创新采购方式 改进运营商统一DPI系统

中国移动电子支付DPI识别能力规范
1. 引言
移动电子支付是一种方便、快捷的支付方式，越来越受到人们的欢迎。

为了保障移动电子支付的安全和可靠性，需要进行DPI （深度包检测）识别能力规范的制定。

2. 目的
本规范的目的是为了明确中国移动电子支付系统中DPI识别的能力要求，以保证支付过程中的数据安全和交易准确性。

3. DPI识别能力要求
移动电子支付系统的DPI识别能力应满足以下要求：
3.1 DPI设备部署
移动电子支付系统应部署DPI设备，用于对支付过程中的数据流进行实时检测和分析。

3.2 DPI识别算法
DPI设备应具备高效、准确的识别算法，能够对支付数据流进行实时识别和分类。

3.3 支付数据识别
DPI设备应识别支付数据流中的关键信息，包括但不限于支付方式、支付金额以及收款方信息等。

3.4 安全防护
DPI设备应具备安全防护机制，能够检测和阻止恶意攻击、篡改以及数据泄露等安全风险。

3.5 高可靠性
DPI设备应具备高可靠性，能够满足移动电子支付系统的高并发处理需求，并保证支付过程中不出现延迟或中断。

4. DPI识别能力监测和评估
为了保证移动电子支付系统的DPI识别能力符合规范要求，应定期进行监测和评估。

监测和评估的内容和方法应根据实际情况进行调整。

5. 结论
中国移动电子支付DPI识别能力规范旨在确保支付系统的数据安全和交易准确性。

移动电子支付提供方应按照本规范要求进行DPI设备的部署和能力监测，以保障支付过程的顺利进行和用户的权益。

以上是中国移动电子支付DPI识别能力规范的主要内容，详细的规范要求应由相关部门进一步制定和完善。

dip付费改革实施方案随着数字支付的普及和发展，人们的支付习惯也在不断发生变化。

作为一种便捷的支付方式，数字支付在日常生活中得到了广泛应用。

为了更好地满足用户的支付需求，dip决定进行付费改革，以提升用户体验，优化支付流程，推动数字支付行业的发展。

首先，我们将对dip的支付系统进行升级，引入更加安全、便捷的支付方式，包括但不限于指纹识别、人脸识别等生物识别技术，以确保用户的资金安全和支付信息的保密性。

同时，我们还将加强支付系统的稳定性和可靠性，减少因系统故障而导致的支付失败和退款问题，提高用户的支付成功率，增强用户信任。

其次，我们将针对不同的用户群体推出个性化的付费服务，满足用户多样化的支付需求。

对于高频支付用户，我们将提供更多的优惠政策和特权服务，鼓励用户增加支付频次；对于低频支付用户，我们将提供更灵活的支付方式和更优惠的手续费政策，吸引用户增加支付金额。

通过个性化的付费服务，我们将更好地满足用户的需求，提升用户黏性和满意度。

此外，我们还将加强对商家端的支持和服务，提升商家的支付体验和服务质量。

我们将推出更加智能化的支付接口和结算系统，简化商家的支付流程，提高支付效率，降低支付成本。

同时，我们还将加强对商家的培训和指导，提升商家对数字支付的认知和使用能力，促进商家更好地接受和使用数字支付。

最后，我们将加强对用户的支付安全教育和风险提示，提高用户对数字支付的风险意识和防范能力。

我们将通过多种形式的宣传和教育活动，向用户普及支付安全知识和防范技巧，引导用户正确使用数字支付，避免因不当操作而导致的资金损失和信息泄露问题。

通过以上付费改革实施方案，我们将更好地满足用户的支付需求，提升用户体验，推动数字支付行业的发展。

我们相信，在不断改革和创新的道路上，dip将会迎来更加美好的未来。

创新采购方式改进运营商统一DPI系统高峰;刘栋;吕红卫;潘洁;侯慧芳【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2016(000)032【总页数】3页(P50-52)【作者】高峰;刘栋;吕红卫;潘洁;侯慧芳【作者单位】中国移动通信集团采购共享服务中心;中国移动通信集团采购共享服务中心;中国移动通信集团设计院有限公司;中国移动通信集团设计院有限公司;中国移动通信集团设计院有限公司【正文语种】中文现网统一DPI系统存在系统建设与上层应用系统建设进度不匹配、同一采集点异厂商DPI设备上下行数据合成不准确和维护复杂度高等问题，本文提出了基于创新采购方式对上述问题进行改进的方案。

