管理学《谁动了我的奶酪》
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管理者思维:谁动了我的奶酪?《周易·系辞下》中有云:“穷则变,变则通,通则久”,意思就是事物发展到了极点,就要发生变化,发生变化后才会使事物的发展不受阻塞,事物才会不断的发展。
说明面临不断发展的局面时,必须改变现状,进行变革和革命。
但是人是趋利避害,喜欢稳定生活的动物,在生活中抑或工作中都是如此。
因此在酒店管理中总是会出现这样的问题:一些管理者总是抱着过去的心态看待现在的事物,导致沟通不畅或者信息搁置。
因此,我们不妨借鉴一下《谁动了我的奶酪》一书中奶酪墙上的话运用在我们的管理中。
奶酪墙上的话这就是我们今天要谈到的主题——改变,CHANGE!目前,酒店品牌众多(国际连锁、本土连锁、独立品牌等等),主题各异(高端会晤、商务出差、特色旅行、民宿客栈等等),都处在全球化的市场中,都在瓜分或者占领者自己的那一块奶酪。
假设自己手中的奶酪逐渐缩小,难免心中的恐惧感便会促使酒店管理者思考目前的处境,开始寻求管理思想或者经营战略的改变。
这种改变的过程受多种因素的制约,诸如外部环境、内部因素甚至是自我封闭思维等等。
瞬息万变的信息时代容不得酒店管理者“闭关锁国”的管理方式。
酒店管理者应具备以下四种综合素质才能在管理中游刃有余,即管理者思维的敏感性、管理者开放与多变的思维、管理者思维的前瞻性和管理者对变化的适应性。
作为一个合格的酒店管理者,必须具备对事物的敏感性,对市场化经济的敏感就是适时调整经营战略与经营目标,对人力资源的敏感性就是对社会动向的把控。
管理者敏感性必须依赖其开放与多变的思维,一直保持对国家政策,内部动态,不同客户需求,甚至对80、90后员工思想动态的关注等等。
管理者开放与多变管理离不开其思维的前瞻性,管理者的视野和眼光必须极具独特性和对一切事物的包容性,这取决于其本身的教育背景及管理经验。
当然,对环境的适应性也是对管理者的一种考验。
世界上唯一不变的就是改变,管理者只有拥有一种以不变应万变的心态才能更好地处理千变万化的工作。
《谁动了我的奶酪》《谁动了我的奶酪》《谁动了我的奶酪》1《谁动了我的奶酪》是一本受益匪浅的书,它告诉我们,在这个变革的年代里,要应对不断的变化。
故事讲的是在一个遥远的地方,住着两只小老鼠和两个小矮人,两只小老鼠一只叫嗅嗅,一只叫匆匆;两个小矮人一个叫哼哼一个叫叽叽,他们都爱吃奶酪,开始,他们都勇敢的进入了迷宫,在C站找到了许多奶酪,可是忽然有一天,所有的奶酪都不见了,两只老鼠急匆匆的去找新的奶酪了,两个小矮人还在原地大声埋怨。
当他们还在埋怨时,两只小老鼠已经克服了种种困难,又在N站找到了奶酪。
这时,叽叽也认为该行动起来,便也加入寻找奶酪的行业,经过重重困难,也在N站找到了奶酪,还与两只小老鼠见面。
而哼哼还是不愿意面对现实拒绝变化,始终停留在C站……在生活中在学习中,我觉得“奶酪”更像我们的目标,我们要不断学习新知识,巩固旧知识,才能值得品味“奶酪”做到最好中的更好。
通过读这本书我懂得在以后的学习中,要适应新的环境,及时发现和解决问题,才能把事情做得更好。
“奶酪”是人生发软资本,如果一个人没有了奶酪将无法生存,如果自己舍不得放弃旧的“奶酪”也不去追求新的“奶酪”生活就失去了意义,人生也就失去了奋斗的目标。
要适应变化,面对事实,把事情改变方向,从而做得更好。
我们应该随着“奶酪”的移动而改变生活的态度和方法,并能从中得到新的快乐。
