建筑公司预算编制与绩效评价管理办法(doc 17页)

预算绩效管理制度预算绩效管理制度范本预算绩效管理制度1第一章总则第一条为建立规范、科学、高效的预算管理体系，强化预算绩效责任，提高资金使用绩效，根据《中华人民共和国预算法》和《山东省省级部门单位预算绩效管理办法》（鲁政办发【20xx】20号），结合学校实际情况，制定本办法。

第二条预算绩效管理是指在预算管理中融入绩效理念，将绩效目标设定、跟踪、评价及结果应用纳入预算编制、执行、监督全过程，以提高预算的社会、经济效益为目的的管理活动。

第三条本办法适用于纳入学校预算绩效管理的学校自有资金安排的项目资金。

第四条预算绩效管理应当遵循以下原则：(一)目标管理原则。

预算管理要围绕绩效目标进行，事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。

(二)绩效导向原则。

预算管理的各环节都要以绩效为核心导向，将绩效管理贯穿于预算管理全过程，实现资金运行和预算管理效益最大化。

(三)责任追究原则。

坚持“用钱必问效，无效必问责”的管理理念，强调项目单位支出责任和管理部门监督责任，实行绩效问责，对无绩效或低绩效的项目承担单位和部门进行责任追究。

(四)信息公开原则。

预算绩效信息要逐步向全校教职工公开，接受全校教职工的监督。

第二章职责分工第五条学校成立预算绩效管理领导小组，由校长任组长、分管财务工作的校领导任副组长，组织、人事、财务、资产、审计等部门负责人任成员，预算绩效管理领导小组下设办公室，办公室设在财务处。

预算绩效管理领导小组职责：（一）研究制定学校预算绩效管理实施细则、工作规程，建立预算绩效考核指标和标准体系。

（二）组织和指导各部门开展预算绩效管理工作，对实施情况进行监督。

（三）建立绩效结果与预算安排挂钩机制，健全绩效结果反馈及督促整改机制。

（四）组织引进第三方对各项目资金进行绩效评价。

（五）绩效评价涉及的其他工作。

第六条各项目实施部门的职责：（一）编制项目绩效目标。

按照“谁使用资金谁编制绩效目标”的原则，要求制定的绩效目标客观且可测量、细化量化、合理可行、相应匹配、重点突出。

建设工程预决算管理制度一、建设工程预算管理制度1. 预算编制的程序和要求（1）建设单位应当根据工程项目的规模、性质和技术要求，确定预算编制的级次和程序，并将其作为建设工程投资决策的依据。

（2）预算编制应当按照国家有关法规和政策的规定，确保预算的科学、合理和可行性。

2. 预算编制的内容和要求（1）预算编制应当包括工程造价预算和工程投资预算两个部分。

（2）工程造价预算应当根据工程项目的实际情况，包括工程量清单、计价规则、单价定额和定额细目等内容。

（3）工程投资预算应当包括建设工程费用、设备采购费用、其他支出等内容，确保建设项目的全面、准确和完整。

3. 预算审核和批准的程序和要求（1）各级建设主管部门应当根据建设项目的情况，确定预算审核和批准的程序和要求，确保预算的合理性和规范性。

（2）建设单位应当将编制好的预算提交给上级主管部门审核和批准，并按照规定的程序和要求办理相关手续。

4. 预算执行和监测的制度和要求（1）建设单位应当建立科学、有效的预算执行和监测制度，确保预算的合理执行和监督。

（2）建设单位应当根据预算情况，及时调整预算计划，解决预算执行过程中的问题，确保项目进度和资金使用的合理性。

5. 预算追踪和评估的制度和要求（1）建设单位应当根据项目实际情况，建立预算追踪和评估的制度和要求，及时发现和解决预算执行过程中的问题，确保工程项目的质量和效益。

（2）建设单位应当对项目完成情况进行评估，及时总结经验，提出改进建议，为今后的工程项目预算编制提供参考。

二、建设工程决算管理制度1. 决算编制的程序和要求（1）建设单位应当根据项目实际情况，确定决算编制的级次和程序，并将其作为工程项目的决算依据。

（2）决算编制应当按照国家有关法规和政策的规定，确保决算的准确、完整和合法。

2. 决算编制的内容和要求（1）决算编制应当包括工程造价决算和工程投资决算两个部分。

（2）工程造价决算应当根据实际发生的工程费用，确保决算的准确性和真实性。

国建工程公司绩效管理制度
一、绩效管理的依据
1．国家关于企业绩效考核的规定：要求企业实施绩效考核，加强绩
效考核工作，强化企业经营管理，提高经营效益。

2．《中国建筑工程公司管理规定（试行）》：企业在建设管理程序
上要实行绩效考核，将考核指标贯彻到总体投资技术经济统筹，质量控制，施工管理，财务报告，生产安全，环境保护，服务质量等领域。

