不合格工程供方名录

电务公司工程工程精细化管理方法考试B卷(闭卷，120分钟)一、单项选择题〔共30题，每题分，共15分〕1.工程工程实施分级管理。

三级公司是工程工程管理的〔〕。

A. 指导层B.主责层2.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。

公司应及时进展工程〔〕，未中标工程即行终止，中标工程进入工程实施阶段。

A. 标前筹划B.营销交底3.前期筹划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 ( )。

A.工程管理部B.技术部C.企业管理部D.市场营销部4.工程组织机构组建时，通常设立“五部二室〞，以下部门中不属“五部二室〞范畴的是( )。

A.工程部B. 试验室C. 物机部D.生产协调部5.公司大力推广使用?中国中铁工程工程本钱管理信息化系统?，建立有效的后台卡控机制。

以下不属于公司能通过后台实现的功能是( )。

A.在线实时审批B.在线收方结算6.工程部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书〔包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处分决定书等法律文书〕时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留。

A.工程部B. 法律事务机构7.〔〕是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建立工程施工合同履行过程管理;A.工程部B.财务部C.工经部D.工程经理8.工程部负责建立工程部的本钱管理体系，施行以(9.在工程责任本钱管理责任矩阵中，以下哪项责任本钱内容为工经部主责工作( )。

A.分包本钱结算数量B. 施工方案经济性C.分包单价10.公司本钱管理部会同工程部编制责任本钱预算，报公司领导审批后下达，工程部付诸实施，原那么上开工后(11.工程部应按月或季度开展责任本钱分析，并作为经济活动分析的重要组成局部，责任本钱分析由( )组织，主要分析实际本钱与责任本钱的偏差情况。

A.工程总经济师B.工程总工程师C.工程分管领导D. 工程经理12.每年工程部对本单位所评价的合格供给商进展一次复评。

复评不合格的列入 ?不合格物资供方名录?，(13.工程部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( )盘点制度。

项目精细化管理考试试题整理（全）一．单选题★1.中国中铁股份《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★2.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的 ( C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★3.工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的（ A ）。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。

公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

（C）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价★5.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。

A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。

( C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理★7.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。

A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部★8. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。

（C）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师★9.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。

A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM10. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。

A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品★11.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。

下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。

精心整理公联养护公司生产材料合格供方评审管理办法第一章目的第一条为加强对供货商及厂家的集中统一管理，减少对个别合格供方过分依赖，进一步扩大物资渠道，建立长期稳定的合作关系，促进资源信息共享、加强工作沟通与协调，确保所购生产物资质量满足要求、供应及时，同时规避采购风险与经济（道路、桥梁养护及清扫保洁、除雪铲冰）合格供方的评定。

非生产物资及固定资产合格供方评定及采购要求将由综合办公室依照相关规定确定。

生产材料合格供方确定原则为生产所需主辅材料、外协加工材料或一次性供应10000元以上物料供应商的选择。

公司除特殊情况外将不再与非养护公司生产材料合格供方进行物资采购与合作。

第四章供方筛选及评定依据第四条原则上使用单位对同类物资实际供方应联络3~5家侯选，择优选择两家以上进行调查评价，供方主要调查分为书面调查和现场考察。

供方为生产厂家的，书面调查主要了解：后援服务，包括：零星订货能力；配套售后服务能力。

现有合作状况，包括：合同履约情况；合作年限；合作融洽关系。

人力资源，包括：经营团队精神；员工素质。

供方为中间商的除应审查供方生产厂家所需资料外还应提供代理证明及中间商的相应资质证明。

承担复杂项目重要物资的新供方，除上述基本条件符合要求外，还必须进行现场考察，以了解其企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场管理水平、人员结构情况；合同履行能力等。

第五章合格供方评定第五条原则上由材料使用部门按《新增合格供应商初步评审表》附表1所列要附表3合格供方：对影响工程质量、进度的材料供方及公司年采购该供方物资总额10万元以上50万元以下材料供方须符合合格供方相应标准。

