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营运能力的财务分析一、引言营运能力是企业运营中最为关键的一环，它直接关系到企业的生产经营是否高效、健康发展。
本文将通过财务分析的方式，探讨企业的营运能力，并在此基础上提供相应的分析建议。
二、流动比率流动比率是衡量企业偿债能力和流动性的重要指标之一。
其计算公式为：流动比率=流动资产/流动负债。
该比率越高，则表明企业具备更强的偿债能力和流动性。
三、速动比率速动比率是在流动比率的基础上，剔除了存货后的指标，更加准确地反映企业流动性的指标。
其计算公式为：速动比率=（流动资产-存货）/流动负债。
通常情况下，速动比率应当大于1。
四、应收账款周转率应收账款周转率是反映企业信贷政策质量和资金周转情况的指标。
其计算公式为：应收账款周转率=销售收入/平均应收账款。
该指标越高，则表明企业回收应收账款的能力越强。
五、存货周转率存货周转率是反映企业存货运营情况的重要指标。
其计算公式为：存货周转率=销售成本/平均存货。
该指标越高，则表明企业存货的周转速度越快。
六、固定资产周转率固定资产周转率是衡量企业固定资产利用效率的指标。
其计算公式为：固定资产周转率=销售收入/平均固定资产。
该指标越高，则代表企业的固定资产利用效率越高。
七、总资产周转率总资产周转率是反映企业整体资产利用效率的指标。
其计算公式为：总资产周转率=销售收入/平均总资产。
该指标越高，则代表企业的资产利用效率越高。
八、盈利能力与营运能力的关系盈利能力与营运能力密切相关，两者相辅相成。
企业在提高营运能力的同时，也应注重提高盈利能力，以实现可持续的发展。
九、结论与建议通过对企业财务指标的分析，我们可以评估企业的营运能力。
当流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率以及总资产周转率均处于较好的水平时，说明企业的营运能力较强。
然而，若其中某一指标不达标，企业应当对其进行有效的改进和调整。
即便企业的财务指标良好，也需继续提高盈利能力，通过市场拓展、产品创新、成本控制等措施，提高企业的核心竞争力和盈利能力。
营运能力指标分析1.应收账款周转率(1)营业收入的赊销比率问题计算时应使用赊销额而非营业收入。
但是，外部分析人员无法取得赊销的数据，只好直接使用营业收入计算。
(2)应收账款年末余额的可靠性问题;在应用应收账款周转率进行业绩评价时，可以使用年初年末的平均数、或者使用多个时点的平均数，以减少季节性、偶然性或人为因素的影响。
(3)应收账款的减值准备问题;如果坏账准备的金额较大，就应进行调整，使用未计提坏账准备的应收账款计算周转天数、周转次数。
(4)应将应收票据纳入应收账款周转率的计算;(5)应收账款周转天数就不是越短越好。
(6)应收账款分析应与销售额分析、现金分析联系起来。
2.存货周转率(2)存货周转天数不是越短越好。
(3)应注意应付款项、存货和应收账款(或营业收入)之间的关系。
(4)应关注构成存货的产成品、半成品、原材料、在产品和低值易耗品之间的比例关系。
3.流动资产周转率通常有三种计算方法:流动资产周转次数=营业收入/流动资产表明一年中流动资产的周转次数流动资产周转天数=365/(营业收入/流动资产) 表明流动资产周转一次需要的时间流动资产与收入比=流动资产/营业收入表明每一元收入需要流动资产的投资4.营运资本周转率营运资本周转次数=营业收入/营运资本表明一年中营运资本的周转次数营运资本周转天数=365/(营业收入/营运资本) 表明营运资本转换成现金平均需要的时间营运资本与收入比=营运资本/营业收入表明每一元收入需要营运资本的投资5.非流动资产周转率非流动资产周转次数=营业收入/非流动资产非流动资产周转天数=365/(营业收入/非流动资产)非流动资产与收入比=非流动资产/营业收入非流动资产反映非流动资产的管理效率，主要用于投资预算和项目管理，以确定投资与竞争战略是否一致，收购与剥离政策是否合理等。
6.总资产周转率总资产周转次数=营业收入/总资产总资产周转天数=365/(营业收入/总资产)总资产与收入比=总资产/营业收入总资产周转率的驱动因素分析，通常可以使用“资产周转天数”或“资产与收入比”指标，不使用“资产周转次数”。
营运能力分析的方法与指标一、引言营运能力是指企业在市场环境中实现正常运营和持续发展的能力。
对于企业而言，了解和评估自身的营运能力是十分重要的，它可以帮助企业识别潜在的问题，并制定相应的策略来提升运营效率和盈利能力。