3.公司文件：集团公司落实绩效管理，加强企业领导绩效管理，建立
健全绩效考核制度，明确企业绩效管理目标，坚持把绩效考核、职级晋升
和薪酬激励有机结合起来，形成一个有效的绩效管理制度。

二、绩效管理的对象
1．全体员工：每一位员工都是中国建筑工程公司发展的动力。

每一
位员工都是绩效管理的对象，要求其达到规定的绩效标准，做到有目的、
有定向、有指挥的工作。

2．部门领导和经理：部门领导和经理是企业绩效管理的直接负责人，要求其对企业各部门的绩效管理工作负责，及时发现和改正各部门的问题，形成有效的考核体系，有效地实施企业绩效考核工作。

三、绩效考核的内容
1．投资技术经济统筹：对投资计划，技术计划，设计计划。

建筑工程预算单位管理制度为了规范建筑工程预算单位的管理工作，提高预算编制的准确性和有效性，确保工程建设资金的合理使用，需要建立健全的管理制度。

本制度旨在明确建筑工程预算单位在预算编制过程中的职责、权利以及管理流程，对建筑工程预算单位的管理工作进行规范，提高工作效率，确保工程质量和进度。

一、预算单位基本职责1. 建筑工程预算单位是负责建筑工程项目预算编制的机构，负责编制工程项目的概算、初步预算和施工预算等各个阶段的预算报告，并对预算变更进行审定和管理。

预算单位应当根据工程项目的实际情况和要求，编制合理、准确的预算报告。

2. 预算单位应当熟悉相关的国家标准和规范，了解施工工艺和材料价格的变化情况，熟悉工程项目的施工特点和要求，做到预算的科学、合理和准确。

3. 预算单位应当积极与设计单位、施工单位和监理单位等相关部门保持沟通与协调，及时了解工程项目的设计要求和施工进度，确保预算编制工作的顺利进行。

二、预算单位管理流程1. 工程立项阶段：预算单位应当在工程项目立项阶段与业主单位沟通，了解工程项目的基本情况、要求和预算编制的相关要求。

根据业主单位的要求，预算单位应当制定预算编制计划，明确预算的编制要求和工作进度。

2. 概算阶段：在工程项目立项后，预算单位应当根据工程项目的概要设计和建设规模等相关信息，编制工程项目的概算。

概算应该包括工程项目的总造价、主要工程量和工程概况等内容。

3. 初步预算阶段：在概算确定后，预算单位应当根据概算的基础，结合详细设计图纸和工程施工方案，编制工程项目的初步预算。

初步预算应该包括工程项目的详细工程量清单、材料价格、人工费用和机械设备费用等内容。

4. 施工预算阶段：在初步预算确定后，预算单位应当根据合同文件和施工图纸等相关资料，编制工程项目的施工预算。

施工预算应该包括工程项目的详细工程量清单、单位工程量造价和总造价计算等内容。

5. 预算审核和审定：预算单位应当对编制的预算进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。

****预算绩效管理暂行办法一、总则（一）为规范****预算绩效管理，建立健全预算绩效管理制度，提高财政资金使用效益，根据****人民政府《关于推进我区预算绩效管理的实施意见》、****财政厅《关于印发****财政支出绩效评价暂行办法的通知》及《关于印发****预算绩效管理工作考核办法（试行）的通知》等文件精神，结合****工作实际，制定本办法。

（二）预算绩效管理是指在预算管理中融入绩效理念，将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用纳入预算编制、执行、监督全过程，以提高预算的经济社会效益为目的的管理活动。

（三）预算绩效管理对象为纳入部门预算管理的各类资金，包括基本支出绩效管理、项目支出绩效管理和部门整体支出绩效管理，着重对一定金额以上，与本部门职能密切相关，具有明显社会影响和经济影响的项目支出实施绩效管理。

（四）预算绩效管理应当遵循以下原则：1．目标管理原则。

预算管理要围绕绩效目标来进行，事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。

2．绩效导向原则。

预算管理的各环节、每项工作都要以绩效为核心导向，将绩效管理贯穿于预算管理全过程、各环节，实现财政资金运行和预算管理效益最大化。

3．公正公开原则。

预算绩效管理要符合真实、客观、公平、公正的要求，评价指标要科学，基础数据要准确，评价方法要合理，评价结果要依法公开，并接受监督。

二、组织管理和职责分工（一）建立预算绩效管理工作协调小组，负责指导、监督、研究****预算绩效管理工作。

协调小组下设办公室，具体组织开展预算绩效管理工作。

日常工作由办公室负责，并明确预算绩效管理工作专职人员。

（二）办公室负责拟定****预算绩效管理制度、方法，确定评价项目，审核预算绩效目标及评价指标，组织实施绩效运行跟踪监控，组织开展绩效评价工作，根据评价结果改进绩效管理工作，组织相关工作人员进行业务培训和学习。

