项目工程岗位职责
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建筑工程项目岗位职责(15篇)建筑工程项目岗位职责(15篇)建筑工程项目岗位职责1岗位职责:1、在取得甲方合约部资金安排计划后,及时与甲方财务核对并确认开票金额。
2、按照规定预缴项目税款。
3、负责审核各种原始凭证,根据规定及时填制会计凭证。
4、负责月末收入、成本的'计提及结转工作。
5、负责建立收款台账。
6、负责建立应付款台账(erp未正式使用前)。
7、负责建立收入、成本及资金台账(科目未正式修改好之前)。
8、负责审核项目费用报销,审核工程款、材料款已付款数据的正确性。
9、负责协调与当地政府主管部门的关系。
10、总包结算书会签、扣款的核对等其他工作。
任职要求:1、全日制大专及以上学历,财经类专业及1年以上建筑业会计工作经验。
2、良好的沟通表达与协调能力。
3、工作责任心强,细心认真。
建筑工程项目岗位职责2以下就是建筑工程项目会计岗位职责等等的介绍,希望为您带来帮助。
岗位职责:①根据项目实际工作需要,协助项目经理完成工程项目的会计业务和费用的收支工作;②及时准确处理工程项目的会计业务,并审查其合规合法性;③办理与工程项目有关的税务手续,保管好工程项目专用章;④管控项目资金,预测现金流量,及时预计资金需求,保证工程项目顺利进行;⑤按时完成公司要求项目提供的各种报表;⑥及时完成领导交办的其他工作。
任职要求:①本科及以上学历,会计学、财务管理、经济学等相关专业,具有中级以上职称优先;②熟悉工程项目相关的法律法规;③有一定的'沟通、协调及稳健处理问题的能力;④具有建筑施工行业相关工作经验优先;⑤忠实守信、责任心强,具有良好的专业操守和职业道德。
⑥有3年以上项目会计经验,能熟练使用财务软件及各类办公软件。
建筑工程项目岗位职责3项目副经理岗位责任1、负责施工任务的具体落实实施。
2、做好安全教育交底工作,落实安全报建工作。
3、负责机械的定期维修及管理,并参与检查。
4、协调各班组工作,具体安排施工任务。
项目工程部各员工的岗位职责技术员岗位职责1、在集团公司领导下,认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标,服从项目领导的管理。
2、对所管的工程质量承担管理责任,深入施工现场开展工作。
负责制定本专业工程管理工作实施细则。
3、认真熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,了解工程项目的特点,掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。
在施工过程中对质量进行全面控制,施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报。
4、按要求对各班组进行书面技术交底,严格执行施工规范和验收评定标准,检查产品质量,查验隐蔽工程,监督施工工艺,组织中间抽检及分部验收;对关键工序和隐蔽工程做好记录。
5、参与施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的编制和建议。
对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促贯彻和实施。
参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题。
6、做好不合格产品的核查、整改工作。
督促有关班组进行返工或补救。
7、负责填写施工日志和隐蔽工程施工记录,配合质检员、资料员等做好相关技术资料和月度生产计划。
8、负责项目工程量计量,配合进行工程竣工验收、结算、清算等。
9、负责向主管领导汇报工作,完成公司交办的其他工作。
项目工程部岗位职责(二)质检员岗位职责1、在集团公司领导下,认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标,服从项目领导的管理。
2、严格执行国家质量验评标准和施工规范,代表企业对工程质量行使监督检查职能,负责对分部分项工程进行检查和等级评定;对工程的施工质量负直接监督检查责任。
3、按合同文件、技术规范、设计图纸的要求,加强施工过程前后的质量控制,且坚持以预防为主的方针,编制预控措施。
4、掌握技术要点,按标准工艺和预控措施,进行工程质量的“自检、互检、交接检”,在检查合格后,负责报监理单位进行验收。
5、深入施工现场,检查主要原材料、半成品、成品的质量情况,参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析,并检查技术处理方案的执行情况,对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。
工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门,其岗位职责主要包括:1. 项目经理:负责项目的整体策划、组织、实施和控制,制定项目计划、分配资源、协调各方合作,监督项目进展和质量,风险管理等。
2. 工程师:负责项目的技术方案设计、施工图纸编制,提供技术指导和支持,解决工程过程中的技术问题,协调施工进度,保证工程质量。
3. 采购专员:负责项目所需材料、设备的采购工作,与供应商进行洽谈、合作,制定采购计划,跟踪货物的配送和运输,确保项目供应链的畅通。
4. 施工队长:负责项目的现场管理和组织,安排施工人员、设备和材料,监督施工进度和质量,解决现场问题,确保施工安全和顺利进行。
5. 质量控制员:负责项目现场质量监督和控制,编制施工质量检查计划和报告,检查现场工程质量,提出问题和改进意见,确保项目质量达标。
6. 资料文员:负责项目文件的整理、归档和管理,包括项目合同、报价单、技术文件等,协助项目经理进行项目文档的处理和传递。
7. 安全员:负责项目现场安全管理,制定安全标准和规范,指导施工人员遵守安全操作规程,防范工伤事故的发生,做好现场安全技术措施。
8. 成本控制员:负责项目成本的控制和管理,记录和分析项目相关的费用,制定预算计划,进行成本核算和分析,协助项目经理进行成本控制。
9. 人力资源专员:负责项目人力资源管理,包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作,协助项目经理合理配置人力资源,保障项目顺利进行。
