2015年电商运营工作规划及每月工作计划2015年电商运营广告投入计划表(表格表册范文模板营销策划方案策略)

2014-2015年度电商营运工作计划衣饰天猫类目营运方案2014年2015年11月12月1月2月3月4月推行策略(打造畅销单品引流，形成网站接见的用户基数及自然流量，形成良性循环 )打造爆款单品 1-3打造爆款单品 1-3个，月销量 200个打造爆款单品 1-3个，月销量 300个以上个，月销量 30-60 以上- 直通车加大个- 直通车加大- 钻石展位加大、- 钻石展位加大、打造爆款单品 1-3个，月销量 600个-直通车加大-钻石展位加大、-淘宝活动申报（聚划算、淘满意、淘金币等）-团购 - 推出春天产品培育销售-秋冬产品存货清仓活动直通车保持，稳直通车保持，稳固定网站流量网站流量- 淘宝活动申报- 淘宝活动申报 ( 聚( 聚划算、淘满意划算、淘满意、淘、淘金币等)金币等)-团购-团购-推出春天产品培 - 推出春天产品培育养销售销售-秋冬产品存货清 - 秋冬产品存货清仓仓活动活动月销售额（不含运费）54,000 148,500 315,900 504,000 912,600 1,320,000 单位：元销售额日销售额（不含运费）1,800 4,950 10,530 16,800 30,420 44,000 单位：元（1）月订单数300 825 1,755 3,360 7,020 12,000 （2）日订单数10 28 59 112 234 400 （3）转变率 1.0% 1.1% 1.3% 1.6% 1.8% 2.0% （4）客单价180 180 180 150 130 110 每天流量总数UV）（1,0002,5004,5007,00013,00020,000月总流量（ UV）（1）免费 UV流量剖析（2）推行 UV直通车推行花费（推行花费会与实质状况有矛盾以当时状况为准）钻石展位推行（1）自然流量（产品标题的要点字优化）(2)淘宝各样活动免费流量来源（3）画报（4）帮派、微博30,000 75,000 135,000 210,000 390,000 600,000 300 600 1,100 2,000 3,000 4,5007001,9003,4005,00010,00015,5005601,5202,7204,0008,00012,400 未知未知未知未知未知未知产品的标题优化特别重要，需要借助统计工具，不停的动向优化；风格衣饰在“宝贝标题”有很大问题，例：标题没有品牌英文和中文名，用户很难搜寻到企业产品，而且不利于建立品牌；要点词堆砌较严重；淘宝的自然搜寻是用户进入网站特别重要的进口（前 3个月不可以上）以上是一些中、小商家主流的获取免费流量的方式，需要装备专人和淘宝小二交流，最大限度获取免费资源；该资源申请商家许多，拥有必定的不行控性；需与小二成立优秀的合作关系画报是一种特别好的免费资源，经过申请账号可免费发企业的产品图，流量比较可观。

2015年淘宝天猫京东商城年度月度电商运营工作计划表-最新word版-可编辑电商运营计划模板2015年电商运营计划活动类目参与商品为了提高销售额，我们计划参与以下活动类目：五一、六一、七夕、中秋、国庆、双十一、双十二等。