（三）财务室负责选取评价项目，拟定预算绩效目标以及评价指标体系，定期汇总分析绩效运行情况，对执行中存在的问题提出整改措施，根据项目实施部门自评情况撰写绩效评价报告。

建筑工程预算规章制度第一章总则第一条为了规范建筑工程预算管理，科学编制建筑工程预算，保障建筑工程项目的质量和进度，提高建筑工程的经济效益，根据《建筑法》《建筑施工质量管理条例》等相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于我单位（或项目）内所有建筑工程项目的预算编制与管理工作。

第三条建筑工程预算是建筑工程预先经济核算的结果，是建筑工程实践活动必经的阶段。

第四条预算编制以质量、安全、进度和经济效益为目标，具有权威性、压力性、准确性、可操作性和把控性。

第五条预算编制应当遵守国家及地方相关法律法规和相关标准规范，确保合法、安全、环保、节能等。

第二章预算编制的管理体系第六条建筑工程项目的预算编制应当按照国家建筑工程预算管理制度进行，按照我单位（或项目）预算编制标准进行。

第七条建筑工程项目的预算编制应当有专门的预算编制人员，经过专业培训合格后方可从事相关工作。

第八条预算编制人员要熟练掌握预算编制软件的操作技能，准确输入项目数据，确保预算的准确性和可靠性。

第九条预算编制人员要具有扎实的专业知识和较强的计算能力，能根据工程实际情况进行预警预测，提前做好应对措施。

第十条预算编制人员要保持良好的沟通和协作能力，与其他相关部门保持密切的联系，及时了解工程进展情况。

第十一条预算编制人员要严格遵守保密制度，严格保护工程项目相关数据和信息，不得泄露给外部人员。

第三章预算编制的流程和要求第十二条预算编制必须遵循建设业务部门和建设单位的规划，实施科学管理，保证预算的合理性。

第十三条预算编制应当在项目立项初期制定预算编制计划，明确预算编制的时间节点和责任人员。

第十四条预算编制应当充分了解和分析工程项目的基本情况，包括设计图纸、招标文件等相关资料。

第十五条预算编制要结合工程项目的具体特征和要求，合理确定预算编制的方法和途径。

第十六条预算编制应当依据相关资料和建设单位提供的数据，综合考虑成本价值因素，进行详细测算，并提出合理建议。

《项目支出绩效评价管理办法》解读主讲：谭艳艳目录一、为什么评价？二、谁来评价？评价什么？三、如何评价？四、何时评价？五、如何组织评价？六、如何应用评价结果？七、新旧变化主要有哪些？一、为什么评价？政策背景：法律和制度实践背景：现阶段出现的主要问题1．政策背景《中华人民共和国预算法》各级政府、部门和单位应进行绩效评估各级预算应当参考……有关支出绩效评价结果……按照规定程序进行编制《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》全方位、全过程、全覆盖预算支出绩效评价办法预算支出绩效评价管理办法2．实践背景二、谁来评价？评价什么？政部门、预算部门和单位项目支出经济性、效率性、效益性和公平性指财，依据设定的绩效目标，对的进行客观、公正的测量、分析和评判。

单位自评部门评价和财政评价财政评价和部门评价的内容单位自评谁支出、谁自评旨在落实资金使用单位绩效主体责任，要求实现全面覆盖财政评价和部门评价在单位自评基础上开展评价对象要“突出重点、兼顾一般”各有侧重，相互衔接三、如何评价？1．评价依据国家相关法律、法规和规章制度党中央、国务院重大决策部署，经济社会发展目标，地方各级党委和政府重点任务要求部门职责相关规定相关行业政策、行业标准及专业技术规范预算管理制度及办法，项目及资金管理办法、财务和会计资料项目设立的政策依据和目标，预算执行情况，年度决算报告、项目决算或验收报告等相关材料本级人大审查结果报告、审计报告及决定，财政监督稽核报告等；其他相关资料2．评价指标和权重财政评价与部门评价1（）决策2（）过程（）产出指标（干了什么）343． 评价标准4．评价方法项目支出绩效评价报告（参考提纲）一、基本情况（一）项目概况。

