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非防爆电气设备入井及使用安全技术措施概述：2016 年度春季检修工作开始，为了对井底变电所内开关设备进。
行预防性试验，特编写该非防爆电气设备入井及使用安全技术措施。
使用非防爆电器设备名称及用途1．直流电阻测试仪：检测变电器直流电阻2．回路电阻测试仪：检测断路器电阻3．直流高压发生器：检测电缆耐压4．交流高压发生器：检测变压器、断路器及母线的交流耐5．摇表：检测绝缘电阻使用地点：井底变电所。
四、时间：以停电报告为准。
五、安全措施1．非防爆电器设备在入井前要经机电科专业人员进行检验，检查设备是否完好，电器设备外壳是否完好无损，电缆有无破损，是否存在漏电等安全隐患，符合要求后办理相关入井手续方可入井，严禁不完好设备下井作业。
2．操作人员必须是经过培训考试合格专职电工持证操作；在搭接电源要先停电后施工。
压线要压紧接实，严禁有明接头、破皮、漏电现象。
操作人员应随身携带瓦斯仪，随时掌握现场的瓦斯浓度变化情况，发现异常立即停止作业。
3．非防爆电器设备投入使用时要安排专职电工负责停送电，手持式电器设备的操作手柄和工作中必须接触的部位必须有良好的绝缘；外壳必须与主接地网连接；电器设备置于检漏继电器保护范围之内。
4．严禁甩掉漏电保护和其它各种安全保护装置，严禁带电作业。
电气设备要放在干燥地方，不得受潮，肢体潮湿不得接触电气设备。
5．试验前由各负责队组技术员组织进行学习并贯彻本安全措施，所有参加试验的人员必须认真学习，并签字。
各参加试验人员及相关辅助队组人员必须熟悉整个试验工序，了解试验步骤，对每项试验工序做到心中有数。
凡不参加措施贯彻、精神状态不佳者，严禁参加试验工作。
6．试验负责人在开始试验前，必须了解现场供电情况和所检测设备的状况，同时了解现场环境并向参加试验人员传达本措施中的各项要求及注意事项，做到分工到人，责任明确。
7．试验前对现场前后10 米范围内进行防尘，施工现场要备有两个合格的、不小于8kg 干粉灭火器。
机电工程施工管理现状及精细化管理措施摘要：近年来，由于各行各业的大力支持，国家的政策支持，我们的经济建设发展也很快，所以才有了可喜的成绩。
当前，机电工程施工精细化管理措施工作已逐步受到关注，优秀的管理方式既可以降低管理的缺失和漏洞，又可以避免传统的极端粗放的控制成本，提高机电工程的效率，强化施工精细化管理措施。
另外，通过实施机电工程精细化控制管理，可以优化管理团队，促进各项管理工作的开展，严格贯彻国家有关规范、标准，将施工管理提升到一个新的水平。
关键词：机电工程；施工管理现状；精细化管理引言科技的飞速发展，为国家的机电工程提供了新的发展机会与空间，也为国家的基础设施建设做出了自己的贡献。
机电工程的精细管理与人类社会的发展息息相关，它对人类社会的生产力起着决定性作用。
在科学技术的推动下，我国的机电工程建设虽然取得了长足的进展，但其自身的发展却相对滞后，因此，其总体水平仍需进一步提高。
1机电工程施工管理现状目前，我国大部分的机电工程公司都普遍存在着对机电项目的管理缺乏认识的问题。
因为缺乏对机电工程施工的管理意识，造成了机电工程施工管理的总体水平较低，这也是造成机电工程施工中出现安全事故，施工质量无法保证的根本原因。
管理者的素质低下，许多公司的机电工程管理者还停留在使用传统的机电设备建设方式，而且他们在进入机电设备管理岗位前，也没有经过很好的管理训练，因此机电设备建设管理者的业务技能无法支撑起他们全面的监管工作[1]。
2机电工程施工精细化管理措施2.1设计图纸以及机电设备工程材料的精细化管理在工作的前期的规划阶段，设计人员要按照项目的实施方案和现场的需要，进行相关的设计。
设计人员在工作中应将内部项目的机构划分考虑在内，确保在现场施工中的定位清晰，并方便施工人员对工程选材的基本性能要求进行认识。
强化对设计图纸的协同管理，可以提高施工图纸与现场作业的有序性，为施工工地的有效管理带来极大的方便。