临时供方：生产所需一般材料供方及公司年采购该供方物资总额10万以下材料供方应符合临时供方相应标准。

（一）已合作供应商的合格评定：物资使用单位配合计划合同部汇总整理现有已形成稳定合作关系（合同履行期一年以上）的供应商相关资料及履约情况，依照《合格供方评审标准》附表3报评审领导小组进行综合评定，评定结论及评审资料经公司公示后交由材料使用单位存档。

1目标：规范工程供方的管理，客观评价供方的履约能力，为采购过程的有效性和效率提供基础保证。

2适用范围：复地集团房地产开发项目供应商管理工作，供应商主要指工程供方。

3术语和定义：3.1供方：指提供产品或服务的组织或个人。

3.2工程供方：指向复地集团提供直接用于项目建设或维护的材料、设备，施工以及服务的组织或个人。

3.3可试用工程供方：指经资质预审合格，具备向复地集团提供产品或服务的资格，尚未提供过产品或首次合作不合格但不严重，有意再次试用的工程供方。

3.4合格工程供方：指与复地合作过，经公司各部门评价为合格的工程供方。

3.5不合格工程供方：经资质预审或各部门评价（并经主管领导审批）确认为不合格的工程供方。

4部门职责：4.1 区域审算合约部或集团成本管理中心14.1.1负责编制本公司《合格工程供方名录》、《可试用工程供方名录》以及《不合格工程供方名录》，并报送区域工程管理中心；4.1.2负责管理工程供方信息；4.1.3负责组织工程供方资质评审；4.1.4负责组织工程供方的采购过程评估；4.1.5负责评价工程供方对合同经济要点的履行情况；4.1.6负责组织工程供方履约评估；4.1.7主管领导2负责审批工程供方的评价结果。

4.2 相关部门：4.2.1区域工程管理部、集团工程管理中心、项目部：负责评价工程供方对合同技术要点及现场配合的履行情况；4.2.2区域设计管理部，集团产品研发中心、技术管理中心：负责评价工程供方对合同中涉及外观效果部1区域审算合约部与集团成本管理中心都具备对工程供方进行资质管理的权限，各自编制《合格工程供方名录》、《可试用工程供方名录》及《不合格工程供方名录》，但区域审算合约部的名录须经集团成本管理中心审核；当两者存在差异时，以集团成本管理中心为准。

2这里主管领导分别指区域总经理、集团主管副总裁或总裁。

分的履行情况；4.2.3其他职能部门：负责向区域审算合约部或集团成本管理中心提供关于供方资质评价的意见及建议。

重庆**置业有限公司供应商管理制度编制：日期：审核：日期：批准：日期：主导部门：成本管理部发布日期：2017年3月3日生效日期：2017年3月日重庆**置业有限公司供应商管理制度1.目的禁止挂靠，规范公司招标入围单位流程，明确招标入围单位考查中各部门的职责和操作要求，从而确保入围单位是有实立并符合资质要求的施工单位。

2.范围适用于公司材料、设备、工程、设计、营销供方的招标考查作业。

3.术语和定义3.1工程承包商：指向本公司提供勘察、工程施工、材料供应、监理服务的组织，如施工单位、监理单位、材料供货商；3.2合格供方：指经资质预审合格，综合评审合格，并经试用合格的供方；3.3 不合格供方：指存在商誉问题，或提供不合格服务，不具备继续向本公司提供服务的供方。

5．职责6．关键点说明相关记录：附件一：《供方资格预审表》（由供方（承建商）自行打印填写）附件二：《投标单位报名推荐表》附件三：《考察评定表》附件四：《入围单位审批表》重庆**置业有限公司2017年3月3日附件一：供方资格预审表1、以下部分内容由供方（承建商）自行打印填写，并可根据各自的情况进行适当补充。