10. 沟通协调员:负责项目内外部的沟通和协调工作,与公司内外各部门、客户等进行沟通,协调解决项目相关的问题和纠纷,保持项目顺利进行。
工程项目部岗位职责(2)工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面:1. 项目管理:负责项目的整体规划、组织、协调和控制,包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。
2. 技术支持:提供项目所需的技术支持,包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。
项目工程部各员工的岗位职责
项目工程部的员工岗位职责可以包括以下几个方面:
1. 项目经理:负责项目的规划、组织、管理和控制,协调项目各个方面的工作,确保项目按时、按质量要求完成。
2. 技术负责人/工程师:负责项目的技术设计和方案制定,协调解决项目中的技术问题,确保项目的技术可行性和质量。
3. 采购/物资管理人员:负责项目中所需的材料、设备和物资的采购和管理,与供应商进行沟通和协商,确保项目物资的供应和质量。
4. 施工管理人员:负责项目施工过程的管理和监督,包括人员调度、进度控制、质量检查等,确保工程施工按计划进行。
5. 环境安全专员:负责项目环境保护和安全管理工作,包括对施工过程中的环境影响进行评估和控制,保障工作场所的安全和卫生。
6. 财务/成本控制人员:负责项目的财务管理和成本控制,包括制定项目预算、跟踪项目成本、控制项目经费使用等,确保项目的经济效益。
7. 资源调配人员:负责项目所需的人力、物力等资源的调配和管理,包括人员的招聘、培训和调配,设备和工程车辆的调度等。
8. 项目文员/助理:负责项目文件的整理和管理,包括项目计划、合同文件、会议记录等的起草、整理和归档工作。
9. 项目顾问/外部协调人员:负责与项目外部合作伙伴或相关部门的对接和协调,包括与业主、设计院、监理单位等的沟通和协商工作。
10. 运营维护人员:负责项目竣工后的运营和维护工作,包括设备的维修保养、工程的巡检和维护管理等。
以上是常见的项目工程部不同岗位的职责,具体职责可以根据项目的特点和需求进行调整和补充。
工程项目各岗位职责及分工一、项目经理项目经理是工程项目中最核心的角色之一,他负责项目的整体管理和组织。
以下是项目经理的职责和分工:1. 确定项目目标和计划:项目经理负责制定项目目标,明确项目的关键指标和时间表,制定详细的项目计划。
2. 资源管理:项目经理需要合理分配项目所需的资源,包括人力资源、财务资源和物资资源,确保项目能够顺利进行。
3. 进度控制:项目经理需要监控项目的整体进展情况,并做出相应的调整,确保项目按时完成。
4. 风险管理:项目经理需要识别和评估项目可能面临的风险,并采取相应的措施来降低风险发生的可能性。
5. 沟通协调:项目经理需要与项目团队、业主和相关方保持良好的沟通,协调项目各方的利益和需求。
6. 质量控制:项目经理需要确保项目交付的质量符合要求,制定和执行相应的质量管理计划。
7. 变更管理:项目经理需要处理和管理项目变更,包括变更的评估、审批和实施。
8. 客户关系管理:项目经理需要与客户建立和维护良好的关系,及时回应客户的需求和问题。
二、设计师设计师是工程项目中负责项目设计和规划的岗位,他的职责和分工如下:1. 方案设计:设计师需要根据项目需求和要求,制定合理的设计方案,并进行评估和选择。
2. 绘制设计图纸:设计师需要使用专业的设计软件,绘制出项目的设计图纸,包括平面图、立面图和剖面图等。
3. 技术支持:设计师需要为项目团队提供技术支持,解决设计方面的问题,并与其他专业人员进行协调。
4. 监督施工过程:设计师需要对施工过程进行监督,确保施工按照设计图纸的要求进行。
5. 设计变更管理:设计师需要处理和管理设计的变更,包括设计方案的修改和调整。
6. 与业主的沟通:设计师需要与业主进行沟通,了解业主的需求和要求,并及时进行设计的调整。
三、施工团队施工团队是工程项目中实际负责施工的人员,他们的职责和分工如下:1. 施工准备:施工团队需要进行场地的勘察、测量和平整,准备施工所需的材料和设备。
项目工程负责人岗位职责
项目工程负责人是指担任工程项目负责人职位的人员。
他们负
责在项目的各个阶段协调项目相关的人、物质和资金,并确保项目
按照预定的时间、质量、成本和可行性要求顺利进行。
以下是项目
工程负责人的主要职责:
1.项目计划和管理:制定项目计划并监督执行,安排工作分配、协调资源和确保项目按照计划达成预期目标。
2.沟通和协调:协调项目组成员和其他利益相关者之间的沟通,并与客户、承包商和供应商保持联系,以确保项目的成功交付和高
水平的满意度。
3.风险管理:确定项目中的各种风险及控制措施,完善预防措施,以保证项目不受干扰并可按照预期实施。
4.资金和预算管理:确保项目按照预算计划预定的费用支出,
为资金管理提供建议和决策。
5.目标和成果管理:开发可行性研究,确定项目目标和成果,
并确保项目按照质量、时间和范围的要求完成。
6.团队管理:管理项目团队成员的工作和职责,构建一个具有
协调性和耐心的团队,确保项目按时按质量要求完成。
7.法律和合规要求:确保项目符合当地和国家法律和法规,并
在完成项目后交付相应的文件和记录。
8.绩效和评估:对项目进行评估和绩效跟踪,对项目的质量、
时间、范围和费用提供全面审查和总结,以便于进行持续改进。
以上就是项目工程负责人的职责范围。
他们需要有很强的领导能力和才智,熟练掌握项目管理工具和技术,并持续更新他们的知识和技能,以满足日益变化的环境和行业趋势。
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门:-项目经理:负责整个项目的规划、组织、实施和监督,协调各部门之间的工作,确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理:协助项目经理完成项目的各项准备工作,协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员:负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作,为项目组提供文档支持。
-质量控制员:负责监测和检查项目工作的质量,并提出改进意见和建议,确保项目符合质量标准。
