培养自动自发的招

2022年-2023年教师招聘之中学教师招聘题库附答案（基础题）单选题（共30题）1、They didn′t accept my invitation atfirst, but I ______ persuade them at last.A.couldB.was able toC.mightD.can【答案】 B2、维果斯基的“最近发展区”意指( )。

A.“昨天”的解决问题水平B.“明天”的解决问题水平C.处于“今天与明天之间”的解决问题水平D.处于“昨天与今天之间”的解决问题水平【答案】 C3、马斯洛认为自我实现的本质是（）A.满足自尊的需要B.人的潜力和创造力得以发挥C.获得学业或事业上的成功D.能经受挫折,拥有良好心态【答案】 B4、小强今年16岁,他的心肺耐力的靶心率下限是（）次每分A.162、2B.132、6C.153D.112、2【答案】 B5、根据以下材料，回答题A.adult′sB.teacher'sC.scientist'sD.student's【答案】 D6、We consider it important that everycitizen ______ good manners.A.hasB.should beC.haveD.is【答案】 C7、课程资源是课程设计、编制、实施和评价等发展过程中可利用的一切人力、物力以及自然资源的总和。

下列属于实践活动资源的是（）A.思想政治教科书及其录像B.利用信息技术收集的资源C.家长及其他社会各界人士D.博物馆、纪念馆、文化馆【答案】 D8、大量乡村人口迁移至城市，带来的问题是()。

A.①②③B.②③④C.①③④D.①②④【答案】 C9、2015年度全国十大考古新发现评选结果于2016年5月公布，其中辽宁“丹东一号”清代沉船水下考古调查成功人选，发现的物件中能确证该沉船身份的遗物有：方形舷窗、152毫米炮弹、十管加特林机枪、鱼雷引信、“致远”文字款识的定制餐具等。

优秀孩子的六大好习惯想要自己的孩子成为一个优秀的人，那么就必须从小培养以下的几个好习惯，下面就一起来看看详细内容吧!好习惯1：有礼貌礼貌是人际关系的桥梁，俗话说：“礼多人不怪”，只要有礼貌，一切都好办!而有礼貌的习惯更常见于日常生活之中，比如会问早道好、见到亲友能主动打招呼，或是将“请”“谢谢”“对不起”时常挂在嘴边。

养成妙招说给孩子听在宝宝六七个月大时，就能听懂大人的语言，只是还没有说的能力。

但是，家长不要认为因为孩子还不会说话，就不重视语言礼节。

语言能力是由听说发展到读写，因此在听懂大人语言后就开始发生作用。

所以，不要忽略怀中小宝宝的感受力，他此时就对礼貌的言谈有了感受能力。

家人互动有礼许多家长在外会以礼待人，但在家中却往往用命令的口气指使家人，而幼儿第一个接触的生活环境就是家庭。

因此，即使在家里，即便是对待自己的孩子，我们也应该持有礼貌的态度，要知道，生活互动细节会在无形中产生重要的潜移默化作用。

身教重于言教在家中建立了有礼貌的互动模式后，家长更要以身教示范，并非只和孩子互动时有礼貌。

此外，当家长带着孩子拜访亲友时，也要主动和亲友打招呼，并且鼓励孩子向大家问好。

好习惯2：尊重别人尊重别人包含许多内容，比如自己完成事情、不带给他人麻烦、接纳别人和轮流等待，而有礼貌的好习惯也是尊重。

对孩子来说，尊重是一个比较抽象的概念，因此，父母更应该协助孩子从生活中许多小事做起，让孩子成为懂得尊重别人的小天使。

养成妙招尊重孩子父母常会不自觉地犯一些小错误，如在穿衣服时，问孩子要穿什么颜色，可是当孩子回答后，父母却不予采纳，甚至质疑“为什么要穿那个颜色”。

既然给了孩子选择的权力，就要接纳他的意见，这是最简单的尊重。

只要孩子的行为举止不是离经叛道，父母就应在合理的范围内接纳并且尊重他的做法和意见，这样孩子才会感受到父母的尊重，在心里会形成自信，有了自信后才能够尊重自己，进而尊重他人。

轮流等待在幼儿时期最常见的、不尊重他人的做法就是抢玩具，因此，学会轮流等待也是学会尊重他人的关键。

自动自发读书心得同点和不同点。

就作者所著《自动自发》这本书，我相信会使每位读到此书的人都会对自己、对工作有一个新的认识，我开始读第一页就被书中的内容深深的吸引着，现我就对这本书的读后感受鹤我今后的工作告诉大家：第一、这本书关于对待工作所说为"勤奋"，不错，公司员工首先对自己，对工作上必须勤奋，保持勤奋的工作态度，但是我认为干我们这个工作和用户打交道，光有勤奋是不够的，必须还要有热情的服务态度，笑迎八方客，凝聚万家财，服务于用户，使他们能够体会到我们天伦公司员工周到热情的服务态度，我自己对这一点有着深深的体会和感受。