包括项目背景、主要内容及实施情况、资金投入和使用情况等。

（二）项目绩效目标。

包括总体目标和阶段性目标。

二、绩效评价工作开展情况（一）绩效评价目的、对象和范围。

（二）绩效评价原则、评价指标体系（附表说明）、评价方法、评价标准等。

浅谈全面预算、全面成本核算、全面绩效考核管理在建筑施工企业中的作用摘要：三全管理即全面预算管理、全面成本核算、全面绩效考核。

近年施工企业将“三全”管理理念渗入到各个基层项目。

以全面预算为起点，全面成本核算为枢纽，全面绩效考核为终点，开始了一场长久的攻坚战。

关键词：全面预算全面成本核算全面绩效考核0 引言防微杜渐而禁于未然，任何坏的思想坏的事情从细微时就要提防，杜绝蔓延，在它还没有形成危害时予以消弭。

所谓先发制人，后发制于人亦是这个道理。

在信息化飞速发展的今天，对于企业的可持续发展，单一实业已不再是唯一途径，必须通过高效的管理手段及过硬的技术与同行业竞争。

公司响应集团号召，对所有项目执行全成本核算管理，即全员、全面、全过程成本管控。

1 全面预算突出系统性和功能性为加快推行全面预算管理工作，合理控制机关各项费用支出，并对其进行事前预测，事中控制、反馈、监督，事后检查、分析考核，结合公司实际情况，公司编制了《公司、项目二级管理费用预算管理暂行办法》，要求公司机关及各项目均参照执行。

公司实行公司、项目经理部机关二级预算管理的全面预算管理体制，项目总体预算按经营管理部标后预算及施工预算相关制度要求实施管理。

俗话说“没有规矩，不成方圆”。

全面预算便是给企业的资金运营定下了规矩，划定了红线。

全面预算管理是企业目前降本增效的重要手段。

各级单位在建立健全全面预算制度体系基础上，重点做到纵向责任到人、横向责任到边，强化预算的刚性，持续优化细化预算体系与结构。

1.1全面预算，关口前移，提前预测。

先算账后花钱，通过全面预算管理，改变了以往先花钱，后算账的传统模式。

纵向延伸，责任到人，横向拓展，责任到边。

本着谁干事，谁花钱，谁编制预算的原则，以标后预算为标尺，横向到边，使全面预算发挥其系统性及功能性。

1.2 要细化分解经营管理内容目标，强化全过程执行跟踪监控，稳中求胜。

在公司总的财务预算的范围内，预算按年编制，分解到季度。

预算绩效管理办法三篇篇一：预算绩效管理办法第一章总则第一条为规范预算绩效管理，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《XX省人民政府关于深化推进预算绩效管理的意见》、《XX省省级预算管理规定》以及其他有关法律、法规、规章，结合本省实际，制定本办法。

第二条本办法适用于全省各级财政预算的编制、执行、监督、评价和问责等管理工作。

第三条本办法所称预算部门是指与财政部门直接发生预算缴拨款关系的国家机关、政党组织、社会团体、事业单位和其他组织。

第四条本办法所称预算绩效管理是指以提高财政支出的经济、社会和政治效益为目标，将绩效理念融入预算编制、执行、监督、评价和问责全过程，运用一系列绩效管理方法实施的管理活动。

第五条预算绩效管理应当遵循以下原则：（一）结果导向原则。

预算管理各个环节要以结果为导向，强调预算安排与支出结果之间的有机联系，注重财政支出的有效性。

（二）目标管理原则。

预算管理要围绕绩效目标来进行，事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。

（三）责任追究原则。

预算管理强调预算部门的财政支出责任和财政部门的监督责任，实行绩效问责。

对无绩效或低绩效的部门及相关责任人，进行责任追究。

（四）公开透明原则。

预算绩效管理及财政支出结果信息要逐步向社会公开，接受有关机构和社会公众的监督。

第二章预算绩效管理职责第六条各级政府是预算绩效管理的责任主体，政府分管领导对分管部门预算资金配置绩效、执行效率和使用绩效负有指导和监督责任。

第七条财政部门在预算绩效管理方面的职责是：（一）制定或者参与制定有关预算绩效管理的制度、办法，并对有关制度和办法的实施情况进行监督检查；（二）组织、指导、协调本级预算部门编制部门预算建议计划、预算绩效说明书和绩效预算草案，并进行审查和预期绩效评估；（三）具体编制本级政府绩效预算草案，并按规定的时间和程序批复部门绩效预算；（四）具体组织本级绩效预算的执行，并对预算的执行进行绩效监督检查和控制；（五）按照规定权限和程序审核、批准本级绩效预算的变更事项；（六）负责组织、指导预算部门开展绩效自评工作；（七）负责审查本级预算部门绩效自评报告，并提出审查意见批复部门；（八）具体组织对财政支出项目的绩效再评价；（九）指导、监督、考核下级财政部门预算绩效管理工作；（十）具体考核下级财政部门财政综合支出绩效和重大项目支出绩效工作；（十一）根据预算绩效管理中发现的问题提出绩效问责建议；（十二）定期向上级财政部门和本级人民政府报告本级绩效预算执行和绩效评价结果情况；（十三）负责公开本级年度预算和重大项目的绩效结果情况。

预算绩效管理制度_预算绩效管理制度办法Budget performance management system_ Budget performanc e management system预算绩效管理制度_预算绩效管理制度办法前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

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第一章总则第一条为了规范预算绩效管理，优化财政资源配置，提高财政资金使用效益，根据有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本条例。

