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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告台晶（宁波）电子有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:台晶（宁波）电子有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分台晶（宁波）电子有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务英晶体、石英晶体振荡器产品、元件封装产品、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
宁波产业发展调研报告宁波作为中国东海沿岸重要的港口城市之一，其产业发展经历了较长时间的积累和发展。
近年来，宁波在产业结构优化、创新驱动、高质量发展等方面不断迈进，成为全国经济发展的一个亮点。
本篇调研报告将从宁波产业发展的背景、特点以及未来发展趋势等方面进行分析和回答。
一、宁波产业发展的背景宁波地处中国东海沿岸，拥有独特的自然港湾条件。
自古以来，宁波就是一个重要的海上交通枢纽和贸易港口，具有得天独厚的地理优势。
随着中国改革开放的推进，宁波逐渐成为对外开放的窗口城市，吸引了大量的外商投资和跨国公司落户。
同时，宁波也积极引进外资和技术，加快了经济转型和产业升级。
二、宁波产业发展的特点1.特色制造业的发展：宁波以制造业为主导，形成了以汽车、机械、化工、纺织等为主导产业的特色制造业集群。
在汽车制造方面，宁波已经发展成为全球重要的汽车零部件生产基地之一。
2.外贸依存度高：由于宁波地理优势和对外开放政策的影响，宁波的外贸依存度相对较高。
外贸对宁波经济的支撑作用日益凸显，尤其是对宁波制造业的拉动效应。
3.创新驱动的发展：宁波注重科技创新和知识产权保护，在“创新驱动发展战略”的引领下，宁波加快了科技创新和转化应用的步伐。
一批创新型企业和科技型企业在宁波兴起，为宁波的产业发展注入了新的动能。
三、宁波产业发展的未来趋势1.加快创新驱动：宁波将进一步加大科技创新投入，加强企业创新能力建设，培育一批高成长潜力企业和创新型企业，为宁波产业发展注入更多新动能。
2.优化产业结构：宁波将继续优化传统产业，推动产业升级和转型。
同时，发展新兴产业和战略性新兴产业，培育壮大新的经济增长点。
3.加强国际交流与合作：宁波将进一步深化与国内外城市的交流与合作，积极拓展国际市场。
通过跨境产业链、跨境合作、跨境投资等多种方式，提升宁波产业的国际竞争力。
综上所述，宁波作为一个重要的港口城市，其产业发展具有独特的背景和特点。
在未来，宁波将进一步加快创新驱动，优化产业结构，加强国际交流与合作，为宁波的产业发展注入新的动力。
新时期全球战略性新兴产业发展趋势及宁波对策
随着全球经济的不断发展和科技的不断进步，战略性新兴产业正逐渐成为全球经济发展的重要动力。
这些产业由于其具有高技术含量、较高附加值和较强的创新能力，正在引领着全球经济的转型升级。
为了抓住战略性新兴产业的机遇，宁波市应制定相应的对策，加快推进该市产业结构调整和转型升级。
随着数字经济的快速发展，包括人工智能、大数据、物联网和虚拟现实在内的数字经济产业成为全球经济增长的主要引擎。
宁波市应加大对数字经济的支持力度，建设数字经济创新园区，提供专业化的创新服务，吸引优秀的人才和企业落户宁波。
加强人工智能和大数据等领域的技术研发和应用推广，培育一批具有自主知识产权的核心技术和关键产品。
新能源产业是全球经济发展的重要方向。
宁波市应积极推动清洁能源的开发利用，加快发展太阳能、风能和生物能等新能源产业。
建设新能源示范基地，发展新能源汽车和储能设备等产业，建立完善的产业链条。
加强新能源技术研发和创新，提高产品的竞争力和市场份额。