第二、对待公司要敬业，书中所说："敬业表面看起来是有利于公司，有利于老板，但最终受益的还是自己"。

是的，这句话对我来说，对我们的公司每个人来说也会有很深的响应。

天伦公司和一年前的煤气公司比较，就会得到了不容否定的答案：只有敬业爱岗，忠于职守，尽职尽责，一丝不苟，虚心学习业务知识，培养严谨的品格，全力以赴从平凡的岗位上做出不平凡的成绩，可能使我们尖尖的获得价值的提升。

我要寻找工作中的不足，补充自己，发掘自己，追求尽善尽美，自动自发的工作，热爱自己的工作岗位。

第三、对待老板要忠诚：所谓"忠"是尽心尽力，忠诚五四，"诚"是真实，忠诚对我的工作来讲，首先，我的感受是我们对公司是否付出了全部的精力和智慧，对待每天的工作是否完全满意。

现在，我们国家使市场经济，竞争时代，老伴给我们工资，我们为老板工作、支持他。

也希望老板多一些同情和理解，多一些支持和鼓励。

"羊羔馈乳，乌鸦反哺"这是这本书作者运用了我国的传统语言。

说明动物上都有感恩之情，我深信每位老板都希望自己的员工保持忠诚，每一位员工也希望有各个完善的老板。

自从成立天伦公司那天起，我就记住了"今天工作不努力，明天努力找工作"作为自己的座右铭。

关于学校招生过程的思考和建议（1）问：如何面对同类机构的竞争？答：1.树立一个好的正面形象2.寻找一个区位好的招生点3.把咨询接待工作放在重要位子，让学员感受到我们的优势和服务品质4.寻求校内合作（与学生组织、学校方面、校内店铺老板等）5.打造高效的招生团队，这是我们相比其他机构在招生上最大的优势之处6.有意识加强我们的职业敏感性，积极关注了解同类竞争对手动态7.动员老生开展宣传（2）问：怎样给招生专员增加动力？答：首先，我们应该让招生专员感受到公司的先进理念和先进文化，加深其对公司的认同。

其次，在业务上加大工作方法的推广，让其从招生过程中个人能力得到提高。

明确薪酬体质和激励措施。

再者，片区经理和校区经理应共同加强团队的感染，让每一位工作人员在团队中得到认可和角色参与。

最后，多与其交流谈心，关注其思想动态，及时解决他们在工作中所遇到的困难。

（3）问：公司如何保证学员的后续服务？答：（1）双方可签订服务协议，明确双方权责和义务关系。

（2）借助我们之前招生和教学服务所取得的成果，打消其疑虑（4）问：我们在进入寝室宣传时受到谩骂和不礼貌对待时，应怎样办？答：首先，我们应调整心态，不予理会，礼貌的退出该寝室并做好记录；其次，登记其不礼貌原因，可邀请其至我们招生办公室寻求解决办法。

再者，如确实是对方无故取闹，避其锋芒，认为其无知不予计较。

总之，我们工作人员应切记，我们代表的是公司形象，面对的是整个校区同学，而不是某个体，要有大局观和忍耐力。

（5）问：在学校招生过程中有哪些好的工作方法和窍门可以借鉴？答：1.充分发挥自身优势，利用我们是自己学校学生这一有利身份，熟悉学校具体情况，广泛发动身边同学、朋友参与到自己工作中；甚至是向学校老师领导寻求帮助。

