二建施工管理考点分析

2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理建设工程施工管理是二级建造师考试中的一项重要知识点，考生需要对相关知识有深入的了解。

以下是对2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的整理内容，包含了相关概念、原理、流程和实际操作等方面的内容，并附有举例，以帮助考生更好地掌握知识。

一、建设工程施工管理基本概念及原则1.1 建设工程施工管理的概念建设工程施工管理是指对建设工程施工活动进行组织、指挥、协调和监督，保证工程按时按质按量完成的管理活动。

1.2 建设工程施工管理的原则（1）科学性原则：建筑工程施工管理必须以科学的方法进行，包括科学的组织、科学的规划、科学的控制等。

（2）全面性原则：对建筑工程的施工管理要求全面，包括对材料、施工工艺、人员、质量、安全等方面的要求。

（3）灵活性原则：建筑工程施工管理需要根据实际情况进行灵活调整，适应不同工程的特点和要求。

（4）经济性原则：建筑工程施工管理需要考虑经济效益，避免浪费和不必要的开支。

（5）法律性原则：建筑工程施工管理需要符合法律法规和相关规定，确保施工活动的合法性和合规性。

二、建设工程施工管理的组织与管理2.1 施工组织设计施工组织设计是施工过程中的重要环节，需要对施工活动进行全面规划和合理布置。

包括施工队伍组织、施工图纸与施工方案的编制、施工进度计划的制定等。

2.2 施工组织实施施工组织实施是施工管理的核心内容，包括对施工人员、设备材料、施工工艺等的组织和管理。

需要对施工人员进行培训、施工现场进行安全管理、施工工艺进行调整等。

2.3 施工现场管理施工现场管理是对施工现场进行有效的组织和管理，包括对施工现场安全、质量、进度、成本等方面的管理。

需要进行现场巡查、记录管理、协调施工各方的工作等。

2.4 施工质量管理施工质量管理是确保工程质量达到设计要求的重要环节。

包括对施工工序、施工工艺、施工材料等进行质量控制和检验验收。

需要进行施工质量计划的编制、施工过程的质量控制、完工资料的整理等。

二建施工管理案例考点一、前言二级建造师考试中的施工管理是考试中一个非常重要的考点，通过案例分析学习施工管理的相关知识和技巧对于备考者来说是非常有帮助的。

本文将通过分析一个施工管理案例，总结出一些常见的考点，帮助大家更好地理解和掌握相关知识。

二、案例分析假设某工程项目正在进行施工，作为施工单位的负责人，您发现项目存在以下问题：施工单位人员素质不高、施工组织不够完善、现场管理混乱、材料管理不到位等等。

为了解决这些问题，您需要采取相应的措施，确保项目能够按时按质完成。

三、施工人员管理1.培训计划：制定施工人员培训计划，提高人员的专业素质和技能水平。

2.严格管理：制定管理制度，加强对施工人员的管理和考核，确保每位施工人员尽职尽责。

3.激励机制：建立激励机制，激励施工人员提高工作积极性和效率。

四、施工组织管理1.工作分配：合理安排施工任务，确保施工队伍协调配合，提高工作效率。

2.进度控制：建立施工进度管理机制，保障工程按时完工。

3.风险评估：定期进行安全风险评估，保障施工过程安全。

五、现场管理1.现场秩序：强化现场管理，保持施工现场秩序，确保施工安全和顺利进行。

2.协调沟通：加强施工各方沟通和协调，及时解决各类问题，减少施工纠纷。

六、材料管理1.库存管理：建立材料库存管理机制，确保施工材料供应及时。

2.采购管理：合理安排材料采购计划，控制采购成本，保证材料质量。

七、总结通过以上的案例分析，我们了解到在施工管理中需要重点关注施工人员管理、施工组织管理、现场管理和材料管理等方面。

在二级建造师考试中，这些都是可能作为考题的重要考点，备考者需要深入理解和掌握相关知识，提高解题能力和应对能力。

希望本文的内容能够对大家的备考有所帮助，希望大家能够在考试中取得优异的成绩，实现自己的考试目标。

二建建筑工程施工管理考点建筑工程施工管理是二级建造师考试中的一大重要考点，也是建筑工程项目中至关重要的部分。

具备良好的施工管理能力，不仅能够提高项目的质量和效率，还能保障工程的安全和顺利进行。

本文将从施工组织设计、施工现场管理以及质量与安全管理三个方面介绍二建建筑工程施工管理的考点要点。

一、施工组织设计施工组织设计是工程项目施工前的重要准备工作，合理的施工组织设计能够确保施工工序的合理安排和资源的充分利用。

在施工组织设计中，需要考虑以下几个方面：1. 施工工期计划：根据工程项目的实际情况和施工条件，制定合理有效的施工工期计划，并合理考虑施工工序、施工时限等因素。

2. 施工方法和工艺：根据项目的要求和特点，选择合适的施工方法和工艺，确保施工的顺利进行，同时考虑施工操作的安全性和效率性。

3. 劳动力和设备资源：合理规划和调配项目所需的劳动力和设备资源，确保施工过程中的资源供给充足，并有效控制成本。

二、施工现场管理在工程项目的施工现场，需要进行有效的管理和协调，以确保施工的顺利进行和工程质量的保障。

