2007年GMS知识竞赛试题B1(班组长以上1)
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班组长考试试题(含答案)1、生产安排的重要性在于它可以帮助班组长正确指导员工,因此班组长在日常管理中必须熟练掌握人员、设备、方法和材料等方面的知识。
(正确)2、安全工作中“三不伤害”的原则是不伤害自己、不伤害别人和不被别人伤害,这是非常重要的。
(正确)3、6S中的清洁是为了维持前面3S的内容,而物品摆放凌乱则属于整理整顿处理的范畴,因此清洁和整理整顿是6S 中的两个不同的方面。
(正确)4、PDCA是一个英文字母缩写,其中P代表计划,D代表检查,C代表实施,A代表改善,这个模型可以帮助班组长进行有效的管理。
(正确)5、“三检”包括自检、互检和专检,这些检查可以帮助班组长及时发现和解决生产中的问题,提高生产效率。
(正确)6、生产过程中常见的浪费包括调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象,这些浪费会降低生产效率并增加成本。
(正确)四、问答题(每题5分,计25分)。
1、请简述班组长在生产管理中需要注意的几个方面。
答:班组长在生产管理中需要注意人员、设备、方法和材料等方面的知识,以便正确指导员工;需要注意生产安排的落实情况,及时发现和解决生产中的问题;需要关注生产过程中的浪费现象,降低生产成本;需要重视安全工作,遵守“三不伤害”的原则,确保员工的安全。
2、请简述6S的具体内容。
答:6S包括:整理、整顿、清洁、清理、素养和安全。
其中整理指整理材料、工具和设备等,整顿指规范化管理,清洁指保持工作环境的清洁,清理指清理垃圾和无用物品,素养指员工的素质和道德水平,安全指安全意识和安全行为。
6S 需要全体员工的参与,以达到提高效率、降低成本、改善环境和提高员工素质的目的。
3、请简述PDCA模型的具体内容。
答:PDCA模型是一个管理工具,包括计划、实施、检查和改善四个步骤。
计划阶段需要确定目标和制定计划,实施阶段需要执行计划并记录数据,检查阶段需要对数据进行分析和评估,改善阶段需要根据评估结果制定改进计划并执行。
班组长安全知识培训考试试题单位:姓名:成绩:题型1填空题2判断题3名词解释4简答题5论述题得分一、填空题(计20分,每题2分)1、安全工作中的三违是指、、违反劳动纪律。
2、制定安全生产目标管理活动时应遵守的规则:、、、可考核与评定。
3、强化分厂、班组的,是企业生存发展、的有力保证。
4、班组的特点是小、、、。
5、班组安全工作坚持以人为本,抓好“、、”的安全监督工作。
6、现场工作负责人、班组长、班组安全员根据危险点预防分析提出的内容对、、、、进行“三位一体”安全确认。
7、班组安全管理组织体系可分为:是班组的安全第一负责人,负责全局。
8、强调班组安全细节管理,6S模式即:、、、、、。
9、生产过程中常见的浪费,大体可分为、、、、、和等浪费现象。
10、PDCA是个英文字母的的含义是、、、。
二、判断题(本题计20分,每题2分)对的打“√”,错的打“×”1、生产经营单位应当按照国家有关规定将本单位重大危险源及有关安全措施,应急措施报有关地方人民政府负责安全生产监督管理的部门和有关部门备案。
()2、影响生产现场环境的因素主要是采光、照明、色彩、噪音和震动。
()3、引起不安全行为心理的生理因素是个性意识和环境行为。
()4、安全生产责任制是企业各项安全制度的核心。
()5、因未经培训,职工不懂安全操作基本知识而发生的事故,属于间接原因。
()6、质量有狭义和广义之分,狭义的质量就是指产品的生产质量和工作质量。
()7、操作者自主管理的三自是指对自己的产品进行检查;自己区分合格与不合格;自己做好加工、日期质量状况等标识。
()8、操作过程规程是对操作程序、过程安全要求的规定,是岗位安全操作规程的核心。
()9、设备安全操作规程的管理规程是对操作程序、过程安全要求的规定()10、安全监测控制装置是一种将监测仪器和控制系统相结合在一起的安全装置,可以达到预定的安全水平。
()三、名词解释(计20分,每题10分)1、班组管理“十到位”:2、什么是新班组建设四、简答题:(共20分,每题10分)3 / 51、班组长的职责主要包括:2、请回答班组日常管理机制建设:五、论述题(计20分,每题20分)1、谈谈自己在今后的工作中,必须加强哪些方面的管理?班组长安全知识培训考试标准答案一、填空题1、违章指挥、违章作业2、明确性、阶段性、可达成性、可实施的过程3、整体素质、兴旺发达4、全、实、细5、自保;互保;群保;6、人、机、料、法、环7、班长8、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全9、调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良10、计划、实施、检查、改善二、判断题1、√2、√;3、×;4、√;5、√;6、×;7、√8、√;9、×;10、√三、名词解释1、答:一、认识到位;二、责任到位;三、制度到位;四、教育到位;五、活动到位;六、检查到位;七、“公示”到位;八、整改到位;九、激励到位;十、考核到位。