2.安排的工作任务首先认真贯彻执行，结果出来后，结合自己的思考总结，这样的锻炼方能提高自己。

3.要推销产品，先推销自己，在工作中学会积累、提高、展示自己的个人魅力。

打造激情团队十大黄金法则其实在公司里，没有人愿意同一个整天萎靡不振的人交往。

同样，没有一个公司愿意招聘一个整天提不起精神的人，更没有一个老板愿意重用一个情绪低落、整日牢骚满腹的员工。

和那些在工作上不太如意的人聊一聊，你就会发现，他们牢骚满腹、怨天尤人、愤愤不平、寻找借口，那是他们性格上的缺陷造成的麻烦。

他们自毁前程、自食其果，总是显得格格不入，无所作为。

所有的老板都在寻找能够助自己一臂之力的人，他们却在冷眼旁观，对工作提不起一丝一毫的热情。

他们始终不明白他们的工作不如意到底是什么原因造成的。

其实，是他们不明白一个基本的职场规则：奖赏只属于那些对工作充满激情的人。

刚刚参加工作的新员工，也许在能力和经验方面都比较欠缺，但他们具有激情，往往会闯出一番天地，干出辉煌的业绩。

他们为了弥补能力和经验方面的不足，会勤奋努力，早来晚走。

虽然又苦又累，但他们仍然斗志昂扬，就算忙得没有时间吃饭，依然很开心，因为工作具有挑战性，感受也是全新的。

他们从工作中找到了自身的价值。

谭小芳老师认为，经理人身为企业的管理者，非常重要的职责之一就是想方设法激励企业成员，让他们对工作保持激情，这样才可以期待企业取得优秀的绩效。

然而不少老员工工作久了，普遍缺失激情，他们将工作视为薪酬的代价，为了获取一份工资，不得不每天牺牲8小时待在办公室。

对他们而言，工作只是完成任务，没有丝毫乐趣可言。

“激情”这个词在企业里已经兴风作浪很多年了，在企业的人才标准里，在培训内容里，在我们日常工作沟通的电子邮件中，无处不见它的身影。

但是有几个人真正地看到过激情呢？尤其是在企业中，在我们日常的工作中，真正富有激情的人我们很少能看到，员工们抱着“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的态度，处处逃避责任，主动性和创造性丧失殆尽。

更加糟糕的是，很多人将工作视为痛苦，刚刚上班就盼望着下班，担心管理者把困难的任务分配给自己。

企业因此变得毫无生气，缺乏战斗力和进取心。

暗示法一：使孩子积极做功课1. 母亲确信孩子的功课一定会很好, 是培养孩子功课进步的第一步。

2. 对待孩子就好像对待优等生一样, 逐渐地孩子就会变成优等生。

3. 让孩子具体想象做功课会得到的好处。

4. 故意让孩子不做功课, 也是一种矫正不想做功课的[ 暗示疗法 ]。

5. 孩子发劳骚不想做功课时, 故意说:[ 反正你就是这样的小孩 !]6. 偶尔说:[ 你去玩玩吧 !]反而会使孩子感到不安。

7. 当孩子不想做功课时, 让他整理桌子, 以培养想功课的情绪。

8. 当孩子做功课的引击尚未发动时, 让孩子先拟定功课的预定表。

9. 因不擅长的科目而陷入低潮时, 让孩子暂时只做擅长的科目。

10. 对于不能专心做功课的孩子, 让他抽签选择先做哪一科。

11. 父母批评学校或老师, 会使孩子讨厌老师与学校, 也讨厌做功课。

暗示法二：使孩子听从劝诫1. 借着第三者传达母亲的担心给孩子知道, 以消除孩子的欲求、不满。

2. 和孩子发生对立时, 可利用信函或日记传达你的想法及心情。

3. 要让情绪激动的孩子坦然接受, 就要用比平常低的声音说话。

4. 先说父母的失败经验再进入主题, 孩子较能接受父母的劝诫。

5. 对[ 孩子的诱惑 ]表现出漠不关心的态度, 孩子自然会忘记。

6. 以提议或商量的语气提出意见, 孩子会感觉是自己所下的决定。

7. 想给孩子很多注意事项时, 先限定于一个问题。

8. 对孩子强调[ 你一定可以做到 ], 孩子会有不想辜负你期望的心理。

9. 纠正孩子时, 不要说[ 别做什么 ], 而要说[ 应该做什么 ]。

10. 孩子失败时, 不要指责, 只要要求他再做一次, 自然可以减少失败。

11. 对孩子的细小过错, 要当场劝告, 较大的问题则过一段时间再劝告。

12. 以[ 现在也不错, 但是还要更好 ]的方法劝诫, 孩子会更乐意接受。

13. [ 你太邋遢了 ]的指责性词句, 容易让孩子产生负面性暗示。

暗示法三：导引孩子意愿1. 为了让孩子向讨厌的科目挑战, 可把喜欢的科目留到最后才做。

2021年广东双百社工笔试真题及答案1.【客观题】社会工作者面对服务对象不但要提供直接服务或帮助，也要鼓励其在可能的情况下自强自立、克服困难、自我决策，即“助人自助”。

