资源配备计划表

办公用品资源配备计划
一、前言
为了保证公司各部门正常开展工作,满足日常办公需求,合理配置和使用办公用品资源,提高工作效率,特制定本计划。

二、编制原则
本计划遵循及时性、经济性、可操作性原则制定。

三、资源调配范围
本计划主要调配下列常用办公用品资源:纸张、笔具、打印耗材、办公家具等。

四、需求统计与预算
各部门依据上年实际消耗量、增长率统计本年需求量,提出预算申请。

五、采购方案
采购部按预算和部门需求总结采购清单和数量,集中统一采购以享受批量优惠。

六、发放标准
按人数与岗位等实际工作需要,定期发放若干物资以供日常使用。

七、使用管理
严格遵守发放标准,不得擅自增减或私自占用;存量管理由各部门负责。

八、检查工作
每季度检查各部门物品残余量,调整下次发放计划。

九、附则
本计划由财务部负责组织实施,其他相关部门应予配合。

以上就是以"办公用品资源配备计划"为标题自动生成的内容,如果有需要可以进行相应修改完善。

主要工程设备与人力资源配备计划
项目背景
为了确保项目的顺利进行，我们需要制定一个详细的工程设备与人力资源配备计划。

本文档的目的是为了确保我们有足够的工程设备和人力资源来完成项目。

工程设备配备计划
以下是我们计划使用的主要工程设备及其配备数量：
1. 压路机：2台
2. 挖掘机：3台
3. 起重机：2台
4. 混凝土搅拌机：2台
5. 塔吊：1台
6. 砂石运输车：4辆
7. 水泵：2台
8. 施工车辆（载重量不低于10吨）：5辆
请注意，以上数量仅供参考，具体数量可能会根据项目进展情况进行调整。

人力资源配备计划
根据项目的规模和工期，我们需要合适的人力资源来保证项目的进展。

以下是我们计划的人力资源配备：
1. 工程经理：1人
2. 技术负责人：1人
3. 施工队长：2人
4. 操作工人：10人
5. 质量检查员：2人
6. 安全监督员：1人
以上是我们初步的人力资源配备计划，具体的岗位要求和数量会根据项目需求和人力资源供应情况进行细化调整。

结论
在项目启动前，我们需要确保所有工程设备的采购和人力资源的招聘工作已经完成，并按照计划进行配备。

配备充足的工程设备
和合适的人力资源将有助于项目的高效进行。

我们将密切监督配备计划的执行，以确保项目按时完成。

以上是主要工程设备与人力资源配备计划的完整版本。

如有任何变动或调整，我们将及时通知相关人员。

物流仓库钢结构工程各项资源配置计划表
目录
一、劳动力配备计划表 (2)
二、主要施工机械设备配备表 (2)
三、计量器具配备计划表 (4)
四、主要材料（周转材料）供应、使用计划 (5)
一、劳动力配备计划
附：劳动力计划表
劳动力计划表单位：人
用工数约12750工日。

二、主要施工机械设备配备表
附：主要施工机械设备配备表
土建主要施工机械及仪器设备一览表
安装施工机械配备一览表
三、计量器具配备
附：计量器具配备
计量器具一览表
四、主要材料（周转材料）供应、使用计划
1、钢筋、模板根据进度需要预先购买并在场外加工成型后再运至现场。

