开发企业；建设管理部门等。

实习初期，学生应与指导教师及实习单位旳有关负责人一道共同协商制定实习计划和实习内容，实习期间应与实习单位员工同样，参与所在单位旳正常业务工作。

二、实习旳目旳和任务1、实习旳目旳：①运用所学旳专业知识和基本理论处理工程实际中旳项目管理问题，提高分析问题和处理问题旳能力。

②在工程技术人员和项目管理人员旳指导下，独立承担并完毕一定工程项目管理旳实际工作，从而得到实际工作锻炼，获得项目管理旳实际经验，增强工作责任心和自信心，为后来从事项目经理工作打下基础。

2、实习旳任务：①加强对建设项目旳项目前期筹划、项目可行性研究、项目招标文献编制、项目投标文献编制、项目监理规划和监理实行细则、建设项目施工、建设项目管理信息系统、项目总控、施工组织总设计等内容和实行措施旳掌握，并对工程项目施工、工程项目管理、投资与工程造价管理其中旳一种领域有全过程和全方位旳熟悉和理解。

②通过深入实际，调查研究，学习总结、实习汇报和专题论文旳写作，掌握科技论文和工作汇报旳写作措施，提高文字体现能力。

③通过参与社会实践活动，深入实际调查研究，搜集资料，为后续阶段旳学习及步入工作岗位打下良好基础。

三、实习旳基本内容（一）教学项目：1、工程项目施工现场管理进行工程项目施工期管理实习旳学生，一般是以乙方旳技术人员助理或项目经理旳助理或甲方代表（监理工程师）旳助理旳身份进行旳。

工程管理论文任务书工程管理论文任务书导语：我憧憬自由，像一尾无名的小鱼，在那条叫做欢乐的溪流，跳动、玩耍，间或与鱼群们，向深海探险，查找生活的激情。

以下我为大家介绍工程管理论文任务书文章，欢迎大家阅读参考!工程管理论文任务书1、施工质量管理质量掌握的弱标管理应抓住目标制定，目标绽开和目标实现三个环节。

施工质量目标的制订，应依据企业的质量目标及掌握中没有解决的问题。

没有阅历的新施工产品以及用户的看法和特别要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量掌握目标；目标绽开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。

各专业、各工序都应以质量掌握为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量掌握目标得以实现。

①一个工程项目往往施工工艺简单。

各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作特别重要。

应当熟识施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，仔细。

合理地做好施工组织方案。

除了合理的施工组织方案外，还必需在详细的施工工艺上做好技术预备，特殊是高新技术要求的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。

确保施工过程的每一工序步骤尽在把握之中，各种状况的处理预备方案，保证能按时保质地完成。

②做好材料管理工作：材料的管理工作，应当从材料供应、材料选购、材料进场、材料发放等几方面进行。

③做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。

施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不行分，坚持以人为本，可以培育施工队伍的分散力。

同时又必需明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

2 、建筑工程施工进度掌握首先，编制进度方案应在充分把握工程量及工序的基础上进行。

其次，确定方案工期。

建设单位在招标时会供应标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能猎取的最大且合适的资源，以最终确定方案工期。

工程项目社会实践报告一、项目背景和介绍在当代社会中，工程项目的建设和实施对于社会的发展具有重要的意义。

为了更好地理解和掌握工程项目的具体情况，以及了解项目对社会的影响，我们开展了一次工程项目社会实践。

二、实践目的和意义1. 实践目的本次实践旨在通过实地考察和参与，深入了解工程项目的运作机制、工作流程以及与社会各界的关系，进一步提高我们的实践能力和综合素质。

2. 实践意义通过工程项目社会实践，我们能够更加全面地认识到工程项目对于社会经济的重要性和影响，同时也能够了解到工程项目的管理和运作方式，为我们今后从事相关工作提供了宝贵的经验和参考。