2、此文件书面形式签字盖章提交，并提供相应的电子文档。

拟投标单位信息（如无则不填）1、公司名称：注册地址：办公地址：公司网站：电子邮箱：电话号码：传真：授权与本公司接洽之业务经理名称：职务：电话：2、承包/服务/供货范围：3、从事相同工程承包/咨询服务/设备材料供应的年数：4、财务资料（20 年）1)注册资本：2)资产总额：3)负债总额：4)净资产额：5、目前已签合同正在进行的工程造价/咨询服务额：近三年内完成工程造价/咨询服务额/设备材料销售额一览表6、人力资源（根据公司实际情况来填写）1)职员总数量管理人员技术/专业人员工人/其他人员其中一级建造师高级工程师2)法人代表、总经理、主要技术负责人、主要经营管理人员、主要项目经理一览表7、主要劳务队伍8、公司主要的施工/加工设备、设施一览表9、公司在过去三年中承担类似项目的经历及经验（是否有与一线房企战略合作）：10、目前正在进行项目一览表（是否有与一线房企战略合作）11、项目经理简历表:（是否有与一线房企战略合作）：12、技术负责人简历表:（是否有与一线房企战略合作）13、拟派项目劳务队伍情况14、拟派项目劳务队伍情况15、项目拟分包情况表16、劳动力计划表：投标单位应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

一、 选择题 （请在题目结尾处括号内填写答案）单选1-40题，0.5分/题，共20分1. 项目管理集约化增强公司对项目的控制力，实现项目管理由( )管理向( )管控转变。

( A )A.前台、后台B.后台、前台C.前方、后方D.后方、前方 2. 项目中标后，公司组织相关部门进行合同评审，重点是（ ）与招标文件的一致性。

(D )A.施工组织设计B.商务文件C.施工现场D.合同条款3. 中标后的施工调查结束后，参与施工调查的部门应按调查内容提出书面报告，由（ ）汇总并编制施工调查报告。

(A )A.工程管理部B.经营开发部C. 成本管理部D.项目经理 4 项目部经济责任承包中，（ ）以上项目可实行模拟股权承包。

( B ) A.1亿元 B.2亿元 C.3亿元 D.4亿元5. 以下不属于关键要素资源后台集中管控的是。

( D )A. 分包单价B.材料采购C. 资金支付D.征地拆迁6. 办公室是（）合同管理的主责部门 。

( D )A. 物资采购B.劳务分包C. 建设工程施工D.其他类7. 在建设施工合同签订后，项目部（A ）及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。

( )A. 工经部B.工程部C. 财务部D.办公室8. 以下不属于责任成本预算编制依据的是（ D ）。

A. 建设施工合同B.《项目管理策划书》C. 施工图D.个人经验9. 责任成本预算编制中，工程数量采用施工图数量、施工组织设计和（ ）确定的措施数量 。

( D )A.概算B.初步设计图纸C.合同清单D.施工方案10.责任成本控制过程中，合理配臵机械设备，充分做好机械设备租赁和购买方案的（ ）工作 。

(B )A.调查B.经济比选C.准备D.评估11. 责任成本控制过程中以（ ）、主要材料、周转材料、租赁设备 等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理， 规范合同签订、结算、付款等行为。

( C )A.员工数量B.临时用地数量C.工程数量D.结算数量12.项目部每（）统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。

公联养护公司生产材料合格供方评审管理办法第一章目的第一条为加强对供货商及厂家的集中统一管理，减少对个别合格供方过分依赖，进一步扩大物资渠道，建立长期稳定的合作关系，促进资源信息共享、加强工作沟通与协调，确保所购生产物资质量满足要求、供应及时，同时规避采购风险与经济纠纷，特制定本办法。

第二章组织机构第二条生产材料合格供方评审领导小组（下称评审小组）组长：总经理副组长:副总经理、总工程师成员：计划合同部、财务部、安全保卫部、综合技术部、人力资源部、综合办公室、路产设施部、道路养护第一项目部、道路养护第二项目部、工程项目部、桥隧养护项目部、保洁第一项目部、保洁第二项目部、110国道项目部、路政队等相关单位负责人。