2、采用商品混凝土，在砼浇捣前通知商品砼公司，在浇捣当天及时运送到场。

3、钢结构材料由工程生产并预拼装，根据需求提前加工，并及时运送进场。

4、计划投入本工程九夹板30000平方米。

5、计划投入 48钢管1000T。

6、计划投入养护保温薄膜20000平方米，麻袋5000只。

资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，资源的合理配备是保证项目顺利进行的重要因素之一。

资源配备计划是根据项目需求和资源可用性，制定合理的资源配置方案，确保项目按计划进行并达到预期目标的关键文档。

二、目标和范围资源配备计划的目标是确定项目所需资源的类型、数量、时间和质量要求，确保项目按时按质完成。

范围包括但不限于人力资源、物资、设备、资金等。

三、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和工作量，分析所需的人力资源数量和专业背景。

例如，项目经理、技术专家、开发人员、测试人员等。

2. 物资：根据项目的特点和需求，分析所需的物资种类和数量。

例如，办公用品、软件许可证、服务器等。

3. 设备：根据项目的要求和工作环境，分析所需的设备种类和数量。

例如，电脑、打印机、网络设备等。

4. 资金：根据项目的预算和需求，分析所需的资金金额和使用计划。

例如，人员工资、采购费用、运营成本等。

四、资源配备方案1. 人力资源配备：根据资源需求分析结果，确定所需人员的数量、职责和工作时间安排。

例如，项目经理负责项目管理和协调，开发人员负责软件开发等。

2. 物资配备：根据资源需求分析结果，确定所需物资的种类、数量和采购渠道。

例如，办公用品通过公司采购部门统一采购，服务器通过招标方式采购等。

3. 设备配备：根据资源需求分析结果，确定所需设备的种类、数量和配置要求。

例如，根据员工数量配备足够的电脑和打印机，并确保网络设备的正常运行。

4. 资金配备：根据资源需求分析结果，确定项目的预算和资金使用计划。

例如，根据人员工资和采购费用确定项目的资金需求，并制定资金使用计划。

五、资源配备时间表根据项目的计划和优先级，制定资源配备的时间表。

时间表应包括资源配备的开始时间、完成时间和关键节点。

例如，人力资源的招聘和培训时间、物资的采购和交付时间等。

六、资源配备风险管理在资源配备过程中，可能会面临各种风险和挑战。

为了降低风险并保证资源的及时配备，需要制定相应的风险管理措施。

其它施工生产资源类的配备计划1. 施工临时用电
- 确定施工临时用电的总需求量
- 规划临时用电线路的铺设路径和方式
- 租赁或购买必需的发电机和变压器等设备
2. 施工临时用水
- 评估施工用水的总需求量
- 规划临时供水管线铺设方案
- 建设临时水池或水塔等储水设施
3. 施工临时通讯
- 规划施工现场无线通讯网络覆盖方案
- 布置固定电话线路及分机设备
- 配备对讲机等移动通讯设备
4. 施工垃圾处理
- 评估各类垃圾产生量
- 设置临时垃圾堆放点
- 租赁或购买垃圾清运及处理设备
5. 施工现场照明
- 规划施工现场照明布置方案
- 配备足够的照明设施及备用设备
- 建立夜间施工照明的供电方案
6. 施工现场防护
- 规划临时防护设施布置方案
- 配备足够的防护材料及设施
- 制定防护设施的日常维护方案
以上是其它施工生产资源类的主要配备计划内容,需根据具体工程情况进行深入分析和优化。

第九章资源配备计划第一节劳动力安排计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：(一)各工种人员配备1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。

2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

(二)劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

(三)新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

(四)工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。

劳动力安排计划详见附表(附后)第二节施工机械、设备配置计划一、选配原则1、根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

2、根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

3、所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。

4、所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。

资源配备计划第一节劳动力安排计划1、劳动力的实施一、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备质量员，随做随清。

二、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

三、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

四、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的质量、安全的管理人员。

2、劳动力的配置计划结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示。

3、劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：一、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸,领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

二、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

三、收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏组织足够人员参加保护工作。

第二节材料安排计划1、材料保证体系材料的选择对工程质量及造价非常重要。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程图2、材料供应“需求制度”一、材料需求流程工程段材料需求表一总材料需求计划表->材料定货计划表->材料定货合同签订一生产过程跟进一材料进场入仓。

二、材料需用计划根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案预算、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

三、价格对比对需购进的材料，根据品质、数量、价格多选择几家进行对比,最终选取质高价廉的产品厂家定点采购。

四、材料备料计划根据工程的进度，在施工的每一阶段需有一定量的储备，我公司计划每一个月采购一次物资，其备料为当月采购量的1/5,以防在进料遇到困难时不致于造成停工，并积极着手材料的采购。