我们将针对这些活动推出相应的商品，以吸引更多的消费者。

活动总结数据分析我们将在月底对所有活动进行总结，并进行数据分析。

我们会查看购物满多少金额可以赠送礼品的后台数据，以确定满就送的具体方案。

同时，我们还会对关键词优化、活动产品设置、店铺焦点海报设计和客服人员培训等进行评估，以提高活动效果。

推广运营我们将采取以下措施来进行推广运营：关键词优化、活动产品设置、店铺焦点海报设计和客服人员培训。

此外，我们还会限时打折、设置一日一价活动、推出收藏有礼等活动，以吸引更多的消费者。

套餐搭配活动预热我们计划在活动前进行套餐搭配活动预热，以提高消费者的购买欲望。

同时，我们还会进行直通车推广和个别单品推广，以提高店铺商品的曝光率。

店铺活动策划我们将不定期报名各类活动，并进行活动的申报、报名图片、店铺公告海报等准备工作。

同时，我们还会跟踪活动费用和产量，并进行联合活动，以提高销售额。

XXX购物分享我们将在各大微博发表文章、回复评论，利用明星微博等平台进行购物分享，以吸引更多的消费者。

此外，我们还将寻找淘客，提高成交量，用淘宝联盟平台引流量、促进成交率。

店铺人员招聘及管理我们将招聘淘宝美工和推广专员，以提高店铺的运营效率。

同时，我们还将跟踪报表和淘客成交量、佣金费用，并在各大论坛发表文章、回复评论和热帖，提高店铺的知名度。

产品管理基础运营我们将进行新品上架、关键词优化和宝贝标题优化，并定期跟踪宝贝页面管理。

同时，我们还将设计主页海报、活动海报和优化店铺页面和宝贝详情，以提高店铺的吸引力。

此外，我们还将根据各活动需求进行活动管理筹备，以确保活动的顺利进行。

销售管理和技术培训我们将进行销售和客服的培训，提高销售技术和服务水平。

运营月度计划表
一、目标设定
在本月运营工作中，我们设定的目标是实现用户增长XX，提升内容传播量达到XX，提高营销活动转化率至XX。

二、用户增长策略
1.制定用户画像，明确目标用户群体；
2.通过社交媒体、广告投放等多渠道吸引潜在用户；
3.策划用户留存活动，提升用户活跃度和黏性；
4.制定用户转化策略，将潜在用户转化为付费用户。

三、内容更新计划
1.制定内容主题和方向，以满足用户需求；
2.安排内容制作时间和周期，确保定期更新；
3.优化内容质量和形式，提高用户阅读体验；
4.监测内容效果，根据数据分析调整和优化内容。

四、营销活动策划
1.确定营销活动的目标和主题；
2.设计活动形式和玩法，提高用户参与度；
3.制定活动推广计划，扩大活动影响力；
4.分析活动数据，评估活动效果，总结经验教训。

五、数据分析与优化
1.监测运营数据，了解用户行为和需求；
2.分析数据指标，评估运营效果；
3.根据数据分析结果，调整和优化运营策略；
4.制定数据驱动的决策，提高运营效率。

六、渠道拓展规划
1.分析现有渠道的用户来源和转化效果；
2.拓展新的推广渠道，提高品牌曝光度和用户覆盖面；
3.制定渠道合作计划，寻求优质合作伙伴；
4.定期评估渠道效果，调整渠道策略。

七、团队协作与培训
1.明确团队成员职责和工作计划；
2.加强团队沟通与协作，确保工作顺利进行；
3.定期组织内部培训和分享会，提升团队能力；
4.激励团队成员，提高工作积极性和创造力。

