质量管理运行体系一、工程质量目标严格按施工规范和设计要求制定质量保证技术措施，施工中始终贯彻我公司的质量方针，达到一次验收合格标准，并按GB/T19000-ISO9001标准建立健全质量管理体系，最终实现合同规定的质量目标。
质量目标：交工验收质量评定达到合格；竣工验收的质量评定达到优良。
二、项目管理机构1、项目经理部在云南建工集团有限公司昭阳区保障性住房指挥部的统一管理下，代表公司对工程进行管理，全面履行工程施工合同。
项目管理机构如下表：昭阳区2013年保障房场地平整项目部组织机构图2、项目经理部由项目经理部、项目总工部、质安部、物资设备部、合同部、工地试验室和工程部组成，负责实施合同的各项要求及该合同段的施工日常管理工作。
3、项目经理部负责制定实现工程目标的规划，用活资金，保证物资供应，合理调配现场的机械设备、劳动力，组织施工计划的实施，协调解决生产过程中出现的问题，同时做好与业主、监理工程师、设计单位的协调工作。
4、项目经理部由管理层和作业层组成。
管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜。
作业层为直接生产单位，负责工程实施，根据施工进度要求，作业人员的调配实行动态管理。
三、质量保证体系（一）建立质量保证体系项目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。
具体详见附后《质量保证体系框图》。
质量体系要素分配表表8-1注：●主要领导；▲主要职能部门；△相关职能部门。
质量保证体系框图（二）质量管理组织机构1、项目施工质量实行项目经理负责制。
以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理领导小组，通过安全质量管理部，开展QC活动，推进创全优管理活动的深入开展。
2、分单项(位) 工程施工质量则由各工区施工作业队长领衔的质量管理小组负责，小组成员包括施工队长、技术主管、各工班长，确保该作业队施工的工程质量、安全和进度，满足总体目标要求。
3、各施工工序的施工质量由各施工作业工班QC小组负责检查、督促和落实。
（三）主要管理者质量职责1、项目经理主要职责为项目经理部第一负责人，对业主、监理负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。
对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内质量职能分工。
其主要以下工作：1)确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。
2)配备管理层、作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到头。
定期或不定期的管理监控。
并对工作需要时的各层人员调配。
3)指导管理层施工准备、过程、成品保护、竣工交付、用户服务过程的实施、检查、信息收集。
4)协调施工工种的工作，共同讨论关键过程的施工方法及进度和安全施工等方面的问题。
5)执行国家的规范、标准、法规及行业规定。
监督、检查管理层施工过程、竣工文件的收集，严格执行国家档案有关规定。
2、项目总工程师负责组织编制项目进度、质量、安全计划，组织施工过程的策划和控制的管理；负责施工技术措施和方案的审批，并对技术问题和质量问题提出改进措施；重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作；主持工程质量检查和工程验收工作，组织竣工资料的编制。
3、质量检查员主要职责1）贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例。
2）负责施工项目工程质量的定期检查和验收。
对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报告主管领导处理。
3）负责隐蔽工程的检查验收并向监理工程师报验。
4）检查进场原材料、成品、半成品的质量情况，对不合格品提出处理意见。
4、工程部主要职责1）负责编制和实施施工技术方案、措施和月度施工计划；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理。
2）负责向各作业队、班组作技术要求质量标准交底，并在施工中认真检查落实情况，对违反规程的班组和个人有权纠正和制止。
3）对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。
4）根据项目施工组织设计和施工技术措施，负责工程施工组织和协调工作。
5、合同部主要职责编制施工分包合同、工程台账、计量台账，建立健全合同管理的规章制度和工作程序合同文本的编制，收集施工中的一手资料，做好月报。
6、工地试验室主要职责负责建筑原材料如砂石料、水泥、混凝土、砂浆等进行现场取样和质量检验；现场土工实验等。
7、材料设备部主要职责负责制定材料供应计划，并组织采购合同中明确施工单位供应的材料。
负责进行市场调研和供方评审；制订、物资管理办法和规定，组织机械设备大检查及维修、保养工作。
对施工现场材料的保管、使用实行监督管理。
负责对机械设备的供应调度。
8、施工员主要职责作为现场具体作业层，直接从事工程施工，按照项目经理部规定的施工程序和管理办法，对各自所承担的工程任务开展施工。
班组长带头并督促班组成员做好自检交接检工作，并填写好自检记录。
严把质量关，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工，正确使用小型检测工具，精心保护工序成果，确保工程质量、进度，实现安全生产。
9、施工作业队职责在项目部的领导下，全面负责对各自划分任务范围内的施工组织，负责督促、指导和管理工人严格按施工规范和作业指导书要求作业。