生物医药产业是全球战略性新兴产业的重要组成部分。
宁波市应加强与国内外知名医药企业和研究机构的合作，共同进行新药研发和创新。
加大对生物医药企业的扶持力度，提供专业化的创新支持和政策优惠。
建立完善的产业链，发展包括生物制药、医疗器械和生物诊断等在内的生物医药产业。
新材料产业是推动全球经济发展的重要力量。
宁波市应加强对新材料的研发和创新，提高新材料的科技含量和附加值。
积极引进和培养新材料领域的高层次人才，构建新材料技术创新平台。
加强与知名材料企业和科研院所的合作，共同推进新材料产业的发展。
宁波市经济委员会关于印发《宁波市半导体照明产业发展规划纲要(2008―2020年)》的通知【法规类别】科技综合规定与体改【发文字号】甬经综合[2007]100号【发布部门】宁波市经济委员会【发布日期】2007.05.31【实施日期】2007.05.31【时效性】现行有效【效力级别】XP10宁波市经济委员会关于印发《宁波市半导体照明产业发展规划纲要（2008-2020年）》的通知（甬经综合[2007]100号）各县（市）区经发局（经贸局、发改局）、科技局，“三区一岛”管委会经发局（科技促进中心），市各有关部门、单位：根据市政府批准发布的《宁波市中长期科技发展规划纲要（2006--2020年）》（甬政发〔2006〕105号），市经委、市科技局组织编制了《宁波市半导体照明产业发展规划纲要（2008-2020年），现印发给你们，请结合实际贯彻实施。
二〇〇七年五月三十一日宁波市半导体照明产业发展规划纲要（2008-2020年）为进一步促进宁波半导体照明产业发展，加快建设资源节约型社会，根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》、《宁波市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》和《“十一五”宁波工业发展规划》、《宁波市中长期科技发展规划纲要（2006-2020年）》，编制本规划。
一、宁波具有较好的半导体照明产业基础发光二极管（Light Emitting Diode，简称LED）诞生于上世纪60年代初，是一种有黄、橙、红、蓝、绿和白光多种光色系列的新型固态冷光源。
具有光效高、低功耗、维护成本低、尺寸小、抗冲击和抗震能力强、热量低、无红外线和紫外线辐射等优异性能。
目前主要应用于手机背光、显示、信号、建筑景观、指示、特殊照明等，并日益向普通照明、LCD背光、汽车照明等领域拓展。
半导体照明产业有较长的产业链，主要包括上游的原材料、设备及外延生长，中游的芯片制造，下游的LED封装和应用产品的生产。
本实用文档台晶(寧波)公司發展戰略研究張建聰【摘要】石英晶體元件為優良的頻率控制器件,用途極為廣泛,手機,數碼相機,汽車,計算機,彩電,錄像機等應用市場,在整機產品快速發展及整機體積不斷的縮小,功能需求上升,價格持續下降的影響.石英晶體生產廠商只有不斷的提高技術能力,完善產品性能,降底生產成本,才能在殘酷的競爭中,獲得一席生存之地本文介绍了台晶（宁波）电子有限公司发展状况及面临的形势，運用成本結構分析模式及战略管理理论和波特的竞争战略理论、等對台晶及所屬協力廠間進行晶體行業市場需求及競爭狀態之實證研究,從研究分析的結果知道對於TXC(ngb)產品所佔應用區塊與中國協力廠重疊性太高造成產業競爭激烈如果不做區隔將會使營運績效変差,其主要影響因素為:市場需求單價低,組織運營模式不同,生產加工設備中國可滿足且設立資本低在此影響層面基础上本文運用SWOT分析公司所处的市场环境,外在威脅性,提出產品結構如何跳脫與中國協力廠重疊性太高困境,達成使企業各类业务发展与前景之总体發展战略及達成实施战略。
作者簡介：作者為本校工商管理碩士研究生（MBA）畢業生。
本1.運用內部之設備改造能力優勢及產品研發能力可拉大與協力廠差距並使生產成本降低實施成本領先戰略。