因此，社会工作者应该成为服务对象积极（江南博哥）反应的()、鼓励者，并应尽量创造条件使服务对象自立或自我发展。

A. 倡导者B. 支持者C. 引导者D. 建议者正确答案：B2.【客观题】()是社会工作发展史上最早运用和推广的一种专业方法。

A. 个案工作B. 个体工作C. 单独工作D. 单一工作正确答案：A3.【客观题】()初期，社会工作在我国作为社会学的一门分支学科或独立学科出现。

A. 20世纪20年代B. 20世纪60年代C. 20世纪90年代D. 21世纪正确答案：A4.【客观题】()下的社会工作者相信受助人具备自我提升的能力。

但是，一些受助人所面临的困境并非源自于他自身，更多的可能是由他所在社会中制度缺乏公平性所带来的不平等造成的。

A. 激进传统B. 人本传统C. 实证传统D. 人性传统正确答案：B5.【客观题】人们一般倾向于认为()一书的出版标志着专业社会工作的诞生。

该书主要从社会学观点出发强调社会因素在了解个人行为时的重要性。

把医学知识应用于社会工作专业，从而使社会工作走向多学科的融合。

A. 《社会分析》B. 《社会调查》C. 《社会研究》D. 《社会诊断》正确答案：D6.【客观题】社会工作者对社会的责任不包括()。

A. 积极参与公共事务B. 积极参与社会和政治行动C. 促进和提高评估与研究的能力D. 协助解决公共紧急事件正确答案：C7.【客观题】()是人类接触的首个社会环境，也是人社会化的开端。

家庭在横向与纵向两个层面都影响了人们的行为。

A. 家庭B. 社区C. 学校D. 医院正确答案：A8.【客观题】()的主要矛盾是亲密与孤独。

这个时期的重要影响因素是配偶与朋友以及同事等。

A. 儿童中期B. 青少年期C. 成年早期D. 成年中期正确答案：C9.【客观题】()上的人们力求对正当而合适的道德价值和道德原则做出自己的解释，而不理会权威人士如何支持这些原则，履行自己选择的道德准则。

第四章用策略做事，靠智慧取胜——找对方法，凡事都能解决找对方法，才能做对事优秀员工取胜靠的不是加班，不是早出晚归，而是策略。

这个时代需要的不是只会出力，不讲方法的人，而是靠智慧找到正确的工作方法的人。

他们勤于动脑，乐于创新，他们从不蛮干，更不加班加点，但他们的工作效率很高，工作成绩很好，他们靠的是什么？是策略和方法，即智慧做事的绝招。

找对方法，才能做对事【实例展示】内蒙古金河集团的董事长王晓东，曾经有过这样的经历。

19岁时，王晓东独自一人骑着一辆破自行车，从小山村到离家80公里的城里谋生。

最后，他在建筑工地找到了一份打杂的小工活，一天的工钱是1元7角。

后来，他靠自己的努力，被提升为材料员，每天的工资加了1元钱。

此时，王晓东初步站稳了脚跟，他很珍惜这份工作，希望可以长久地干下去，成为单位不可缺少的一员。

但是，怎样才能做到这点呢？他想，要想让单位重视自己，自己就要有比别人好的做事方法，只有找对方法，才能做对事。

后来，终于想到了一个点子：工地的生活非常枯燥，为什么不想办法让大家的业余生活过得丰富一点？于是，他自己掏钱，买了《三国演义》、《水浒传》等名著，自己认真阅读后，再讲给大家听。

这种休闲方式深受大家的喜欢。

后来，领导来工地检查工作的时候，意外发现王晓东竟然有这么好的口才，便将他提升为公关业务员。

王晓东备受鼓舞，在此后的工作中，他总是坚持动脑用最好的办法解决问题，这个方法不行，他就换一种方法，从不蛮干，因而在工作中游刃有余。

王晓东偶然发现夜班工友有随地小便的不良习惯后，就想尽办法让大家文明如厕；一个工友性格暴躁，喝酒后与他人发生冲突，他想办法平息矛盾，做到使各方都满意……王晓东处理问题的能力日渐凸显，渐渐地，他就成了领导的左膀右臂。

成长起来的王晓东酝酿着能量，等待时机一鸣惊人。

有一天，他听工地领导说，公司本来承包了一个大工程，但由于有很多困难，打算放弃。

王晓东认为放弃太可惜，他就力劝领导不要放弃。

领导看他满腹热情，就决定让王晓东带头去尝试一下，并且尽力给他提供帮助。

《自动自发》读后感15篇《自动自发》读后感1打开自动自发一书，闻着墨香，不知不觉被吸引。

一口气读完，已经是深夜了，合上书心中不觉有些激动和感慨，这或许就是励志书的魅力吧，总是会给你带来或多或少的激励，让你有种青春永驻心中的欣慰。

自动自发一书通过一些生活中、工作中的小故事，生动地为我们阐述一些易被我们忽视的道理。

在工作中，我们很多人会被工作所累，觉得工作只是赚钱的工具。

无形中，我们忘记了到底为了什么去工作，工作的意义究竟在哪里。

,很多时候我们会抱怨老板何为不给我加薪，不明白自己的工作为什么就不能得到老板的赏识。

这些问题是我们职场人士在工作中司空见惯的事情，或许这正是这本书给我们带来了答案。

工作的自觉性会让我们一方面从心里认可自己工作的价值，积极地为了自己既定的工作目标而努力，自觉的工作是一种美德。

另一方面，自动自发的工作会很快让你的工作成果被上司认可，晋升加薪也很快可以实现。

自动自发在工作表现为对工作的忠诚。

敬业精神，是中华民族几千年来一直鼓励的，但敬业成为一种习惯确实很难，有点儿苦行僧的感觉，要耐得住诱惑和寂莫。

这样看敬业的心态本来就不对，是一种消积的心态，我们要以积极的心态要看待敬业，把在工作中那些平凡当作是一种乐趣，一种挑战，一种修为，一种品质，这样在工作中才会忠于职守，在平凡的工作岗位上做出突出的贡献。