同时，在工程建设过程中，对原材料的控制也是不可忽略的，因此，在工程建设前期，应采取行之有效的控制手段。
机电科管理制度范本第一章总则一、为了规范机电科的管理，提高工作效率，保障工作质量，加强机电设备的维护和保养，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于机电科内所有人员，包括管理人员、工程师、技术人员和维修人员。
三、机电科内的所有人员必须遵守本管理制度的规定，对违反本制度的行为将依法追究责任。
第二章机电设备维护一、机电设备的维护是保障生产正常运行，延长设备使用寿命的重要工作。
二、机电科负责制定机电设备维护计划，并对实施情况进行监督和检查。
三、机电设备的维护工作应由专职人员负责，负责检查设备的状态，及时调整和维修设备。
四、机电设备的维护工作必须按照操作手册的要求进行，严禁随意操作和擅自更改设备的参数。
第三章设备保险一、所有机电设备必须按照公司要求投保相应的保险，保障设备的安全和公司的财产。
二、机电科负责与保险公司协商保险事宜，并定期进行保险费用的支付。
三、机电设备发生意外事故后，及时向保险公司报案，并积极配合保险公司进行理赔工作。
四、机电科内的人员必须认真保养设备，减少意外事故的发生率，保障公司的利益。
第四章设备维修一、机电科负责设备的日常维修工作，维修工作必须有专门的维修人员进行。
二、维修人员必须具备一定的技术水平和维修能力，能够及时发现设备故障并进行修复。
三、维修人员在进行维修工作时，必须佩戴符合要求的防护用具，确保人身安全。
四、维修人员在维修设备时，必须按照操作手册的要求进行操作，严禁随意拆卸设备。
第五章设备保养一、机电设备的保养工作是确保设备正常运行的重要环节，必须由专人负责。
二、保养人员必须按照保养计划进行工作，对设备进行定期的保养和检查。
三、保养人员必须配备相应的保养工具和设备，保养过程中必须保证设备的安全。
四、保养人员在保养设备时，必须遵守操作规程，严禁随意更改设备的参数。
第六章安全生产一、机电科必须遵守国家有关安全生产的法律法规，加强对机电设备的安全管理。
二、机电科必须制定相应的安全生产计划，并加强对人员的安全培训和教育。
单人单岗作业管理规定1、与单人单岗作业有关的单位包括：安监处、调度信息中心、生产技术科（通防科）、机电环保科（综机服务中心）、综采一区、综采二区、生产准备工区、综掘一区、综掘二区、掘进一区、掘进二区、通防工区、运转工区、机电工区、运搬工区、洗煤中心、生产服务中心、车辆管理中心、煤质发运科、安撤四队。
2、存在单人单岗作业的单位必须在每月1日前将本单位单人单岗作业岗点计划表（含单人巡检，见附表1），报安监处303室（A4纸打印，一式三份）审核备案，严禁私自增设（如临时增加固定单人岗点必须在施工前报送备案）。
过期不报者，对责任单位按C级隐患进行处罚考核。
3、存在单人单岗作业的单位必须在每月1日前将本单位单人单岗作业岗点计划表（含单人巡检）报分管业务科室审核备案，便于分管业务科室进行巡查监管。
4、综采一区、综采二区、运转工区、机电工区报送到机电环保科；综掘一区、综掘二区、掘进一区、掘进二区、通防工区、运搬工区报送到生产技术科；生产服务中心报送到安监处303室。
5、存在单人单岗作业的单位每月1日前给调度信息中心报送本单位单人单岗作业岗点计划表（含单人巡检），便于矿各级跟班、带班领导及时进行监督巡查。
过期不报者，每迟报一天对责任单位按C 级隐患进行处罚考核。
调度信息中心在调度台建立专门台账，便于矿跟班、带班人员及时掌握单人单岗岗点情况。
6、存在单人单岗的单位每月要对单人单岗作业人员进行安全警示教育和培训，做到有教案、有考试试卷和成绩，未开展前述工作的或弄虚作假的，将对责任单位按C级隐患进行处罚考核。
7、存在单人单岗的单位要建立单人单岗作业人员汇报记录（见附表2），放在值班室，单人单岗作业人员（含分散作业）每班至少向工区值班人员汇报一次工作进展情况。