施工人力资源配置使用计划一、项目基本情况
项目名称:项目
项目地址:地点
总投资额:万元
施工期限:2020年6月-2020年12月
二、预计施工人员需求数量
1. 锅炉工人:10人
2. 电工:8人
3. 水泥工:15人
4. 钢筋工:12人
5. 砌筑工:20人
6. 柱木工:5人
7. 瓦工:3人
8. 水泥搅拌加工站操作人员:2人
三、人员配备安排
1. 已配备人员
锅炉工人:8人
电工:6人
水泥工:10人
钢筋工:8人
2. 缺额待配备人员及时间
锅炉工人:2人,计划6月15日前招聘完成
电工:2人,计划6月20日前招聘完成
水泥工:5人,计划6月25日前招聘完成
钢筋工:4人,计划7月5日前招聘完成
砌筑工:20人,计划6月30日前招聘完成
柱木工:5人,计划7月10日前招聘完成
瓦工:3人,计划7月15日前招聘完成
四、备注
人员配置安排需要根据项目实际施工进度进行及时调整。

以上就是一个"施工人力资源配置使用计划"的示例内容,实际应根据本单位实际情况进行修改和完善。

资源配备计划表1、拟投入本项目的主要施工设备表序号机械（设备）名称型号规格数量国别或产地制造年份额定功率（KW）备注1 发电机组KC50CF 4 中国2016 50KW /2 吊车25 1 中国2015 150 /3 吊车16T 1 中国2015 80 /4 反铲挖掘机KOMSTSUPC220-65中国2015 153马力/5 履带式潜孔钻机CM351 2中国2017 51/6 空气压缩机英格索兰VHP700E2中国2016 160/7 推土机SD220 2 中国2018 220 /8 装载机ZL50 2 中国2015 130 /9 空气压缩机移动EPT50 2中国2017 45/10 风镐C12 6 中国2016 2 /11 振动压路机YZT125 2 中国2015110 /12 自卸汽车斯太尔1315 4 中国2018 125.5 /13 砼搅拌机JZT125 1 中国2017 7.5 /14 混凝土拖式泵HBT60 2 中国201570 /15 混凝土汽车泵IPF52B2 2 中国2017250 /16 砼搅拌运输车HD270 10 中国2015235 /17 插入式振动器HZ60 8 中国20151.1 /18 平板式振动器HZZ-7 5 中国20161.5 /19 蛙式打夯机A215 10 中国20171.1 /20 砂浆搅拌机UJZ-200 5 中国20153 /21 高压水泵3DA-8X9 4 中国2016 3 /22 潜水泵QX-6 3 中国2018 1.5 /23 污水泵3B5T 5 中国2015 1 /24 平板式汽车150-1 2 中国2016300 /25 钢筋对焊机IM-75 2 中国2016 85 /26 钢筋弯曲机CW640 3 中国2016 2.8 /27 钢筋切断机GJ5-40 3 中国2017 5.5 /28 钢筋调直机Gj4-14/4 2 中国2017 6 /29 直流电弧焊机AX1500 2 中国2018 10KVA /30 交流电弧焊机BX-300 6 中国2018 21KVA /31 直螺纹加工机JL40 2 中国2018 2.1 /32 割管机J3G-400 2 中国2018 0.75 /33 液压弯管器YWG40型 2 中国2018 3.0 /34 套牙机TQ100-A 6 中国2018 0.75 /35 热熔机PED22-W 1 中国2018 1.1 /36 手动试压栗SB-20 1 中国2018 2.5 /37 电动试压4D-SY30 2 中国2018 3 / 栗38 切割机TP32 2 中国2017 3 /WS160C 2 中国2017 / / 39 气割、气焊FG40 2 中国2016 2.5 / 40 木工平刨床41 园盘据380V/22KD 1 中国2016 5.5 /JJM3 2 中国2017 3T / 42 电动卷扬机机FC10A 2 中国2017 60 / 43 机动翻斗车44 载重汽车EQF140 2 中国2018 450 /2、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制作年份已使用台时数用途备注1 全站仪莱卡TS091 中国2017 /工程测量/2 经纬仪DT-02L 1 中国2016 / 工程测量/3 塔尺LF-3S 2 中国2017 / 工程测量/4 水准仪DS3 2 中国2017 / 工程测量/5 水平尺1m 2 中国2017 / 工程测量/6 卷尺5m 10 中国2017 / 工程测量/7 水表/ 3 中国2018 / 试验检测/8 相位表Smg2000e 5 中国2018 / 试验检测/9 测距仪S9 1 中国2017 / 试验检测/10 台秤200kg 1 中国2018 / 试验检测/11 万用电表21C-38 1 中国2018 /用电检测/12 自动安平水准仪J2 2 中国2018 /工程测量/13 台秤TGT-1000kg2 中国2018 /工程测量/14 激光测距仪RD100 3 中国2018 /工程测量/15 质量检测器JZC-2 2 中国2018 /工程测量/16 钢直尺300mm 10 中国2018 / 工程测量/17 测振仪Tm63a 3 中国2018 / 试验检测/3、劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况（总工期为360日历天）工种1-45 50-115116-158159-210211-280281-340341-360电工10 12 11 14 11 10 5 安装工14 14 15 13 14 12 10 电焊工12 12 11 14 13 10 10 机操工10 11 10 10 11 10 10 架工10 11 12 11 10 12 11 钻爆工15 20 25 25 20 15 10 测量工 5 5 6 6 6 3 2 水工11 12 11 11 12 12 12 钳工11 11 12 13 14 11 14 砖工10 11 14 15 12 14 12 普工21 22 21 21 24 22 214、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室150 详见平面图整个施工期职工宿舍320 详见平面图整个施工期食堂80 详见平面图整个施工期洗浴间20 详见平面图整个施工期厕所20 详见平面图整个施工期停车场180 详见平面图整个施工期配电房40 详见平面图整个施工期工具房120 详见平面图整个施工期消防室20 详见平面图整个施工期材料堆放处300 详见平面图整个施工期值班室30 详见平面图整个施工期。