职业电商运营专员个人月工作计划引言：作为一名职业电商运营专员，每个月制定一个合理而有针对性的工作计划对于提高工作效率和业绩至关重要。

本文将详细介绍职业电商运营专员个人月工作计划的制定和执行过程，并在每个小节中对计划的不同部分进行展开详细阐述，帮助职业电商运营专员更好地组织和管理工作。

一、市场分析和产品调研在每个月初，职业电商运营专员需要进行市场分析和产品调研，以了解当前市场状况和竞争对手情况，确定下一个月需要重点关注的产品和市场。

通过对市场潜力和竞争优势的评估，制定下一个月的产品推广和销售策略。

二、制定产品推广计划根据市场分析和产品调研的结果，职业电商运营专员需要制定产品推广计划。

这包括制定推广目标、推广渠道和推广内容。

通过分析目标受众和选择合适的推广渠道，以及设计吸引人的推广内容，将产品信息传达到潜在用户，提高产品曝光度和销量。

三、评估和优化销售页面销售页面是电商运营的核心，职业电商运营专员需要定期评估销售页面的效果，并进行优化。

通过分析用户访问数据、用户反馈和竞争对手情况，优化页面的布局、图片和描述，提升用户体验和转化率。

此外，选择合适的关键词和搜索引擎优化能力也是关键。

四、积极参与社交媒体互动社交媒体已成为推广产品的重要渠道之一，职业电商运营专员需要积极参与社交媒体互动，提高品牌知名度和用户参与度。

通过发布有趣和有用的内容、回答用户问题和参与行业讨论，与潜在用户建立良好的关系，提升产品的口碑和销量。

五、监控竞争对手和行业动态竞争对手和行业动态的监控对于职业电商运营专员来说至关重要。

通过分析竞争对手的产品、销售策略和价格，了解市场竞争状况，制定相应的应对措施。

同时，密切关注行业动态和新兴趋势，及时调整产品推广和销售策略，保持竞争优势。

六、数据分析和报告撰写在每个月末，职业电商运营专员需要对工作成果进行数据分析，撰写工作报告。

通过分析销售数据、页面访问数据和用户反馈，总结推广和销售效果，并提出改进建议。

电商运营人员月度工作计划作为一名电商运营人员，制定月度工作计划是非常重要的。

在这个计划中，需要明确目标、任务、时间安排和绩效评估等内容，以保证工作的有序进行并达到预期效果。

首先，需要确定本月的工作目标。

这个目标应该符合公司的战略规划和具有可实现性，例如提升网店流量、提高转化率、增加销售额等。

在确定目标的同时，也要分析目标实现的关键因素，比如市场趋势、竞争对手动态、产品特点等，以便有针对性地制定工作策略。

其次，拟定详细的工作任务计划。

根据工作目标，列出具体的运营任务清单，包括但不限于商品上新、产品推广、广告投放、活动策划、社交媒体互动等。

每个任务都需要规定完成时间、执行人员、工作重点和任务量，以确保任务的落实和执行效果。

第三，安排时间并合理调配资源。

在制定月度工作计划时，要考虑到每个任务的工作量和难度，合理安排时间，确保工作进度的可控性。

同时，根据不同任务的需求，灵活调配资源，确定每位团队成员的具体工作内容和分工，提高工作效率和协同配合。

此外，要定期跟踪和评估工作进度。

制定月度工作计划只是第一步，更重要的是定期跟踪执行情况，及时发现问题和调整计划。

可以设立每周例会或每月总结会，让团队成员汇报进展、分析问题、提出建议，以促进工作进程顺利推进。

最后，总结经验教训，优化下月计划。

在月度工作计划执行结束后，要认真总结收获和教训，发现问题并及时改进，为下月的工作提供经验基础和参考依据，进一步提高工作效率和质量。

综上所述，电商运营人员月度工作计划的制定十分重要，可以帮助团队成员明确目标、明确任务、合理安排时间和资源、跟踪评估进度、优化总结经验，从而实现工作目标，提升工作效率和团队协同能力。

希望以上内容可以对您有所帮助，祝您工作顺利！。

2015年电商部门运营推广销售工作年度计划2015年电子商务工作计划一、人员配备及职责确定：在前期，需要美工和客服两个重要工作岗位。

由于人员不足，需要建立弹性团队。

当团队基本稳定后，可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。

客服：由于人员不足，单一客服任务比较繁重。

因此，部分任务会由运营团队协助完成。

客服的工作包括：1.以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售，收货后不定期进行客户回访，引导二次销售或者分享等工作。

坚决做到有呼必应，有求必助。

2.关于论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群，QQ群客服的关系维护，辅助店铺宣传推广。

3.负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。

在后期根据销售情况适当增加人员后，实行轮班制度。

美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，配合促销改良整店铺提高访问深度，做好宝贝的详情描述以提高店铺整体转化率。

产品摄影需要美工独立完成，可边做边学。

在活动期间，美工需要辅助每天发货的包裹打包完成。

推广：负责不定期策划淘宝商城营销活动，并负责公司淘宝交易平台推广工作。

制定网络店铺及产品推广方案（包括淘宝推广、SEO、论坛推广、博客营销、旺旺推广等）等营销工作。

研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议。

对数据进行分析和挖掘，向运营经理汇报推广效果。

负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。

二、引流工作五步走：第一步：宝贝上架，自然浏览观察宝贝受欢迎程度，进行初选。

流量级别：30 - 50UV，交易量：每天1单左右交易。

策略是观察店铺流量情况，为下一步运作打好基础。

第二步：分时段宝贝上架，获得基础流量。

建议宝贝数量达到200以上。

流量级别：100UV—300UV，交易量：每天1—10单交易。

策略是开源节流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，销量10--20.第三步：使用直通车、淘宝活动（试用中心等）（日消耗50-100元）。