2.對於設備需仰賴日本設備廠商之產品先一步進行生產型態改變並集中目標產品使此類產品成為企業經營重點可實施目標聚集戰略。
3.在產業競爭激烈情況下跟世界著名公司的戰略發展方向及步調一致可實施可持續性發展戰略通過實施戰略讓企業維持效益成長,提昇競爭能力,確保持續發展目的【关键词】晶體行業; 重疊性; 竞争; 发展战略; 战略选择与实施第一章: 緒論1.1 課題研究的背景論文主要研究背景來自於三點:A.消費產品市場變化,中國區域變成世界上最大的製造基地--世界著名企業如Motorola,Nokia,Intel,鴻海集團,偉創力等世界大廠,都陸續在中國大陸建廠,設立以中國為中心的亞洲版塊B.世界排名前幾大晶體供應廠家均進入中國設廠生產实用文档本--所考慮的無非為面對廣大的市場需求及應對市場價格持續下降C.台晶(寧波)公司為專業生產”石英晶振”元器件廠--面對廣大的市場及市場價格持續下降之需求前提下,如何在生產,物流,服務及各個相關環節的成本上取得優勢,讓成本降低。
台企调研报告台企（台湾企业）是指在台湾登记注册并经营的企业。
台企以其优秀的经营理念、先进的技术和高质量的产品享誉海内外，越来越受到国际市场的关注和认可。
为了进一步了解台企的实际情况，我们进行了调研，并根据调研结果撰写了以下报告。
通过对多个台企的调研，我们发现以下几个重点。
首先，台企在技术创新方面表现出色。
这些公司注重研发和技术创新，不断推出具有竞争力的新产品。
他们在生产过程中采用先进的生产技术和设备，提高了产品质量和效率。
其次，台企注重人才培养和团队建设。
这些公司重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和能力，从而更好地满足市场需求。
此外，台企注重团队合作，鼓励员工间的沟通和协作，形成高效的工作团队。
调研还发现，台企在国际市场中的竞争力不断提升。
这些企业通过与国际企业的合作和交流，学习先进的管理经验和技术，不断提高自身的竞争力。
他们积极寻找国际市场机会，扩大产品的出口规模，并在国际市场中建立了自己的品牌形象。
另外，台企注重品质管理，建立了一套完善的质量管理体系，确保产品的品质稳定性，在国际市场上树立了良好的信誉。
然而，调研也发现了一些问题。
首先，一些台企在市场营销方面的能力还有待提高。
尽管他们有着优秀的产品和技术，但在市场宣传和推广方面相对较弱，导致产品在国际市场上的知名度不高。
其次，一些台企存在管理不规范和信息不透明的问题。
这些问题可能会对企业的发展和形象造成不利影响，因此台企需要加强内部管理和信息公开，提高企业透明度。
综上所述，我国的台企在技术创新、人才培养、团队合作和国际竞争力等方面表现出色。
然而，也面临着市场营销能力和管理规范方面的问题。
我们相信，通过进一步加强市场宣传和推广、加强内部管理和信息公开，台企将会取得更加可观的成绩。
同时，我们也建议政府加大对台企的支持力度，为台企提供更多的政策支持和市场机会，推动台企更好地发展。
新时期全球战略性新兴产业发展趋势及宁波对策1. 引言1.1 新时期全球战略性新兴产业发展趋势及宁波对策在新时期，全球经济正经历着快速变化和转型，其中战略性新兴产业作为推动经济增长和创新发展的重要引擎，正在逐渐崭露头角。
全球战略性新兴产业的发展趋势也逐渐呈现出明显的特点，包括绿色环保产业、人工智能、生物医药、新能源等领域成为热门关注的重点。
在这一背景下，宁波作为我国重要的沿海城市之一，也面临着前所未有的机遇和挑战。
本文将重点探讨全球战略性新兴产业的发展概况、新时期全球战略性新兴产业的发展趋势，以及宁波面临的挑战与机遇。
将提出宁波可采取的对策，梳理宁波的发展优势，以期更好地把握全球新兴产业发展的机遇，推动宁波经济的持续健康发展。
2. 正文2.1 全球战略性新兴产业发展概况全球战略性新兴产业是指那些具有较高科技含量、市场前景广阔以及具备战略竞争优势的新兴产业。
近年来，随着全球经济的快速发展和科技创新的不断推进，全球战略性新兴产业也呈现出蓬勃发展的态势。