在施工现场管理中，需要重点考虑以下几个方面：1. 施工现场布置与交通组织：合理布置施工现场的临时设施和施工材料，确保施工现场的安全和有序。

同时，合理组织工地交通，保障人员和物资的顺畅运输。

2. 现场施工管理：对施工现场进行日常管理，保障施工的规范操作和顺利进行。

包括现场巡查、施工记录、问题处理等。

3. 施工人员管理：对施工人员进行合理安排和管理，确保施工人员的素质和技能符合要求。

同时，要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。

三、质量与安全管理工程质量和施工安全是建筑工程项目的核心关注点，对于二级建造师考试来说，也是重要的考点之一。

在质量与安全管理中，需要特别关注以下几个方面：1. 质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量验收等环节，确保项目质量达到规定标准。

2. 施工工艺与质量控制：合理选择施工工艺和工艺流程，并进行质量控制，确保施工质量的可控和稳定。

第1篇一、施工方的项目管理1. 项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2. 项目管理类型：包括施工方项目管理和业主方项目管理。

3. 项目管理目标和任务：确保项目目标的实现，包括费用目标、进度目标和质量目标。

二、施工管理的组织1. 组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

2. 组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

3. 工作流程组织：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作流程。

三、施工组织设计1. 施工组织设计内容：包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置等。

2. 施工组织设计编制方法：结合工程实际情况，合理确定施工组织设计的内容和编制方法。

四、施工项目管理目标的动态控制1. 项目目标动态控制方法：包括分解目标、制定措施、实施控制、调整优化等。

2. 动态控制方法在施工管理中的应用：确保项目目标的实现。

五、施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的任务：负责项目实施过程中的全面管理，确保项目目标的实现。

2. 施工项目经理的责任：对项目实施过程中的各项工作承担责任。

六、施工风险管理1. 风险和风险量：识别、评估和控制施工过程中的风险。

2. 施工风险管理的任务和方法：制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。

七、建设工程监理1. 建设工程监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。

2. 工程监理单位的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性。

3. 工程监理单位的工作任务：对施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。

通过以上对二建建设工程施工管理重点的梳理，希望对考生在备考过程中有所帮助。

在实际学习和复习过程中，考生应结合教材、辅导资料和历年真题，加强对施工管理知识的掌握，提高自己的综合素质，为顺利通过二级建造师考试奠定基础。

第2篇一、施工准备阶段1. 技术准备：包括施工图纸会审、施工方案编制、施工组织设计等。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。

3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

二级建造师《施工管理》知识点解析一、施工管理概述1. 施工管理的定义及重要性施工管理是指在建设项目施工过程中，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。

施工管理的重要性体现在以下几个方面：（1）确保施工质量：施工管理有助于确保施工过程中各项工作的顺利进行，从而保证施工质量。

（2）提高施工效率：通过科学的施工管理，可以优化施工流程，提高施工效率，缩短建设周期。

（3）降低施工成本：施工管理有助于合理配置资源，降低施工成本，提高投资效益。

（4）保障施工安全：施工管理能够确保施工过程中的安全，减少事故发生。

2. 施工管理的任务和内容施工管理的任务包括：制定施工组织设计、编制施工预算、组织施工力量、控制施工进度、保证施工质量、降低施工成本、提高施工效益等。

施工管理的内容包括：施工前期准备、施工过程管理、施工后期验收等。

二、施工组织设计1. 施工组织设计的概念及作用施工组织设计是指在建设项目施工过程中，根据施工任务、施工条件、施工资源等因素，对施工活动进行系统规划的一种设计文件。

