卓达太阳城青年城二期4#5#6#五月份进度计划
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财富太阳城,给你一生无尽的创富机会一、项目总体前景介绍:1、卷首主题:太阳城、理想国、新城市、新生活2、卷首语:“太阳城”创意源于意大利哲学家康帕内拉的《太阳城》和希腊哲学家柏拉图的《理想国》,它的发展目标是“产业发达、经济繁荣、社会有序、人口适度、文化社区、精神家园”。
卓达集团本着探索解决“三农”问题的实践精神,遵循“产业造城,兴业安居;集约利用,成片开发”的建设理念斥巨资建设太阳城,规划了以文化产业千米长廊、万米街市为龙头,专业市场与高档休闲娱乐为核心,辅以产业园区、物流配送、高档住宅、文化教育、市政园林等多功能配套齐全的新城市,一座产业之城、教育之城、文化之城、创新之城和生活之城正在省会东南方蓬勃升起。
太阳城总一期规划600万㎡,其中包括近100万㎡的商业区、100万㎡的产业基地、300万㎡高档住宅区以及100万㎡的各种市政配套设施,从而创造一个新城市的样板。
目前,太阳城100万㎡商业已完成了20万㎡的卓达.中国名优特产品专业市场与大型物流集散基地、10万㎡的顶级高档休闲会所、10万㎡的大型世界名犬博览园等项目的谋划,并已进入实质招商阶段,卓达太阳城商业地产,一个已经扬帆远航的商界传奇。
一版卓达宏图,给你机缘无数;财富太阳城,将给你一生无尽的创富机会。
3、开发商卓达集团简介、卓达太阳城简介。
4、图片:卓达集团战略布局图、太阳城远景效果图。
二、太阳城位置介绍、项目内容介绍1、主题:宏图太阳城2、内容:在河北省会石家庄市东南方向,紧邻京珠高速栾城收费口与308国道交叉处,一座能容纳约50余万人的新城——卓达太阳城正在蓬勃兴起;正在紧张施工将于2007年全线通车的石市三环路与她贴肩而过,更增添了她的勃勃生机;另一条青银高速出口就象一个热情的主人张开她的双臂,欢迎着来来往往西进东出忙碌的客人;一个商机无限的太阳新城正日渐成形。
在这个新城区黄金地段,拥有冒着浓烟隆隆驶近的古老蒸汽火车、展示世界名犬的世界名犬博览园、国际骑士俱乐部、顶级休闲会所及国际大型物流集散中心和名优特产品专业市场等项目。
天津卓达太阳城物业问题进展摘要:一、天津卓达太阳城物业问题的背景和起因1.卓达太阳城小区的基本情况2.物业问题的起因和表现二、业主对物业问题的反应和诉求1.业主的不满和抗议2.业主的诉求和期望三、政府部门对物业问题的态度和措施1.政府部门的关注和介入2.采取的相关措施和进展四、社会舆论对物业问题的看法和建议1.社会舆论的观点和评价2.对解决问题的建议和期待五、天津卓达太阳城物业问题的发展趋势和展望1.问题的解决前景2.对未来物业管理模式的启示正文:天津卓达太阳城物业问题自爆发以来,一直备受关注。
这个位于天津市的小区,由于物业服务质量和态度引发业主的不满,进而演变成一系列的抗议活动。
业主们纷纷表达了自己的诉求,希望物业公司能够改善服务,为业主创造一个宜居的生活环境。
在这个背景下,政府部门高度重视,及时介入调查,并采取了一系列措施以解决物业问题。
首先,政府部门对业主的诉求进行了全面的了解,对物业公司进行了严格的监管和督促。
同时,政府部门还积极与业主沟通,了解他们的需求,为问题的解决提供政策支持。
在社会舆论方面,天津卓达太阳城物业问题引发了广泛的关注和讨论。
舆论普遍认为,物业问题是关系到居民生活品质和社区和谐稳定的重要问题,必须予以重视。
社会各界纷纷提出建议,希望物业公司和业主能够通过沟通协商,共同解决问题,实现共赢。
经过一段时间的努力,天津卓达太阳城物业问题取得了一定的进展。
物业公司逐步改善了服务质量,业主的满意度有所提高。
然而,要根本解决问题,还需要物业公司和业主共同努力,建立长期的、和谐的、稳定的合作关系。
总之,天津卓达太阳城物业问题的发展趋势表明,政府部门、物业公司和业主之间的积极沟通和合作至关重要。
未来,我们需要借鉴这一经验,加强对物业市场的监管,提升物业服务质量,为广大业主创造一个宜居的生活环境。
一、编制依据二、工程建设概况工程建设概况一览表三、安全防护内容、方法及要求(一)、基础工程:1、工程土方采用机械挖掘外运,边坡局部经地质勘探进行人工挖空心思空固壁式防护,边坡四周不存在土壤堆积。
2、土方开挖前,了解地质状况,清除地下电缆、煤气管道、上下水管道等其它障碍物。
3、基础挖掘深度达到1.5M时,四周设置防护栏杆,距基坑0.5M,高度1.8M。
竖杆间距≤2M。
设上、中、下三道水平杆,外挂密目网,栏杆刷0.5M等距离的红白相间油漆标志以示醒目。