本文将介绍一些常用的营运能力分析方法与指标，旨在帮助企业全面评估自身的运营状况。
二、现金流量分析法现金流量是企业最重要的运营资金来源，也是企业运营能力的重要指标之一。
通过分析现金流量表，可以了解企业在一定时期内现金的净流入或流出情况，从而评估企业的经营活动是否健康。
主要的指标有经营活动现金流量净额、投资活动现金流量净额和筹资活动现金流量净额。
三、资产负债表分析法资产负债表是反映企业财务状况的重要工具，可以通过分析资产与负债的结构和比例，评估企业的偿债能力、财务稳定性和运营能力。
常用的指标包括资产负债率、流动比率、速动比率和权益比率等。
四、利润表分析法利润表反映了企业在一定时期内的收入、成本和利润情况，是评估企业盈利能力的关键工具。
通过分析利润表，可以了解企业的销售收入、成本构成和利润分配情况，进而评估企业的经营能力和利润水平。
主要的指标有销售净利润率、毛利率和营业利润率等。
五、运营资本分析法运营资本是企业正常运营所需的资金，它是企业运营能力的重要指标之一。
通过分析运营资本，可以评估企业的流动性和运营效率。
常用的指标包括资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等。
六、综合评价指标除了以上方法和指标外，综合评价指标在营运能力评估中也起到重要的作用。
综合评价指标可以将各项指标进行加权平均，从而得出一个综合评分，进一步评估企业的运营能力。
例如，可以将现金流量指标、资产负债指标、利润指标和运营资本指标等进行综合评分，得出一个总体评价。
七、结论营运能力分析是企业管理中必不可少的一环，通过选择合适的分析方法和指标，可以全面了解企业的运营状况并制定相应的改进策略。
在实际应用中，也可以结合行业特点和内外环境因素，灵活选择适合企业的分析方法和指标。
营运能力分析1. 引言营运能力是企业运营管理的核心要素之一，它反映了企业在生产、销售和资金运作等方面的能力水平。
营运能力分析是对企业营运活动进行全面评估的过程，通过评估企业的盈利能力、生产能力和资金运作能力等方面，了解企业当前的运营状况，并针对问题点提出改进措施，以提高企业的运营能力和竞争力。
2. 营运能力的评价指标在进行营运能力分析时，可以从以下几个方面来评价企业的运营能力：2.1 盈利能力指标盈利能力指标是衡量企业盈利能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•营业收入增长率：反映企业销售业务的增长速度，一般来说，高于行业平均水平的增长率表示企业具有较好的市场开拓能力。
•净利润率：反映企业销售业务带来的利润水平，高净利润率表示企业能够更好地控制成本，提高盈利能力。
•资产收益率：反映企业利用资产创造利润的能力，高资产收益率表示企业有效利用资产，提高盈利能力。
2.2 生产能力指标生产能力指标是衡量企业生产能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•资产周转率：反映企业资产利用效率，高资产周转率表示企业能够较好地利用资产进行生产和销售。
•存货周转率：反映企业存货的周转速度，高存货周转率表示企业能够及时将存货转化为销售收入，降低存货积压风险。
•制造周期：反映企业从接收订单到交付产品所需的时间，低制造周期表示企业能够及时满足客户需求，提高生产能力。
2.3 资金运作能力指标资金运作能力指标是衡量企业资金运作能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•资金周转率：反映企业资金利用效率，高资金周转率表示企业能够高效地运作资金。
•应收账款周转率：反映企业收取账款的速度，高应收账款周转率表示企业能够及时收回应收账款，降低资金占用风险。
•偿债能力：反映企业偿还债务的能力，高偿债能力表示企业能够按时偿还债务，降低经营风险。
3. 营运能力分析的步骤进行营运能力分析时，可以按照以下步骤进行：1.收集企业的财务报表数据，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
营运分析常用的公式、方法借助信息源、财务部提供的数据,营运指标可以将营运管理过程中最重要的基本工作量化,用来评估某部门、某门店的商品管理是否达到标准,是否存在管理上的漏洞,为了提高部门、门店管理人员的数据分析能力,现将营运分析常用的公式、方法汇总如下:一、销售数销售数是卖场最主要的数据之一,他代表顾客的支持情况,销售额愈高说明顾客的支持率越高,而销售额少了,则必须分析影响销售额的主要因素。