《谁动了我的奶酪》2今天我读完了《谁动了我的奶酪》,这本书讲的了在一个遥远的地方,住着四个小家伙,老鼠嗅嗅,唧唧,匆匆和哼哼。
它们每天都在找奶酪,终于有一天,它们找到了奶酪。
于是它们尽情地享受奶酪。
突然有一天,奶酪不见了!嗅嗅和匆匆想都没想就出去找奶酪,而哼哼和唧唧却带在原地。
后来,唧唧意识到了自己的错误,马上就去找奶酪。
而哼哼却永远待在原地。
当我读完这本书时,不禁为小老鼠嗅嗅和匆匆能迅速开始新的努力而感动;更为唧唧能及时调整自己而感到高兴。
我们应该像嗅嗅和匆匆一样,积极面对变化,迎接挑战,享受变化!你就会找到最新鲜的奶酪!作为一个集采、选、冶和深加工于一体的大型有色金属企业,我们得到了经济全球化所带来的先进技术和管理经验,但复杂多变的国际市场对我们的影响无疑也是巨大的。
谁动了我的奶酪读后感《谁动了我的奶酪》是一本非常畅销的管理学类图书,作者是美国作家斯宾塞·约翰逊。
这本书以一种简单易懂的方式,通过寓言的形式告诉读者们,如何在面对变化时保持积极的心态,如何适应变化,如何主动去寻找机会,以及如何勇敢面对困难。
这本书受到了广大读者的喜爱,也成为了许多企业管理者的必读书目。
《谁动了我的奶酪》的主要内容是讲述了四只老鼠在一个迷宫中寻找奶酪的故事。
这四只老鼠分别是两只叫做“斯诺比”和“哈米”的小老鼠,还有两只叫做“赫姆”和“哈瑞”的大老鼠。
它们在迷宫中找到了一个巨大的奶酪堆,它们每天都固定的去那里吃奶酪,直到有一天奶酪突然不见了。
小老鼠很快就接受了现实,主动去寻找新的奶酪,而大老鼠则一直在抱怨和叹息,最终死在了迷宫中。
这个故事通过老鼠们的经历,告诉了读者们在面对变化时,要及时适应,主动去寻找机会,而不是一味的抱怨和叹息。
读完这本书,我深有感触。
在现实生活中,我们也经常会遇到各种各样的变化,有些变化是我们能够预见的,有些变化则是突如其来的。
而我们面对这些变化时,往往会有一种恐惧和不适应的心态,甚至会因此而停滞不前。
然而,正如书中所说,变化是不可避免的,我们应该学会面对变化,适应变化,甚至主动去寻找变化中的机会。
只有这样,才能让自己不被困在迷宫中,不被困在过去的奶酪堆中。
在读完这本书之后,我开始反思自己的生活和工作。
我发现自己在面对变化时,往往会有一种抵触和不适应的情绪。
而这种情绪往往会让我错失了很多机会。
因此,我决定要改变自己的心态,学会更加积极地面对变化,勇敢去寻找机会。
我也开始主动去学习新知识,提升自己的能力,以应对未来的变化。
我相信,只要我能够保持积极的心态,勇敢面对变化,我就能够在未来的人生道路上走得更加顺利。
总的来说,《谁动了我的奶酪》是一本非常值得一读的书。
它通过简单易懂的寓言形式,告诉了读者们如何在面对变化时保持积极的心态,如何适应变化,如何主动去寻找机会,以及如何勇敢面对困难。
《谁动了我的奶酪》是由美国著名的管理学教育家斯蒂芬·约翰逊所写的一本小书。
本书采用了寓言的形式,讲述了四只老鼠在迷宫中寻找奶酪的故事,旨在为读者传递一种重要的人生哲理,即要适应变化,积极进取,寻找新的机会,学会面对变化,从而在人生的道路上变得更加坚强、自信、成功。
在我看来,这本书无论是在人生层面还是工作层面上,都有着深刻的启示,下面就让我来分享一下我的读书笔记和感悟。
这本书为我们提供了一条面对变化的正确态度。
我们都知道,现实世界中的变化无处不在,而我们所学的知识往往只针对当时的环境和情况,一旦环境发生变化,我们就可能失去自己的优势。