珍惜工作的机会，在工作岗位上自动自发的工作，踏踏实实的工作，认可工作的价值，你会觉得工作会有一种奇妙的感觉。

《自动自发》读后感2“自动自发就是没有人要求、强迫你，自觉而且出色地做好自己的事情。

”这是在书中要说的重点。

可是我所见的在现实生活中，就算有人为的要求、强迫，也有很多人未必能出色地做好自己的事。

更何况自动自发呢？我想这是一个很高的境界。

每个人都要成功，就是必须比其他人出色，比别人高的境界才能成功。

我们都要成功。

书中分了四个重点：对待工作—勤奋；对待公司—敬业；对待老板—忠诚；对待自己—自信。

将自己培养成千里马的方法*导读：将自己培养成千里马的方法有哪些？在职场谁都想成功，拥有自己的一番事业。

那么将自己培养成千里马的方法到底有哪些呢？小编这就来告诉大家：将自己培养成千里马的方法有哪些？*一、将自己培养成千里马的方法从事人力资源工作一晃已经17年多了，从菜鸟到骨灰，一路走来、叠嶂人生，有欢笑也有泪水，内观自己、外看别人。

忆往年，自己作为HR菜鸟初入中国建筑三局，不解风情，一心只想让企业人才充盈、促进业绩成长，却几乎没有去思考过：要实现这个目标，自己需要具备什么样的个人能力，企业需要具备什么样的组织能力，如何做才能促使组织能力加速成长？每天忙忙碌碌做着薪资核算、招聘、培训等等人力资源各个模块的工作，没有细心地将这些模块工作系统串联起来，有逻辑有步骤地开展，显得舞步凌乱、毫无章法，一天到晚的忙，却很少见到实际的组织能力提升。

思当下，自己历经磨难、成为骨灰。

从大型国企、到外资企业、再战民营企业；没上市或有上市的各种类型企业，失败了再爬起来、持续专注、不断学习，历经17年多，现在才深刻体会到人的管理是非常之难，需要因事因时因人采用的不同人力资源管理策略、细心勾兑，才会显示科学人力资源管理的威力，才会提升组织能力。

为什么往年与当下会有如此差距？通过不断探索与总结、深刻悟道，一个人要成为自己所在组织的核心人才、迈向人生高峰，深懂唯有专业能力、成就动机、学习能力、同理心、情绪控制能力五个方面平衡发展，才能将自己培养为职场千里马。