2.设计部门:-设计总监:负责项目的整体设计工作,与业主、项目经理等进行沟通,确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师:负责项目的结构设计,保证建筑物的强度和稳定性,符合相关标准和规范。
-建筑设计师:负责项目的建筑设计,包括平面布局、外立面设计等,以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师:负责项目的室内设计,包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等,以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门:-采购经理:负责项目物资和设备的采购工作,与供应商洽谈、签订合同,并监督采购过程。
-供应商管理人员:负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效,并与供应商进行业务合作。
4.施工部门:-施工经理:负责项目的现场施工工作,组织施工人员、材料和设备,保证施工按时、按质量完成。
-现场监理:负责对施工现场进行监督和管理,确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员:协助施工经理和现场监理,处理现场问题,协调各方资源,保证施工进度。
5.财务部门:-财务经理:负责项目的财务管理和预算控制,协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员:负责项目的记账和核算工作,编制财务报表,按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门:-采购经理:负责项目物资和设备的采购工作,与供应商洽谈、签订合同,并监督采购过程。
-供应商管理人员:负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效,并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门:-市场营销经理:负责项目的市场分析和营销策划,制定市场推广方案,与客户进行沟通和洽谈。
项目工程师的岗位职责(通用18篇)项目工程师的岗位职责项目工程师的岗位职责篇11、负责医疗器械产品设计开发工作,完成新产品开发程序中规定的任务;2、负责按照项目计划输出DHF、DMR等项目文件;3、负责主导完成关键、特殊工序过程确认工作;4、负责医疗器械产品获证上市后转生产及日常工艺维护工作;5、协助研发部经理制定新产品工艺方案、工艺流程、技术文件等相关文件资料;项目工程师的岗位职责篇21、协助完成项目从开发到量产阶段的技术资料统计工作;2、协助生产解决量产问题点分析及异常改善;3、完成领导安排的其他工作。
项目工程师的岗位职责篇31、主导新项目立项和可行性评估,并编排项目开发计划2、主导跟进新项目涉及的工装夹治具的开发3、新项目开发过程中,主导完成工程文件及APQP开发文件4、主导开发过程中的样品制作和提交,AAR和限度样板的提交与批核、试产及PPAP文件的提交与批核,量产后的工程移交5、定期评审产品和工艺过程设计、验证及文件,确保满足客户要求6、负责对项目进行推动,定期向公司领导汇报项目进展情况7、管理好项目范围、风险、时间、交付、问题,使客户满意,并达成利润及质量目标。
项目工程师的岗位职责篇41、明确客户测试要求和相关技术规范,与客户沟通具体测试技术信息;2、对客户需求进行技术评估,分析测试可行性并报价;3、根据客户要求完成设计测试方案(硬件和软件设计);4、协调实验室资源,按时完成项目测试;5、熟练操作各种电子可靠性测试设备,编写报告以及审核报告;6、主动完成主管安排的其他相关工作。
项目工程师的岗位职责篇51、负责客户需求、项目信息的收集及可行性研究;2、负责先期质量策划,制作项目管理计划、项目进度计划,评估国内外客户的关于PPAP方面的要求;3、编制APQP文件及制作PPAP文件,及时汇总/更新所有产品的PPAP状态,组织和提交PPAP文件,参与FMEA、控制计划的编制和更新;4、组织各项项目会议、阶段评审、变更管理,跟踪问题关闭情况,协调完成内/外部客户的各项工作/要求;5、进行批产前的PPAP审核,并跟踪关闭审核中的不符合项,保证新产品的PPAP符合质量体系要求后,进行量产移交;6、日常维系内/外部客户的关系,确保项目顺利推进。
工程项目部各岗位职责
1. 项目经理:负责项目的整体规划、组织、实施和管理工作,负责与客户沟通,协调各部门资源,制定项目计划和预算,监督项目进展,并确保项目按时、按质、按量完成。
2. 技术总工程师:负责项目技术方案的制定和实施,指导技术人员工作,协调资源,解决技术问题,确保项目技术指标的实现。
3. 设计师:负责进行项目的方案和设计工作,包括绘制设计图纸、选择施工材料和设备等。
4. 施工经理:负责项目的施工组织和管理工作,包括编制施工计划、组织施工人员和机械设备,监督施工进度和质量,协调解决施工过程中的问题。
5. 采购专员:负责项目所需材料和设备的采购工作,包括制定采购计划、寻找供应商、与供应商洽谈价格和交货条件等。
6. 成本控制员:负责项目的成本控制工作,包括编制项目预算、核算项目成本、监控项目费用支出等。
7. 质量检验员:负责项目的质量检测和验收工作,包括对施工过程和成果进行检验、评估和验收,确保项目质量符合要求。
8. 安全主任:负责项目的安全管理工作,包括制定安全规章制度、组织安全培训、监督施工现场安全等。
9. 现场监理:负责监督项目施工过程,包括检查施工质量、确保施工进度、协调项目各方合作等。
10. 合同专员:负责项目合同的签订和执行工作,包括起草合同、与客户洽谈合同条款、解决合同纠纷等。
以上是一些常见的工程项目部岗位职责,具体职责还会根据项目的特点和需求进行调整和补充。
工程项目岗位职责
工程项目是一个多方参与的大型项目,需要有各种不同的岗位
来负责不同的工作。
以下是几个常见的工程项目岗位及其职责:项目经理:负责项目全面管理,包括预算管理、时间计划、人
员配置、质量控制、沟通协调等方面。
需要具备较高的管理能力和
对项目的全面了解。
工程师:负责项目设计和技术支持,根据项目需求进行方案设
计和技术创新。
需要具备较高的专业技能和对项目需求的敏锐洞察力。
采购专员:负责项目相关物资和服务的采购和供应商管理。
需
要熟悉采购流程和市场行情,有较强的供应商谈判能力和供应商管