《谁动了我的奶酪》中提到的那些老鼠们,正是因为他们不能适应环境而使自己失去了获得食物的机会,而另外两只老鼠,则在及时认识到了这种情况下,主动寻找了新的奶酪,最终成功获得了食物。
这告诉我们,即使在困难时刻,我们也应该保持乐观向上的心态,勇敢地面对变化,从而找到新的机会。
例如,在工作上,我们遇到突发的情况或者行业发生变化时,我们要及时地调整自己的思路,寻找新的突破口,积极主动地融入新的环境中去。
在这本书中提到了适应变化的重要性。
我们都知道,适应能力是一个人乃至一个组织在现今社会竞争中的关键因素之一。
在这本寓言中,四只老鼠和人类都在努力寻找自己的奶酪,但是只有成功适应变化的老鼠,才有可能获得更多的奶酪。
从这个小故事中我们可以看出,对于人类和老鼠来说,适应变化是获得成功的关键,如果不能及时地察觉变化的发生并适应变化,那么就很可能会被淘汰出局。
因此,不论是在生活还是在工作上,我们都需要具备良好的适应能力来对付不同的环境和变化。
这本书还提醒我们要不断地更新自己的知识和技能。
在这个社会里,一旦我们停止学习,就意味着自己从此站在了失败的边缘。
只有不断地学习新的知识,不断提升自己的能力,才能在激烈的竞争中脱颖而出。
在这本书中,两只老鼠能成功找到新的奶酪,部分原因也在于他们善于学习,并不断地应用新的知识和技能来适应新的环境。
谁动了我的奶酪_谁动了我的奶酪电子书谁动了我的奶酪_谁动了我的奶酪电子书书名:《谁动了我的奶酪》推荐人:谭立娜(中南财经政法大学公共管理学院劳动与社会保障03级) 推荐理由:我推荐这本书,因为它像一位智者,用一个小小的寓言打开人们的心扉,让困惑者真正发现自己的问题所在,给人带来一种内在的勇气和启迪。
推荐指数:★★★★精彩摘录:从那以后,这四个家伙,小老鼠和小矮人,每天早上穿上他们的跑步装备后便毫不犹豫地直奔奶酪C站。
不久,他们都建立了熟悉的路线,并形成了各自的生活习惯。
嗅嗅和匆匆仍旧每天都起得很早,然后沿着相同的路线跑进迷宫中。
当老鼠们到达目的地后,他们脱下自己的跑鞋,有条不紊地将两只鞋系在一起,挂在脖子上――以便需要的时候能够很快穿上。
然后,他们才开始尽情地享用奶酪。
在刚开始的一段时间里,哼哼和唧唧也是如此行事,每天早晨赶到奶酪C站,按部就班地把鞋子挂在脖子上,享用在那里等着他们的美味佳肴。
然而,不久以后,小矮人们改变了他们的常规。
哼哼和唧唧每天起得比老鼠们晚一些,懒懒地穿好服,然后信步走到奶酪C站。
不管怎样,反正已经找到了奶酪。
他们从没想过,奶酪是从哪里来的,是谁把它们放在那里的。
他们只是理所当然地认为,奶酷总是会在那里的。
每天,哼哼和唧唧到达奶酪C站以后,就像回到了自己家一样,舒适地呆在那里。
他们脱下身上的运动衣,把它们挂起来,甩掉脚上的鞋子,换上拖鞋。
他们找到了奶酪,感觉实在是太惬意了。
“真是太好了!”哼哼说:“这里这么多的奶酪,足够我们享用一子了。
”小矮人们充满了幸福和成的感觉,觉得从此可以无忧无虑不久,哼哼和唧唧更理所当然认定,他们在奶酪C站发现的奶酪是“他们自己的”奶酪了。
这里的酪库存是如此的丰富,于是他们定把家搬到更靠近奶酪C站的地,还在周围一带开展了他们的社活动。
为了使这里有更像家的感觉,哼和唧唧把墙壁装饰了一通,还在墙上写了一些格言,并且精心地画上了一些非常可口的奶酪的图案。
解读《谁动了我的奶酪?》美国斯宾塞。