分析究竟是哪方面发生了问题,店长、课长应以每天或每周为单位分析本店、本课的销售情况,把握市场动态,采取有利措施,圆满完成月销售任务。
销售额=来客数×客单价由上面的公式可看出,来客数的多少,客单价的高低会直接影响门店的销售数。
1、来客数来客数可算出顾客对门店和每个课的支持率在信息系统中,不仅知全店的来客数,而且也可掌握各课及各大类的来客数,如1个顾客同时买了鱼和醋,那么就课来说,生鲜课和食品课都可同时将其称为自己的客人,就细分到大类来说,调味品类可称其为自己的客人,店长和课长在分析来客数时尽量细分。
部门(课)支持率=部门来客数÷全店来客数×100%知道了各课的支持率后,各课就必须想方设法来提高本课的顾客支持率,这样整个店的来客数就增加了,同时客单价也可提高。
品类(大类)支持率=品类来客数÷部门来客数×100%知道了各品类支持率,各课就必须进行分析,怎样提高品类的顾客支持率(陈列技巧、定价技巧的运用)。
从购买某项单品来客数还可以算出每个单品的支持率单品支持率=单品购买数÷(全店来客数×购买此单品的顾客数)×100%2、客单价客单价=销售数÷来客数客单价=平均1个顾客的购买商品个数×平均1个单品的单价单品平均价格=所有单品价之和÷单品个数(有效单品平均价格)二、单位面积销售额(坪效)坪效=销售额÷经营面积A、坪效是指门店的销售额与卖场面积的比率,它反映的是卖场的有效利用程度。
京东营运能力分析8个指标
1、总资产周转率（周转次数）计算公式：总资产周转率=主营业务收入/平均资产=主营业务收入*2/（资产总额期初数＋资产总额期末数）。
2、总资产周转期（周转天数）计算公式：总资产周转期=360/总资产周转率。
3、应收账款周转率（次数）计算公式：应收账款周转率=主营业务收入/应收账款平均额=主营业务收入/（应收账款年初数＋应收账款期末数）。
4、应收账款周转天数计算公式：应收账款周转天数=360/应收账款周转率。
5、流动资产周转率（次数）计算公式：流动资产周转率=主营业务收入/平均流动资产总额=主营业务收入*2/（流动资产年初数＋流动资产期末数）。
6、流动资产周转天数计算公式：流动资产周转天数=360/流动资产周转率。
7、存货周转率计算公式：存货周转率=产品销售成本/平均存货=产品销售成本*2/（存货期初＋存货期末）。
8、存货周转天数计算公式：存货周转天数=360/存货周转率。
营运能力指标分析营运能力反映企业资产经营和利润的效率，营运能力强的企业，有助于获利能力的增长，进而保证企业具备良好的偿债能力。
衡量企业营运能力的指标主要有总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、应收帐款周转率和存货周转率等五个指标。
总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。
其计算公式：总资产周转率(%)=销售(营业)收入净额÷平均资产总额×100%。
总资产周转率反映出企业单位资产创造的销售收入净额，体现企业在一定期间全部资产从投入到产出周而复始的流转速度，全面反映企业全部资产的管理质量和利用效率。
一般来说，总资产周转率越高，表示企业资产经营管理得越好，取得的销售收入就越多，资产的利用效率就越高，周转速度就越快。
流动资产周转率反映了企业流动资产的周转速度，即流动资产的利润效率。
其计算公式：流动资产周转率(%)=销售(营业)收入净额÷平均流动资产总额×100%。
周转率越高，表明流动资产创造的收入多，实现的价值高，企业的盈利能力就强。
一般来说，流动资产周转率高，说明企业在资产的利用上取得了三方面的成绩：合理持有货币资金，应收帐款回收快，存货周转快。
固定资产周转率就是用来反映固定资产利用效率的指标，其计算公式：固定资产周转率(%)=销售(营业)收入净额÷平均固定资产总额×100%。
企业要想提高固定资产周转率，就应加强对固定资产的管理，做到固定资产资产投资规模得当、结构合理。
规模过大，造成设备闲置，形成资产浪费，固定资产使用效率下降；规模过小，生产能力小，形不成规模效益。
固定资产结构应合理，指企业生产用和非生产用的固定资产应保持一个恰当的比例，即生产用固定资产应全部投入使用，能满负荷运行，并能完全满足生产经营的需要，非生产用固定资产应能确实担当起服务的职责。
应收帐款周转率反映企业应收帐款变现速度的快慢及管理效率的高低。
营运能力分析指标第一篇：营运能力分析是评估一家企业在运营过程中的有效性和效率的方法。
它通过使用一系列的指标和数据来分析企业的盈利能力、资产利用率和财务稳定性。