施工组织设计的作用如下：（1）明确施工任务和目标。

（2）指导施工准备工作。

（3）指导施工过程中的各项工作。

（4）为施工预算提供依据。

2. 施工组织设计的内容施工组织设计主要包括以下内容：（1）施工总平面布置。

（2）施工进度计划。

（3）施工资源需求计划。

（4）施工临时设施设计。

（5）施工安全及环保措施。

三、施工预算1. 施工预算的概念及作用施工预算是指根据施工图纸、施工组织设计、施工定额等资料，对施工过程中所需的人工、材料、机械等资源进行预测和计算的一种预算文件。

施工预算的作用如下：（1）为施工组织设计提供依据。

（2）指导施工过程中的资源分配。

（3）控制施工成本。

（4）为工程结算提供依据。

2. 施工预算的编制方法施工预算的编制方法主要包括以下几种：（1）单价法。

（2）实物量法。

（3）综合单价法。

四、施工进度管理1. 施工进度管理的概念及重要性施工进度管理是指在建设项目施工过程中，对施工进度进行有效控制的一种管理活动。

二级建造师《施工管理》重点汇总一、工程项目施工管理概述1. 工程项目施工管理的概念与特点工程项目施工管理是指在工程项目实施过程中，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按照预定目标顺利进行。

其特点包括：复杂性、动态性、系统性和综合性。

2. 工程项目施工管理的目标工程项目施工管理的目标主要包括：质量目标、安全目标、进度目标、成本目标和环保目标。

3. 工程项目施工管理的任务工程项目施工管理的任务包括：施工组织、施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工成本、施工环保和施工合同管理等。

二、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工组织管理的重要内容，包括施工组织总设计、施工组织设计说明书、施工组织设计图纸和施工组织设计附件。

2. 施工组织结构施工组织结构主要包括项目经理部、施工队、班组等。

项目经理部是施工组织的核心，负责施工项目的组织实施。

3. 施工组织管理方法施工组织管理方法包括：项目管理方法、目标管理方法、网络计划方法、系统工程方法等。

三、施工计划管理1. 施工计划的类型施工计划包括施工组织计划、施工进度计划、施工资源需求计划、施工成本计划等。

2. 施工计划编制方法施工计划编制方法包括：横道图法、网络图法、关键路径法、资源平衡法等。

3. 施工计划实施与控制施工计划实施与控制主要包括：施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制等。