运营商统一DPI（De ep Packet Inspection）系统通过最少的采集点获取全网最全量的数据，实现部署位置合理化、设备功能规范化、数据格式标准化。

运营商通过建设统一DPI系统解决了链路重复采、重复存、重复分析以及数据格式不标准等问题，符合未来大数据平台建设的需要。

但在以往的系统建设过程中，采用传统采购模式，导致在同一部署位置出现异厂商设备，而现阶段技术方案又不能很好解决异厂家同源同宿的问题，且较长的采购周期造成采购结果和省内实际需求不匹配。

为解决以上现网统一DPI系统存在的问题，本文提出了一种创新的采购模式，能够很好地解决现网系统同源同宿以及采购周期长的问题，推进统一DPI系统在全网的建设更加合理化。

样化、营销精细化以及为部分增值业务提供技术支持，同时也是面向数据挖掘方向的信息采集系统。

移动网内流量，从用户出发，按照接入网、城域网、省网、骨干网的顺序在网内传输，由此在全网5个点进行流量分析，部署DPI设备可捕捉到网内流量全貌。

通过减少采集点和DPI设备数量，实现多系统间同一采集点的DPI设备共享，力争通过最少的采集点获取最全的数据。

统一DPI系统由光设备、DPI设备、XDR合成服务器和DPI管理服务器组成，如图1所示。

在并接部署模式下，光设备为分光器和光放大器；在串接部署模式下，光设备为BYPASS设备。

解读·合作创新采购方式 解读·合作创新采购方式
编者按：
政府采购是支持应用技术创新的重要政策工具。

近年来，政府采购在支持科技创新方面取得积极成效，但是以政府应用需求为导向、以公平竞争及采购人与供应商风险共担为基础的创新产品研发和应用推广一体化管理制度还没有建立。

为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》，完善政府采购支持科技创新制度，2024年2月1日，财政部印发了《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法（征求意见稿）》，并向社会公开征求意见。

继框架协议采购方式后，政府采购又将增添一种新的采购方式。

根据征求意见稿内容，合作创新采购方式的重要特征是基于采购人与研发供应商之间的合作关系，具体而言是采购人通过竞争程序确定研发供应商共同实施研发，共担研发风险，并由采购人购买创新产品的采购活动。

本期《中国招标》特设专题，邀请业内专家解读这一全新的政府采购方式，敬请关注！。

上海市政府办公厅印发关于深化政府采购改革创新实施意见的通知【法规类别】政府采购【发文字号】沪府办发[2015]7号【发布部门】上海市政府【发布日期】2015.01.31【实施日期】2015.03.01【时效性】现行有效【效力级别】XP10上海市政府办公厅印发关于深化政府采购改革创新实施意见的通知（沪府办发[2015]7号）各区、县人民政府，市政府各委、办、局：《关于进一步深化本市政府采购改革创新的实施意见》已经市政府同意，现印发给你们，请认真按照执行。

上海市人民政府办公厅2015年1月31日关于进一步深化本市政府采购改革创新的实施意见为贯彻党的十八届四中全会精神，落实财政部关于政府采购的部署，推动本市政府采购管理从程序导向向结果导向转变的重大变革，更好地发挥政府采购制度在实现经济社会发展目标、提供优质高效公共服务、提高政府治理能力等方面的作用，现就进一步深化本市政府采购改革创新提出如下实施意见：一、加快政府采购信息管理平台的推广运用（一）市级财政部门要继续优化完善本市政府采购信息管理平台（以下简称“政府采购平台”）一期电子集市的运行，拓展集市产品种类和范围，加大引进电子商务平台力度，强化价格信息库动态监管。