值班人员每班要调度单人单岗作业人员，动态掌握工作进度和人员情况。
未建立单人单岗作业人员汇报记录、值班人员调度记录或未按规定进行汇报、调度、记录的，每发现一次对责任单位按D级隐患进行处罚考核。
西铭矿单轨吊运输管理制度2016年1月单轨吊运输管理制度为加强单轨吊设施的管理，达到安全有序运行，最大限度的发挥设备效能，杜绝设备责任事故，特制定如下管理制度，望有关单位遵照执行。
一、责任划分：1、明确单轨吊主管业务科室为生产科，负责单轨吊轨道设计、安装，要根据巷道岩层情况确定锚杆（或锚索）长度、锚固剂具体数量的规定。
负责对各吊挂点锚杆（或锚索）锚固力进行校验。
负责对单轨吊的轨道安全运输的相关考核工作。
2、机电科是单轨吊设备管理的业务科室，负责单轨吊设备的安装、日常检查检修、维护及考核工作,负责单轨吊的设备安全使用的相关考核工作。
3、设备使用队组是单轨吊运输系统设备、轨道及安全设施安全责任主体单位，全面负责管辖区域内单轨吊运行、维护、检修的安全工作。
4、通风区负责每月对单轨吊机载瓦斯断电仪和充电峒室的各种仪器进行校验，并将校验结果存档。
5、安监处是单轨吊安全运输的监管部门。
二、单轨吊轨道、机车和安全设施的验收和使用。
1、新安装单轨吊轨道由生产科牵头，组织相关副总、安监处、生产科、调度室、施工区队对安装的轨道进行验收，验收合格后出具验收单，移交使用队组管理投入使用。
2、新安装单轨吊机车由机电科牵头，安装完成后，由机电科牵头组织相关副总、安监处、生产科、调度室、施工区队对安装的设备进行验收，验收合格后出具验收单，移交使用队组管理投入使用。
3、运输大型设备前，由生产科牵头组织相关副总、机电科、安监处、调度室、运输区队对单轨吊轨道和设备进行一次全面验收，验收合格后方可运输大型设备。
4、使用单位要按照《作业规程》和《操作规程》《单轨吊运输管理规定》的标准要求正确操作使用。
三、检修及维护1、使用单位必须有实用有效的包机责任制度及相应的考核机制，做到单轨吊设备、轨道和安全设施包机到人，责任明确，考核到位。
因检修不到位造成的事故或设备损坏按照机电科下发《机电设备管理制度》或《单轨吊设施考核办法》进行考核。
2、单轨吊所属责任队组每天要对轨道进行巡查和维护，对安全设施及螺栓连接情况进行检查，发现隐患问题及时处理。
机电工程管理制度编制日期：2016年12月28日目录一、技术交底制度 (3)二、过程“三检”制度 (5)三、隐蔽工程全过程现场旁站监控制度 (5)四、半成品、成品保护制度 (6)五、质量检查制度 (7)六、工程质量验收制度 (8)七、技术资料、技术数据签字制度 (9)八、质量保证措施 (9)一、技术交底制度1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。
通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。
2、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底.交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。
3、项目工程部负责单位工程、分部工程和重点控制工程的技术交底、安全交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。
4、技术交底要求:（1）总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性技术交底。
综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成;主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位;劳力组织;创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；新工艺、新材料、新技术、新设备等.（2)项目工程部长组织对技术人员进行单项技术交底。