电商运营工作计划一个月电商运营工作计划一个月电商运营是一项非常重要的工作，需要有一定的策划和执行能力。

本文将介绍一个月的电商运营工作计划。

第一周：1.明确目标：在本周内，需要制定一个月的电商运营计划，包括各项指标的设定和执行方案。

2.分析数据：对过去一段时间的数据进行分析，包括流量、销售额、转化率、用户留存率等，找出问题所在，制定改进方案。

3.制定推广计划：根据数据分析的结果，制定推广计划，包括推广渠道、推广内容、推广时间和推广预算等。

第二周：1.优化产品：根据数据分析的结果，对产品进行优化，包括产品设计、价格、描述、图片等。

2.提升转化率：通过优化产品和页面，提升转化率，包括购买转化率、注册转化率、留言转化率等。

3.增加流量：通过各种渠道，增加流量，包括SEO、SEM、社交媒体、电子邮件营销等。

第三周：1.提高客户满意度：通过优化客户服务，提高客户满意度，包括客户咨询、售后服务、物流服务等。

2.增加用户留存率：通过各种方式，增加用户留存率，包括邮件营销、短信营销、社交媒体营销等。

3.制定促销计划：根据市场情况，制定促销计划，包括满减、折扣、赠品等。

第四周：1.总结经验：对本月的运营工作进行总结，包括成果、问题和经验，制定下月的运营计划。

2.维护客户关系：通过各种方式，维护客户关系，包括客户反馈、客户调查、客户回访等。

3.提高品牌知名度：通过各种方式，提高品牌知名度，包括公关活动、媒体曝光、口碑营销等。

总结：电商运营工作需要有计划和执行能力，需要不断优化和改进。

本文介绍的一个月的电商运营工作计划包括目标设定、数据分析、推广计划、产品优化、客户服务、促销计划等。

通过这些工作，可以提高销售额、转化率和用户留存率，提高客户满意度和品牌知名度。

电商运营工作计划
《电商运营工作计划》
一、市场分析
1. 目标市场：根据产品定位和目标客户群体确定市场范围和目标客户
2. 竞争对手分析：分析主要竞争对手的产品特点、价格、促销策略等，制定应对措施
3. 消费者需求分析：调研消费者需求，了解他们的购物习惯和偏好
二、营销策略
1. 制定营销策略：根据市场分析结果，制定与目标市场相符的营销策略，包括定价、促销、渠道等
2. 内容营销：策划和发布符合目标客户需求的内容，提高品牌知名度和影响力
3. 社交媒体营销：利用社交媒体平台开展营销活动，吸引更多潜在客户
三、运营管理
1. 商品管理：根据市场需求和销售情况，及时调整产品组合，确保商品库存充足
2. 客户服务：建立健全的客户服务体系，提供个性化的购物体验，留住老客户，吸引新客户
3. 数据分析：通过数据分析，了解产品销售情况、客户购买行为等，为经营决策提供依据
四、绩效考核
1. 设定指标：根据具体工作内容和目标，设定相关运营指标，如销售额、客户满意度等
2. 考核方式：建立绩效考核体系，对运营团队和个人进行全面动态评估和激励
通过以上工作计划的执行，公司将能够更加全面有效地运营电商业务，提高品牌影响力和市场竞争力，实现销售业绩增长。

华统电子商务运营推广计划书目录一、经营目标定位1.店铺定位2.电子商务平台3.市场与客户定位4.产品定位二、天猫店铺产品发布比率按照季节投放产品三、销售目标（500万）1.按月细分销售计划2.迎合活动来制定销售主题四、店铺运营与实施计划第一阶段：建设期（2015年6月—8月工作与推广）第二阶段：发展期（2015年9-10月工作与推广）第三阶段：高速发展期（2015年11-12月工作与推广）五、推广明细与费用预算总计六、完成经营定位的保障措施与资源配置1.组织资源与人力资源配置保障2.管理软件保障3.产品支持保障4.销售模式保障5财务保障6.物流场地保障7.电商部与相关部门重点工作对接保障七、政策与激励办法支持1.编制电商部的定性与定量的考核办法（具体操作方案另起草）2.编制电商部薪酬与提成办法（具体操作方案另起草）3.编制电商部考勤管理办法（具体操作方案另起草）4.编制电商部岗位职责说明书（具体操作方案另起草）一、经营目标定位1. 店铺定位打造一家以经营火腿为主、辅以卤制品的零售与分销的金华火腿天猫品牌店铺2.电子商务平台天猫商城，天猫超市、天猫无线店铺3.市场与客户定位市场定位：产品区域布局：1.浙江、2.上海、3.山东、4.安徽、5、江苏、6、江西、7、天津、8福建、9北京、10、黑龙江。