四、施工技术管理1. 施工技术准备施工技术准备包括：施工图纸审查、施工技术交底、施工工艺选择、施工技术措施等。

2. 施工技术实施施工技术实施包括：施工方法、施工工艺、施工技术规范、施工技术标准等。

3. 施工技术管理方法施工技术管理方法包括：技术交底、技术培训、技术检查、技术改进等。

五、施工质量管理1. 施工质量管理体系施工质量管理体系包括：质量方针、质量目标、质量管理体系文件、质量管理组织等。

2. 施工质量控制施工质量控制包括：施工过程质量控制、施工产品质量控制、施工服务质量控制等。

二级建造师建筑施工现场管理考点解析二级建造师考试是我国建筑行业的重要职业资格考试之一，对于想要在建筑施工现场发展的人员来说具有重要的意义。

而在二级建造师考试中，建筑施工现场管理是一个重要的考察内容。

本文将对建筑施工现场管理的考点进行解析，帮助考生更好地备考。

一、施工组织管理施工组织管理是建筑施工现场管理的核心内容之一。

在施工组织管理中，考生需要了解施工方案、进度计划、资源配置等方面的知识。

在考试中，可能会涉及到如何制定合理的施工方案，如何编制科学的进度计划等问题。

因此，考生需要掌握相关的理论知识，并且能够运用到实际的问题中。

二、安全管理安全管理是建筑施工过程中最为重要的一个环节，也是考试中的重要考点之一。

在安全管理中，考生需要了解安全责任制度、安全检查、事故预防等内容。

考试中可能会出现如何制定安全管理制度，如何进行安全检查等问题，因此考生需要对建筑施工现场的安全管理要求有深入的了解。

三、质量管理建筑施工现场的质量管理也是考试中的重点考察内容之一。

在质量管理方面，考生需要了解工程质量验收标准、质量控制要点等知识。

考试中可能会涉及到如何进行施工质量验收，如何控制工程质量等问题。

因此，考生需要在备考过程中深入学习质量管理的相关知识，掌握实际应用的能力。

四、进度管理建筑施工项目的进度管理也是考试中的考点之一。

在进度管理方面，考生需要了解进度计划的编制方法、项目实施过程中的进度控制等内容。

考试中可能会涉及到如何进行进度计划的编制，如何进行进度控制等问题。

因此，考生需要对进度管理的理论知识进行深入的学习，并能够应用到实际问题中去。

五、成本管理成本管理是建筑施工现场管理的重要考点之一。

在成本管理方面，考生需要了解建筑工程施工成本的构成、成本控制方法等内容。

考试中可能会出现如何进行成本控制，如何降低施工成本等问题。

因此，考生需要在备考过程中加强对成本管理的学习，熟悉相关的理论知识和应用方法。

总结建筑施工现场管理是二级建造师考试中的重要考点之一，掌握好相关的知识对于考生取得好成绩具有重要的作用。

二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2. 业主方的项目管理是管理的核心。

3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。

施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

施工进度控制：是整个项目管理的核心。

施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。

施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。

施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。

2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限（二）施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析（三）施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施（四）施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收（五）建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求（六）施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔（七）施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理（一）成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2. 成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（二）成本计划1. 成本计划的类型（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值（挣值）法（1）三个基本参数（2）四个评价指标（3）偏差分析方法（4）横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法（1）制造成本法（2）完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法（1）工程成本确认的方法（2）工程价款结算的方法（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理（1）质量管理的定义和内涵（2）质量管理的原则（3）质量管理的方法2. 质量控制（1）质量控制的定义和内涵（2）质量控制的原理（3）质量控制的方法（二）施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境（三）施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容（1）施工准备的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法（1）质量文件审核（2）现场质量检查（3）质量数据统计分析（4）质量控制图表（四）施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理（五）工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求（二）建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理（四）文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包（二）施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行（三）施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理（一）施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法（1）信息管理手册的编制（2）工程档案管理（3）信息安全管理（二）施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。

建筑工程施工管理二建考点主要涉及建筑施工的组织、计划、控制、协调和监督等方面。

以下是关于建筑工程施工管理二建考点的详细介绍：一、建筑施工组织与管理1. 建筑施工组织：建筑施工组织是为了实现建筑施工目标，对施工过程进行科学划分、合理组织和严密协调的工作。

主要包括施工方案的制定、施工进度的安排、施工资源的配置、施工方法的选用等。

2. 建筑施工管理：建筑施工管理主要包括施工现场的管理、施工质量的管理、施工安全的管理、施工环保的管理等。

要求施工企业建立健全施工管理体系，确保施工过程中的各项工作有序进行。

二、建筑施工计划与控制1. 建筑施工计划：建筑施工计划是为了确保建筑施工目标的实现，对施工过程进行系统安排的工作。

主要包括施工总进度计划、施工分进度计划、施工资源计划等。

2. 建筑施工控制：建筑施工控制是为了保证施工过程按照计划进行，对施工过程进行监控、检查、调整和纠正的工作。

主要包括施工进度的控制、施工质量的控制、施工安全的控制等。

三、建筑施工协调与监督1. 建筑施工协调：建筑施工协调是为了保证施工过程中各个环节相互配合、协同工作，对施工过程中的矛盾和问题进行协调的工作。

主要包括施工各方的协调、施工资源的使用协调等。

2. 建筑施工监督：建筑施工监督是为了保证施工过程的合规性、合法性和安全性，对施工过程进行监督检查的工作。

主要包括施工质量的监督、施工安全的监督、施工环保的监督等。

四、建筑工程施工技术管理1. 建筑工程施工技术：建筑工程施工技术是指在建筑施工过程中应用的技术方法、工艺和措施。

主要包括施工工艺、施工技术、施工方法等。

2. 建筑工程施工技术管理：建筑工程施工技术管理是为了保证施工过程的技术合规性和有效性，对施工技术进行管理的工作。

主要包括施工技术文件的编制、施工技术交底、施工技术培训等。

五、建筑工程施工质量管理与控制1. 建筑工程施工质量：建筑工程施工质量是指建筑产品满足使用功能和质量标准的要求。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理二级建造师《建设工程施工管理》是针对建筑施工管理人员的一项重要考试，涵盖了工程项目管理、施工组织设计、施工进度管理、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理等多个方面的知识点。

