班组长的日常管理工作标准

班组长岗位职责
1. 组织协调工作，负责安排和分配班组成员的工作任务，确保
工作按时完成并达到质量要求。

协调各部门之间的工作关系，促进
工作的顺利进行。

2. 指导管理员工，对班组成员进行工作指导和技能培训，提高
员工的工作能力和素质。

对员工进行日常管理和考核，及时发现并
解决工作中的问题。

3. 安全生产管理，负责班组的安全生产工作，组织开展安全生
产教育和培训，制定并执行安全操作规程，确保生产过程中的安全
生产。

4. 质量控制，监督和检查产品质量，及时发现和解决质量问题，确保产品质量达到标准要求。

5. 资源管理，合理安排和利用人力、物力和财力资源，控制成本，提高生产效率。

6. 沟通协调，与上级领导和其他部门保持良好的沟通和协调，
及时反馈工作进展和问题，协助解决工作中的矛盾和纠纷。

7. 班组建设，负责班组的建设和管理，营造良好的工作氛围，提高员工的凝聚力和工作积极性。

8. 绩效评估，对班组成员的工作绩效进行评估，制定并执行奖惩措施，激励员工的工作积极性和创造力。

以上就是班组长的岗位职责，希望能够对您有所帮助。

班组长岗位职责班组长岗位职责「篇一」1. 负责班组人员管理工作：订单交期，生产进度跟踪;2. 产品品质保证，台时产量，产出率，原材料使用率，辅助材料损耗控制;3. 异常工时控制，计件工资协助，以及各项数据管控;4. 员工技能培训，员工思想动态掌握;5. 产品物流，价值流主导;6. 协助作业长作各好生产工作;7. 部门临时性工作协调。

班组长岗位职责「篇二」1、负责执行车间主任下达的各项生产任务，服从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。

2、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。

3、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。

4、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高产品出成率。

5、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。

6、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。

7、认真做好本班组生产记录及交接班记录，及时报到车间汇总。

8、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育10、抓好文明生产工作，车间布置合理，不断改善劳动环境。

原辅材料仓库保管员岗位职责负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。

班组长岗位职责「篇三」岗位职责：1、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；2、负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；3、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；4、协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行；5、配合公司进行企业文化的建立；6、负责办理公司资质的申报、年审、更新工作，与各行业及资质主管部门保持经常性联络，随时关注行业动态及行业主管部门的新规定；7、负责公司对外联系、宣传工作；8、负责本部门员工的评估与考核；9、完成领导交办的任务。

班组长日常工作七步法班组长工作法，各个企业根据自己的安全生产管理特点，各有特色，通过近年的实践，为进一步规范管理，提升队组的管理水平，现将经验做法总结如下：概括起来为：会前摸底、会上交底、入井前和上岗前查看、班前安全确认、班中巡查、交班前验收和进行安全交接、班后总结。

第一步：会前摸底上班后要在队部对前一班的生产情况进行全面了解，要查值班记录、有关台账、询问生产情况，通过查询掌握现场情况和值班员进行初步沟通、分析、讨论，研究本班的工作安排，统一意见，形成共识，然后根据初步工作思路，在会前对当班准备安排的工作要进行梳理，再从劳动组织、岗位分工等是否调整、本班应解决的重点问题等进行梳理，理出重点、理出头绪，做到心中有数，必要时要做笔记整理，以防会中出现疏漏，这样才能考虑周全，以便把工作安排细、安排实，达到科学合理。

第二步：会上交底按照班前会模式和程序进行工作安排。

要首先考虑工作安全，根据已梳理的情况，合理布置各项工作。

要结合实际情况，做好安全交底，使大家明确当日当班的安全重点、难点，掌握防范事故的技能和措施。

要注意职工的精神状况、情绪波动，积极为职工排忧解难，并进行安全确认，注意严禁带病、带情绪上岗，注意不放心的人的确认和思想工作。

会中还要注意听取职工的合理化建议，修正自己的意见，尽量使工作安排科学合理，提倡“快乐工作法”，使职工在工作中，有紧有松、有张有弛，避免超负荷、超时、超压力状态工作。

第三步：入井前和上岗前查看在入井前和上岗前要对本班组人员进行上岗位前的安全确认，确认内容：一是对安排应携带的工器具、小材料、配件等是否带全，应办的手续是否办理，以便不影响工作；二是查验规程规定的劳保、着装、佩带保护用品是否符合要求，并给以及时纠正；三是查验有无违反劳动纪律的现象，以便及时制止。