理经验。
施工现场经理:负责工地现场管理,包括人员调度、协调进度、质量控制、安全保障等工作。
需要有丰富的现场施工经验和管理能力。
监理工程师:负责对工程现场的监理和评估,确保施工质量符
合要求。
需要有较高的专业技能和较长时间的现场监理经验。
质量控制员:负责检查工程现场工作的质量和完整性,以确保
最终成果符合要求。
需要熟悉相关的质量标准和测试方法。
总结而言,工程项目涉及的岗位种类繁多、职责分工清晰,每
个职位都需要具备不同的专业技能和管理能力,这样才能确保工程
项目的顺利进行和成功实现。
工程项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是工程项目部的核心职位,负责项目的全面管理和组织实施。
主要职责包括:-负责项目的规划、组织、实施和控制,确保项目按时、按质、按量完成;-制定项目计划、安排资源、协调各部门,保证项目的顺利进行;-领导项目组成员,协调项目组内部的工作,解决项目过程中出现的问题和风险;-与客户沟通,解答客户问题,满足客户需求;-监督项目质量、安全、成本控制,并报告项目进展情况。
2.工程师工程师是项目经理的核心团队成员,负责具体的工程技术方案设计和施工管理。
主要职责包括:-负责项目的技术方案设计,制定施工计划,编制施工图纸;-监管项目施工进度,质量,安全,合规等方面,及时处理施工中的技术问题和纠纷;-协调供应商和承包商的工作,确保供货和施工的及时性和质量;-参与项目工地现场管理,监督施工队伍的作业进展和质量控制;-协助项目经理进行项目进展和费用核算的报告。
3.技术员技术员是项目的技术支持人员,负责协助工程师进行技术方案设计和技术文档管理。
主要职责包括:-协助工程师进行技术方案设计和绘图工作;-负责技术文件的归档和管理,保证技术文件的完整和准确性;-参与技术问题的研究和解决,提供技术支持;-根据实际需求,在技术方面提出合理的建议和改进意见。
4.项目助理项目助理是项目管理团队的核心支持岗位,承担协助项目经理进行日常事务管理的重要职责。
主要职责包括:-负责项目文件和资料的整理和归档;-组织会议记录会议纪要,跟踪并汇总项目进展情况;-协助项目经理处理项目的日常事务,如安排会议、协调资源等;-负责与客户、供应商的接洽和协调工作。
5.采购员采购员负责项目所需物资和设备的采购工作。
主要职责包括:-根据项目需求,制定采购计划,选择供应商;-进行物资和设备的询价、比价、议价等工作,以获取最优价格与服务;-跟踪供货进程,确保物资和设备按时到达项目工地;-处理采购过程中的问题和纠纷。
6.财务人员财务人员负责项目的财务管理和核算工作。
工程项目各岗位职责及分工随着工程项目的不断增多和规模的扩大,工程项目管理的重要性也日益凸显。
一个成功的工程项目离不开各个岗位的合理分工和明确职责。
本文将介绍工程项目中常见的各个岗位职责及分工,以期帮助读者更好地了解工程项目管理。
1. 项目经理项目经理是工程项目中最核心的角色之一,其主要职责是全面负责项目的计划、组织、实施和总结。
具体包括:- 制定项目计划和目标,确保项目按时、按质、按量完成;- 组织项目的实施,协调各个部门的工作,解决项目中的问题和风险;- 监督项目的进度和质量,及时调整项目执行策略;- 沟通和协调项目相关方,包括客户、供应商、承包商等;- 对项目进行总结和评估,提出改进措施,为后续项目提供经验和教训。
2. 技术负责人技术负责人是工程项目中的专业技术人员,负责项目的技术方案和质量控制。
具体职责如下:- 制定项目的技术方案和设计标准,确保工程设计满足要求;- 组织技术人员进行设计和绘图工作,对设计文件进行审查和审核;- 监督工程施工,确保施工过程中的质量控制;- 解决施工中的技术问题和变更请求。
3. 采购负责人采购负责人是负责项目物资采购的岗位,其职责如下:- 制定项目的采购计划和采购策略,包括供应商选择和合同谈判等;- 协调与供应商的谈判和合作,确保物资供应的及时和质量;- 跟踪物资的采购进度,及时解决采购中的问题和风险;- 制定采购报告和评估,为后续项目的采购提供参考。
4. 财务负责人财务负责人负责项目的财务管理和资金控制,具体职责包括:- 制定项目的预算和资金计划,合理分配和使用项目资金;- 监督项目的财务状况,及时报告和分析项目的资金情况;- 协助项目经理进行成本控制和成本核算;- 跟踪项目的资金流动,确保项目的正常运转。
5. 施工管理人员施工管理人员负责具体工程项目的实施和管理,包括现场施工、安全管理和协调等工作。
具体职责如下:- 组织和安排施工队伍,监督施工进度和质量;- 负责现场物资和设备的管理和调度;- 安排并协调各个分包单位的工作,确保施工过程的顺利进行;- 管理施工现场的安全工作,遵守相关安全规定和操作规程。
项目工程师岗位职责(最新8篇)项目工程师工作岗位职责篇一1.负责产品前期开发,制定开发计划并跟踪项目进展情况;2.负责产品开发中与客户之间的技术、质量沟通和商务协调工作;3.组织项目的相关内部评审,把关模具结构、设计与每批次送样产品质量;4.负责跟踪模具、试模、样件等进度情况,制定问题清单,要求相关部门改善;5.负责产品简易工装、检具的设计及委外协调,必要时配合采购寻找适合的供应商控制成本;6.产品开发阶段的`APQP文件及PPAP资料的编制、更新并及时维护归档项目工程师工作岗位职责篇二1、负责搬运、仓储设备,塑料、橡胶件的`产品开发设计;2、跟踪产品的开发进度,能独立解决开发和验证过程中发生的各种问题;3、协助外协供应商编制工艺流程、工装设计,核算产品制做成本;4、编写产品技术文件,编制相关生产技术规范及技术标准。
项目工程师岗位职责篇三(1)工作原则:有章可循,有法可依;(2)岗位程序:写你要做的,做你要写的,记你所做的,查你做过的,改你做错的`,验你改过的;(3)负责本工程相应专业技术管理工作;(4)审核设计文件,熟悉文件内容,实地核对,并根据施工调查资料对设计中存在的问题及时请监理或设计单位解决;(5)编制施工组织设计,制定相应的安全、质量措施;(6)汇总和提报工程材料及设备需用计划,并协助物资部门解决定货中的技术问题;(7)处理各种施工问题,掌握工程进度,了解安全、质量情况;(8)整理本专业的竣工资料,参与工程竣工验交工作;(9)参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作;(10)按时、规定提供有关报表,处理有关往来文件。
