工程项目管理案例精品PPT课件

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工程项目管理案例分析PPT

• b, on-line data cleared fine after clearing the system can work, you need to do testing.
• c, before the on-line ready for training-related jobs, training manuals, training programs.
06
理，有客户对需求进行变更时才有话语权，可
以对项目的进度进行有效的控制。
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job
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工程项目管理案例分析
演讲人姓名
项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点：
Project management elements of the project progress and time have become the main by the constraints and management requirements of the project, a project can be the expected time to plan on the line usually becomes one of the main sign of the success of the project as a project manager (project Manager) on the project to control the most important task of project management, the impact of a project schedule in the following points:

工程项目管理案例 PPT

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结束阶段
工程结束后移交运行单位，或进行运行阶段，标志着工程建设方面结束，工程还需要许多事务性的工作，包括竣工决算，竣工资料的总结，交付存档。同时还要对工程进行保修和回访和进一步完善等，最后进行工程项目的LO后RE评M 价IPSUM
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
工程项目案例背景：
亲水绿岛景区旅客接待区
渔业博览园景区
观鸟长廊
游乐场
渔业体验景区
红河景区
芦苇荡景区
功能面的划分一总体规划：将湿地划分八个景区：
新薛河自然湿地景区、渔业博览园区、亲水绿岛湿地景区、观鸟绿洲湿地景区、小泥河景区、渔业体验区、芦苇荡、天然生态湿地景区等。
二、重点区域景观规划设计：渔业波兰园景区、观鸟长廊、芦苇荡景区、渔业体验景区能够体现当地特色景点文化，应重点建设。同时应建设游乐场，开发符合当地和现代的娱乐活动及设施，使顾客留下深刻印象。
施工人员参与施工，保证施工质量符合安全标准监理单位对整个施工过程进行监督，保证工程质量
设计/计招标
划
120000
建 1结100安00 施筑构装工图图图图纸纸纸预
楼外工程
141000
11 1算
1 1 0 0 0
微山县隶属山东省济宁市，虽然拥有亚洲最大的淡水湖，但微山县过去依靠本地区丰富的碳资源发展经济，忽视了本身的另一个重要优势，近年来，煤炭企业利润急剧减少，企业发展困难，同时对本地区经济造成重要影响，为了发展本县经济，微山县决定开发微山湖湿地，实现经济转型。
微山县为二线城市，交通方便，地理位置良好，风景优美，日照充足、夏无酷暑、冬无严寒、气候宜人，是典型的温带气候，城区温度在-6～30℃之间。民风纯朴，热情大方，文化底蕴高，有地方特色，近日,在国家林业局、央视联合举办的“美丽中国-湿地行” 大型公益活动中,微山湖国家湿地公园从全国41个国际重要湿地、400余处国家湿地公园、 550余处国家级自然保护区中脱颖而出,喜获“中国十大魅力湿地”称号,成为我省唯一获此殊荣的湿地。是旅游佳地。

工程项目施工现场管理PPT课件

特点
施工现场管理具有复杂性、系统性、动态性和目标性的特点，需要综合考虑人、财、物、技术、环境等多个因素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保施工过程的规范性和准确性，减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化资源配置，减少浪费，降低工程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽视的问题，可能对周边环境造成不良影响，违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏问题，应加强施工废弃物处理和排放管理，控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大数据分析等在施工现场管理中得到广泛应用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业的项目管理团队和咨询机构在施工现场管理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低安全事故的发生率，保障施工人员的生命安全。

项目管理案例分析课件PPT(共 32张)

• 在越狱的整个过程中，我们可以看到迈克尔·斯科菲尔德近乎完美的计划，对项目过程的执行力，对项目干系人的控制力，以及对于项目风险的把握和及时变更的能力等。从各方面来说，迈克尔·斯科菲尔德是一个成功的项目经理，他的学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依赖，巧妙地周旋于各个干系人之间。最终以他出色的资源协调能力，成功地完成越狱计划。
Project Management
• （4）时间管理：整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒的地步。狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计算。同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。越狱过程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。所有这些时间，迈克尔都事先进行了测量或者规划。在真正的计划实施过程中也可以看到时间的紧迫，由于萨拉·唐科里迪的紧张，忘记在放风前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面D·B库珀尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越狱失败。从迈克尔的时间管理中可以看到，他在执行每一步计划中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。如果项目经理对于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目多数情况下很难保证按时完成。或者可以按时完成，但是会造成资源闲置的浪费，增加项目的成本风险。
Project Management