第七章资源配备计划本项目将严格遵循合同条款，按照国标管理模式的要求，在计划编制、质量监控、资金使用和成本控制等方面通过科学管理、精心组织、周密安排、优化资源调配，采取有力措施来确保工程质量、关键工期和工程总工期实现。

施工组织在本工程中，我们将建立以项目经理部为主的施工生产经营管理机构。

选择技术素质较好，管理水平较高的项目经理担任本工程项目经理，项目经理对技术、劳务、物资、设备、资金、生活服务等职能部门有直接的指挥及调配权。

其组织管理机构见下框图。

根据设计图纸及现场勘察，结合公司的生产实际情况和公司现有的机械设备，在本工程中投入的机械设备如下图（附表一）。

组织管理机构框图劳动力计划根据工期要求、施工强度和本工程的实际施工条件。

在确保工期和工程质量的前提下，根据工程施工的实际需要，组织相应的力量进入工地现场。

现场管理根据本工程实施情况，拟定各岗位职责如下：1、项目经理1）制定本工程质量目标，并就本工程质量向我公司最高领导负责。

2）对职工进行“质量创优”和全面质量管理教育，组织职工开展劳动竞赛和创优质工程活动。

3）贯彻执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织检查、督促责任。

4）正确处理进度和质量关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故者追究其直接领导责任。

5）严格执行质量奖惩制度，保证质检人员能独立行使其职权。

6）对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。

7）申请组织项目工程竣工验收，对不合格工程追究直接领导责任。

2、项目副经理项目副经理协助项目经理工作，在项目经理不在场时，行使项目经理授权的安全、质量、管理职责。

3、项目总工程师项目总工程师全面负责工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量设计，进行技术交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目的有关技术资料、质量资料，建立工程技术档案。

4、安全质量部安全质量部遵照国家的法令、法规、技术施工规范、规程、设计图纸及技术要求对工程施工安全和质量进行监督检查，并会同工程师对隐蔽工程、分项工程进行验收，并做好签证，纠正违章施工，负责做好工程质量总结和质量统计工作。

资源配备计划（主要施工机械、劳动力需求计划）一、工程主要施工机械设备1.施工机具及工器具投入计划:为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。

根据本工程施工特点，我单位准备投入2台运输车辆，各专业配备专用中、小型施工机具。

其它施工机械，如：钢筋加工机械、砂浆搅拌机械等作了充足的配备，使其满足施工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。

施工机械投入详见附表2.周转器材投入计划为确保工期完成，增大材料投入，确保周转器材的投入量，保证工程按照进度计划进行。

3.劳动力投入的计划为确保工期完成，选择技术素质高、管理能力强的作业队伍进场施工，本工程高峰时计划投入工人约57人。

见附表：拟投入劳动力计划表。

4.确保工期的施工准备措施4.1工程开工首先组织参与工程施工的相关专业技术负责人，由项目负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方市颁布的规范、条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理考核通过后才能正式上岗。