（二）市级财政部门要继续推进政府采购平台二期电子招投标系统推广运用。

市、区县两级财政部门要根据各自的职责，通过电子招投标系统，实施本级政府采购项目。

市、区县各部门、各单位或其委托的采购代理机构（包括集中采购机构和社会代理机构）要按照电子招投标系统的流程进行采购。

集中采购机构要率先推广运用电子招投标系统。

（三）市级财政部门要结合本市社会信用体系建设的推进工作，加大政府采购领域的信用体系建设力度。

要强化政府采购平台与本市法人库、人口库以及公共信用信息平。

招投标中的电子与信息化管理提高效率的创新方式随着科技的不断进步与应用的普及，电子与信息化管理在招投标过程中的应用也越来越广泛。

传统的招投标管理方式存在信息不对称、流程繁琐和时间成本高等问题，而电子与信息化管理的引入，可以有效提高效率、降低成本，进一步规范招投标行为。

本文将探讨招投标中电子与信息化管理提高效率的创新方式。

一、在线招投标平台的建设在线招投标平台是电子与信息化管理的核心，通过搭建高效便捷的平台，可以实现信息精确传递、审核与监控等功能。

平台可以包括投标信息发布、资格预审、投标文件上传、评标与中标结果公示等模块，实现全流程的在线操作。

同时，平台还可以设置相关的提醒功能，如开标时间提醒、中标结果通知等，进一步提高信息传递的及时性和准确性。

二、电子标书的使用传统招投标中，投标人需要编制纸质标书并递交给招标方，而电子标书的使用可以极大简化此过程。

电子标书可以将投标文件通过在线平台进行上传，实现文件的数字化管理和传递。

招标方可以通过系统对电子标书进行查阅、下载和打印，便于评标专家组的评审工作。

此外，电子标书还可以提供信息标签和关键字搜索等功能，方便招标方快速查找所需信息，提高评标效率。

三、在线评标系统的运用传统招投标中的评标工作通常由专家组成员集中在一个场所进行，而在线评标系统的运用可以将评标工作进行分散和并行处理。

在线评标系统可以实现专家对电子标书的评审、评分和记录，并通过系统自动生成评标报告。

专家不再受到时间和地点的限制，提高了评标工作的效率和准确性。

同时，在线评标系统还可以对评标过程进行监控，确保评标工作的公正公平。

四、数据分析与挖掘电子与信息化管理带来的最大优势之一就是数据的集中、保存和分析。

通过对招投标过程中产生的大量数据进行分析与挖掘，可以发现规律、总结经验，进一步改进招投标管理方式。

数据分析与挖掘可以帮助招标方了解市场行情、评估供应商的实力和信誉，为决策提供更多的依据。

同时，通过数据分析还可以预测市场走向、优化招标文件和投标策略，提高中标率和投标成功率。

乌鲁木齐晚报社移动采编系统解决方案建议书中国移动通信集团新疆有限公司2010-10目录综述 (4)建设背景 (4)建设原则 (4)安全性原则 (4)可靠性原则 (5)可扩展性和可管理性原则 (5)实用性原则 (5)跨业务的移动平台化建设 (5)快速实施接入 (6)先进性 (6)灵活性及开放性 (6)平台总体解决方案介绍 (7)平台设计方案 (7)系统架构设计 (7)网络架构 (8)移动采编平台接口设计 (9)平台功能设计方案 (10)移动采编WEB管理系统功能展现 (10)登陆 (10)个人信息中心 (11)即时通讯 (11)移动采编 (12)稿件编辑 (16)稿件编辑（首席记者） (18)稿件管理 (18)回收站 (21)移动采编手机端设计效果 (28)登陆 (28)稿件撰写与审批 (29)稿件的查询 (30)稿件的审核 (31)稿件审阅 (31)审阅稿件后的传送 (32)稿件审核中稿件的查询 (32)新闻线索和新闻派单 (32)回收站 (33)移动采编系统安全解决方案 (34)移动采编系统平台优势 (36)统一推送服务--APS (36)文档解析服务--DPS (38)网络优化服务--SFP (40)智能更新服务--SUS (41)移动采编系统建设投资 (42)综述建设背景新闻报业机构作为社会新闻资讯和文化知识的传播者，人员编制规模庞大，工作人员往往遍布广。

在中国信息化建设的发展大潮中，已有众多的新闻报纸行业建成了编辑、片处理、新闻通讯、资料检索等一系列新闻采编信息处理系统，新闻工作人员可通过电脑和互联网非常方便快捷地完成一套上稿流程。

随着新闻业务的不断发展，新闻行业对IT系统提出了越来越多的需求，社会需要更快速、更实时、多方位的新闻报道，在基于计算机的传统信息化系统已经发展到一定阶段后，一系列新的问题开始出现，一线新闻工作人员经常受制于时间、空间、设备、网络等因素，无法高效快速地开展工作，因此，建设一套能够快速响应、使用自由、机制完善的信息采编和发布系统，日渐成为新闻机构的突出需求。

电子化政府采购的主要特点与展望编辑：郑州信源信息技术股份有限公司素材来源：网络关键词：政府采购、集团采购、采购管理、电子化采购、采购平台、集中采购列举实例，对比以往，电子化政府采购一般特点与展望如下：（一）采购方式的创新。