第三章适用范围第三条本办法适用于《生产物资采购立项审批管理办法》中所规定的生产物资（道路、桥梁养护及清扫保洁、除雪铲冰）合格供方的评定。

非生产物资及固定资产合格供方评定及采购要求将由综合办公室依照相关规定确定。

生产材料合格供方确定原则为生产所需主辅材料、外协加工材料或一次性供应10000元以上物料供应商的选择。

公司除特殊情况外将不再与非养护公司生产材料合格供方进行物资采购与合作。

第四章供方筛选及评定依据第四条原则上使用单位对同类物资实际供方应联络3~5家侯选，择优选择两家以上进行调查评价，供方主要调查分为书面调查和现场考察。

供方为生产厂家的，书面调查主要了解：供方的基本情况，包括：企业简历、信誉状况、代表性成果；自有资金证明。

合法经营证件，包括：营业执照；组织机构代码证；税务登记证；生产及特种经营许可证。

质量水平，包括：物料来件的品质质量情况；质量保证体系；样品质量；对质量问题的处理等。

交货能力，包括：交货的及时性；扩大供货的弹性；样品的及时性；增、减订货的反应能力。

价格结算，包括：优惠程度；消化涨价的能力；成本下降时价格下调的主动性；结算方式的适宜性。

技术能力，包括：工艺技术的先进性；对技术问题的处理能力；质量标准；技术力量；检测手段；后援服务，包括：零星订货能力；配套售后服务能力。

《供方合格评定指引》1 供方合格基本条件供方是各类承包商、服务商、供应商的总称，它能适应项目所在地的建筑市场环境，满足发包方的合约条件和项目工程建设要求。

其合格基本条件包括：1) 证照齐全、守法经营、管理规范；2) 企业资质满足发包方要求；3) 技术力量和资金实力雄厚，及市场整合能力强；4) 重合同、守信用，信誉良好；5) 近三年无重大质量、安全事故，以及未发生严重的顾客投诉；6) 近三年与集团及所属公司无诉讼，没有超过二年的未结算的项目。

2 合格供方评定工作部门责任2.1 供方合格评定的经办部门和参与部门规定如下：1) 集中采购供应商及总承包评定的组织部门为集团成本控制部。

集团所属公司合同执行部门负责集中采购供应商及其产品、总承包单位的评估，评估结果报集团成本控制部。

2) 第一类、第二类招标的工程类、材料设备类、监理项目经办部门为集团所属公司工程（配套）部，开发设计部、成本控制部必须参加，集团成本控制部、商业规划研究院、项目管理中心、商业管理公司视需要参加。

3) 第三类招标项目（不含设计、营销服务、造价咨询）经办部门为集团所属公司工程（配套）部，成本控制部必须参加，开发设计部视需要参加。

4) 设计单位经办部门为集团商业规划研究院或集团所属公司开发设计部，参与部门为集团所属公司成本控制部、工程（配套）部。

5) 营销服务单位经办部门为集团所属公司营销（策划）部，集团所属公司财务部、开发设计部和工程（配套）部视需要派人参加。

6) 造价咨询单位经办部门为集团所属公司成本控制部或集团成本控制部，集团所属公司财务部视需要参加。

2.2 供方合格评定应同时保证至少二个部门三人共同进行。

所有评定（评估）记录应由参加人会签。

3 合格评定方法3.1 合格评定分两步进行，首先进行企业基本信息调查评估，对基本认同发包方的合约条件和满足项目工程建设要求的供方再进行现场考察评估。

3.2 基本信息调查3.2.1 企业基本信息由业务经办部门负责收集或由对方直接提供，经办部门与相关参与部门共同进行审查。

合格供方管理办法第一章总则第一条根据公司制度化管理的需要，按照廉洁高效管理要求，为进一步加强对合格分供方开发、选择、考核评价进行规范管理，切实发挥优胜劣汰竞争机制作用，保证合格分供方队伍持续不断健康发展，按照相关法律法规及公司的相关管理办法和规定，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于山东省烟台地质工程公司、山东省烟台地质工程勘察院、烟台天元实业公司。

第三条材料（设备）供应（出租）单位简称为供应方，专业或分部分项工程分包单位、劳务分包单位简称工程分包方，供应方、工程分包方统称为分供方。

第二章合格分供方基本要求第四条由公司职工的亲属及其特定关系人担任股东或高级管理职务的公司，不得列入公司合格分供方名单，不得参与公司的招标采购活动。

第五条凡是进入公司《合格分供方名录》的分供方必须遵守公司的相关管理办法和规章制度，按照公司的相关规定要求进行服务，接受公司的监督检查和指导培训，保守公司的商业机密，不断提高自身的素质满足公司发展的需要。