项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉、掌握各项管理制度，操作工艺等。

4.2在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业技术负责人认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业技术负责人找出各专业图纸中存在问题；另外各专业技术负责人相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。

对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工使其不影响工程进度。

4.3进场后立即组织熟悉现场，组织好各种技术交接工作，做好现场清理等工作。

4.4与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。

主要保证措施1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

资源配备(包括项目管理机构配备)计划(一)项目管理机构配备为了直接、有效地组织施工，保证安全、优质、高效地完成本工程，特别成立本工程项目经理部，实行项目经理责任制，全面负责工程的施工组织及各方面协调工作。

1、项目机构框图2、主要职责(1)项目经理职责1)精心组织、科学管理、全面负责本项目的组织实施，全面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。

2)负责对外联系，协调各方关系，解决生产过程中的计划进度安排、交通组织等工作。

3)负责对内协调项目各小组工作，协调各施工队伍之间的关系，确保工程顺利进行。

4)主持生产调度会，全面掌握生产情况，采取有力措施解决施工中有关问题，确保工程按质按期完成。

(2)技术负责人职责1)全面负责本项目的技术工作，正确执行有关的技术法规、标准和规范。

2)主持图纸会审，主持编写施工组织设计，审查施工技术方案及文明施工措施。

3)监督指导各有关人员，严格按施工组织设计提出的施工方案、施工规程进行施工，及时处理提出的有关技术问题。

4)参加生产调度会，对生产中存在的技术问题提出解决方法，对质量安全问题提出改进意见。

5)审核、签署本工程有关技术文件。

(3)工程施工组职责1)熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。

2)认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。

组织好技术交底工作，并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过程的控制。

3)根据现场及相关条件，编制旬、周、日生产计划，并采取措施确保工程进度。

4)负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统计的详细数据。

参加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。

5)按照质量体系（根据情况，自行拟定）文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。

6)熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济评估小组做好经济造价分析。

7)负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾客投诉工作。

资源配备第一节、机械设备投入计划根据本工程的任务特点和施工进度安排情况，施工机械设备配置原则是：满足要求、性能良好、相互配套。

各专业队配备相应的专用机械设备，形成机械化施工流水作业线。

1、投入本招标工程的主要施工机械设备及进场如下表：2、主要施工机械和检测试验设备配备计划结合工程和工期要求，按照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。

根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。

进场机械设备应保持较高的完好率，并按规定定期保养，以确保完好的机械设备服务于工程施工。

3、施工机械和检测试验设备计划保证措施（1）、结合工程和工期要求，按照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划，施工机械设备需用量计划注明机械设备的型号、数量、使用时间，交公司相关部分，在投标过程中做好安排。

（2）、大型机械设备由公司统一调配，我司已根据本工程的需要，做好了机械设备的调配，已安排好了本工程的主要机械设备，其中部分设备直接从仓库调过来，部分设备从已完工的其他工地调配过来，部分设备在工程开工前进行购买。

（3）、小型机械设备，使用寿命较短的，均采用直接进行购买，投入本工程使用，其他工地如有使用时间不太长的、较新的，由公司从其他工地调配过来。

根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。

（4）、机械设备均提前2～3天进场，对机械设备进行调试、检查，确保进场的机械设备能立即投入使用。

进场机械设备应保持较高的完好率，并按规定定期保养，以确保完好的机械设备服务于工程施工。

第二节、机械设备使用制度（一）、机械设备的使用制度为了充分发挥机械设备在施工生产中的作用，做到科学管理、合理使用，保持机械设备性能完好，以提高机械设备的使用效能，特制定本标准。

（二）、机械设备安全生产未建立机械使用、操作、保养、维修的岗位责任制，岗位责任制内容：岗位专责制、交接班制、维护保养制、质量负责制、单机核算制、安全生产制。

A 组织机构管理人员、资源配备计划A.1不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。

在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。

2．本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。

本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。

3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。

4．本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。

5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。

保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。

工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。

如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。

A.2项目劳动力管理1)项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。

2)公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。

3)劳务合同内容包括：a)作业任务及应提供的劳动力人数；b)进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；c)劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

4)项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：a)对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；b)向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；c)考核并兑现费用支付和奖惩。