首先，参加电子化政府采购的供应商必须是经合同官员审核确认的合同供应商。

其次，政府部门采购人主动向自己选择的任意数量（可以是1家或多家）的合同供应商（但必须在平台已注册了经营此项货物或服务）同时发出采购询价。

在系统到期截止前，采购人可多次修改询价内容，供应商也可以多次报价，并且报价对采购人随时透明（但不允许截止时间到期前选择供应商）。

再次，采购结果并非由系统强制根据最低价选择或由集中采购机构选择，而由采购人自行决定（可以选择多家）。

这样充分考虑了采购人的专业要求和个性化需要，采购过程更加简单、方便，同时合同供应商信用度较好，因此保证了采购结果的合理性。

（二）公开、透明的流程。

电子化政府采购方式所有的流程都通过网络进行，采购信息、采购过程、采购结果、交流过程都是完全公开、透明的。

采购人的所有采购信息、资料和过程都记录在系统中，并将保存7年以上。

采购机构、审计、监督部门可以随时查询采购相关的历史和实时的数据、资料。

如有疑议，供应商也可对采购结果直接质问采购人。

（三）统一的动态基础数据库。

国内建立了科学和全面的动态基础数据库。

采购人、供应商、商品等数据信息是由专业部门统一管理、维护。

这些数据库可以反映市场各方面的情况，并且信息及时更新。

任何企业只须注册并经审核后就可通过互联网将企业的各种产品信息输入数据库。

政府各部门采购人也通过数据库了解到所有相关的信息，包括企业的资信状况、产品各项技术指标乃至产品图片等。

庞大的采购信息数据库是支撑电子采购的有力手段。

通常情况下，供应商提供的价格往往是最优惠的，故被称为“最有价值的采购”。

通过近几年的发展，展望未来几年国内电子政府采购的发展趋势（一）更专业化的管理模式。

2022年8月21日，《中国招标》杂志社举办了第二届招标采购前沿论坛。

来自全国各地的近200位专家学者、招标采购从业人员和招标采购行政监督人员与会。

本人有幸连续两年参加该论坛，并作主旨发言。

在今年的论坛上，本人作了“修订后的《政府采购法》对采购方式的创新”的主旨发言。

现将发言内容呈现给读者，欢迎批评指正。

公开招标不再被作为政府采购的主要方式现行《政府采购法》规定，公开招标是政府采购的主要方式，凡达到公开招标数额标准的项目，□文/岳小川政府采购方式的优化和创新——《政府采购法》修订草案征求意见稿评析都必须进行公开招标。

达到公开招标数额标准的项目不进行公开招标的，需要报财政部门批准。

公开招标数额标准由国务院和省、自治区和直辖市人民政府制定。

国务院制定的中央单位政府采购公开招标数额标准是：货物和服务项目200万元，工程项目400万元。

自从2002年《政府采购法》颁布以来，采用公开招标方式的项目比例越来越高，2020年我国政府采购项目的公开招标比例高达79.3%。

公开招标的推广起到了规范采购程序、公开采购信息、提高政府采购公信力的作用。

但是，公开招标方式的过度采用也带来了一些负面影响。

以采购项目的金额作为是否公开招标的标准不科学现行政府采购制度将公开招标作为政府采购的主要方式，其理论依据是认为公开招标是一把万用钥匙，可以适用所有采购项目。

很多人认为，公开招标是程序最严谨规范、过程最公开透明、公信力最强的采购方式，并且可以起到反腐的效果。

虽然公开招标的采购组织成本较高，但是只要采购金额达到一定的数额标准，都可以公开招标。

实际上公开招标并不是一把万用钥匙，不能适用所有采购项目。

从技术角度来讲，公开招标作为一种订立合同的方式，需要同时满足以下三个条件：一是标的条件，采购人应该能够在招标文件中提出准岳小川，中机国际招标有限公司原总经理，高级工程师。

《中国招标》学术委员会核心专家，中国招标投标协会行业专家，从事招标采购工作30年，著有《政府采购货物和服务招标投标办法解读》，参加《招标投标法》《政府采购法》修订，参加编写《招标采购代理规范》《非招标方式采购代理服务规范》等行业规范和标准以及《工程总承包标准招标文件》《勘查招标标准招标文件》《设计招标标准招标文件》《监理招标标准招标文件》《设备招标标准招标文件》《材料招标标准招标文件》《非招标方式采购文件示范文本》等国家标准招标文件。