约翰逊作为医学博士与演说家,写的一本《谁动了我的奶酪》,让我感慨万分,作为一名医师与教师的我,一次次地解读,解读中我也渐渐地介入故事所说的奇妙的迷宫中......面对日新月异的变化,你可以抱怨、牢骚满腹;面对变化,你可以更加浮躁;面对变化,你也可以一直等待;面对变化,你还能否思考?思考一下,是谁改变了你?究竟是谁动了你的“奶酪”,奶酪代表你、我、他的工作、财富、幸福、梦想、爱情、学识、心情等......故事中虚构的四个角*:两个老鼠:嗅嗅(能够及早地嗅出变化的气息)、匆匆(能够迅速开始行动)与两个小矮人:哼哼(因为害怕变化而否认和拒绝变化,这会使事情变得更糟)、唧唧(看到变化会使事情变行更好时,能够及时地调整自已去适应变化!),住在一起的四个家伙,为了填饱肚子和享受乐趣。
他们在不远处的一座奇妙的迷宫里跑来跑去,每位都以他们各自的方式不懈地追寻着他们想要得到的东西。
终于有一天,他们在奶酪C站找到了想要的奶酪。
吃、用、乐、一天天、一年年,他们从没想过,奶酪是从哪里来的,是谁把它们放在那里的。
他们只是理所当然地认为,奶酪总会在那里。
拥有奶酪就拥有幸福。
有一天,奶酪突然不见了,对于老鼠来说,问题与*是一样的简单,情况变化了,他们也决定随之而变化,开始迈向别的地方寻找新的奶酪,甚至连头都没有回一下。
此时两位小矮人气坏了,大声地叫喊,谁动了我的奶酪,声音越来越大,一天天、一月月,后来,哼哼认为,谁动了奶酪谁会归还,开始了漫长的等等,唧唧也等了一段时间,开始想到奶酪可能真的不会回归,对哼哼说,我们走吧!哼哼说:“我喜欢这里,我只熟悉这里,这里很好很舒服,再说,离开这里到外面去是很危险的。
”唧唧想奶酪就是生活,过去的就会过去,自已必须改变,如果不改变,就会被淘汰。
后来唧唧终于走出奶酪C站。
开始新的搜寻与跋涉,为了提醒哼哼,他在墙上写下一句话,如果你无所畏惧,你会怎样做呢?两个老鼠并不考虑任何别的事情,倾尽全力地寻找新的奶酪,功夫不负有心人,最后终于在奶酪N站,这可是最大的奶酪仓库,从此欢度快乐时光。
目前最畅销的商业书,莫过于《谁动了我的奶酪》这本书了。
《谁动了我的奶酪》用一个生动的故事,阐述了一个简单却往往被人忽略的真理:变化总在发生,所以每个人都要预见变化、追踪变化,更要适应变化,并随环境的改变而改变自己,从而能享受变化。
这个故事的本身是简单的,但却在各个行业、各个阶层引起了巨大的反响。
因为大多数人的本性是习于安逸,不愿失去目前的拥有的一切。
更由于对未知事物的恐惧感,而不愿意面对变革。
因此当人们在故事中找到自己的影子的时候,心里就不知不觉产生了一种共鸣,不得不赞赏作者构思的巧妙。
当我在读《谁动了我的奶酪》这本书时,不由地就想到了另外一本商业畅销书《情境领导》。
这本书在通俗性上不及《谁动了我的奶酪》,但在其理论的深度、全面性和实战性上,却又远远超过了《谁动了我的奶酪》。
也许有些人还不了解“情境领导”这个概念,其实如果用一句话来解释,“情境领导”就是:我们在领导和管理公司或团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变我们领导和管理的方式。
从这个角度,《情境领导》与《谁动了我的奶酪》这两本书有很大的相似之处,但《情境领导》将领导者所会遭遇到的情境分得更细,更配有大量实际之例证,所以在商业管理的领域里,更实用也更有效。
“情境领导”的创始人为保罗·赫塞博士与肯尼思·布兰查德博士。
许多细心的读者会发现,《谁动了我的奶酪》这本书就是其作者斯宾塞·约翰逊博士献给他的朋友肯尼思·布兰查德博士的。
而肯尼思·布兰查德博士也为该书写了序,更与斯宾塞·约翰逊博士合着了另一本商业畅销书《一分钟经理人》,而该书的核心就是“情境领导”。
可见《情境领导》与《谁动了我的奶酪》还渊源颇深。