劳动力资源配备计划1.1、劳动力计划表劳动力计划表见附表1.2、劳动力保障措施1、劳动力安排综述工程要求的质量标准为“合格”。

除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入也是根本保证。

我公司拟投入的施工力量是以前曾施工过同类工程，实力雄厚、技术精湛、作风过硬的施工队伍。

人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

工程工期保证是第一因素，所以施工时从宏观角度出发，配足施工人数，在开工前，按各施工段的工程量，各分部分项、工序环节等各个因素，提前安排好各技术和工种人数，做到宜多不少，早进场待用。

在保证施工作业面合理安排，施工技术力量和劳动人数，在施工全过程中，做到做好机动灵活调度，有计划地安排和使用劳动力。

平素备有人源，在人员不足时能及时进场增人，人员多余时有退路去向，不会造就窝工现象。

2、劳动力安排结合工程的特点，工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿要求，并及时按照进度计划组织各单位和施工队伍进场。

工程部、安全部组织所有拟定的人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。

就以工程所需劳动力最大的一方面来说，最大劳动力配置是材料运输施工队伍，为保证充足的劳动力资源，我们从与我公司合作多年的几家劳务队伍中选出一支最具实力的队伍，并签订意向书。

（1）人员要求：1）具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证；2）特殊工种具有对应的特殊工种上岗证书；3）各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维护所需的熟练半熟练和非技术劳动工人。

为保证工程质量，对甲方拟纳入我公司总承包管理的外单位，均应接受我公司的统一管理，从业人员持证上岗。

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】第六节 施工资源配备计划一、一、 机械设备配备计划机械设备配备计划详见机械设备配备及进场计划表；详见机械设备配备及进场计划表； 二、二、 主要材料配备计划主要材料配备计划详见主要材料配备及进场计划表达；详见主要材料配备及进场计划表达； 三、三、 劳动力配备计划劳动力配备计划详见劳动力配备及进场计划表；详见劳动力配备及进场计划表；注：本方案资源配备计划暂定3月12日开工，如实际不一致，相应进场时间调整。