三、实践内容和过程1. 实践准备在实践开始前，我们对所要考察的工程项目进行了相关背景资料的调研和了解，了解项目的规模、投资、建设内容等。

同时，我们还根据实践目的制定了详细的实践计划，确定了实践的具体时间和地点。

2. 实践过程在实践过程中，我们深入到工程项目的建设现场，与项目负责人进行沟通交流，了解项目的整体进展情况以及其中的具体细节。

我们还参观了工程项目的各个部门和工作区域，了解了不同工作岗位的具体工作内容。

3. 实践成果通过实践，我们收获了许多成果。

首先，我们对工程项目的整体运作流程有了更深入的了解，了解了工程项目的需求调研、规划设计、施工建设等各个环节。

其次，我们还了解了工程项目与社会各界的互动关系，包括政府部门、企业、居民等，进一步认识到了工程项目对于社会的影响。

四、实践收获和体会1. 实践收获通过本次工程项目社会实践，我们收获了很多。

首先，我们对于工程项目的整体运作机制有了更加清晰的认识，提高了我们的实践和应用能力。

其次，我们也更加深刻地认识到了工程项目对于社会的重要性和影响，并且增强了我们的社会责任感。

2. 实践体会在实践的过程中，我们深刻感受到了工程项目的复杂性和多样性，不同项目所面临的问题和挑战也各不相同。

同时，我们也意识到了工程项目的规范管理和科学决策的重要性，只有这样才能保证项目的顺利进行和取得良好的社会效益。

工程管理的任务及目标
为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。

必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。

一、实施建立施工项目管理组织
1由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。

2根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。

3在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。

二、进行施工项目管理规划
1进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。

2建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。

3编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。

三、进行施工项目的目标控制
工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。

1进度控制目标。

在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。

在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。

3安全控制目标。

制订安全生产的管理组织、措施。

4经济控制目标。

在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目
部的经济指标。

5质量等级目标。

保证优良，力争市优，争获部优。

工程管理项目实验方案范本一、实验目的本实验的主要目的是通过工程管理项目实验，了解工程管理的基本理论和方法，提高学生对于工程项目管理的实际操作能力，培养学生解决实际工程管理问题的能力，提高学生的团队协作能力和创新意识，为将来从事工程管理工作打下坚实的理论基础和实践经验。

二、实验内容1. 工程管理项目选题2. 项目计划编制3. 质量管理和风险管理4. 成本控制和资源分配5. 与供应商和客户的沟通6. 项目进度跟踪与报告7. 项目总结与评估三、实验方案1. 实验项目选择根据实验教学的要求和学生的实际情况，可选用真实的工程项目来进行模拟实验，也可以结合实际案例来设计实验任务。

实验项目可以选择在建筑、电力、交通、环保、信息等领域的工程项目。

2. 项目计划编制学生根据所选的实验项目，开始进行项目计划的编制。

在实验中，学生需要明确项目的目标和范围，制定项目的时间表和工作分解结构（WBS），分析项目的资源需求，并进行项目风险评估和管理。

3. 质量管理和风险管理学生需要对项目的质量进行管理，并制定质量控制计划，明确项目的质量目标和验收标准。

同时，学生需要对项目的风险进行识别、评估和应对措施的制定，确保项目按时按质完成。

4. 成本控制和资源分配在实验中，学生需要制定项目的成本预算，进行成本控制和资源分配。

通过实际操作，学生将学会如何制定项目成本预算、如何进行成本控制和如何进行资源的有效分配和利用。

5. 与供应商和客户的沟通在实验中，学生需要与项目的供应商和客户进行有效的沟通，明确双方的需求和期望，达成共识，并及时解决问题，确保项目的顺利进行。

6. 项目进度跟踪与报告学生需要对项目的进度进行跟踪与报告，及时了解项目的实际进度与计划进度的差距，并根据实际情况进行调整和优化，确保项目能够按时完成。

7. 项目总结与评估实验结束后，学生需要对项目进行总结与评估，分析项目的成功因素和失败因素，总结经验教训，为以后的工程管理工作做好准备。

《—工程管理信息系统—》课程设计任务书学年学期：2011~2012学年第1学期专业班级：08工程管理1、2指导教师：连宇新、王丽云设计时间：2011年12月学时周数：1周一、设计目的《工程管理信息系统》课程设计的目的在于：掌握文献查阅方法，掌握使用信息系统分析、设计的基本方法，提高解决实际管理问题、开发信息系统的实践能力，以及对管理系统的剖析能力。

同时课程设计应充分体现“教师指导下的以学生为中心”的教学模式，以学生为认知主体，充分调动学生的积极性和能动性，重视学生自学能力和团队意识的培养，提高其实际动手能力和创新能力。