4、根据现场实际情况及工程需要,三个单位工程的四周设置不少于6条通道。
按1:3坡度搭设跑跳,间隔0.3M钉防滑条,不宜搭设爬梯。
5、按施工方案进行放坡,距基坑四周1.5M内不得有较大的静荷载和机械性动荷载。
6、基坑四周砌筑0.3M厚的挡水墙,雨天对边坡进行覆盖。
预防雨水流入基坑发生坍塌。
7、基坑人工清土、挖掘、按自上而下的顺序,不得挖空、掏空,人员要分散作业。
8、定期进行边坡检查,如发现开裂、塌落、松软现象及时汇报处理。
(二)、结构工程:1、脚手架(1)编制单项脚手架搭设方案,选用合格材料。
本工程采用单立杆双排全封闭架子,局部悬挑。
(2)按脚手架搭设规范进行搭设,基础坚固稳定。
确保施工期间在各种气候作用下和各种荷载下不变形、不摇晃、不倾倒。
(3)设有足够的固定连接点,保证整个架子的稳定性,满足横向≤6M,竖向≤4M设置一道拉接点。
采用双股8#铁丝软拉或钢管硬拉,软拉时配用硬性顶撑。
(4)每四层设置卸荷措施,采用钢丝绳卸荷或钢管斜撑法卸荷,确保力的均匀分布。
(5)脚手板铺稳、铺满、不得有空头和探险头板,禁用其它材料代用跳板。
(6)控制脚手架荷载,杜绝利用架子吊重物。
确保基础结实,排水畅通。
(7)架子内外各设置一道高度0.9M的护身栏杆,作业面铺设不少于2层的跳板,外设0.18M高的挡脚板。
整个架体用2000目/100平方厘米密目网全封闭。
(8)定期及风雨后对架体进行检查,验收合格后方可使用。
卓达集团太阳城项目介绍
卓达太阳城养老社区是卓达集团与中国老龄事业发展基金会合作共建的,京东南最大规模的全龄化生态健康城项目,是实现卓达集团“老有所养,老有所为,老有所乐,老有所医”特有养老服务理念的国家级示范项目。
项目集老龄产品研发、生产、交易于一体,复合养老、医疗、康体、休闲娱乐等功能。
规划总建筑面积1300万平方米,总投资约270亿元,主要包括国际老年健康会议中心、五星级度假疗养中心、五A级绿野生命谷主题公园、老龄产业职业教育基地、老年健康产业基地、中华国医馆、绿色生态乐龄社区等部分。
卓达太阳城养老社区作为中国养老示范基地的启动区,占地412亩,总建筑面积30万平米,产品涉及6层电梯洋房,11-18层板式小高层,容积率1.47,绿地率30%以上,现已开盘。
中国物业管理RO RTY M N G M NT 6【政策导航】P OLIC YLEADING等养老机构合作,根据老年人需要,配套建成了医院、社区会所、乐龄餐厅等硬件设施,为开展社区养老服务奠定了基础。
1.太阳城医院建设医疗是保障老年人养老服务的第一要求,卓达物业与石家庄市人民医院合作,设立了石家庄市人民医院太阳城分院。
目前,医院建设和装修工作基本完成,医院为全科设置,配有病床105张、120急救站、康复治疗等,可满足老有所医119项内容。
2.社区会所的充分使用社区会所作为太阳城的配套项目,可以用来为老年住户提供集休闲、娱乐、健身等为一体的多功能活动场所,卓达物业重点在社区会所打造包括老年大学、乐龄大舞台、老年图书阅览室、老年健身会所、老年康乐中心、老年创业办公室、老年陶艺馆、基督教堂、佛堂、儿童活动中心在内的多板块配套设施,而且各板块均配备了专人负责,各项活动都在有序开展中。
3.开办乐龄养生餐厅步入老年,在饮食的搭配、选择上尤为重要,卓达物业在老年人集中居住的区域,开办了老年餐厅,为老人提供订餐、送餐、零点、自主烹饪、入户做餐等服务,同时餐厅还根据老年人不同体质和身体状况,提供相应的营养套餐。
■文/徐青山在今年的全国人民代表大会上,温家宝总理在政府工作报告中提出要大力发展社会化养老、家政、物业、医疗保健等服务业。
近年来,各级民政部门发挥和利用社会资源,大力推进社会化养老,并取得了一些成绩;中国物业管理协会谢家瑾会长多次在行业内倡导物业管理与社区养老服务相结合,对物业服务企业参与养老事业起到了积极的促进作用。
卓达物业作为全国首批开展社区养老服务的物业服务企业,经过几年的实践,对社区养老服务与物业服务相结合的转型模式进行了积极探索。
现以卓达太阳城为例,就物业服务企业在打造精品化养老社区方面的实践与大家分享,以飨同仁。
卓达太阳城位于河北省石家庄市东南,是河北省老龄委建立的首个养老示范基地,小区规划面积2000万平方米,现入住面积200万平米。