以下是对该科目知识点考点的详细整理，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握相关内容。

一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目管理的概念、特点和任务工程项目管理的组织结构工程项目管理的基本流程2. 工程项目管理目标工程项目的质量目标工程项目的进度目标工程项目的成本目标3. 工程项目管理方法目标管理法系统管理法风险管理法4. 工程项目管理手段计划管理组织管理质量管理安全管理成本管理二、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念、作用和分类施工组织设计编制的基本原则2. 施工组织设计内容施工总体布局施工进度计划施工资源配置施工技术措施施工安全管理措施施工环境保护措施3. 施工组织设计编制方法施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的技术要求4. 施工组织设计审批与实施施工组织设计的审批程序施工组织设计的实施与监督三、施工进度管理1. 施工进度管理概述施工进度管理的概念、意义和任务施工进度管理的原则2. 施工进度计划编制施工进度计划编制的依据施工进度计划编制的方法施工进度计划编制的注意事项3. 施工进度控制施工进度控制的原理施工进度控制的方法施工进度控制的关键环节4. 施工进度调整与优化施工进度调整的原因施工进度调整的方法施工进度优化的目标四、施工质量控制1. 施工质量控制概述施工质量控制的概念、意义和任务施工质量控制的原理2. 施工质量控制内容施工质量计划施工过程控制施工质量检查与验收3. 施工质量控制方法施工质量控制的技术方法施工质量控制的组织方法4. 施工质量事故处理施工质量事故的概念、分类和原因施工质量事故的处理程序施工质量事故的处理方法五、施工安全管理1. 施工安全管理概述施工安全管理的概念、意义和任务施工安全管理的原则2. 施工安全技术措施施工安全技术措施的内容施工安全技术措施的编制3. 施工安全管理组织施工安全管理组织结构施工安全管理组织职责4. 施工安全事故处理施工安全事故的概念、分类和原因施工安全事故的处理程序施工安全事故的处理方法六、施工合同管理1. 施工合同概述施工合同的概念、特点和类型施工合同的基本内容2. 施工合同签订施工合同签订的原则施工合同签订的步骤3. 施工合同履行施工合同履行的原则施工合同履行的管理4. 施工合同变更与解除施工合同变更的概念、原因和条件施工合同解除的概念、原因和条件5. 施工合同纠纷处理施工合同纠纷的概念、类型和处理原则施工合同纠纷的处理方法以上是对二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的详细整理。

建设工程施工管理是二级建造师考试中的一门重要科目，该科目主要考察考生对建设工程施工管理的相关理论知识的掌握程度以及应用能力。

以下是2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理：1.建设工程施工管理的基本概念和任务建设工程施工管理的定义、内容、作用、任务和职责等。