建设工程项目管理概论案例 PPT课件

2005.8.20
共53页
18
全国二级建造师石油化工工程管理与实务
施工技术与管理概论案例分析
解答3
施工组织设计包含的主要内容有：
(1) 工程概况； (2) 工程建设目标指标； (3) 施工部署及进度控制计划； (4) 资源需用量计划； (5) 主要施工方案和施工方法； (6) 施工组织及保证措施，包括：材料保证措施，技
施工技术与管理概论案例分析
罐顶顶圈壁板中间壁板
底圈壁板
提升方法:
液压提升充气顶升
2005.8.20
共53页
8
全国二级建造师石油化工工程管理与实务
施工技术与管理概论案例分析
充气顶升法：利用罐体本身的结构条件和密封性能，按照通常的
倒装法顺序，逐圈密封（密封各带环缝及底圈角缝），利用鼓风机鼓入冷风，当罐内空气浮力超过所需的浮升罐体重量时，罐体即徐徐上升，压力越大，上升速度也越快，当罐体浮升到一定高度时，逐渐关闭风门，控制进风量，罐体即悬空平衡，也就是利用空气浮力将各圈壁板顶升就位，而后逐圈组装焊接直至最终完成。
③ 罐底与罐壁连接的角焊缝，应在底圈壁板纵焊缝施焊完毕，并由数名焊工从罐内、外沿同一方向进行分段退焊或跳焊法。
2005.8.20
共53页
11
全国二级建造师石油化工工程管理与实务
施工技术与管理概论案例分析
3、罐壁焊接变形的控制
罐壁的焊接，应先焊纵向焊缝，后焊环向焊缝。当焊完相邻两圈壁板的纵向焊缝后，再焊其间的环向焊缝；焊工应均匀分布，并沿同一方向施焊。
施工技术与管罐理顶概论案例分析顶圈壁板中间壁板
罐底组焊
顶圈壁板组焊ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
密封限位平衡装置安装

工程项目管理PPT课件

成功的项目管理案例
案例一
某大型桥梁建设项目
案例二
某商业中心开发项目
案例三
某国际工程项目
项目管理中的挑战与解决方案
挑战一
项目进度延误
挑战二
项目成本超支
挑战三
项目质量不达标
解决方案三
强化质量监管，提高质量意识
解决方案二
严格控制项目成本，优化资源配置
解决方案一
制定详细的项目计划，加强进度控制
工程项目管理的未来发展趋势
采购进度管理
对采购进度进行监控和管理，确保采购的物资和服务按时到货。
采购合同的签订
与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
采购质量控制
对采购的物资和服务进行质量检验和控制，确保质量符合要求。
工程项目施工管理
施工组织设计
根据项目计划和设计方案，制定详细的施工组织设计。
施工现场管理
对施工现场进行安全管理、进度管理、质量管理等方面的管理。
提高团队成员的专业技能和项目管理能力，通过培训和团队建设活动增强团队协作。
实施严格的进度与成本控制
监控项目进度和成本，及时调整计划，确保项目不超预算、按计划推进。
加强项目风险管理
识别和分析项目潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
THANKS.
赢得更多市场份额。
工程项目管理促进团队合作与沟通
03
项目管理过程中需要各方密切合作、有效沟通，有助于培养团
队精神和提升组织效率。
提高工程项目管理水平的方法和途径
制定科学合理的项目管理计划
通过制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分配、时间安排和预算分配，为项目实施提供指导。