电信运营商DPI系统优化建设研究
伍岳
【期刊名称】《电信工程技术与标准化》
【年(卷),期】2016(0)2
【摘要】本文通过对某省级电信运营商DPI系统建设中出现的烟囱式部署方式进行深入分析,在现阶段DPI主要应用场景的基础上,提出了基于统一DPI设备的系统优化建设思路.
【总页数】4页(P65-68)
【作者】伍岳
【作者单位】中国移动通信集团四川有限公司,成都610041
【正文语种】中文
【中图分类】TN914
【相关文献】
1.电信运营商采购管理系统优化研究 [J], 宋福峰
2.电信运营商采购管理系统优化研究 [J], 宋福峰
3.运营商统一DPI建设方案优化研究 [J], 梅再霞;音春;王锋
4.基于电信运营商固网DPI系统的大数据清洗方案 [J], 肖明坤;王吉顺
5.关于互联网统一DPI系统建设的研究 [J], 夏倩倩;孙忠岩;闫兴龙;焦红宝;费杰超;武树峰
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大数据背景下运营商建设统一dpi系统的思考近年来，大数据技术的飞速发展使得运营商有机会结合其相关资源,建立一个统一的dpi系统以满足业务的智能化管理的需求。

尽管有诸多优势，但是在运营商确定构建统一dpi系统时仍需要谨慎考虑和欣赏。

首先，要构建一个统一的dpi系统，运营商必须确保系统具有足够的可靠性和性能保障。

因此，系统的技术架构必须根据运营商实际发展情况考虑周全。

若未能准确估计和评估系统架构，将严重影响统一dpi系统的可用性和可靠性，无法实现业务的智能化管理。

此外，该系统的安全性也是尤为重要的，应该从技术、管理和价值链来保证其安全性，确保系统稳定运行，以支持运营商超大规模流量的数据收集和分析。

其次，统一dpi系统的构建还需要考虑和评估技术元素。

例如，需要明确dpi网络功能要求，进而斟酌具体的技术架构。

确定安全视图，并建立灵活有效的安全体系来满足系统多种安全需求。

此外，建立统一dpi系统还需要考虑到存储、分析数据的容量，以及提供多个功能的完备的能力。

当前，数据流量日益膨胀，在确定dpi网络功能时，除了要求带宽可靠性有保证，还要考虑对带宽资源的利用率，将充足的带宽量转化为合理的带宽利用率。

最后，建立统一dpi系统还需要考虑经济问题。

由于目前dpi技术自身还处于非常早期的发展阶段，一个完备的dpi系统构建起来也需要大量的投资。

就是说，当前无法实现采用单一技术解决全部dpi问题，运营商必须选择多方位的技术解决方案去完善系统。

而且，在建筑dpi系统的过程中，运营商需要考虑到合同、数量结算、质量跟踪和市场建议等方面的事务，确保系统的运行对投资者的可持续性有着良好的价值保证。

总之，在大数据背景下建立统一dpi系统时，运营商要考虑其可靠性和性能、技术要求、带宽特性以及经济性问题，以充分发挥dpi系统的作用，最终实现运营商业务的智能化管理。

运营探讨
图1　统一DPI系统架构图
3.2　部署场景
据通信运营商的IP网络结构，统一DPI的部署位
置主要分为移动互联网和宽带互联网两大类应用场景，
如图2所示。

3.2.1　移动互联网场景
统一DPI设备部署于4G网络的信令面（S6a、S1-
图2　统一DPI部署场景
表1　统一DPI复用方式
复用分类内涵
镜像DPI设备将全部原始报文或者经过处理后的原始报文复制分发给应用系统系统需要某种报文的应用系统会话级数据DPI设备分析记录的会话数据（xDR），按指定格式经共享层发送到相关系统以分析流量日志为主的应用系统统计级数据DPI设备统计流量的各项指标，并把结果发送给相关系统需要明确统计指标的应用系统还原文件DPI设备实现对文本、图片及软件等对象的还原，并将还原文件发送给应用系统需要还原文件的应用系统
系统可实现单次分光、统一分流、标准化采集、集约存储与分发及按需调用的功能，为运营商的工作提供了极大便利，是大数据发展的重要保证。