这些产业涵盖了先进制造业、生物医药、新能源、新材料、海洋经济、信息技术等领域，具有高附加值、低碳环保、创新驱动等特点。
全球战略性新兴产业的发展主要受到技术进步、市场需求和政策支持等多方面因素的影响。
在当前全球产业结构调整和转型升级的背景下，各国竞相布局和加大对战略性新兴产业的投入，以谋求未来经济增长的新动力。
在全球产业链中，战略性新兴产业已经成为了各国经济发展的重要支柱和竞争优势。
通过不断加强创新能力、优化产业结构、完善政策环境等措施，各国都在积极推动战略性新兴产业的发展，以实现经济的可持续增长和国家的长期繁荣。
2.2 新时期全球战略性新兴产业发展趋势新技术的快速发展将推动产业结构不断升级。
人工智能、大数据、云计算等前沿技术的广泛应用，将为新兴产业的发展提供强大支撑。
绿色低碳成为新发展趋势。
随着全球对环境污染和气候变化的关注度不断提高，绿色低碳产业成为未来发展的主流方向，包括清洁能源、环保技术等领域。
台晶(宁波)公司发展战略研究【摘要】石英晶体组件为优良的频率控制器件,用途极为广泛,手机,数码相机,汽车,计算器,彩电,录象机等应用市场,在整机产品快速发展及整机体积不断的缩小,功能需求上升,价格持续下降的影响.石英晶体生产厂商只有不断的提高技术能力,完善产品性能,降底生产成本,才能在残酷的竞争中,获得一席生存之地本文介绍了台晶（宁波）电子有限公司发展状况及面临的形势，运用成本结构分析模式及战略管理理论和波特的竞争战略理论、等对台晶及所属协力厂间进行晶体行业市场需求及竞争状态之实证研究,从研究分析的结果知道对于TXC(ngb)产品所占应用区块与中国协力厂重迭性太高造成产业竞争激烈如果不做区隔将会使营运绩效変差,其主要影响因素为:市场需求单价低,组织运营模式不同,生产加工设备中国可满足且设立资本低在此影响层面基础上本文运用SWOT分析公司所处的市场环境,外在威胁性,提出产品结构如何跳脱与中国协力厂重迭性太高困境,达成使企业各类业务发展与前景之总体发展战略及达成实施战略。
1.运用内部之设备改造能力优势及产品研发能力可拉大与协力厂差距并使生产成本降低实施成本领先战略。
2.对于设备需仰赖日本设备厂商之产品先一步进行生产型态改变并集中目标产品使此类产品成为企业经营重点可实施目标聚集战略。
3.在产业竞争激烈情况下跟世界著名公司的战略发展方向及步调一致可实施可持续性发展战略通过实施战略让企业维持效益成长,提升竞争能力,确保持续发展目的【关键词】晶体行业;重迭性; 竞争;发展战略;战略选择与实施第一章: 绪论1.1 课题研究的背景论文主要研究背景来自于三点:A.消费产品市场变化,中国区域变成世界上最大的制造基地--世界著名企业如Motorola,Nokia,Intel,鸿海集团,伟创力等世界大厂,都陆续在中国大陆建厂,设立以中国为中心的亚洲版块B.世界排名前几大晶体供应厂家均进入中国设厂生产--所考虑的无非为面对广大的市场需求及应对市场价格持续下降C.台晶(宁波)公司为专业生产”石英晶振”元器件厂--面对广大的市场及市场价格持续下降之需求前提下,如何在生产,物流,服务及各个相关环节的成本上取得优势,让成本降低。
如何持续成长并朝成为晶体行业龙头地位前进,成为TXC(NGB)必须认真面对的战略问题。
1.2 研究的目的及意义台晶(宁波)公司在1999年加入竞争行列, 面临最大问题就是市场竞争激烈除了原有日.美.台商外又加入中国本土之竞争者,使得整体外部竞争环境恶劣,如何在此竞争的环境下进行公司运作,又能让公司持续发展是选题出发点。
本课题研究的目的是：运用企业战略管理的有关理论，从企业经营环境、产品、市场等方面进行战略分析，选择适合台晶公司的发展战略，并根据所选择的发展战略提出具体的战略实施方案。
通过战略方案的实施,充分发挥公司既有的产品市场占有优势，创造出优于同型业间之绝对优势,提升企业竞争力。