工程项目管理ppt课件

3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工程建设指挥部
项目业主责任制
项目法人责任制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织三大控制合同管理信息管理
建立组织机构制定制度配备人员分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限（临时性）的任务。
项目产品与其它产品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后半阶段
项目管理在一些非传统的项目环境下应用。如政府部门、学校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项可工施建施生竣生项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速公路以及南浦大桥等项目

工程项目管理案例PPT课件

.
目标设计
总体目标：兴建一个国家4A级旅游景区 1.功能目标：（1）交通功能：正常运行后，将是发展本地的道路建设，交通运输行业发展更便利；（2）服务功能：住宿、饮食、文化、购物、紧急医疗、公共服务、游客接待等；（3）安全功能：保卫处、紧急事故处理处，应急处理设备，随时应对旅客旅游过程中发生各种突发事件；（4）其他功能：收费功能、监控功能、通信功能、能源供应功能、旅游垃圾处理功能‘照明功能 2.技术目标：（1）微山湖湿地公园概念性规划10万亩。规划建筑设计面积约700公顷（10500亩），其中陆地面积约 400公顷（6000亩），水面约300公顷（4500亩），重点景观规划设计80公顷（1200亩）；（2）各配套项目经向有关单位征询，符合国家建设标准； 3.经济目标：（1）总投资（建设成本）：4亿人民币；（2）在2014年建成运行，在入口和出口处设置售票地点，景区内不定点设置检票点，预计5年收回投资；（3）投资结构：采用股本融资和债务融资，包括国家股，法人股以及银行贷款； 4.社会目标：（1）促进当地国民经济和社会发展，带动旅游业、餐饮业的发展，同时带动本地经济，改善本地区的经济发展状况；
.
微山县靠近依靠中国最大淡水湖，渔业发达，食物颇有特色，同时可依靠旅游业发展本地区特色食品，为本地区饮食业创造新的天地。
微山湖文化古迹众多，境内有殷周微子墓、汉初张良墓、春秋目夷墓、伏羲陵（庙）、仲子路庙、六合泉、圣母泉、郗公墓、古木兰寺、泰山庙以及大量的庙宇亭台、古碑刻石、汉画像石宋老鹅庄，宋氏宗祠，石碾等古迹，还有铁道游击队纪念碑供人缅怀，具有较高的考古与观赏价值。微山湖是著名的现代革命斗争纪念地。抗日战争时期，以微山湖为根据地的“微湖大队”、“运河支队”、“铁道游击队”等革命武装，出没在千顷芦苇荡里，活跃于津浦铁路线上，创造了许多可歌可泣的英雄业绩。刘知侠的长篇小说《铁道游击队》即取材于此。一曲《弹起我心爱的土琵琶》（芦芒词，吕其明曲）使微山湖名扬中外。

工程项目管理(PPT154页).精品文档

34
左；吉隆坡世界第一双塔
右：上海.金茂大w厦精品资料网
图为超高层建筑
35
13层观光城堡可环视整个柏林城
36
三、工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类：
建精筑品工资程料项网目
•
公路工程项目
按专业划分
.. .
水电工程项目
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
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重庆市：
• 重庆“十五”期间基础设施及房地产拟投资6000亿元;
–重庆市计划在2010年前启动300个重大项目，总投资将达 8700亿元，预计：
–今年底建成38个，96个项目将在2005年前开工建设， –到2007年将累计完工投入使用项目为77个，此速度比原
计划提速了5年。 –近6年来，重庆市已投资1100亿元建成重大项目120个以
工程项目可能是一个独立的单体工程，也
可能是作为一个系统的群体工程。 30
工程项目定义：
• 工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的w一ww次.cn性sh事u.c业n 精。品资料网
• 工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
6 试生产，验收合格设施完全投入使用