GMS知识竞赛复习资料1、GMS 中文意思是什么?“全球制造系统”2、5S是指什么?整理、整顿、清扫、清洁、修养3、BPD包含哪5个方面?安全、质量、响应、成本、员工发展4、ATT的中文意思是什么?答案:实际单件工时5、PD的中文意思是什么?业务发展计划6、GMS五大原则是什么?人员参与、持续改进、标准化、制造质量、缩短制造周期7、标准化工作的定义是什么?成文的、当前最佳的、安全有效地完成工作的方法。
8、红单作业在5S哪个阶段?答案:整理阶段9、JIT中文意思是什么?岗位指导培训10、支撑一个企业的发展,其最本质的是什么?答案:企业文化11、SOS的定义是什么?答案:成文的,当前最佳的,安全有效的,达到质量水准的工作方法12、七中浪费中哪种是最大的浪费?答案:过度生产13、请问OSHMS指什么?答案:职业安全健康管理体系14、PDCA 中P、D、C、A分别是指什么?P ——计划、 D ——实施 C ——检查 A ——行动15、暗灯原理的核心是什么?答案:快速响应16、企业文化最重要的是什么?答案:企业宗旨和核心价值观17、我们公司的质量的宗旨是什么?答案:让顾客满意。
18、操作工发现(不合格)可疑物料时该怎么办?答案:隔离,并进行标识19、质量的出发点是什么?答案:顾客(用户)的要求。
20、发现损坏的料箱首先应该做什么?答案:挂上标签并隔离料箱21、FPS的中文意思?答案:暗灯系统中的固定停止点22、整理的三个着眼点是什么?答案:1、工具、2、库存/仓储、3、设备23、标准化工作的关键是什么?答案:时间24、企业宗旨与核心价值观确定后需要做的第一步工作是什么?答案:目视化25.在物料拉动系统中,物料配送人员应该在生产线上巡视,以确定物料的配送时间和数量,这种说法对吗?答案:错。
原因:物料运送员只需要根据看板卡配送物料,无需在现场巡视。
26、产品试验或试装时,应满足什么条件?答案:批量生产的条件。
班组长安全生产知识竞赛试题(附参考答案)2012年班组长安全生产知识竞赛题注:本知识竞赛题以《2012全国安全生产月班组学习读本》为蓝本所编制,作答限时90分钟。
一、单选题:(每题1分,共10分)1、2012年“安全月”的活动主题是(B):A.安全责任、重在落实。
B.科学发展、安全发展。
C.以人为本、安全发展。
2、安全生产方针是(B):A.以人为本、安全第一。
B.安全第一、预防为主、综合治理。
C.预防为主、防消结合。
3、请指出下列那一项不属于“事故应急的原则”(C):A.有效B.准确C.镇定D.迅速4、请指出下列那一项不属于班组安全教育的三大内容之一(C):A.安全知识教育B.安全技能教育C.特种作业技能教育D.安全态度教育5、以下是一位员工对安全生产“基本原则”的回答,请指出那一项是错的(B):A.统筹兼顾、协调发展。
B.一岗双责、四不放过。
C.突出预防、落实责任。
D.依靠科技、创新管理。
6、班组每年至少应进行( B )全员安全教育和考试,并进行登记:A. 一次B.二次C.三次D.四次7、砂轮片有效半径磨损达(D )时必须更换:A. 1/4B.2/4C.1/3D.2/38、请指出下列那一项属于机械伤害( C ):A.振动B.噪声C.剪切D.坠落9、请指出下列那一项不属于查处各类事故的原则(A):A.一票否则B.依法依规C.实事求是D.注重实效10、下列那种人员须持证上岗(C):A.班组长B.新员工C.安全管理人员D.变换工种人员二、填空题:(每题3分,共30分)1、企业必须坚持“以经济效益为中心,以安全文明生产为基础,以优质服务为宗旨”。
2、事故应急救援的特点是:⑴不确定性和突发性;⑵应急活动的复杂性;⑶后果、影响易猝变、激化和放大。
3、班组安全教育的三大提高是指:⑴提高自我保护意识、⑵提高预防事故的能力、⑶提高企业的经济效益。
4、安全检查分为定期性、经常性、季节性、专业性、综合性的安全检查。
班组长考试题库及答案解析一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 班组长的职责不包括以下哪一项?A. 组织生产B. 人员管理C. 质量控制D. 产品销售答案:D解析:班组长的主要职责包括组织生产、人员管理和质量控制,而不涉及产品销售。
2. 班组长在安全管理中应承担哪些职责?A. 制定安全规章制度B. 监督员工遵守安全规定C. 定期进行安全检查D. 所有上述选项答案:D解析:班组长在安全管理中需要制定安全规章制度,监督员工遵守安全规定,并定期进行安全检查。
3. 班组长在团队建设中应该扮演什么角色?A. 领导者B. 执行者C. 协调者D. 所有上述选项答案:D解析:班组长在团队建设中需要扮演领导者、执行者和协调者的角色,以确保团队的高效运作。
4. 以下哪项不是班组长进行有效沟通的关键要素?A. 明确沟通目的B. 选择合适的沟通方式C. 忽略反馈D. 保持开放的态度答案:C解析:有效的沟通需要明确沟通目的、选择合适的沟通方式,并保持开放的态度,而忽略反馈是沟通中的大忌。