1、首先，培养专业能力专家说只有专注于某个领域，并且究其极致，才能有可能触及真理、理解万物。

我们要在专业领域里主动思考为什么、做什么、如何做，不人云亦云、不照抄照搬，通过自己的实践、学习与反思，结合具体情况，掌握专业发展规律。

积极主动地将自己掌握的专业能力应用到实际工作中去，勤奋工作，不断调整与创新，培养好自己的专业能力与专业精神，将自己的专业能力塑造到精通，并内化为习惯。

2、其次，强化成就动机千里马一定具有强烈的成就动机，成就动机是指一个人所具有的视图追求和达到目标的内驱力。

应届毕业生招聘文案1、在工作面前，态度决定一切。

没有不重要的工作，只有不重视工作的人。

不同的态度，成就不同的人生，有什么样的态度就会产生什么样的行为，从而决定不同的结果。

2、即使我们不能选择工作职位，可是我们可以选择自己的工作态度。

3、对等工作的严肃态度，高度的正直，形成了自由和秩序之间的平衡。

4、漫漫长路，你愿一人独撑，忍受着孤独与寂寞，承受着体力与精神的压迫，只任汗水溶于泪水，可脚步却从不停歇。

好样的，纵然得不了桂冠，可坚持的你，定会赢得最后的掌声。

5、独立思考能力，对于从事科学研究或其他任何工作，都是十分必要的。

在历史上，任何科学上的重大发明创造，都是由于发明者充分发挥了这种独创精神。

6、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

7、一个人要么掌握很好的专业技能，要么掌握在生活中无孔不入的本领。

这两者都是生财之道。

8、我们的工作首先要精密，不能有一点儿马虎。

“大概”、“差不多”之类的说法，不应该出自工程人员之口。

9、在自己本职的教育教学工作以外，还要承担更多的任务，他们的影响已经超越本校，延及更多的地方。

10、工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体会。

作为一名财政工作者，我们更应该体会到这一点。

11、积极进取工作态度认真塌实肯干责任心强并有很强的团队合作精神与合作能力注重工作效率个性独立性格开朗做事果断有主见时间观念强。

且具备优秀的表达能力，具有较好的学习能力和接受新鲜事物的能力，富有开拓意识，注意细节，有很好的心理承受能力。

12、接受失败等于回归真实的自我，接受失败等于打破完美的面具，接受失败等于放松自己高压的心理，接受失败也等于给了自己从零开始的机会，接受失败更是一种智者的宣言和呐喊。

13、工作和生活需要热情和行动，需要努力，需要一种积极主动自动自发的精神，这就要求我们以积极的态度对待工作对待他人对待生活。

团队执行力培训心得（精选7篇）团队执行力培训心得共七--第1篇作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行潜力，就务必解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

下方，结合自身我浅谈一点个人的认识。

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。

缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行潜力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，之后被日本一家财团收购。

厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。

出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。

制度没变，人没变，机器设备没变。

日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果怎样样?不到一年，企业就扭亏为盈了。

日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。

我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自我订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即贴合实际又富有挑战，但是往往到年底，我自我就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎样写啊?原因出自哪里?就是自我“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。

学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。

二、摒弃惰性，培养自我的自觉习惯。

观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。

团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。

在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就能够了。

第一讲为什么要自动自发这个课程主要包含四个方面内容：第一，为什么要自动自发？第二，自动自发的心态基础；第三，如何做到自动自发？第四，自动自发需要注意的问题。

一、什么叫自动自发首先员工为什么要自动自发？什么叫自动自发呢？这是学习本课程首先要弄清楚的问题。

1.什么叫主动性？讲到自动自发，与之相关联的另一个概念是主动性。

什么叫主动性呢？所谓主动性就是在没有被人告知的情况下在做着恰当的事情。

这里有两个要点：第一，没有被人告知；第二，在做着恰当的事情。

被人告知后再去做不是主动；做的事情不恰当也不是主动。

2.什么叫主动的人？顾名思义，主动的人就是总是能够在没有被告知的情况下已经在做着恰当的事情的一种人。

从以上述两个概念的基础上来理解自动自发就很简单了。

所谓自动自发就是主动的人采取主动的行动。

按照刚才自动自发、主动的人以及主动性这三个概念，你可以在内心问一下自己：我是主动的人吗？可能有一些人会认为自己是一个主动的人，但是有很多的人会在内心产生怀疑，觉得自己不够成为一个主动的人，或者可能认为自己主动性还不够。

二、人类的分化（一）人之初，本主动实际上，我要告诉各位读者一个非常好的消息。

根据我多年的研究发现，其实只要来到这个世界上，每一个人天生就是主动的人。

如果不相信，大家可以回忆一下，在自己未出生的时候，可能是20年之前，有些人是30年、40年甚至50年之前，每个人在娘胎里成形之前，几十亿个精子在母亲的卵巢里竞争着，最终却只有一个精子在没有被人告知的情况下做着恰当的事情，去寻找另半个你，合成了一个受精卵，经过母亲的十月怀胎来到这个世界上。

所以说，每个人的出生过程就证明我们天生就是主动的人。

（二）人类分为五种人后来，随着人们在社会中的不断成长，人类被分解成为五种人：第一种人叫做主动的人；第二种人叫做优秀者，我们称之为罗文式的执行者；第三种人叫做普通人；第四种人叫被淘汰者或者说是贫困者；第五种人叫做被改造者。

1.主动的人主动的人内心有一个发动机，不需要别人告诉他应该怎么做，他总是能够在不被人告知的前提下做着恰当的事情。

如何提高被录取的几率*导读：如何提高被录取的几率，我想大部分刚毕业的人都是很想知道的，因为目前的人才招聘大多是在人才市场上进行。

如何在热闹拥挤的环境中让招聘单位对你情有独钟？这个就是要靠技巧的，下面小编分享如何提高被录取的几率。

*招聘现状目前的人才招聘大多是在人才市场上进行。

如何在热闹拥挤的环境中让招聘单位对你情有独钟？这就要看你能否在最短的时间内给招聘单位留下良好的第一印象。

要做到这一点，除了有一份简明扼要、重点突出的个人简历外，很大程度上还取决于你能否三言两语、先声夺人，向用人单位很好地介绍自己。

招聘单位最想了解的是求职者的工作经历、实际能力、工作业绩和任职资格等情况，归纳起来，不外乎以下3个问题：*第一，你曾经干过什么?回答这个问题要突出你曾经干好过什么?即取得过怎样的工作业绩、有过哪些成功案例，或是有过哪些技术革新、专利发明、发表过什么文章、创造过多少经济效益等等。