临时设施布置及临时用地表用途用途 面积（㎡）面积（㎡） 位置位置 需用时间需用时间 综合施工操作区综合施工操作区 值班室值班室 普通材料仓库普通材料仓库 油漆涂料仓库油漆涂料仓库 五金机械仓库五金机械仓库大厅大厅每层设置每层设置65天 75天 65天 40天 50天合计合计机械设备配备及进场计划表序号序号 设备名称设备名称 单位单位 规格型号规格型号 数量数量 进场时间进场时间 备注备注 1 电动木工开料机电动木工开料机 台大型大型 3 木工开工前木工开工前2 电动木工压刨机电动木工压刨机 台 大型大型 1 木工开工前木工开工前 3 电动石材切割机电动石材切割机 台 大型大型 1 石材工开工前石材工开工前 4 云石机云石机 台 小型小型 4 石材工开工前石材工开工前 5 电焊机电焊机 台 小型小型 3 钣金工开工前钣金工开工前 6 电锤电锤 把 各型各型 10 木工开工前木工开工前 7 手电锯手电锯 把 寸 3 木工开工前木工开工前 8 修边机修边机 把 小型小型 3 木工开工前木工开工前 9 角向磨光机角向磨光机 把 4 瓦工开工前瓦工开工前 10 气泵气泵 把 5 木工开工前木工开工前 11 手电钻手电钻 把 20 木工开工前木工开工前 12 直钉枪直钉枪 把 20 木工开工前木工开工前 13 弯钉枪弯钉枪 把 8 木工开工前木工开工前 14 蚊钉枪蚊钉枪 把 25 木工开工前木工开工前 15 砂轮切割机砂轮切割机 台 5 石材工开工前石材工开工前 16 总配电柜总配电柜 只 3 开工前开工前 17 配电箱配电箱只6 开工前开工前主要材料配备及进场计划表序号序号 材料名称材料名称 单位单位 数量数量 规格品牌规格品牌进场日期进场日期 备注备注 1 吊筋吊筋 kg 964.38 开工1天 分批分批 2 角钢角钢 kg 392.78 开工1天 分批分批 3 钢材钢材 T 9.82 开工5天 4 水泥水泥 T 27.61 425# 开工5天 分批分批 5 白水泥白水泥 T 0.79 开工5天 6 中(粗)砂 T 87.73 开工5天分批分批 7 普通成材普通成材 M3 9.22 开工10天 8 柳桉芯九厘板柳桉芯九厘板 ㎡ 376.63 1220*2440*9 开工10天分批分批 9 中密度板中密度板㎡ 112.24 1220*2440*12 开工15天 10 柳桉芯机拼细木工板双面砂皮BC ㎡ 74.80 1220*2440*18 开工25天 11 柳桉芯机拼细木工板单面砂皮BC ㎡ 704.07 1220*2440*18 开工25天 分批分批 12 铝合金T 型主龙骨型主龙骨 m 288.47 开工20天 分批分批 13 铝合金T 型龙骨主接件接件个 90.28 开工20天 14 铝合金T 型龙骨次接件接件个 45.14 开工20天 15 铝合金T 型龙骨平面连接件面连接件 个 90.28 开工20天 16 覆面龙骨(副龙骨) m 9850.84 60*27*0.63 开工30天 分批分批 17 覆面龙骨(副龙骨) m 536.95 25*20*0.5 开工30天 分批分批 18 硝基清漆硝基清漆 kg 212.66 开工40天 分批分批 19 铝塑板(双面) ㎡293.18 1220*2440*3 开工30天分批分批20 成品钢化玻璃成品钢化玻璃 ㎡ 228.20 δ=12 开工40天 21 亚光硝基清漆亚光硝基清漆kg 85.12 开工50天分批分批主要材料配备及进场计划表 续表序号序号 材料名称材料名称 单位单位 数量数量 规格品牌规格品牌 进场日期进场日期 备注备注 22 硝基稀释剂硝基稀释剂 kg 719.46 开工50天 分批分批 23 清油清油 kg 705.84 开工50天 分批分批 24 防火漆防火漆 kg 323.19 X-60(饰面) 开工30天 分批分批 25 大白粉大白粉kg 3844.17 开工30天 分批分批 26 聚醋酸乙烯乳液聚醋酸乙烯乳液 kg 365.80 开工25天 分批分批 27 滑石粉滑石粉kg 980.57 开工20天 分批分批 28 600*600抛光地砖抛光地砖 块 2910.29 开工30天 分批分批 29 抛光地砖抛光地砖 块997.27 600*600 开工30天分批分批 30 龙牌纸面石膏板龙牌纸面石膏板 ㎡ 2464.89 1200*3000*9.5 开工20天 分批分批 31 龙牌纸面石膏板龙牌纸面石膏板 ㎡ 371.04 1200*3000*12 开工25天 分批分批 32 樱桃木夹板樱桃木夹板 ㎡ 103.91 综合综合 开工35天 33 樱桃木三夹板樱桃木三夹板 ㎡ 590.33 综合综合 开工35天 分批分批 34 樱桃木封边条樱桃木封边条 m 365.74 开工40天 分批分批 35 珍珠黑花岗岩珍珠黑花岗岩 ㎡ 52.87 综合综合 开工25天 36 执手锁执手锁 把 79.79 开工70天 37 铜门吸铜门吸 只 79.79 开工70天 38 黑金砂花岗岩黑金砂花岗岩 ㎡ 34.02 综合综合 开工25天 39 抗静电钢地板抗静电钢地板 ㎡589.48 开工35天 分批分批 40 300*600墙砖墙砖 块 2797.90 开工20天 分批分批 41 不锈钢拉手不锈钢拉手副11.11 开工80天42 铜铰链铜铰链 副 93.93 开工75天 43 复合地板复合地板㎡17.05 1818*303*8 开工30天主要材料配备及进场计划表 续表序号序号 材料名称材料名称 单位单位 数量数量 规格品牌规格品牌 进场日期进场日期 备注备注 44 12*10樱桃木压线樱桃木压线 m 907.17 开工30天 分批分批 45 铝合金微孔条板铝合金微孔条板 ㎡ 113.49 δ=1.0 开工30天 46 阻燃地毯(带胶垫) ㎡ 104.45 开工70天47 米色弧形铝板米色弧形铝板 ㎡ 219.66 1219*3048*1.2 开工50天 48 12厚珍珠黑花岗岩厚珍珠黑花岗岩 ㎡ 34.81 综合综合 开工25天 49 12厚黑金砂花岗岩厚黑金砂花岗岩㎡11.88 综合综合 开工25天 50 600*600铝合金穿孔板铝合金穿孔板 ㎡ 143.26 开工20天 51 柳桉实木地板柳桉实木地板 ㎡ 110.33 开工40天 52 美国玛丽塑胶地板美国玛丽塑胶地板 ㎡ 223.90 开工60天 53 承载龙骨(主龙骨) m 3879.76 60*27*1.2 开工15天 分批分批 54 300*300防滑地砖防滑地砖 块 2762.22 开工45天 分批分批 55 墙面砖墙面砖 块834.47 300*130 开工35天 分批分批 56 不锈钢钉不锈钢钉100个47.98 开工10天 57 30*20樱桃木装饰线樱桃木装饰线 m 322.27 开工45天 分批分批 58 20*15樱桃木装饰线樱桃木装饰线 m 566.09 开工45天 分批分批 59 80*15樱桃木装饰线樱桃木装饰线 m 425.95 开工50天 分批分批 60 70*12樱桃木装饰线樱桃木装饰线 m 345.06 开工45天 分批分批 61 30*15樱桃木装饰线樱桃木装饰线 m 373.57 开工45天 分批分批 62 穿孔防火板穿孔防火板 ㎡37.69 开工20天 63 上海立邦乳胶漆上海立邦乳胶漆kg 1903.61 美得丽美得丽开工30天分批分批64 华碧宝墙布华碧宝墙布 ㎡ 78.51 开工20天65 劳动力计划表单位：人单位：人 工种、级别工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况按工程施工阶段投入劳动力情况10 20 30 40 50 60 70 80 90 吊顶工吊顶工 水电工水电工 木 工 瓦 工 石材工石材工 油漆工油漆工 地毯工地毯工 杂务工杂务工 …………15 10 10 10 10 3 15 20 15 18 10 3 30 20 15 18 10 30 5 30 20 30 18 15 30 5 30 30 25 15 30 5 15 30 25 15 30 3 15 30 25 15 10 8 3 10 10 10 10 10 8 3 10 10 10 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