5. 班组长在处理员工冲突时,以下哪项做法是不恰当的?A. 保持中立B. 倾听双方观点C. 立即做出判断D. 寻求解决方案答案:C解析:在处理员工冲突时,班组长应保持中立,倾听双方观点,并寻求解决方案,而不是立即做出判断。
6. 班组长在质量管理中应关注哪些方面?A. 产品质量B. 生产效率C. 成本控制D. 所有上述选项答案:D解析:班组长在质量管理中应关注产品质量、生产效率和成本控制,以确保生产过程的高效和质量的稳定。
7. 班组长在进行生产计划时,不需要考虑以下哪一项?A. 原材料供应B. 设备维护C. 员工培训D. 市场趋势答案:D解析:班组长在进行生产计划时,需要考虑原材料供应、设备维护和员工培训,而市场趋势通常由更高层的管理人员考虑。
8. 班组长在激励员工时,以下哪项做法是错误的?A. 设定明确的目标B. 提供及时的反馈C. 忽视员工的个人需求D. 创造积极的工作环境答案:C解析:在激励员工时,班组长应设定明确的目标,提供及时的反馈,关注员工的个人需求,并创造积极的工作环境。
班组长考试题库及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 班组长的主要职责是()。
A. 完成生产任务B. 管理班组C. 协调人际关系D. 以上都是答案:D2. 班组长在处理班组内部矛盾时,应该采取()。
A. 强制手段B. 协商解决C. 置之不理D. 报告上级答案:B3. 班组长在进行生产管理时,需要关注()。
A. 生产进度B. 产品质量C. 员工情绪D. 以上都是答案:D4. 班组长在组织班组活动时,应该()。
A. 强制员工参加B. 鼓励员工自愿参加C. 仅组织少数人参加D. 不组织活动答案:B5. 班组长在进行员工绩效评估时,应该()。
A. 仅凭个人印象B. 依据客观数据C. 听取他人意见D. 以上都是答案:D6. 班组长在制定工作计划时,需要考虑()。
A. 工作目标B. 资源配置C. 时间安排D. 以上都是答案:D7. 班组长在进行团队建设时,应该()。
A. 强调个人主义B. 强调团队合作C. 忽视团队建设D. 仅关注个人表现答案:B8. 班组长在进行员工培训时,应该()。
A. 只培训新员工B. 只培训表现不佳的员工C. 定期对所有员工进行培训D. 仅培训管理人员答案:C9. 班组长在处理员工离职时,应该()。
A. 立即批准B. 挽留员工C. 进行离职面谈D. 忽视离职原因答案:C10. 班组长在进行班组会议时,应该()。
A. 单方面宣布决策B. 鼓励员工发言C. 仅讨论工作问题D. 避免讨论敏感问题答案:B二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 班组长在进行生产管理时,需要关注以下哪些方面()。
A. 生产效率B. 员工满意度C. 安全生产D. 产品创新答案:ABC2. 班组长在进行员工激励时,可以采取以下哪些措施()。
A. 提供物质奖励B. 提供晋升机会C. 提供培训机会D. 改善工作环境答案:ABCD3. 班组长在进行班组文化建设时,应该()。
A. 制定班组口号B. 举办团队活动C. 制定班组规章制度D. 进行班组文化宣传答案:ABCD4. 班组长在进行班组绩效管理时,需要考虑以下哪些因素()。
一、填空题1、HSE是指健康、安全、环境。
2、“三基”工作是指基层建设、基础工作、基本功训练。
3、“四不伤害”是指不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
4、“三违”是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
5、我国的安全生产方针是安全第一、预防为主、综合治理。
6、事故处理“四不放过”原则是事故原因未查清不放过、事故责任人未收到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关责任人未受到教育不放过。
7、班组安全检查每月不少于 4 次,班组安全教育每月不少于 1次,每次不低于 2 学时。
8、使用消防灭火器灭火时,人的站立位置应是上风方向,灭火器责任人每月必须实施 2 次检查,并填写检查卡记录。
9、设备安全使用的“四懂三会”是指懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会保养、会排除故障。
10、设备“十字作业”是指清洁、紧固、调整、润滑、防腐。
11、安全管理和监督应坚持“四全”原则,即全员、全过程、全方位、全天候。
12、节假日“两交一封一定”制度,指在节假日期间不参加值班的车辆管理。
两交指交钥匙、交行驶证;一定指定点停放;一封指封库房。
13、油服中心每季度组织安全检查一次,项目部每月组织检查一次,班组至少每周检查一次。
车辆实行日常检查,即清洁、补给、安全检视的检查。
14、车辆交通管理必须严格执行派车单制度,出省长途、节假日派出车审批制度。
车辆出车前必须下达派车单,交代任务、行车路线、安全注意事项等,驾驶员应于确认。
出省、节假日用车必须填写《出省、节假日用车申请单》,安全环保科或单位安全员进行教育后,由油服中心主要领导签字批准。