第二条本市行政区域内各级政府的预算绩效管理活动适用本条例。

第三条本条例所称预算绩效，是指预算资金支出所达到的产出和效果。

预算绩效管理应当坚持科学规范、分级分类、公开透明的原则，将绩效的理念和管理方法贯穿于预算编制、执行和监督全过程，实现预算资金运行和预算管理效益最大化。

第四条市、区（市）人民政府应当加强对预算绩效管理工作的领导，建立预算绩效管理工作机制。

市、区（市）财政部门负责本级预算绩效管理工作的组织、实施，指导本级预算部门和下级财政部门开展工作。

审计机关、监察机关应当依照法律、法规的规定，对预算绩效管理实施监督。

第五条各预算部门负责本部门及其所属单位的预算绩效管理工作。

本条例所称预算部门，是指直接向各级财政部门提报预算的部门、单位。

第六条市、区（市）人民政府应当每年向本级人民代表大会及其常务委员会报告预算绩效管理情况。

市、区（市）人民代表大会及其常务委员会应当依法对预算绩效管理工作进行监督。

第七条除涉及国家秘密的内容外，财政部门应当定期公布预算绩效管理工作情况，预算部门应当向社会公开绩效目标、预算安排以及专项资金的项目承担单位、项目内容、支出用途、绩效评价结果等信息。

第八条预算绩效管理过程中的评审、评估、评价等工作，可以根据需要委托专家、中介机构等第三方实施。

预算绩效管理制度解读一、预算绩效管理制度的概念预算绩效管理制度是一种以预算编制、执行和评估为核心，以绩效评价和激励机制为支撑的综合管理制度。

它通过设定明确的绩效目标和预算预期，规范组织绩效评价和管理流程，以实现对组织运营和绩效的有效管理控制和持续改进。

预算绩效管理制度应该是一个全面的管理模式，涵盖了组织内部各个层面的预算编制、绩效评价、资源分配、激励机制等要素，以促进组织整体运营和发展的顺利实现。

二、预算绩效管理制度的目的预算绩效管理制度的主要目的在于提高组织的运营效率和绩效水平，促进组织内部资源的合理配置和有效利用，以实现组织整体的可持续发展。

具体来说，预算绩效管理制度的目的包括以下几个方面：1、明确目标方向：通过设定明确的绩效目标和预算预期，确立组织发展的战略方向和目标导向，以提高组织的执行力和绩效水平。

2、优化资源配置：通过预算编制和执行控制，合理分配和利用组织内部资源，提高资源利用效率，降低成本和风险。

3、激励员工绩效：通过绩效评价和激励机制，激励员工积极工作和发挥潜力，提高整体团队的绩效水平。

4、改善管理决策：通过预算执行和绩效评价，及时发现和纠正问题，优化组织管理决策，提高管理的科学性和决策的准确性。

5、提升组织竞争力：通过预算绩效管理制度，加强组织内部协作和沟通，提升组织的执行力和灵活性，增强组织的市场竞争力和持续发展能力。

三、预算绩效管理制度的原则预算绩效管理制度的实施应遵循一些基本原则，以确保制度的有效性和可持续性。

主要的原则包括：1、目标导向原则：预算绩效管理制度应当以组织的战略目标和发展方向为导向，确保组织运作和绩效管理方向的一致性。

2、公平公正原则：预算绩效管理制度的设计和实施应当公平公正，确保员工绩效评价的客观性和公正性，避免出现人为干扰和不当干预。

3、激励激励原则：预算绩效管理制度应当以激励为核心，通过绩效评价和奖惩机制，激励员工积极工作和追求卓越，促进组织整体绩效的提升。

建筑工程预决算管理制度建筑工程预决算管理的目的是提高工程项目的经济效益、质量和进度，确保资金得到合理利用，避免工程造价超支或低于预算导致工程质量问题。

下面将从预算编制、审批流程、预算执行和控制、决算编制和审批等方面介绍建筑工程预决算管理制度的内容。

一、预算编制1. 预算编制的原则预算编制应遵循项目管理原则，确保预算的科学性、准确性和合理性。

预算编制应考虑项目的建筑面积、功能需求、工艺标准、施工周期等因素，同时充分考虑材料价格波动、劳动力成本、市场环境等外部因素。

2. 预算编制的流程预算编制应根据公司制定的预算编制流程来进行，包括确定预算编制单位、确定预算编制的时间节点、确定编制预算的基础与范围、确定编制预算的方法和计算规则等。