5、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。
6、严格执行技术交底复核制。
（1）综合性技术交底由工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。
(2）作业层技术交底由工区技术主管编制，工程部复核.（3）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。
7、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解,重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明,提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。
中铝宁夏能源集团 CHINAICO NING XIA ENERGY GROUP王洼煤业有限公司银洞沟煤矿机电专业“百日大行动”活动实施方案编制单位：机电科编制时间： 2016年9月25日王洼煤业有限公司银洞沟煤矿机电专业“百日大行动”活动实施方案为进一步提高矿井机电专业安全生产管理水平，杜绝各类机电安全生产事故发生，确保顺利完成全年既定的安全生产目标，根据王洼煤业有限公司关于深入开展安全生产隐患排查治理“百日大行动”活动的通知，确保机电专业安全质量标准化工作稳步提升，确保矿井验收时机电安全质量标准化达到二级标准，结合我矿实际情况，特制定本活动方案。
一、指导思想坚持安全生产方针政策，强化煤矿机电管理，夯实基础管理工作，加强现场管理。
深化煤矿机电安全专项整治工作，建立健全安全生产事故隐患排查治理的长效机制，完善煤矿机电安全保障体系和规章制度，切实提高煤矿机电安全水平。
二、工作目标及任务分解1、杜绝发生轻伤及以上人身事故；杜绝一般设备和机电运输事故。
2、安全质量标准化：强化安全质量标准化管理工作，完善各种管理制度、确保年底矿井质量标准化二级验收通过。
3、进一步完善制度，强化管理，消除机电运输安全隐患，提高机电队伍专业技术素质，为全面完成公司安全、基建、生产等各项目标提供有力保障。
4、生产检修班负责全矿井机电设备管理、设备检修和设备日常维护保养工作，确保设备正常供给，确保检修工艺和质量。
5、35KV地面变电所做好全矿生产、生活供电工作，做到供电三要素“安全性、稳定性、可靠性”。
6、锅炉房做好全矿供水、供热工作。
7、矿井水处理厂做好矿井的正常排水、及污水处理工作，确保生产及生活正常用水。
8、副井绞车房负责矿井安全提升工作，定期对绞车各种保护进行试验，确保动作灵敏。
9、主扇通风机房及压风机房负责井下安全通风及生产所需压风工作。
10、矿灯房负责管理及矿灯的维修工作，杜绝井下红灯、灭灯现象。
三、组织机构l、为使机电专业“百日大行动”活动工作扎实有效地深入开展，我矿成立“百日大行动”活动领导小组。
机电科管理制度1. 介绍机电科是一个负责机电设备维护和管理的部门，旨在确保机电设备的正常运行和安全使用。
为了提高机电科的管理水平，确保工作有序进行，本文档将详细介绍机电科的管理制度。
2. 组织架构机电科的组织架构包括以下部分：2.1 机电科主任机电科主任负责整个机电科的日常管理和决策，并协调与其他部门的合作。
2.2 机电科技术人员机电科技术人员负责机电设备维护、检修和故障排除等具体工作，需要具备相应的技术能力和专业知识。
2.3 机电科管理员机电科管理员负责机电设备的档案管理、文件整理和书写报告等事务性工作，确保机电科的文件和资料有序可查。
3. 工作流程3.1 机电设备维护工作流程1.接收维修请求：接收来自各部门的机电设备维修请求，并记录相关信息。
2.维修计划制定：根据维修请求的优先级和设备情况，制定相应的维修计划。