出省包括外省工区车辆离开工区所属省,要由所在工区的本单位最高行政领导签字批准并通报安全环保科后方可出车。
15、大雾天气,在能见度低于 100 米时严禁派、出车,能见度 200 米时应严格控制车速及前后车间距,防止意外事故发生。
风力在 6 级以上时,严格控制派、出车,已经在路上行驶的车辆应就近停放安全地带,有台风预警时禁止派、出车。
填空题计25分选择题计30分判断题计20分问答题计25总分:100分合格:80分班组长考试试题(本试卷分为填空题、选择题、判断题和问答题,满分为100分)一、填空(每空2分,计50分)。
1、生产安排最重要的是依据生产计划,日常管理中班组长应对人员,设备,方法,材料娴熟,才能正确的指导员工,帮助员工在工作中作出正确的判断2、安全工作中“三不伤害”的原则是不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害3、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。
物品摆放凌乱,属于6S中整理整顿处理的内容。
6S需要全体员工的参与。
4、PDCA是个英文字母的的含义是计划、实施、检查、改善5、“三检”分为自检、互检、专检6、生产过程中常见的浪费,大体可分为调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象二、选择题(计30分)。
单选题(每题2分,计8分)1、班组长每天上班的第一件事是(A)。
A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是(A)A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除3、下列那一项不属于6S范畴内(C)A、整理B、整顿C、节约D、素养4、班组长管理能力排序依次是如下顺序(D)A、见识技术人际协调能力B、技术人际协调能力见识C、人际协调能力技术见识D、技术人际协调能力见识多选题(每题3分,计12分)5、6S能给公司带来什么好处(ABC)A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作负担6、成功的6S需要全体员工的(ABD)A、不断改进B、关注细节C、漠不关心D、快速行动7、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。
确认包括的是(ABCD)A、现场投入产品、材料是否正确B、设备是否正常C、工艺参数和作业标准是否明确D、作业员对生产数量是否清楚8、下记哪些属于异常情况(ABCD)A、违章B、偏差C、事故D、违犯规定三、判断题(每题2分,计20分)。
一:填空题1.管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的、、和控制,以便达到既定的的过程。
答案:计划组织领导组织目标2.根据管理者在企业中所处的层次不同,通常把管理者分为、、。
答案:高层管理者中层管理者基层管理者3.班组是企业组织结构的,是连接企业与员工的,是企业最活跃的,是企业各项工作的。
答案:基石平台细胞落脚点4.为了加强与员工的沟通,应该提倡“四解”,即:了解、理解、及。
答案:谅解和解5.班组长的10种能力包括能力、目标管理的能力、的能力、交流倾听的能力、组织授权的能力、幽默风趣的表达能力、能力、的能力、自控和约束能力和能力。
答案:专业技术解决问题激励减压指导培养归纳和总结6.安全型班组就是对和中的人、机、料、法、环和管理诸要素全面推行,通过现代安全管理手段,使得人、机、料、法、环各个因素相互匹配,最终保障安全生产,使成为具有最佳安全品质的。
答案:班组组织系统生产系统本质安全化班组组织系统7.所谓班组自我管理或不用管理是以具有充分的、和自律性为前提条件的。
答案:员工自觉自重8.企业中的班组长,一是相当于半个,管好工作;二是相当于半个,抓好班组建设和员工的思想工作;三是相当于半个,帮助员工乃至客户调整好自己的心理情绪,调动大家的工作热情,营造一个和谐的现场工作环境。
答案:部门经理党支部书记心理咨询人员9.班组长在生产管理中组织水平的高低,关键体现在如何协调各岗位之间、各工序之间的关系上,尤其体现在多岗一事和交接班的接口中,处理接口之间的关系,必须明确谁负责任,谁负责任,做到。
答案:主要次要分工明确10.班组建设是在企业使命与战略指导下,紧密围绕主线,积极参与,从抓基础管理开始,不断提升水平和员工的系统建设工程。
答案:经营管理全体员工基层管理基本技能11.班组长对本班组各项成本费用的管理,是通过计划、预算、核算、分析和控制等方法,来实现、、和增加企业和员工的经济效益的目的。
答案:降低消耗减少浪费节约成本12.安全检查的类别包括:综合检查、、季节性检查、节假日检查等。
工段:班次:姓名:分数:一,填空题(共60个空,每空1分,共计60分)1、安全事故可以分为险肇事故急救事故可记录事故损失工作日事故四类(按照事故的等级顺序)。