4 资源配置计划公司中标后，将马上成立以项目经理为主的项目经理部管理机构，项目经理、技术负责人和主要施工人员都具有丰富的同类工程施工经验，主要人员均持证上岗。

4.1 劳动力的安排计划项目部除设置必要的部门外，成立作业队，各作业队班组之间既分工明确又互相协作，有条不紊地按每道工序要求施工。

表4.1-1 劳动力计划表4.2 劳动力保证措施加强职工的政治素质教育，增强职工的工作责任感；坚持岗前技术培训制度，每项工程开工前进行专门的培训，使每个施工人员了解本工程的特点、环节、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按程序操作。

单位派遣大批熟练的各技术工人到本工地施工、保证整体人力资源较高的技术水平；配合的普工聘请常年配合我单位施工的人员，保证工程施工的有效联接。

加强各分项工程的施工协作，除主要负责人、专业施工人员外的其他劳动力由项目部统一调配，以保证施工高峰期有足够的劳动力储备。

合理安排施工顺序，保证劳动力按时到位。

建立施工收入与工程质量、进度挂钩的分配制度，并在节假日采用工资补贴手段，以经济手段来调动广大职工、民工的工作积极性。

加强工作环境管理，努力营造文明施工氛围。

加强后勤管理，提高广大员工的生活待遇。

本着精练高效的原则，尽量挑选一专多能的人员进场。

在劳动力组织中，根据工程要求，精心策划，确保高质、高效，人尽其用，减少浪费。

4.3 主要材料、构件用量计划4.3.1 主要材料和构件计划的原则满足招标文件对工期、质量的要求。

充分考虑本合同工程与其他合同工程项目之间的关系。

充分考虑工程本身的特性以及各工序之间间歇时间，满足有关施工技术规范的要求。

遵循因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的总原则。

4.3.2 主要材料和构件计划的依据国家及行业的有关技术规程、规范。

本标招标文件及补充通知。

本合同工程项目的施工特性及现场查勘收集的资料。

工程所需钢筋、水泥、产品砖、管道等材料，可在当地建筑市场内购买。