2.建设工程施工管理的基本原则建设工程施工管理的基本原则包括计划性原则、组织性原则、科学性原则、经济性原则、协调性原则、灵活性原则等。

3.施工图纸解读和分解施工图纸的一般要求、常见建筑图纸的内容、施工图纸的常用符号和标注、施工图纸的绘制要求等。

4.施工组织设计施工组织设计的基本原则、内容、步骤和要求等。

5.施工方案的编制施工方案的基本要求、编制程序、组成内容和注意事项等。

6.工程量清单的编制工程量清单的编制方法、步骤、要求和注意事项等。

7.施工进度计划的编制与控制施工进度计划的编制方法、内容、控制程序和方法等。

8.资源配置与供应施工现场的劳动力、机械设备、材料和施工厂房等资源的配置和供应方式、标准和管理等。

9.施工现场管理与安全生产施工现场的管理要求、组织原则、安全生产标准和相关法律法规等。

10.施工质量管理施工质量管理的基本要求、技术标准、质量控制程序和方法等。

11.施工项目实施前的准备工作工程前期准备工作的内容、程序及注意事项等。

12.施工项目管理的基本流程与各阶段工作项目管理的阶段划分、管理流程、各阶段工作的内容、控制要点等。

13.竣工验收与移交施工项目竣工验收和移交的程序、要求、验收标准和注意事项等。

14.施工合同管理施工合同的种类、签订和履行的基本流程、合同管理的内容和要点等。

15.施工管理中的成本控制与分析成本控制的基本原则与方法、成本分析的内容和要点等。

以上是2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理，考生应重点掌握以上知识点，并在复习备考过程中注重理论与实践的结合，加强解题能力和应用能力的培养。

同时，建议考生多做真题模拟演练，提高对知识点的掌握和应用能力的训练。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点一【建设工程施工管理】是二级建造师考试中的一门重要科目，通过掌握施工管理的理论和实践知识，能够有效地组织和管理建设工程的施工过程，确保工程质量的达标。

本文将从施工组织设计、施工技术管理、施工现场管理以及施工成本管理等方面进行详细分析，并结合实例进行举例说明，以帮助考生全面理解和掌握建设工程施工管理的知识点。

一、施工组织设计（Organization Design）1. 施工组织设计的重要性施工组织设计是建设工程施工管理的核心，它直接关系着工程进度、质量和成本。

合理的施工组织设计能够提高施工效率，降低工程成本，并确保施工质量的达标。

2. 施工组织设计的原则（1）工期优先原则：根据工程的施工性质和工期要求，合理安排施工工序和流程，确保工期的紧凑和高效。

（2）质量优先原则：根据工程的质量要求，选用适合的施工方法和技术，制定施工质量控制计划，确保施工质量的达标。

（3）安全优先原则：合理分配施工任务，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。

（4）经济效益原则：在满足工程质量和安全要求的前提下，合理控制施工成本，降低工程投资。

3. 施工组织设计的内容（1）总体施工方案：包括工程的施工流程、每个施工阶段的具体施工方法和技术要求等。

（2）施工工序和施工技术方案：根据总体施工方案，详细制定每个施工工序的施工方法和技术要求。

（3）施工组织机构设计：包括施工管理组织机构的设置、施工人员的配备和岗位职责等。

（4）施工资源配置：根据工程的施工要求，合理配置施工设备、材料和人力资源，并进行统筹规划和协调。

例子：以某大型住宅项目为例，施工组织设计包括总体施工方案、施工工序和施工技术方案、施工组织机构设计以及施工资源配置等内容。

总体施工方案：根据项目的特点和工期要求，制定了工程的总体施工方案。

包括地下室施工、主体施工和装修施工三个阶段，每个阶段分别指定了施工工序和施工方法。

施工工序和施工技术方案：针对每个施工工序，制定了详细的施工技术方案。

二级建造师中的建筑工程施工技术与管理考点解析作为一名二级建造师，掌握建筑工程施工技术与管理的知识是非常重要的。

在考试中，对于这一考点的掌握和理解将直接影响到我们的分数和综合能力评估。

因此，在本文中，我们将对建筑工程施工技术与管理的考点进行深入解析，帮助同学们更好地备考和应对考试。

一、施工组织设计与施工方案的编制在建筑工程施工过程中，施工组织设计与施工方案的编制是至关重要的一步。

这一考点主要包括以下内容：1. 施工组织设计的基本原则：合理性、经济性和安全性。

合理性指的是施工组织设计要符合工程的特点和要求，使施工过程更加顺利；经济性则要求在保证质量的前提下，尽量降低成本；安全性是指在施工设计中注重施工过程中的安全措施和风险防范，确保人身和财产安全。

2. 施工方案的编制要点：施工方案应包括施工方法、关键节点的控制措施、安全措施和施工进度计划等。

同时，还应根据工程的具体情况和要求，结合实际情况进行合理的设计和调整。

二、建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指在整个施工过程中，对施工过程进行系统的管理和控制。

这一考点主要包括以下内容：1. 施工机构及其职责：施工机构是指负责建筑工程施工组织和管理的各个部门或单位。

常见的施工机构包括项目部、施工单位、监理单位等，它们分别承担着不同的职责和任务。

2. 施工管理的主要内容：施工管理的主要内容包括施工进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等。