本文将介绍一些常用的营运能力分析指标。
1. 资产负债率：资产负债率是指企业总负债占总资产的比例。
高资产负债率可能表明企业财务状况不稳定，存在较高的债务风险。
低资产负债率可能表明企业财务状况较好。
2. 应收账款周转率：应收账款周转率是指企业每年销售总额与平均应收账款的比值。
较高的周转率可能表明企业能够更快地收回应收账款，提高现金流。
低周转率可能表明企业存在较高的坏账风险。
3. 存货周转率：存货周转率是指企业每年销售总额与平均存货的比值。
较高的周转率可能表明企业能够更快地转化存货为销售收入，提高现金流。
低周转率可能表明企业持有过多的存货，导致资金闲置。
4. 资金利润率：资金利润率是指企业每年净利润与平均资产的比值。
较高的利润率可能表明企业在资产利用方面较为高效，能够获得更多的利润。
低利润率可能表明企业在资产利用方面存在问题，无法获得足够的利润。
5. 现金流量比率：现金流量比率是指企业每年经营活动产生的现金流量与净利润的比值。
较高的比率可能表明企业有足够的现金流量以支持日常经营和发展。
低比率可能表明企业的现金流量不足，面临资金压力。
6. 销售增长率：销售增长率是指企业每年销售总额的增长率。
较高的增长率可能表明企业在市场上取得了良好的表现，有较大的增长潜力。
低增长率可能表明企业在市场上竞争不激烈，需进一步开拓市场。
本文介绍了一些常用的营运能力分析指标，这些指标可以帮助企业评估自己在运营过程中的表现，并找到改进和优化的方向。
企业应根据自身情况和行业特点选择适合的指标进行分析，以提升营运能力。
第二篇：续上文，上一篇我们介绍了一些常用的营运能力分析指标，本文将继续介绍一些其他的指标。
7. 经营现金流量比率：经营现金流量比率是指企业每年经营活动产生的净现金流量与平均负债的比值。
企业营运能力评价指标分析企业的营运能力是企业运营过程中的一项重要指标，它反映了企业能够顺利开展业务、实现盈利的能力。
为了评价企业的营运能力，需要使用一系列指标进行分析。
下面是一些常用的企业营运能力评价指标：1.资产周转率：资产周转率是衡量企业资产利用效率的指标。
资产周转率越高，说明企业能够有效地利用资产进行经营，提高盈利能力。
2.存货周转率：存货周转率是衡量企业存货管理能力的指标。
存货周转率越高，说明企业能够快速销售存货，降低库存成本。
3.应收账款周转率：应收账款周转率是衡量企业收款能力的指标。
应收账款周转率越高，说明企业能够及时收回货款，缩短资金周转周期。
4.负债比率：负债比率是衡量企业资金结构的指标。
负债比率越低，说明企业的财务风险较低，具备良好的还债能力。
5.资本回报率：资本回报率是衡量企业盈利能力的指标。
资本回报率越高，说明企业能够获得更高的利润水平。
6.员工效能：员工效能是衡量企业管理水平的指标。
员工效能越高，说明企业能够有效地组织和管理员工，提高生产效率。
7.现金流量：现金流量是衡量企业经营活动现金流入和流出的指标。
良好的现金流量状况可以保证企业的资金供应，提高经营的稳定性。
通过对上述指标的分析，可以全面评估企业的营运能力。
但需要注意的是，不同行业和企业的特点不同，评价指标可能会有所差异。
因此，在进行评价时，需要根据具体情况选择合适的指标进行分析，并结合行业和市场环境进行综合判断。
同时，在具体分析过程中，还需要考虑到指标之间的相互关系和约束条件，以及时间的因素。
企业的营运能力评价是一个动态过程，需要持续监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
综上所述，企业营运能力评价指标分析是一个复杂而又重要的任务，需要综合考虑多个指标之间的关系和影响因素。
只有通过全面、客观地评估企业的营运能力，才能有效地指导管理决策，提高企业的竞争力和持续发展能力。
营运能力指标分析货币资金周转天数应收帐款周转天数存货周转天数营运能力是一个企业运营的核心指标之一，衡量企业能够有效地利用财务资源实现经营活动的能力。
货币资金周转天数、应收账款周转天数和存货周转天数是衡量一个企业营运能力的重要指标。
下面将分别对这三个指标进行分析。
1.货币资金周转天数：货币资金周转天数是衡量企业财务资源利用效率的指标之一，也是评估企业运营能力的重要指标之一、它衡量了企业一笔资金从投入到回收所需要的时间。
货币资金周转天数越短，说明企业能够迅速将资金投入到生产经营中，并迅速回收。
这意味着企业的经营活动具有较高的效率和流动性。