*第二，你能干什么?回答这个问题要表明自己的能力、特长适合干什么，说出自己足以胜任招聘岗位的理由，并摆出响当当的事实。

*第三，如被录用，你将干什么?回答时要大胆表明自己的看法，不妨向招聘单位提出些建议，以示自己的深思熟虑。

笔者前不久曾经在人才市场上见过这样的场面。

一家从事生物医药的公司招聘医药代表，一位南方口音的应聘者介绍了自己曾在珠海医药公司任营销经理的情况。

他在递上简历后，简明地说了自己任职3年多，在珠海当地打开了销路，开拓了新药市场，并且还有相当的客户关系和业务渠道。

最后说有把握完成公司的销售目标，并建议公司扩大销售人员的提成比例、加强培训。

言简意赅，曾经干过什么、能干什么、以后怎么干3个问题回答得无懈可击，负责招聘的人事经理当场拍板录用了他。

*求职要保持的心态*1、打开自己人类是奇妙的生物，可以思考，可以有这么丰富的感情。

但是由于每个人的际遇、遭遇的不同所以造成诸般差异，每个人对待生命、情绪、烦恼等等主观的意识便产生了诸般不同。

《采购应具备的职业道德和操守》主讲：李文发一、问题的导入：在您的企业有没有遇到这些问题：1、为什么采购对企业的文化一无所知？2、为什么企业采购人员做事不主动、不积极？3、为什么老板含辛茹苦，而且工作人员却不知道感恩公司？4、为什么企业采购人员享主人福却不尽主人责？5、为什么企业在不停地加薪而采购人员却不断腐败却有增无减？6、差不多就行了何必那么精细；7、我只负责交期，质量是品管员的事；8、为什么企业审计的流程只流于形式；这些问题绝大多数是心态问题、职业道德问题……所以加强对采购人员职业修练的培训已迫在眉睫！培养采购人员良好的职业素养是采购管理的第一要务。

二、培训对象：各级采购人员及外务人员三、培训时间：一天/6小时四、授课特色和内容分配1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；4、学员成功经验分享占5%；5、你问我答（解答学员疑惑）占5%。

五、课程大纲：开篇故事：选择的魅力——这个故事告诉我们什么？第一篇、采购人员具备的职业操守和职业道德第一讲、拒绝借口、使命必达，坚守工作中的责任1、不为失败找借口，工作就是责任（1）找借口是与生俱来的——案例分析：小A考试不良的反馈（2）责任面前敢于担当，在其位就要谋其政——案例分析：东莞治摩（3）别让借口形成习惯——案例分析：东莞长安某五金厂老总开车接人的故事（4）找借口的危害——借口是拖延的温床（5）案例：W AL-MART公司的采购习惯：“日落”原则（6）案例：中国海尔公司采购工作态度：OEC管理法（7）现场思考：生产中采购物料未回有没有找借口？（8）借口的实质就是推卸责任，找借口，不如说“我不知道”（9）只为成功找方法，不为失败找借口；（10）案例——美国西点军校的行为准则。

（11）借口成为习惯的危害（12）案例——某企业采购管理层在对待供应商评估过程中的态度分析（13）现场练习：课堂三分钟完成试题第二讲：服从、敬业、忠诚和感恩1、服从上司，积极行动是第一步（1）视服从为美德（2）现场讨论：采购工作中为什么不能坚决服从？怎样做才能坚决服从：（3）案例分析：深圳某公司采购职员出差过程中这样做是跟从吗？2、企业需要敬业精神（1）案例分析：一个老木匠的故事（2）敬业的员工出类拔萃（3）职业是你的人生信仰（4）培养敬业精神——敬业要永远3、忠诚是无价之宝（1）忠诚是立身之本；（2）思考：采购在面对供应商谈判时如何体现自己忠诚？4、怀抱一颗感恩的心——案例分析——一个优秀采购人员的故事第三讲：保持阳光心态,快乐地工作1、采购人员面对工作中压力应保持阳光心态（1）案例分析：什么是阳光心态（2）阳光心态的两种表现形式；（3）案例——某企业采购经理的苦恼，如果是你，你该怎么办？2、心态的力量——做两个游戏3、现场作业：用二分钟做完试题第四讲：超越于雇佣的关系, 与企业一起成长1、工作是我们要用生命去做的事情（1）只有认清工作的本质，才能积极主动（2）案例——深圳龙华富士康集团——狼性文化——采购打样人员工作的思考（3）案例——深圳坂田华为集团——25岁的华为公司采购员工作态度的思考（3）你到底在为谁打工——优秀采购员和普通采购员最大的区别是什么2、企业是员工的舞台——松下电器公司松下幸之助的名言3、自动自发的工作——如何培养这积习惯——采购交期和质量我要自发跟进4、案例分析：联合利华的博士VS乡镇企业的小工第五讲：绝不浪费——节约从点滴做起，养成节约的习惯1、采购应从节约点滴做起2、案例分享——沃尔玛创始人沃尔顿的故事——这是它们采购供应链成功的关键3、节约不是“抠门”4、采购应养成节约的工作习惯5、故事分享——香港富豪李嘉诚节约的故事第六讲：不断创新——企业采购只有创新才有生命力1、分析一下抵制创新的原因2、惟有创新才能不断前进（1）中国海尔集团董事长张瑞敏的创新意识；（2）中国蒙牛公司董事长牛根生的创新的意识。