周期时间等于增值时间+ 非增值时间+等待时间,其中ATT=TT X 生产效率2、可疑物料区的可疑物料分类规则分为待评审已评审偏差使用。
3、请写出下列英文简写的中文含义: QCOS OSHMS 职业安全健康管理体系 TPM SUI 安全作业指导书 SOP 安全操作规程 FIFO 先进先出、MSDS化学品安全数据单SOS 标准化作业指导书DRR 直行率 DRL 直行损失率,其中DR值= 下线FTQ X 检测线FTQ X CARE线FTQ4、BIQ的五大要素、、、、。
5、标准化的四大要素:工作场所管理、目视化管理、标准化工作、TT单件工时管理。
6、请写出质量方针的内容:倾听顾客声音,集成内外资源,持续改进质量,超越顾客期望。
7,问题解决的五个阶段8,工段级改善活动由工段长牵头组织,开展时以工位问题对策表和合理化建议实施活动为基础。
9,风险控制顺序、、10、在仓库存储区,岔路口处的物料高度不得高于1.5米,物料包装箱的空间利用率至少应达到85%,手持料箱的总重量不能超过15公斤。
在进行登高作业时在超过 1。
8 米时必须系安全带。
11、工位准备状态单的三种具体应用范围为项目生产启动;年度车型变更;TAKT TIME 单件工时变更12、产品质量标准中的检验标准包含整车检验标准、零部件的检验标准、全球客户评审标准、主要零部件标准、边界样本五种标准。
二、选择题(每题2分共10分)1、问题交流报告里可以采用以下工具来分析问题:( AB)A.5个为什么B.鱼骨图C.Red XD.7钻2、预防性维修的目的是(ABC )A\使设备可靠 B.使用者易于操作C.使用者易于改进、调整 D.提高维修技术3、我们在现场怎样测量ATT? ( AB )A.计算同一辆车从一个FPS点到下一个FPS点的时间;B.计算连续两辆车的同一位置通过同一参照点的时间间隔;C.测量一个员工开始操作到操作结束的时间;4、团队的目的是什么?( A、B、C、D )A、让员工在工作过程中参与进来B、通过团队合作不断提高成绩、产品质量和工作条件C、增强员工的自豪感、工作满足感D、促进个人成长5、绩效评估的目的是什么?(A、B、D)A、激励员工(反馈与奖励);B、确认发展需要以改进绩效;C、获得领导认可;D、为人员规划提供有关组织能力的基本管理信息总装车间GMS知识测验题(班长版)。
第一轮必答题:1、我们的安全目标不包括下列哪一项( B )。
A、零疾病B、零风险C、零事故D、零伤害2、各级SOT内容,不包括以下哪一项( D )?A、PPE的执行情况;B、员工在工作中的行为;C、安全事故的跟踪情况。
D、员工出勤。
3、如某一区域同一天发生了一起Near Miss和一起FAI,则其绿十字应涂( C )。
A、蓝色B、红色C、黄色 D 一半黄色,一半蓝色4、根据杜邦研究,安全事故中与PPE有关的事故约占事故总数的( C )。
A、1%B、5%C、12%D、50%5、在安全事故报告中,我们对事故原因进行分析时,采用的方法是( B )。
A、鱼骨图法B、5WHYC、PDCAD、CIP6、车间内行驶车辆(包括空车和满车)时速必须低于每小时( A )。
A、5公里/小时B、8公里/小时C、3公里/小时D、10公里/小时7、SGM登高作业是指超过( A )以上的高空作业。
A、1.8 米B、2 米C、2.5米D、1.6米第二轮必答题1、请简述公司的愿景。
使上海通用汽车成为面向未来(创领未来)、国内领先、国际上有竞争力的汽车公司。
2、请说出SOP的中文含义,班组长进行SOT的频次要求是什么?SOP的中文含义是:安全操作规程。
班组长进行SOT的频次是每班一次。
3、安全绿十字上某天日历被全部涂成了蓝色,表示该区域有员工发生了什么事故。
道路交通事故4、什么样的化学品必须在防爆柜内保存?易燃性或健康危险等级三级以上的化学品一定要放在防爆柜内保存。
5、危险化学品包括那几类?危险化学品,包括(爆炸品)、(压缩气体)和液化气体、(易燃液体)、(易燃固体)、(自燃物品)和遇湿易燃物品、(氧化剂)和(有机过氧化物)、(有毒品)和腐蚀品等。
6、危险化学品安全管理条例中规定,那四类物品的管理不适用《危险化学品安全管理条例》?(民用爆炸品)、(放射性物品)、(核能物质)和(城镇燃气)的安全管理,不适用《危险化学品安全管理条例》。
一、选择题1、岗位培训状态达到 C 才能正式上岗操作。
A. 1/4B. 2/4C. 3/4D. 4/42、皮肤受伤属于 B 事故。
A. 险肇B. 急救C. 可记录D. 损失工作日3、公司安全委员会召开的频次是 CA. 一周一次B. 两周一次C. 一月一次D. 一季度一次4、SOP 的中文意思是 AA. 安全操作规程B. 安全作业指导书C. 物料安全数据单D. 安全巡查5、安全绿十字中,可记录事故用 D 色表示。