卓达又一城运营管理流程编制张清亚日期2015-05-31 审核彭占强日期批准日期修订记录目录一、承租户撤场管理流程 (3)二、承租户出入货品及物品搬运管理流程 (5)三、承租户促销信息收集及DM印制发行管理流程 (6)四、承租户档案管理流程 (8)五、活动管理流程 (9)六、减免租金流程 (10)七、承租户迁出管理流程 (11)八、承租入住管理流程(各部门) (18)九、承租户入住管理流程 (23)十、承租户租金催缴 (30)十一、承租户租金收缴 (32)十二、承租户形象管理流程 (33)十三、承租户宣传品管理流程 (37)十四、开闭店管理流程 (38)十五、楼面现场报修业务跟进流程 (40)十六、事故索赔管理流程 (43)十七、特殊气候现场管理流程 (45)卓达又一城项目坐落河北省栾城县冶河工贸小区卓达太阳城内,是省会石家庄东南商圈的重要项目之一。
地上五层地下一层,总建筑面积近5万平方米,是集购物、学习、娱乐、健身、社交等功能于一体的大型社区mall。
一、承租户撤场管理流程1.1工作描述:承租户撤场是承租户迁出的重要步骤之一,对承租户撤场流程的管理与控制直接影响店铺撤场时间及新承租户的入住时间。
本流程以运营部所属人员为主导,需要卓达又一城各部门的密切配合,以保证承租户如期顺利撤场。
1.2操作流程1.2.1运营主管确认承租户签回《承租户撤场清单》后,通知运营部人员撤场条件并开始撤场工作;1.2.2运营部人员与承租户约定撤场时间,提前与物业部门协调,根据运营部经理与承租户洽谈的撤场条件,撤场分为“现状接收”及“毛坯状态接收”两种情况。
●“现状接收”指承租户撤掉货品、活动家具等非工程拆除物品,基本天花、地面、墙面、电路、消防、空调、安装道具等不予拆除。
通常新承租户同意接收原店铺后方可采用此撤场方式,撤场时间为1~2晚。
●“毛坯状态接收”指承租户拆除所有二装工程,使店铺恢复至毛坯状态。
通常新承租户不同意接收原店铺或尚无新承租户时使用此撤场方式,撤场时间约为1周/200平方米。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河北卓达太阳城房地产开发有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:河北卓达太阳城房地产开发有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河北卓达太阳城房地产开发有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务产开发、经营。
(按核准的资质经营)(依法须1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中国十大富豪简历揭密1.陈天桥家族盛大网络男32生于浙江新昌复旦大学经济系本科公司总部:上海主要行业:网络游戏行业地位:世界上最大的网络游戏运营商上市公司:盛大网络(SNDA,NASDAQ)在农历鸡年春节前夕,陈天桥通过“盛大网络”及其子公司利用二级市场交易收购了中国最大的门户网站—“新浪”(SINA,NASDAQ)19.9%的股份,“盛大网络”的收购与“新浪”的反收购一时成为媒体和业界广为流传的话题。
其实,收购“新浪”只是陈天桥2004年一系列资本运作的延续。
从2004年5月“盛大网络”上市开始,陈天桥的快速收购之旅就没有停止过,截至目前已先后收购了6家公司,涉及金额超过3.5亿美元。
通过这些收购,陈天桥成功地将“盛大网络”的业务从网络游戏拓展到休闲游戏、网络出版物、无线增值服务、网络广告和门户网站等领域。
在资本市场,“盛大网络”无疑是2004年最受海外投资者认可的“中国概念股”之一,其股价上市时为11美元,至2004年年底已上升到40美元。
2.黄光裕128亿元鹏润集团男36出生于广东汕头大专公司总部:北京主要行业:家电零售、房地产行业地位:中国最大的家电连锁销售商上市公司:国美电器(0493.HK)2004年6月,黄光裕将其私人拥有的“国美家电”65%的股权以88亿元的价格出售给自己控股的上市公司“中国鹏润”(0493.HK),从而令“国美电器”借壳上市。
在其后的半年中,黄光裕又通过四次配售将持有的价值25亿元的“国美电器”(0493.HK)可转债套现,用以运作鹏润集团的房地产业务。
2005年1月,黄光裕在时隔8年之后于北京推出了其第二个房地产项目。
2005年开始,黄光裕又计划将“国美家电”剩余的35%的股权转让给“国美电器”,并宣称未来几年将投资50亿元在二、三线城市开拓房地产业。
为了提高在家电零售行业的竞争力,以应对竞争日趋激烈的区域市场,黄光裕2004年底还对“国美电器”的管理构架进行了大调整,力争到2008年使“国美电器”年销售额实现1200亿元的目标。