货币资金周转天数可以通过以下公式计算：货币资金周转天数=(年度销售收入/平均货币资金余额)×3652.应收账款周转天数：应收账款周转天数是衡量企业资金回收能力的指标之一，也是评估企业经营能力的重要指标之一、它衡量了企业从销售产品到回收应收账款所需要的时间。
应收账款周转天数越短，说明企业能够较快地回收应收账款，具有较好的资金回收能力和流动性。
应收账款周转天数可以通过以下公式计算：应收账款周转天数=(年度销售收入/平均应收账款余额)×3653.存货周转天数：存货周转天数是衡量企业存货利用效率的指标之一，也是评估企业运营能力的重要指标之一、它衡量了企业从购买原材料到销售产品所需要的时间。
存货周转天数越短，说明企业能够较快地将存货转化为销售收入，具有较高的存货利用效率和流动性。
存货周转天数可以通过以下公式计算：存货周转天数=(年度销售成本/平均存货余额)×365综上所述，货币资金周转天数、应收账款周转天数和存货周转天数是评估企业营运能力的重要指标。
这些指标提供了企业运营活动的效率和流动性的信息，帮助企业管理者优化资金使用和经营决策。
通过分析这些指标，企业可以及时发现并改进运营中的问题，提高营运能力，实现持续稳定的发展。
营运能力分析的六个指标是什么？
营运能力分析的六个指标分别是：
1、流量类指标：包括独立访客数、页面访客数、人均页面访问数，独立访问数是指通过互联网访问、浏览这个网页的自然人，代表了一个网站的人气值标，它的高低取决于：老客户新客户两个因素；页面访客数即页面浏览量或点击量，用户每1次对网站中的每个网页访问均被记录1次；人均页面访问数指每人以某一时段或者以天为单位，平均流览的次数，即PV/UV，反映访问者对网站内容的感兴趣程度。
2、订单产生效率指标：订单数量访问到下单转化率即下单买家数与网站访客数的比值，转化率越高，说明网站运营水平越高，是网站运营的主要考核指标。
3、成交金额：即网站成交额（GMV），电商成交金额，即只要网民下单，生成订单号，便可以计算在GMV里面。
4、销售金额：货品出售的金额总额。
5、客单价：即订单金额与订单数量的比值。
6、整体指标：包括销售毛利、毛利率，销售毛利是销售收入与成本的差值。
销售毛利中只扣除了商品原始成本，不扣除没有计入成本的期间费用（管理费用、财务费用、营业费用）。
毛利率是衡量电商企业盈利能力的指标，是销售毛利与销售收入的比值。
营运能力研究方法和思路
营运能力研究主要关注企业的运营效率和管理水平，以下是一些常用的研究方法和思路：
1. 财务分析：通过对企业的财务报表进行深入分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、经营能力等。
常用的财务指标包括营业收入、净利润、毛利率、净利率、存货周转率、应收账款周转率等。
2. 运营数据监控：通过对企业的运营数据进行实时监控，可以及时发现运营中的问题，并进行调整。
例如，可以通过销售数据、库存数据、生产数据等了解企业的运营状况。
3. 流程优化：通过分析企业的运营流程，找出瓶颈和优化点，提高运营效率。
例如，可以对生产流程、销售流程、供应链等进行优化。
4. 人力资源管理：通过优化人力资源配置，提高员工的工作效率，从而提高营运能力。
例如，可以通过培训提高员工的技能，通过激励制度提高员工的工作积极性。
5. 信息技术应用：通过信息技术，如ERP系统、CRM 系统等，可以提高企业的运营效率和管理水平。
6. 市场研究：通过研究市场需求、竞争态势等，可以调整企业的运营策略，提高营运能力。
在进行营运能力研究时，需要结合企业自身的实际情况，选择合适的研究方法和思路。
同时，营运能力研究是一个持续的过程，需要定期进行，并根据研究结果进行调整。
营运能力分析指标公式有哪些
营运能力分析指标公式有哪些
1、应收帐款周转率(次数)=赊销收入净额/应收帐款平均余额，指标高说明收帐迅速，账龄期限短，减少企业收帐费用和坏账损失。
2、应收帐款周转天数=天数/应收帐款周转次数=计算期天数*应收帐款平均余额/赊销收入净额
销售收入净额=销售收入-现销收入-销售折扣与折让
3、存货周转率=销售成本/平均存货。
一般情况周转速度越快，变现速度越快，占用存货资金少，占用相同数额的存货而实现的销货成本大。
4、存货周转天数=计算期天数(年360天)/存货周转率
5、流动资产周转次数(率)=销售收入净额/流动资产平均余额，指标高表明企业流动资产周转速度快，利用效果好。
6、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数
7、总资产周转率=销售收入净额/平均资产总额。
周转速度快，企业的营运能力强;指标低，说明收入不足，或资产闲置浪费。