项目工程师岗位职责篇四职责:1、负责项目开发从立项到量产的过程中,对项目的进度,质量,成本的管理和控制,协调项目执行中的各项事务,以保证项目的顺利执行2、负责项目的进度管理,包括从立项到量产。
3、项目需求管理,负责项目过程中需求的追踪和总结4、项目评审管理,组织项目开发过程中的`评审管理5、负责项目中关键节点的决策评审准备6、项目文件管理7、项目的问题管理8、负责样品管理项目工程师岗位职责篇五任职要求。
项目工程部岗位职责1、在项目生产副经理的领导下,负责施工生产管理,包括施工计划、施工协调、进度控制、施工预警与应急、文明施工、安全环保检查等工作;2、负责编制项目施工进度计划,并向上级单位报送工程进度计划及各类统计报表;3、负责现场人员、机械、材料等的调度,保证施工生产正常有序推进;4、负责施工进度完成情况的检查,组织召开生产调度会和生产例会,下达施工生产周计划,并监督检查周计划的完成情况;5、负责制定、调整不同时期的关键线路,保证节点工期目标顺利完成;6、严格要求各作业班组,按照施工规范和技术交底的要求进行施工;7、负责文明施工、环境保护工作,定期处理建筑垃圾,防止污染;8、负责生产管理系统的正常运行,有效地发挥了公司、项目部对工程整体施工的管控职能;9、协助物资部门做好现场材料及成品、半成品的标识工作,并负责保护产品标识牌;10、负责“WBS"编码的划分、录入、检查及预警管理工作,及时填写预警措施;10、负责分包队伍资格认证及信誉评价,确定分包队伍准入与清退;11、负责组织编制项目策划实施文件,汇总成册上报审批;12、负责顾客满意度调查与回访,对业主提出的意见实际进行整改。
项目工程部部长岗位职责1、主持完成工程部日常的管理工作,贯彻执行施工各项相关管理制度;2、负责工程部信息化工作的开展、监控和指导工作;3、施工现场布局合理,绘有平面布置图,现场的各类标识牌醒目完整,道路畅通,环境整洁,物流有序,安全生产,文明施工;4、负责确认生产计划,按计划组织实施,组织生产调度人员严格执行生产作业计划,合理组织生产,协调处理生产过程中的问题;5、负责各自管辖区内日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划制定,并对计划未完成原因进行分析、总结、及时调整;6、严格生产管理相关制度的执行,负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核;7、对生产管理中的重大问题及时向生产副经理汇报,并协助生产副经理对重大问题的处置和解决;8、负责施工生产管理,包括施工计划、施工协调、进度控制、施工预警与应急、参与安全检查等工作;9、深入施工现场,掌握施工生产动态,协助、督促队伍完成生产计划,并定期组织对施工现场进行检查、督促整改和考核;10、对应制度有《路建项目生产管理办法》、《路建项目进度管理办法》、《路建项目经理部管理考核及评价办法》;11、为主管领导提供相关信息,完成领导交办的其它任务;项目工程部信息化专员职责1、严格执行信息化相关的各种规章制度,做好信息化方面的工作;2、负责对施工生产月计划、季度计划、年度计划的编制与整理,并上报公司;3、做好数据信息收集、整理、录入,及时、准确编制各种统计表,上报公司;4、负责生产管理系统的正常运行,有效地发挥了公司、项目部对工程整体施工的管控职能;4、负责管理各种统计资料,建立健全各种统计台帐,妥善保存统计资料,注意保守机密;5、根据生产完成情况,进行已完和剩余工程的工、料、机的分析,及时向上级及有关部门提供可靠分析数据;6、负责绘制各种统计图表,做到统计数据图表化;7、负责“WBS”编码的划分、录入、检查及预警管理工作,及时填写预警措施;8、对应制度有《路建项目进度管理办法》;9、为部门领导提供相关信息,完成领导交办的其他工作;项目工程部工程管理员岗位职责1、负责施工生产信息的收集、整理与分析,并上报工程部长;2、负责生产过程新工艺、新方法的特殊过程控制;3、参与、配合对施工生产、技术、质量、安全人员的培训;4、组织编制、完善项目生产管理方面的制度、规程;5、负责每天对施工情况、影响进度的原因进行汇总,报部门领导并作出相应的措施;6、负责组织协调编制项目策划实施文件,汇总成册上报审批后,上传信息化系统。
项目岗位职责(精选13篇)项目篇11、全面负责工程项目的组织、实施、管理和控制。
2、参加图纸会审、设计交底、安全技术交底工作并贯彻落实,编制项目施工方案3、主持工程生产、安全、质量、技术、文明施工、成本控制和环境保护等施工管理工作4、负责协调与甲方、监理等相关单位、部门以及工程所在地社会关系5、负责工程项目的安全管理工作,随时掌握工程施工进度、质量情况,协调解决施工中出现的各类问题,督促项目按计划完成,负责工程报验工作6、审核和管理项目的各项费用支出,负责项目工程施工成本控制项目岗位职责篇2一. 负责安全管理制度的建立与监督实施,参与项目安全保证体系的建立。
二. 负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。
三. 督促并协助实施各类安全教育、考核。
四. 负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。
五. 审核分包单位安全生产资质。
六. 审核工程项目相关文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。
七. 审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。
八. 建立项目安全生产管理台帐,并协助项目经理进行任务分解,并负责日常收集、整理、分析工作。
指导责任工程师落实业务实施。
九. 参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。
项目岗位职责篇31、协助项目经理完善项目管理制度、工作流程、作业标准等;2、协助项目经理汇总整理、相关项目资料信息;3、负责各项目的公司内部衔接督促、跟踪、落实;4、负责发货材料清单核对、材料增补管理;5、协调本部门内部事务。
项目岗位职责篇41、配合参与制定施工现场临时用电施工组织设计。
2、按照施工组织设计临电平面布置图、文明工地的要求、布置好施工现场安全用电,为项目开工创造条件。
3、做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电保护及线路架设工作。