实现台晶总公司在中国设厂之实际意义,让TXC(NGB)成为产品量产基地,成为核心技术人才的培育基地,解决3-5年可持续发展的方向和途径问题,实现2010年达成5亿年营业额之长期战略目标。
1.3 待答问题:论文主要是围绕下面几个问题出发:A、TXC(NGB)战略发展的目标是什么？B、TXC(NGB) 选择怎样的发展战略？战略描述？C、TXC(NGB)达成发展战略目标的实施方案是什么？1.4 名词解释:1、企业战略:企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋略。
12、SWOT分析: S：strength----------自身优势W：weakness----------自身劣势O：opportunity-------外部机会T：threat------------外部威胁3、波特五力分析是指应用五种力来分析，包括：新加入者的威胁，客户的议价能力，服务或替代品的威胁，供货商的议价能力和既有的竞争者。
4、企业发展战略企业发展战略是关于企业发展的谋略,对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
5，核心竞争力企业的成功源于内部存在的核心竞争力,纵观国内外学者对核心竞争力概念的理解，所谓的核心竞争力就是企业内部组织的知识、技能与经验的结合体。
1.5 研究范围和限制:本文研究的范围仅限于台晶(宁波)公司及相同行业和上下供应链。
市场环境不断变化会对研究结果产生不可预测的影响。
因此发展战略的研究是一项长期不断的工作，必须根据市场环境的变化作局部相应的修改和调整以适应市场的变化，满足市场需求。
第二章：文献评论1劉冀生，《企業戰略管理》，第1頁，2003年10月，第2版，北京，清華大學出版社2.1 企业战略管理理论刘冀生教授在《企业战略管理》一书中作了如下论述：“企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋略。
”2同时，他又指出企业战略的要素包括六个方面，即：1、企业应认真研究企业的外部环境；2、企业应认真分析企业的内部资源及能力状况；3、为使企业生存和长期发展并不断维持竞争优势是战略的出发点及归宿4、企业战略应该有一个明确的战略目标；5、企业战略应当指明从现状到达长期目标所选择的途径；6、企业战略应当明确实施战略应当采用的手段。
3如何研究战略管理呢？王玉教授在《企业战略鼓励----理论与方法》一书中作了如下论述：“将战略管理视为一个完整的系统活动过程，有助于理解战略管理的全面性和指导性特征，也有助于将战略的制订和实施有机地联系为一个整体。
战略管理过程大体上可以分为“战略分析”、“战略选择”、“战略实施和控制”三个部分”4。
2.2 五力分析模型迈克尔·波特在《竞争优势》作了以下论述：“决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
竞争战略一定是源于对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。
竞争战略的最终目标是要运用这些规律或根据企业的偏好来理想地加以改变。
任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，客户的议价能力，供货商的议价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。
”5笔者认为波特五种竞争力模型有以下一些特点：1、以企业所在行业为研究对象。
行业（产业）结构强烈地影响着竞争规则2劉冀生，《企業戰略管理》，第1頁，2003年10月，第2版，北京，清華大學出版社3劉冀生，《企業戰略管理》，第3頁，2003年10月，第2版，北京，清華大學出版社4王玉，《企業戰略管理教程》，第11頁，2005年5月，第2版，上海，上海財經大學出版社5邁克爾·波特，《競爭優勢》，第3頁，1997年1月，第1版，北京，華夏出版社的确立及可供选择的竞争战略“理解产业结构永远是战略分析的起点”。