如何成为一个卓有成效的管理者？一、领导力——不只是你自己的事！有一天，你成为了领导者。

在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关！在你成为领导者以后，成功却同员工的成长有关！【韦尔奇】八大准则：领导者应该做些什么？准则1、坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。

准则2、不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。

准则3、深入到员工们之间，向他们传递积极的活力和乐观精神。

准则4、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖度。

准则5、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。

准则6、以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。

准则7、领导者要勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。

准则8、学会庆祝。

尽可能多地抓住庆祝的机会，工作中的庆祝永远不嫌多！领导者应该如何获得员工的信赖？1、你必须表现出真诚、坦率、言出必行。

2、不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息。

3、赏罚分明、以身作则。

4、担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。

5、绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。

6、在艰难的时候，必须对做错的事情负责；在繁荣的时期，要慷慨地赞扬部下。

二、区别考评——力争公平和有效我深信，区别考评制度不但是提高公司经营效率的最佳方法，同时也是最公正、最仁慈的方法。

最终，它会使胜利者脱颖而出。

【韦尔奇】区别考评制度：要求经理人根据业绩表现把自己的员工分成三个类别区别对待（20-70-10原则）。

说明：“20-70-10”原则该如何操作？1、最好的20%——应该得到大量的褒奖，包括奖金、期权、表扬、青睐、培训机会以及其它各种物质和精神财富。

绝对不能把明星员工给怠慢了，他们是最优秀的人，应该得到相应的待遇，同时能够激励剩下的70%。

2、中间的70%——采取培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定。

企业的中层、高层培训课程体系实用标准文案我们提供了16个方向的课程体系，分别为高层经理方向、总经理方向和中层经理方向。

每个方向包含30门课程，涵盖了团队领导、个人素养、专业技能、基础技能、综合技能、综合管理、职业经理、思维模式等多个方面。

以下是高层经理方向的30门课程：1.团队领导：如何经营团队，让员工自动自发。

2.个人素养：XXX的人际关系，从管理走向领导。

3.专业技能：企业新劳动合同法操作指南，员工激励十大工程，中国式融资。

4.基础技能：如何进行人才供应链建设，如何选、育、用、留人。

5.综合技能：如何构建成功的市场营销战略，年度营销计划的制定与执行。

6.综合管理：企业规范化管理教程，变通管理，企业文化建设教程。

7.职业经理：如何成为一个成功的职业经理人，职业经理人应具备的财务素养。

8.思维模式：领导者心智模式建设之道，管理思维。

9.战略：企业战略规划教程，战略管理创新与执行。

10.中国式管理：中国式管理，问题分析与决策教程。

11.变革管理：变革管理，危机管理。

12.管理者如何进行沟通与激励，公众演说技巧。

13.如何分层授权，全面企业绩效管理CPM教程。

14.如何使公司的薪酬方案更具有激励性，如何打造高绩效销售团队。

15.策略性谈判中的谋略运用。

16.如何提升智商与情商，管理者财商，第五代时间管理。

我们的总经理方向和中层经理方向也提供了类似的课程体系，涵盖了各种管理技能和领导力修炼。

我们相信，通过这些课程的研究，您将成为一名更加优秀的管理者和领导者。

如何提升企业战略执行力是一门战略课程，旨在帮助企业提高战略执行力。

如何成为职场赢家是一门职业素养课程，旨在帮助职场人士提升职业竞争力。

黄金心态和商务礼仪是两门个人素养课程，分别帮助学员培养积极心态和提高商务礼仪。

初级经理人角色认知、管理者如何做好角色定位、如何委派工作、如何有效授权、计划制订与管控、有效沟通技巧、高效会议管理技巧、现代职业人的必备谈判技能、商务文书写作教程、招聘与面试技巧、时间管理等课程都是基础技能训练课程，旨在帮助学员掌握基本的管理技能。