让我再来详细介绍一下“情境领导”的主要创始人保罗·赫塞博士。
保罗·赫塞博士是一位着名的行为学家。
一直致力于研究如何从不同员工的行为,来诊断出领导者应该采取的领导模式。
从《谁动了我的奶酪》论管理创新
《谁动了我的奶酪》是一本关于个人变革和组织变革的寓言小说,但其中的管理原则和思想也可以应用到管理创新中。
下面是几
个方面的论述:
1. 适应变化是关键
故事中的四个角色分别代表了不同的个性和态度,但最终只有
那两个勇敢的老鼠才能找到新的奶酪。
这说明了在管理创新中,适
应变化是非常关键的。
管理者要时刻保持敏锐的敏感度,察觉到市场、客户等方面的变化,及时作出相应的调整。
2. 勇于尝试新思路
在故事中,老鼠们一开始没有找到奶酪时也曾经遇到过许多困
难和挑战,但他们并没有放弃,而是接受了新的思路和策略,最终
找到了新的奶酪。
管理创新中,也需要勇气去尝试新的思路和策略,不怕失败,从中总结经验教训。
3.发现潜在的机会
在故事中,小人物霍纳博士找到了追逐新奶酪的机会,将自己
的发明推向了更高的发展。
在管理创新中,管理者也需要寻找潜在
的机会,通过创新管理思路和方法,提高企业的竞争力。
4. 时间维度的重要性
故事中的四个角色也代表了面对变化的不同态度和速度。
其中,两个老鼠代表的是迅速适应变化和抓住先机的组织,而另外两个小
人物则代表了缓慢适应和无法适应的组织。
这也说明了在管理创新
中,时间维度是非常重要的,及时适应变化能够更好地抓住机会,进而迅速提高企业竞争力。
《谁动了我的奶酪》出版行为分析《谁动了我的奶酪》是美国作家斯宾塞·约翰逊于1998年发表的一本寓言故事。
这本书以一个寓言故事的形式,讲述了四个不同性格的角色在一片迷宫中寻找奶酪的经历,带给读者一种启发,以及思考对待改变的态度。
本文将对《谁动了我的奶酪》的出版行为进行分析。
对于一本书的出版行为,最重要的因素之一是市场需求。
《谁动了我的奶酪》以简洁易懂的语言和寓言形式,讲述了人们在面对变化时的不同反应和对待方式,传递了对个人成长和变革管理的思考。
这种主题在商业和个人发展领域非常受欢迎,可以满足读者对于变革管理以及个人成长的需求。
该书出版的决策在一定程度上是基于市场需求的分析。
封面和标题设计也是出版行为中重要的因素之一。
《谁动了我的奶酪》的封面采用了简洁明了的设计,背景为白色,中间以红色字体展示了书名,并以红色线条勾勒出封面的四个角落。
这种设计简洁明了,突出了主题,并与书中故事的题材相呼应。
书名也很有吸引力和印象深刻,能够引起读者的好奇心和兴趣。
封面和标题的设计是出版行为中关键的元素之一,能够引起读者的关注并提升销量。
出版社的推广策略也是影响该书出版行为的因素之一。
通过合适的市场定位和目标读者的确定,出版社能够有针对性地进行推广。
对于《谁动了我的奶酪》这样具有商业和个人发展倾向的图书,出版社可以将推广重点放在商业领域以及个人发展的相关组织、学校和机构,通过与这些组织的合作,进行书籍介绍和讲座等活动,吸引潜在读者的关注。
出版社还可以通过社交媒体平台、书评和推荐等方式,扩大书籍的影响力和传播范围。
出版社的推广策略是影响该书出版行为的重要因素之一。
价格和出版日期也是出版行为中需要考虑的因素之一。
对于一本图书的定价,除了考虑成本和市场需求外,还需要考虑该书的目标读者群体的购买力。
《谁动了我的奶酪》的定价相对较低,以满足更多读者的购买需求。
出版日期的选择也很重要,可以选择在适当的时间发布,比如商业和个人发展领域的重要会议和展览活动期间,以增加书籍曝光度和销量。