2、以产业赢利潜力作为分析的目标。
波特认为，一个产业内部竞争状态取决于5种竞争力量的消长兴衰，而其中每种竞争力量又受诸多经济、技术因素和特征的影响，它们共同决定着一个产品（行业）的竞争强度和赢利能力。
3、用比较静态的分析方法，着重分析了5种竞争力量的来源及作用方式。
2.3 SWOT分析理论王玉在《企业战略管理》一书中论述战略选择模型时，对SWOT分析模型作了如后的描述：“SWOT分析模型的基本目的是根据企业各项业务经营面临的强势、弱势、机会和威胁等四个要素来选择业务战略。
其理论基础是有效的战略能够最大程度地利用业务优势和环境机会，同时使业务弱势和环境威胁的作用降至最低。
”“SWOT分析方法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典的方法”。
6用来确定企业本身的竞争优势（Strength），竞争劣势（Weakness），机会(Opportunity)和威胁（Threat），从而将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定企业的资源优势和缺陷，了解企业所面临的机会和挑战，对于制定企业未来的发展战略有着至关重要的意义。
第三章：研究方法与设计6徐二明，《企業戰略管理》，第101頁，2002年6月，第1版，北京，中國經濟出版社3.1 研究对象本课题研究的取样对象是TXC(NGB)，之所以选择TXC(NGB)公司作为主要研究取样对象，是因为笔者为该公司制造处处长主管整体生产制造体系，并亲身经历目睹公司的发展,变革与壮大，熟悉企业内部的情况，具有研究的方便条件与研究价值，也利用这次机会对公司的整体形式和未来的趋势进行科学的分析，利用系统的管理学知识制定可行性的战略目标和发展策略。
3.2 数据收集方法与过程1论文以定性分析为主的研究方法，汇总公司1999年至2006年年度工作报告对有关企业背景资料,生产经营的统计资料，汲取适用部分，用图表与结构图等形式，对企业现状,目标、战略及长短期规划和行业发展趋势进行整理,分析。
2收集营销部门对于年度市场经营分析数据，对于企业经营业绩和市场变化进行分析,用以判断市场趋势,产品利润来源,以利于及时进行市场战略的调整。
3收集晶体同行业竞争对手信息，这些数据为发表在公开媒体或刊物上,具有较高的可靠性,藉此了解竞争对手情况。
3.3 数据处理及统计方法在对企业的发展战略做出选择之前，首先要进行战略管理的调研，要制定调研提纲，研究相关的资，参考的资料的种类和内容包括：（1）企业背景资料：企业经营、生产、财务资料等等（2）企业发展目标、战略及长短期规划（3）企业组织管理数据：组织架构图等规模：员工、附属单位等（4）财务状况相关资料等得到相关资料后，进一步进行研究分析，做出统计及差异比较表,加以识别作为找到问题及解决问题之必要信息。
3.4 论文的研究方法：论文以台晶未来发展的总体战略为主要研究内容。
运用波特的五力分析模型对竞争环境进行行业结构分析，以期全面掌握行业内的竞争态势；在进行企业内部条件时，运用SWOT分析模型分析TXC(NGB)自身的优势和存在的不足，以及环境提供的发展机会与带来的威胁,发展战略的制定分为以下四大关键步骤。
图一企业发展战略研究程序数据源：笔者设计整理3.5 研究的实施程序:在研究过程中包含以下步骤组成:1.发现和提出研究的问题:根据可持续性发展的需要，选择课题进行研究。
2.提出待解决目标问题点:确认台晶可持续性发展的战略目标。
3.计划和设计研究:以波特五力通过对外部环境,内部资源的评估,根据SWOT分析的结果选择发展战略,和达成目标的关键举措。
4.产生研究的结果:经过一系列数据数据整理，应用管理学的理论，对要研究的问题有了答案，对自己所学知识一个加深巩固。
5.阐述结果引出结论:对研究的结果进行归纳和总结,撰写研究结论与建议。