预算编制过程中应充分沟通和协调各部门之间的积极性，确保预算的准确性和建设可行性。

3. 预算编制的内容预算编制应包括项目建设总预算、各专业预算、设备预算、施工进度计划、质量控制计划等内容。

项目建设总预算应包括建筑工程的设计费用、施工费用、监理费用、设备费用、材料费用、劳务费用、税金和附加费用等，确保项目的全过程控制和管理。

二、审批流程1. 预算审批项目预算应经过项目负责人、财务负责人和公司领导的审批才能生效，确保预算的合理性和准确性。

预算审批应包括项目负责人的初审、财务负责人的复核和公司领导的最终审批，各个环节都应明确责任人和审批要求。

2. 决算审批项目决算应经过项目负责人、财务负责人、审计部门和公司领导的审批才能生效，确保决算的真实性和合理性。

决算审批应包括项目负责人的初审、财务负责人的复核、审计部门的查验和公司领导的最终审批，各个环节都应严格执行审批流程。

三、预算执行和控制1. 预算执行项目施工过程中应根据预算制定工作计划、控制成本、监督实施，确保施工按照预算进行，并根据实际情况及时调整预算。

预算执行应由项目经理和财务部门共同负责，确保项目施工的质量和进度。

2. 预算控制项目施工过程中应定期进行预算控制，包括制定预算执行进度表、定期核算预算执行情况、及时发现和解决预算超支或低于预算的问题。

预算绩效管理工作考核办法试行财预完整版 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-财政部关于印发《预算绩效管理工作考核办法（试行）》的通知财预[2011]433号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，总后勤部，武警各部队，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，有关人民团体，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，有关中央管理企业：为全面推进预算绩效管理工作，充分调动中央部门、地方省级财政部门开展预算绩效管理的积极性，我们制定了《预算绩效管理工作考核办法（试行）》，现印发给你们，请认真遵照执行。

附：预算绩效管理工作考核办法（试行）二0一一年七月二十四日预算绩效管理工作考核办法（试行）为全面推进预算绩效管理工作，充分调动中央部门、地方省级财政部门开展预算绩效管理的积极性，促进预算绩效管理工作的制度化、规范化、科学化，制定本办法。

一、本办法的考核对象是纳入部门预算管理的中央一级预算单位（以下简称中央部门）、地方省级（自治区、直辖市、计划单列市）财政厅（局）（以下简称省级财政部门）。

二、本办法的考核内容是中央部门、省级财政部门的预算绩效管理工作。

具体内容及评分标准分别见附后的“**预算绩效管理工作考核评分表”（附1、附2）。

三、考核工作实行年度考核制，由财政部统一组织实施。

（一）自我考核。

年度终了，中央部门、省级财政部门对年度预算绩效管理工作进行总结，对照相应的考核评分表进行自评打分，并形成书面说明材料，于次年2月底前报送财政部（一式两份）。

书面说明材料应包括以下内容：年度预算绩效管理工作整体开展情况；对评分表中每项自评得分的说明及相关佐证材料；预算绩效管理工作存在的问题及原因分析；下一步工作的打算和建议等。

中央部门、省级财政部门对自我考核情况及书面说明材料的真实性负责。

发现弄虚作假的，取消考核资格并通报批评。

部门预算管理绩效评价办法前言部门预算是企业日常财务管理的重要内容之一，预算管理绩效评价是为了掌握预算管理的成效而进行的考核。

本文将探讨部门预算管理绩效评价的办法。

预算管理绩效评价的意义预算管理绩效评价是通过量化指标对预算管理实施的效果进行评价，判断预算管理是否达到预期目标，评价成本与效益的关系。

其意义如下：1.评价预算管理的质量和效益，帮助企业更好地掌握预算管理的成效。

2.可以分析出预算管理中存在的问题，进一步改进预算管理工作，提高成本控制效率。

3.可以对预算管理工作的各项指标进行考核，为管理者提供有效的参考依据。

预算管理绩效评价的办法评价方法预算管理绩效评价的方法有多种，比较常用的有定量分析法和定性分析法。

定量分析法：通过定量计算和比较收支、成本和效益等指标来评价预算管理的绩效。

包括以下几个环节：1.制定指标体系：建立适合企业特点的指标体系，制定预算管理评价指标和权重。

2.数据收集：收集与指标相关的数据，包括预算、实际支出、实际成本等。

3.指标计算：按照指标体系计算各项指标，并进行比较。

4.结果分析：根据数据的比较分析，评价预算管理绩效，得出实际结果和改进方案。

定性分析法：通过对预算管理的行为和现象进行描述、分析和判断来评价预算管理的绩效。

主要包括以下几个方面：1.描述和分析企业财务情况，包括预算目标、实际支出、收入情况等。

2.描述和分析财务管理的行为，包括预算制定、执行、监督的情况。

3.判断预算管理绩效的优劣，包括是否达到预算目标、成本控制效果如何等。

4.得出改进预算管理工作的建议。

评价指标预算管理绩效评价的指标体系应该建立在企业财务情况、预算编制和执行情况、成本控制效果等多个方面的基础上。

常见的评价指标包括：财务情况：收入、支出、利润等。

预算编制和执行情况：是否按照预算编制计划完成、预算矛盾和失误的情况、预算执行过程中出现的偏差等。

成本控制效果：单位成本、单位效益等。

评价标准评价标准是评价预算管理绩效的标准，可以按照指标权重和得分标准进行评价。

预算绩效管理工作制度两篇篇一：预算绩效管理工作制度党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，总后勤部，武警各部队，高法院，高检院，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，有关人民团体，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），XX生产建设兵团财务局，有关中央管理企业：为全面推进预算绩效管理，提高财政管理科学化精细化水平，根据党中央、国务院有关加强预算绩效管理的指示精神和提升政府绩效的总体要求，结合预算绩效管理工作发展需要，我们制定了《预算绩效管理工作规划（20XX-20XX年）》（以下简称《规划》），并根据《规划》制定了《县级财政支出管理绩效综合评价方案》和《部门支出管理绩效综合评价方案》两个配套文件。