3.人员安排：安排维修人员参与维护工作，确保人员合理调配。
4.维修执行：按照维修计划，对机电设备进行维护和检修，并记录相关数据。
5.完成报告：维修完成后，填写维修报告，并上报相关人员。
3.2 机电设备安全管理流程1.安全巡检：定期对机电设备进行安全巡检，发现隐患及时报告。
2.应急故障处理：当发生机电设备故障时，及时采取应急措施，确保人员安全。
3.安全培训：对机电科的技术人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。
4.安全记录：对机电设备的维修记录和事故情况进行详细记录，便于后续分析和总结。
4. 机电设备档案管理4.1 设备档案建立1.设备信息整理：收集机电设备的相关资料，包括设备名称、型号、规格、安装位置等。
2.档案建立：根据设备信息，建立相应的档案，采用标准格式进行整理。
4.2 档案管理和维护1.定期检查：定期对机电设备档案进行检查，确保信息的准确性和完整性。
2.文件归档：严格按照文件管理制度，将重要的文件归档保存，确保易查找。
3.档案更新：及时更新机电设备的档案信息，包括设备维修记录、故障排除方法等。
主要通风机单机运行安全技术措施由于1#主通风机一级电机损坏，切换至2#主通风机运转，目前主要通风机实际处于单机运行状态。
在1#主通风机检修期间，一旦2#主通风机发生意外情况停止运转，矿井主通风机将处于全面停风状态。
按照《煤矿安全规程》第124、140 条的有关规定，为了在主通风机停风后的及时有效地进行事故处理，杜绝井下瓦斯积聚，防止瓦斯煤尘爆炸、人员窒息等事故发生，保障矿井安全生产，特制定本措施。
1#主通风机检修时间：2016年3月29日8:00至2016年3月30日6:00一、2#主要通风机单机运行期间，保障风机安全运行措施。
1、主通风机岗位工必须加强巡检力度，每半小时观测一次风机运行的各种参数及风机现场的运行情况，并做好相关记录。
发现异常及时汇报，并进行处理。
2、机电运行队必须加强主通风机的维护、保养、检修工作。
严格按照风机的检修流程标准作业，并做好记录。
3、主通风机单机运行期间不得随意更换岗位工。
4、机电运行队必须加强供电系统的巡检工作，定期测试电缆绝缘，出现问题及时处理，并跟供电中心沟通好，确保矿井主要通风机单机运行的正常供电。
5、机电运行队必须对主通风机的巡检内容、巡检路线、检修标准作业流程、出现各种故障的应急处理办法、主通风机的电路图、现阶段主通风机存在的问题重新进行梳理细化，整理成册。
机电科对矿井主通风机司机进行培训、考试，以确保主要通风机的安全运行。
6、机电运行队队干每天必须对主通风机房巡检一次，相关矿领导定期进行巡查，主要检查风机的运行情况及岗位工对单机运行措施的执行情况。
7、调度室当班人员根据上传数据做好对运行主通风机的监护，发现异常情况及时向矿领导汇报。
二、快速恢复、应急抢修主通风机措施1、加紧督促及时维修1#主通风机，机电科及机电运行队各派一名认真仔细、责任心强的员工进行协调、监督，并将现场实际情况每班反应到矿调度室。
2、机电运行队应提前准备好拆卸、安装风机的专用工器具，并提前编写好拆卸、风机的标准作业流程及安全技术措施，提前对相关作业人员进行培训学习，尽可能的减少抢修主通风机时间。
2016年机电科提质增收管理办法
一、加强设备管理
为加强设备管理，提高机电设备的使用率，杜绝机电设备在使用中的设备及附属件损坏、丢失，使用单位积压设备不能及时返厂检修,造成设备闲置不能充分使用,导致租赁费增高，而且为便于管理，杜绝浪费，减负增效、增收节支，按矿要求制定如下管理办法：
1、井区设备员在每月28日前，提报本月设备的使用、待修、备用、积压情况调查表，同时提报下月设备需用计划，报给机电科设备管理组，以便机电科掌握设备使用情况，同时安排下月设备检修计划，临时出现工程改变，必须经矿专业矿长审批、执行。
2、机电科出厂的设备、电气设备因检修问题造成的事故由机电科无偿更换，并对责任者进行处罚，因使用不当造成的由使用单位负责，并对使用段队的责任者进行按规定处罚；