第六条合格分供方至少应符合以下要求：（一）证照齐全、守法经营、管理规范；（二）具有相应要求的技术力量、资金实力和经营业绩；（三）重合同、守信用，信誉良好；（四）与公司及各部门无诉讼事项。

第三章合格分供方的开发第七条合格分供方的开发分多种形式，自荐、推荐、邀请等，都必须按照考察程序，经评估审查合格才能进入合格分供方名录。

第八条公司分供方由各生产部门负责开发、考察、评价。

综合办负责过程监督。

第九条供应方的评价包括：经营资格和信誉、材料（设备）的质量、供应能力、资金状况、财务报表、纳税情况、售后服务等；分包方的评价包括：经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、施工保证能力（含技术、质量、安全、施工管理）、资金能力、财务报表、纳税情况、工程业绩和信誉等。

考察须按《工程分包方考察评价表》《劳务分包方（班组）考察评价表》《材料（设备）供应方考察评价表》内容进行，如有其它内容可自行补充，考察资料及分供方提交的资料由各生产部门收集保存。

合格供方名录评审办法.公联养护公司生产材料合格供方评审管理办法第一章目的为了加强对供货商及厂家的集中统一管理，减少对个别合格供方过分依赖，进一步扩大物资渠道，建立长期稳定的合作关系，促进资源信息共享、加强工作沟通与协调，确保所购生产物资质量满足要求、供应及时，同时规避采购风险与经济纠纷，特制定本办法。

第二章组织机构生产材料合格供方评审领导小组（以下简称评审小组）由总经理担任组长，副总经理、总工程师担任副组长，计划合同部、财务部、安全保卫部、综合技术部、XXX、综合办公室、路产设施部、道路养护第一项目部、道路养护第二项目部、工程项目部、桥隧养护项目部、保洁第一项目部、XXX、110国道项目部、路政队等相关单位负责人担任成员。

第三章适用范围本办法适用于《生产物资采购立项审批管理办法》中所规定的生产物资（道路、桥梁养护及清扫保洁、除雪铲冰）合格供方的评定。

非生产物资及固定资产合格供方评定及采购要求将由综合办公室依照相关规定确定。

生产材料合格供方的确定原则为生产所需主辅材料、外协加工材料或一次性供应元以上物料供应商的选择。

公司除特殊情况外将不再与非养护公司生产材料合格供方进行物资采购与合作。

第四章供方筛选及评定依据原则上使用单位对同类物资实际供方应联络3~5家候选，择优选择两家以上进行调查评价，供方主要调查分为书面调查和现场考察。

供方为生产厂家的，书面调查主要了解以下内容：1.供方的基本情况，包括企业简历、信誉状况、代表性成果以及自有资金证明。

2.合法经营证件，包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证、生产及特种经营许可证。

3.质量水平，包括物料来件的品质质量情况、质量保证体系、样品质量以及对质量问题的处理等。

4.交货能力，包括交货的及时性、扩大供货的弹性、样品的及时性以及增、减订货的反应能力。

5.价格结算，包括优惠程度、消化涨价的能力、成本下降时价格下调的主动性以及结算方式的适宜性。

6.技术能力，包括工艺技术的先进性、对技术问题的处理能力、质量标准、技术力量以及检测手段。

合格供应商评价标准1.目的为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量、价格、交期以及服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高，特制订本管理办法。

2.适用范围本管理办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的管理。

3.职责成本采购中心负责根据日常招标采购情况，推荐有资格供方并提交相关资质文件并组织相关部门以及领导对供方进行评价，并最终交由集团批准后方可列入合格供方名录并备案。

4.评价标准4.1初选合格供方评价准4.1.1营业执照、生产许可证、税务登记证、组织机构代码证等应具备的公司证件齐全。

4.1.2 样品检查质量符合公司采购技术要求，产品质量保持稳定。

4.1.3 能够按时交货。

4.1.4价格具有竞争力。

4.2符合4.1要求的初选供方可确定为合格供方。

4.3合格供方年度评价准则4.3.1有以下情况的供方为不合格供方，应从供方名册中除去。

1）一年内两次供应物资达不到规定要求，致使公司让步接收的。

2）所提供的产品影响公司产品质量的。

3）履约不及时影响公司生产的。

4）服务态度差，售后服务质量低的。

4.3.2成本采购中心每年对合格供方进行一次年度评价，评价结果由成本采购中心记入供方档案。

对不能达到以上年度评价标准的，应考虑从供方名单中除去，一年内不再使用。

5.供应商管理原则5.1固定相关考察责任人，考察小组由下列部门指定本部门专人组成（包括不限于）：工程管理中心、设计管理中心、成本采购中心、项目公司、业务需求方（内部部门或分子公司）、控股集团审计监察部。