10、生活后勤员职责搞好作业层的生活服务工作，为创文明标化施工打好基础。
四、质量控制程序1、质量验收签证制度1）各施工工序检查验收前质量人员应提供上道工序的所有有关质量记录（要求已签证认可的），并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。
2）项目部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员一名，负责各工区质量工作；各工区配备专职质量员，管理日常质量验收工作；各施工班组设兼职质量员，做好自检、互检工作。
3）试验员负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行混凝土试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。
4）材料员负责采购材料的质量验收和检查。
对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。
2、技术交底工作制度根据设计施工图，施工技术规范编写施工组织设计或专项施工方案，编制的施工组织设计专项施工方案经公司审批部门、监理或业主同意批复后方可施工。
各分项分部工程施工前，由项目总工组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求，施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。
3、完善的质量问题处理制度对忽视质量、不按操作规程或施工方案所引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，质量负责人有权责令其停工或返工。
4、工程变更现场处理卡施工过程中如发生实际情况与设计不符的，或施工人员提出合理化建议的，或材料代用等需变更设计时，应以项目部统一的工程变更现场处理卡提出，未经监理单位和设计单位同意的工程变更均属无效，完成项目也将以不合格品处理。
5、文件资料和质量记录的整理、收集工作对各种文件资料和质量记录的分类汇总工作应做到标准统一、查询方便、准确无误，未经检查验收签证的部位一律不得列入完成产值数量，每月月底由资料员负责整理有关质量记录上报项目部。
五、质量保证措施工程质量是直接影响工程使用寿命的关键，因此，搞好质量是施工过程中的起码要求。
为保证整个工程达到优质标准，特采用以下措施：1.成立工程质量领导小组，由经理部项目经理任组长，安全质量员任副组长及小组成员和工班长组成，负责抓质量工作。
《质量保证机构图》见下页图。
2.建立内部质量管理体系，按照质量体系编制的相应的质量检测、试验程序，特别是主要工序有专职质量管理组员跟班管理。
对出现的质量问题及时处理，并随时向专职质量工程师报告。
对不符合质量要求的施工班组，有权令其停工，并对其实施惩罚。
详见后页《项目质量管理体系流程图》。
3.建立健全各项规章制度，经理部专职质量工作人员实行经常性的检查和定期检查结合的方式，进行对质量的控制和监督。
各级质量工作人员要积极配合监理工程师或其代表的工作。
对其质量工作方面的指示，要坚决执行，狠抓落实。
详见下页《质量检查制度体系图》。
推行全面质量管理工作，开展各工程工序的QC小组活动，目标管理，层层把好质量关。
4.项目将成立“测量控制QC小组”、“路面质量控制QC小组”、“优良目标管理攻关QC小组”。
项目经理质量保证机构图质检员试验员各班组兼职质检员测量员各专业工长技术负责人质安员内业技术员组长副组长组员项目质量管理体系流程图质量检查制度体系图（一）、确保工程质量的制度措施1、建立质量管理制度为实现质量方针，达到质量目标，现场项目经理部对施工全过程将制定和实施多种管理制度。
主要包括：质量教育和培训制度：原材料采购、使用的检验制度；质量检查整改否决制度；质量信息反馈制度；技术、质量管理制度；设备、工装、计量管理制度；质量事故分析、调查和处理制度；质量评定及奖罚制度；工程质量例会制度。
2、落实质量责任制制定各部、各岗位质量责任制，使责任到人。
各施工队的施工员、质量员对本段的施工质量负责；项目经理部对全线工程的质量负责；公司各部门对项目部的管理工作进行指导、监督、检查，落实责任，做到层层负责，层层落实。
3、强化分项、分工序实施专职质量管理上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书。
做到：指导工程施工者负责质量，施工操作者保证质量，检查质量者评定质量。
把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每个部门、每个人身上。
4、严格质量监督制度无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。
配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和质检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格后方可进行下一道工序的施工。
（二）全面质量管理采取PDCA循环来实施本工程的全面质量管理，即计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)。
在工程质量控制中，这四个阶段循环往复，形成PDCA 循环。
计划阶段的主要工作是确定质量目标、活动计划和管理项目的具体实施措施。
本阶段的具体工作是分析现状、找出质量问题及控制对象；分析产生质量问题的原因和影响因素；从各种原因和因素中确定影响质量的主要原因或影响因素；针对质量问题及影响质量的主要因素制定改善质量的措施及实施计划，并预计效果。
实施阶段的主要工作任务是根据计划制定的计划措施，组织贯彻执行。