工程项目管理实践运用及案例 ppt课件

ppt课件
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4.项目式
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项目式组织结构特点
● 4.1优点
● 项目经理对项目全权负责,享有较大的主权,可以调用整个组织内外的资源,命令单一,决策速度快;团队精神得以充分发挥,对客户的响应较快,组织结构简单灵活,易于操作,易于沟通协调。
● 4.2缺点
● 每个项目都有自己独立的组织,资源不能共享,会造成一定程度的资源浪费;项目与部门之间联系少,不利于与外界的沟通。项目处于相对封闭的环境中,容易造成不同项目在执行组织规章制度上的不一致,项目一旦结束,项目成员的工作没有保障,不利于员工的职业发展。
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
第一章项目组织机构
一、组织机构设置一般原则（1）工作专业化与协作统一原则（2）才职相称原则（3）命令链原则（4）正规化原则（5）集权和分权相结合的原则（6）有效的管理幅度和管理层次原则
ppt课件职能制强调了管理业务的专业化，有利于发挥各类专家在项目管理中的作用。
● （2）易于提高工作质量；
● 由于管理人员工作单一，易于提高各类工作的质量。 ● （3）存在多头领导。
● 这种管理组织机构没有处理好管理层次和管理部门之间的关系，存在多头领导，是一种多头领导的模式，下级执行人员接受多方面的指令，无法统一行动，不能形成统一指挥，也分不清责任。
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一工程质量特性表现
■ 其特性表现在以下六个方面：
■ 1.适用性——功能要求性能、外观性能。
满足各种性能理化性能、结构性能、使用
■ 2.耐久性——寿命要求

工程项目管理(PPT)

风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询工程师（规划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供应应商商
供分应包商商
分分包包商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构各种投资者
股票、债券各种基金商业银行出口信贷
项目股东（股本金）
各债权人（贷款）
政府
议特许权协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管理模式
项目管理环境
项目集成管理
项目范围管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目人力资源
管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响项目组织
职能式组织结构项目式组织结构矩阵式组织结构混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理模式
项目管理环境
项目集成管理
项目范围管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目人力资源管理
矩阵管理方法示意图
一级二级三级
项目工作分解结构
项目组织结构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意语言和字词使用，以免造成错误的解释。