本文
系统存在的问题，提出了建设统一DPI系统的必要性，并提出了统一建设、统一管理及共享使用的建设思路，从系统架构、复用方式、设备形态及部署参考文献：
[1]侯慧芳，潘　洁.大数据背景下运营商建设统一
统的思考[J].电信科学，2017
[2]伍　岳.电信运营商DPI系统优化建设研究
程技术与标准化，2016，29（
[3]周俊茂.统一DPI技术与应。

物资采购管理的创新举措引言随着经济的发展和全球化的进程，企业间的竞争日益激烈，物资采购管理对于企业的发展起着至关重要的作用。

传统的物资采购管理方式往往存在效率低下、缺乏可追溯性和无法及时应对市场变化的问题。

为了应对这些问题，许多企业开始探索创新的物资采购管理举措，以提高采购管理效率和质量。

本文将介绍几种创新举措，并探讨其在物资采购管理中的应用和优势。

1. 电子采购平台的应用传统的物资采购管理往往需要耗费大量的人力和时间。

而采用电子采购平台，企业可以通过互联网实现与供应商的直接沟通和交易，大大提高采购效率。

电子采购平台通过建立供应商数据库、发布采购需求和标准化采购流程，使采购部门能够更快地找到合适的供应商并完成采购流程。

此外，电子采购平台还可以提供采购数据分析和报告功能，帮助企业管理者及时了解采购情况和供应链状况，从而做出更准确的决策。

2. 数据驱动的采购决策通过采集和分析采购数据，企业可以更加科学地制定采购战略和决策。

数据驱动的采购决策可以帮助企业识别供应链中存在的问题和瓶颈，及时调整采购策略。

同时，采购数据的分析也可以帮助企业预测物资价格的走势和市场需求的变化，从而避免库存积压或物资短缺的问题。

数据驱动的采购决策还可以提高供应商管理的效率和质量，通过评估供应商的性能指标，企业可以更好地衡量供应商的质量和信誉，从而减少采购被坏品或延迟交货的风险。

3. 供应链协同平台的应用物资采购过程往往涉及多个环节和多个部门，因此供应链协同对于物资采购管理至关重要。

供应链协同平台可以帮助企业实现采购流程的可视化和协同，减少信息不对称和资源浪费。

通过供应链协同平台，企业可以实现与供应商、物流公司和仓储公司的数据共享和实时通信。

供应链协同平台不仅可以提高采购交付的准确性和时间性，还可以降低采购成本和库存风险。

供应链协同平台还可以通过提供供应链监控和风险预警功能，帮助企业及时发现和应对供应链中的问题，保证采购过程的顺利进行。

中国招投标业务创新摘要随着我国经济的不断发展和市场经济的深入推进，招投标业务作为一项重要的政府采购和企业竞争的手段，也日益受到重视。

本文将从政府采购改革、电子招投标系统的应用、诚信评价体系建设以及公开透明等方面探讨中国招投标业务的创新发展。

一、政府采购改革政府采购是招投标业务的重要组成部分，而政府采购的公平、公正、透明是整个招投标业务的基础。

近年来，我国政府采购制度不断完善，逐步推行电子化采购，加强监管力度，提高市场竞争性，促进资源的合理配置。

政府采购改革对于整个招投标业务的规范发展起到了积极的推动作用。

二、电子招投标系统的应用随着信息技术的不断发展，电子招投标系统逐渐取代了传统的招投标方式，极大地提高了招投标效率，降低了成本，增强了监督和审计的难度。

我国各级政府和企业纷纷引入电子招投标系统，从而加速了招标过程，提高了透明度和公平性。

三、诚信评价体系建设诚信评价是招投标业务中的一项重要环节，也是市场经济发展的必然要求。

建立健全的诚信评价体系，可以有效防范欺诈行为，维护市场秩序，保障广大企业和公众的合法权益。

近年来，我国已陆续推出相关政策和措施，加强了对投标者的信用评估，在诚信评价上进行了创新。

四、公开透明公开透明是招投标业务的基本原则，也是监督招投标活动的重要手段。

政府和企业在招投标活动中，必须遵循公开透明的原则，公示相关信息、数据和决策过程，确保全过程公开公正。

只有实现了公开透明，才能有效杜绝腐败和违规行为，促进招投标业务的健康发展。

结论中国招投标业务正朝着规范化、现代化、智能化的方向不断发展。

政府采购改革、电子招投标系统的应用、诚信评价体系建设以及公开透明等方面的创新举措，在推动招投标业务向更加公平、公正、透明的方向发展的同时，也为中国市场经济的健康发展注入了新的活力。