如酒后和带病上岗，以及精神不振，未休息好疲惫上岗等不良现象。

通过三确认完成入井和上岗前的确认。

第四步：班前确认进入工作现场后，在正式作业前进行现场接班和安全确认。

班组长日常工作规程
一、上班前：
1、应提前15-30分钟到车间。

2、检视并督促交接班搞好环境卫生。

3、查看当日备料状况，确定各工序所需物料能定时定点供应，不会出现停工待料现象。

4、确认当日生产计划，并制定本班计划，合理布置本班工作。

5、确认机器运转正常，故障已排除。

6、早会，确认出勤情况，安全分享，布置当日工作。

二、上班中：
1、确认有无临时缺勤人员，并及时做人力调整。

2、有无新进人员，及时跟进监督，做好工作指导。

3、检视并督促本班人员服装统一，仪容整洁，无烟火手机。

4、检视机器、工具是否正常使用及保养。

5、作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。

6、检视本班是否依照生产计划的进度进行生产。

7、查看每位下属工作时是否依据作业标准规范操作。

8、监督生产过程中的产品品质，严防不合格品流入下工序。

9、检看品检员检查出的不良品，并追踪原因改善。

10、检查有无产品堆积情况，并予以即时处理。

11、检视有无人员工作情绪不稳定，并予以协助。

12、巡查本班生产环境，随时保持流畅。

三、下班前：
1、今日事今日毕，上级指示及下属反应的问题当日处理。

2、检视本班内工作环境及安全事项。

3、查看当日目标达成状况，确保当日计划当日完成。

4、生产、质量等相关报表的填报，高危作业票的收回。

为确保各车间按质按量的完成生产任务，班组长必须认真履行以上职责，积极响应车间及公司政策，搞好本车间人员、设备、生产、质量、安全管理。

科迈化工股份有限公司。

车间班组长管理制度车间班组长管理制度一、安全教育车间（班组）安全教育培训要在上级领导下，认真制定切合车间（班组）实际的教育培训计划，由车间主任（班组长）具体负责认真组织抓好落实。

1、教育对象。

新调入车间（班组）的职工(包括学徒工、临时工、工、代培、实习生)和变换工种的职工，在经厂级安全教育后，必须进行车间（班组）教育并对教育情况进行登记。

2、现场教育。

车间（班组）教育要结合本车间（班组）的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。

重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本车间（班组）容易出现事故的部位和典型事故案例的剖析。

3、专业技术教育。

讲解各工种的工艺流程、安全操作规程和岗位责任，教育车间（班组）成员自觉遵守安全操作规程（做到“四懂”、“三会”），不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接-班制度。

告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告，采取措施整改。

4、防护教育。

讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求，发生事故以后的紧急救护和自救常识。

5、安全操作示范。

组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。

6、标志、标识教育。

企业、车间、班组内常见的安全标志、安全色介绍。

7、“四新”教育。

新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和使用方法；投产使用后可能导致的危害因素及其防护方法；新制定的安全制度及安全操作规程的内容和要求等。

8、遵章守纪的重要性和必要性，9、其它关于车间（班组）安全教育培训的内容。

注：车间（班组）安全教育时间要根据情况自行确定，经合格后，方可上岗。

二、交接-班制度1、交工艺。

当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交-班时应保持正确的工艺指标，并向接-班人员交待清楚。

班组长职责（通用5篇）1.班组长职责第1篇一、职责1、主持车间生产现场管理的（全面）工作，具体负责安全生产、车间维修、生产管理等方面，保障生产设备正常运行，按时完成生产计划；主任是车间第一责任人；2、组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。

3、负责组组织制定维修车间各项管理制度并通过检查，落实执行各项规章制度；4、参加编制月度建设与生产工艺设施技改计划等；5、负责机械设备的使用与保养工作，贯彻执行各种设备的操作规程，提高设备的使用效率；6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间维修工段和电仪工段的工作协调，合理组织劳动力，对本车间维修人员进行有效安排和合理调整；7、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作；8、组织车间职工参加公司举办的各类活动；9、发生设备事故时积极组织抢救、及时上报并协助参加事故调查，积极采取防范措施；10、加强本车间员工的队伍建设，做好员工的思想工作，搞好车间文明生产工作。