4、编制开工前水电材料使用计划,跟踪落实材料进场和验收,不合格材料不得投入使用。
5、对班组用电设备进场进行验收并做记录,不合格的用电设备严禁送电。
工程项目部各岗位职责
1. 项目经理:负责整个项目的规划、组织、执行和控制,确保项目按照预算、时间和质量要求完成。
2. 技术负责人:负责项目的技术规划和技术方案的编制,并对项目的技术实施进行指导和监督。
3. 采购主管:负责项目所需材料和设备的采购工作,包括供应商的选择、合同的签订和物流的安排等。
4. 预算控制员:负责项目的预算编制和控制,及时跟踪项目的花费情况,确保项目在预算范围内运行。
5. 进度控制员:负责项目进度的安排和控制,与各部门协调,及时解决进度延迟和冲突问题。
6. 质量控制员:负责项目的质量管理工作,包括制定质量标准,进行质量检查和验收,确保项目的质量达到要求。
7. 安全主管:负责项目的安全管理工作,制定安全规章制度,进行安全培训和事故预防,确保项目的安全运行。
8. 环境保护专员:负责项目的环境保护工作,制定环保方案,监测环境污染物排放情况,确保项目的环保要求得到满足。
9. 协调员:负责各部门之间的协调工作,解决各种问题和冲突,确保项目各项工作的顺利进行。
10. 文秘:负责项目部的办公事务和文件管理工作,包括文件的起草、传递和归档等。
以上是一些常见的工程项目部岗位职责,具体的职责会根据不同项目和组织的需求而有所差异。
工程项目各岗位职责及分工在实施一个工程项目中,不同的岗位需要承担不同的职责和任务,每个人的分工和配合都至关重要。
下面将简要介绍工程项目中各岗位的职责及分工。
一、项目经理项目经理是整个工程项目的领导者,负责整个项目的策划、组织、指导、协调和监督工作。
项目经理需要具备较强的领导能力和团队协作能力,负责项目计划的制定和实施,确保项目能按时、按质、按量完成。
二、设计师设计师主要负责项目的方案设计、装饰设计等工作,需要对设计理念有清晰的把握能力和创新能力。
设计师需要与项目经理密切配合,确保设计方案符合项目需求,满足客户要求。
三、工程师工程师主要负责项目的施工、研究、维护等工作,需要有扎实的专业知识和技能。
工程师需要根据设计方案进行施工,在工程实施过程中解决问题,确保工程的质量和进度。
四、采购经理采购经理负责项目中各种物资的采购工作,需要具备较强的市场分析能力和谈判能力。
采购经理需要与供应商进行有效的沟通和合作,确保物资的供应及时、质量可靠。
五、质量控制质量控制人员负责监督和检验工程项目的质量,确保工程符合相关标准和要求。
质量控制人员需要有严谨的工作态度和较强的问题解决能力,发现问题及时处理,避免对工程造成影响。
六、安全主管安全主管负责工程项目的安全管理工作,需要制定并实施安全规范,做好事故防范和处置工作。
安全主管需要对安全问题高度重视,确保工程人员的生命安全和财产安全。
七、成本控制成本控制人员负责工程项目的预算编制和成本控制工作,需要做好成本核算和控制成本在预算范围内。
成本控制人员需要和项目经理、采购经理紧密合作,确保资金使用合理有效。
以上是工程项目各岗位的基本职责及分工,每个岗位都不可或缺,只有各个岗位密切配合,才能顺利完成工程项目。
在实施工程项目过程中,还需要各个岗位人员相互配合,通力合作,共同努力,实现项目的最终目标。
岗位职责工程岗位
岗位职责,工程岗位。
1. 负责制定和执行工程项目计划,确保项目按时、按质、按量完成。
2. 负责项目的技术方案设计、工程施工图纸的编制,确保设计方案符合工程要求和相关法规标准。
3. 负责工程项目的现场管理和协调,包括施工进度、质量、安全等方面的管理。
4. 负责工程项目的材料采购和成本控制,确保项目在预算范围内完成。
5. 负责与客户、监理单位和相关部门进行沟通和协调,解决工程项目中出现的技术和管理问题。
6. 负责工程项目的施工现场安全管理,确保施工过程中安全生产。
7. 负责工程项目的质量管理,确保工程质量符合设计要求和相关标准。
8. 负责工程项目的竣工验收和结算工作,确保项目顺利交付使用。
9. 参与工程项目的前期勘察、设计论证和可行性研究工作,为项目的顺利实施提供技术支持。
10. 不断学习和研究新的工程技术和管理方法,提高自身的专业水平和综合素质。
项目工程岗位职责文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]项目部组织机构图江南水电西坝防洪工程施工II标项目部项目经理岗位职责1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度,全面负责项目的生产组织、工程管理。
2、作为本单位在施工现场的全权负责人,处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。
3、主持项目部的全面工作,对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。
4、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。
5、负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。
做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来,定期向主管部门领导汇报工作。
6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。
组织并参加每月二次施工现场安全检查,并落实专人负责整改复查。
7、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。
8、严格公司财务制度,加强项目部财务、预算管理。
本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
江南水电西坝防洪工程施工II标项目部副经理岗位职责1、负责项目生产的进度、质量、文明施工、安全等现场各项管理工作。
2、做好施工“五准备”工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进场。
3、落实合同工期,编制生产进度总控制网络计划,并据此编制月计划、周计划,下发落实到各班组;负责计划的执行、实施与考核。
4、落实各项质量管理工作,落实质量计划与各项质量管理制度。
5、对现场文明施工负全责,建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。
