中国式接班

中国海油交接班流程及注意事项
在海油的日常工作中，交接班是个关键环节。

它不仅是责任的传递，更是安全的保障。

那么，大家知道吗？这其中的流程和注意事项都有哪些呢？让我们一起看看吧！
要明白啊，准备工作得做足。

海油员工得提前到岗，比如说接班人员吧，需要提前15分钟处理好个人事务。

而交班的人呢，那就得更早点了，得进行设备、现场的检查整理，还得把遗留问题书面记录下来。

卫生状况、消防设备这些都是重点检查对象哦！
然后就开始正式交接了。

站经理监督下，双方班长带领各自员工进行集合，并相互介绍上一班的情况。

比如设备运行时间啦、产品质量啦、安全隐患处理这些都得说清楚。

核算员这时也得忙碌起来，抄录加油机泵码，计量油品数量，填写报表和记录本等等。

这可一点马虎不得啊！不然的话出了差错算谁的呀！
记得签字确认环节也是必不可少的。

在核对无误后，接班者需要在交接班记录本上签上大名。

这一笔下去，就意味着责任和使命的接手了呢！未确认签字的按交班者未交班处理哟！万一之后有啥问题那可就说不清了哈！所以啊大家一定要认真对待！
不过话说回来，这只是其中一部分流程而已啦。

还有非常多的细节需要注意哦！比如说卫生清洁是否到位、安全措施是否落实、工具用具的数量及完好情况等等。

每一个步骤都不能忽视掉了哈！毕竟这可是关乎整个生产运行的大事呢！
哎呀说了这么多是不是觉得有些复杂了呀哈哈别怕其实只要按照规矩来一步一步进行操作还是可以顺利完成的呢。