二、权限1、对维修车间下属维修、电仪工段有行政管理权；2、对维修车间整个生产过程有指挥调度权及出现异常情况的处置权；3、对维修车间各种经济指标的执行情况有检查、考核奖惩权；4、有权在公司编制定员的允许范围内，对本本车间岗位人员进行调整；5、有拟订本车间员工工资、奖励分配方案权；6、在经济责任指标范围内材料、备品备件等计划的申请权、有关经费的申请权；7、对完不成维护生产设备正常运行任务工作负责；8、对未完成厂领导布置的其它任务负责。

2.班组长职责第2篇1、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊2、结合工程总工期对进度的要求，合理安排工程材料的采购，选择合适的施工班组，以保证工程的施工进度和质量要求;3、在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;4、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;5、对图纸及施工中出现的问题及时解决;6、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。

班组长考核管理细则班组长是企业管理中起到关键作用的岗位之一，他们肩负着带领团队完成任务、提高工作效率、调动员工积极性的责任。

为了更好地评估班组长的绩效，提高管理水平和推动团队发展，本文制定了班组长考核管理细则。

通过合理的考核制度，激励班组长积极工作，促进整个企业向更高的水平迈进。

一、考核指标的制定1. 工作成果：评估班组长的工作成果是考核的重要指标之一。

具体考察项目包括完成任务的质量、数量和及时性，以及团队工作的整体表现等。

2. 团队管理能力：团队管理是班组长的核心职责之一，评估团队管理能力可以从凝聚力、协作性、沟通效果等方面进行考察。

3. 绩效改进：班组长应积极主动地推动绩效改进工作，通过制定并实施合适的绩效改进计划，提高团队整体绩效。

4. 日常管理：日常管理是班组长的基本工作内容，包括人员调配、岗位分工、员工培训等方面，通过考察日常管理的情况评估班组长的管理能力。

二、考核周期和方式1. 考核周期：班组长的考核周期为每季度一次，共进行四次考核，并形成年度综合考核结果。

2. 考核方式：考核采用定性和定量相结合的方式。

定性评估通过团队成员的反馈和上级评价进行，定量评估通过考核指标的数据化汇总与统计。

三、考核评分和绩效奖惩1. 评分标准：根据考核指标，制定相应的评分标准。

评分标准应明确、公正，并与实际工作相匹配。

2. 绩效奖励：根据考核结果，对绩效优秀的班组长进行奖励。

奖励可以包括薪酬调整、晋升机会、表彰等形式。

3. 绩效惩罚：对考核结果不合格的班组长进行相应的绩效惩罚，如降薪、调整职位等。

四、考核结果的运用1. 个人发展规划：根据考核结果，为班组长制定个人发展规划，明确下一阶段的目标和培训需求。

2. 团队建设：通过考核结果分析，了解团队整体潜在问题，并通过团队建设活动加以解决，提升团队绩效。

3. 评估管理制度：根据考核结果反馈，对考核管理细则进行改进和优化，不断提升考核的科学性和有效性。

五、考核结果的保密性1. 考核结果仅限于相关人员知晓，严禁向外部人员泄露。

班组长岗位职责（31篇）班组长岗位职责（通用31篇）班组长岗位职责篇11. 负责管理客服中心团队，并确保各项运营KPI指标，确保服务质量满足客户要求;2. 帮助团队成员提升服务水平、服务技能，持续不断改进服务过程问题;3. 构建项目组健康、积极、向上、有凝聚力的团队文化，增加人员稳定性及团队向心力;4. 发现服务过程中的风险或问题，并致力于不断纠正、改进、解决相应问题;5. 处理项目各项日常管理工作班组长岗位职责篇21、负责生产线人员考勤记录与管控;2、负责生产线人员的工作安排和协调;3、负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控;4、负责生产线生产过程控制与品质过程控制;5、生产线异常发生的及时处理和问题的改善;6、负责对生产线人员的绩效考评;7、生产制程操作员工的操作指导与培训;班组长岗位职责篇31.主导整车概念开发，重点关注模块化开发;2.组织竞品分析，并在VA团队的协助下进行成本分析和目标成本的分解、跟进;3.协助项目经理与市场部门，设计团队及模块团队共同完成整车设计说明书的编订;4.负责设计计划的制定并跟进，3D主模型的审查;主持样车的设计确认，技术BOM的放行及风险评估等;5.协调并制定样车的试制计划和实验计划并跟进，协调样车物料的准备，协助项目经理组织样车的试驾体验活动，负责装配及试验过程中问题点的解决，跟进并作技术存档;6.完成其它部门主管交待的工作;班组长岗位职责篇41.负责培训及指导新员工按作业规范指导书进行操作;2.组内成员的工作完成质量的考核，以及人员任职、调离能力评估并汇报上级领导;3.物流单位的商务合作洽谈写入库单给相关人员处理;6.收取大件货物，与采购核对核对到货数量并填写入库单交采购、库管做入库处理7.收件到付运单标注货物明细后交由财务做帐，其他运单整理后存档;8.根据业务订单、出库单对所发货物进行扫码、打包(准确封装货物，包装完整结实)并填写运单、安排物流发货,发货过程前后进行清点,保证所发货物的准确性;9.将发货条码导入表格中，核对并录入发货明细至此表格提交至相关公司群;10.将快递、物流运单明细准确录入表格并提交至相关公司群;将已发货白单、运单整理归档。