肉制品消费地区的前10名是1.天津2.山东3.福建、4.广西、5.辽宁、6.河北、7.山西、8、北京、9内蒙古.10、上海等所有城市市场销售目标：成熟期产品销售额达5000万以上，金华火腿的市场份额占50%以上的电子商务平台②客户定位：18-59岁年龄左右的所有消费者4.产品定位：①以火腿为主的深加工肉制品，卤制品；开袋即食、休闲食品、零食、礼品、节日食品.②产品类别定位：金华火腿、酱卤肉、腊肉、火腿鸡、火腿鸭.③产品价格区间：30-1000元。

规格重量：100克、150克、200克、250克、300克、400克、500克。

电商运营年度计划月度计划一、年度计划（一）目标设定1、销售目标：本年度实现销售额达到_____万元，较上一年度增长_____%。

2、客户增长目标：新增注册用户_____人，活跃用户数量增长_____%。

3、品牌知名度提升：通过社交媒体、广告投放等手段，使品牌在目标市场中的知名度提升_____%。

（二）市场分析1、行业趋势：持续关注电商行业的发展动态，包括新技术应用、消费趋势变化等，及时调整运营策略以适应市场变化。

2、竞争对手分析：定期对主要竞争对手进行深入研究，了解其产品、价格、促销活动、客户服务等方面的优势和不足，从中吸取经验并寻找差异化竞争的机会。

3、目标客户群体：进一步细分目标客户群体，深入了解其需求、购买习惯、消费心理等，为精准营销提供依据。

（三）产品策略1、产品优化：定期评估现有产品线，根据市场反馈和销售数据，对产品进行优化和改进，提高产品的竞争力。

2、新品开发：根据市场需求和趋势，计划开发_____款新产品，丰富产品线，满足不同客户的需求。

3、产品定价策略：根据成本、市场竞争情况和客户价值感知，制定合理的产品价格体系，确保产品具有价格竞争力的同时保持一定的利润空间。

（四）营销推广1、社交媒体营销：加强在主流社交媒体平台（如微信、微博、抖音等）的推广力度，制定定期的内容发布计划，增加品牌曝光度和粉丝互动。

2、搜索引擎优化（SEO）：优化网站内容和结构，提高在搜索引擎中的自然排名，增加网站流量。

3、广告投放：合理规划广告预算，选择合适的广告平台（如百度推广、淘宝直通车等）进行精准投放，提高广告效果和投资回报率。

4、促销活动策划：在重要节日和销售旺季（如双十一、618 等）策划大型促销活动，同时定期开展日常促销活动，刺激消费。

（五）客户服务1、优化客户服务流程：建立快速响应机制，确保客户咨询和投诉能够在_____小时内得到解决。

2、客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，收集客户反馈，不断改进服务质量。

电商运营月度计划表【原创实用版】目录1.电商运营月度计划表的重要性2.月度计划表的主要内容3.如何制定有效的电商运营月度计划表4.实施月度计划表的注意事项5.月度计划表的评估与调整正文随着电子商务行业的迅速发展，电商运营已成为企业争取市场份额的重要手段。

制定一份详细的电商运营月度计划表对于电商团队来说至关重要。

本文将介绍电商运营月度计划表的重要性、主要内容、制定方法以及实施过程中的注意事项。

首先，电商运营月度计划表的重要性不容忽视。

一份有效的月度计划表可以帮助电商团队明确目标、规划工作、分配资源以及评估成果。

它有助于提高团队的工作效率，减少不必要的沟通成本，使团队在竞争激烈的市场中保持领先地位。

其次，月度计划表的主要内容包括以下几个方面：1.销售目标：明确本月的销售目标，包括总销售额、各品类销售额以及增长率等；2.营销活动：规划本月的营销活动，包括线上推广、线下活动以及合作推广等；3.产品运营：梳理本月新品上市、库存管理以及产品优化等方面的工作；4.客户服务：设定本月的客户服务标准，包括售后处理、客户满意度以及投诉率等；5.数据分析：明确本月需要关注的数据指标，如流量、转化率、客单价等。