A. 绿B. 蓝C. 灰D. 黄6、生产现场黄色与黑色间隔条纹表示 AA. 警告危险的安全信息B. 禁止越过的安全信息C. 旋转轨迹或移动轨迹D. 指令、必须遵守的安全信息7、ABCDE 需要进行标准化工作A. 班组成员工B. 班组长C. 工段长D. 值班长E. 工程师8、制定一个标准的顺序是:CABA. 讲授标准B. 遵循标准C. 制定标准9、下列可以做为工作要素的是:ACDA. 拿工具放回料架B. 步行C. 取零件D. 装配零件到位10、下列属于增值时间的是:ABDA. 质量部检测线的一些调整转角B. 车身车间的焊接零件C. 零件的再包装D. 总装车间打扭力11、下列属于非增值时间的是 BCDA. 下线后的补装零件B. 维修人员的设备维修工作C. 工作中的取放零件D. 涂装车间的前冲洗、打磨擦净工作12、线平衡墙上增值时间用 D 色表示,非增值时间用 B 色表示,步行时间用 A 色表示,等待时间用 E 色表示。
A. 红B. 黄C. 蓝D. 绿E. 白13、生产启动前验证制造工艺时,FMEA 是一种重要的工具, A 工位要制定对应FMEAA. 所有B. 关键C. 生产D. 质量14、线平衡墙改进目标: ABCDA.没有瓶颈工位,所有工位的周期时间都在 ATT 线以内并且工作量大致相等B.没有多余等待,每个工位的等待时间都在10 秒以内C.尽可能减少步行时间和非增值时间。
D.通过平衡墙分配工作达到提高线速和裁减工位的目的15、区域定置图它详细地描述了区域内所有ABCDE 位置等的分布情况。
班组长安全管理知识考试题一、单项选择题1.在班组六大员中,班组长要:(A)A.懂管理与懂技术B.进行过程抽检与巡检工作C.管理设备D.负责员工得生活与纪律2.下列哪一个制度不就是班组长需要建立得制度:(C)A.晨会制度B.月初计划制度C.考勤与假期制度D.安全文明生产制度3.在企业人才得层次划分中,督导层得地位就是:(B) A.金领,总经理B.灰领,班组长C.蓝领,员工D.白领,部门经理4.班组长需要了解以下哪些技能:(D)A.需要了解哪些新老设备B.需要了解新老技术C.需要了解新老工艺D.以上都正确5.班组文化得重要组成就是:(B)A.执行力与凝聚力B.执行力与员工敬业精神C.员工敬业精神与凝聚力D.团队精神与员工敬业精神6.在接班管理制度中,接班人员必须提前多少分钟到岗:(B) A。
60分钟B。
30分钟C、10分钟D.5分钟7、班组长在安全生产上得职责就是:贯彻执行本单位对安全生产得规定与要求,督促本班组得工人遵守有关安全生产得规章制度与安全操作规程,切实做到( C)。
A、尽职尽责,措施完善B、班前班后检查、评比C、不违章指挥,不违章作业,遵守劳动纪律D、事事有人管8.人本原理体现了以人为本得指导思想,包括3个原则,下列不包括在人本原理中得原则就是( A )。
A、安全第一原则B、动力原则C、能级原则D、激励原则9、《特种作业人员安全技术考核管理规》(GB5306-85)中,特种作业就是指( C )。
A、仅对操作者本人安全有重大危害因素得作业B、仅对操作者本人与她人安全有重大危害因素得作业C、对操作者本人与她人与周围设施安全有重大危害因素得作业D、仅对她人与周围设施安全有重大危害因素得作业10。
安全色得用途很广,下列情况( D )就是安全色得应用。
A、管道等涂以不同颜色B、电线得颜色C、氮气瓶上涂得黄色D、紧急停止按钮得颜色11。
以下职业性危害因素,高温、辐射、噪声属于( A )、A、物理因素B、化学因素C、生物因素D、劳动心理因素12、大量事故统计表明,( BC )就是引发事故发生得三大原因。
姓名:班组名称:班组长考试题一、填空题(每空2分,共30分)1.生产安排最重要的是依据,日常管理中的五大管理对象是、、、、;2.安全管理实施程序:第一步是,第二步是,第三步是危险控制。
3.三检分为、、。
4.班组长在管理中必须遵守“管理无小事”的原则。
做到、,事后检查三步骤。
5.班组长的职责:和。
二、单项选择题(每题2分,计20分)1.班组长每天上班的第一件事事()A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实2.影响产品质量的异常因素其特点是()A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除3.经常听到一些企业说“质量就是生命”,其根本()A、偶尔不注重质量,后果不会太严重B、质量就是不要出安全事故C、客户对质量的需求是没有止境的,这对企业来说是一件要命的事D、质量对企业来说,意味着效益和长期发展4.班组管理人、机、料、法、环五大要素中,()是变异最大最不可控的因素。
A、人B、料C、机D、法5.任何管理活动的基础是()A、标准化B、组织C、协调D、控制6.生产效率又称作业能率是指()A、实际产量与标准产量B、标准产量与实际产量C、定额工时与实际工时D、不合格品数与合格品数7.下达命令的三大原则是:任务明确具体、确认部下对任务了解的程度和()A、果断B、全面及时C、认真严肃D、激发部署执意愿8.以下对班组管理在企业经营管理中的地位与作用描述错误的是:()A.企业的最高方针和目标都要通过班组管理得到最终实现B.班组管理都是企业管理的基础,是企业和经营的基本环节C.班组集生产要素于一身(包括人、机、料、法、环),是影响企业生产,制造和经营效率低的重要环节D.班组管理因为是基层管理,所以对企业最高方针和目标的实现联系不大9.对班组长自身素质的四项基本要求描述错误的是:()A.有强烈的事业心B.在工作上坚持原则C.在管理下属时,应多采用命令式口吻D.遵守社会公德和职业道德10.班组长管理能力排序依次是如下顺序()A、见识技术人际协调能力B、技术人际协调能力见识C、人际协调能力技术见识D、技术人际协调能力见识三、多项选择题(每题4分,共20分)1.老赵是班组的一名老工人了,技能水平相当高,平时不爱说话,一说话就是牢骚话,对团队的士气有很大的影响。