6、领导现场安全生产工作,组织安全生产例会,定期组织安全生产检查、安全教育活动。
7、制订生产例会制度,协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门(班组)的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。
8、协调、管理各施工班组的生产工作。
组织控制、检查劳务单位工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标,依据劳务合同对劳务单位进行管理。
9、密切同业主、监理及配合单位现场管理人员联系,及时处理施工中存在的问题。
江南水电西坝防洪工程施工II标项目部技术负责人岗位职责1、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
2、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责,并协助项目经理加强本工程的全面管理。
3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作,组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。
4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
5、负责对分部、单元工程和关键工序进行技术交底,负责工程技术协调、技术难题攻关,技术问题的处理,并督促落实整改措施。
6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7、参与调查、处理质量事故和安全事故。
8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料,及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。
9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成公司领导交办的其他工作。
江南水电西坝防洪工程施工II标项目部1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度,严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。
2、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理,对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。
3、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理,做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。
4、负责分部、单元工程、隐蔽工程的质量检查评定和单元工程技术复核工作。
5、组织工程质量抽检、联检、巡检,参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理,并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
6、负责填写单位工程、分部、单元工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表,保证业务台账齐全。
7、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。
8、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成项目经理安排的其他工作。
江南水电西坝防洪工程施工II标项目部1、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
2、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任。
3、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。
4、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。
5、参加安全文明施工组织设计(方案)及安全技术措施的编制,负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。
6、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展,并做好检查记录,对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改,协助项目经理落实奖惩措施,对现场违章现象及时制止,对一般事故做出处理和记录。
7、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育,开展日常生产的安全教育工作,协助施工员对作业班组进行安全技术交底。
8、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。
9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责,完成公司和项目部领导交办的其他工作。
江南水电西坝防洪工程施工II标项目部1、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理,并对施工现场出现的施工问题负主要责任。
2、熟悉施工图纸,参与施工图会审,编制施工图预算和材料设备供应计划。
3、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准,严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。
4、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。
5、按月编制实物形象进度施工月报,及时办理经济变更签证并完备手续。