所以啊大家可别偷懒也别大意咯！。

做祖国的接班人演讲稿“苔花如米小，也学牡丹开。

”在看不见光的地方努力寻找太阳，以奋斗不息的姿态站在新时代的顶端。

我们，如同大海中的航行者。

敢为人先，乐于奋斗。

“何须浅碧深绿色，自是花中第一流。

”不同的岗位上闪耀着奋斗的灿烂光辉。

量子研究者潘建伟，经济体制的改革者林毅夫，数日地潜心钻研，他们，奉行的是敢为人先，奋斗不息的信仰。

以奋斗为桨，驰骋于自己人生的大海中，时而顺风顺水，时而逆流而上，就像鲁迅所说的那样：“敢做，敢想，这才是勇者的气概”。

追寻梦想，以努力奋斗为桨，梦想人人都存有，可以却很少有人能够真正同时实现自己的梦想。

在惊涛拍岸中匆匆回到，真的不是一名合格的航行者。

如同司马迁关在狱中仍忍辱负重顺利完成史篇重要著作《史记》，鲁迅“横眉冷对千夫指”，用思想的利刃唤起着那个麻木的时代。

他们的理想植根于时代之中，也在时代中努力奋斗，如同鸿鹄存有飞翔之勇，存有飞进青云的恢宏之志。

没经历过风雨，怎能见到彩虹?在岩峭绝壁处，舟不涧人可以自渡，以梦想为帆，努力奋斗为桨，必将冲破黑暗，迎黎明。

齐亿万人民之力，振中华民族之复兴。

个人的梦想之帆构建祖国伟大复兴的巨轮，看似微乎其微的个人奋斗汇聚为中国前行的强大动力。

古有张载“为天地立心，为生民立命”，今有“光纤之父”高锟兢兢业业地把自己的一生奉献于国家，奉献于人民。

奋斗，是二万里长征过雪山，爬草地的坚韧，是秋瑾利刃下的雄阔呐喊，也会是当今千千万万学子奋笔疾书流下的汗珠和跌倒了仍能够重新站起来的勇气。

奋斗之魂融汇成海，成就中华的高速经济与繁荣的科技事业，成就其伟大复兴的梦想。

乐意努力奋斗就是一种信念，勇于努力奋斗就是一种勇气。

鸟儿向往民主自由，它不愿困宥于牢笼之中，于是奋力绝望，存有冲破束缚之愿意。

中国，中华民族也不愿任人宰割，于是在黑暗中欢呼，用努力奋斗砌成一条光明大道。

这就是千千万万人的不懈努力和努力奋斗，你我代表着中国。

你就是什么，中国就是什么，你若光明，中国绝不会黑暗。

做好新时代接班人的书电子版新时代接班人是指具备为新时代中国乃至世界发展作出重要贡献的能力和素养的年轻一代。

随着社会发展和时代变迁，新时代接班人的培养和选拔成为越来越多人关注的问题。

对于年轻一代而言，要成为新时代接班人，需要具备以下几方面的能力和素质。

首先，新时代接班人需要具备全面的素质。

这包括政治素质、道德品质、学识理论、实践经验等。

政治素质是指热爱党、热爱国家、热爱人民的良好思想觉悟和政治意识。

道德品质是指具备正确的价值观、道德观、人生观，具有高尚的道德情操和为人民服务的情怀。

学识理论是指掌握扎实的基础知识和专业知识，具备创新思维和科技素养。

实践经验是指通过参与实践活动，锻炼能力，提高工作水平和创新能力。

其次，新时代接班人需要具备团队合作和沟通协调能力。

在现代社会，团队合作是必不可少的方式，能力和技巧的培养尤其重要。

新时代接班人需要懂得协同工作，团结他人，充分发挥团队的力量。

同时，沟通和协调能力也是至关重要的。

新时代接班人需要具备良好的人际关系管理能力，能够有效地与不同部门和个人进行有效沟通和协调，解决问题并推动工作。

再次，新时代接班人需要具备创新创业的能力。

如今，时代变革和科技进步迅猛，需要有创新思维和创业精神的新一代人才。

创新能力是指具备开拓创新的意识和能力，能够在问题解决中提供新的思路和方法。

创业精神是指具备创业所需要的勇气、决心和能力，具备创业组织和管理的能力。

此外，新时代接班人还需要具备国际视野和跨文化交流的能力。

随着全球化的深入发展，需要具备全球化素养和语言能力的人才越来越受到重视。

新时代接班人需要具备广阔的国际视野，了解全球政治、经济、文化等方面的动态，具备跨文化交流和合作能力，能够在国际舞台上发挥作用。

总而言之，新时代接班人需要具备全面的素质、团队合作和沟通协调能力、创新创业的能力以及国际视野和跨文化交流的能力。

只有具备这些能力和素质，才能够胜任新一代的重要职责和使命，为实现中国梦和世界发展作出重要贡献。

有关青年是中国梦的接班人的事例示例1：前不久，在网络上引发热议的90后教授刘明侦，在自己钻研的领域取得突出的成果，在不足而立之年就完成学生身份与教授身份的转变，都离不开奋斗。

她24岁博士毕业于牛津大学，攻读博士期间，在世界上最早的国际性科技期刊——英国著名杂志《Nature》上发表论文，成为《Nature》上以第一作者发表论文最年轻的中国女学者；25岁入选电子科技大学“百人计划”，被聘为教授；26岁入选国家第十二批“青年千人计划”，牵头成立了“应用化学研究中心”；今年1月，她正式成为了电子科技大学材料与能源学院副院长。

刘明侦:“一般新材料的研究期只有3至5年，为了抢时间，我每天的工作就是做实验，钻在实验室里十几个小时。

到2013年4月底终于实验成功了。

”她在自己所学的专业领域钻研奋斗，最终完成自我实现与自我成长的故事，给青年大学生极大的鼓舞和振奋。

我们也期待着、奋斗着，想和刘明侦一样，在自己热爱的领域发光发热，成为更好的自己。

示例2：曾获“清华大学十佳研究生志愿者”的陈朝松，在大学期间支教的步伐从未停歇。

陈朝松为公益事业所做的奋斗，不仅帮助了有需要的孩子们，也在其他人心中撒下了公益的种子，助推公益事业在青年大学生群体中传播。

中国女排奥运冠军张常宁是南京师范大学2015级本科生，她今年首次当选全国人大代表。

张常宁出身排球世家，网友称她为“天才少女”，在张常宁看来：“我觉得没有所谓的天才，大家都是一步一步努力的。

”2016年里约奥运会上，中国女排姑娘们排除万难，时隔12年再夺奥运冠军，感动无数国人，张常宁正是其中一员。

张常宁:“女排精神从80年代开始，激励了一代又一代的年轻人，能让大家奋发向上，遇到困难的时候不惧困难、勇于面对困难。

”敢于奋斗、顽强拼搏，以张常宁为代表的青年大学生体育人，在竞技场上书写的奋斗故事，正鼓舞着更多人脚踏实地、追逐梦想。

作为党的接班人、国家未来的的建设者、中国梦的筑梦者，我们该谨记习近平总书记的叮嘱“现在，青春是用来奋斗的”，努力在不懈奋斗中书写人生华章，为实现中华民族伟大复兴的中国梦中添砖加瓦。