接下来，如何制定有效的电商运营月度计划表呢？1.确定目标：根据企业整体战略和市场需求，制定明确的销售目标；2.分析现状：分析上个月的运营数据，找出优势和不足，为制定本月计划提供依据；3.制定策略：结合目标和现状，制定相应的营销策略和产品策略；4.分配资源：根据计划内容，合理分配人力、物力、财力等资源；5.制定时间表：明确各任务的启动时间、完成时间以及责任人；6.制定风险应对措施：预测可能出现的问题和风险，提前制定应对措施。

在实施月度计划表过程中，有几个注意事项需要提醒：1.保持计划的灵活性：在执行过程中，根据市场变化和实际情况，适时调整计划；2.强化团队协作：鼓励团队成员之间的沟通与协作，确保计划的顺利实施；3.关注数据反馈：实时关注各项数据指标，对计划进行评估和调整；4.保持客户导向：始终关注客户需求，优化产品和服务，提升客户满意度。

电商运营月度工作计划电商运营月度工作计划随着互联网的快速发展，电商行业已经成为当今最热门的行业之一。

电商运营是电商行业中至关重要的一个环节，它能够直接影响到企业的销售业绩和品牌形象。

为了让电商运营工作更加有条不紊，以下是一份电商运营月度工作计划。

一、目标制定月初需要制定一个清晰的目标，包括销售额、订单量、客户数量等指标，以及实现这些指标所需的具体策略和措施。

同时也需考虑到市场竞争情况和行业趋势。

二、网站和商品管理网站和商品的管理是电商运营的重要内容，需要对网站进行优化和维护，保证网站的访问速度和用户体验。

同时，对商品进行分类、编辑、上架和下架的管理，以确保商品的质量和库存情况，提高销售转化率。

三、市场推广市场推广是电商运营的核心内容，包括搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销、内容营销等多种方式。

需要根据目标受众的特点和行为习惯，制定合适的推广方案和投放计划，以提升品牌知名度和销售效果。

四、订单处理和物流管理订单处理和物流管理是电商运营中不可或缺的一部分，需要对订单进行及时处理和发货，保证顾客的满意度。

同时，需要与物流公司保持良好的合作关系，协调好物流配送和售后服务，提高客户的忠诚度和满意度。

五、数据分析和报告撰写数据分析和报告撰写是电商运营必要的工作，需要对销售数据、用户行为数据、市场数据等进行分析和梳理，以便为制定下一步营销策略提供参考。

同时，也需要定期撰写各种报告，总结工作成果和经验，为团队提供更好的指导和支持。

总之，电商运营月度工作计划需要综合考虑各种因素，包括目标制定、网站和商品管理、市场推广、订单处理和物流管理、数据分析和报告撰写等多个方面，以实现电商运营工作的高效和有效。

只有不断的学习和实践，才能让电商运营工作更加专业和成熟。

电商月度工作计划表篇一：2015电商部9月工作计划电商部9月份工作计划表类别：■计划总结计划周期: 制定日期：二、本月具体工作计划（供检核跟进）周序号 1一2 1二2 1三2四1内部流程的梳理新品上线官方商城的细化升级菜鸟物流的落实天猫分销会议国庆大促方案的准备及实施双十一活动报名工作内容任务目标完成完成时间12345责任人吴奎总结▲完成完成完成▲吴奎刘平▲▲吴奎吴奎完成完成完成▲▲吴奎吴奎▲制定：审核：篇二：电商淘宝天猫等月度运营工作计划运营中心主要职能运营主管职能负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

店长职能负责统筹制定季、月、周销售计划和任务分配，查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进，观察市场环境，带领所属人员及时调整销售策略。

商品部职能岗位职责：商品主管行政隶属：商品部直接上级：店长主要职责：负责制定项目年、季、月的货品计划并执行。

制定商品结构规划，预测商品销售趋势，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排和跟进。

制定商品促销计划、库存商品重组与当季货品转流规划工作。

负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。

负责每季商品销售及库存分析，拟定库存消化计划，完成最佳的库存控制。

掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。

定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。

篇三：2015全年淘宝天猫京东电商运营工作规划及每月工作计划。