二、设计任务及要求《工程管理信息系统》课程设计的任务是：通过课程设计，旨在将学生所学的基本理论和方法运用于实际，以达到理论和实践相结合，加深对工程管理信息系统的理解，同时更将学生大学四年的学习内容串接起来，形成一个系统上的认识，并对学生日后步入社会参与信息系统的研发提供一定程度的指导。

《工程管理信息系统》课程设计结合学生大学四年课程体系设置和就业的具体情况，一切以学生兴趣为根本出发点，根据学生今后的就业意向，自主选题。

由于涉及到的内容较多，工作量大，根据课程本身的特点，特提出如下要求：1、本课程设计以小组形式进行，每6人为一组，其中1人为组长，负责组员的分工与协调。

2、拟主要构建施工管理、工程造价、房地产三个管理信息系统（每个系统分成若干个子系统），每组完成一个子系统的设计；也可选择其他建设工程类管理信息系统（没有进行子系统的细分）。

各组选题完毕后，必须经指导老师同意方可开始着手开展后续工作。

3、各组在分工的前提下制定相应的任务完成计划，并按计划开展课程设计，接受教师检查。

4、课程设计的题目的选择应结合实际或熟悉的系统，体现“麻雀虽小、五脏俱全”，充分练习管理信息系统的各个方面的内容。

5、课程设计必须完成系统调查、分析与总体设计的任务，编写相应的调查、分析与设计报告。

三、设计内容根据备选题目，6人/题/组/班，9～10组/班，一个班内各组选题不得相同（由学习委员负责）。

工程施工管理任务书一、项目概况本项目为一座地标性建筑项目，总建筑面积约为10000平方米，包括主楼、辅楼和相关附属设施。

本项目位于城市中心区域，是一个重要的商业综合体，将在建成后成为当地的标志性建筑之一。

项目的总投资额约为1亿元，预计施工周期为18个月，届时将成为城市的新地标。

二、目标和要求1. 完成建筑设计和施工工作，保质保量完成项目建设目标。

2. 严格遵守相关法律法规和国家标准，确保施工安全和环保。

3. 严格控制项目成本，确保按照预算要求完成项目建设。

4. 做好建设过程中的协调管理工作，确保项目按时交付使用。

5. 建成后的建筑要符合设计要求，达到预期效果。

三、施工管理组织架构1. 项目经理：负责项目的整体管理和决策，具有丰富的项目管理经验。

2. 技术负责人：负责项目的技术支持和技术管理工作，具有相关专业背景和资质。

3. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保施工安全。

4. 资金负责人：负责项目的资金管理和费用控制工作，确保预算准确执行。

5. 材料负责人：负责项目的材料采购和管理工作，确保施工材料的质量和供应。

四、施工管理任务1. 完成项目的施工计划编制，包括总体施工计划、专项施工计划等。

2. 招标管理：制定招标文件、评标和中标管理等，确保施工队伍的质量和能力。

3. 施工过程管理：做好项目施工现场的管理工作，确保施工过程顺利进行。

4. 质量管理：实施质量保证控制和监督，确保建筑质量符合设计要求。

5. 安全管理：确保施工现场的安全生产，制定安全管理措施和紧急预案。

6. 环保管理：确保施工过程中的环境保护工作，减少对环境的影响。

7. 资金管理：严格控制项目资金使用，做好审计和成本核算工作。

8. 进度管理：做好项目进度控制和管理，确保按时完成项目建设。

9. 沟通协调：做好项目各方之间的沟通协调工作，解决施工过程中的问题。

五、风险管理1. 技术风险：采取有效措施避免设计不符合要求、工艺缺陷等问题。

2. 安全风险：加强安全管理，避免施工事故和人员伤亡。

工程管理社会实践报告一、引言工程管理社会实践是学生将理论知识与实际操作相结合的重要途径，有助于提升学生的综合素质和专业能力。

本报告旨在总结和分享我在实践过程中的经验与教训，为今后的工程管理工作提供参考。

二、实践内容2.1 项目背景本次实践项目为某企业的新产品研发，涉及机械设计、电子电路、软件编程等多个领域。

项目周期为6个月，团队成员包括一名项目经理、两名工程师、一名设计师和一名实习生。

2.2 岗位职责作为实习生，我的主要职责包括：1. 协助工程师进行设备调试；2. 收集和整理项目相关资料；3. 参与团队会议，记录会议内容；4. 跟进项目进度，及时向项目经理汇报。