谈中国企业的接班人问题作者：彭剑锋记者：目前许多中国企业已进入领导人换代、接替的阶段，您如何评价中国一些企业领导人交接班的模式？彭：你说的对。

未来数年，中国企业将进入领导人交替的阶段。

中国企业在呼唤未来商业领袖的同时又面临领导人的继任危机。

如何评价第一代创业型企业领袖在交替过程中角色，他是否是一个真正意义上的企业领袖？我认为要看他是否能发现或培养比自己更好的领导者，把职位交给最有能力和最有责任心的人，这是判断平庸与卓越领导者的首要标准。

中国企业当前交接班有很多模式。

联想算是一种：在赛马中相马，给他们表现的机会，通过实践考察其能力，在合适的时机最后确定。

这与GE相似，但又不完全是GE的模式。

GE 选了三个人，最后挑了一个人，结果其他两个人离开了GE ；而柳传制选接班人的方式既学GE，又具中国特色，他做不到从两个之中选一个，淘汰一个，只好分拆了企业，给了两个接班人两条路。

联想的领导人接替反映了一种中国特色的模式，在理性和人性中去抉择时选择的是人性。

第二种模式是华为模式，通过文化运动，用基本法为领导人接替做思想准备。

华为基本法核心的使命就是要培养接班人，最后一章就是写接班人的问题。

通过《基本法》使上下达成共识。

虽然老板还是在继续掌权，但通过制度化的方式发现、培养了一批中高层干部，形成了一个团队。

任正非在97、98年的时候就在思考企业接班人的问题，他提出只有尽贤和不断培养接班人的人才可能成为华为的领袖。

尽贤与尽力是领袖与模范的区别，模范要的是尽力，而企业领袖要尽贤，凭的是能力和道德，是在集体奋斗中从员工和各层干部中自然产生的领袖。

他认为接班人问题不仅是要实现老板位置的更替，而在于老板能不能带出一支队伍，实现文化的传承。

华为试图通过基本法实现这一目标，这也是一种模式。

倪润峰最初采用的是垂帘听政的方式，后来发现新人达不到预期的期望，就罢免、重出江湖。

现在业界和媒体似乎都在贬低倪润峰垂帘听政，认为他耐不住寂寞。

一、民营企业二代接班的背景随着我国经济的快速发展和国际地位的提升，民营企业在我国经济中的地位日益重要。

很多民营企业在取得初步成功后，需要由创始人的子女或其他家庭成员来接班，继续企业的经营和发展。

这种二代接班已经成为我国民营企业领域一个备受关注的话题。

二、民营企业二代接班的优势1. 场景转换：一代企业家可能已经适应了过去的商业环境，但是随着商业环境的不断更新换代，需要有新的视角和理念来适应并领导企业。

2. 资源积累：二代企业家在成长过程中，可能会积累更多的教育和资源，并且更加了解国际商业发展趋势，有更多的资源可以利用。

3. 传承精神：作为家族企业的二代接班人，更有可能对企业的文化和价值观进行传承，保证企业的发展方向和内在特质。

4. 专业化管理：二代可能会接受更多的专业管理培训，能够用更科学的管理方式来带领企业健康发展。

三、民营企业二代接班的困难1. 没有过硬的经验：相比创始人，二代缺乏创业的艰辛和实战经验，有时会导致一些决策不够果断或者容易受外部环境影响。

2. 家族矛盾：家族企业的接班可能会涉及到家族成员之间的利益冲突和矛盾，在企业发展中可能会产生问题。

3. 规避风险：由于家族企业的特殊性，二代接班人可能会过于保守、规避风险，导致企业发展的被动性。

四、如何培养优秀的民营企业二代接班人1. 传承企业家精神：培养和传承企业家的精神和价值观，通过家庭教育和企业教育来承担企业家的价值观。

2. 多角度教育：让二代接受更广泛的教育，不仅限于商业管理和技术方面，还包括人文教育和社会责任，培养全面发展的人才。

3. 前瞻性培养：为二代提供国内外的交流机会和实践机会，让他们了解国际商业发展趋势和企业管理先进理念。

五、结语民营企业的二代接班对企业的未来发展至关重要，但也面临着诸多挑战。