班组长管理“四步法”班组长是班组安全生产的第一责任人，发挥着举足轻重的作用。

在日常的班组安全管理中，掌握好“三讲一落实”的具体做法，4步就能做好班组安全管理，带领出优秀班组将不再是难题。

◇班长在布置工作任务时，一定要明确、具体，应包括工作任务、工作内容、工作地点和范围、工作开始时间、工作结束时间、工作负责人、工作班成员（班组长）等。

◇在布置操作任务时，操作任务、操作内容、操作地点和范围、操作开始时间、操作结束时间、操作负责人（监护人）、操作人等都要明确、具体，不能模糊不清。

班长在布置工作任务的同时，要全面、细致交待作业安全风险、危险点。

从“人、机、环”3个方面进行分析，要认真分析参加工作人员的精神状况、设备系统运行方式、工作环境特点，特别要重点考虑以下因素：▷可能给作业人员带来危险因素的工作场所，如高空、立体交叉作业、容器内、孔洞、井下、邻近高压管道、邻近带电设备等；▷可能给作业人员带来危险因素的工作环境，如高温环境、大风、邻近易燃、易爆、有毒物品或相关班组作业、照明等；▷可能给工作人员带来危险的设备或异常工具、设备，如电动工具、起重设备、转动设备等；▷可能给工作人员带来危害的异常操作程序、工艺流程的改变、操作方法的失误；▷工作人员的身体状况、思想情绪波动、不安全行为、技术水平及能力不能满足作业要求等可能带来的危险因素等。

针对存在的作业安全风险，制定具体的控制措施，措施必须明确、具体、可执行。

◉危险点控制措施的重点是：预防人身伤亡事故、误操作事故、设备损坏事故、机组强迫停运、火灾事故。

◉特别重点防范：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害等发生频率较高的人身伤害事故。

▷作业许可前，作业许可审批人、监护人和工作负责人要到现场检查确认作业的安全措施已正确落实；▷各级管理人员要按照高风险作业或重要操作到位要求，到作业现场检查指导措施的落实情况；▷班组长每天要对作业现场随检，值班人员对作业现场安全措施落实情况进行巡查；▷监护人要实时对作业现场安全措施的落实情况进行监督检查；▷各级安全监督人员按照监督检查工作标准的规定，到现场监督；▷班长要到现场检查确认安全风险控制措施落实情况，并且要在工作安全分析与控制措施上签字；▷班长每天要对落实情况进行总结，在班后会上进行点评，对执行不到位的责任人进行考核。

怎样才是一个好的班组长班组是企业的细胞。

企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下、上请下达的作用。

同时,班组长也最接近职工、了解职工,能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题。

因此,班组长的管理好坏,对于全面提升企业的管理水平,促进各项工作的健康快速发展具有重大的意义。

那么,如何才能当好一名班组长呢？结合几年来的工作体会,我有以下几点感受：一、角色定位要准确首先,我认为作为班组长必须应当知道自己在企业里所扮演的角色,知道自己该做什么？1、班组长角色认识一个班组中的领导者就是班组长,班组长是生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。

班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即通过管理充分发挥全班组人员的团队协作精神,产生“1＋1＞2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

在实际工作中,上级的决策,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有得力的班组长来组织开展工作,那么就很难落实。

所以班组长既是领导者,也是直接的生产者。

班组长的特殊地位决定了要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对职工应站在代表上级的立场上,用领导者的声音说话；面对上级他又应站在反映职工呼声的立场上,用部下的声音说话；面对直接领导又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

所以,做为班组长一定要清楚自己的角色定位。

日常工作中,作为一名班组长,应将上级下达的各项任务指标根据本组的实际情况进行具体分解量化。

比如某一大型停电工作,我会指定不同的人具体负责不同的查勘,其中包括：运行方式、负荷情况、安全工器具、微机五防、备品备件等,信息搜集完整后,在操作小会上,会将谁操作、谁监护、谁接调令做记录等进行一一安排,做到有章可循,忙而不乱,责任分明,使本组人人有任务,个个有压力,在这种压力的驱动下,会促进各项工作顺利开展。