现予印发，请结合本部门、本地区实际，认真贯彻执行。

附件：1.预算绩效管理工作规划（20XX-20XX年）2.县级财政支出管理绩效综合评价方案3.部门支出管理绩效综合评价方案财政部附件1预算绩效管理工作规划（20XX-20XX年）为深入贯彻落实科学发展观，建立健全符合我国国情的预算绩效管理体制，进一步完善公共财政体系，优化财政资源配置，提高财政科学化精细化管理水平，促进高效、责任、透明政府建设，根据党中央、国务院有关加强预算绩效管理的指示精神和提升政府绩效的总体要求，结合预算绩效管理工作发展需要，制定本规划。

一、规划背景（一）现状和问题。

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是财政科学化精细化管理的重要内容和结果要求。

加强预算绩效管理的根本目的是改进预算支出管理、优化财政资源配置，提高公共产品和服务的质量。

近年来，各级财政和预算部门认真贯彻落实党中央、国务院的要求，积极探索并稳步推进预算绩效管理工作，强化效率观念和绩效理念，取得了初步成效。

预算绩效管理制度逐步建立，组织机构不断健全，增强了预算绩效管理的工作保障；绩效目标管理日益加强，绩效评价范围不断扩大，促进了财政资金使用效益的提高；绩效评价结果探索应用，增强了结果导向的管理理念和部门支出责任意识；全过程预算绩效管理框架逐渐清晰，中央地方协同推进的工作格局初步形成，推动了预算绩效管理工作的有序开展。

工程预算管理制度范本第一章总则第一条为了规范和完善工程预算管理，优化工程资金运作和使用效益，确保工程资金使用的合理性、安全性和有效性，制定本制度。

第二条工程预算管理制度适用于本单位一切工程建设项目的预算编制、预算审核、预算执行、预算监督等环节。

第三条工程预算管理制度的基本原则是科学、合理、公正、透明、高效。

第四条工程预算的管理职责划分：工程建设单位负责预算编制和预算执行，财务部门负责预算审核和监督。

第二章预算编制第五条工程建设单位应按照国家有关规定和工程投资管理办法，制定科学合理的工程预算编制方案，并组织相关人员开展预算编制工作。

第六条工程预算编制应严格按照项目规模、性质、技术要求等要素进行，确保预算的全面、准确和合理。

第七条工程预算编制要充分考虑工程建设历史资料、工程项目实施方案、市场行情等因素，并参照相关工程造价指标和价格指导目录进行合理定额和定价。

第八条工程预算编制要注重科学论证和审核，确保各项费用的计算和预估符合实际情况和工程需要。

第九条工程预算编制应根据工程项目的特点和重要性，进行预算方案和具体预算的备案审批。

第十条工程预算编制应及时公布和通报，并接受社会各界的监督。

第三章预算审核第十一条财务部门应按照国家有关规定，对工程预算进行审核，确保预算的合理性、真实性和准确性。

第十二条工程预算审核应按照审核程序和要求，进行科学的审核和评估。

审核内容包括预算金额、费用项目、费用核算方法等。

第十三条工程预算审核应及时、公正、透明，并出具书面意见。

第十四条工程预算审核应按照相关标准和要求进行，不得违规操作或超出权限。

第四章预算执行第十五条工程建设单位应按照预算编制的要求和审核的意见，组织预算执行工作。

第十六条工程预算执行工作应按照程序和要求进行，确保预算的全面进展和资金的安全使用。

第十七条工程预算执行应及时、精确地进行费用核算和预算执行情况的记录，确保数据的真实性和准确性。

第十八条工程预算执行应及时公布和通报，并接受社会各界的监督。

中铁十九局集团有限公司文件公司财…2015‟259号Array关于印发《工程项目绩效考核办法》的通知集团所属各单位:工程项目是建筑企业的效益之源，生存发展之基。

加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效创誉目标实现的重要手段。

为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，依据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（中国铁建财﹝2015﹞53号），并经研究，集团公司制定了《工程项目绩效考核办法》，现印发你们，请遵照执行。

中铁十九局集团有限公司2015年9月21日－1－工程项目绩效考核办法第一章总则第一条为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，依据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（中国铁建财﹝2015﹞53号）特制定了本办法。