虽然二代接班人可能缺乏创始人的经验，但他们也有着自己的优势和发展潜力。

通过全面的教育培养和适时的指导帮助，可以使二代接班人更好地承担起企业的发展责任，推动企业在国际市场取得更好的成绩。

方太，361°等家族企业的中国式接班-家族企业,中国家族企业,企业接班人方太，361°等家族企业的中国式接班2010/9/27/8:34《创业邦》晋江陈埭镇。

361°运动鞋生产线旁边坐满了20岁出头的年轻工人，他们埋头各自忙着手中的活儿：裁剪原料，缝制鞋帮，压制鞋底，粘合帮底，包装成品。

69岁的丁建通偶尔拿起成品鞋端详，发现有一双鞋的左右脚鞋帮高低略有不同，马上找人处理。

这位“老董事长”虽然处于半退休状态，但仍像个慈祥的大家长一般守候着自己一手创办的事业，从采购原材料到员工孩子入学，事无巨细无所不管。

厦门湖里区。

361°崭新的运营中心充满现代气息，洋气十足的年轻员工身着不同颜色的T恤衫，浅粉色是普通职员，桃红色、明黄色、鲜绿色是总监以上的中高层管理者。

他们谈论着品牌塑造、流行趋势，以及很快即将揭幕的广州研发中心。

44岁的丁伍号与下属员工和外界都保持着一定的距离，眼中透着霸气的他正努力带领361°在中国体育装备市场的“红海”中奋力拼杀。

一边是旧式的晋江工厂，一边是新派的运营中心，两种风景背后其实是两代管理者不同风格的强烈反差。

从2004年起，创始人丁建通开始淡出管理层，把重任逐渐过渡给丁氏家族的第二代成员，尤其是大女婿丁伍号。

“有没有创造力是我看人、选人的重要标准，不管是合作伙伴、经销商，还是企业内部、家族内部。

”丁建通说。

他拿出满满一整盒由铜丝和竹片缠绕而成的唢呐哨子，解释说它们和买来的不一样，每一个在演奏时都能发出不同的音效。

实际上，20多年的创业过程彰显了丁建通自己的创造力。

吹唢呐出身的他42岁才起步。

1983年，看着左邻右舍先后靠着加工运动鞋发财致富，他也借了2，000块钱购买工具和原材料，开始做鞋子。

最初的几年，为了节约成本和保密，无师自通的丁建通都是自己画鞋样、琢磨款式。

他甚至会走路时盯着别人的鞋子看，遇到中意的样式马上回家画下来、剪出来。

中国家族企业接班的3大模版传承模版一：“师徒”培养式代表人物：新希望集团刘畅曾被父亲“雪藏”10年，近两年才绽露头角的刘畅，在2013年5月22日，不鸣则已一鸣惊人。

这一天，刘永好宣布辞任新希望六合股份有限公司董事长，几个小时后，其女刘畅接任新董事长。

令人意外的是，接班后的一年多时间里，刘畅每每谈到“女承父业”的话题都十分抗拒。

她甚至有句名言：“接班是个伪命题”。

作为80后，30岁出头的她认为自己“接班”主要是为了“爱和家族”。

刘畅曾谦逊地对媒体表示：“我更喜欢凭自己的能力，利用我学到的知识帮助父母，我不认为自己是唯一能担起这个大任的人，但我绝对是最忠心、最由衷地想把这个事业做大、做好的人。

我希望在我的能力范围内，在这个企业里守候着它。

”而刘畅的接班过程是这样的。

在2002年，她开始进入父亲的公司为接班做准备。

2002年至2004年，刘畅担任新希望集团乳业事业部副总经理，参与创建了新希望集团的的乳制品产业链。

2006年开始，直到接班前夕，一直担任新希望集团房地产事业部副总经理，带领团队管理新希望在上海的房地产业务。

近年来，刘畅才渐渐从幕后从走向台前。

不过接下来的安排，就非常具有“中国特色”。

首先，知名管理学家陈春花被任命为“联席董事长”，由刘畅与联席董事长共同领导董事会。

据悉，陈春花被新希望上下均称为“陈老师”，刘畅则直称其为“老师”。

作为华南理工大学企业管理专业教授，陈春花可谓来头不小：与一般学者相比，难能可贵的是她还有着多家企业的实践经验，先后在招商基金及上市公司威灵控股、华油能源、千金药业等担任独立董事或非执行董事，并已经于2003年、2004年任过山东六和集团总裁。