3、设备升井后，井区应及时通知机电科回收，从通知时算在井区负责保管24小时，24小时之内发生丢失、损坏由使用单位负责，超过24小时机电科未回收发生丢失、损坏由机电科负责。
在设备使用中造成设备零部件丢失，由使用单位按价赔偿，从使用单位工资总额扣除，补充机电科材料费；
4、使用单位需返科检修的设备，从停运之日起，必须按下列规定日期升井，达到地面指定地点：
1)井下单台设备，三天升井，否则按价值15%/天处罚；
2)临时更换下来的单台设备，五天全部升井；
3)井下连续化工作面设备回撤，二十天全部升井；
4）如有特殊情况专业定期限按要求按时升井，否则对单位专
业领导及段队按设备总价值10%/天处罚
5）更换下的设备禁止拆零部件，自调需经机电区设备组允许后方可执行，否则按原价处罚。
5、机电科设备组，每天有专人对井区的设备使用、积压、丢失、损坏情况进行检查，积压的设备及时通知井区返厂，对未及时返厂的单位的行政领导、专业领导、段队长及设备员按规定处罚；
1）租金500元以下的设备，按租金100%罚款，每拖延一日追加租金10%的罚款；
2）租金500－1000元的设备，按租金80－100%罚款，每拖延一日追加租金10%的罚款；
3）租金1000元以上的设备，视情况按租金30－80%罚款，每拖延一日追加租金10%的罚款；
4）单位每积压一台设备及备件，对设备员罚款20元，责任段队50元/天
5）每天检查过程中发现、捡到机电设备零部件，按原价100%处罚责任区段队长。
6、加强设备及配件回撤管理，提高回收率；井区必须按以下规定的回收率回收；
对未达到回收率的使用单位，对照规定的设备及配件回收率、差多少进行全额罚款；从单位的工资总额中扣除（每月机电科统计提报到财务科）。
7、严把设备出厂质量关，车间主任是本车间设备质量的第一责任人，科设备组严把质量关，每台设备都要有检修标签，标明检修人、验收人、设备的有关技术数据等，对出厂设备使用单位必须由专人验收合格出厂，对不验收单位机电区不负责；
8、设备超过使用年限或损坏严重时，按“设备报废制度”规定手续进行报废，各单位无权自行报废，报废后设备残体，交机电科集中保管，并注销设备台账，各单位无权处理、转借、转租。
9、立足自修、减少外委，精化备件加工水平、提高设备检修质量、加强设备检修力度：
10、加强设备管理、平衡调拨：充分挖掘现有设备潜力，提高设备使用率，减少设备的积压造成的成本超支、重复加工及工作量的增加
二、降低用电管理
峰谷用电多用低谷电，少用高峰电，减少电费支出，用电单位要进一步规范用电行为，加强峰谷时间段的用电管理。
1、减少大型用电设备高峰期的同时使用性，合理安排生产，降低最大负荷费用。
2、杜绝胶带输送机、刮板输送机、空气压缩机等大型用电设备空转，发现用电设备空转10分钟以上，每次对单位罚款1000元，责任人罚款200元。
3、各单位的主、风、矸石井绞车、矿副井绞车、矿压风机、矿抽风机、和机械化系统的检修要安排在用电高峰时段进行。
4、合理安排好井下排水大泵的开泵时间，削峰填谷。
特殊情况开泵必须经领导同意方可执行。
5交接班期间压风机停止运转，由机电工区区长负责。
压风机在满足生产用风的前提下，尽量减少运行台数。
加强对井下压风漏风点的排查，各区队分管范围内风管每有一处漏风，罚工区相关责任人50元。
6、井下生产用电单位严格执行正规循环作业，提高设备开机率，减少不必要的空运转。
7、提人绞车实行集中时间提升，尽量减少提人勾数。
8、各单位的电焊机、塔吊等常用机电设备应根据实际情况，合理安排工序，使其运行时间尽可能安排在低谷段和平段。
9、矿变电所值班人员要按时抄表，为掌握和分析峰谷电量提供可靠数据，同时也为合理安排调荷避峰工作提供可靠的依据，违者罚当班人员100元。
10、机运科工作人员要加强对全矿峰段、平段、谷段用电量的管理工作，定期对全矿峰、谷电量比值进行统计和分析，摸清各类负荷的开启时间，低谷期和变化情况，协助调度所、变电所把峰谷电使用调整到最佳状态