第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目部施工生产和管理成果的综合评价。

第三条本办法所称的上级管理单位是指集团公司或工程公司；上级管理单位的相关管理部门是指集团公司、工程公司机关相关职能部门。

第四条工程项目绩效考核的工作目标。

建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效、创誉能力不断提升，实现“做优项目、激励项目、发展企业、富裕员工”的目标。

第五条工程项目绩效考核的基本原则。

（一）过程考核与终期考核相结合。

上级管理单位对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。

如果上级管理单位的主管领导、总会计师通过监督考核确认项目能够实现利润－2－和上交款指标，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。

（二）突出重点与简化操作相结合。

查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。

建筑预算管理制度一、总则为加强建筑工程项目预算管理，规范预算编制过程，保障项目资金使用的合理性和有效性，特制定本建筑预算管理制度。

二、预算编制1、项目预算编制应遵循科学、合理、公正、透明的原则，充分考虑项目规模、地区差异、工程性质等因素，确保预算编制的准确性和有效性。

2、预算编制应当按照国家有关技术标准和规范进行，同时考虑当地价格水平和市场实际情况，制定合理的预算指导价。

3、预算编制应当由具有相关资质和经验的专业人员负责，确保编制过程合法、准确、规范。

4、预算编制应当充分考虑工程进度计划、施工方法、技术要求等因素，确保项目资金的有效利用和合理分配。

5、预算编制完成后，应进行专业性和审计性的审核，确保预算的准确性和合理性。

三、预算审批1、预算编制完成后，应报项目负责人或指定的审批机构审核，并及时进行审批。

2、审批机构应对预算编制过程进行评估，对不合理或违规的地方进行修改或调整，确保预算的科学性和合理性。

3、审批机构应当在规定时间内完成审批工作，并及时下发相关文件，确保项目资金的正常使用。

四、预算执行1、项目负责人应当按照预算编制的要求，合理安排项目资金使用，并确保资金的合理分配和有效利用。

2、项目负责人应当加强对项目资金的监督和管理，定期进行预算执行情况的检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。

3、项目负责人应当主动向审批机构报告项目资金的使用情况，确保审批机构及时了解项目进展情况。

五、预算管理1、预算管理应当建立健全的监督机制，确保资金的安全和有效使用。

2、预算管理应当加强对项目负责人的培训，确保其具有专业知识和管理能力。

3、预算管理应当加强对项目现场施工的监督和检查，确保施工质量和进度符合预算要求。

4、预算管理应当建立预警机制，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。

六、附则本建筑预算管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，应当经相关部门批准后实施。

建筑预算管理制度由项目部门负责实施，如发生违规或不当行为，相关责任人应承担相应的法律责任。

预算绩效管理方案预算绩效管理方案篇1为进一步加强预算绩效管理，推进现代预算管理体系建设，强化预算支出责任和效率，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》《中共中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔20xx〕34号）、《中共湖南省委办公厅湖南省人民政府办公厅关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（湘办发〔20xx〕10号）等文件精神，结合实际，特制定本办法。

一、总体目标建立以绩效结果为导向，以绩效目标为基础，以绩效评价为手段，以结果应用为保障，以制度机制建设为支撑，以改善管理、优化资源配置、提升公共服务水平为目的，覆盖所有预算单位和所有财政资金，贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体系。

二、基本原则1.统一领导，分级管理。

预算绩效管理工作在区党工委、管委会的统一领导下，由区财政金融部牵头，各预算单位分工负责。

区财政金融部负责制定预算绩效管理相关制度，组织对重点支出进行绩效评价和再评价，组织指导各预算单位预算绩效管理工作。

各预算单位是本单位预算绩效管理的责任主体，负责组织实施部门本级预算绩效管理工作，指导下属单位推进预算绩效管理工作。

2.统筹规划，全面推进。

结合单位实际，按照先易后难原则，优先选择重点民生支出、社会公益性较强以及社会关注度较高的项目进行预算绩效管理，在此基础上稳步推进基本支出绩效管理、部门整体支出绩效管理和财政综合绩效管理。

3.客观公正，公开透明。

预算绩效管理要符合真实、客观、公平、公正的要求，做到标准统一、指标科学、数据准确、程序透明、方法合理、结果公正。

评价过程和评价结果依法公开，接受监督。

充分利用中介机构、专家和社会公众等第三方力量推进预算绩效管理。

4.规范程序，严格考评。

建立健全分工合理、职责明确、责权对等、简便易行、规范高效的预算绩效管理运行机制、工作流程和制度体系，实行全过程预算绩效管理，切实加强预算绩效目标管理和绩效评估结果应用，建立健全绩效目标申报、审核、批复机制，将预算绩效管理纳入管委会年度绩效工作考核，建立有效的问责机制和激励约束机制，严格考核考评、问责问效。