陈春花在一次演讲中称，在其任职期间这家公司年销售额从28亿元增长到74亿元。

为了适应这种全新的管理结构，在新一届新希望董事会10名董事中，包括4名独立董事，2名职业经理人，以及4名家族成员。

其中，联席董事长陈春花和总裁陶煦等均为职业经理人。

国企接班制度
中国国家企业是中国国家经济发展的重要组成部分，它们占据着重要的社会经济地位，发挥着弥足珍贵的作用。

国企的接班制度是维护国家企业稳定发展的重要保障，也是推动企业管理制度改革的重要手段。

一、接班制度的内容
国家企业接班制度是指企业下一任领导人转任前，要求经过指定时间的培训，掌握企业治理、企业管理、企业文化实践、领导风格等方面的知识，掌握企业经营管理的各项实操技能，深入了解企业的经营性质，真正掌握企业的全局和关键决策，最大限度地提高企业治理水平。

二、接班制度的作用
国家企业接班制度的实施，有利于提高国家企业的管理水平，形成一定的管理模式和经营理念，推动企业管理制度的改革和发展。

接班制度可以引导企业经营者做好企业接班工作，避免重大错误和失误，消除企业之间的恶性竞争，推动企业健康、平稳的发展，促进企业的稳定性和可持续性。

三、接班制度的实施
国家企业接班制度的实施，应当结合企业实际，合理制定企业接班计划，明确接班责任，加强接班培训和考评，有计划地潜移默化地对接班者进行熏陶，以增强其成长责任感，进而促进企业改革和发展。

接班制度实施应确保接班者领导水平达标，在一定时间内，接班者可以掌握企业文化、企业治理、企业管理知识，有责任感、服从度、决策能力等各方面能力达到企业要求，掌握企业经营管理的各项实操技能，能有效提升企业经营管理水平。

企业接班制度实施，有利于提高企业管理水平，促进企业健康、平稳发展，维护企业的稳定性和可持续性，是企业改革的重要保障，是企业制度改革的重要手段，是企业科学发展的重要支撑。

因此，对于实施接班制度，不仅要把接班计划落实到位，而且要加强对接班制度的监督，严格遵守接班制度，确保接班制度的有效实施。

家族企业传承是家族两代人共同参与的过程，目标是将企业所有权和经营权从上一代转移到下一代。

中西方家族企业在传承领域面临的共同问题在于权力的交接、代际之间的冲突，以及传承过程中的阻碍因素。

但是区别之处在于从上一代交班视角看，西方家族企业重在计划，而中国家族企业重在布局。

从下一代接班视角看，西方家族企业重在治理，而中国家族企业重在制衡。

通常认为中国家族企业传承的关键问题是第二代的接班意图和能力，通过对江苏、浙江和福建地区的大中型家族企业的访谈和调研，笔者的结论是，中国家族企业传承的核心问题在于与职业人高管团队的博弈。

从这个核心问题出发，可以将当前中国家族企业的传承模式分为两大类：直道加速模式和弯道超车模式。

直道加速模式是先经营权后决策权的交接，这也是一种经典模式。

早在1976年就有国外学者在《哈佛商业评论》上提出这一模式。

这一模式分为四个阶段：见习阶段、助理阶段、接管经营权阶段和接管决策权阶段。

对应的职业生涯为在基层锻炼、负责一块业务或担任管理副职、总或CEO、董事长。

笔者在调研和访谈中发现，不论企业规模大小或上市与否，在没有一个强大的职业人高管团队的家族企业，上一代领导人往往选择这种传承模式。

这一模式下，传承是“快慢”问题。

接班阶段的快慢取决于二代所做业绩在上一代总业绩中的比重。

在这一模式下，又分为四种亚模式。

第一种是直接切入企业的主营业务，通过见习阶段、助理阶段直接接管经营权，担任总。

第二种是从产业链的两端切入，通过把上游或下游产业做大，甚至超过原来父辈创立的主营业务，直接接管经营权，甚至决策权。

第三种是从国际化切入，通过国际化的方式创造新的业务和市场，甚至超过原来父辈的主营业务，从而直接接管企业的经营权，甚至决策权。

第四种是从金融切入，通过主导原父辈的企业上市，包括使用上市募集资金投资新项目，从而接管企业的经营权，甚至决策权。

当家族企业中没有强大的职业人高管团队存在时，上述四种亚模式能够应用于企业。