三、材料及自制加工管理
为保证用料正常，节省费用，制定管理办法如下：
1、建立更加精细的自制加工账目，实行入账管理。
2、增加回收旧品的力度，对各单位领取的配件及时收旧，并对不交旧品的单位处以原价处罚，并申请材料科对其进行二次罚款。
3、科内使用材料实行领耗料严格控制，及时收旧品返库，对返旧不及时每次罚款10元，并报物资供应部门按规定一并处罚。
4、对使用材料造成报废损失，按50%原值处罚。
5、新品使用严格控制，有旧品修复决不制新；
6、充分利用旧、废设备的可利用、有价值的部件进行修复使用，
7、加强生产过程中的技术操作要求，严把质量关，将废品率控制在3%以内。
8 、提高产品质量，降低返修率，降低返修过程中低耗品消耗及材料浪费，将返修费用纳入消耗考核中。
9、尽量回收边角小料，合理利用，在工艺上多动脑子，精心计算，争取将定额降低。
10、坚持废旧物资回收制度。
对回收的废旧物资进行分类，采取集中加修和日常维修的方法，做到能修理的一件不丢，能利旧的件件拼装利用。
四、设备租赁管理
为加强设备租赁管理，提高设备的利用率和周转率，进一步
控制总量投入，压缩设备租赁费用，减少闲置，发挥固定资产的最佳经济效益，有效的控制设备租赁费用支出，订定管理办法如下：
1、根据局公司管理办法规定，机电科为全矿设备租赁费控制的责任单位，负责全矿租赁设备的管理。
2、由机电科负责向局设备租赁站提出年度设备租赁计划，签订设备租赁合同，并依据生产需要向各生产单位配置租赁设备，下达租赁费考核指标。
3、租赁设备的使用单位必须根据本单位的实际使用需要及时向机电科提出新增租赁设备使用计划，由机电科负责协调租赁或调配。
连续3个月以上不用的租赁设备要及时报告机电科，以便办理停租手续。
4、使用单位由于操作不当或管理不善等原因对设备或部件造成严重损坏（无法修复）或丢失的由使用单位承担相应责任。
5、租赁设备的大修理，必须由使用单位提出计划，经机电科审核后上报主管单位核定修理定方案、承修单位和费用。
6、设备回厂维修时，其零部件要齐全，对缺少的零部件按其价值的两倍对租用单位进行处罚。
7、租用设备的日常保养和小修由租用单位按规定进行，其费用自理。
8、使用单位对租赁设备在未投入使用前造成人为损坏的、除要求责任单位按价赔偿外，并且对责任人及相关领导处以该设备原
值的20～50%罚款。
9、对于不到使用周期的租赁设备和因租用单位使用不当或人为过失造成损坏的租赁设备，对责任人和相关领导处以该设备原值的10～30%罚款。
五、回收设备的验收、修理制度
1、设备按规定回收到机电科，应及时地召集有关人员验收，不得乱扔乱放、过而不问，两天内不到机电科办理回收手续者对使用单位罚50元，如若丢失配件仍有使用单位负责。
2、回收设备的电源线或负荷线必须拆除，如有刀割电缆在开关或电机上者，给予20－50元罚款。
3、回收设备原则上不许分开回收，确因井下环境所致设备分体回收，分体的设备必须完整地交于修理部门，如若分体回收而不完整交付验收，或只交一部分，而另一部分丢失丢弃，不上交的，确又不说明原由者，罚回收人100－200元。
4、以上罚款由机电矿长签字审批后执行不得重复罚款。
5、各单位除按规定留存备用设备外，井下不得长时间滞留闲置设备，尤其是烧、损及拆装替换下来的设备，要及时升井，自拆除之日起，限期5日内交回，超期罚50元/日，并支付每天的设备内部租赁费，直至上井交回为止。
（特殊情况由矿主管领导批准）。
6、各单位上井的设备零部件要齐全，（包括已烧损的部分），不得野蛮装、运、卸。
因野蛮装、运、卸造成设备零部件损坏或报
废的，按设备原值的1～2倍罚款。
7、现场检查验收属正常使用烧、损的零配件，送交单位只按设备制修价格支付制修费用。
但丢失的除支付制修费用外，还要对送交单位按零配件的原值罚款，特殊零配件则按原价值的3～5倍罚款。
8、所交设备凡发现带有电缆头的，罚款100元/个。
9、机电科根据矿生产所需和矿调度室安排，及时组织和安排抢修。