班组长考试题库及答案解析一、单选题1. 班组长的主要职责是什么?A. 监督生产B. 组织生产C. 管理生产D. 参与生产答案:B2. 班组长在生产过程中应该关注哪些方面?A. 产品质量B. 生产进度C. 成本控制D. 以上都是答案:D3. 班组长在团队管理中应该扮演什么角色?A. 决策者B. 执行者C. 协调者D. 监督者答案:C二、多选题1. 班组长在安全管理中应该做到哪些?A. 制定安全操作规程B. 定期进行安全培训C. 及时处理安全事故D. 检查安全隐患答案:ABCD2. 班组长在质量管理中应该关注哪些指标?A. 合格率B. 返工率C. 生产效率D. 客户满意度答案:ABC三、判断题1. 班组长需要具备良好的沟通能力。
(对)2. 班组长不需要参与生产过程。
(错)3. 班组长应该定期与员工进行沟通。
(对)4. 班组长可以忽视团队建设。
(错)四、简答题1. 班组长在团队建设中应该采取哪些措施?答案:班组长在团队建设中应该采取以下措施:- 建立团队目标和愿景- 促进团队成员之间的沟通和协作- 定期组织团队活动以增强团队凝聚力- 鼓励团队成员提出意见和建议- 公平对待每个团队成员,建立良好的团队氛围2. 如何提高班组长的领导力?答案:提高班组长的领导力可以通过以下方式:- 不断学习和提升自己的专业知识- 培养良好的沟通和协调能力- 树立榜样,以身作则- 了解团队成员的需求和期望- 鼓励创新和改进,为团队成员提供成长空间五、案例分析题1. 某班组长在生产过程中发现员工小张经常迟到,影响了整个班组的生产进度。
作为班组长,你将如何处理?答案:作为班组长,我会首先与小张进行沟通,了解他迟到的原因。
如果是个人问题,我会提供帮助和支持,比如协助他调整作息时间或解决交通问题。
如果是工作安排问题,我会考虑调整工作流程或分配任务,以减少迟到对生产进度的影响。
同时,我会强调团队合作的重要性,并鼓励所有成员按时完成工作。
班组知识竞赛试题集一、填空题4、班组长是班组的直接(组织者)、(领导者)、(指挥者)、(管理者)和(教育者)。
5、劳动保护工作的范围包括:实现(安全生产);预防(职业危害);保障劳动者的(休息权)和实行(女工保护)等。
7、安全检查的内容主要是(查思想)、(查制度)、(查管理)、(查隐患)、(查安全设施)。
9、违章作业和违章指挥造成伤亡事故的应追究(直接责任者)和(主要责任者)的责任。
11、进入施工现场的人员必须正确(佩戴安全帽),穿好工作服,严禁穿(拖鞋、凉鞋、高跟鞋)。
严禁(酒后)进入施工现场。
13、质量检验的步骤一般包括(明确质量要求)、(测量试验)、(比较)、(判定)、(处理)。
16、工程质量评定的程序是先(分项)工程,再(分部)工程,最后是(单位)工程。
19、单位工程施工进度计划,是以(分部分项工程)、(关键工序)或(大的施工程序)为“工序”编制的。
30、公司一体化管理方针是我公司在(质量)、(环境)、(职业健康安全)方面管理工作的宗旨和方向。
31、管理评审一般(每年)进行一次,每两次评审的时间间隔不超过(12个月)。
34、在单位工程开工前,要组织施工人员进行(施工技术)交底和(安全)交底,确保施工人员掌握施工方法、步骤、技术规范、工艺要求、环境要求、重要参数和验收标准。
45、特殊高处作业时,在无法搭设脚手架或悬挂安全带的情况下,必须使用(差速自控器)。
47、由于工程施工原因造成的不符合可采取(返工)、(返修)、(降级使用)等方式进行处置。
二、词语解释:1、安全技术:是生产技术的一个组成部分。
它是在生产过程中,为了防止和消除伤亡事故、保障职工安全和减轻繁重劳动,保证生产顺利进行并不断提高劳动生产率而采取的各种技术组织措施的总和。
2、事故:是指个人或集体在为实现某一目的而进行活动的过程中,由于突然发生与人们意志相反的情况,迫使原来的行为暂或永久地停止下来的事件。
3、轻伤:指负伤或需要歇工一个及一个以上的工作日的伤害。
2007年GMS知识竞赛试题
(B1卷)
车间/部门:姓名:得分:
一、填空题(每空0.5分,共20分)
1、企业健康包含精神健康、结构健康、
能力健康、作风健康、行为健康五个方面。
2、制造质量包含⑴产品质量标准;⑵制造程序认
证;⑶过程控制和验证;⑷质量反馈/前馈;⑸质
量系统管理。
五个方面。
3、工位准备状态单的三种具体应用范围为项目生产
启动;年度车型变更;TAKT TIME单件工时变更
4、典型的产品质量标准中工程标准包含工程图、
产品装配文件、工程试验程序、 材料检验标准
四个方面;检验标准包含整车检验标准、零部件的检验标准、全球客户评审标准、主要零部
件标准、边界样本五个方面;
5、暗灯原理的核心是快速响应。
6、在GMS五大原则中,标准化是制造质量的先决条
件。
7、质量缺陷按严重程度分为A、B、C三级,其中C