8、总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率
9、已获利息倍数=(税前利润总额+利息支出)/利息支出
10、总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额。
企业营运能力指标分析企业的营运能力是指企业运用其各种资源，按规定的程序和方法，完成生产经营活动并实现经济效益的能力。
通过对企业营运能力的指标分析，可以了解企业的运营状况，为企业管理提供参考依据。
本文将从生产能力、销售能力和财务能力三个方面对企业的营运能力指标进行分析。
首先是生产能力方面的指标分析。
生产能力是指企业在一定时间内所能生产的产品或提供的服务的数量。
生产能力的指标包括生产效率、生产效益和生产品质等。
生产效率是指单位时间内完成的生产任务量，可以通过计算产量与时间的比率来衡量。
生产效益是指单位生产成本所获得的效益，可以通过计算销售额与生产成本的比率来衡量。
生产品质是指产品或服务的符合程度，可以通过计算合格品率来衡量。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的生产能力水平和生产经营效果。
其次是销售能力方面的指标分析。
销售能力是指企业通过销售产品或提供服务所获得的收入能力。
销售能力的指标包括销售额、销售费用和销售渠道等。
销售额是指一定时间内所实现的销售收入，可以通过计算销售收入与时间的比率来衡量。
销售费用是指为实现销售额所发生的费用，可以通过计算销售费用与销售额的比率来衡量。
销售渠道是指企业销售产品或服务的途径，可以通过渠道覆盖率和渠道质量来衡量。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的销售能力和市场竞争状况。
最后是财务能力方面的指标分析。
财务能力是指企业通过运营活动所获得的经济利益和财务状况的能力。
财务能力的指标包括盈利能力、偿债能力和运营能力等。
盈利能力是指企业获得的利润水平，可以通过计算利润与销售额的比率来衡量。
偿债能力是指企业履行债务能力的强弱，可以通过计算流动比率和速动比率来衡量。
运营能力是指企业有效利用资产的能力，可以通过计算总资产周转率和净资产收益率来衡量。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的盈利能力、风险承受能力和资产有效利用能力。
综上所述，企业营运能力的指标分析涵盖了生产能力、销售能力和财务能力三个方面。
财务分析中的营运能力指标计算技巧和解读要点在进行财务分析时，营运能力指标是评估和衡量企业经营能力的重要工具。
通过对营运能力指标的准确计算和合理解读，我们可以更好地了解企业的经营状况和未来发展潜力。
本文将探讨财务分析中的营运能力指标计算技巧和解读要点。
一、应收账款周转率应收账款周转率是衡量企业应收账款回收速度的指标，其计算公式如下：应收账款周转率 = 营业收入 / 平均应收账款余额其中，平均应收账款余额可以通过以下公式计算：平均应收账款余额 = （期初应收账款余额 + 期末应收账款余额）/ 2通过计算应收账款周转率，我们可以判断企业回收应收账款的速度。
一般来说，应收账款周转率越高，说明企业回收速度越快，资金周转能力越强。
然而，应收账款周转率过高也可能意味着企业对客户信任不足，过于严格的信用政策可能会导致销售额下降。
二、存货周转率存货周转率是评估企业存货管理效率的指标，其计算公式如下：存货周转率 = 营业成本 / 平均存货余额平均存货余额可以通过以下公式计算：平均存货余额 = （期初存货余额 + 期末存货余额）/ 2存货周转率的高低可以反映企业存货管理的有效性。
存货周转率较高意味着企业能够及时销售存货并补充新的存货，降低了存货占用资金的风险。
然而，存货周转率过低可能暗示了存货积压或市场需求不足的问题。
三、应付账款周转率应付账款周转率是评估企业应付账款偿付能力的指标，其计算公式如下：应付账款周转率 = 营业成本 / 平均应付账款余额平均应付账款余额可以通过以下公式计算：平均应付账款余额 = （期初应付账款余额 + 期末应付账款余额）/ 2应付账款周转率的高低可以反映企业与供应商之间的资金周转速度。
应付账款周转率较高意味着企业能够及时偿付账款，保持良好的供应商关系。
然而，应付账款周转率过低可能暗示了企业经营状况不佳，资金状况紧张的问题。
四、流动比率流动比率是评估企业偿付短期债务能力的指标，其计算公式如下：流动比率 = 流动资产 / 流动负债流动资产包括现金、应收账款、存货等，流动负债包括应付账款、短期借款等。