Logo 班组长岗位工作标准■任职资格：1、公司工作1年以上或有同行业相关现场生产工作和管理经验。

2、受过生产作业、管理技能、产品知识等方面的培训。

3、熟悉本班组各项工作流程和操作制度。

4、掌握本班组生产作业技术技能和一定的管理协调能力。

5、积极进取，责任心强。

有一定的人际沟通能力，独立工作和承受压力的能力。

6、高度的工作热情，较强的管理能力，富有团队合作精神。

■职责和工作标准：1、协同相关部门完成本班组生产工艺改进。

2、对下达的生产计划，组织本班组保质保量地完成任务。

3、协同主管对本班组生产效率、原材料利用率、成品率控制。

4、协同主管对本班组的生产成本及质量控制。

5、对本班组全面安全生产负责。

6、协同主管做好对本班组人员的日常激励，确保日常工作的有效运行。

7、对本班组现场管理及质量管理体系的运行负责。

8、负责完成主管分配给本班组的其他任务。

■工作内容与要求：1、配合主管，确保订单产品合同的履行；认真做好本班组原辅材库存查询、领用安排等工作。

2、积极组织班组日例会、周例会，汇总本班组发生或存在的质量、安全等问题，提出改进意见和建议，并及时上报。

3、掌握班组组员的身心健康，思想动态，技术水平，合理公平的协助主管分配工作。

4、做好本班组生产成本管理工作，强化节能降耗，尤其是加强对物料使用的控制。

5、负责本班组生产现场的管理工作，进行现场管理的实施、检查、监督、控制及执行。

6、遵守公司的规章制度和安全操作规程，负责解决本班组在经营中存在的不安全因素，切实保障安全生产。

7、负责组织班组安全活动，发生安全事故立刻报告上级主管并保护现场。

参加事故的调查分析。

8、按时完成上级交给的其他任务。

1。

班组长的岗位职责（通用15篇）班组长的篇11、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务;2、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;3、负责所属车间的人员管理与培训(人才培养);4、上级临时安排的其他事项。

班组长的岗位职责篇21.生产物料(半成品)供应情况检查，发现异常，协调仓库、采购处理;2.在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计，准确性和及时性予以监控。

3.检查物料是否与计划相符及满足生产使用量;4.对剩余的闲置生产员进行合理的调配;5.保持现场卫生符合要求，对生产日报表的填写正确性和使用状况检查;6.车间人员管理，调配;7.领导安排的其它事情。

班组长的岗位职责篇31、执行生产计划，合理控制生产进度，确保产品供应2、本车间人员的组织、调动、安排、培训、指挥与监督3、对车间环境、卫生、5S、安全等进行控制4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产5、负责本车间员工的月度考核6、不合格品的上报处理7、执行首检、巡检制度，确保产品质量8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认，包括名称、批号、标识等9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养，不断提高设备的利用率10、统计分析本车间每天的生产情况，寻找改善、提高措施11、负责各类生产报表、单据的填写或审核12、所属员工100%遵守EHS制度13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为，不安全状态)14、安全事故上报及处置班组长的岗位职责篇41.合理安排生产计划，完成生产任务;2.车间内生产工艺管理，控制产品质量符合公司内控标准;3.车间内人员培训、考核、管理;4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准;5.确保生产按计划进行，保证工厂按计划发货;6. 确保车间内各生产活动按GMP 规范及公司相关规定进行;7.组织车间内员工参与非效率提案，提高工作效率;8.加强车间内部员工的培训，提高员工整体素质;班组长的岗位职责篇51、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;班组长的岗位职责篇61、按五金图纸加工，使用钻孔、冲床等进行产品加工，日常维护设备与处理异常等;2、协调生产主管进行人员管理及各项生产活动;3、执行生产任务，安排和控制生产作业进度;4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、协助员工的管理、培训和培养。

如何做好班组长的管理工作一名优秀的班长，不仅在于能“独善其身”，更须学会要“兼善天下”。

只有时时发挥表率作用，处处传递爱岗敬业、务实苦干、勤于学习、遵章守纪的正能量，才能称之为一名称职、出色的班组长，才能引领班组成员努力为站点的发展做出更大的贡献。

如何做好班组长的管理工作一是要多跑，腿要勤。

作为一名班组长，对所管辖的生产作业地点，要面面俱到，所有的地点均要跑到，进行一次全面仔细的检查，深入排查现场存在的安全隐患和问题，对所有安全隐患和问题都要做到心中有数，并及时落实处理现场存在的安全隐患和问题，做到不安全不生产，隐患不消除不生产。