级质量缺陷的定义是用户能够接受但是需要持续改
进的缺陷。
8、在7钻流程中,第四钻的分析主要由供应商质量
工程师负责。
9、BPD中一个标准的年度计划格式包括目的、目标、
方法、指标、责任人、时间节点和签署。
10、DFA/DFM的中文意思是设计面向装配,设计面向
制造。
11、问题解决的五个阶段包括问题定义、短期措施
(立即维修)、根本原因分析、长期措施、跟踪验证。
12、拉动系统的核心是暗灯理念。
二、不定项选择题(每题2分,共40分)1、同一种零件可以有( C )种包装数量。
A. 2种 B .3种 C.1种 D .不限
2、标准包装有( C )
A.专用包装
B.纸箱包装
C.标准包装
D.木箱包装
3、物料存储的基本要求( D )
A.同一存储区内一种零件多处存放。
B.主存储点和使用地点之间不能有分段运输区域
C.在岔路口的堆置高度不应超过1.8米,以保证视线不受影响
D.提供顺畅的交通流,送料和取料不应在同一条通道上
4、以下哪些属于标准的线旁零件摆放:(AB)
A.易提取的小件包装
B.最小限制的隔板
C.每箱两到四小时的用量
D.纸箱包装
5、问题定义应包括(ABC)
A.标准或目标
B.偏差
C.持续时间
6、问题交流报告里可以采用以下工具来分析问题:( AB)
A.5个为什么
B.鱼骨图
C.Red X
D.7钻
7、什么情况下使用PCR?(ABCD)
A.标准化检验点、质量确认站发现的严重问题
B.GDS,GCA(优先级),和高频率问题(非优先级)
C.保修期前20位缺陷和顾客紧急问题
D.单一问题清单和主要报废问题
8、使用暗灯系统的目的是什么?( ABCDEF)
A.在操作中能够防止缺陷发生或将其传递到下工序;
B.当落后于生产节拍或有偏离标准的情况发生时寻
求帮助;
C.开始问题解决流程;
D.推动管理和支持队伍到现场了解问题并采取措施;
E.收集数据,确定问题在哪个位置发生的频率是最高的;
F.交流运作状态信息。
9、QCOS风险等级分为哪几类?(BCDE)
A.1级
B.3级
C.6级
D.9级
E.12级
10、在什么情况下,质量检验工作应增加?(ABD)
A.新产品投产
B.发生重大变更时
C.工作交接班时
D.质量不稳定时
11、PCR的反馈期限是:短期措施应该在小时内反馈;长期措施应该在工作日内反馈(D)
A.8小时,5工作日
B.8小时,10工作日
C.24小时,10工作日
D.24小时,15工作日
12、质量确认站是通过什么载体将发现的问题传递给车间?(C)
A.质量信息跟踪卡
B.质量信息卡Infor-card
C.质量信息反馈看板卡
13、标准化操作中的质量检查包括哪些内容?
( ABCD)
A.检查内容
B.检查方法
C.检查标准
D.检查工具
14、以下属于增值时间的是( ADE )
A.车身车间调整间隙/断差
B.涂装车间打磨工作
C.总装车间整理线束
D.质量部灯光调整
E.物流人员将物料送至线旁
15、在同一料架上按照生产顺序放置不同颜色、车型、进口或国产的同种类零件,这种包装形式称为(D)
A.组合包装
B.线旁包装
C.特殊包装
D.排序包装
16、下图为企业文化构成,其中①②③④表述正确的是:(D)
A、物质文化、精神文化、行为文化、制度文化
B、精神文化、制度文化、物质文化、行为文化
C、物质文化、行为文化、制度文化、精神文化
D、精神文化、制度文化、行为文化、物质文化
17、预防性维修的目的是(ABC )
A.使设备可靠
B.使用者易于操作
C.使用者易于改进、调整
D.提高维修技术
18、工作场所组织中整顿的步骤是( ABC)
A.按使用频率整顿B.确定位置
C.作位置标记D.清除不必要的物品
19、白车身必须由车身车间通过涂装车间才能送到总装车间加工。
其中每小时有一个车身由焊装车间到涂装车间,而每小时有一个车身由涂装车间送至总装车间加工一小时。
如果车辆按下图流转,严格实行先进先出,请问:单台车身最长的制造周期为多少?( C)
A.5小时
B.6小时
C. 7小时
D. 8小时
20、缩短制造周期是要缩短从( B )至(G )之间的时间间隔。
A.采购原材料
B.用户下订单
C.车身上线
D.计划生产
E.产品下线
F.产品入库
G.发货收款
H.用户收货
中层
核心层
3、请说出ATT、TT表示的中文意思。
并以JPH为单位,用等式表示ATT与TT的关系。
我们公司目前的TT是多少?
实际单件
4、7种浪费的内容是什么?其中最大的浪费是那种?
A、纠错浪费
B、过度生产浪费
C、过度物料移动浪费
D、多余动作(过度移动)浪费
E、等待浪费 G、过度库存浪费 H、过度加工浪费
B、过度生产浪费
5、SGMW公司级BPD上的质量指标有哪些?
四、问答题(20分)
1、
上图位流水线上某个班组的线平衡情况,假设工艺安排不存在冲突,请回答以下问题:
㈠该班组是否有瓶颈工位?是哪个工位?
元/年,流水线只运行单班,每周工作五天,每
8小时)。
(10分)
2、分析GMS五项原则之间的关系,并结合目前青岛分公司的实际情况,运用GMS的五项原则的理论,详述一下如何运用五项原则进行生产质量管理。
(10分)。