考察小组人员组成原则上不低于部门（或项目公司）副职级；总包工程合作对象考察，项目公司负责人必须参与。

小组人员因故不能参与某一招采考察时，可另行委托本部门（或项目公司）其他人员代表本人参与，但本人应对考察结论承担责任。

5.2供应商考察评分≥75分为“备选”供应商，供应考查评价＜75分为“不合格”供应商。

中铁四局项目经理培训试卷一、单选题(每题分，共计30分)1、项目开工后三个月至六个月内开展首次项目责任成本督查，以后()组织一次。

A.每季度B每半年C一年D每月2、公司组织的施工管理交底应在项目各部室主要人员到位后()内完成。

A半个月B1个月C2个月D3个月3、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由()部门主责。

A物机部B工经部 C.安质部D办公室4、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是()。

A合同评审B合同交底 C合同变更、转让、解除 D.合同纠纷5、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由()组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A项目总经济师B项目总工程师C项目经理 D项目分管领导6、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。

A公司工程部B项目工程部 C.公司物机部D项目物机部7、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资()盘点制度。

A.月末B.季末C.年末D.年初8每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。

复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，()内不得使用。

A.一年B.二年C.三年D.五年9、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。

原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。

A.100万元B.200万元C.300万元D.500万元10、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照()全面回顾项目管理过程，进行项后评价。

A.施工调查B.项目管理策划书C施工组织设计 D.技术交底11、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按()对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。

A.周B.月C.季度D.半年度12、施组方案编制前项目部需召开研讨会。

施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。

工程类供方管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1流程概况2工作程序2.1采购计划2.1.1根据《项目总体开发计划》、项目工程部编制的《工程承包商和材料设计进场计划》、《施工进度计划》及集团成本控制部提供的材料用量清单，集团招标采购部应编制《采购计划》（含采购方式选择），按《地产权责手册》规定权限报公司管理层审批后执行。

2.1.2总经理对《采购计划》中的采购金额、采购方式和工程量/材料用量进行审核，确定采购方式选择标准：2.1.3招标采购：20万元（含）以上工程采购、10万以上材料/设备采购；2.1.4直接采购：20万元以下工程采购、10万以内材料/设备采购；2.2供方需求2.2.1供方需求由招标采购部门根据招标计划将拟招标的信息进行公布；2.3相关部门和采购经办部门推荐工程供方2.3.1新供方的联系途径1)自行到公司联系的供方2)已经向公司内其他项目提供服务3)公司主动联系该行业知名企业2.3.2相关部门提供的供方信息2.3.3其他方面提供的供方信息2.4供方资质预审（招标类）2.4.1招标采购部门将获得的工程供方信息资料整理筛选，对供方进行资质预审：2.4.2资质预审过程第一步：核实商誉1)对于自行到公司联系的新工程供方，招标采购部门负责接待并填写《工程供方信息登记表》；2)招标采购部门向其他供方发出《工程供方信息登记表》并回收。

2.4.3资质预审过程第二步：资料审查1）通过核实商誉后的供方，招标采购部门向其发放《工程供方信息登记表》要求其按照标准格式进行填写并提供表中要求的附件资料；2）招标采购部门审核《工程供方信息登记表》及其附件，资质及产品不符合要求的，列入“不合格工程供方名单”；符合要求的，进入资质预审第三步。

3）潜在供方的评审：a)潜在供方是指具有独立法人资格的单位、机构或团体。

b)招标小组应按下列条件进行资格预审，并应根据项目的实际情况对主要潜在供方进行考察：①合法、有效的营业执照、资质等级、安全证书、设备手册。