6、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作,并经常督促检查。
7、认真做好工程施工日记的记录,及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。
8、负责隐蔽工程验收,工序工程交工及中间交工验收,负责工程竣工结算工程量的编制。
9、参与施工项目费用的成本控制,协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。
10、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。
11、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成项目经理交办的其他工作。
江南水电西坝防洪工程施工II标项目部1、认真学习国家和地方有关水利水电工程技术资料的文件、规定,熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。
2、水利水电工程技术资料的管理、收集、编制和移交,必须具备全面性、完整性、真实性。
3、正确掌握项目工程、单位工程、分部工程、单元工程的划分,程序和条理清晰。
4、依据相关规定,需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰,除特殊文件、表格外,其填写均使用计算机。
5、工程使用的原材料、制品、设备等进场,应收集相关的产品质量证明文件,做到及时整理归档,资料整理应做到可追溯和跟踪条件。
6、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作,评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写,确保检验项的真实可靠。
7、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作,确保其各项指标符合相应的施工规范要求。
8、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。
江南水电西坝防洪工程施工II标项目部1、在项目经理领导下,负责项目部资料管理工作。
2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等,建立项目工程档案。
负责资料收发、借阅,并办理签收手续。
3、及时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录。
对资料、文件往来做好登记和归档。
4、按《资料管理规定》做好各类文件资料的及时编制、收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
5、及时收集资料与工程施工的每一道工序密切相关,必须与工程的施工同步进行,以保证文件资源的准确性和时效性。
6、参加有关工程会议并做好记录工作。
7、定期检查,每月25日检查当月所完成工程的施工资料。
8、及时组卷、保管、移交、归档,整理后的文件应及时组卷,按照合同和有关规定,及时把需要向建设单位、监理单位、城建档案馆保存的竣工资料,分别进行移交,完好归档。
9、完成项目部领导交办的其他工作。
江南水电西坝防洪工程施工II标项目部环境保护管理制度1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规,杜绝环境污染和扰民。
2、定期进行环保宣传教育活动,不断提高职工的环境意识和法制观念。
3、清理施工垃圾,必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运,严禁随意凌空抛物。
施工垃圾应及时清运,适量洒水,减少扬尘。
4、施工现场的主要道路进行硬化处理,裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。
5、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。
6、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施;施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。
7、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。
水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。
8、施工现场设置密闭式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾分类存放,并及时清运出场。
9、施工现场的机械设备,车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。
10、施工现场严禁焚烧各类废弃物。
11、施工现场设置排水沟和沉淀池,施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和河流。
12、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房,地面做好防水渗漏处理。
废弃的油料和化学物品应设用专门的库房,地面做好防渗漏处理。
废弃的油料和化学溶剂集中处理,不得随意倾倒。
文明施工管理制度一、施工现场实行胸牌制度,现场所有人员必须佩戴胸牌。
二、施工现场道路及施工场地做硬化处理,硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。
三、施工区域内,各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。
四、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土,施工过程中和运输过程中散落砂浆和混凝土,应及时清理使用,做到工完场清,并明确责任人。
五、机械维修保养符合机械管理规定,挂牌标识整齐划一。
六、施工过程必须坚定落实工完脚下清的责任制,每天的垃圾由操作工人或安排专人清理,并运往指定垃圾站堆放,按照送往消纳场,保证现场清洁、文明。