二是要多听，耳要勤。

班组长要认真倾听每名职工的意见和建议，注意收集各种安全信息，并组织大家一起学习，并把学到的知识应用到现场处理问题中。

在工作上，要注意了解班组成员对规章制度和规程的掌握情况，听听大家的想法、说法，根据工人的特长和岗位特点，合理安排工作。

每次接班后，也要先听上一班同志介绍情况，了解如何工作，做到心中有数。

三是要多看，眼要勤。

煤矿安全生产，眼睛的作用特别重要。

在工作现场，如果走马观花，是不能发现、解决问题的。

作为班组长，在每一个环节上，都必须眼明心细，看清了、看准了才能干，对安全的关键环节必须严格把关，不放过任何细小的问题。

四是要多讲，嘴要勤。

当班组长，管安全也管生产，不能当“好好先生”。

对违章的、犯错误的，要进行耐心细致的思想教育，让每一名职工都深切地感受到“三违”可能带来的损失和痛苦，仔细排查职工在安全思想、安全行为、现场操作等方面存在的问题，并积极去化解，不让职工背思想包袱上班，同时讲解安全操作技术，进一步规范安全行为。

五是要多思，脑要勤。

作为班组长，要对现场安全生产情况进行仔细分析，养成多思考、勤动脑的习惯，及时总结经验教训，既要讲规矩，又要在安全的前提下组织好生产，为确保正常生产奠定基础。

如何做好班组长的管理工作一难，业务要入得地优秀的班组长需要有很强的业务能力，即岗位上的事情做好的能力。

班组长岗位职责范文1、负责带领班组成员，根据生产效率，按要求完成公司下达的各项生产目标和工作任务，并不断提高工作效率;2、根据质量标准要求，负责生产线产品符合质量标准要求，减少损耗率;3、负责各工序报表收集、审核与汇总，确保数据准确性，并按时上交车间统计;4、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求;5、负责生产线安全和车间工艺卫生，做好各项劳动防护工作，保证所辖区域的安全文明生产;6、负责班组成员各项培训及跟进工作，包括入职培训、岗位技能培训、安全卫生、质量标准、纪律考核、设备操作培训等;7、负责员工日常管理，同时依据客观事实对班组成员进行工作绩效评定;8、做好公司各项制度的传达及员工沟通，及时有效地贯彻执行公司及部门各项规章制度;10、完成上级领导安排的其他工作。

二、任职要求1、大专以上学历，熟练办公软件;2、____年以上生产企业相关工作经验，有化妆品行业工作经验者优先;3、良好的沟通表达能力、反应灵敏，具备一定的紧急事务处理能力;4、生产企业需要倒班。

班组长岗位职责范文（2）1. 组织和协调班组工作，制定工作计划和任务分配，确保工作按时完成。

2. 监督班组成员的工作进展，及时解决工作中的问题和困难，确保工作质量和效率达到要求。

3. 负责安排班组成员的培训和学习，提升他们的工作技能和能力。

4. 监管班组成员的工作纪律，确保他们遵守公司规章制度和工作要求。

5. 指导班组成员进行团队合作，促进团队精神和团结协作。

6. 督促班组成员落实安全生产措施，确保工作场所的安全和环境的卫生。

7. 组织班组成员参与问题和改进活动，推动工作流程的优化和改善。

8. 提出班组工作方案和改进建议，为公司的决策和发展提供参考。

9. 协调和沟通班组与其他部门的工作，解决工作中的合作问题和冲突。

10. 积极与上级领导沟通和反馈工作情况，及时汇报重要事项和困难。

11. 关注班组成员的工作情况和个人需求，及时解决他们的问题和提供帮助。

班组长日常工作管理一、工作计划制定计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。

通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。

班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。

通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，一）、工作计划种类1、生产计划2、周工作计划。

是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表5、班组活动计划。

是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。

二）工作计划制定有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划1、工作计划制定方法1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。

3）分析全部内容，详细列出初步排程4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。

6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。

2、工作计划制定要求1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。

5）计划发布后，切忌朝令夕改。

6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的7）计划一旦落空，要有应对措施三）工作计划制定的技巧1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划1）周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。