希望未来中国的招投标业务继续创新，更好地为社会经济发展服务。

以上是关于中国招投标业务创新的文档，希望能够对您有所帮助。

中国移动统一DPI设备技术规范LTE信令采集解析服务器接中国移动通信企业标准QB-╳╳-╳╳╳-╳╳╳╳中国移动统一D P I设备技术规范-L T E信令采集解析服务器接口规范Te c h n i c a l S p e c i f i c a t i o n o f D e e p P a c k e tI n s p e c t i o n E q u i p m e n t f o r C M C C(L T E S i g n a l l i n g C o l l e c t i o n S e r v e r I n t e r f a c eP a r t)版本号：2.0.9╳╳╳╳-╳╳-╳╳公布╳╳╳╳-╳╳-╳╳实施中国移动通信集团公司公布目录1范畴 (2)2规范性引用文件 (2)3术语、定义和缩略语 (3)4接口在网络中的位置 (4)5LTE接口XDR数据构成方式 (5)5.1.XDR编号与上报要求 (5)6Uu接口XDR数据结构 (5)6.1.公共信息 (5)6.2.Uu接口信息 (6)6.3.Uu接口Keyword 1字段定义 (9)6.4.Uu接口事件流程开始/终止标识 (9)7X2接口XDR数据结构 (10)7.1.公共信息 (10)7.2.X2接口信息 (10)7.3.X2接口事件流程开始/终止标识 (12)8UE_MR XDR数据结构 (13)8.1.公共信息 (13)8.2.UE_MR信息 (13)9Cell_MR XDR数据结构 (15)9.1.公共信息 (15)9.2.Cell_MR信息 (15)10S1-MME接口XDR数据结构 (16)10.1.公共信息 (16)10.2.S1-MME接口信息 (16)10.3.S1-MME接口Keyword 1字段定义 (21)10.4.S1-MME接口Keyword 2字段定义 (22)10.5.S1-MME接口事件流程开始/终止标识 (22)11S1-U接口XDR数据结构 (22)12S6a 接口XDR数据结构 (23)12.1.公共信息 (23)12.2.S6a接口信息 (23)13S10、S11接口XDR数据结构 (24)13.1.公共信息 (24)13.2.S10、S11接口信息 (24)14S5/S8-C接口XDR数据结构 (27)14.1.公共信息 (27)14.2.S5/S8-C接口信息 (27)15SGs接口XDR数据结构 (29)15.1.公共信息 (29)15.2.SGs接口信息 (30)16Gn-C接口XDR数据结构 (31)16.1.公共信息 (31)16.2.Gn-C接口信息 (31)17基于XDR的原始码流上报 (33)17.1.原始码流上报功能 (33)17.2.基于XDR上报原始码流的格式 (33)17.3.按帧封装的原始码流要求 (34)17.3.1.通用包头格式 (34)17.3.2.专用包头格式 (35)17.3.3.原始数据 (35)18接口协议 (35)18.1.SDTP协议概述 (35)18.2.消息类型 (36)18.3.消息结构 (36)18.4.连接治理流程 (37)18.5.连接治理消息 (39)18.5.1.版本协商verNego (39)18.5.1.1.要求 (39)18.5.1.2.应答 (39)18.5.2.链路认证linkAuth (39)18.5.2.1.要求 (39)18.5.2.2.应答 (40)18.5.3.链路检测linkCheck (40)18.5.3.1.要求 (40)18.5.3.2.应答 (40)18.5.4.链路数据发送校验linkDataCheck (41)18.5.4.1.要求 (41)18.5.4.2.应答 (41)18.5.5.链路开释linkRel (41)18.5.5.1.要求 (41)18.5.5.2.应答 (42)18.6.数据传输消息 (42)18.6.1.XDR数据传输notifyXDRData (42)18.6.1.1.要求 (42)18.6.1.2.应答 (42)18.6.2.XDR对应原始码流传输XDRRawDataSend (42)18.6.2.1.要求 (42)18.6.2.2.应答 (43)19编制历史 (43)附录A：Uu/X2接口XDR事件流程和关键信令点 (44)附录B：S1-MME接口XDR事件流程和关键信令点 (44)前言本规范对中国移动网内使用的深度包检测〔DPI〕设备的功能和性能提出要求，是部署统一DPI设备需要遵从的技术文件。