营运指标分析方法借助信息源、财务部提供的数据，营运指标可以将营运管理过程中最重要的基本工作量化，用来评估某部门、某门店的商品管理是否达到标准，是否存在管理上的漏洞，为了提高部门、门店管理人员的数据分析能力，现将营运分析常用的公式、方法汇总如下：一、销售数销售数是卖场最主要的数据之一，他代表顾客的支持情况，销售额愈高说明顾客的支持率越高，而销售额少了，则必须分析影响销售额的主要因素。
分析究竟是哪方面发生了问题，店长、课长应以每天或每周为单位分析本店、本课的销售情况，把握市场动态，采取有利措施，圆满完成月销售任务。
销售额=来客数×客单价由上面的公式可看出，来客数的多少，客单价的高低会直接影响门店的销售数。
1、来客数来客数可算出顾客对门店和每个课的支持率在信息系统中，不仅知全店的来客数，而且也可掌握各课及各大类的来客数，如1个顾客同时买了鱼和醋，那么就课来说，生鲜课和食品课都可同时将其称为自己的客人，就细分到大类来说，调味品类可称其为自己的客人，店长和课长在分析来客数时尽量细分。
部门（课）支持率=部门来客数÷全店来客数×100%知道了各课的支持率后，各课就必须想方设法来提高本课的顾客支持率，这样整个店的来客数就增加了，同时客单价也可提高。
品类（大类）支持率=品类来客数÷部门来客数×100%知道了各品类支持率，各课就必须进行分析，怎样提高品类的顾客支持率（陈列技巧、定价技巧的运用）。
从购买某项单品来客数还可以算出每个单品的支持率单品支持率=单品购买数÷（全店来客数×购买此单品的顾客数）×100%2、客单价客单价=销售数÷来客数客单价=平均1个顾客的购买商品个数×平均1个单品的单价单品平均价格=所有单品价之和÷单品个数（有效单品平均价格）二、单位面积销售额（坪效）坪效=销售额÷经营面积A、坪效是指门店的销售额与卖场面积的比率，它反映的是卖场的有效利用程度。
B、坪效是指门店各大类、小类、品牌的销售额、毛利与卖场货架面积（组数）的比率，也称各大类、小类、品牌的贡献度（销售额贡献度、毛利贡献度）。
各大类、小类、品牌的销售额与门店销售额的百分比应与它所占货架面积（组数）成正比，反之应进行分析，采取措施，优化品类结构，努力提高坪效。
三、动销率分析动销率的高低，是检验门店商品是否适销的一把钥匙。
动销率是通过“零销售”来反证的（销售排行榜）零销售是指“一个月内没有销售记录的有库存的商品”。
如果这个商品不在货架上，顾客无法找到，那当然没有销售，我们就要从仓库里把它找出来，分析为什么在仓库里睡大觉，追究原因，并让它实现销售，如果确实不适销，就应该立即清退。
如果是货架上有货，零销售的原因大致有以下几种：A、陈列位置不对，顾客无法找到（看到）或无法取到。
B、标价不清或无标价，顾客无法判断其价值，惟恐误买。
C、商品残损或太小，顾客不感兴趣。
D、价格不合理：过高则顾客不能接受，过低则顾客会认为是假货。
E、消费者不熟悉该商品，缺乏促销介绍、推荐、品尝或演示，误认为买回去没用。
F、被其他商品遮挡，无法“显而易见”，如同没在货架上一样。
营运部人员要定期到门店检查，让门店店长、课长说明零销售的原因，店长应组织课长自查并分析。
对一些短时期内零销售而必须保留的特色商品（我们称其为缓销商品），请采购部给予特定的状态设定，不要再在以后的零销售报表中出现。
确实不适销的、滞销的、质次的、过季的商品，应督促采购立即清退，并在商品目录中设定为“封销”状态，不要让“零销售”商品转移到“零库存”报表中去，如果是门店人为的让商品无法实现销售，则必须追究有关责任人的责任，报请处罚。
门店店长应经常的发动全体员工天天“找商品运动”，把零销售商品找出来，给它一个应有的位置，打扮打扮“嫁出去”。
四、价格结构分析（价格带）门店在货架上待销商品的价格结构是否与顾客购买水平存在差异，如下表所示：代码分类名称已售出部分的平均单价待售出的平均单价比率% 说明白酒 35.6 68.8红酒 52.3 39.8啤酒 2.5 6.6保健酒 37.8 18.9比率太高或太低，都会影响门店的价格形象，如果太高，说明商圈内的消费者不需要这些高档次高价格的商品，需要适当引进、扩大低档次价格的商品，如果是太低，则需要我们调整价格，增加价格高一些的高档次商品，完善门店的价格体系及形象。
五、价格竞争指数（一）价格竞争指数是门店对竞争对手商品售价进行调查统计，然后根据统计结果计算出来的相对值，它是分析门店物价竞争力强与弱的一个重要数据。
（二）某类商品价格竞争指数的计算与分析1、门店从某个大类中随机选出一定数量的单品，按所选单品的种类对竞争店的售价进行调查了解。