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识别关系人的需求、对项目所产生的影响
分析每个关系人给项目所带来的影响程度。并根据各自影响程度的大小进行打分。采用五分平分制，5代表对项目影响程度最高的关系人， 1代表对项目影响程度最低的关系人。
关系人分类
根据关系人对项目的影响程度进行A，B，C，三个级别的分类，其中A为关键类，B为一般类，C为次要类
员进行监督和沟通由我方负责人对装修成果进行验收,验收结束后付款里程碑事件
制定项目进度计划
步骤:
估计活动持续时间计划项目各项活动的紧前工作根据项目的紧前工作和持续时间估算活动的开
始时间和结束时间. 利用project 软件画出项目工作的横道图进行检验和修改
活动持续时间
估计活动清单中每个活动所需要的时间长短在项目活动清单的基础上形成
活动持续时间的决定因素:
活动本身所需要的工时数投入活动的资源的数量该活动所涉及到的项目参与方的数量
多媒体网络教室符合学校机房的建设要求
教学软件运行流畅，多媒体设备方便使用
项目范围的概述
① 教室装修 ② 招标购买电脑桌椅、多媒体设备、教室配
套设施、相关网络设备等 ③ 对所有硬件设施进行安装，调试 ④ 验收交接工作
项目总体的进度计划
项目开始时间：2011年1月5日项目完成时间：2011年2月20日主要的里程碑事件：教室装修完毕各种设施招标购买完毕完成系统的组装完成系统测试项目验收
1.2.0.0（系统2）
1.3.0.0（系统3）
1.2.1.0子系统1
1.2.2.0 子系统2
1.2.1.1工作包
1.2.2.1工作包
1.2.1.2工作包
1.2.2.2 工作包
工作分解结构说明表
WBS编号
工作名称
工作描述
负责人
定义项目活动并形成活动清单表
定义项目活动的概念
根据项目工作分解结构以及工作分解结构说明表来识别项目中所从事的具体工作。
工程项目管理案例
项目建设的必要性
随着在校学生数量的不断增加，目前学校机房的计算机数量已不能满足在校学生的上机要求，学校需要建设新型网络教室来实施相应的教学计划，培养学生的计算机和网络应用能力。
而采用多媒体网络教室可以为老师提供更好的教学环境，有利于提高教学质量，同时也可加强了师生之间的沟通。
项目总体预算
项目总体预算35万元，若项目成本超出35万元，需要追加投资时，需向业主申请，并说明原因。情况合理时最多可追加到40万元人民币。
具体内容
编写项目关系人登记册，并在此基础上编制本项目的组织结构模式
定义项目的范围 ,创建工作分解结构，并形成工作分解结构说明表
定义项目的活动 ,在项目活动的基础上形成项目活动清单表估算活动持续的时间 ,编制项目的进度计划编制项目的成本计划估计项目的风险，并在此基础上形成风险清单
项目组织结构模式设计
项目组织结构模式设计步骤:
识别全部潜在的关系人识别每个关系人的需求、对项目所产生的影响对关系人进行分类制作关系人登记册在此基础上形成项目组织结构模式
项目关系人定义:
一般是指项目参与各方，但又不完全等同于项目参与各方。项目关系人可能是来自于执行项目组织内部的不同人员，也有可能来自于项目组织外部的人员。
09YD-1.1 教室装修 09YD-1.1.1 选择装修和设计公司 09YD-1.1.2 装修设计 09YD-1.1.3 进行装修 09YD-1.1.4 装修验收 09YD-1.1.5 装修工作完成
项目活动清单
序号活动编号
0
09YD
活动名称多媒体网络教室
1
09YD-1
教室系统
2
09YD-1.1 教室的装修
项目的总体范围
① 教室装修 ② 招标购买电脑桌椅、多媒体设备、教室配
套设施、相关网络设备等 ③ 对所有硬件设施进行安装，调试 ④ 验收交接工作
项目范围的定义步骤：
项目的工作范围: 完成项目需要进行的所有工作成果
功能 ---- 项目组成部分 --- 项目工作范围
产品的功能:
具备一般教室的功能可进行多媒体教学的功能 (相关设备) 具备上机的功能具备网络功能具备专业软件教学的功能
它将WBS结构中最底层的工作包分解为具体的进度活动的过程。
项目活动应包括，活动编号、活动名称、活动描述、负责人。
比如: 以装修教室为例
“教室装修”可形成以下四项活动，选择装修公司装修设计进行装修装修验收完成后可将“装修完成”作为里程碑事件
确定活动的编号 (以装修教室为例)
工作分解结构（WBS）
明确项目最终的可交付成果，可将项目交付成果作为第一层
需要对工作分解结构进行编号对工作分解结构进行检查、修改。防止出现遗
漏或多余的工作。编制工作分解结构说明表，包括WBS编号、
工作名称、工作描述、负责人，质量要求
工作分解结构的编号
1.0.0.0 (项目)
1.1.0.0（系统1）
制作关系人登记册
序号项目关系人 1 2 2 3 4 5 6
对项目所产生的影响
对目的范围(项目结构)并创建项目WBS
项目范围的概念
定义项目范围是指为了完成项目，而必须开展的对于项目工作内容的逐层梳理和总结。
是对项目说明书中项目总体范围的进一步细化过程 .
是项目后续各种计划(进度计划,质量计划,费用计划)的基础 .
利用多媒体网络教室也可以承担一些大型的实验课程，同时作为学校基础的硬件设施，有利于提高学校的竞争力。
项目目标
在总投资不超过35万元时间限制：45天内完成
的前提下，建成一间同成本限制：35万元以内
时可以容纳50多名学生质量要求：50名学生可同时上机的多媒体网络教室，上机
确保45天内完成。
09YD-
3
1.1.1 选择装修公司
09YD-
4
1.1.2 装修设计
09YD-
5
1.1.3 进行装修 (包括线路系统的布置)
09YD-
6
1.1.4 装修验收
09YD-
7
1.1.5 装修完成
活动描述
1 确定装修要求 2 招标选择装修公司 3 与其签定合同,并授权装修工作
由装修公司提供设计方案, 经我方同意后开始实施由装修公司根据合同购买材料进行装修施工,我方人