管理前沿 I ADMINISTRATION用创新助力政府采购改革向纵深发展文/李青福建省财政厅采购监督管理办公室副处长2019年是新中国成立70周年，也是政府采购制度改革创新之年。

如何对政府采购制度进行纵 深改革，引领政府采购向高质量发展，这是新时代赋予政府采购监管部门的历史使命，对政府采购人来说，是机遇也是挑战、是困难也是成就。

笔者就改革创新作如下几个方面思考：一、以目标为导向，转变实现方法全国统一的政府采购信息系统已错过最佳建 设时期，如果我们转变自建政府采购信息系统的 思维定式，统一购买成熟的政府采购云平台服务产 品，既可避免信息系统重复建设和后续迭代能力不 足、被捆绑问题，又可达到快速实现政府采购信息 化的目标。

自建和购买，虽然实现方法不同，但一 样可以达成既定目标。

市场上已有成熟的政府采购云平台服务产品供应，且是依据全国统一的法律法规规章打造的， 多用户的体验将极大提高系统的更新迭代能力和36 fBKlSSB I2019^®09ffiADMINISTRATION|管理前沿水平，云平台服务产品只会越来越成熟，越来越趋于标准统一，越来越便于数据集中利用。

购买服务除了可以节省自建信息系统时的开发费用和研发时间外，更节能环保的是后续的功能更新、系统维护、安全防护、数据存借、冗余信息清理等信息系统固有的事项均由云平台提供商进行专业处理而不需承担费用和责任，能达到短期内一步到位的极速实现，从而解决多年来都无法解决的政府采购信息化建设难题。

鉴于公务员的轮岗制度，各地特别是省级的政府采购监管专业技术力量变化太快，自建信息系统时采购需求的全面、完整、准确地提出，是监管部门必须面对的、很重的工作量和困难。

待监管人员熟悉业务了，需求提完整了，又错过了深化政府采购制度改革的最佳时机。

今年是深化政府采购改革的关键之年，需要用“时不我待”、“只争朝夕”来实现既定的改革目标。

而且政府采购信息系统不同于其他一般性信息系统，很多需求是需要在运用中开发更新的，后续迭代开发的工作量很大，而对信息系统开发企业而言，它的开发项目是有完成期限的，一旦系统建设项目通过终验，开发力量或团队将转移到新项目中去，这对后续研发会产生一定影响。

采购方式管理办法87号令一、引言采购方式管理办法87号令是为了规范和统一采购方式管理工作，促进采购活动的合理、公平和高效进行而制定的。

本办法87号令适用于各类机构和企事业单位的采购活动，包括货物、工程和服务的采购。

二、采购方式的分类根据采购对象的性质和采购规模的大小，采购方式可以分为以下几种：1.公开招标：对需求进行广泛宣传，任何符合条件的供应商均可参与竞争。

2.邀请招标：在具备一定竞争力的供应商中邀请少数供应商参与竞争。

3.简易采购：采购规模较小，直接与供应商进行洽谈和谈判。

4.单一来源采购：只有一家供应商可以提供所需商品或服务。

5.竞争性谈判：在供应商数量有限的情况下，与多家供应商进行谈判。

三、采购方式的选择原则在选择采购方式时，应遵循以下原则：1.公平原则：确保采购活动的公正和公平。

2.效率原则：提高采购活动的效率和效益。

3.经济原则：在满足需求的基础上，力争降低采购成本。

4.适用原则：根据采购对象的特点和采购需求的紧迫程度选择合适的采购方式。

四、采购方式的具体操作流程根据采购方式的不同，具体的操作流程也有所差异。

以下是几种常见采购方式的操作流程：1. 公开招标的操作流程1.编制招标文件：明确采购需求和条件，并公开发布。

2.投标人资格预审：审核并筛选报名的投标人资格。

3.发送招标文件：向预审通过的投标人发放招标文件。

4.投标：投标人按要求提交投标文件。

5.开标：在指定时间和地点公开开标，评审各家投标人的报价和资质。

6.中标通知：确定中标结果，并向中标人发出中标通知书。

2. 邀请招标的操作流程1.确定邀请范围：根据供应商的信誉和实力确定邀请范围。

2.发出邀请函：向被邀请的供应商发出邀请函。

3.投标：被邀请的供应商按要求提交投标文件。

4.开标：在指定时间和地点公开开标，评审各家投标人的报价和资质。

5.中标通知：确定中标结果，并向中标人发出中标通知书。

3. 简易采购的操作流程1.制定采购方案：明确采购需求和采购条件。