（一般某个大类选30-40个单品）2、计算方法：将自己门店和竞争店某类所选择的各种商品的价格分别进行累加，得出两个数值：①自己店，②竞争店，然后计算：价格竞争指数=自己店÷竞争店以上这一过程可列成一个《价格调查和竞争指数分析表》，例如：价格调查和竞争指数分析表一号门店11大类编号品名规格本店价 A竞争店价 B竞争店价备注1111111 单品1 200G 12 13 12.51122222 单品2 400G 35 32 351122223 单品3 800G 56 54 57.5合计 103 99 105指数价 1.04 0.983、分析指数如果等于1，说明自己与竞争对手基本持平、不相上下，如是小于1，说明我店该类商品售价低，如果大于1，则反映我店该类商品售价高。
从上表看，表示一号门店11大类商品价格在商圈内价格处于中等水平，如果A店为主要竞争对象的话，我们的此类商品价格偏高，应加强对他们商品价格的调查，并作出相应的价格调整。
（三）门店综合价格竞争指数的计算与分析1、先计算出各大类商品的价格竞争指数，然后求这些指数的平均数。
该数则为“门店综合价格竞争指数”2、门店综合价格竞争指数分析对以上数据的计算与分析采用表格说明的方法，例如：门店综合竞争指数分析表1类商品 12类商品 13类商品 14类商品平均指数A竞争店 1.01 0.97 1 0.98 0.99B竞争店 0.98 0.98 1.03 1.02 1分析本店价格处于中等水平，相对于主要竞争对手A店的价格略低，较为合理，可维持原有价格应调低价格的单品应调高价格的单品经调低进价的单品明细表及相关采购部门意见：因进价偏高，无法调查的商品明细表及相关采购部门意见：（四）价格竞争指数的上报程序与规定：（见物价调查流程管理）六、周转率（一）认识周转率科学的库存管理控制商品库存，使得既不全因库存太多而积压资金，增加营运成本，也不会因缺货而损失销售机会，究竟一家店要有多少商品库存量才算适当呢？一般的方法就是先求出商品的周转率，所谓商品周转率是指库存商品在单位时间里卖出的比率，也就是在一年中库存的商品，可以周转多少次而返回现金。
商品周转率=销售金额÷平均库存金额=年营业金额÷平均库存金额库存天数=365天÷商品周转率由以上公式可知，欲提高周转率，需提高销售额或削减库存金额，周转率较多，表示商品越好卖。
对某一类商品的周转率进行分析，可得知此类商品销售的进度，由此来判断采购商品是否正确及追加营运作业是否正常及库存数量是否正常。
假设某一分类的商品今年的销售额为300万元，若商品的周转率为10次，则平均库存额应维持在30万以上（300÷10=30），若能将此分类的周转率提高到15次，则平均库存额只需维持在20万即可。
周转率的提高，可以给经营带来许多益处：1、公司有更多的资金可灵活运动。
2、让卖场的商品随时保持新鲜，使流行商品能及时出现在门店中。
3、可使旧商品的数量降至最低。
4、提高整个卖场的活力及商品管理的绩效。
（二）如何提高商品的周转率1、充分利用电脑资料，运用销售资料的统计方法，可获知畅销品、滞销品及销售正常的商品数据，加强滞销商品的销售或处理滞销品为重点工作之一。
2、注意电脑及媒体上的商品广告，有广告配合的商品，一般来说销量均可达到某一水准，此项工作可由采购部负责，运用它作为引进新品的参考。
3、有效利用促销活动的力量，增加销售额，来提升商品的周转率。
4、季节性的商品必须加强陈列，此类商品毛利虽低，但业绩多，周转快。
七、交叉比率（一）简释交叉比率这是由家乐福率先使用的一种商品销售数据分析方法，它将毛利率因素与周转率因素综合在一起进行考虑，有效地分析出商品在阶段时间里的贡献程度，以便使我们准确地决定与选择商品类别，它指导我们在工作中正确处理毛利高低商品与周转率快慢商品之间的关系。
交叉比率=毛利率×周转率这一法则的运用，我们可以在长沙的家乐福里找到感受，它们的排面比我们大，但商品种类却不见得比我们多，有许多商品并没有上他们的货架，这就是以交叉比例数据作依据而裁决的。
交叉比率通常以每季为计算周期，交叉比率低的优先淘汰商品。
交叉比率数值愈大愈好，因它同时兼顾商品的毛利率及周转率，其数值愈大，表示毛利率高且周转又快。
（二）交叉比率应用举例假设某门店有四种品牌的护理商品：护A、护B、护C、护D，分析如下表：护A 护B 护C 护D毛利率 0.1 0.12 0.08 0.44周转率 20 21 26 4交叉比率 2 2.52 2.08 1.76以上表中我们不难看出这四种商品中哪些最符合在本门店经营销售.。