其中，施工进度管理涉及到施工计划的制定和实施，质量管理关注施工质量的监控和改进，安全管理则着重预防和应对施工过程中的安全风险，成本管理则关注施工成本的控制和优化。

三、建筑工程施工技术建筑工程施工技术是指在施工过程中，根据工程要求和实际情况，运用相关技术和方法进行实际操作和实施的过程。

这一考点主要包括以下内容：1. 基坑开挖与支护：基坑开挖和支护是建筑施工过程中的重要环节，涉及到土方开挖、土方支护、基坑排水等方面的技术。

在施工过程中，要根据工程的具体情况和要求，选择合适的土方开挖和支护技术，确保施工安全和工程质量。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理建设工程施工管理是二级建造师考试中的一门重要科目，涵盖了建设工程施工的各个方面知识。

下面是关于建设工程施工管理的知识点考点整理，包含了施工管理的基本概念、施工组织设计、施工合同管理、项目进度管理等内容，以及相应的例子和案例分析。

知识点一：施工管理基本概念1. 施工管理的定义和作用：施工管理是指在建设工程施工过程中，对工程进行管理和组织，以确保项目按时完成、质量合格、安全可靠，并达到经济效益的学科。

它是建设工程的重要环节，对于提高工程质量、控制工程成本、保证施工安全具有重要意义。

2. 施工管理的基本原则：a. 统一领导和协调：施工管理应建立明确的领导机构，实现各个施工阶段的协调和配合。

b. 全过程管理：施工管理应从工程计划、设计、采购、施工、验收等环节进行全面管理。

c. 技术先导和科学管理：施工管理应以技术为导向，采用科学的管理思想和方法。

d. 全员参与和团队合作：施工管理应形成全员参与的管理机制，强调团队合作和沟通协调。

3. 施工管理的工作内容：a. 施工组织设计：包括施工方案、施工组织机构、施工设备组织、物资供应计划等。

b. 施工技术措施：包括施工工艺、施工方法、技术要求等。

c. 施工管理制度：包括施工组织管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。

d. 施工进度计划：包括施工时间计划、里程碑计划、资源计划等。

e. 施工安全管理：包括施工安全计划、安全培训与教育、安全监督等。

知识点二：施工组织设计1. 施工方案编制要求：a. 合理性：施工方案应符合工程实际情况，并满足质量、进度、经济等要求。

b. 可行性：施工方案应能够顺利实施，同时考虑施工风险和施工能力。

c. 综合性：施工方案应综合考虑人力、物力、质量、安全等要素。

2. 施工组织设计的基本内容：a. 施工方案：包括施工方法、施工工艺、物资供应等。

b. 施工计划：包括施工时间计划、施工资源计划、施工进度计划等。

最新二级建造师建筑施工管理知识点建筑施工管理是二级建造师考试中的重要科目，对于从事建筑行业的人员来说，掌握这些知识点至关重要。

以下为您详细介绍一些最新的二级建造师建筑施工管理知识点。

一、施工组织设计施工组织设计是指导施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

它包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计以及施工方案。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，如一个工厂、一个机场等。

其内容涵盖工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置等。

单位工程施工组织设计则是以单位工程为对象编制，比如一栋住宅楼、一个车间。

它包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置等。

施工方案是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术的分部分项工程编制的，如深基坑支护、大体积混凝土浇筑等。

其内容主要有工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。

二、进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的关键。

在二级建造师考试中，常见的进度管理知识点包括进度计划的类型、编制方法以及进度控制的措施。

进度计划的类型有横道图进度计划和网络计划。

横道图直观易懂，但难以反映工作之间的逻辑关系和关键工作。

网络计划则能够清晰地展示各项工作之间的先后顺序和相互关系，如双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划等。

编制进度计划时，需要先进行工作分解，确定工作之间的逻辑关系，估算工作持续时间，然后选择合适的编制方法。

常用的方法有关键线路法、计划评审技术等。

进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

组织措施如建立进度控制的组织体系，落实各层次的进度控制人员；管理措施如加强合同管理、风险管理等；经济措施如及时办理工程预付款及进度款支付手续；技术措施如改进施工工艺和技术，采用新技术、新方法等。

二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。