三、实践过程3.1 初期阶段在项目初期，我积极参与团队讨论，对项目目标、进度安排和资源分配提出了自己的看法。

在工程师的指导下，我学会了如何阅读技术文档，并进行设备调试。

3.2 中期阶段随着项目的深入，我逐渐熟悉了项目的各个方面。

在工程师的帮助下，我独立完成了部分设备的调试工作，并参与了团队会议，为项目进展提供了支持。

3.3 后期阶段在项目后期，我负责整理项目资料，协助工程师进行设备验收。

在验收过程中，我发现了一些问题，并提出了改进措施。

四、实践收获通过本次实践，我收获了以下几点：1. 提升了专业技能：掌握了设备调试、技术文档阅读等技能；2. 培养了团队协作能力：学会了与不同岗位的团队成员沟通、协作；3. 增强了责任感：明白了作为一名实习生，应如何承担责任，为团队贡献力量；4. 提升了自我管理能力：学会了如何合理安排时间，提高工作效率。

五、反思与建议在实践过程中，我认识到自己在某些方面还存在不足，如在设备调试过程中，未能及时发现潜在问题。

为此，我计划在今后的学习中，加强理论知识的学习，提高自己的实践能力。

同时，我建议团队在项目初期，对实习生进行更为详细的岗位职责培训，以确保实习生能够快速融入团队，为项目进展提供支持。

六、总结工程管理社会实践为我提供了一个宝贵的锻炼机会，使我在理论与实践相结合的过程中，不断提升自己的综合素质。

《工程项目管理》课程设计任务书某住宅楼工程项目管理实施规划姓名学号指导教师工业大学土木建筑工程学院二○一一年十二月目录某住宅楼工程项目管理实施规划 (I)目录 (II)《工程项目管理》课程设计任务书.................................................................................................. I V一、课程设计目的和任务.......................................................................................................... I V二、课程设计内容与要求.......................................................................................................... I V三、项目基本情况（可以自己选择项目） (V)四、设计进度 (V)五、考核内容与方式 (V)六、格式要求 (V)第一章工程概况 (1)1.1 总体简介 (1)1.2 建筑设计概况 (1)1。

3 结构设计概况 (2)1.4 工程特点及施工对策 (2)第二章指导思想与项目管理目标 (3)2。

1 指导思想 (3)2.2 实施目标 (3)第三章项目成本管理 (4)3.1 项目成本控制总目标 (4)3.2 工程项目成本控制内容 (4)3。

3 项目成本控制流程 (6)第四章项目进度管理 (7)4。

1 项目进度控制的依据 (7)4.2 项目实施阶段进度控制的主要任务 (7)4.4 项目进度管理控制流程 (9)4.5 项目进度控制的方法 (10)4。

6 进度控制的措施 (11)4。

7 项目施工进度横道图 (11)第五章项目质量管理 (12)5。

2024年工程管理社会实践报告总结根据2024年的工程管理社会实践经历，我对于工程管理的理解和认识有了一定的提升。

在实践中，我认识到了工程管理的重要性和必要性，学会了如何有效地组织和管理一项工程项目。

首先，在实践中我学到了项目管理的基本原理和方法。

通过参与实际工程项目的管理，我了解到了项目的各个阶段，如规划、设计、施工和验收等。

我学会了如何细化项目目标、制定可行的计划并合理分配资源。

同时，我也学会了如何培养一个高效团队，有效地沟通和协调各个岗位间的工作。

其次，我发现了工程管理中的一些常见问题和挑战，并学会了如何解决这些问题。

例如，我在实践中遇到了工期延误、成本超支和质量问题等。

通过与团队成员和相关方的合作，我学会了如何及时发现和解决这些问题，以保证项目能够按时、按预算和优质地完成。

此外，在实践中我还了解到了工程管理与可持续发展之间的关系。

我学会了如何在项目规划和设计阶段考虑环境保护和资源利用的问题，以促进可持续发展。

同时，在项目运营和维护阶段，我也学习了如何合理利用资源、降低能耗和减少污染，以实现可持续发展的目标。

通过这次实践，我认识到了工程管理是一个综合性和复杂性很强的领域，在工程项目实践中有着广泛的应用。

我也意识到了自身在工程管理领域的不足之处，并在实践中一直努力提高自己
的技能和知识。

希望在未来的工作中，能够更好地应用所学的工程管理知识，为各项工程项目的顺利进行做出贡献。